2023年績(jī)效考核的實(shí)施方案

2023年績(jī)效考核的實(shí)施方案績(jī)效考核的實(shí)施方案1

一、基本原則

1、堅(jiān)持社會(huì)效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營(yíng)利為目的。

2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特別性（公益性）確定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量平安效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新實(shí)力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)科室收入、支出的核算，考核科室效益，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、平安、效率、效益優(yōu)先；同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

3、國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值、增值，確保發(fā)展為核心，要注意投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本管理，提高培育職工節(jié)約的意識(shí)，有效限制支出，節(jié)能降耗，提高效益。

4、堅(jiān)持多勞多得、按勞安排、兼顧公允的原則：獎(jiǎng)金安排是激勵(lì)職工工作主動(dòng)性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人、財(cái)、物的作用。因此，獎(jiǎng)金安排本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)分發(fā)放，使多勞多得，按勞安排的原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有肯定的差異，所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公允的原則。

二、醫(yī)生獎(jiǎng)金計(jì)算方法

1、蒙藥運(yùn)用率達(dá)到85%以上，補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%。根據(jù)蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算。注：蒙藥純利潤(rùn)為20%。注：蒙藥運(yùn)用率按每月處方數(shù)計(jì)算。

2、醫(yī)生收一名住院患者嘉獎(jiǎng)10元。

3、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例，嘉獎(jiǎng)20元。

4、每開展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元。

5、藥浴室工作人員每人次嘉獎(jiǎng)三元。

6、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式

（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

7、科室收入組成：包括干脆收入和間接收入。

（1）干脆收入。包括：掛號(hào)費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等?？剖腋纱嗍杖?00％記入本科室。

（2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時(shí)按肯定比例分別記到各科室。檢驗(yàn)、Ｂ超、彩超、心電、胃鏡、放射費(fèi)的30％計(jì)入開單科室，材料成本計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開單科室。

（3）臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。

三、護(hù)士獎(jiǎng)金計(jì)算方法

1、門診、病房護(hù)士

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）

科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康教化費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等。科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。

2、處置室護(hù)士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）

3、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。

4、醫(yī)技科室提成比例

四、藥房人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法

（科室收入－科室支出）×6%

科室收入：藥品純收入15%計(jì)算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。

五、制劑室人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法

（科室收入－科室支出）×13%

科室收入：制劑純收入根據(jù)20%計(jì)算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。

制劑室炮制飲片每公斤嘉獎(jiǎng)10元，人工包裝成藥每公斤嘉獎(jiǎng)8元。

給外單位和個(gè)人加工藥，湯劑和散劑每公斤嘉獎(jiǎng)20元，丸劑每公斤收30元。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室，醫(yī)院收取30%。

六、收款室人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法

科室收入：嘉獎(jiǎng)總收入的0.40%?？剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。

七、行政、后勤人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法

出納員、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科干事、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄?jiǎng)，消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%。駕駛員出車獎(jiǎng)，送一名患者在300公里之內(nèi)每次嘉獎(jiǎng)50元，300公里—500公里每次嘉獎(jiǎng)100元。

八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎(jiǎng)

1、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍。

2、各科主任提取法

醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍。其他主任及護(hù)士長(zhǎng)（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財(cái)會(huì)主任，療術(shù)科主任，門診護(hù)士長(zhǎng)，病房護(hù)士長(zhǎng)，）提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍。

九、全院平均獎(jiǎng)的計(jì)算方法：

全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。（全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員包括門診

績(jī)效考核的實(shí)施方案2

為全面實(shí)施義務(wù)教化校內(nèi)老師績(jī)效工資安排制度，切實(shí)加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)其工作專心性，健全義務(wù)教化校內(nèi)老師激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教化教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)全鄉(xiāng)教化事業(yè)健康發(fā)展，依據(jù)《屏山縣教化局關(guān)于義務(wù)教化校內(nèi)績(jī)效考核指導(dǎo)看法》、《屏山縣教化局關(guān)于義務(wù)教化校內(nèi)班主任績(jī)效考核指導(dǎo)看法》、《屏山縣教化局關(guān)于義務(wù)教化校內(nèi)校長(zhǎng)績(jī)效考核方案（試行）》等文件精神以及縣教化局[20xx]35號(hào)文件相關(guān)要求，結(jié)合我校及轄區(qū)校點(diǎn)校內(nèi)工作實(shí)際，特制定本績(jī)效工資實(shí)施考核方案。

一、指導(dǎo)思想

實(shí)施義務(wù)教化校內(nèi)老師績(jī)效考核工作堅(jiān)持以提高老師隊(duì)伍素養(yǎng)為核心，以促進(jìn)老師工作績(jī)效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建貼合教化教學(xué)規(guī)律和老師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的老師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，科學(xué)、客觀、公正、全面地評(píng)價(jià)教職工的教化教學(xué)工作，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作專心性，提高校內(nèi)教化教學(xué)工作管理效率與水平。

二、考核范圍對(duì)象

按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教化校內(nèi)正式在編在崗老師，特崗老師按教化局指導(dǎo)精神辦理。

三、考核基本原則

1、堅(jiān)持敬重規(guī)律，以人為本的原則。敬重教化教學(xué)規(guī)律，敬重老師的主體地位，充分體現(xiàn)老師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

2、堅(jiān)持以德為先，注意實(shí)績(jī)的原則。完善績(jī)效考核的資料，把師德放在首位，注意老師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)。

3、堅(jiān)持激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展的原則。激勵(lì)老師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)老師不斷提高自身素養(yǎng)和教化教學(xué)潛力。

4、堅(jiān)持客觀公正，簡(jiǎn)便易行的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)、合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。

5、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，宏觀調(diào)控的原則。在總量范圍內(nèi)，由中心校內(nèi)依據(jù)校內(nèi)類別、崗位性質(zhì)、工作量和質(zhì)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

四、績(jī)效考核的主要資料

（一）班主任的考核

重點(diǎn)考核班主任對(duì)學(xué)生的教化引導(dǎo)和關(guān)愛、班級(jí)管理及教化教學(xué)質(zhì)量、組織開展班群眾和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展、校內(nèi)平安教化、家校聯(lián)系等方面的狀況?？己藭r(shí)要充分思索到寄宿制校內(nèi)和非寄宿制校內(nèi)學(xué)生在校時(shí)間長(zhǎng)短和初中、小學(xué)班主任工作量大小、班級(jí)管理的難易程度和班級(jí)學(xué)生的多少等因素。

（二）行政管理考核

主要考核行政管理及其它兼職人員的“德、能、勤、績(jī)、廉”狀況、在校內(nèi)管理和后勤服務(wù)等方面的工作成效、教化局和中心校內(nèi)支配工作的完成落實(shí)狀況、有無(wú)重大工作失誤等。

（三）教職工工作量考核

主要考核老師任課工作量（含早晚自習(xí)輔導(dǎo)、加班、公假代課、階段性臨時(shí)工作等）、班主任工作量、行管人員工作量、老師值周工作量、寄宿制學(xué)生管理工作量和其它兼職工作量。行管人員工作量依據(jù)教化局的舉薦標(biāo)準(zhǔn)，校內(nèi)依據(jù)自身的實(shí)際狀況確定；班主任工作量原則限制在0.5以內(nèi)。行政人員和班主任的工作量在實(shí)行行管津貼和班主任津貼考核后，不再執(zhí)行超工作量考核。

（四）對(duì)教職工“德、能、勤、績(jī)”的考核

1、對(duì)教職工“德”的考核實(shí)行“一票推翻”和扣分制。

績(jī)效考核的資料主要是老師履行《義務(wù)教化法》、《老師法》、《教化法》等法律法規(guī)的法定職責(zé)，以及完成校內(nèi)規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，主要包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，其中德、廉實(shí)行一票推翻。

經(jīng)查實(shí)有以下行為之一的，實(shí)行一票推翻：

①羞辱學(xué)生、體罰學(xué)生影響惡劣的；

②在招生、考試等工作中有不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為的；

③私自辦班，私自外出兼職或進(jìn)行有償家教，經(jīng)教化，仍不改正的；

④索要或理解學(xué)生、家長(zhǎng)財(cái)物等以教謀私的；

⑤在學(xué)生中私自征訂、推銷教輔資料、學(xué)習(xí)用品及其它商品的；

⑥以非法方式表達(dá)訴求，如實(shí)行罷教、非法集會(huì)、群訪等方式干擾正常工作秩序，損害學(xué)生利益的；

⑦有其它違反老師職業(yè)道德和黨風(fēng)廉政建設(shè)行為，在社會(huì)上造成惡劣影響的。

⑧受到黨內(nèi)、行政處分或刑事懲罰的；

⑨本人不履行聘用合同或擅自終止合同的；

⑩連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)20個(gè)工作日的。

如經(jīng)中心校內(nèi)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組查實(shí)有一般違反老師職業(yè)道德和黨風(fēng)廉政建設(shè)的行為實(shí)行扣分制，每次在總分中減2—5分。

2、對(duì)教職工的“能”“勤”“績(jī)”的考核。

此項(xiàng)考核總分100分，其中“能”占20％，“勤”占20％，“績(jī)”占60％。

（1）老師“能”的考核（20分）

①教化潛力：主要考核老師組織管理學(xué)生、學(xué)生思想工作和結(jié)合所教學(xué)科資料在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的潛力。

②教學(xué)潛力：主要考核老師鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材、設(shè)計(jì)和組織課堂教學(xué)、應(yīng)用現(xiàn)代教化技術(shù)等方面的潛力。

③教研科研潛力：主要考核老師參與各層次的學(xué)科大講賽、上示范課(教研課)，以及撰寫教化科研論文（即在有CN、ISSN、ISBN標(biāo)記的刊物上發(fā)表）論著、總結(jié)提煉教化教學(xué)閱歷等方面的狀況。

(2)老師“勤”的考核（20分）

①工作常規(guī)：主要考核教職工“工作常規(guī)”落實(shí)狀況。

②出勤：主要考核教職工遵守校內(nèi)作息制度的狀況。

③校內(nèi)臨時(shí)支配的工作：主要考核教職工完成校內(nèi)臨時(shí)工作支配狀況；可實(shí)行扣分制，該項(xiàng)扣完為止。

（3）老師“績(jī)”的考核（60分）

①教化效果：主要考核老師所教班級(jí)的`班風(fēng)學(xué)風(fēng)，學(xué)生學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣等方面的狀況。

