2023年車間主任年終總結（通用21篇）

2023年車間主任年終總結（通用21篇）一、什么是工作總結

工作總結以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總探討，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思索?？偨Y與安排是相輔相成的，要以工作安排為依據(jù)，訂安排總是在總結閱歷的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：安排——實踐——總結——再安排——再實踐——再總結。

二、車間主任年終總結（通用21篇）

一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結，就是在打算做年終總結吧。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是我為大家收集的車間主任年終總結（通用21篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

車間主任年終總結1

全面負責車間設備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以四精管理為切入點，堅持走動式管理，主動綻開各項設備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務，現(xiàn)就一年來工作等狀況匯報如下：

一、存在不足之處

1、壓縮機油耗限制不是很志向，日常管理不到位。

2、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術水平較差，自主修理意識差。

3、工作作風和創(chuàng)新實力仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠敏捷，比較單一，不能夠很好地調動員工的主動性。

二、改進措施

1、提升日常巡檢，努力消退跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度，嚴格限制各機油壓、油溫，限制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。

2、提升員工培訓，提高員工設備維護學問，增加檢修技能，實行各種激勵機制，激發(fā)員工參加設備管理的熱忱，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。

3、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動員工的主動性，以求真務實的工作作風、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱忱，搞好本職工作。

三、明年的工作安排

1、設備檢修安排性，做好各機等易損件運用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換。

2、做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質、保量順當完成。

3、增加小改、小革意識，提高創(chuàng)新實力，以提高產(chǎn)能和平安生產(chǎn)為前提進行小改革、小獨創(chuàng)。

4、做好材料費用限制和修舊利廢，要以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為前提，以20xx年檢修預算為參照，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進行修復利用，修復不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調修理。防污氣閥閥片在保證質量的前提下要返廠研磨、重復利用。對已更換下水冷器剛好進行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。

感謝各級領導和各位同仁在工作賜予的支持和幫助，在即將起先的一年中，我要不斷提升自身的思想進步和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，扎實工作，為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻。

車間主任年終總結2

本年度xx包裝印刷分公司在xx經(jīng)理和xx經(jīng)理的正確領導下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年。詳細來說，主要做好了以下幾項工作

xx年x月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支持下，根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結如下：

一、主要完成的工作：

（1）狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然實力有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。

（2）保證產(chǎn)品質量提高產(chǎn)品品質：我深知作為公司基層，自己的工作干脆影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量限制方面，始終不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時提升員工對質量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

（3）提高班組管理力度：在我的主動帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作仔細，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成果，但同時也存在一些問題和不足之處，以下幾點比較突出：

（1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，提升崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓，企業(yè)文化是很重要。

（2）質量限制方面：質量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，肯定要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都起先重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，我認為要做好質量工作，必需把握嚴，細，實的原則，以后要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

（3）平安生產(chǎn)方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓不到位，事故后剛好總結閱歷教訓，避開類似的事務再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作提升平安培訓，使每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)的良好性。

三、新年工作安排：

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必需擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力氣，我安排把我公司的功能背板作技術改進。最終再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關切與厚愛。

車間主任年終總結3

您們好!我是xx車間主管xxx。20xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質量，促節(jié)能降耗，結合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：

一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作實力

不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作實力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，在此次活動中車間企業(yè)員工自身素養(yǎng)，工作實力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對企業(yè)員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進企業(yè)員工之間更好的團結協(xié)作，增加企業(yè)員工的團隊意識。一年來也有新企業(yè)員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)學問等進行崗前操作培訓。

二、時刻牢記平安生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高企業(yè)員工平安意識，將責任落實到每個企業(yè)員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的企業(yè)員工，剛好制止，從不姑息。把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。時刻教化企業(yè)員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是;平安生產(chǎn)、保質保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結平安生產(chǎn)閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)建一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的運用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理。開班前班后會時，教育企業(yè)員工在工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把企業(yè)員工的利益和公司的利益結合起來才會讓企業(yè)員工從心里人相識到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和主動的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求企業(yè)員工團結一樣地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保剛好發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完備的團隊，沒有完備的個人。為了讓每個企業(yè)員工在工作中能主動進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個企業(yè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起干脆領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將干脆影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和探討，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況剛好實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作實力和應對實力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關切企業(yè)員工的思想狀況，定期組織企業(yè)員工進行談心，教化大家樹立主子翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動企業(yè)員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

