2023年工程年終工作總結集合8篇

2023年工程年終工作總結集合8篇工程年終工作總結篇1

今年是我鎮(zhèn)創(chuàng)建全國環(huán)境美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)之年。全鎮(zhèn)各級切實加強組織領導，深化宣揚發(fā)動，仔細制定規(guī)劃，快速組織行動，掀起了大張旗鼓的春季綠化熱潮。到目前為止，全鎮(zhèn)共新增各類綠化面積450畝，完成全年任務的108.96%，其中生態(tài)林142畝，經(jīng)濟林65畝，育苗53畝，城鎮(zhèn)綠地190畝。

一、領導重視，相識到位，身體力行領先垂范。

一是廣泛宣揚發(fā)動，綠化意識深化人心。自去年十月市委市政府召開全市深化創(chuàng)建國家園林城市暨綠化工作會議之后，全鎮(zhèn)上下充分利用各種宣揚手段，開展形式多樣、生動活潑、群眾喜聞樂見的宣揚活動。鎮(zhèn)有線電視臺結合宣揚創(chuàng)建全國環(huán)境美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大張旗鼓宣揚植樹綠化對于改善生態(tài)環(huán)境，提高人民群眾生活質量，提升集鎮(zhèn)形象和品位，完善集鎮(zhèn)功能，促進經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展的重要作用，極大地提高了廣闊干部群眾的綠化生態(tài)環(huán)境意識。二是領導領先垂范，綠化造林活動蓬勃開展。鎮(zhèn)領導在節(jié)后上班第一天就召開綠化工作專題現(xiàn)場會議，聽取綠化專題匯報，并對涉及到的土地、資金、方案等一系列問題拍板，解決綠化建設中的種種沖突，把綠化工作作為政府為民辦實事工程做優(yōu)做好。在植樹節(jié)前一天，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長親率全體機關干部一百多人，參與義務植樹活動，領先垂范，在全鎮(zhèn)上下營造了人人參加綠化植樹的良好氛圍。

二、科學規(guī)劃，快速行動，詳細措施落到實處。

一是調查摸底，盡早規(guī)劃。早在去年八、九月份，我站即組織人員對鎮(zhèn)區(qū)綠化狀況進行調查摸底，并擬訂綠化規(guī)劃方案，送交領導審定，早作準備早支配。二是嚴格實行安排書制度。去年十月份市綠化會議后，我鎮(zhèn)比照市政府下達的綠化任務，結合本鎮(zhèn)實際，從綠化地點、綠化樹種、資金投入、完成時間等方面擬定綠化任務安排書，明確責任人，要求嚴格按安排實施。三是嚴格實行綠化工程管理制度。我鎮(zhèn)的綠化工程一律本著公開、公允、公正原則，實行招投標，在種植過程中，有綠化站實行全過程監(jiān)理，剛好駕馭苗木狀況，施工質量狀況及工程進展狀況，全面實施工程管理，確保綠化工程的質量要求。四是驗收考核制度。對完成的各項綠化工程，定期進行嚴格的驗收考核，據(jù)實轉交財務結帳，確保種植成活率，保存率，做到種一片，成一片，綠一片。

三、突出重點，做大規(guī)模，綠化檔次持續(xù)提高。

四、存在的問題與緣由

盡管我鎮(zhèn)綠化任務的完成，整體狀況比較好，但仍有不少差距。一是主干道景觀綠化工程進展不快。鎮(zhèn)西大橋南堍東側的景觀工程、西環(huán)路與南環(huán)路交叉處的轉角景點工程、南路與南環(huán)路交叉處東南角的景點工程等，土方工程遲遲不得到位，致使綠化施工一再推遲，影響了綠化配置的完成。二是村級綠化進程滯后。4月29日下午，韓山村綠化現(xiàn)場會后，除村、村、村、村有所動作之外，其它村均無綠化工程的實質性進展。存在以上問題，主要有下列緣由：