②教學(xué)效果：應(yīng)作為對(duì)老師“績(jī)”考核的重要資料，主要考核老師所教學(xué)科班級(jí)合格率、鞏固率、優(yōu)秀率等，以及學(xué)生參與各種競(jìng)賽獲獎(jiǎng)狀況。教多學(xué)科、多班級(jí)的老師，對(duì)其教學(xué)效果要留意平衡。

③平安工作：主要考核老師平常平安教化、平安管理等方面的狀況。

假如老師負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)重大平安事故和嚴(yán)峻平安職責(zé)事故，則對(duì)該項(xiàng)實(shí)

行一票推翻，該老師“績(jī)”的考核得分為零；假如出現(xiàn)一般平安職責(zé)事故，則實(shí)行扣分制，視其情節(jié)輕重酌情扣分。重大平安事故、重大平安職責(zé)事故和一般平安職責(zé)事故由中心校內(nèi)績(jī)效考核小組認(rèn)定。

（4）、對(duì)工勤技能人員“能”“勤”“績(jī)”的考核：

1、勤的考核：值周、值班、出勤、工作常規(guī)等。

2、工作潛力：主要考核工勤技能人員的專業(yè)技術(shù)職級(jí)，運(yùn)用校內(nèi)后勤設(shè)備的工作潛力。

3、工作業(yè)績(jī):工勤技能人員完成校內(nèi)支配工作的績(jī)效狀況。

4、平安工作：主要考核工勤技能人員在日常工作中執(zhí)行平安操作規(guī)范、平安管理等方面的狀況。假如職工負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)重大平安事故和嚴(yán)峻平安職責(zé)事故，則對(duì)該項(xiàng)實(shí)行一票推翻，該職工“績(jī)”的考核得分為零；假如出現(xiàn)一般平安職責(zé)事故，則實(shí)行扣分制，視其情節(jié)輕重酌情扣分。重大平安事故、重大平安職責(zé)事故和一般平安職責(zé)事故由中心?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。

五、考核方法及程序

（一）制定考核實(shí)施方案

1、中心校內(nèi)依據(jù)教化局制定的指導(dǎo)看法和上述考核資料，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)校內(nèi)的工作實(shí)際制定出：

《屏山縣屏邊鄉(xiāng)民族中心校內(nèi)班主任績(jī)效考核實(shí)施方案（試行）》、《屏山縣屏邊鄉(xiāng)民族中心校內(nèi)任課老師績(jī)效考核實(shí)施方案（試行）》、《屏山縣屏邊鄉(xiāng)民族中心校內(nèi)工勤人員績(jī)效考核實(shí)施方案（試行）》、

2、各類方案的制定要廣泛征求教職工的看法和舉薦，并依據(jù)縣教化局規(guī)定程序召開教職工大會(huì)，采納現(xiàn)場(chǎng)投票表決并計(jì)票公布。教職工大會(huì)參會(huì)人數(shù)不得低于應(yīng)到會(huì)人數(shù)的90%，贊成人數(shù)不得低于到會(huì)人數(shù)的60%。方案探討通過(guò)后報(bào)縣教化局備案，嚴(yán)格根據(jù)方案組織實(shí)施考核工作，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)檔案管理。

（二）考核方法

班主任工作、行政管理工作、任課老師、工勤人員的工作量與“德、能、勤、績(jī)”方面的工作考核，由中心校內(nèi)依據(jù)績(jī)效考核實(shí)施方案及相關(guān)工作考核指導(dǎo)看法要求開展詳細(xì)考評(píng)。

（三）考核的基本程序：

1、教職工填寫《義務(wù)教化校內(nèi)教職工績(jī)效考核自評(píng)表》，進(jìn)行個(gè)人總結(jié)和述職；提交相關(guān)證明材料到所在校內(nèi)績(jī)效考核工作組。

2、中心校內(nèi)組織民主評(píng)議；

3、中心校內(nèi)績(jī)效考核小組對(duì)教職工進(jìn)行量化評(píng)分考核；

4、中心校內(nèi)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組群眾審定考核結(jié)果；

5、在校內(nèi)公示考核結(jié)果（公示期一般為5個(gè)工作日），受理對(duì)考核結(jié)果有異議教職工的復(fù)核申請(qǐng);

6、中心校內(nèi)將考核工作總結(jié)和考核結(jié)果報(bào)縣教化局備案。

（三）績(jī)效考核爭(zhēng)議的處理

教職工對(duì)考核結(jié)果有異議，首先須要書面對(duì)中心校內(nèi)績(jī)效考核小組提出復(fù)核申請(qǐng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組受理后進(jìn)行復(fù)核和考核結(jié)果的再次確認(rèn)；假如教職工對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核和再次確認(rèn)的考核結(jié)果仍有異議，能夠向縣教化局提出再次復(fù)核的書面申請(qǐng)，縣教化局受理后進(jìn)行復(fù)核和考核結(jié)果的最終確認(rèn)。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用：

以學(xué)年為單位進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效考核與年度考核合并進(jìn)行。上掛、下派、支教和借用人員的年度考核由用人單位寫出評(píng)語(yǔ)，由編制單位確定考核結(jié)論。如“德、廉”被一票推翻的，其年度考核和績(jī)效考核干脆確定為“不合格”。

1、教職工“德、能、勤、績(jī)、廉”考核結(jié)果要作為教職工嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的發(fā)放、老師資格認(rèn)定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培育培訓(xùn)、表彰嘉獎(jiǎng)等工作的重要依據(jù)。

2、班主任考核得分不納入年度考核積分，只作為班主任考核津貼發(fā)放的依據(jù)和評(píng)比優(yōu)秀班主任和先進(jìn)班群眾續(xù)聘班主任的依據(jù)。

3、行管人員的行管工作年度考核分值按工作量系數(shù)折合計(jì)算年度考核分值。并作為行管津貼發(fā)放的依據(jù)。

4、年度考核優(yōu)秀結(jié)論分初中（小學(xué)）按縣局當(dāng)年度下達(dá)我鄉(xiāng)當(dāng)年度年度考核優(yōu)秀指標(biāo)，按老師編制和下達(dá)比例分別計(jì)算出初中、小學(xué)當(dāng)年度舉薦優(yōu)秀結(jié)論指標(biāo)，按績(jī)效考核分值從高到低確定初中（小學(xué)）當(dāng)年度老師年度考核優(yōu)秀結(jié)論人員，若在舉薦序列中又要自動(dòng)放棄舉薦，則依次遞補(bǔ)直到指標(biāo)用完為止。

績(jī)效考核的實(shí)施方案3

一、考核目標(biāo)與原則

目標(biāo)：通過(guò)績(jī)效考核，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和行為規(guī)范，提高職業(yè)素養(yǎng)和工作主動(dòng)性，做到獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。

原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅(jiān)持定性考評(píng)與量化考核相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象與時(shí)限

從20xx年8月1日起，檢驗(yàn)科全部員工實(shí)行績(jī)效考核制度，每月考核一次。新員工轉(zhuǎn)正后納入當(dāng)月考核。

三、考核的主要內(nèi)容

（一）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，酷愛本職工作，有責(zé)任心。

（二）醫(yī)療質(zhì)量：嚴(yán)格遵保衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和診療操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和平安。

（三）服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)用語(yǔ)文明規(guī)范，服務(wù)看法好，無(wú)“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。仔細(xì)踐行服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的溝通和溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（四）臨床溝通：加強(qiáng)與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)臺(tái)，提倡良好、融洽、簡(jiǎn)潔的人際關(guān)系，做到求大同存小異，增加工作的凝合力。

（五）全勤：激勵(lì)員工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各級(jí)行政部門、媒體或患者的表?yè)P(yáng)，和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格。

四、考核方法

（一）績(jī)效考核基礎(chǔ)分為80分，專業(yè)資格20分。依據(jù)考核的主要內(nèi)容，將考核分為四項(xiàng)，并分別賜予分值，同時(shí)，對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)總分為基礎(chǔ)分+專業(yè)資格分+加分。

（二）考評(píng)工作分為兩個(gè)步驟：

1.科室評(píng)價(jià)?？剖医T工日常工作行為記錄，指定專人（或科主任）對(duì)本科室人員的工作行為做好日常記錄。科室依據(jù)每個(gè)人日常的工作行為比照《檢驗(yàn)科績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，每月5日前，考核結(jié)果報(bào)送院辦公室。

2.醫(yī)院總評(píng)。由醫(yī)院績(jī)效考核工作小組組織實(shí)施，依據(jù)科室評(píng)價(jià)的結(jié)果，將日常檢查、問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)等記錄反映出來(lái)的詳細(xì)狀況作為重要參考依據(jù)，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出績(jī)效考核結(jié)論。

五、考核結(jié)果應(yīng)用及有關(guān)要求

（一）績(jī)效考核結(jié)果歸入員工個(gè)人檔案，將作為年終考核、評(píng)優(yōu)等重要依據(jù)。

（二）績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，將科室獎(jiǎng)金除以科室總分，計(jì)算出每分薪值，再以員工績(jī)效考核分乘以每分薪值，計(jì)算出員工個(gè)人獎(jiǎng)金。

每分薪值=獎(jiǎng)金總額÷科室總分?jǐn)?shù)

員工個(gè)人獎(jiǎng)金=員工績(jī)效考核分×每分薪值

（三）將績(jī)效考核分?jǐn)?shù)排序，選出最優(yōu)者，賜予肯定額外嘉獎(jiǎng)。連續(xù)兩次績(jī)效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上（含三次）績(jī)效考核分在70分以下者，將對(duì)員工進(jìn)行面談。

績(jī)效考核的實(shí)施方案4

xx年將接著實(shí)行績(jī)效考核管理方式,即酒店對(duì)各部門經(jīng)理及各部門的考核；

一、酒店對(duì)部門的考核

1、經(jīng)營(yíng)或工作指標(biāo)：

營(yíng)業(yè)部門（營(yíng)銷部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)60分：（1）考核全酒店當(dāng)月利潤(rùn)完成狀況，全酒店利潤(rùn)完成得40分，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分，利潤(rùn)每增加1%加1分，每削減1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）客戶維度20分:①協(xié)議（簽單）客戶消費(fèi)額與同期比占10分：每增加1%加1分，每削減1%減1分；②新增協(xié)議客戶數(shù)量：每增加1個(gè)加1分；③ktv訂臺(tái)數(shù)量占5分，基數(shù)30個(gè)，每增加1個(gè)加1分，每削減1個(gè)減1分；④儲(chǔ)值卡占5分：基數(shù)5萬(wàn)，每增加1萬(wàn)加1分，削減1萬(wàn)減1分；

