CMA管理會(huì)計(jì)師-中文Part1-復(fù)習(xí)測(cè)試-第3章沖刺復(fù)習(xí)測(cè)試

CMA管理會(huì)計(jì)師-中文Part1-復(fù)習(xí)測(cè)試-第3章沖刺復(fù)習(xí)測(cè)試[單選題]1.ABC公司從事汽車更換機(jī)油和其他汽車小毛病維修服務(wù)（比如說輪胎壓力檢測(cè)）。這家公司在廣告中宣傳說，完成每一項(xiàng)服務(wù)的時(shí)間不超過15分鐘（江南博哥）。在最近的一個(gè)星期六，為160輛汽車提供了服務(wù)，每輛車只提供了一項(xiàng)服務(wù)，產(chǎn)生的差異如下：工資率差異，$19，不利；效率差異，$14，有利。若公司的標(biāo)準(zhǔn)工資率為$7/小時(shí)，請(qǐng)計(jì)算實(shí)際的工資率和工作時(shí)間？A.$6.55；42B.$6.67；42.71C.$7.45；42D.$7.5；38正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：直接人工差異解題思路：因?yàn)槌霈F(xiàn)了工資率差異和效率差異，所以列方程組進(jìn)行計(jì)算直接人工工資率差異=AQ*AR*(AP-SP)=160*AR*(AP-7)=19U直接人工效率差異=AQ*SP*(AR-SR)=160*7*[AR-(15/60)]=14FAR=0.2375AP=$7.5AQ*AR=38綜上所述，正確答案選D[單選題]2.某公司的直接人工工資率差異為有利差異。關(guān)于此差異，公司所最關(guān)切的可能是什么？A.造成有此利差異增加的情形將來不會(huì)持續(xù)B.生產(chǎn)經(jīng)理可能并非很有效率地在使用人力資源C.此有利差異的原因可能導(dǎo)致價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié)發(fā)生較大的不利差異D.實(shí)際產(chǎn)量少于預(yù)算產(chǎn)量正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：直接人工差異-原因分析解題思路：工資率差異=AQ*AR*(AP-SP)<0,F產(chǎn)生差異的原因是實(shí)際工資率小于預(yù)算工資率A選項(xiàng)，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)差異，最先做的應(yīng)該是是先分析差異，之后再關(guān)注是否會(huì)持續(xù)B選項(xiàng)，經(jīng)理是否有效的使用人力資源產(chǎn)生的是直接人工效率的差異，而不是直接人工工資率的差異C選項(xiàng)，直接人工工資率的差異可能是企業(yè)雇傭了價(jià)格更低的人工，但是，雇傭價(jià)格更低的人工，可能人工的技能水平不達(dá)標(biāo)，造成人工效率的不利差異差異，所以企業(yè)管理者應(yīng)該更加關(guān)注會(huì)不會(huì)導(dǎo)致價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)是不是會(huì)發(fā)生不利的差異D選項(xiàng)，實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量之間的差異不會(huì)造成直接人工工資率差異綜上所述，正確答案選C[單選題]3.對(duì)于一家生產(chǎn)多種產(chǎn)品的公司而言，銷售量差異可以分解成以下哪兩個(gè)差異？A.銷售價(jià)格差異和彈性預(yù)算差異B.銷售組合差異和銷售價(jià)格差異C.銷售數(shù)量差異和銷售組合差異D.銷售組合差異和產(chǎn)量差異正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：銷售量差異解題思路銷售量差異=銷售數(shù)量差異+銷售組合差異綜上所述，正確答案選C[單選題]4.公司在準(zhǔn)備一分段利潤表，包括下面和郊區(qū)細(xì)分市場(chǎng)相關(guān)的信息：下列哪個(gè)選項(xiàng)用來評(píng)價(jià)郊區(qū)營銷部門的績效最為恰當(dāng)A.$520,000B.$370,000C.$120,000D.$10,000正確答案：C參考解析：英中考點(diǎn)：部門邊際解題思路：考核部門經(jīng)理，應(yīng)該使用部門經(jīng)理可控的進(jìn)行考核。考核部門業(yè)績，不僅要考慮可控的，還要考慮不可控但是可以追溯的固定成本屬于郊區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理可以可控制的固定成本是可以控制的，所以要考慮進(jìn)去由高層管理人員控制的該郊區(qū)市場(chǎng)的固定成本屬于不可控，但是可以追溯的固定成本，需要考慮進(jìn)去分配到該郊區(qū)的固定成本屬于不可控不可追溯的固定成本，不需要考慮進(jìn)去所以，評(píng)估部門業(yè)績的金額=$950,000-$150,000-$250,000-$200,000-$100,000-$130,000=$120,000綜上所述，正確答案選C考點(diǎn)：部門績效評(píng)估解題思路：本題要求的是考核部門的業(yè)績，所以應(yīng)該使用的是部門貢獻(xiàn)950,000-200,000-100,000-130,000-150,000-250,000=120,000綜上所述，正確答案選C[單選題]5.