五、嚴抓質量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質量輕視，工作中主動協(xié)作品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產(chǎn)品質量不但提升，教育企業(yè)員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六.下一年度工作安排：

下半年我將在廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順當完成:

一、車間基礎管理工作方面：

1、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善詳細制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢須要。

2、接著發(fā)揚職工劇烈的責隨意識、時代意識、系統(tǒng)思索意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。

3、進一步加強平安學問教化和7S工作，提高職工平安意識，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項目標的順當完成。

4、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強企業(yè)員工對設備做到、三好、四會。提高設備運用完好率。

5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現(xiàn)調動企業(yè)員工主動性提高工作效率的目的。

二、質量工作方面：

1、剛好協(xié)作質量部開展的各項工作，使質量工作順當開展。

2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量限制水平。

3、加強學習，進一步提高個人質量意識，堅決不渝的把質量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質量限制的相關方法，提高對質量缺陷的判定實力。

4、強化質量限制方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步視察質量監(jiān)控點上存在的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個人的實力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到實力和學問的欠缺，從而在今后的工作中，須要進一步提高業(yè)務素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完成本職工作。

2、多學習，多請教，多溝通，多關注企業(yè)員工疾苦，增加自身領導實力和企業(yè)員工建立良好的合作關系。

3、嫻熟駕馭企業(yè)員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，削減企業(yè)員工埋怨，提高車間企業(yè)員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的安排，好的方面我會接著發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出珍貴看法。我將在下一年以更加主動的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。

最終預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春開心、身體健康、工作順當、合家快樂!

車間主任年終總結4

作為車間的主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持生產(chǎn)加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細微環(huán)節(jié)的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細微環(huán)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱規(guī)則)為平臺，以接著推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標，本著狠、嚴、細的工作原則，在平安文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質量管控、員工教化與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順當完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成果。現(xiàn)將任車間的主任以來的工作狀況述職如下，請予評議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質量，突出一個狠字

任車間的主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記質量就是生命的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質量管理體系》要求，一切工作都聽從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住質量意識這根弦。質量意識的強弱，干脆影響到質量責任與規(guī)范意識.近二年在車間主任領導下，在操作工的質量意識教化與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果非常明顯。

二是狠狠抓住規(guī)范操作這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質量的技術基礎。依據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探究，在探究中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特殊是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個嚴字

產(chǎn)品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格限制，真正從產(chǎn)品結果限制向過程限制轉變。

首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴把雜物限制關。自始至終把雜物選擇工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、嚴防死守,確保一類雜物為零。

再次，嚴把產(chǎn)品水份關。加工中水份限制是產(chǎn)品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，依據(jù)各中煙公司不同的特性化需求，進行調整與限制，滿意了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中臨界點潤葉工藝和低溫烘烤工藝技術給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個細字

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細微環(huán)節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。交班清晰，接班明白。

其次、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、平安檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理供應了科學的第一手資料。

第三、平安工作抓得細。平安是生產(chǎn)的重點、要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。近二年始終把平安工作納入績效考評考核.實行值班主任、段長、機臺三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間平安生產(chǎn)工作無一例平安事故。

四、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。

3、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

(二)改進措施：

1、管理不到位是因為規(guī)則沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明白，因此在今后工作中要加大對員工規(guī)范化培訓的力度與深度。

3、規(guī)則落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有支配、落實、檢查、考核、評定等程序，不行或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內功，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細微環(huán)節(jié)中去。

(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底變更車間的面貌。

(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅固樹立自信不自滿，潛心做事的思想，信任自己的各項工作就會有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

車間主任年終總結5

在工廠當車間主任已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動性，這是我學到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設與管理得到加強

