2023年有關下半年的工作計劃模板6篇

2023年有關下半年的工作計劃模板6篇下半年的工作安排篇1

下半年工作安排：

（一）細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。

xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，實行“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，主動拓展新客戶”的策略，制定詳營銷安排，在全公司開展系列的媒體宣揚、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。

鞏固現(xiàn)金管理市場領先地位。接著分層次、深化推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增加現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深化分析其經(jīng)營特點、模式，設計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。

深化開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展供應重要來源。XX年年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎上，總結(jié)閱歷，深化營銷，增加營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注意改善質(zhì)量；要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深化分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。XX年年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的`現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他分支機構(gòu)綻開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。

（二）加強服務渠道管理，深化開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。

客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面供應優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步體現(xiàn)特性化、多樣化的服務。

要建設好三個渠道：

一是要根據(jù)總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理；每個對公業(yè)務網(wǎng)點（含綜合業(yè)務網(wǎng)點）應當依據(jù)業(yè)務發(fā)展狀況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構(gòu)建起高素養(yǎng)的營銷團隊。

二是加強物理網(wǎng)點的建設。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍舊是柜面服務渠道。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務須要，滿意客戶的需求。各行部要制定具體的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。

三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。今年，電子銀行業(yè)務在接著“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)肯定優(yōu)勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據(jù)，剛好為客戶解決在運用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品舉薦給客戶，提高“動戶率”和客戶運用率。

深化開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務效率，剛好處理問題，加強服務管理，提高客戶滿足度，構(gòu)建以客戶為中心的服務模式。全面提升xx部門服務質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。

（三）加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應用力度

結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，擔當著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理供應技術手段。

完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要擔當者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決客戶關切的問題。

提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要接著實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品剛好進行品牌設計，制定適當?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。

下半年的工作安排篇2

一、農(nóng)夫負擔監(jiān)督管理

1、加強檢查督辦，確保農(nóng)夫負擔監(jiān)督卡、明白單按標準填寫發(fā)放到戶，“三補”資金要公示上墻，確保黨的政策貫徹實施不走樣。特殊是農(nóng)夫負擔方案審批及全面檢查后，深化村組進行一次調(diào)研，主要調(diào)研稅改以來農(nóng)村負擔的改變，農(nóng)夫的心態(tài)，農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展等狀況。

2、8月底我們將組織一次暗訪，對重點地方、重點問題實行跟蹤回訪，并在秋收時期和年底組織2次全面督辦檢查和暗訪。對每次檢查出來的問題都將記錄在案，作為年底考核評分的依據(jù)，年底嚴格按xx辦發(fā)12號的要求對各地全年的工作進行考核。

3、做好信息調(diào)研，下半年要上報5期農(nóng)夫負擔簡報，2—3篇調(diào)研文章。

4、仔細處理農(nóng)夫負擔來信來訪事務。

二、農(nóng)村財務及集體資產(chǎn)管理

1、做好農(nóng)村財務“雙代理”試點工作。

一是開展農(nóng)村財務管理和會計電算化業(yè)務培訓，

二是指導試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村財務清理，核對賬目，處理遺留等問題，使農(nóng)村帳務達到賬賬、賬證、賬款、賬實、賬表“五相符”原則；

三是指導各試點單位做好賬目、資金的移交工作。

四是加強電算化硬、軟件建設。

五是指導各試點單位開展傳統(tǒng)會計核算與電算化會計核算同步運行。

三、農(nóng)村土地承包管理工作

1、加大力度快速完成好土地二輪延包的`煞尾工作，真正做到確權確地不漏一戶。

2、建立健全農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)機制規(guī)范土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)，做好土地流轉(zhuǎn)登記工作。

3、按《湖北省農(nóng)村承包合同糾紛仲裁方法》建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系。

4、做好農(nóng)村土地糾紛來信來訪工作，剛好化解沖突，避開群體上訪事務發(fā)生。

5、大力發(fā)展農(nóng)村土地規(guī)?；?jīng)營，做好土地調(diào)查統(tǒng)計工作。

6、年終對全市農(nóng)村土地承包管理工作實行百分制量化考核評分。

四、指導扶持農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟組織的培育與發(fā)展工作

1、仔細宣揚貫徹《農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社法》。

2、指導培育扶持已申報的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟組織的規(guī)范管理工作。

3、向省級申報3個示范農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社。

下半年的工作安排篇3

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入20xx年7月份，回顧上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司給予的各項任務。依據(jù)上半年工作完成狀況，現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下安排：