曼哈頓公司有幾個(gè)部門作為分散的利潤中心。目前，制造部門擁有5,000個(gè)單位UT-371號(hào)電路板的剩余生產(chǎn)能力，該電路板是許多數(shù)字電器用品中的一個(gè)配件。關(guān)于電路板信息如下曼哈頓公司的電子組裝部門可從內(nèi)部購買4,500個(gè)單位電路板，也可以在市場(chǎng)購買售價(jià)為$46的類似電路板。電子組裝部門的管理層認(rèn)為，如果選擇第一個(gè)方案，由于這兩個(gè)部門都屬同一公司，價(jià)格讓步是合乎情理的。為了優(yōu)化曼哈頓的總體目標(biāo)，制造部門向電子裝配部門收取的最低價(jià)格應(yīng)該是：A.$21B.$26C.$31D.$46正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：轉(zhuǎn)移定價(jià)-變動(dòng)成本定價(jià)解題思路：在有剩余產(chǎn)能的情況下，最低的轉(zhuǎn)移價(jià)格=變動(dòng)生產(chǎn)成本=$21綜上所述，正確答案選A[單選題]6.以下是Parklin公司2個(gè)區(qū)域的經(jīng)營結(jié)果：固定銷貨成本根據(jù)每個(gè)區(qū)域的員工人數(shù)進(jìn)行分配。固定銷售和管理費(fèi)用平均分配。假設(shè)B區(qū)域被撤銷，$1,500的固定銷貨成本也會(huì)被取消。假設(shè)關(guān)閉了B區(qū)域，對(duì)于經(jīng)營收益的影響為A.增加$500B.增加$2,000C.減少$2,000D.減少$2,500正確答案：C參考解析：如果關(guān)閉B部門的話邊際貢獻(xiàn)會(huì)減少$3,500，固定的銷貨成本節(jié)約了$1,500收入的減少>成本的減少，最終企業(yè)的經(jīng)營收益減少=$3,500-$1,500=$2,000綜上所述，正確答案選C注：關(guān)于開關(guān)門屬于擴(kuò)展考點(diǎn)，但是考試會(huì)涉及到，需要了解一下[單選題]7.A公司是一家生物制藥公司，在一款新的減肥產(chǎn)品上市后，管理層使用差異分析進(jìn)行績效評(píng)估，年末的時(shí)候公司管理層發(fā)現(xiàn)銷售部門出現(xiàn)的有利的量差和不利的價(jià)差，以下哪個(gè)原因可能是出現(xiàn)差異的原因？A.競(jìng)爭對(duì)手將產(chǎn)品召回，使得消費(fèi)者都愿意以高價(jià)買該公司的產(chǎn)品B.買一贈(zèng)一的銷售模式，且沒有將這種模式計(jì)入總預(yù)算C.由于庫存積壓，銷售部采取打折降價(jià)的策略促進(jìn)消費(fèi)D.公司管理層隨意哄抬產(chǎn)品價(jià)格正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：差異分析解題思路：A選項(xiàng)，競(jìng)爭對(duì)手將產(chǎn)品召回，使得消費(fèi)者對(duì)公司的產(chǎn)品需求加大，同時(shí)消費(fèi)者愿意以更高的價(jià)格購買該產(chǎn)品，所以出現(xiàn)的應(yīng)該是有利的價(jià)差和有利的量差；B選項(xiàng)，買一贈(zèng)一的銷售模式，增加的是產(chǎn)品的銷量，但是公司預(yù)期的價(jià)格并沒有改變，所以既不會(huì)產(chǎn)生有利的價(jià)差也不會(huì)產(chǎn)生不利的價(jià)差，對(duì)價(jià)差沒有影響。C選項(xiàng)，庫存積壓，公司降價(jià)促進(jìn)銷售，實(shí)際的銷量增加，但是實(shí)際價(jià)格要比預(yù)期的價(jià)格低，所以會(huì)出現(xiàn)有利的量差和不利的價(jià)差。D選項(xiàng)，隨意哄抬產(chǎn)品價(jià)格，出現(xiàn)的是有利的價(jià)差，不利的量差綜上所述，正確答案選C[單選題]8.ABC公司的管理層發(fā)現(xiàn)，一個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格無法滿足兩個(gè)部門的需求，打算采用雙重定價(jià)法。關(guān)于公司轉(zhuǎn)移定價(jià)政策，雙重定價(jià)安排的優(yōu)勢(shì)是：A.符合短期決策對(duì)于成本相關(guān)性的要求B.缺乏市場(chǎng)價(jià)格，則無法應(yīng)用C.適用于長期的轉(zhuǎn)移定價(jià)決策D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：轉(zhuǎn)移定價(jià)解題思路：1.