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任干脆影響車間的工作質量，因此，在20XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將XX廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術管理得到加強

主動協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好限制。

五、狠抓平安管理不放松

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20XX年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

車間主任年終總結6

在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠仔細履行職責，團結好車間員工，在部長主任的領導下，根據(jù)上級領導的工作思路主動進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完備成果。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的指責與指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我主動調動各班組員工的主動性，有目標有方向地支配完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項工作都能順當完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的須要，讓我管理各班組的敏捷調配，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，主動協(xié)作領導的號召，完成里車間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。

三、生產(chǎn)運作

我?guī)ьI員工協(xié)作生產(chǎn)任務，仔細完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產(chǎn)品的效率與質量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務的正常運轉。

四、修補設備

主動響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備面貌一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，變更了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應當努力的方面，詳細是一下幾方面：

1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論學問，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學問的駕馭。

2、加強對員工的專業(yè)學問的培訓，提高各班組及個人的操作水平。

3、強化特性工作的質量，提高個員工的工作效率。

4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細檢查，細致清理，做好5S的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完備的形象。

5、在做好本職工作的同時，接著完成領導交給的各項工作任務。

望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。

車間主任年終總結7

20xx年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，仔細實行我廠20xx年平安生產(chǎn)目標，根據(jù)“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安指導思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20xx年工作述職如下。

一.生產(chǎn)及產(chǎn)品質量管理方面

1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。

2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質洗油948噸，輕質洗油回收率60%。

3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高;含酚不僅達不到產(chǎn)品質量指標，而且游離堿高還導致了堿的奢侈。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施：

一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1；

二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%；

三、少加稀堿，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;

四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗;經(jīng)過一段時間嚴格限制及調整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達到產(chǎn)品質量指標，而且還降低了堿的奢侈，降低了生產(chǎn)成本。

4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們剛好召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們剛好制定實施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。詳細措施：

一、不允許用中鈉或堿鈉配堿;

二、不允許酚鹽返洗;

三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必需送至原料槽;

四、嚴格限制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽;

5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份起先一期工業(yè)萘塔壓起先超壓，壓力始終居高不下;這種狀況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們剛好分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的限制措施;另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。

6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修安排、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的平安質量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎。

二、平安方面

1、平安培訓，全面完成20xx年員工培訓任務。20xx年，依據(jù)上級的培訓要求，我們制定了具體的培訓安排。為了能夠較全面的駕馭專業(yè)學問和培育大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日?；?、制度化，重點的學習了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質及各種應急預案等內容，對提高大家平安意識、工作實力起到了良好的促進作用。

2、依據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間平安、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20xx年一年的時間里，我們根據(jù)平安目標和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責任目標。

3.主動組織開展各種平安活動。每天的班前會各班組都必需組織學習平安學問;車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的實力得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結協(xié)作的實力。

三、HSE體系建設與推動

1、組織全員參加對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案;

2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性;

3、完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄;

4、將HSE體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行;

回顧20xx年的工作，我們也醒悟地相識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠剛好、精細化管理尚需深化，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好平安生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)供應平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

車間主任年終總結8

我叫xxx，是xxx車間主任，在過去的一年里，仔細履行工作職責，主動工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

20xx年是xxx第一年，我們xx在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以xx年度生產(chǎn)安排為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關切本班職工的根本利益，真正信任和依靠本班職工，一心一意為本班職工服務。在平常的工作期間，我仔細聽取上級工作指令，細致領悟上級文件精神。本班職工關切車間的發(fā)展，情愿為車間的發(fā)展主動獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導剛好溝通，問題不藏在心里。

二、培訓與學習

制酸甲班因其特別的工作性質，對員工的各項素養(yǎng)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內主動開展了法律法規(guī)、學問技能、平安生產(chǎn)，特殊是制酸平安等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量限制要點、平安培訓等。通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)學問及平安學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分相識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安，特殊是生產(chǎn)平安的重要性。