營(yíng)業(yè)部門（前廳部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分：（1）考核部門當(dāng)月利潤(rùn)完成狀況，當(dāng)月利潤(rùn)完成得45分，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分：利潤(rùn)每增加1%加1分，每削減1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）儲(chǔ)值卡占5分，基數(shù)3萬(wàn)，每增加1萬(wàn)加1分，削減1萬(wàn)減1分，基數(shù)沒完成不得分；

營(yíng)業(yè)部門（客房部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分,考核部門當(dāng)月利潤(rùn)完成狀況，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分：利潤(rùn)每增加1%加1分，每削減1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；

營(yíng)業(yè)部門（ktv）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分：（1）考核部門當(dāng)月利潤(rùn)完成狀況，當(dāng)月利潤(rùn)完成得45分，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分：利潤(rùn)每增加1%加1分，每削減1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）儲(chǔ)值卡占5分，基數(shù)2萬(wàn)，每增加1萬(wàn)加1分，基數(shù)沒完成不得分；

營(yíng)業(yè)部門（餐飲部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分：（1）考核部門當(dāng)月利潤(rùn)完成狀況，當(dāng)月利潤(rùn)完成得40分，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分：利潤(rùn)每增加1%加1分，每削減1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）儲(chǔ)值卡占5分，基數(shù)3萬(wàn)，每增加1萬(wàn)加1分，削減1萬(wàn)減1分，基數(shù)沒完成不得分；（3）ktv訂臺(tái)數(shù)量占5分，基數(shù)20臺(tái)，每增加1臺(tái)加1分，削減1臺(tái)減1分；

后廚：（1）成本限制率占25分，限制在49％-51％之間，得25分，超過(guò)51%不得分；(2)餐飲部利潤(rùn)占25分，餐飲部完成當(dāng)月利潤(rùn),后廚得25分。按完成額相應(yīng)加減分，每增加1%加1分，每削減1%減1分，四舍五入，以此類推；完成85%—90%扣10分，完成率低于85%不得分；

非營(yíng)業(yè)部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，考核全酒店當(dāng)月利潤(rùn)完成狀況，全酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)每超過(guò)1％加1分，每削減1％減1分，四舍五入，以此類推，最多扣10分；

綜合部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，人事聘請(qǐng)10分（正常離職狀況下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊人員不扣分，超出時(shí)間每人扣1分）；工資發(fā)放正確率10分（有一處失誤扣1分）；月4次質(zhì)檢報(bào)告20分。（均需有安排和文字報(bào)告）

財(cái)務(wù)部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，月2次員工餐成本測(cè)算10分；2次總庫(kù)庫(kù)存量及部門二級(jí)庫(kù)抽查10分；每月4次收銀點(diǎn)現(xiàn)金、發(fā)票、有價(jià)證券抽查10分；月2次市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查10分。（均需有安排和文字報(bào)告）

工程部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，日常修理（24小時(shí)內(nèi)）1項(xiàng)未完成扣5分，最高20分；安排修理10分；保障全店水電鍋爐等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，非正常緣由導(dǎo)致影響營(yíng)業(yè)一次扣5分。（均需有安排和文字報(bào)告）水、電、煤用量與同期比占5分，每增加1％扣1分，每削減1%加1分；

選購(gòu) 部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，日常選購(gòu) （24小時(shí)內(nèi)到貨）1項(xiàng)未完成扣5分，最高20分；異地選購(gòu) （一周內(nèi)到貨）1項(xiàng)未完成扣5分，最高10分。退換貨記錄5分；選購(gòu) 合同整理5分。

保安部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，巡更點(diǎn)位1個(gè)未巡察扣2分，最高10分；月4次平安檢查10分，月4次監(jiān)控倒查記錄10分，發(fā)覺問題加分；部門平安事故占10分，發(fā)生事故未發(fā)覺減分；（均需有安排和文字報(bào)告）

2、工作安排

營(yíng)業(yè)部門（營(yíng)銷）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、營(yíng)銷活動(dòng)10分。安排是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營(yíng)業(yè)部門（前廳）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、安排衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。安排是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營(yíng)業(yè)部門（客房）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、安排衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。安排是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營(yíng)業(yè)部門（餐飲）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、安排衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。安排是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營(yíng)業(yè)部門（后廚）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、安排衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。安排是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

非營(yíng)業(yè)部門（綜合部、選購(gòu) 部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、內(nèi)部管理15分。安排是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

非營(yíng)業(yè)部門（財(cái)務(wù)部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分，部門員工培訓(xùn)5分，內(nèi)部管理10分，資產(chǎn)維保5分；

非營(yíng)業(yè)部門（工程部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分，安排衛(wèi)生5分，部門員工培訓(xùn)5分，資產(chǎn)維保10分；

非營(yíng)業(yè)部門（保安部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分，部門員工培訓(xùn)10分，資產(chǎn)維保10分；

3、部門管理20分（營(yíng)銷部部門管理15分）

部門管理：按綜合部每月4次質(zhì)檢和酒店每月大檢查評(píng)分，每項(xiàng)不合格一次扣1分，違犯勞動(dòng)紀(jì)律1次扣1分，每次早例會(huì)交辦事項(xiàng)未完成一次扣1分，最高20分，有酒店通報(bào)指責(zé)和違反酒店規(guī)定的不得分。

4、懲罰

平安事故及隱患30－100分，經(jīng)濟(jì)損失500元以下罰30分，500-1000元50分，1000元以上100分。

客人（部門）有效投訴或督察問題5-30分，視問題情節(jié)和影響懲罰；

二、酒店對(duì)經(jīng)理的考核

1、部門業(yè)績(jī)

部門業(yè)績(jī)70分：部門績(jī)效考核總分的70%；

2、個(gè)人表現(xiàn)

個(gè)人表現(xiàn)30分：出勤狀況10分、工作紀(jì)律10分、員工流失和賠償各5分；

出勤狀況：因私請(qǐng)假：1次扣減1分，最高10分。

員工流失：每月部門員工正常離職人數(shù)：部門人數(shù)在15人以下不超過(guò)1人，部門人數(shù)在15-30人的不超過(guò)2人，部門人數(shù)在30-50人的不超過(guò)3人，每超出1人扣1分，開除員工按人數(shù)計(jì)算，每人次扣2分，最高5分；

賠償：部門每月賠款在100元以下的不扣分，101元-200元扣1分，201元-300元扣2分，301元-400元扣3分，401元-500元扣4分，500元以上扣5分，最高5分；

3、懲罰

平安事故責(zé)任：參照上述部門考核標(biāo)準(zhǔn)懲罰30－100分；

有效投訴或督察責(zé)任：參照上述部門考核標(biāo)準(zhǔn)懲罰5-30分；

三、酒店考核方法

1、日?？己速Y料由綜合部收集匯總；

2、部門應(yīng)在每月28日前將上月各項(xiàng)工作完成狀況上報(bào)綜合部，未上報(bào)者按未完成計(jì)算；

3、每月初由綜合部考核評(píng)定，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上公布；

4、如有異議，可提出申述。

四、績(jī)效工資安排與發(fā)放

1、經(jīng)理：績(jī)效工資按部門和個(gè)人得分發(fā)放，營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為500元，當(dāng)月考核60％即300元，年底考核40％即200元，每月實(shí)得績(jī)效工資＝300*個(gè)人考核得分％；非營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為200元，每月實(shí)得績(jī)效工資＝200*部門考核得分％*個(gè)人考核得分％；

2、經(jīng)理級(jí)以下員工：績(jī)效工資按部門和個(gè)人得分發(fā)放，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為100元/月，每月實(shí)得績(jī)效工資＝100*部門考核得分％*個(gè)人考核得分％；

3、除人事績(jī)效外，營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理和員工還參加財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的獎(jiǎng)懲安排，詳細(xì)以財(cái)務(wù)下發(fā)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書為準(zhǔn)；

4、酒店依據(jù)考核結(jié)果每月發(fā)放部門、管理人員和員工的績(jī)效工資；

5、員工受記大過(guò)或開除處分取消當(dāng)月績(jī)效工資。

五、考核要求

各級(jí)考核必需以數(shù)據(jù)說(shuō)話，堅(jiān)持公允公正，不搞平均主義，嚴(yán)禁徇私舞弊。

六、本方案由綜合部說(shuō)明，自xx年一月份起實(shí)施。

績(jī)效考核的實(shí)施方案5

一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

（一）考核小組：xx

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

辦公室：xx

成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。

（二）職責(zé)：

行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭，會(huì)同副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織；

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)部組織；

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由護(hù)理部組織；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營(yíng)部組織。

學(xué)習(xí)培育：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。

二、考核依據(jù)

國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會(huì)議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。

三、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與嘉獎(jiǎng)

績(jī)效考核的實(shí)施方案6

一、績(jī)效考核的目的

1、通過(guò)考核而使每位老師發(fā)覺自身工作與目標(biāo)要求之間的差距，從而懂得如何改善自己的工作，促使老師專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升

2、為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放帶給依據(jù)。通過(guò)考核精確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績(jī)效考核的原則

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂要本著“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”原則。

三、績(jī)效考核周期

學(xué)期考核：每學(xué)期末進(jìn)行考核

四、考核資料

從工作量、工作表現(xiàn)、工作成效方面考核

五、考核方法

360度績(jī)效考評(píng)法

360°績(jī)效反饋是一種較為全面的績(jī)效考評(píng)方法，它是指幫忙一個(gè)組織的員工（主要是管理人員）從與自己發(fā)生工作關(guān)系的全部主體那里獲得關(guān)于本人績(jī)效信息反饋的過(guò)程。

我們利用多渠道收集信息的方式，全方位、多角度的反饋我們老師的工作。（可插圖。就是首先，自我評(píng)價(jià)的過(guò)程也是一個(gè)自我分析、自我提高的過(guò)程。其次，系主任熟識(shí)老師的崗位職責(zé)，他提出的看法經(jīng)常具有建設(shè)性和指導(dǎo)好處。第三，學(xué)生與老師持續(xù)著最常常、最干脆的接觸，他們的詳細(xì)舉薦和看法有助于老師改善教學(xué)看法、組織管理等詳細(xì)環(huán)節(jié)。第四，同行具有和評(píng)價(jià)對(duì)象相同或相近的學(xué)問和背景，從事相同或者相近的教學(xué)和科研活動(dòng)，他們能夠提出中肯的看法。

六、考核基本程序

1.老師個(gè)人自評(píng)

2.組織民主測(cè)評(píng)

3.考核小組考核

4.公示考核結(jié)果

七、詳細(xì)實(shí)施：

1.老師工作實(shí)績(jī)考核量表

2.平級(jí)互評(píng)