一是估計不足重視不夠。由于春節(jié)前對綠化的各項打算工作估計和支配不足，春節(jié)后，陰雨天氣較多，土方等基建工程滯后，導致綠化遲遲不能種植，大大推遲了綠化進度。

二是土地沖突突出。由于鎮(zhèn)區(qū)建設和工業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，占地較多，耕地明顯削減，再加上規(guī)劃限制區(qū)不能隨意種植等因素，導致綠化用地變少，、等村均存在此問題。

工程年終工作總結篇2

××項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、平安生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。仔細貫徹執(zhí)行××下發(fā)的管理手冊及會議精神，主動協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的主動性擅長發(fā)覺不足并能夠剛好解決。下面我將圍繞工作重點做具體總結。

1、加大排查力度，落實平安管理

把平安生產(chǎn)擺到首位，平安生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領導對平安工作高度重視，配備專職平安員進行現(xiàn)場巡察，并培訓學習了相關管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看管。對于危急性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位平安防護不剛好，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把平安工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

1)嚴格限制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料運用安排及材料返回安排。材料運用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位依據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，剛好與預算量進行對比分析，限制各分項工程的材料運用及消耗。各班組運用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈剛好整改。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于奢侈嚴峻的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細微環(huán)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大實力為項目爭取利益削減虧損。

3、合理支配工序與人力，嚴格質量管理

作為項目上的管理者，自己在注意施工方案和質保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的限制。在工作管理上，我始終堅持：

1)加強部位限制落實安排支配。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作

業(yè)支配，來嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按安排落實。

2)加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順當進行，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素，做好調配。并依據(jù)安裝施工狀況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3)加強責任落實到人。嚴格根據(jù)施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

4)總結現(xiàn)場施工中發(fā)生的質量通病。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應當把控的細微環(huán)節(jié)，做到嚴格限制施工質量，剛好發(fā)覺質量問題，提早改進，避開出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。

5)勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務隊施工進行細致的視察與對比，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺點并予以對比，讓勞務人員相互學習，增加優(yōu)點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質量合格。

6)人力支配。把控現(xiàn)場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項目協(xié)作的默契度和對勞務人力供應的實力，來預料與支配結構封頂后的勞動力人數(shù)。

7)與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的協(xié)作默契度讓局安裝的口碑受到一樣好評。

在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，打算迎來更大的安裝任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作支配，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提高自身綜合素養(yǎng)，為公司打贏一場美麗的攻堅戰(zhàn)。

工程年終工作總結篇3

光陰似箭、日月如梭，轉瞬間難忘而又關鍵的20xx年已經(jīng)過去，充溢挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關切支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，仔細領會公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成果，但也有一些須要改善和提高的地方。下頭依據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結：

一、本年度工作總結

1、注意團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接；

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主子翁的看法和行為融入公司；

3、具體的了解整個建設工程項目情景，熟識建設項目EF區(qū)建設工程具體；仔細審核熟識各階段設計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領悟設計意圖，，進取參加項目圖紙方案修改調整工作，仔細的進行核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并剛好反映或處理，總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息；

4、全過程參加項目現(xiàn)場管理，堅持每一天檢查現(xiàn)場，嚴格限制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，剛好發(fā)覺、剛好處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，限制和管理好現(xiàn)場工程進度及平安禮貌施工，根據(jù)公司及領導要求的質量、進度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理；

5、參加工程現(xiàn)場相關驗收、資料整理及收集工作；參加辦公樓裝修后期的各項維護工作；剛好做好工程相關的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的須要的各種建筑經(jīng)濟技術參數(shù)進行計算整理編制，供應基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作安排以及相關函件起草、登記、核實等工作；

6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達；

7、進取協(xié)作完成本部門領導支配的臨時性工作以及其他部門的工作，聽從工程項目大局，協(xié)作做好工程項目各項工作；

8、在其他時間不斷加強自我的學習本領提升自我，仔細學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟識相關工程法律學問，工程經(jīng)濟學問，項目管理學問。