三、存在的缺點與不足

在全年的生產(chǎn)工作中，我們仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的主動進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在學問技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產(chǎn)平安。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對我班工作及班組建設接著實行支持和幫助。對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參與工作時間不長，閱歷不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高，平常由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)學問駕馭不夠扎實，管理學問缺乏，加上實踐閱歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進一步提高。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。將來，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，信任在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加美妙。

車間主任年終總結9

一、主要所做的工作以及指標任務完成狀況

1、自今年一月份調入檢修車間以來，仔細學習不斷加強自身的動手和動腦實力，注意平常一些細微環(huán)節(jié)學問的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關人員分析發(fā)覺剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此支配剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)視察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的狀況發(fā)生。

2、仔細布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務，對生產(chǎn)班反饋的各類設備問題支配人員逐一進行落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設備進行設備運行狀況的了解，對存在有隱患的設備剛好進行支配檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也主動組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整齊暢通，設備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。

3、做好協(xié)助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的須要，要將7#門的修理場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠增設余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務多的狀況下合理支配人員進行一些加班加點，在規(guī)定的時間內提前圓滿完了車間布置的任務。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關于自由課題攻關的相關規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關項目中仔細組織相關人員進行課題的申報工作，并且也參加了相關課題的一些攻關工作。

4、做好大修的打算工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多項目須要制定大修項目施工方案，經(jīng)組織相關人員分工后，本人參加到了剪切線的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為

①定尺剪翻臂脹套更換施工方案；

②雙邊剪入口寬度調整減速箱更換施工方案；

③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案；

④切頭剪搖擺輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案；

⑤雙邊剪固定側刀臺回拉缸軸承更換施工方案。

在做好以上大修打算工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進行盤點估算，對一些已有的備件材料進行統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造安排編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進去。

二.存在的問題和不足有哪些

1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成果效考核問題數(shù)。

2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件須要用清洗劑清洗的，沒有根據(jù)標準要求進行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件須要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。

3、對人員的思想動態(tài)了解不夠剛好，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學歷人員，他們的離開也給班組在工作支配上帶來了肯定的影響。

4、在一些設備的故障檢修處理中，為能剛好和領導取得溝通，對自己過分有信念，以至于導致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動。

三.下一步改進的方向，目標和改進措施

1.仔細發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章狀況的問題要肅穆處理，不做好人主義。

2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注意檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。

3.要隨時熟識駕馭班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標，來轉化班組人員的一些抵觸心情，對一些有特長的人員要主動的賜予其發(fā)展的空間。

4.遇到自己解決不了的要剛好與領導溝通，不要一味的信任自己，給檢修帶來一些被動效果。

5.對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊選購 件的催購，為大修工作做好充分的打算。

6.新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻。

車間主任年終總結10

我是xx車間主管xxx。20xx年是公司的團隊建設年，這一年里，本車間公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質量，促節(jié)能降耗，結合xx管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20xx年全年工作述職如下：

一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作實力

不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作實力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司xx月份開展了xxx培訓活動和xx工作的推動，此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作實力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好xx工作，根據(jù)xx標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)學問等進行崗前操作培訓。

二、時刻牢記平安生產(chǎn)

樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，剛好制止，從不姑息。把平安隱患殲滅萌芽狀態(tài)。時刻教化員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量

企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的運用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間生產(chǎn)的時候，我常常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理。開班前班后會時，教育員工工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人相識到設備的重要性放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和主動的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結一樣地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務的基礎上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保剛好發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完備的團隊，沒有完備的個人。為了讓每個員工工作中能主動進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的xx對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起干脆領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將干脆影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和探討，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況剛好實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作實力和應對實力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。做好本職工作外，同時還要求他們關切員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教化大家樹立主子翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

五、嚴抓質量，提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質量輕視，工作中主動協(xié)作品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產(chǎn)品質量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

以上是我個人全年的工作述職，好的方面我會接著發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出珍貴看法。我將下一年以更加主動的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。最終預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春開心、身體健康、工作順當、合家快樂！