3.學(xué)生評(píng)價(jià)

部門：參評(píng)職工姓名：職位：日期：

八、分?jǐn)?shù)計(jì)算方法及考核等級(jí)確定

1.自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)定、平級(jí)互評(píng)與學(xué)生打分的權(quán)重分別為20%，30%，20%，30%

2.將考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-90分）、基本合格（70-80分）、合格（60-70分）、不合格（低于60分）五個(gè)等次。

九、考核結(jié)果的運(yùn)用

1．在全校范圍內(nèi)公布每年度本科教學(xué)業(yè)績(jī)考核成果優(yōu)秀的老師名單。

2．凡申報(bào)校內(nèi)教學(xué)科研崗位、專職教學(xué)崗位聘任的老師，聘前考核期本科教學(xué)業(yè)績(jī)須到達(dá)有關(guān)崗位聘任要求。

3．凡申報(bào)高一級(jí)職稱的老師，其教學(xué)業(yè)績(jī)成果須到達(dá)校內(nèi)有關(guān)要求。破格晉升職稱者，近三年教學(xué)業(yè)績(jī)考核務(wù)必有一年為A，對(duì)于科研成果、社會(huì)貢獻(xiàn)特性突出者，教學(xué)工作業(yè)績(jī)考核也須連續(xù)為B以上；近五年來(lái)教學(xué)工作業(yè)績(jī)考核累計(jì)三年為A者，優(yōu)先晉上升一級(jí)職稱；在最近三年中，其中二年老師教學(xué)工作業(yè)績(jī)考核為D者，或最近一年老師教學(xué)業(yè)績(jī)考核為E者，不得申報(bào)高一級(jí)職稱。教授、副教授教學(xué)業(yè)績(jī)考核為E者，降低一級(jí)聘用，直至合格為止。

4．在省級(jí)各類針對(duì)老師開展的評(píng)先、評(píng)優(yōu)項(xiàng)目中，在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)教學(xué)業(yè)績(jī)考核成果務(wù)必有一年為A。

5．教學(xué)業(yè)績(jī)考核成果為D者，由學(xué)院與校內(nèi)職能部門共同向老師本人發(fā)出通知，提出改善要求。

6．對(duì)教學(xué)業(yè)績(jī)考核結(jié)果連續(xù)兩年為E者，停止其老師資格，不得聘為老師。

績(jī)效考核的實(shí)施方案7

為全面實(shí)施義務(wù)教化校內(nèi)績(jī)效工資安排制度，切實(shí)加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣闊老師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，規(guī)范校內(nèi)管理，健全義務(wù)教化校內(nèi)激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，大力提高教化教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教化校內(nèi)教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入安排機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣闊教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，專心主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)全市教化事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、考核小組：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXXX

成員：XXXX

三、考核安排原則

1、堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則?？?jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為安排的主要依據(jù)。無(wú)論什么緣由，只要沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參加績(jī)效工資的安排與發(fā)放。

2、堅(jiān)持“公正、公允、公開”的原則。績(jī)效工資考核安排與發(fā)放的全過(guò)程公開，切實(shí)做到公允、公正。

3、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則。

四、考核范疇：

考核對(duì)象：全體教職工。

考核時(shí)間：每學(xué)期進(jìn)行考核，以月考核作相應(yīng)折算。

考核資料及量化計(jì)分：考核共計(jì)100分，其中德育工作占40%，教化教學(xué)工作占40%、后勤衛(wèi)生工作占10%、行政考核工作占10%

五、各部門績(jī)效考核細(xì)則如下：

教學(xué)管理部績(jī)效考核細(xì)則

為了調(diào)動(dòng)老師做好教化教學(xué)工作的專心性，努力提高教化教學(xué)質(zhì)量，特制定老師教學(xué)工作管理考核細(xì)則。考核資料：備課（20分）、上課（20分）、聽課（5分）、作業(yè)（15分）、教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)（10分）、優(yōu)質(zhì)課（10分）、教化科研活動(dòng)（10分）、特性化教學(xué)（5分）、其他工作（5分），共計(jì)100分。

1、備課（20分）

（1）、要求：仔細(xì)學(xué)習(xí)課標(biāo)，鉆研教材，把握教材的重難點(diǎn)，領(lǐng)悟編者意圖；仔細(xì)探討學(xué)生，結(jié)合學(xué)情，科學(xué)制定教學(xué)目標(biāo)，合理支配學(xué)法、教法；教案書寫規(guī)范，資料詳實(shí)，體現(xiàn)主體--和諧—高效課堂的教學(xué)理念。做好課后的教學(xué)反思，教學(xué)反思應(yīng)對(duì)自己教學(xué)中的成敗作深化的分析

（2）、考核量化標(biāo)準(zhǔn)：備課達(dá)要求獲滿分。備課課時(shí)數(shù)不足，每少備一課時(shí)扣2分；無(wú)教案上課的，發(fā)覺一次扣5分；教案不按時(shí)上交檢查的一次扣2分；教案質(zhì)量較差者酌情扣1—2分。反思不貼合要求的扣2-5分。

2、上課（20分）

（1）、要求：提前到崗，預(yù)備鈴響之前做好上課前的一切打算；到專用教室上課的，要讓學(xué)生在上課之前到達(dá)上課地點(diǎn)；課堂教學(xué)要體現(xiàn)課改精神，教學(xué)目標(biāo)明確，教學(xué)環(huán)節(jié)清晰，合理運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，練習(xí)、作業(yè)合理，突出實(shí)效性。嚴(yán)格執(zhí)行課程安排，按課表進(jìn)行上課，不坐著上課，不拖堂，不隨意調(diào)課；中途不得離開課堂；上課時(shí)通訊工具設(shè)置振動(dòng)或無(wú)聲，不接聽，不接待來(lái)客；教態(tài)自然大方，貼合師表形象。

（2）、考核量化標(biāo)準(zhǔn)：上課達(dá)要求獲滿分。上課遲到、早退或中途隨意離開教室及提前下課的，發(fā)覺一次扣4分，無(wú)故不上課的，發(fā)覺一次，此項(xiàng)不得分。隨意調(diào)課或擠占其它課的，發(fā)覺一次扣6分（含隨意讓課給別人）；坐著上課的（生病除外）、上課時(shí)運(yùn)用通訊工具的（含未設(shè)置振動(dòng)或無(wú)聲的）、隨意接待來(lái)客的，發(fā)覺一次扣2分。3、聽課（5分）

（1）、要求：每位老師每學(xué)期聽課16節(jié)，聽課要有記錄有點(diǎn)評(píng)。對(duì)所聽的課要做好具體記錄，并且針對(duì)教學(xué)的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)要有自己的思索，提倡對(duì)教學(xué)的小環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終有較為客觀的總體評(píng)價(jià)。聽課老師務(wù)必提前進(jìn)教室，看法要仔細(xì)虛心，不能有干擾課堂教學(xué)的行為（如接打電話），聽課期間不竊竊私語(yǔ)。

（2）、考核量化標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量完成的的5分，沒有評(píng)價(jià)的一次扣1分，每缺一節(jié)扣1分。

4、作業(yè)（15分）

（1）、要求：作業(yè)布置量適中，形式多樣，有必需的深度和廣度。對(duì)學(xué)生的作業(yè)要求嚴(yán)格，學(xué)生書寫工整，格式規(guī)范；老師批閱細(xì)致，精確發(fā)覺學(xué)生作業(yè)中存在的問題，并讓學(xué)生剛好訂正；批閱字跡工整，符號(hào)正確，注明日期；中、高年級(jí)作文要抓住重點(diǎn)，貼合規(guī)范，有眉批、有總批。

（2）、考核量化標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)優(yōu)秀率達(dá)80%的為優(yōu)秀，達(dá)60%的為良好，達(dá)50%的為合格，45%以下為不合格。作業(yè)沒有剛好批改的，一次扣1分，批改不規(guī)范的扣1--2分。作文按教學(xué)進(jìn)度每少一次扣1分。作業(yè)優(yōu)秀得滿分，良好得10分，合格得6分，不合格得1—5分。

5、教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)（10分）

（1）、要求：每個(gè)單元學(xué)習(xí)結(jié)束后，要對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況剛好檢測(cè)備查。

（2）、考核量化標(biāo)準(zhǔn)：教育處依據(jù)各年級(jí)各學(xué)科教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行檢查；未對(duì)學(xué)生剛好進(jìn)行階段性檢測(cè)，每次扣除2分。

6、優(yōu)質(zhì)課（10分）

（1）、要求：

a、校內(nèi)、校外組織的示范課、探討課、觀摩課、優(yōu)質(zhì)課，老師們要專心參加或協(xié)作。

b、在老師們進(jìn)行匯報(bào)溝通的課堂教學(xué)時(shí)，全部聽課老師應(yīng)深化探討客觀評(píng)價(jià)，推選出優(yōu)秀老師參與校內(nèi)及上級(jí)組織的優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)。

（2）、考核量化標(biāo)準(zhǔn)：成果按省、地、市、片級(jí)、校級(jí)的級(jí)別分別賜予10、8、6、4、2分的嘉獎(jiǎng)。

7、教化科研活動(dòng)（10分）

（1）、要求：廣闊老師要專心參與校內(nèi)或上級(jí)組織的教化科研活動(dòng)，包括專題講學(xué)、教學(xué)評(píng)點(diǎn)、課題探討、論文撰寫、教學(xué)設(shè)計(jì)、課件和教具制作等。

（2）、考核量化標(biāo)準(zhǔn)：級(jí)別分省、地、市、片級(jí)、校級(jí)，分值依次為10、8、6、4、2分。

8、特性化教學(xué)（5分）

（1）、午后輔導(dǎo)課期間按時(shí)到崗，仔細(xì)輔導(dǎo)學(xué)生，提優(yōu)補(bǔ)差效果明顯。

（2）、不能按時(shí)到崗，一次扣2分9、其他工作（5分）

（1）、各種安排、總結(jié)、論文學(xué)習(xí)筆記等按時(shí)上交。不交者一次扣1分。

（2）、在課堂教學(xué)中，每出現(xiàn)一次平安事故扣2分。

（3）、老師上課時(shí)要搞好組織教學(xué)，課堂上有學(xué)生打鬧、喧嘩現(xiàn)象發(fā)覺一次扣1分。

德育管理部績(jī)效考核細(xì)則

強(qiáng)化德育工作，以師生思想品質(zhì)為突破口，重點(diǎn)做好師德建設(shè)工作，抓好學(xué)生的思想健康教化工作，校內(nèi)對(duì)全體老師實(shí)行量化評(píng)估考核機(jī)制，以激勵(lì)班主任更好地做好班級(jí)工作，任課老師做好學(xué)科育人工作，使我們的校內(nèi)安定和諧、干凈秀麗。為我們的學(xué)生成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)，特制定德育管理部績(jī)效考核方法，對(duì)班主任、任課老師、生活老師分別進(jìn)行量化評(píng)估。