一、加強會計核算工作。目前財務部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將接著加大財務基礎工作建設，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化賬務處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢，做到賬目清晰，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中仔細學習，不斷總結(jié)閱歷及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、剛好地為公司及相關部門供應翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監(jiān)督、事后的財務分析轉(zhuǎn)移，為公司領導層決策供應牢靠依據(jù)。

二、增加財務監(jiān)督職能。在工作中，嚴格根據(jù)國家相關會計法規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預防財務風險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關財務管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

三、科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務，強化資金運用的安排性、效率性和平安性，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策改變帶來的資金風險。

2、加強與各開戶行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡;通過內(nèi)部管理限制，合理籌措、統(tǒng)籌支配運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿意集團公司日常開支外，要接著和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強對公司資金需求及回籠狀況的分析，主動與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息溝通，駕馭公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款實力。為此，下半年的'工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動溝通，爭取更多條件實惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要剛好支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)建良好的平臺。

四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，主動探討稅收政策，合法避稅增加效益。在下半年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的探討，加強與稅務部門對各項

工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特殊關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的溝通與溝通要重新開展。

五、組織全體人員主動參與各種形式的在崗培訓。財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策供應精確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿意公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務素養(yǎng)明顯偏低、財務管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)實力亟待提高等一系列問題。因此，全面深化的學習財務學問，開拓視野，改進工作方法，增加財務管理意識等對財務全體人員非常必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平常專題探討、中財訊會計人員培訓等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務人員進行在崗培訓。進一步完善財務人員學問結(jié)構(gòu)，培育一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才。

六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，主動參加公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。

下半年，為完成集團公司本年度目標任務，財務部的工作任重而道遠。為此，須要在以下幾個方面接著做好工作：

1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。

2、領導帶頭、全員參加，堅信“方法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的打算工作。這是財務部下半年的

工作重點也是難點。

3、在上半年的對賬工作基礎上，將接著分施工項目、分負責人、根據(jù)日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循“先內(nèi)部、后甲方”的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設單位核對工程款往來賬項，重點關注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都具體登記，做到有案可查，變混亂為清楚、變被動為主動。

最終，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化限制、精確性核算的工作方法和看法，為公司全面完成下半年的目標任務而努力。

下半年的工作安排篇4

20xx年下半年學校關工工作指導思想是：以黨的十七屆六中全會精神為指導，在上級關工委的領導下，在學校黨總支的支持下，堅持圍繞學校的教化教學中心、協(xié)作補充、因地制宜、量力而行的方針，發(fā)動老同志組織學生開展豐富多彩的道德實踐活動，進一步加強對青少年學生的`思想政治和道德品質(zhì)教化，努力為青少年學生做好事、辦實事。為學校的科學發(fā)展奉獻余熱。

一、開展各種活動，迎接黨的十八大，紀念東臺市關工委成立20周年

1.組織學生開展“繼承文明健康成長主題讀書活動”;

2.利用雛鷹電視臺對學生開展“黨史教化月”活動;

3.組織學生參與“感受華蜜”主題征文評比活動;

4.組織學生參與“我身邊的文明”攝影和圖片競賽評比活動;

5.組織學生參與“德育手抄報”競賽;

6.組織學生參與“禮儀立行”學問競賽活動;

7.組織老師、家長參與家長學校優(yōu)秀教案的評比活動;

8.利用國旗下講話對師生宣揚十八大精神。

二、接著協(xié)作學校開展“一幫四關愛”情暖夕陽大接力活動

1.每到新學期起先幫助學校對留守兒童等弱勢群體，尤其是起始年級進行調(diào)查、摸底、走訪，和學校少總部、德育室、團支部、婦聯(lián)一起按年部支配，調(diào)整幫扶小組，逐一落實幫扶措施。

2.接著幫助少總部搞好“雛鷹助老情暖夕陽”大接力活動。

三、幫助學校家校聯(lián)動，促進學校、家庭和社區(qū)教化的有機結(jié)合

幫助學校進一步仔細貫徹執(zhí)行省教化廳《進一步加強和改進教化系統(tǒng)家長學校工作的看法》，運用好省編教材，建立健全社區(qū)教化委員會、家長學校專兼職教員，聘請部分有責任心、熱心為學校師生服務的家長擔當我校的校外輔導員。充分發(fā)揮校內(nèi)網(wǎng)、?？栋俨萃ぁ贰凹议L之友”欄目、《家教周報》的作用，使它們真正成為溝通學校、家庭、社區(qū)教化的平臺，使廣闊學生家長做到為國育兒、以德育兒、科學育兒。

四、運用科學發(fā)展觀統(tǒng)領關工工作，進一步加強關工委自身建設

關工委要加強學習實踐科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀指導關工工作，進一步仔細落實省教化廳20xx年9月《關于印發(fā)的通知》，要仔細比照落實，建立健全檔案資料。按省廳工作要求和工作規(guī)則，完善關工委的組織建設和制度建設，使關工委工作上個新臺階。

