項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法

PAGE1PAGE4項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法一、項(xiàng)目獎(jiǎng)金是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開(kāi)發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目獎(jiǎng)金的使用，有效發(fā)揮項(xiàng)目獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開(kāi)放的原則，制定本辦法。二、本辦法所指項(xiàng)目包括所有正式立項(xiàng)的新產(chǎn)品和新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、老產(chǎn)品技改項(xiàng)目、模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目等，其中新產(chǎn)品和新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目含全新開(kāi)發(fā)、改進(jìn)開(kāi)發(fā)、派生開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目等。三、本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員（包括參與項(xiàng)目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評(píng)審人員。四、公司所有研發(fā)項(xiàng)目完成由研發(fā)中心承擔(dān)，項(xiàng)目評(píng)審和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放由技術(shù)委員會(huì)統(tǒng)一歸口管理。五、公司所有研發(fā)項(xiàng)目均采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競(jìng)聘制或研發(fā)中心推薦，由技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行考核和任命。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)具體研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的工作安排和考評(píng)。六、項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)的額在產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別予以確定，各類項(xiàng)目的獎(jiǎng)金標(biāo)的額劃分：項(xiàng)目類別特類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)的總額15~10萬(wàn)10～7萬(wàn)元7～5萬(wàn)元5～2萬(wàn)元2～0.5萬(wàn)元注：特類指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。七、項(xiàng)目類別界定方法采用累加計(jì)分制。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下為Ⅳ類。A．項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25分）；B．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量和自主開(kāi)發(fā)難度（30分）；C．項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15分）；D．項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（30分）。八、項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值A(chǔ)(25分)技術(shù)含量（10分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8～10分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5～7分一般5分以下技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（15分）國(guó)際領(lǐng)先14~15分國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先11～13分國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)9~10分填補(bǔ)公司空白7～8分較先進(jìn)5～6分一般5分以下B(30分)工作量（20分）工作量大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求緊16～20分工作量較大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求較緊11～15分一般10分以下自主開(kāi)發(fā)難度（10分）自主開(kāi)發(fā)難度大8～10分自主開(kāi)發(fā)難度較大5～7分一般5分以下C(15分)對(duì)科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)（7分）大幅提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力6～7分有效提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力4～5分一般4分以下對(duì)品牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等7～8分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5～6分一般5分以下D(30分)潛在經(jīng)濟(jì)效益（15分）預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)高12～15分預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)較高7～11分一般7分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（10分）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)占有率等8～10分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提高市場(chǎng)占有率等5～7分一般5分以下其它積極因素（5分）項(xiàng)目對(duì)成本等因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。但最高不得超過(guò)該項(xiàng)目總獎(jiǎng)金標(biāo)的的50%。十五、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案：1、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配：研發(fā)中心根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)得分、參與項(xiàng)目的人數(shù)及項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)情況和項(xiàng)目管理情況，進(jìn)行評(píng)價(jià)并確定項(xiàng)目經(jīng)理提取獎(jiǎng)金的比例j,則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金為：A=S*j正常提取比例為40%，提取比例j評(píng)價(jià)細(xì)則如下：（1）項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分：項(xiàng)目評(píng)分85分以上，每提高1分，提取比例增加1%，最高增加5%；項(xiàng)目評(píng)價(jià)低于65分，每低于1分，提取比例降低1%，最多降低10%；（2）參與項(xiàng)目人數(shù)：正常項(xiàng)目人數(shù)為4人（含項(xiàng)目經(jīng)理），每增加1人，提取比例減少10%，最多減少至20%；每減少1人，提取比例增加10%；（3）承擔(dān)研發(fā)任務(wù)情況：承擔(dān)研發(fā)任務(wù)量超過(guò)50%，提取獎(jiǎng)金比例增加10%；承擔(dān)研發(fā)任務(wù)量超過(guò)80%，提取獎(jiǎng)金比例增加20%；承擔(dān)研發(fā)任務(wù)量低于40%，獎(jiǎng)金比例降低10%；（4）項(xiàng)目管理情況：按優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)為優(yōu)的，提取比例增加10%；評(píng)價(jià)結(jié)果為中，提取比例減少5%；評(píng)價(jià)結(jié)果為差，提取比例減少10%。注：整個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分作為項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)考核得分，作為績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。2、項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配項(xiàng)目成員在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作績(jī)效考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)公司的《績(jī)效考核制度》，工作績(jī)效考核結(jié)果除作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，還作為月績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的提取比例由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理共同根據(jù)項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小、付出的工作量進(jìn)行評(píng)價(jià)確定，并參考工作考核結(jié)果確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)金公式為：B=（S-A）*k*工作績(jī)效考核得分/100其中：B為應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)S為應(yīng)計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總數(shù)A為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)k為項(xiàng)目獎(jiǎng)金提取比例提取比例k跟其本人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)和工作量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并加權(quán)項(xiàng)目組其他成員的得分情況計(jì)算確定，計(jì)算公式如下：K=項(xiàng)目貢獻(xiàn)評(píng)分+工作量評(píng)分K=∑項(xiàng)目貢獻(xiàn)評(píng)分+工作量評(píng)分項(xiàng)目貢獻(xiàn)和工作量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值項(xiàng)目貢獻(xiàn)（60分）整體方案和技術(shù)的設(shè)計(jì)者50～60分重要模塊的開(kāi)發(fā)人員40～50分非關(guān)鍵模塊的開(kāi)發(fā)人員30～40分小型模塊開(kāi)發(fā)人員20～30分布線、工藝文件準(zhǔn)備及測(cè)試等輔助人員10～20分工作量（40分）工作量大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求緊30～40分工作量較大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求較緊20～30分一般10～20分注：工作績(jī)效考核得分作為平時(shí)績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，考核內(nèi)容詳見(jiàn)《績(jī)效考核制度》。十六、專業(yè)評(píng)審人員：專業(yè)評(píng)審人員不參與具體項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配，從年度參與評(píng)審的全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金總標(biāo)的額中提取1～3%作為專