一、班主任德育績(jī)效考核：工作看法（10分）、班級(jí)工作（50分）、德育活動(dòng)（30分）、衛(wèi)生工作（10分），共計(jì)100分。

1、工作看法（10分）

酷愛校內(nèi)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)切群眾，做到視校為家。珍惜和愛惜校內(nèi)財(cái)產(chǎn)，聽從工作大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，同事之間團(tuán)結(jié)友愛，專心協(xié)作校內(nèi)的工作。

2、班級(jí)工作（50分）

①.做好期初報(bào)名工作，班主任負(fù)責(zé)檢查假期作業(yè)、收集《素養(yǎng)報(bào)告冊(cè)》、了解學(xué)生假期生活；期末仔細(xì)撰寫學(xué)生寄語(yǔ)、填寫《素養(yǎng)報(bào)告冊(cè)》；各項(xiàng)資料完成或上交不剛好扣1分?！栋嘀魅喂ぷ魇謨?cè)》填寫剛好、全面、具體，字跡清晰，每次檢查為“優(yōu)秀、良好、合格”分別得3/2/1分。

②.注意班風(fēng)建設(shè)，班級(jí)構(gòu)成良好秩序，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)好，得1分。各項(xiàng)常規(guī)在校內(nèi)管理中領(lǐng)先，得到行政及任課老師的一樣好評(píng)，班級(jí)管理有自己的特色，行政檢查特性優(yōu)秀的，加3分，老師管理差的班級(jí)，扣2分。

③.履行班主任坐班制，課間能夠剛好進(jìn)班級(jí)維持班級(jí)秩序，每次抽查時(shí)能夠剛好仔細(xì)地組織好晨會(huì)課，加2分。班主任午后進(jìn)班打飯，仔細(xì)組織好學(xué)生的紀(jì)律并剛好打掃衛(wèi)生，打掃不干凈剛好返工，表現(xiàn)優(yōu)秀的加分1—5分，班主任的職責(zé)宿舍也要好好管理，因自己未剛好到崗造成偶發(fā)事務(wù)的每次扣2分。

④.培育優(yōu)秀學(xué)生干部，發(fā)揮班干部的帶頭作用。升旗儀式、大課間、其他大型活動(dòng)、外出活動(dòng)等，班主任跟班，仔細(xì)組織、細(xì)致管理，保證活動(dòng)的質(zhì)量與效果，管理有方得2分?；顒?dòng)秩序較差，在常規(guī)調(diào)研中與其他班級(jí)差距較大，問題比較突出，扣1-3分。

⑤.關(guān)注學(xué)生健康，每月調(diào)整座位，以愛護(hù)學(xué)生視力，重視學(xué)生思想品德教化，關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，常常與學(xué)生個(gè)別談話，能剛好、妥當(dāng)?shù)靥幚戆嗬锏呐及l(fā)事務(wù)，處理不當(dāng)?shù)脑斐刹涣加绊懙模们榭鄯?；班?nèi)有突出的好人好事，在校內(nèi)里面產(chǎn)生較好反響或受到相關(guān)組織表彰，對(duì)問題學(xué)生的幫教、轉(zhuǎn)化工作成效明顯，加3～5分。

⑥.大課間活動(dòng)（含室內(nèi)）時(shí)，能剛好到崗，組織指導(dǎo)學(xué)生剛好出操、仔細(xì)做操、有序活動(dòng)，提高活動(dòng)質(zhì)量。大課間檢查匯總評(píng)出A、B、C三等，分別得10分、8分、5分。老師無(wú)故不到崗一次扣2分，不管理的一次扣1分。

⑦.注意班級(jí)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)孩子們競(jìng)賽的專心性，定期更新班級(jí)文化布置等，得2分。

⑧.親密家校聯(lián)系，理順家校關(guān)系，與家長(zhǎng)共商孩子的教化問題，并在班主任手冊(cè)上做好記錄，平安平臺(tái)檢查達(dá)標(biāo)，加2分，不達(dá)標(biāo)酌情扣分。

3、德育活動(dòng)（30分）

①．班主任利用班會(huì)、晨會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)教化、群眾主義教化、養(yǎng)成教化、禮貌禮儀教化、平安法制教化等?；顒?dòng)不開展每次扣10分，活動(dòng)敷衍扣5分~8分。

②．大型德育活動(dòng)均由班主任負(fù)責(zé)組織本班學(xué)生完成活動(dòng)，德育活動(dòng)均由領(lǐng)導(dǎo)班子等成員根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分。此項(xiàng)作為學(xué)期考核的重要參考項(xiàng)目。

③．校內(nèi)定期召開家長(zhǎng)會(huì)，班主任按要求完成任務(wù)，并做好記錄。家長(zhǎng)會(huì)之前要擬寫家長(zhǎng)會(huì)上的發(fā)言稿，會(huì)議期間要做好家長(zhǎng)反映狀況記錄，并妥當(dāng)解決反映的問題。未在要求時(shí)間內(nèi)、次數(shù)上完成任務(wù)的扣2分。為剛好完成扣0.5分。限期超過(guò)一天加扣0.1分。

4、衛(wèi)生工作（10分）

①.衛(wèi)生包括所分教室衛(wèi)生（包括桌椅擺放）、宿舍衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生。打掃或消毒不剛好扣2-5分。

②．教化班級(jí)學(xué)生不能在校內(nèi)外亂扔紙屑、果殼等雜物，在廁所外隨地大小便，在垃圾箱外亂倒垃圾。如有發(fā)生每人次扣1分。要到處監(jiān)督制止，并發(fā)覺紙屑等雜物要主動(dòng)撿起投入垃圾箱。老師做好辦公室衛(wèi)生，專心參與校內(nèi)群眾大掃除、校內(nèi)勞動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，要發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，起到模范表率作用。無(wú)故不參與群眾勞動(dòng)的一次扣2分。

二、老師德育績(jī)效考核：工作看法（10分）、本職工作（60分）、德育活動(dòng)（30分），共計(jì)100分。

1、工作看法（10分）

酷愛校內(nèi)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)切群眾，做到視校為家。珍惜和愛惜校內(nèi)財(cái)產(chǎn)，聽從工作大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，同事之間團(tuán)結(jié)友愛，專心協(xié)作校內(nèi)的工作。

2、本職工作（60分）

（1）、老師職業(yè)道德（10分）：

①．遵紀(jì)遵守法律，不賭博，不吸煙，不參加不禮貌、不健康的活動(dòng)。違反師德規(guī)范造成惡劣影響者德育考核扣10分。

②．教書育人，為人師表，愛崗敬業(yè)，不敷衍塞責(zé)，誤人子弟。在教化教學(xué)中注意學(xué)生“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展，不行只重視智育，忽視其他方面教化。如因不注意思想教化引發(fā)事務(wù)德育考核扣10分。

③．誠(chéng)懇守信，作風(fēng)正派。要以身作則，向?qū)W生傳播現(xiàn)代禮貌，自覺抵制不良風(fēng)氣。違者扣2—10分。

④．因工作失誤造成學(xué)生或同事人身健康受到損害嚴(yán)峻的考核干脆為不合格，并賜予處分。

（2）、舉止端莊，行為得體，語(yǔ)言禮貌，衣著整齊（20分）。

①、穿奇裝異服，穿拖鞋，背心，超短裙，短褲進(jìn)教室，染發(fā)、染指甲。②、校內(nèi)吸煙、飲酒，酒后進(jìn)入校內(nèi)。

③、攜帶手機(jī)進(jìn)課堂，坐著上課，坐課桌，上課隨意離開教室。

④、隨地吐痰、扔雜物。

⑤、對(duì)家長(zhǎng)看法惡劣，家長(zhǎng)告狀產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

⑥、推銷學(xué)生用品，亂收費(fèi)，強(qiáng)強(qiáng)征訂教輔用書、試卷。

⑦、同事間說(shuō)話粗野、造謠、挑撥、傳是非，打架、羞辱他人人格。

⑧、自由主義嚴(yán)峻，個(gè)人言行影響工作秩序、影響他人工作，造成同事間沖突，影響團(tuán)結(jié)，有失形象。

如有上述行為，每人次扣2分。

（3）、關(guān)愛學(xué)生（30分）

關(guān)切學(xué)生身心健康成長(zhǎng)，全面發(fā)展，面對(duì)全體學(xué)生，努力提高學(xué)生各方面素養(yǎng)。不卑視羞辱學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。

①、把學(xué)生趕出教室、罰站、毆打、謾罵羞辱、留懲處作業(yè)等。

②、見到學(xué)生違反校紀(jì)校規(guī)不制止，不教化。（扔紙片、吐痰、打架、罵人、追逐、多人并排行走、吃零食等違紀(jì)行為）。

③、不得占用學(xué)生休息時(shí)間，不得剝奪學(xué)生愛好愛好發(fā)展權(quán)利。

④、不得放棄任何學(xué)生。

如有上述行為，違規(guī)者視情節(jié)嚴(yán)峻程度扣2—10分，情節(jié)嚴(yán)峻者經(jīng)校委會(huì)探討定奪。各類工作安排、總結(jié)、征文、記錄等其他資料，缺少一項(xiàng)扣2分，未剛好上交影響歸檔扣0.5分，緩交一天扣0.1分。檢查或抽查期間發(fā)覺一次未完成工作的扣2分。

3、德育活動(dòng)（30分）

能專心參加校內(nèi)德育活動(dòng)，能時(shí)刻留意學(xué)生平安，嚴(yán)防事故發(fā)生，了解學(xué)生的活動(dòng)狀況，培育學(xué)生禮貌禮儀習(xí)慣，督促學(xué)生不在走廊、教室內(nèi)追逐打鬧，班級(jí)秩序良好。發(fā)覺打架、奔跑等不禮貌行為，每次扣2分；凡因教化和管理不到位等造成平安事故，酌情扣分。

三、生活老師績(jī)效考核方法，考核資料：工作看法（10分）、平安（20分）、本職工作（60分）、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生（10分），共計(jì)100分。

1、工作看法（10分）

酷愛校內(nèi)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)切群眾，做到視校為家。珍惜和愛惜校內(nèi)財(cái)產(chǎn)，聽從工作大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，同事之間團(tuán)結(jié)友愛，專心協(xié)作校內(nèi)的工作，違者酌情扣分。