當(dāng)一個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格無法同時(shí)滿足供應(yīng)部門和采購部門之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，公司還可以采用雙重定價(jià)法(dualpricing)，即使用2種獨(dú)立的定價(jià)方式來分別確定這兩個(gè)部門的轉(zhuǎn)移價(jià)格，進(jìn)而提升部門間的目標(biāo)一致性。2.例如，供給部門可以采用全部成本加成法作為轉(zhuǎn)移定價(jià)，這樣可以使供給部門獲得收益；采購部門可以采用市價(jià)法，采購部門有足夠的自主權(quán)選擇外購還是內(nèi)部采購。公司整體不受影響。綜上所述，我們應(yīng)該選擇D。[單選題]9.一所大學(xué)的人力資源部門將被劃分為:A.利潤中心。B.投資中心。C.成本中心。D.控制中心。正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：責(zé)任中心解題思路：責(zé)任中心是根據(jù)中心管理者控制或影響的項(xiàng)目進(jìn)行分類的。在成本中心，經(jīng)理只對(duì)在中心發(fā)生的成本負(fù)責(zé)。他們不負(fù)責(zé)創(chuàng)造收入；確切的說，他們?yōu)槠渌块T提供支持和服務(wù)，幫助這些部門在不產(chǎn)生過多成本的情況下創(chuàng)造收入。大型大學(xué)的人力資源部門符合成本中心的定義；綜上所述，正確答案選C[單選題]10.甲公司是一家汽車制造廠商，生產(chǎn)部門對(duì)汽車生產(chǎn)的成本負(fù)責(zé)，同時(shí)可以為汽車的銷售定價(jià)提供建議；銷售部門則是對(duì)企業(yè)整體的銷售狀況負(fù)責(zé)。兩個(gè)部門分別屬于什么類型的中心？A.成本中心；利潤中心B.利潤中心；收入中心C.成本中心；收入中心D.成本中心；投資中心正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：責(zé)任中心解題思路：成本中心的管理者只需要對(duì)成本負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄儗?duì)成本有明確直接的控制，生產(chǎn)部門只對(duì)汽車的生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)，屬于企業(yè)的成本中心；收入中心強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略經(jīng)營單位的銷售功能，其管理者的績效評(píng)估是基于賺取的收入。銷售部門對(duì)企業(yè)整體的銷售定價(jià)和銷售狀況負(fù)責(zé)，屬于企業(yè)的收入中心。綜上所述，正確答案選C[單選題]11.下列各項(xiàng)成本費(fèi)用中，屬于酌量性固定成本的是A.運(yùn)輸車輛保險(xiǎn)費(fèi)B.廣告費(fèi)C.生產(chǎn)部門管理人員工資D.行政部門耗用水電費(fèi)正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：酌量成本解題思路：酌量性成本是可以通過管理層決策行動(dòng)而改變數(shù)額的固定成本，例如，科研開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。綜上所述，正確答案選B[單選題]12.ABC公司針對(duì)“GD-001”正在進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，生產(chǎn)部門A有剩余產(chǎn)能，“GD-001”的單位生產(chǎn)變動(dòng)成本為$45，單位固定間接費(fèi)用為$13，A部門對(duì)外出售“GD-001”的市場(chǎng)價(jià)格價(jià)為$85。B部門在市場(chǎng)上采購“GD-001”的采購價(jià)格為$82，那么轉(zhuǎn)入部門B可接受的轉(zhuǎn)移定價(jià)范圍是多少？A.$45-$85B.$58-$85C.$45-$58D.$45-$82正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：轉(zhuǎn)移定價(jià)解題思路：當(dāng)A部門有剩余產(chǎn)能時(shí)，最低轉(zhuǎn)移定價(jià)為單位變動(dòng)成本$45.因?yàn)锽部門能夠在市場(chǎng)上采購“GD-001”，最高轉(zhuǎn)移定價(jià)為外部采購價(jià)格$82。綜上所述，正確答案選D[單選題]13.母公司有三個(gè)子公司ABC，決定對(duì)三個(gè)子公司投資$10,000,000，下表為子公司的經(jīng)營情況列表母公司對(duì)子公司的投資額按照總邊際貢獻(xiàn)的相對(duì)比例分配，求對(duì)B公司應(yīng)分?jǐn)偟耐顿Y額A.$2,500,000B.$3,000,000C.$4,500,000D.