二、存在的不足及改善措施

進入公司的這一年里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的相識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通本領，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；

2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體安排綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完備的將來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，仔細執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行為嚴格要求自我；

2、在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，進取參加和協(xié)作團隊事務，主動擔當工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發(fā)揮自我的特長，熟識工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自我擔當?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內的質量、進度、成本限制及現(xiàn)場平安禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，幫助部門領導和其他部門完成其他工作；

3、在工作業(yè)務學問本領方面，在合格完成本職工作和領導支配的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習學問，努力儲備工程方面的各種學問，提升業(yè)務學問本領，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程年終工作總結篇4

20xx年的腳步剛剛離去，來到mcuzone已經(jīng)半年多了，回首過去的這段工作經(jīng)驗我感受頗深。我的角色真正意義上從一名高校畢業(yè)生轉變成一名電子工程師，剛起先進入工作崗位，有對將來的向往也有對前途的擔憂。電子工程師是個技術崗位，沒有太多的交際，唯有用技術說明一切。初出茅廬對于這些應接無暇的高新技術充溢無限新奇，但是落實到自己身上卻顯得捉襟見肘。在學校學的是電子信息工程，雖說專業(yè)對口，但是到了實際應用就有種“書到用時方恨少”的感覺。這或許就是大多數(shù)企業(yè)不情愿接納應屆畢業(yè)生的緣由吧。

在這里待遇不算好，但是我個人認為比較適合畢業(yè)生的發(fā)展。總結這半年多就是“累但很充溢”，白天工作晚上回去還要接著“充電”，每天都有收獲，從焊接、畫圖和英文數(shù)據(jù)手冊的閱讀等等方面都有了較大的提高。測試是這半年多中的“重頭戲”，使我對公司的產(chǎn)品線有所了解，但是這花費的時間較多，有時候一項工作因為測試的中斷而停止。在過去的日子里唯一缺憾的一點就是沒做什么項目，實力也只停留在小模塊的驅動上面，做項目是能快速提高的一條捷徑，從中能挖掘很多深層次的問題。另外，在這半年多的艱苦奮斗中我的自學實力也有了長足的進步，基本擺脫了學校里教學為主的學習方式。從老師講解資料到自己利用可以利用的資源找尋資料包括數(shù)據(jù)手冊或者網(wǎng)絡等方式，這些都是自學實力提升的體現(xiàn)。閱讀英文數(shù)據(jù)手冊是個麻煩的問題，但是在實際應用中它卻是最有效的方式，在這上面我花費了相當多的時間。

面對一個新的平臺，沒有中文資料網(wǎng)上的溝通也很少，現(xiàn)在想想當時走了很多彎路，奢侈時間去糾結一些不該糾結的問題?；蛘呖梢赃@樣說，沒有適應新的學習方式，面對問題喜愛去究根結底，把心里的那些“疙瘩”一一解掉才綻開下一步工作，但是事實上很多東西都是不必要的“雞肋”而已。

慢慢的我將擺脫這些“雞肋”，從而提高效率。由于實力有限，還是無法躲避一些問題。對于efm32平臺有時間的問題也有實力的問題，最大的障礙還是對資料信息的獲得實力，新的學問新的概念不能理解透徹，影響了最終的應用。efm32平臺中途擱置是一個缺憾，但是我信任我能解決遇到的問題。新的'nxp平臺我會專心去學，efm32g&nxp17xx同屬于cortex-m3內核，這也有助于我對新學問的理解，希望能通過這種途徑解決efm32學習中遇到的一些問題?？偨Y過去的一年是落后的一年，也是哀思的一年，有來自生活的壓力也有前途選擇的壓力。親人故去、畢業(yè)、考試等等，這些或多或少對我的工作產(chǎn)生了肯定的影響。新的已經(jīng)起先，我將總結過去一年中的得失，揚長避短。在新的一年里我將用四個字概括“任重道遠”，在efm&nxp兩條線并進的同時希望能向arm9平臺邁進，還希望在pcb板設計及硬件電路上有提高，爭取駕馭繪制多層板的實力。我有愛好側重于無線數(shù)傳zigbee、bluetooth、gps、gprs都想嘗試應用。20xx年不是世界末日，我須要迎接更多的挑戰(zhàn)，勵志耕耘銳意進取。