2、平安（20分）

（1）、按時(shí)督促學(xué)生離開寢室，剛好關(guān)門、關(guān)燈，工作不落實(shí)者每次扣1分；要專心主動(dòng)制止學(xué)生翻爬和有意破壞公物等行為，工作不到位者每次扣1分，因工作失誤，對(duì)校內(nèi)造成影響者扣5分。

（2）、專心巡查，未能查出學(xué)生攜帶零食、攜帶管制刀具等違禁物品進(jìn)入宿舍的扣5分。

（3）、教化學(xué)生不得在宿舍里面上床打鬧，出現(xiàn)平安事故者酌情扣分。

3、本職工作（60分）

（1）、酷愛工作，關(guān)切、愛惜、同等對(duì)待每一位學(xué)生，以身作則，為人師表，無(wú)體罰或變相體罰現(xiàn)象，如有家長(zhǎng)反映，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，每次扣5分。

（2）、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行校內(nèi)的各項(xiàng)制度，每一天早上在教學(xué)樓負(fù)責(zé)孩子們的早餐、餐具上餐車，主動(dòng)履行學(xué)生寢室管理規(guī)定及相關(guān)制度，平安、法律、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，規(guī)章制度執(zhí)行到位，違者扣1分。

（3）、具備本崗位所需的基本素養(yǎng)，能夠勝任本崗位工作，學(xué)生衣物清洗干凈并能曬干，遇到陰雨天，衣物剛好烘干，床上床單整齊，宿舍剛好開窗通風(fēng)無(wú)異味，違者扣1分，學(xué)生和家長(zhǎng)的口碑好的生活老師加2分。

（4）、能夠選拔和培育學(xué)生宿舍室長(zhǎng)，發(fā)揮班干部的帶頭作用，專心主動(dòng)帶領(lǐng)

室友打掃衛(wèi)生、宿舍紀(jì)律等，在工作中不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)行恰當(dāng)可行的管理制度，并運(yùn)用到寢室管理中去，工作管理有方加1—3分。

（5）、工作時(shí)間不隨意離崗，有事先請(qǐng)假，沒有請(qǐng)假后造成學(xué)生無(wú)人看管或發(fā)生擔(dān)心全事故的，酌情扣分。

（6）、每一天在學(xué)生起床鈴前10分鐘起床，整理好自已的床鋪，起床鈴響后，逐室督促學(xué)生起床，提示學(xué)生留意冷暖，增減衣物等，起床后先整理好隊(duì)伍，再寧?kù)o有序地把學(xué)生帶到教室早餐，學(xué)生用餐時(shí)要維持紀(jì)律，教化學(xué)生講究衛(wèi)生，節(jié)約糧食，違者每次扣1分，表現(xiàn)優(yōu)秀加2分。

（7）、時(shí)刻留意學(xué)生平安，嚴(yán)防事故發(fā)生，不定期深化宿舍，了解學(xué)生的活動(dòng)狀況，督促學(xué)生不做危急的事情，宿舍秩序良好，得2分。發(fā)覺打架、奔跑等不禮貌行為，要?jiǎng)偤弥浦梗惨蚪袒坏轿坏仍斐善桨彩鹿剩们榭鄯帧?/p>

（8）、宿舍衛(wèi)生管理到位，地面干凈、學(xué)生物品擺放有序，能做好垃圾分類工作，宿舍管理有自己的特色，行政檢查特性優(yōu)秀、受到表?yè)P(yáng)的，額外加2—4分；因管理不到位導(dǎo)致衛(wèi)生差的，發(fā)覺一次扣1-2分。

（9）、幫助好值班老師午間管理，輪到自己值班不到崗的，發(fā)覺一次扣1分。

（10）、堅(jiān)持每晚清查學(xué)生人數(shù)并做好記錄，缺一次扣1分。

（11）、凡發(fā)覺有學(xué)生早上和午后因睡懶覺而遲到，以及無(wú)故留在宿舍里不去班級(jí)學(xué)習(xí)的，每人次扣2分。

（12）、校內(nèi)抽查發(fā)覺晚就寢熄燈午休半個(gè)小時(shí)后，還有學(xué)生大聲喧嘩、吵鬧、亮燈等現(xiàn)象，每次扣5分。

4、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生（10分）

（1）、督促學(xué)生做好宿舍四周、樓層、室內(nèi)的衛(wèi)生打掃維護(hù)工作，堅(jiān)持每一天一小掃，每周一大掃，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者酌情扣分。

（2）、指導(dǎo)學(xué)生做好寢室內(nèi)務(wù)整理，定時(shí)進(jìn)行檢查、評(píng)比、公布，并剛好與班主任取得聯(lián)系，校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)每次抽查都能合格，不合格者每次扣5分。

行政管理部績(jī)效考核細(xì)則

為了加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)老師的管理和考核，明確各老師的崗位職責(zé)、學(xué)期任務(wù)和工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)工作的創(chuàng)建性和專心性，特制訂行政部績(jī)效考核方法，考核資料：師德師風(fēng)（20分）、出勤（15分）、工作看法（15分）、儀容儀表（10分）、值班狀況（20分），學(xué)生人身平安（20分）共計(jì)100分

1、師德師風(fēng)（20分）政治方向明確，教化思想端正，職業(yè)道德高尚。依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，酷愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬重家長(zhǎng)，廉潔從教，為人師表，到達(dá)者得滿分。有如下狀況者扣分或加分：

（1）言行違反師德師風(fēng)，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣5分。

（2）有亂收費(fèi)、亂訂資料狀況，每人次扣10分。

（3）因工作不當(dāng)，引發(fā)家長(zhǎng)告狀，產(chǎn)生較大負(fù)面影響，每人次扣10分。

（4）受黨政紀(jì)處分和治安懲罰者扣20分。

（5）有礙完成教化教學(xué)任務(wù)，不聽從合理的工作支配，以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教化教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益者扣20分。

（6）體罰或變相體罰（如毆打、漫罵學(xué)生等），每人次扣10分。

（7）老師為人師表，行為在社會(huì)上引起較大專心影響，加10分。

（8）不分份內(nèi)份外，專心主動(dòng)關(guān)切校內(nèi)各項(xiàng)工作，完成其他臨時(shí)性任務(wù)，維護(hù)校內(nèi)聲譽(yù)，為群眾做出貢獻(xiàn)的老師，酌情加節(jié)5分以上。

2、出勤（15分）上下班、會(huì)議、出操、校內(nèi)群眾活動(dòng)、群眾學(xué)習(xí)。按時(shí)上下班，專心仔細(xì)參與會(huì)議、出操、群眾（教研組學(xué)習(xí)、校內(nèi)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校外學(xué)習(xí)）學(xué)習(xí)，記好記全筆記。學(xué)習(xí)期間無(wú)遲到、早退、缺席，并仔細(xì)做好筆記者得滿分。

（1）會(huì)議、出操、校內(nèi)群眾活動(dòng)、群眾學(xué)習(xí)無(wú)故缺席一次扣5分。

（2）上下班早退、遲到一次扣5分。

（3）筆記不全者視狀況扣1分。

（4）病假1天扣5分、事假1天扣5分、曠工1天扣20分，每一天累加，出勤的15分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。不請(qǐng)假離校以曠工計(jì)。

（5）本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學(xué)習(xí)、公假不扣分(學(xué)歷函授學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等)。

（6）下列狀況a、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月以上的；b、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；c、解除聘用合同的；d、停發(fā)工資的；e、本學(xué)期未擔(dān)當(dāng)任何教化教學(xué)工作的不享受績(jī)效補(bǔ)貼

3、工作看法（15分）忠于職守，工作專心主動(dòng)，一絲不茍，完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律，聽從工作支配，顧全大局，有職責(zé)心，開心理解臨時(shí)性工作，專心參與校內(nèi)活動(dòng)。

（1）違反工作紀(jì)律，如課內(nèi)時(shí)間閑談、玩電腦嬉戲等，發(fā)覺一次扣5分。

（2）強(qiáng)調(diào)個(gè)人緣由，不完成校內(nèi)工作，工作被動(dòng)，拖拉應(yīng)付差事，每次扣10分。

（3）上班時(shí)未經(jīng)許可擅自離崗，每次扣5分。

4、儀容儀表（10分）

老師穿著儀表、舉止不禮貌者發(fā)覺一次扣5分。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進(jìn)教室，染指甲，說(shuō)話粗野等不禮貌行為。

5、值班狀況（20分）按時(shí)到崗，不得無(wú)故缺席，做到不遲到、不早退。值班請(qǐng)假期間仔細(xì)負(fù)責(zé)。

（1）脫崗、曠工一次扣10分，因公外出開會(huì)、聽課、培訓(xùn)未剛好找同事協(xié)調(diào)而導(dǎo)致崗位無(wú)人值班者一次扣5分。

（2）未按時(shí)到崗，遲到或早退者一次扣5分，

（3）在值班過(guò)程中，若有工作看法不端正或不能聽從值班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配者一次扣10分。

6、學(xué)生人身平安（20分）

(1)、學(xué)生上課期間出現(xiàn)學(xué)生人身平安事故，當(dāng)時(shí)科任老師擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職責(zé)，扣10分。

(2)、在宿舍休息期間出現(xiàn)學(xué)生人身平安事故，生活老師擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職責(zé)，扣10分。

后勤服務(wù)部績(jī)效考核細(xì)則

為保障學(xué)生能在一個(gè)美麗、干凈、平安的環(huán)境中開心地學(xué)習(xí)、健康地生活，使師生養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣，增加師生愛惜校內(nèi)環(huán)境的意識(shí)，特制定衛(wèi)生平安績(jī)效考核細(xì)則，考核資料：衛(wèi)生值日（50分），值日工作看法（50分），共計(jì)100分。

1、衛(wèi)生方面（50分）：

（1）、教室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

①．地面：無(wú)痰跡、污跡、紙屑、瓜果皮，不放書籍和其他物品。

②．桌椅：整齊整齊。桌面、桌腳、椅面、椅腳整齊，不在桌椅內(nèi)外亂涂亂畫亂刻。學(xué)生離開座位應(yīng)剛好把椅子推入桌肚，桌椅對(duì)齊。

③.柜子里書籍及其他學(xué)習(xí)用品放置整齊有序。

④．講臺(tái)：臺(tái)面只準(zhǔn)擺放教具且擺放整齊，不準(zhǔn)放與教學(xué)無(wú)關(guān)的東西，如報(bào)紙和收交的作業(yè)本等，提倡擺放相宜、適量的盆景，桌面無(wú)紙屑、灰塵、無(wú)雜物堆放。