車間主任年終總結11

我是生產(chǎn)車間主任xxx，自20xx年xx月份進入公司以來，在公司領導的幫助、培育下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質量、重效率，不斷強化車間基礎管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年工作總結和20xx年工作安排述職如下，如有不當之處，敬請指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我主動調動各班組員工的主動性，有目標有方向地支配完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，使我們的各項工作都基本能順當完成。強化車間內部管理，提高工作效率作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領導的指導下，對每道工作流程進行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特殊是針對關鍵設備的操作上，依據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務培訓，從而大大提高了工作效率并培育了一批操作嫻熟的員工。

1、依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

2、結合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)實力制定月、周生產(chǎn)安排，并下達生產(chǎn)任務單；

3、管理好生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向部門領導匯報進度。

4、依據(jù)銷售安排制訂生產(chǎn)安排，協(xié)作品控部門檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

二、存在的主要問題與不足

雖然在本年度工作中取得了肯定的績效，但是仍有很多不足之處仍需改正和加強。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今后的工作中要主動改進，盡量做到“人事協(xié)調發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關重要。我將深化學習公司管理理念，提高工作質量，更一步提高自身綜合素養(yǎng)，在平常的學習中不斷提高自己業(yè)務水平實力，積累閱歷，使自己更加精彩，讓領導更加放心，以適應公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻出自己應有的力氣。

三、20xx年的工作安排

俗話說有壓力才會有動力，有責任才會有進步，有安排才會有將來，展望20xx年我們信念滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際狀況相結合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質量。利用早會加強員工內部培訓，提高員工自身素養(yǎng)修養(yǎng)，增加員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氛圍。接著仔細實行公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新，主動進取，進一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加強與各部門的溝通和協(xié)調工作，發(fā)覺問題剛好反饋，出現(xiàn)差錯能剛好更正并剛好總結，保障生產(chǎn)工作順當開展。嚴格根據(jù)上級部門的要求，落實平安生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)平安當做重點來抓，加強人員的培訓和教化，提高全員的平安意識。嚴格限制車間的物料、設備、工器具的運用狀況，在保證質量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；

四、看法與建議

建立產(chǎn)品質量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大，造成后續(xù)奢侈較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，依據(jù)合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度降低。平安生產(chǎn)各個工段員工依據(jù)自身崗位找出本崗位的平安隱患，并提出解決方法，由于都是自己找出的平安隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標牌和設備正常與檢修的標牌，在設備生產(chǎn)時貼上相應產(chǎn)品的標牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領導下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結束，如有不足之處還請領導指責指正。

車間主任年終總結12

本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結閱歷、堅持優(yōu)點、改正不足，按車間要求特總結述職如下：在一年的工作中，通過總結，雖然取得了肯定的進步，但是仍存在許多的缺點和不足。作為電氣車間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結閱歷教訓，發(fā)覺不足，才能使自己得到更快的進步。

一年來，我在車間的領導下，在同志們的大力支持和協(xié)作下，真抓實干、克難奮進、開拓創(chuàng)新，帶領在電氣車間工作的同志們全面地完成了各項工作任務。

一、狠抓思想工作，在車間內部形成一種主動向上的氛圍。

從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間協(xié)作得相當好，工作看法轉變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間服務。一年來，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作看法上發(fā)生問題。這是在工作上較為勝利的地方。

二、狠抓業(yè)務素養(yǎng)，在車間內部提倡勤學好問的行為。

通過技能考試和工作上的績效考核，將電工進行分級管理，以此提高電工對學習技能的熱忱和工作上的干勁?，F(xiàn)在，除了實習電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿意工作要求。

三、參與各種專項檢查活動，并對發(fā)覺的問題剛好整改，保證電氣設備平安、人員平安。

一年來沒有發(fā)生重大電氣設備平安事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。

四、把握工作重點，做好服務工作。

在實際工作中，我能從全局動身，以大局為重，履行自己的職責，維護全局的利益。主要做好四點：

一是在全局的集體探討決策中，一旦確定的事情，電氣車間聽從指揮，很好地完成上級交辦的.各項工作和任務，并能剛好向上級反映和供應真實的工作狀況和實際問題；

二是在工作事項上能向上級剛好請示、匯報，不越職、越權、越位或自作主見；

三是作為同事，對其他其他部門成員能相互敬重、支持、協(xié)作，做到分工不分家，和諧共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計較工作量的大?。?/p>

