厚德自強精醫(yī)報國演講稿

厚德自強精醫(yī)報國演講稿厚德自強精醫(yī)報國演講稿

盛星星

論現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)體系建立

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家下午好！我是盛星星，我演講的題目是“厚德自強，精醫(yī)報國——論現(xiàn)代化醫(yī)院財務(wù)治理體系的建立“.

隨著時間的推移，我國社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的快速進展，使得我國居民生活水平也在漸漸的提升，人們生產(chǎn)生活水平的提升也預(yù)示著人口誕生率以及平均壽命的增長，隨著人們對物質(zhì)生活質(zhì)量的提升，人們對醫(yī)療保障的需求也在不斷地提升，因此，對現(xiàn)代化醫(yī)院的經(jīng)營理念、效勞意識等方面有著很高的要求，尤其是醫(yī)院財務(wù)治理，良好的財務(wù)治理對醫(yī)院的進展和提升市場競爭力有著正面的積極作用。

醫(yī)院作為衛(wèi)生醫(yī)療的診治執(zhí)行機構(gòu)，其角色和身份的多樣化也充分表達在醫(yī)院財務(wù)治理工作上，傳統(tǒng)的醫(yī)院往往具備顯著的事業(yè)單位的性質(zhì)，其財務(wù)治理也具有明顯的行政治理風(fēng)格，從醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算治理、財務(wù)結(jié)算方式、日常財會信息統(tǒng)計到財務(wù)審計、繳納稅等等，都是在上級醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)的催促和治理之下完成的，但是醫(yī)院又具有鮮亮的企業(yè)治理特質(zhì)，這主要是由于我國醫(yī)藥一體化的治理模式，醫(yī)務(wù)人員的勞動所得主要是通過日常醫(yī)療效勞所得，因此，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)治理中，行政財務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生資源、人才治理和患者財務(wù)治理是醫(yī)院財務(wù)治理的主要工作，對于隱性的醫(yī)藥收入其財務(wù)治理很難做到有效的治理。

現(xiàn)代化醫(yī)院面對市場化經(jīng)營的競爭壓力和醫(yī)療衛(wèi)生改制的內(nèi)在要求，其財務(wù)治理效率將直接影響到醫(yī)院的經(jīng)營效益和可持續(xù)性進展。

在醫(yī)改的大背景下，公立醫(yī)院的進展模式正在逐步由粗放轉(zhuǎn)為精細(xì)，這就要求財務(wù)工作要逐步由“會計核算“為主，向“風(fēng)險掌握“、“價值制造“轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變的過程實質(zhì)上是我們財務(wù)人員綜合素養(yǎng)的升級和工作手段的升級。

在轉(zhuǎn)變的過程中，我們會計人員肯定要具備以下四個方面的力量，才能更好地完成我們的財務(wù)工作，首先是我們的專業(yè)力量，作為一名財務(wù)人員，我們肯定要精通財經(jīng)法規(guī)和醫(yī)改政策，由于，這能夠特別好的幫忙我們建立機制推動醫(yī)院合規(guī)運行；其次我們要精通財務(wù)治理、運營治理的相關(guān)理論、工具和手段，并且能夠非常嫻熟的應(yīng)用于醫(yī)院治理實踐，助力醫(yī)院價值和制造力量的持續(xù)提升。

其次個就是我們的眼光，我們不僅要在專業(yè)方面要有肯定的戰(zhàn)略眼光和視野，在醫(yī)改的大背景下，還要多多關(guān)注醫(yī)學(xué)學(xué)科進展的趨勢、醫(yī)療業(yè)務(wù)運行的規(guī)律、醫(yī)院運營的特點等等。財務(wù)的本質(zhì)是用貨幣作為標(biāo)尺測量業(yè)務(wù)，沒有對業(yè)務(wù)本身的洞察，也就做不好相應(yīng)的價值治理和財務(wù)保障。

第三個就是情懷，情懷是什么？是事業(yè)心、責(zé)任心、義利觀。是布滿奇怪、不斷求索的士氣，是精益求精、高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度，是不畏困難、不輕言放棄的執(zhí)著，是知道什么能干、什么是紅線的價值觀，是不計個人得失、勇于面對失敗和缺乏的擔(dān)當(dāng)。財務(wù)是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)，也非常繁瑣的工作，在目前醫(yī)院的文化氣氛，和財務(wù)精細(xì)化治理要求下，我們每天都要處理一些特別繁瑣的日常事務(wù)，比方各種財務(wù)報表的制作。所以，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會科學(xué)的推動財務(wù)工作的縱深進展，正確履行應(yīng)有的職能，所以在這個過程中尤其需要敬業(yè)、需要樂業(yè)、需要我剛剛說到的情懷。

最終一個就是胸懷，其實不管是在醫(yī)院，還是在其他企業(yè)，單打獨斗的年月早已過去，尤其對于財務(wù)工作，團隊協(xié)作屬性更加突出，一個環(huán)節(jié)的短板會帶來整個工作質(zhì)量的下滑。要細(xì)心培育后進，著力開展財務(wù)人員梯隊建立；要有胸懷容人，要聽得進不同意見，熟識不同類型的隊員特點，尤其是要擅長發(fā)覺80后、90后年輕人的閃光點，擅長鼓勵、激發(fā)他們的活力。要擅長團結(jié)人，利用各種時機推廣財務(wù)理念和會計思維，爭取更大的范圍內(nèi)形成共識，使財務(wù)治理工作能順暢的往前推動。

總而言之就是一句話：胸中有大局，眼中有目標(biāo)，手中有工具。

財務(wù)人員要圍繞醫(yī)院中心工作，從醫(yī)院進展大局動身，擅長將醫(yī)院中遠(yuǎn)期目標(biāo)量化為科學(xué)的、系統(tǒng)的、可持續(xù)的指標(biāo)體系，嫻熟使用治理工具實現(xiàn)經(jīng)濟活動的事前精細(xì)規(guī)劃、事中有效掌握和事后客觀評價。只有這樣，醫(yī)院才能一步一步走向更好，醫(yī)院的進展才能夠越來越好，并且，在這個過程中，我們也肯定會學(xué)習(xí)到許多，隨著醫(yī)院的進展找到我們的自信，人生的意義和工作的價值。

我信任，隨著醫(yī)院對財務(wù)工作治理的日益完善，和各個科室的協(xié)