⑤．黑板、板槽：課后黑板擦干凈。

⑥．墻壁：整齊，無(wú)亂涂亂畫亂刻，無(wú)不協(xié)調(diào)的張貼物，無(wú)腳印、手印、球印等污跡，無(wú)污漬、蜘蛛網(wǎng)；如掛鐘表，應(yīng)擺正并剛好擦拭。

⑦．窗戶、窗臺(tái)：每一天擦洗，無(wú)灰塵，窗臺(tái)上不放置任何東西，玻璃窗無(wú)手指印跡等。

⑧．門：每一天擦洗，不涂、寫、刻、畫、貼，不亂掛東西，無(wú)腳印。

⑨．電器：插座、開關(guān)、多媒體、空調(diào)器應(yīng)持續(xù)清潔。

⑩．衛(wèi)生用具：衛(wèi)生用具應(yīng)整齊擺放在教室后面墻角，教室里紙簍應(yīng)剛好清倒。

（2）、包干區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

①．地面：無(wú)果殼、紙屑、煙蒂、痰跡等，無(wú)衛(wèi)生死角。

②．樓梯：墻壁無(wú)污跡、懸塵，無(wú)腳印、球??；通道無(wú)紙屑、果殼等；樓梯扶手干凈，無(wú)污跡、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，樓梯拐角無(wú)衛(wèi)生死角。

③．教室外過(guò)道：過(guò)道上無(wú)紙屑、果殼等，走廊瓷磚墻面擦洗干凈，無(wú)灰塵。

④．功能教室：要求同班級(jí)教室。

（3）、校內(nèi)大環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

塑膠地面持續(xù)干凈、花壇里無(wú)白色垃圾、校門兩側(cè)無(wú)垃圾、花圃大理石圍欄無(wú)灰塵。

（4）、衛(wèi)生間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

地面、洗手盆、拖把池、蹲便池、窗戶玻璃、墻面瓷磚和窗臺(tái)上無(wú)灰塵，墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)，衛(wèi)生間無(wú)水漬

（5）、扣分標(biāo)準(zhǔn)

①．教室衛(wèi)生每處扣5分，教室走廊沒處扣5分。

②．衛(wèi)生區(qū)每處扣10分。

③．檢查不合格后不進(jìn)行整改每處再扣3分。

（6）、衛(wèi)生打掃、檢查時(shí)間：

衛(wèi)生打掃時(shí)間：早飯后和中飯后

檢查時(shí)間：教室衛(wèi)生檢查時(shí)間，每周二，周五，午后12點(diǎn)30分。

包干區(qū)衛(wèi)生檢查時(shí)間，每周一，周四，下午15點(diǎn)整

2、工作看法（50分）

(1)強(qiáng)調(diào)個(gè)人緣由，不完成校內(nèi)工作，工作被動(dòng)，拖拉應(yīng)付了事，每次扣10分。

(2)對(duì)于檢查不合格后不進(jìn)行整改，每次扣10分。

績(jī)效考核的實(shí)施方案8

為全面貫徹黨的教化方針，實(shí)施素養(yǎng)教化，為了發(fā)揮績(jī)效工資的調(diào)整功能，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的安排原則，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作專心性，客觀公正地量化評(píng)估老師的工作績(jī)效，更好地對(duì)每一位老師進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，進(jìn)一步提高校內(nèi)的教化教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案。

一、考核委員會(huì)及考核小組

組長(zhǎng)：李XX

成員：楊XX

二、績(jī)效考核項(xiàng)目：

考核共計(jì)100分，其中師德師風(fēng)10分，考勤15分，工作量15分，教化教學(xué)過(guò)程30分，教化教學(xué)業(yè)績(jī)30分。

三、制定方案原則：

1、既要按勞安排，又要防止一切向錢看，大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主子翁精神。

2、打破平均主義，按工作職責(zé)，崗位目標(biāo)完成狀況，在考核的基礎(chǔ)上，確定老師的績(jī)效工資待遇。

3、多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，重實(shí)際，重貢獻(xiàn)，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先。

4、既要充分愛護(hù)老老師的利益，又要讓優(yōu)秀的中青年老師脫穎而出。

四、考核細(xì)則：

（一）、師德考核（10分）

1、酷愛教化事業(yè)，為人師表。如因師德有問題導(dǎo)致學(xué)生家長(zhǎng)到校內(nèi)或上級(jí)有關(guān)部門上訪，造成嚴(yán)峻后果或不良影響的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)扣除師德考核1分。

2、全面貫徹教化方針，面對(duì)全體學(xué)生、關(guān)切學(xué)困生，不體罰或變相體罰學(xué)生。不羞辱女學(xué)生。如發(fā)覺并造成惡劣影響或造成必需經(jīng)濟(jì)損失的，一經(jīng)查實(shí)，一次扣除2分。

3、酷愛學(xué)生，關(guān)切群眾，顧全大局，聽從安排，努力完成本職工作，專心完成校內(nèi)交給的臨時(shí)任務(wù)。如無(wú)正值理由不聽從安排的或不理解校內(nèi)支配，工作職責(zé)心不強(qiáng)造成較大影響的，一次扣除2分。

4、老師務(wù)必仔細(xì)參與政治學(xué)習(xí)，不遲到早退，有事辦好請(qǐng)假手續(xù)。仔細(xì)做好每學(xué)期5000字的讀書筆記及心得，不做與政治學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事。違反一次扣1分。

5、不得在全街道統(tǒng)一實(shí)行的各類競(jìng)賽活動(dòng)中弄虛作假。違規(guī)者扣除師德考核1分。

6、工作推諉，不聽從安排（校內(nèi)各處室、教研組等支配的工作務(wù)必聽從，有不同看法能夠保留），違者一次扣1分。

7、工作失職，造成不良影響，危害校內(nèi)聲譽(yù)，違者一次扣1分。

8、搞不正值之風(fēng)，當(dāng)眾頂撞領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)別人閑談，搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)，造成不良影響每次扣1分（累計(jì)扣分）。

9、老師穿著儀表、舉止不禮貌者（如穿拖鞋、背心進(jìn)入教室，隨地吐痰，講粗野話等）發(fā)覺一次扣0.5分。

10、嚴(yán)禁在工作期間打牌或打麻將等，違者每次扣2分。

（二）老師出勤（15分）

1、一學(xué)期工作期間，病假累計(jì)不超過(guò)7天或事假累計(jì)不超過(guò)3天記15分；病假累計(jì)不超過(guò)10天或事假累計(jì)不超過(guò)6天記10分；病假累計(jì)不超過(guò)15天或事假累計(jì)不超過(guò)10天記5分；病假累計(jì)不超過(guò)30天或事假累計(jì)不超過(guò)15天記2分；病假累計(jì)超過(guò)30天或事假累計(jì)超過(guò)15天此項(xiàng)不記分；無(wú)故曠工半天以上此項(xiàng)不記分。

2、曠正課每節(jié)扣3分，遲到、早退每次扣1分。

3、曠升旗、會(huì)議每次扣3分，遲到或早退每次扣1分（請(qǐng)假一學(xué)期累計(jì)不超過(guò)3次從第4次起按事假進(jìn)行扣分）。

4、病事假把功課對(duì)調(diào)好并告知教育處備案，則不扣考勤分。

5、病假務(wù)必有醫(yī)院的證明，每學(xué)期4天內(nèi)不扣考勤分，若重大疾病需住院治療，住院期間不列入病假4天范圍（以出院?jiǎn)螢閼{），但住院的當(dāng)月和本學(xué)期不得滿勤獎(jiǎng)，病假5天以上每一天扣0.5分。

6、法定產(chǎn)假、婚假、喪假等，到期未上班，每一天扣2分。

7、學(xué)歷進(jìn)修的老師，不算公假，也不算事假，經(jīng)校內(nèi)同意后，以文件通知的天數(shù)為準(zhǔn)自行調(diào)課參與，未經(jīng)校內(nèi)同意私自調(diào)課者，按曠課處理。

8、老師外出培訓(xùn)，參與教研活動(dòng)等，務(wù)必先把課對(duì)調(diào)好。

（三）工作量（15分。）

1、除語(yǔ)、數(shù)、英學(xué)科外的其他學(xué)科系數(shù)為1，英語(yǔ)、數(shù)學(xué)和一、二年級(jí)的語(yǔ)文系數(shù)為1.1，三、四、五年級(jí)的語(yǔ)文的系數(shù)為1.2，六年級(jí)語(yǔ)文系數(shù)為1.3。

2、附加工作量：當(dāng)班主任的每周加2課時(shí)工作量，男55歲以上（含55歲）女50歲以上（含50歲）的老師每周加2課時(shí)工作量。

3、老師的周工作量=周所任課時(shí)量×該科系數(shù)＋兼任學(xué)科周課時(shí)量×該科系數(shù)＋附加分（語(yǔ)、數(shù)）。

4、老師的工作量分=20×（老師的周課時(shí)量÷全校周平均課時(shí)量）＋本學(xué)期代課分。

5、班主任工作，從績(jī)效工資中提取20元/每班每月，另行考核后加入班主任績(jī)效工資。

（四）教化教學(xué)過(guò)程（30分）

1、學(xué)習(xí)筆記（2分）

2、教學(xué)資料上交（2分）

3、老師備課（5分）

4、作業(yè)布置與批改（2分）

5、聽課與評(píng)課（4分）

6、考試及試卷分析（2分）

7、教研活動(dòng)（3分）

（五）教學(xué)效果（30分）

1、按期中考試名次，從高到低依次按每低一個(gè)名次相差0.3分。

2、老師帶語(yǔ)數(shù)多科頭的按最高分名次記分。

3、①因老師自己的疏忽大意而導(dǎo)致的平安事故，平安考核分扣2分。②遇到平安事故不剛好制止，放任事故發(fā)生，一次扣2分。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)表模、資格認(rèn)定、崗位聘任、職位晉升、年度考核的依據(jù)。

2、作為發(fā)放教化績(jī)效工資的依據(jù)

老師一年的績(jī)效工資總量=上半年浮動(dòng)績(jī)效工資總量×（本學(xué)期量化分÷本學(xué)期全校平均分）＋下半年浮動(dòng)績(jī)效工資總量×（下半年本人所得量化分÷下半年全校平均分）

3、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及操作方法

①、教職工的考核工作由校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，教育處負(fù)責(zé)考核。

