華為公司員工培育心得體會(huì)

華為公司員工培育心得體會(huì)

華為沒(méi)有勝利，只是在成長(zhǎng)。華為的使命，聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和效勞，持續(xù)為客戶(hù)制造最大價(jià)值。

經(jīng)過(guò)21年的進(jìn)展，深圳華為科技有限公司，當(dāng)年很小的通信產(chǎn)品商，如今已經(jīng)進(jìn)展成為國(guó)內(nèi)、乃至世界上首屈一指的電信設(shè)備供給商。了解深圳華為科技有限公司的內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃如何制定、實(shí)施、評(píng)估、掌握，如何實(shí)施創(chuàng)新工程治理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，我個(gè)人感受良深。特殊是華為的內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定，讓人印象深刻。

一、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定的重要性

華為技術(shù)是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供給商，致力于向客戶(hù)供應(yīng)創(chuàng)新的滿(mǎn)意其需求的產(chǎn)品、效勞和解決方案，為客戶(hù)制造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。華為內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定，主要是以自主創(chuàng)新為主，化為提出了建立創(chuàng)新規(guī)劃制定的戰(zhàn)略設(shè)想。提高自主創(chuàng)新力量，加快科技進(jìn)步被提升到了更加顯要的位置。經(jīng)過(guò)多年各方面的積存和預(yù)備，華為大局部員工已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的力量：化為豐富的經(jīng)濟(jì)資源和良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，吸引人才不成問(wèn)題。

華為公司堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐進(jìn)展、引領(lǐng)將來(lái)”的方針，把提高自主創(chuàng)新力量作為科技進(jìn)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和構(gòu)造優(yōu)化升級(jí)的中心環(huán)節(jié)，是華為公司將來(lái)科技進(jìn)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，這一方針包含了四個(gè)層次的創(chuàng)新：在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的原始創(chuàng)新規(guī)劃制定，在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和在合作領(lǐng)域的引進(jìn)技術(shù)消化、汲取、再創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化集中領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的制定。但是要真正把提高自主創(chuàng)新力量落到實(shí)處，必需抓住每一個(gè)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，集成資源，突出重點(diǎn)。華為通過(guò)不斷地探究，并在實(shí)踐中逐步積存了閱歷。發(fā)覺(jué)創(chuàng)新規(guī)劃制定的重要性。

二、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定的動(dòng)力所在

沒(méi)有客戶(hù)的支持、信任和壓力，就沒(méi)有華為的今日?？蛻?hù)對(duì)華為的信任，是依靠華為不斷地艱難奮斗得來(lái)的。所以華為的內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃的制定和實(shí)施都堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，客戶(hù)的需求是華為獵取技術(shù)的方向和動(dòng)力?，F(xiàn)在華為的客戶(hù)也在不斷地進(jìn)步，來(lái)自客戶(hù)需求的壓力越來(lái)越大。

三、化為公司內(nèi)部規(guī)劃制定的首要考慮因素

協(xié)作全球運(yùn)營(yíng)，華為的內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃須站在國(guó)際高度，保證技術(shù)領(lǐng)先。

華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA20231xEV-DO/CDMA20231X,TD-SCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS,MobileSoftswitch,NGN）網(wǎng)絡(luò)（FTTx,xDSL,光網(wǎng)絡(luò),路由器和LANSwitch）、電信增值業(yè)務(wù)(IN,mobiledataservice,BOSS)和終端（UMTS/CDMA）等領(lǐng)域。全球排名前50名的電信運(yùn)營(yíng)商中，已有36家使用華為的產(chǎn)品和效勞。為協(xié)作全球運(yùn)營(yíng)，華為的內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃須站在國(guó)際高度，保證技術(shù)領(lǐng)先。

四、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定的全面性。

為應(yīng)對(duì)將來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趁機(jī)，供應(yīng)全網(wǎng)端到端的解決方案，華為的技術(shù)獵取規(guī)劃，應(yīng)是全面的、全程的、系統(tǒng)的。

華為公司依托于華為雄厚的技術(shù)實(shí)力和華為大學(xué)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)體系，華為集合了不同客戶(hù)對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)品不同層次的需求，通過(guò)制定內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃，為客戶(hù)供應(yīng)實(shí)戰(zhàn)性、專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。

華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定，皆在于將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資進(jìn)展治理。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每一個(gè)階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度制定標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)展評(píng)估，以確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)或盡可能削減投資失敗所造成的損失。由于制定好良好的創(chuàng)新規(guī)劃，華為公司產(chǎn)品從一出來(lái)就留意可維護(hù)性，技術(shù)支持人員隨時(shí)配備。過(guò)去研發(fā)人員是沒(méi)有技術(shù)支持的，研發(fā)人員任憑寫(xiě)一些資料，現(xiàn)在都有特地的資料開(kāi)發(fā)人員為他們做新產(chǎn)品的資料配備與規(guī)劃創(chuàng)新，沒(méi)有做的話(huà)，可以投訴。強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第一天全部的人都參加到制定的創(chuàng)新規(guī)劃中來(lái)，以保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量和長(zhǎng)期的可維護(hù)性—這讓市場(chǎng)成為技術(shù)的指針。每個(gè)討論所注意技術(shù)組合，這個(gè)轉(zhuǎn)變使華為的研發(fā)水平開(kāi)頭與國(guó)際公司看齊。

五、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃的制定存在的問(wèn)題與實(shí)行的措施

華為內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定到工程的交付，工程治理中，規(guī)劃是貫穿整個(gè)工程的核心。華為強(qiáng)調(diào)的是規(guī)劃之外的敏捷性。規(guī)劃的重要性不言而喻的，規(guī)劃的作用，是讓全部部門(mén)全部人知道應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)候干什么，固然這個(gè)在華為還沒(méi)有到達(dá)自動(dòng)的程度，還不停的要人去催，在華為內(nèi)部叫“盯著”。規(guī)劃的精確性和容差力量對(duì)工程甚至整個(gè)企業(yè)來(lái)都是至關(guān)重要的。

規(guī)劃是工程交付的核心和靈魂，華為內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定是一個(gè)比擬依靠于公司治理水平和員工閱歷的，華為在這一塊的差距還是很大，但是華為的老