工程年終工作總結篇5

敬重的公司領導：

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術項目部的各項工作進展順當?，F(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結匯報如下：

一、工程進度

從今年正月初三起先拆遷，到5月底拆除結束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2；從5月份起先清挖基槽，共調配運載車輛

2.5萬車次，調配挖掘機械3千多臺次，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進度。至基底平整結束，共爆破清運石方

3.5萬多方。自9月初中北公司起先主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長城公司的施工區(qū)段內，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎施工完成，一期地下車庫Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎正在施工，一期地下車庫Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成；廣源公司的施工區(qū)段內，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度，均正在進行下道工序。

二、施工質量管理

1、抓好事前限制，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中，堅持以事前限制和主動限制為主，依據(jù)設計文件和施工規(guī)范編制質量限制目標，明確施工程序和驗收標準。通過召開建設、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質量目標明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中，強化

施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收尤其重視，現(xiàn)場對重點關鍵部位進行旁站監(jiān)督，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等。實行每周一次的由建設、監(jiān)理、施工三方參與的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會，剛好處理解決施工中的有關問題，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改狀況。對凡是進場原材料。查驗其合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異樣狀況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后運用；隨時檢查混凝土的協(xié)作比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質量狀況

從驗收狀況看，總體質量狀況良好。報驗市質監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎，均通過市質監(jiān)站的基礎驗收。已施工完成的主體結構中，總體混凝土結構質量合格，達到驗收標準。

以上即為工程部對今年的工作總結，盡管工程的建設施工進度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領導檢查指正。

工程年終工作總結篇6

驚慌的20xx年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術人員，我在同事和領導的關切、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，精彩的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了很多新學問，將自己的工作實力提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下。

一、管理方面

為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結閱歷，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐性講解、把他們的消極思想轉換成主動的工作看法，并做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物實行不同的方式方法管理。

二、技術方面

技術工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最終到工程結束后的工程復測無不存在。它要求我不但要能嫻熟運用各種測量儀器，還要有豐富的實踐閱歷，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。

針對這一問題，在工作中我實行了運用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質量及工程進度有著親密的聯(lián)系，在此項工作前我必需了解設計的內容、性質及其對測量工作的精度要求，熟識圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并駕馭現(xiàn)場的變動狀況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工親密協(xié)作。

三、成果展示

在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術和工作閱歷上的優(yōu)勢，把技術和管理緊密結合起來，努力熬煉自己成為一名技術型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避開了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術學問是從事現(xiàn)場勝利管理必不行少的條件。

雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。由于思想上對質檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽擱時間，沒有剛好組織實施，以至路面墊層認證沒有剛好通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。

這次事務使我相識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能主動的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

工程年終工作總結篇7

20xx年我處在局黨委的正確領導下，依據(jù)年初下達的運營管理工作任務，緊緊圍繞高速馬路運營管理工作，努力做好全省高速馬路“六大系統(tǒng)”建設項目的上報、批復等前期工作，嚴格根據(jù)《招投標法》等相關規(guī)定做好專項工程及建設項目的招投標工作，在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素養(yǎng)，各項工作都取得了肯定的成效。

一、加強工程管理，狠抓工程質量

切實加強“六大系統(tǒng)”和其他專項工程的的質量管理,建立健全質量管理制度，在項目一起先就制定了《項目管理方法》和《項目監(jiān)理實施細則》，并對竣工資料的收集整理做出了具體的要求，嚴格執(zhí)行質量管理的相關規(guī)定，層層落實責任，嚴格把關，確保工程質量和施工平安。