$5,000,000正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：邊際貢獻(xiàn)解題思路：B公司應(yīng)分?jǐn)偟耐顿Y額=總投資額*B公司的邊際貢獻(xiàn)占比B公司的邊際貢獻(xiàn)占比=B公司的邊際貢獻(xiàn)/總的邊際貢獻(xiàn)總的邊際貢獻(xiàn)=A公司的邊際貢獻(xiàn)+B公司的邊際貢獻(xiàn)+C公司的邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)=凈銷售收入-變動(dòng)生產(chǎn)成本-變動(dòng)銷售管理費(fèi)用A公司的邊際貢獻(xiàn)=$5,000,000-$1,000,000-$1,000,000=$3,000,000B公司的邊際貢獻(xiàn)=$4,000,000-$1,050,000-$450,000=$2,500,000C公司的邊際貢獻(xiàn)=$6,000,000-$1,000,000-$500,000=$4,500,000B公司應(yīng)分?jǐn)偟耐顿Y額=$2,500,000/（$3,000,000+$2,500,000+$4,500,000）*$10,000,000=$2,500,000綜上所述，正確答案選A[單選題]14.霸王公司的標(biāo)準(zhǔn)成本表顯示了下面直接材料的單位成本和包裝紙的單位直接人工成本：在12月份，150,000平方英尺的紙被用來生產(chǎn)1,425包的包裝紙，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用如下：包裝紙每包的標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格為$39，公司預(yù)計(jì)在12月份銷售1,100包，12月份的實(shí)際收入如下：實(shí)際收入：以$40每包售出1,065包，$42,600。銷售價(jià)格差異和直接人工效率差異是多少？A.1065美元的有利差異，910美元的不利差異B.1065美元的不利差異，1365美元的有利差異C.1100美元的有利差異，2600美元的有利差異D.1065美元的有利差異，280美元的有利差異正確答案：D參考解析：綜上所述，正確答案選D[單選題]15.TwoCo公司針對(duì)其主要產(chǎn)品制定了直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)：每件成品$20。此標(biāo)準(zhǔn)按4磅的直接材料消耗量和每磅$5的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。TwoCo公司預(yù)計(jì)三月份將生32,000件產(chǎn)品。在該月，TwoCo公司采購并消耗了130,000磅材料，生產(chǎn)了31,000件成品。每磅材料的實(shí)際支付價(jià)格為$5.40。那么，三月份的直接材料數(shù)量差異是多少？A.$10,000不利差異B.$20,000不利差異C.$30,000不利差異D.$32,400有利差異正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：直接材料耗用量差異解題思路：直接材料用量差異=(AR-SR)*AQ*SP直接材料用量差異=$5*(130,000-31,000*4)=$30,000U實(shí)際消耗>預(yù)算消耗，則為不利差異綜上所述，正確答案選C[單選題]16.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度制定出每件成品的標(biāo)準(zhǔn)固定成本為$4.00；此外還預(yù)測(cè)將生產(chǎn)并銷售300,000件產(chǎn)品。該公司在該年度出現(xiàn)了$14,000不利的產(chǎn)量差異，以下哪一項(xiàng)是造成此差異的原因？A.生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)超過300,000B.生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)低于300,000C.售出的產(chǎn)品件數(shù)超過300,000D.售出的產(chǎn)品件數(shù)低于300,000正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異解題思路：固定間接制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=(SQ–AQ)*SR*SP當(dāng)預(yù)算產(chǎn)量>實(shí)際產(chǎn)量，企業(yè)產(chǎn)能效率利用不足，產(chǎn)量差異為不利差異；預(yù)算的產(chǎn)量是300,000，所以實(shí)際產(chǎn)量小于300,000；綜上所述，正確答案選B[單選題]17.ABC公司期初的產(chǎn)品的預(yù)算如下：每單位產(chǎn)品需要4個(gè)工時(shí)，$12/小時(shí)，產(chǎn)量為1,040件。期末實(shí)際的情況：實(shí)際產(chǎn)量是1,080件，實(shí)際總工時(shí)為4,536小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造成本$52,164。