四是加強車間員工的聯(lián)系與溝通，仔細接受合理化建議。

五、在管理上充分放權，且緊盯緊靠，熬煉后備力氣，使后備干部逐步成長起來。

通過一年來的工作，尤其是淀粉30萬噸擴能改造，在這工作量相當大的時期，負責淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過熬煉，逐步成長起來，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨立擔當?shù)矸圮囬g電氣方面的工作。

通過以上措施，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進了電氣車間各項工作健康快速發(fā)展。

存在的問題和今后努力方向：

一年來，雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距，主要是：自身及整個電工隊伍的技能水平嚴峻不足，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進一步的瓶頸；工作上創(chuàng)新意識較差，一年來在工作上沒有什么新意。對這些問題，我將在今后的工作中仔細加以解決。努力爭取做到以下三點：

一是接著加強自身理論學習，提高駕馭工作的實力，努力適應日益困難的工作環(huán)境。

二是進一步解放思想，強化開拓創(chuàng)新意識。從電氣車間工作的實際動身，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良心情。

三是加強對電氣車間成員的技能培訓，力求使本車間的設備檔次升級以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應工作而離職。

以上是我去年一年來的工作述職，一年來所取得的成果是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上賜予我大力支持和厚愛的領導和全體電氣車間的同志表示誠心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱忱，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在車間的帶領下，在車間及設備動力部的大力支持和親密協(xié)作下，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項工作任務，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌。

車間主任年終總結13

我叫xxx，是車間電子車間副主任，20xx年以來，在車間的正確領導下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了車間下達的各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的狀況匯報如下：

一、注意學習、努力提高自身業(yè)務水平

回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在閱歷和資格方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務學問，在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外，每天深化到車間現(xiàn)場一線，查找問題，比照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產(chǎn)工藝、設備管理等方面學問的學習，努力適應車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。

二、求真務實，仔細做好分管工作

依據(jù)車間班子分工，要主要負責車間平安管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成果也有敗績。

1、平安管理方面：做任何工作都要先從思想上提高相識，平安工作更是如此，要從思想上相識平安工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織平安宣揚教化會，對各班組職工進行平安培訓，強調平安的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦平安專欄，整理修訂有關《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應急預案演練》，同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事務的應急措施等，確保了車間平安工作“橫到邊，豎究竟”，不留死角的抓平安，營造了人人抓平安，到處講平安的氛圍，從而使職工從思想上堅固樹立了“平安大于天”的意識。其次，加強組織，近一年來，在工作中，我留意總結摸索工作規(guī)律，留意與其他科室建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為平安主任，我留意隨時駕馭擔心定因素，做到能夠隨時處理；隨時發(fā)覺隱患，做到隨時整改。20xx年在平安管理工作我認為要想使車間一方平安，就必需堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違反原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入20xx年我變更自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間平安管理方面的各項工作。以往在平安管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在肯定程度上損害了個人與職工的感情違反了車間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關內容，做出了“職工平安教化四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)懲罰，最終拉近與職工的距離，漸漸消退了員工的顧慮，同時精確駕馭職工狀況，對癥下藥，解決問題，保證了平安管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在平安工作方面車間實現(xiàn)了平安事故為零的目標，并先后被評為“集體車間平安先進集體”等榮譽稱號。