二、仔細履行養(yǎng)護監(jiān)督職責

（一）加強監(jiān)督管理，確保春運平安

在春運期間，為確保平安，監(jiān)督管理處仔細匯總和上報路況和養(yǎng)護單位除雪狀況信息，平常每周兩次匯總路況信息，對冰雪天氣實行每天匯總路況信息。同時，通知全省高等級馬路服務區(qū)和加油站清掃積雪，防止車輛行駛失控造成平安事故，并要求各路段收費單位組織人員對收費廣場、收費車道除雪打冰，保證了車輛平安停靠和通行。

（二）主動協(xié)調協(xié)作，做好特別天氣保暢工作在冰雪災難等特別天氣，做好冰雪保暢工作，主動與路政、養(yǎng)護等部門加強協(xié)調調度，協(xié)作相關部門及收費處、所，緊急清冰除雪，全力疏導車輛，要求處室相關人員堅守監(jiān)控總心中，剛好駕馭道路通行狀況，并實時協(xié)調養(yǎng)護、路政等有關部門做好掃雪、除冰、排滑保暢通工作。

（三）剛好總結反饋，切實履行監(jiān)督職責

仔細匯總各收費所上報的養(yǎng)護監(jiān)督月報表，根據(jù)養(yǎng)護監(jiān)督反饋程序，對影響道路平安運營的主要問題剛好向省馬路局等相關單位進行了反饋，切實履行養(yǎng)護監(jiān)督職責。將各收費所上報的路段占道施工作業(yè)狀況剛好供應給交通調度指中心，以便剛好發(fā)布占道作業(yè)信息，給過往司乘人員供應便利。

（四）剛好明確缺陷責任期路段的缺陷責任，主動尋求解決之道

對缺陷責任期路段收費所、站房屋存在的滲漏、院坪沉陷、排水不暢等各種問題仔細調查、匯總，并剛好反饋業(yè)主單位，尋求解決之道。

三、扎實做好迎“國檢”工作

對交通部檢查評分表中涉及的相關內容仔細分析，規(guī)范資料整理內容，組織證明資料。

（一）規(guī)范資料整理內容

仔細分析交通部檢查評分表要求，對涉及“十一五”期間的服務區(qū)管理、養(yǎng)護管理，對每份評分表須要的證明資料內容、整理歸檔依次、資料編號、受檢說明等逐一進行規(guī)范。

（二）仔細組織證明資料

對“十一五”期間的服務區(qū)管理、養(yǎng)護管理的各類資料進行歸檔，整理匯編了《養(yǎng)護制度匯編》、《養(yǎng)護管理資料匯編》(上、下冊)、《服務區(qū)管理資料匯編》。并根據(jù)迎檢辦的要求，對服務區(qū)管理、養(yǎng)護管理、養(yǎng)護監(jiān)督的各類證明資料分類整理歸檔。

工程年終工作總結篇8

20xx年工程審計部部門，在公司領導的指導和大力支持下，各部門的主動協(xié)作下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領導的指示精神，本著主動仔細負責的看法，做到公允公正的審核，在此，對一年來的工作進行總結：

一、努力完成工作任務，取得良好成果

20xx年，審計部門全體成員圍繞中心，注意實效，以仔細、細致、負責的看法做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展。

二、全省項目審計工作開展順當

20xx年，全省共開展工程建設項目審計xx個，審計資產(chǎn)總額x億元，提交審計結果報告xx份，提出建議xx條，促進增收節(jié)支xx萬元。其中送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%，送審預算xx萬元審減xx萬元，審減率xx，送審結算xx萬元，審減xx萬元，審減率xx%。省局(公司)對xx辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計，其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計，并與中介機構每周定期參與工程項目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)覺、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴格限制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入、事中限制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內部審計在工程項目建設領域的監(jiān)管、服務職能。

1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計。

深化貫徹“兩項工作”部署，各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監(jiān)督，將內部審計力氣與外部審計力氣相結合，建立兩個制度〈中介機構管理方法〉和〈工程項目審計管理方法〉。