②、考核時(shí)個(gè)人帶給履行職責(zé)的條款和履行的職責(zé)狀況的總結(jié)及有關(guān)材料，據(jù)此，考核小組進(jìn)行逐條逐項(xiàng)考核，登記考核狀況并作出評(píng)價(jià)。

③、非考試科目的教學(xué)成果合并于“德、能、勤”進(jìn)行考核，按90%記入總分?？荚嚳颇砍晒昙?jí)無(wú)法比較的，教學(xué)成果合并“德、能、勤”按100%記入總分。

④、老師考核有關(guān)德部分的考核實(shí)行評(píng)議打分的方法，老師互評(píng)占60%，校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占40%（其中學(xué)生問卷狀況作為領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分依據(jù)）。

4、有下列情形之一者，一票推翻，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資：

①造成教化事故，影響惡劣的；

②因職責(zé)事故，造成重大損失的；

③工作不負(fù)職責(zé)，動(dòng)輒撂挑子的；

④有違法犯罪行為，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；

⑤因本人水平低，潛力差，教學(xué)質(zhì)量低，一向不受學(xué)生歡迎的；

⑥不能仔細(xì)履行職責(zé)，師生評(píng)價(jià)很低的；

⑦不聽從校內(nèi)管理，無(wú)理取鬧，影響校內(nèi)工作正常開展的；

⑧不講社會(huì)公德，言行不檢點(diǎn)，嚴(yán)峻損害老師形象和校內(nèi)聲譽(yù)的；

⑨曠工累計(jì)3天以上，請(qǐng)假累計(jì)6天以上的。

六、如本方案所規(guī)定與上級(jí)文件相抵觸，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。

績(jī)效考核的實(shí)施方案9

為切實(shí)做好教職工績(jī)效考核工作，依據(jù)縣教化局工作看法結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，以推動(dòng)義務(wù)教化校內(nèi)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教職工隊(duì)伍素養(yǎng)為核心，著力構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、合理的收入安排機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣闊教職工工作的專心性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，激勵(lì)廣闊教職工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，努力推動(dòng)全鎮(zhèn)教化事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

二、考核原則

（一）堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。

（二）堅(jiān)持“公正、公允、公開”的原則。

（三）堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)約”的原則。

三、考核對(duì)象

我鎮(zhèn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教化公辦校內(nèi)正式工作人員。

四、考核資料

（一）老師績(jī)效考核的主要資料是：依據(jù)《教化法》、《義務(wù)教化法》、《老師法》等法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)老師聽從工作支配，履行崗位職責(zé)，完成校內(nèi)規(guī)定的教化教學(xué)任務(wù)狀況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，包括師德、教化教學(xué)、班主任工作等方面的實(shí)績(jī)。

（二）其他職工績(jī)效考核主要資料是：德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。如考核履行校內(nèi)規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，包括服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生等方面實(shí)績(jī)。

五、考核方法

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（二）考核依據(jù)

1、縣教化局關(guān)于20xx年義務(wù)教化階段校內(nèi)嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資發(fā)放有關(guān)問題的說(shuō)明

2、相關(guān)法規(guī)、文件

3、《XX鎮(zhèn)小學(xué)老師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資考核操作細(xì)則》

（三）考核等次

教職工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。以百分制計(jì)，得分在75分以上為合格以上等次；得分在60-74為基本合格；得分在59以下為不合格，優(yōu)秀比例原則上不超過(guò)15%。

有下列行為之一的，可干脆評(píng)定為不合格等次：

1.不聽從校內(nèi)管理，以非法方式表達(dá)訴求、干擾行政機(jī)關(guān)和校內(nèi)正常教化教學(xué)秩序的；

2.連續(xù)曠工超過(guò)5天以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)15日的；

3.給教化教學(xué)工作造成較大損失的；

4.體罰或變相體罰學(xué)生，或違規(guī)搞有償家教或向?qū)W生亂收費(fèi)，造成不良影響的；

5.因玩忽職守造成校內(nèi)重大職責(zé)事故的；

6.違反安排生育政策的；

7.受黨內(nèi)嚴(yán)峻警告及以上處分或受行政記過(guò)及以上處分，且在處分期間的；

8.違反老師道德規(guī)范，在校內(nèi)外造成必需影響的；

9.觸犯國(guó)家法律的。

對(duì)當(dāng)年因?。ㄒ蚬猓?、因事請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的，不予考核。

（四）嚴(yán)格考核程序。校內(nèi)考核程序一般根據(jù)：被考核人進(jìn)行自評(píng)（述職）、校內(nèi)組織民主評(píng)議、校內(nèi)考核小組進(jìn)行考核、校內(nèi)考核小組群眾探討確定被考核對(duì)象考核等次、校內(nèi)公示考核結(jié)果并將結(jié)果報(bào)中心校審核等程序進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)縣教化局備案?？?jī)效考核要結(jié)合校內(nèi)實(shí)際，班主任按月，其他人員按學(xué)期、年度等形式考核，且必需要注意對(duì)每位教職工每周、每月、每季度過(guò)程性考核結(jié)果的積累。

校內(nèi)對(duì)老師、教干、班主任、教輔、工勤人員的考核結(jié)果，作為其績(jī)效工資安排的主要依據(jù)。同時(shí)作為崗位聘用、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、培育培訓(xùn)和表彰嘉獎(jiǎng)等方面的重要依據(jù)。

老師對(duì)考核結(jié)果有不同看法，能夠通過(guò)正常渠道向所在校內(nèi)、中心校和縣教化局申訴。

六、發(fā)放方法

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資的發(fā)放

根據(jù)教化局規(guī)定執(zhí)行。

（二）嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的發(fā)放

1.嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資主要設(shè)立的項(xiàng)目：班主任津貼、職業(yè)道德10%、工作量津貼30%、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)30%、考勤獎(jiǎng)10%、教科研獎(jiǎng)10%、其他活動(dòng)獎(jiǎng)等項(xiàng)目10%。對(duì)聽從工作支配、履行崗位職責(zé)、完成校內(nèi)規(guī)定的教化教學(xué)及其他任務(wù)的，由校內(nèi)依據(jù)對(duì)教職工績(jī)效考核的結(jié)果發(fā)放。

2.嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資平均數(shù)是指支付班主任費(fèi)之后部分的平均嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。

3.老師標(biāo)準(zhǔn)工作量參照1999年《江蘇省中等師范校內(nèi)、全日制機(jī)構(gòu)編制管理暫行規(guī)定》，小學(xué)老師16-20節(jié)進(jìn)行計(jì)算。

4.校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、中層機(jī)構(gòu)人員、村校校長(zhǎng)每周兼課時(shí)數(shù)分別不少于同學(xué)科老師標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)的1/4、1/3、1/2，超課時(shí)或課時(shí)不足的和教職工一樣增減津貼。

5.教輔、工勤人員的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資平均數(shù)原則上不超過(guò)老師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資平均數(shù)的80%，由校內(nèi)考核后按年度發(fā)放（詳細(xì)考核方法由各校制定）。

6.工作調(diào)動(dòng)但工資關(guān)系未隨之轉(zhuǎn)出人員，嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資撥入調(diào)入單位發(fā)放。

7.溝通任教人員（含新畢業(yè)生）由受援校內(nèi)考核，并依據(jù)考核結(jié)果由受援校內(nèi)發(fā)放嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。

8.督導(dǎo)組長(zhǎng)、督導(dǎo)組副組長(zhǎng)、協(xié)理員，教化部門審批和人事部門備案的提前退崗人員按本校嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資平均數(shù)發(fā)放。

9.經(jīng)縣教化行政部門認(rèn)可，借用在本縣非實(shí)施義務(wù)教化校內(nèi)或教化系統(tǒng)以外的人員，其嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資享受原校內(nèi)同類型人員平均水平，由原校內(nèi)發(fā)放。

10.教職工因病持有縣級(jí)醫(yī)院以上診斷證明確需請(qǐng)長(zhǎng)病假的，在病假期間，其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)，生活補(bǔ)貼和農(nóng)村校內(nèi)老師補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。取消嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。

11.年度考核為基本合格或不合格的人員，其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中崗位津貼在考核結(jié)果審核后從次月起分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月（已執(zhí)行此款的，前述受處分期間基礎(chǔ)性績(jī)效工資折扣不再重復(fù)執(zhí)行），停發(fā)期滿經(jīng)考核合格后按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。年度考核為基本合格的人員發(fā)所在校內(nèi)嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資平均數(shù)的一半，年度考核為不合格的和不予考核的人員取消嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。

12.對(duì)于病傷殘教職工，校內(nèi)應(yīng)通知其到縣勞動(dòng)和社會(huì)保障部門進(jìn)行病傷殘鑒定，貼合辦理病退條件的，應(yīng)剛好辦理病退手續(xù)。

13.無(wú)故連續(xù)曠工15天及以上的，校內(nèi)應(yīng)書面通知其返校，執(zhí)意不返校的，校內(nèi)應(yīng)予以辭退，并通知其辦理辭退手續(xù)。

14.經(jīng)組織支配，在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)之間相互借用，未脫離教化教學(xué)崗位人員，嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資由現(xiàn)工作單位發(fā)放。

15.女性教職工在產(chǎn)假期間原則上享受所在校內(nèi)教職工嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的平均數(shù)。

16.對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)待崗及經(jīng)縣教化、人事部門同意分流離崗人員，其嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)《XX縣人民政府印發(fā)XX縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)的看法（試行）的通知》（洪政發(fā)[20xx]46號(hào)）文件相關(guān)精神執(zhí)行。

17、男55周歲以上，女50周歲以上最低享受老師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資平均水平。

18、成教、幼兒園教職工優(yōu)秀等次享受老師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資平均水平，合格等次享受老師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資平均水平的80%。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）義務(wù)教化校內(nèi)工作人員實(shí)施績(jī)效工資后，校內(nèi)不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼、補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金，不得違反規(guī)定的程序和方法進(jìn)行安排。對(duì)違反政策規(guī)定的，堅(jiān)決予以訂正，并進(jìn)行肅穆處理。

（二）各校內(nèi)在實(shí)施績(jī)效工資時(shí)，要根據(jù)維護(hù)穩(wěn)定、統(tǒng)籌兼顧、量力而行的要求，嚴(yán)格把握政策和程序，做到公允公開，規(guī)范操作，確保老師隊(duì)伍穩(wěn)定。

績(jī)效考核的實(shí)施方案10

一、考核委員會(huì)及考核小組

組長(zhǎng)：張仕財(cái)（校長(zhǎng)）

成員：文忠德（副校長(zhǎng)）、胥德勝（教育主任）、李祥（大隊(duì)輔導(dǎo)員）、王欣（團(tuán)支部書記）、