2、在設備管理方面

建立臺賬管理，樹立設備管理“治未病”的觀念，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就起先進行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，仔細進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作；加強TPM管理，根據(jù)車間TPM管理活動目標主動推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發(fā)覺問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表；設備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析緣由，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進行抽查，削減違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理實力，削減因設備影響生產(chǎn)問題事務的發(fā)生。抓好運轉設備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設備進行潤滑外，每周包區(qū)負責人帶領檢修人員對所包區(qū)內的全部設備還要進行強制加油，以保證設備的潤滑足夠；檢修管理工作，逐項細致分析、探討檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負責檢修指揮與協(xié)調，做到各個項目不延誤、不漏項。20xx年車間平盤達不到設計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進行技術指導，經(jīng)現(xiàn)場視察，制定具體檢修方案，對平盤內部錯氣盤系統(tǒng)進行調整，達到了平盤的設計產(chǎn)能；同時對車間種子泵的修理，多次協(xié)調檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之協(xié)作，盡快，盡早對設備復原備開，避開影響生產(chǎn)。通過近兩年在設備管理方面不斷探究與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時間為零。

三、本人廉潔自律狀況

一年來，本人主動參與黨總支組織的廉潔自律教化課，系統(tǒng)學習黨風黨紀和法律法規(guī)，同時圍繞“八個嚴禁”、“52個不準”進行比照檢查。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住孤獨，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力氣。

四、存在的不足與改進措施

（一）存在的不足：

1、設備管理不到位，還存在應急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。

3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

（二）改進措施：

1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有“支配、落實、檢查、考核、評定”等程序，不行或缺。

五、下步工作基本思路：

在職能科室及主任的領導下，吸取教訓克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)車間下半年不虧損；

（一）、要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內功，養(yǎng)好習慣，真正將分管工作落到實處為車間降本增工作增磚添瓦。

（二）、在設備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)車間向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。

（三）、要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，信任自己的各項工作就會有喜色，，也肯定能為車間的騰飛做出自己的新貢獻。

車間主任年終總結14

xx年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決聽從各項管理方針、政策，想方設法推動工作進步?，F(xiàn)將本人個人工作述職如下。

一、仔細落實生產(chǎn)指導安排，穩(wěn)步提升產(chǎn)量

在生產(chǎn)管理中，我始終根據(jù)“聽從領導、緊跟安排、做實基礎、提高產(chǎn)量”的原則來推動工作。在每一項生產(chǎn)支配中，我都會嚴格根據(jù)廠部月安排以及車間周安排的支配來指導車間的生產(chǎn)工作;同時，依據(jù)狀況的改變而剛好合理的調整生產(chǎn)工作。

自從專項管理風塔以來，我接著發(fā)揮以前的勝利閱歷，揚長避短，始終致力于提高風塔的產(chǎn)量和進度。面對風塔這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們始終在前進。在平常的工作中，我還參加班組早會、月度總結會;檢查班組平安、質量工作開展狀況;核算班組單價并進行跟蹤以測評適用效果;組織班組到其他車間進行學習，不斷提高本車間的工作水平;參加各部門組織的專項檢查;主動與職工溝通、談心，宣揚正能量，鼓舞職工斗志。

二、以人為本，狠抓落實平安生產(chǎn)管理

以人為本，首先是以人的生命平安為根本?！皣栏褚笃桨苍?，松松垮垮事故來”。在車間的平安管理中，我主要從以下方面來推動：

1、建立平安管理考核長效機制。為切實推動平安管理工作進步，我們在車間建立了平安績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組平安管理的主動性;劃分區(qū)域，明確責任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避開了平安管理的死角;

2、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，剛好解除各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，激勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;

3、有針對性的開展專項整治行動。我依據(jù)車間的實際狀況，對生產(chǎn)中的平安隱患實行專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導、會議、早班會以及借助平安部等方式來開展工作;

4、推動車間平安文化建設。通過會議、學習、標語、宣講等方式，在車間形成平安生產(chǎn)文化氛圍，提高員工平安意識;參加平安責任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責任。為此，主動響應廠部號召，簽訂平安責任狀;組織車間級平安教化。依據(jù)教化的規(guī)定，車間級平安教化是其次級，新員工在完成平安部的第一級平安教化后，我都組織二級教化。