ABC公司當(dāng)期的變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異為A.$2,268不利B.$2,268有利C.$2,592有利D.$2,592不利正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異解題思路：變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異=（AP-SP）*AQ*ARAQ*AR*AP=$52,164AQ*AR=4,536SP=$12變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異=AQ*AR*AP-AQ*AR*SP=$52,164–4,536*12=$52,164–$54,432=$2,268F實(shí)際值小于預(yù)算值，所以是有利差異；綜上所述，正確答案選B[單選題]18.下列哪一項(xiàng)表明一家公司的生產(chǎn)部門效率低下？A.由于供應(yīng)商向該公司收取更高的運(yùn)費(fèi)，導(dǎo)致不利的材料差異。B.由于新員工在裝配產(chǎn)品時(shí)犯了好幾次錯(cuò)誤，導(dǎo)致不利的材料差異。C.由于這家公司購買了質(zhì)量較高的原材料，導(dǎo)致不利的材料差異。D.由于較低的原材料質(zhì)量造成更多的浪費(fèi)，破碎的材料被扔掉，導(dǎo)致不利的材料差異。正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：差異分析解題思路：不利的直接材料差異產(chǎn)生的原因有很多。并非所有這些原因都是生產(chǎn)部門的低效率導(dǎo)致的。與生產(chǎn)部門效率低下有關(guān)的是AR和SR之間的差異。比如新員工在組裝產(chǎn)品時(shí)犯了幾個(gè)錯(cuò)誤，增加了材料的使用量，因?yàn)楫a(chǎn)品可能需要用額外的材料重新組裝，導(dǎo)致不利的直接材料用量差異。這里生產(chǎn)部門效率低下的原因可能是新員工培訓(xùn)不足。綜上所述，正確答案選B[單選題]19.在第一季度，蒂爾曼的玩具公司有6%的不利預(yù)算差異。在第二季度，蒂爾曼的差異降至0.5%。第一季度和第二季度差異的重要程度有什么不同？A.兩個(gè)差異都是顯著的。因此，管理層將在第一和第二季度后采取糾正措施。B.第一季度差異不顯著，第二季度差異顯著。因此，管理層在第一季度后沒有采取糾正措施，但將在第二季度后采取糾正措施。C.兩個(gè)差異都不顯著。因此，在第一季度或第二季度之后，管理層都不會(huì)采取糾正措施。D.第一季度差異顯著，而第二季度差異不顯著。因此，管理層在第一季度后采取了糾正措施，但在第二季度后不會(huì)采取糾正措施。正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：例外管理解題思路：例外管理可以用來確定管理者關(guān)注的領(lǐng)域。由于管理者的時(shí)間是有限的，他們不能關(guān)注每一個(gè)變化。當(dāng)決定是否調(diào)查差異時(shí)要考慮的一個(gè)因素是差異的重要性(幅度和頻率)。管理者更有可能調(diào)查更大的差異(以百分比計(jì)量)，因?yàn)榧m正這些項(xiàng)目會(huì)帶來更大的好處。雖然重要性可以用很多方式定義，6%的差異一般就是比較重要的。蒂爾曼很可能會(huì)調(diào)查這個(gè)差異，并根據(jù)調(diào)查采取糾正措施。另一方面，0.5%的差異并不是很大，蒂爾曼很可能不會(huì)調(diào)查此事，也不會(huì)采取相關(guān)的糾正措施，因?yàn)檫@無關(guān)緊要。綜上所述，正確答案選D[單選題]20.以下哪一家公司最有可能為其產(chǎn)品或服務(wù)準(zhǔn)備彈性預(yù)算？A.Blacknight餐廳,預(yù)訂等候名單已經(jīng)排了兩個(gè)月。B.Clearwater公司,每月定期出售價(jià)值$12,000到$12,200的碳酸氫鈉。C.玩具廠在11月和12月生產(chǎn)和銷售其60%的玩具，其他時(shí)間的銷售波動(dòng)較大。D.手工家具公司，其手工家具需要兩個(gè)月的預(yù)定時(shí)間。正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：彈性預(yù)算解題思路：A.當(dāng)實(shí)際產(chǎn)出因期間而異時(shí)，彈性預(yù)算最有用，因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)出水平不同時(shí)，很難使用靜態(tài)預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)。由于Blacknight餐廳可能每天都是客滿的，并不需要彈性預(yù)算。B.由于Clearwater的銷售波動(dòng)不大，彈性預(yù)算對(duì)它也沒有多大用處。靜態(tài)預(yù)算很可能就足夠了。C.