2、完善“三項措施”，駕馭工程審計進度。

一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構運用管理方法》，并明確指導方式和考評方法，通過月度匯報和季度座談的形式，精確駕馭工程進度和剛好解決存在問題，達到進一步提高投資效益的目的。

3、突出“六個重點”，實現(xiàn)全程跟蹤審計。

在招投標、合同管理、材料設備選購 、工程管理、工程造價、財務決算六項工作中，突出重點，根據(jù)流程，嚴格審查，剛好發(fā)覺，有效防范、避開，實現(xiàn)全程跟蹤審計。

(一)各地市區(qū)審計工作取得良好工作成果

1、xx煙葉儲運中心二期工程建設項目。

通過15個月的跟蹤審計，由省局干脆托付跟蹤審計的xx煙葉儲運中心二期工程建設項目已辦理完竣工結算手續(xù)，該項目審減率為x%，投資總額限制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果。

2、完善制度優(yōu)化流程，審計出新招。

今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎上，依據(jù)市場的需求和改變進一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程，不僅使工程建設項目審計實現(xiàn)了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計工作順當開展供應了有利的保障。

3、加強監(jiān)督管理，“亮牌”措施。

處在招標過程中，對代理機構工作水平實行“亮牌”管理，有效保證了代理機構更加負責任地開展工作，并且制發(fā)了《招標代理機構監(jiān)督評價表》，定期組織監(jiān)察、審計、財務、法規(guī)、內管等部門全程參與招標活動，現(xiàn)場打分，提出改進看法和建議，限度地避開了招標過程中的違規(guī)操作、作奸犯科行為。

4、跟蹤審計寫實記錄表，監(jiān)管落實處。

在跟蹤審計方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠剛好發(fā)覺、并訂正工程建設中出現(xiàn)的問題，確保把“五個關口”監(jiān)管措施落到實處。

5、主動參加，注意細微環(huán)節(jié)。

主動參加招標文書和重大合同的起草和審核，注意細微環(huán)節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機制，動態(tài)駕馭合同的履約狀況，強化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當事人依法辦事的合同履約意識，也保證合同完全有效履行，防范轉包、違法分包行為的發(fā)生。

三、存在一些差距和不足問題

20xx年，工程審計處在上級的正確領導下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了肯定的成果，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：

一是學習不夠，集中培訓時間少。特殊是在任務重的狀況下，放松了學習，集中培訓時間少，工作人員學問更新不夠，用學習指導實踐不夠，須要進一步加強學習，提高素養(yǎng);

二是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠，部門預算執(zhí)行審計工作還需進一步積累閱歷;

三是如何適應財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探究，審計工作實力有待加強。

四是審計方式?jīng)]有剛好轉變，沒有跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟的改變，須要通過創(chuàng)新的手段，推動審計方式和審計模式的改變。

五是調研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深化基層，了解基層，須要在調研工作方面下功夫。

四、立足工程審計，共創(chuàng)公司美妙明天

回顧一年工作，我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng)建公司美妙的明天而奉獻自己的努力。

(一)接著加大對審計人員的培訓力度，全面提高內部審計人員素養(yǎng)。

工程建設項目內容覆蓋面廣、建設過程困難，既涉及財務管理，又涉及工程建設管理，審計內容綜合性、專業(yè)性都比較強。因此必需進一步加大培訓力度，抓好基建工程業(yè)務學問培訓，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務素養(yǎng)、拓展學問面，為工程建設項目審計的順當實施奠定相應的專業(yè)基礎。

(二)建立健全內部審計制度體系，不斷促進工程項目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展。

工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設工程項目服務，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實施方法，科學合理地選擇審計跟蹤點，精確駕馭審計參加管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員供應詳細指導，使之各司其職，工作到位不越位，相互協(xié)作，協(xié)調運轉，使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。

(三)進一步加強工程