三、內修質量，外樹形象，力推質量提升

“質量上，成本降，占據(jù)市場有希望”。精于求精的質量是公司、總廠占據(jù)市場，走向將來的基石。我在質量管理中，主要實行以下方式來推動：

1、建立健全質量考核責任體系。為進一步明確質量管理的權責利關系，我們在車間建立質量績效考核并同步建立質量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無形的質量文化，將“優(yōu)質產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;堅決執(zhí)行總廠質量管理文件，做實過程限制。我們始終在不斷強化執(zhí)行力度，構件質量得到較快提升。

2、充分利用互檢員并對接好質量部，共同提高構架質量。在工序流轉中，我力推半成品報檢，同時，常常與質量部的溝通，剛好駕馭構件質量狀況，發(fā)覺問題，馬上整改;不斷加強自學，不定期不定時進行抽查。為了對質量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質量檢驗的學問，并在工作中不斷對構件進行抽檢。

四、學習先進閱歷，不斷提高生產(chǎn)效益

在風塔制作中，我們是新進入市場的，在許多方面閱歷不足。為快速適應市場競爭并形成高效的生產(chǎn)實力，我們學習并運用了一些其他單位的先進做法，推行無碳刨工藝。我們在風塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗;推行“無坡口”工藝。在沒有閱歷的時候，我們選取了一段塔筒作為試驗，同時，為謹慎起見，我們還請工藝部、質量部在過程中剛好跟蹤觀測，并總結閱歷。

通過大家的努力，無坡口工藝推行勝利。學習并結合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。我們依據(jù)風塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設置了特地的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放，及大地便利了組對工作，提高了生產(chǎn)效益。

今后我會加大行車工培育力度，尤其是適應風塔工作的職工;強化自己在技術方面的學習，提高綜合素養(yǎng);強化和各部門、構件中心以及項目相關人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理;學習風塔制作的管理閱歷，強化和勝利企業(yè)的溝通;建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。

車間主任年終總結15

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)干脆從事作業(yè)活動的單位，作為車間主任的我要限制好產(chǎn)品的各個要素，加強企業(yè)各項決策的落實。現(xiàn)對一年來完成的工作進行以下述職報告。

一、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)安排，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)安排指令單，并保證安排按期完成。負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行。負責組織氧化車間有關人員探討解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

2、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。負責氧化車間各級人員的培訓。負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

二、質量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質量負責。堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。仔細執(zhí)行各項質量制度和質量限制程序，肅穆工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

2、組織好車間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。定期召開質量分析會，剛好組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，剛好向有關部門反饋質量信息。

三、成本限制

預算限制人力資源和物質資源的消耗。建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間限制。應用成本與進度同步跟蹤的方法限制部分項目工程成本。建立項目月度財務收支安排制度，按安排限制成本費用支出。加強質量管理，限制質量成本。堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞奢侈漏洞。

四、設備管理

設備技術狀況的管理對全部設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。各單位的生產(chǎn)設備必需完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

五、平安管理

1、仔細執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、確定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。仔細做到安排、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作。按時提出車間，班組平安措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。

2、主動仔細工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質保量。制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細則，經(jīng)平安科審核，提出看法。企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛(wèi)生發(fā)覺問題剛好分析解決?；蛳蛏霞壏从?。懇求幫助解決。

3、常常向職工進行平安生產(chǎn)學問、平安技術規(guī)程和勞動紀律的教化，提高職工平安生產(chǎn)的思想相識和專業(yè)學問水平。同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場平安教化。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓。堅持有證操作的規(guī)定。對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的剛好性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。

六、環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施：為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動愛護要求而安設的通風換氣裝置。為采納合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。對有害健康的地點實行隔離設施。為改善和保證供應職工在工作中的飲料而實行的設施。為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設施。

七、班組進行管理

1、素養(yǎng)管理。由于班組成員所接受的教化程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就須要培訓、引導。管理者的綜合素養(yǎng)要達到肯定的高度，否則無法以身作則。培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓。人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的持續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘剩噶炼纫??？己斯适潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核剛好可對應受到教化的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的相識。

3、思想管理。思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

車間主任年終總結16

回顧已經(jīng)過去的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、人員管理，生產(chǎn)支配，成本限制

1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)支配：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、成本限制：利用材的重復篩選與利用，車間支配了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行