下半年的工作安排篇5

根據(jù)縣委的統(tǒng)一支配和部署，結(jié)合劉集鄉(xiāng)的實際狀況，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府探討，20xx年下半年我們要做好以下工作。

一、企業(yè)工作

1、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。原劉集窯廠緊鄰黨良路，占地180畝，地理位置優(yōu)越，鄉(xiāng)政府制定了企業(yè)發(fā)展的實惠方法：對于規(guī)模性投資在土地出讓方面賜予最大限度實惠。稅收年超過5萬元的設立基數(shù)獎和增收獎。以此來激勵和吸引投資者。

2、膨脹骨干企業(yè)。由鄉(xiāng)經(jīng)委牽頭，九源科技有限公司與王輝村委會達成協(xié)議，投資300萬元，新征廢棄地20畝，新上一批設備，用于廠房擴建。確保九月底完成并投入運用。同時該廠征用該村原小學校用址，占地15畝，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，目前正在洽談中，預料年底完成土建工程。

3、規(guī)范傳統(tǒng)行業(yè)。劉集淀粉加工攤點多，規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量檔次低，缺乏市場競爭力，在鄉(xiāng)政府的幫助下，以風祥淀粉廠、海升淀粉廠、振橋淀粉廠三家骨干企業(yè)為龍頭，組建淀粉行業(yè)協(xié)會，結(jié)合縣技術監(jiān)督局，對現(xiàn)有企業(yè)進行規(guī)范化管理，辦理市場準入證，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。現(xiàn)在各企業(yè)正在進行改擴建，設備正在進行換代升級。預料10月底可完成。

4、培育小型企業(yè)。東峰油脂廠在黃莊征用廢棄地15畝，投資300萬元，建設廠房，目前設備已到位。該項目主要生產(chǎn)高級潤滑油及變壓器油，市場前景廣袤，預料年產(chǎn)值3000萬元，利稅10萬元；玉龍軋花廠在蘇王村征地40畝，兩家企業(yè)預料11月底投產(chǎn)。

二、黨建工作

1、后進村如期轉(zhuǎn)化。20xx年劉集鄉(xiāng)后進班子共有8個，其中市備案4個，經(jīng)探討，全體子成員每人分包一個后進班子，對于反映村干部有經(jīng)濟問題的十王店、周莊、徐樓三個村，由鄉(xiāng)紀檢負責，會同農(nóng)經(jīng)站、財政所人員清理村里的`財物帳目，給群眾一個明白；對于村班子懦弱不健全的后劉、高榔頭、李莊、趙莊四個村，由分包的黨委成員負責調(diào)整和充溢，配齊配強班子；對于秦河的違反安排生育問題，由計生委負責調(diào)查，查出的問題和處理結(jié)果剛好向群眾公開?，F(xiàn)如今，已有后劉、高榔頭、趙莊、周莊得到轉(zhuǎn)化，其余4個村預料12月底全部轉(zhuǎn)化完。

2、完善基層組織場所建設。對于項目內(nèi)14個村的基層組織場所，由組織委員牽頭，包村干部負責，完成院落整理等后期工作，10月15日前投入運用；對于項目外沒有村級活動場所的村，由各片片長負責，實行上級幫扶、外援聯(lián)系，村內(nèi)自籌、租賃翻新、聯(lián)建支部等措施，12月底達到村村都有活動場所。

3、村干部培訓。由組織委員負責，邀請縣畜牧局技術人員、紀檢會等有關同志講課，對全鄉(xiāng)70個村的“兩委”正職進行培訓，提高他們建設新農(nóng)村的實力。

三、社會事業(yè)建設

1、全部完成“村村通”工作。由一名副鄉(xiāng)長負責，通過政府協(xié)調(diào)、聯(lián)系外援、群眾集資、出義務工等方法，完成王淺、王保、張自公、孔里、馬莊、魏莊、西榆、祥莊8個村共7000米的油面路工程；由鄉(xiāng)政府投資2萬多元，完成劉集完小的道路硬化工程，預料11月底全部完工。

2、完成生態(tài)文明村的創(chuàng)建工作。由宣揚委員負責，爭取上級部門的支持，通過村內(nèi)自籌、政府支持、出義務工等方法，本著簡潔、好用的原則，因村制宜，到11月底完成高榔頭、趙莊、馬油、鄭莊、石莊5個生態(tài)文明村的創(chuàng)建工作。

3、加快農(nóng)村勞動力培訓和轉(zhuǎn)移就業(yè)。由宣揚委員負責，結(jié)合縣勞動保障局，實施陽光工程培訓。到年底，再培訓農(nóng)村勞動力600名，通過縣勞動服務公司，幫助他們轉(zhuǎn)移就業(yè)。

4、加大扶貧開發(fā)和貧困人員生活救助。今年我鄉(xiāng)列入省扶貧開發(fā)的共有24個村，由一名副鄉(xiāng)長負責，結(jié)合縣開發(fā)辦，到9月底完成貧困村的前期打算工作；濾布由民政所負責，對全鄉(xiāng)的貧困人口進行調(diào)查，對全部符合條件的“五?！睂ο?，全部納入供給范圍，切實保障貧困人口的吃飯穿衣和過冬問題。

5、全面提高農(nóng)村的合作醫(yī)療。由一名副鄉(xiāng)長負責，廣泛宣揚，全面動員，對于“五?！睂ο?，由政府出資參與合作醫(yī)療，使群眾參合率達到95%以上，讓全民人人享有醫(yī)療衛(wèi)生保健。

6、保障適齡兒童入學。由一名副鄉(xiāng)長負責，結(jié)合鄉(xiāng)教委、學校，聯(lián)系團縣委、婦聯(lián)，確保貧困兒童入學，不讓一名兒童因貧失學。

以上是劉集鄉(xiāng)黨委、政府要完成的工作，全體鄉(xiāng)干部正嚴格根據(jù)鄉(xiāng)黨委制定的方案和實施步驟，把好事辦實，把實事辦好，讓廣闊人民得到實實在在的利益。

下半年的工作安排篇6

一、教保工作目標：

1、進一步規(guī)范各班組制定的教化教學安排總結(jié)、規(guī)范幼兒在園期間一日生活常規(guī)工作，常抓教化教學日常檢查督促工作，提高我園教化教學質(zhì)量。

2、創(chuàng)設“講學習、講奉獻、講團結(jié)、講精品”的良好園風，培育一批領域帶頭人，打造一支師德高尚、業(yè)務精良、團結(jié)向上、歡樂創(chuàng)新的師資隊伍。

3、通過全園家長會、上門家訪、博客溝通等各種途徑、各種方法與家進步行溝通和溝通，讓家長與幼兒園在互動中共同成長。

4、以健康教化為突破口，做大做精幼兒園健康教化，凸顯健康特色；著手申報“十二五”課題，完善本園的托幼一體課程。

5、嚴格制度管理，狠抓平安教化，發(fā)揚上半年成果，爭取讓孩子們高興奮興上幼兒園，平平安安回家去。

二、教化教學工作重點與措施：

（一）日常教學。

1、各班依據(jù)統(tǒng)一規(guī)定要求，制定班級工作安排，選擇切實可行的教化教學內(nèi)容，嚴格根據(jù)安排進行教化活動組織，合理利用下午的時間有安排的開展“健康特色”活動，然后利用餐前10分鐘進行教化教學內(nèi)容和特色活動的復習。利用三餐餐后活動時間進行豐富多彩的活動區(qū)活動，如：繪畫、閱讀、書寫、手工、結(jié)構(gòu)、探究等，讓各班的孩子都有一個良好的學習習慣，輕松玩、輕松學。園領導每月月末依據(jù)教學內(nèi)容進行抽查。

2、接著強調(diào)養(yǎng)成教化要求，強調(diào)幼兒各種習慣（學習、生活）培育，各班要依據(jù)本班幼兒的實際發(fā)展水平確定養(yǎng)成教化的階段性目標。同時，本學期強調(diào)老師日常工作習慣的培育，規(guī)范老師和幼兒的物品擺放。

（二）老師培訓。

通過不斷完善競爭激勵機制，促進老師實力、素養(yǎng)、學問結(jié)構(gòu)的`提升，更好地促進幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展，多途徑促進青年老師快速成長。主要方法：

1、成立網(wǎng)絡式園本教研機構(gòu)，設置年級組長和學科帶頭人，充分發(fā)揮骨干老師的傳、幫、帶、模范帶頭作用；

2、分層搭建舞臺，促老師成長；

針對5年以下教齡的老師，一是加強理論修養(yǎng)，學《綱要》，用《綱要》，通過歡樂閱讀、共享研討、撰寫讀后感等方式，提高其理論的運用水平；二是通過園領導與骨干老師跟班，手把手地指導，反復磨課，提高其教學實踐實力；三是通過園本教研，相互聽課、磨課、說課，分組探討教學實踐中存在的困惑，提高解決問題的實力；四是幫助每位同志制定個人成長安排，明確努力方向，并定期反思和總結(jié)。

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