彈性預(yù)算是在一段期間結(jié)束后編制的，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出水平對(duì)收入和成本進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)不同時(shí)期的實(shí)際產(chǎn)出水平不同時(shí)，它們是最有用的，因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)出不同時(shí)，很難預(yù)測(cè)。由于玩具廠的銷售波動(dòng)很大，準(zhǔn)備彈性預(yù)算對(duì)它會(huì)有用。D.由于有兩個(gè)月的預(yù)定時(shí)間，手工制作的銷售很容易預(yù)測(cè)，彈性預(yù)算可能對(duì)它沒有幫助。相反，手工制作可以根據(jù)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的生產(chǎn)水平編制出有用的靜態(tài)預(yù)算。綜上所述，正確答案選C[單選題]21.在審查以下玩具部門的財(cái)務(wù)信息后，管理部門已經(jīng)考慮關(guān)閉玩具部門。在審查期間，管理部門發(fā)現(xiàn)，公司固定間接費(fèi)用中有$395,200分配給該部門。結(jié)合這些信息，總公司是否應(yīng)該關(guān)閉玩具部門？為什么？A.應(yīng)該；其可控利潤為($557,900).B.不應(yīng)該；其可控利潤為$232,500.C.應(yīng)該；其可控利潤為($232,500).D.不應(yīng)該，其可控利潤為$557,900.正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：邊際貢獻(xiàn)式損益表解題思路：可控收益通常用來幫助決定一個(gè)部門是否應(yīng)該關(guān)閉。如果可控收益是正的，那么它對(duì)組織的盈利能力有積極的貢獻(xiàn)，應(yīng)該保持開放。可控收益指的是邊際貢獻(xiàn)減去可控的固定成本。在計(jì)算可控收益時(shí)，不應(yīng)扣除間接的公司固定成本，因?yàn)槿绻婢卟块T關(guān)閉，這些成本將被重新分配到其他部門。因此，管理層應(yīng)該將分配的固定管理費(fèi)用$395,200加回部門的營業(yè)收入中，以確定其可控利潤。-$162,700+$395,200=$232,500，玩具部門對(duì)組織盈利能力的貢獻(xiàn)是積極的，不應(yīng)該關(guān)閉。綜上所述，正確答案選B[單選題]22.某公司的銷貨成本數(shù)據(jù)如下表所示：該公司彈性預(yù)算下的銷貨成本是多少？A.$64,000B.$72,000C.$80,000D.$90,000正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：彈性預(yù)算解題思路：彈性預(yù)算的銷貨成本=實(shí)際銷售數(shù)量*單位標(biāo)準(zhǔn)銷貨成本=800*（$80,000/1,000）=$64,000綜上所述，正確答案選A[單選題]23.Journey放棄了學(xué)業(yè)，出去打工，準(zhǔn)備賣熱狗。在舊金山租了-房子每月$500的租金,然后租了一輛小推車租金是$40。決定一個(gè)月只賣24天,一天能賣100個(gè)。售價(jià)為$4,所有的材料成本為$0.75，同時(shí)為了宣傳，Journey去做了海報(bào)花了$20。每個(gè)月末，Journey還會(huì)根據(jù)銷量將每一個(gè)熱狗的0.05捐給福利院，求Joumey每個(gè)月的邊際貢獻(xiàn)？A.7800B.7780C.7680D.7140正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：邊際貢獻(xiàn)解題思路：邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本（變動(dòng)生產(chǎn)成本+變動(dòng)非生產(chǎn)成本）銷售收入=24*100*$4=$9,600變動(dòng)生產(chǎn)成本=24*100*$0.75=$1,800變動(dòng)非生產(chǎn)成本=24*100*$0.05=$120邊際貢獻(xiàn)=$9,600-$1,800-$120=$7,680綜上所述，正確答案選C[單選題]24.ABC制造企業(yè)下屬有四個(gè)區(qū)域分布，對(duì)于這四個(gè)區(qū)域分部，均定義為投資中心，采用投資回報(bào)率作為考評(píng)指標(biāo)。四個(gè)區(qū)域性分部的績效結(jié)果如下。哪個(gè)分部的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最好？A.分部AB.分部BC.分部CD.分部D正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：投資回報(bào)率和剩余所得解題思路：投資回報(bào)率=銷售利潤率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率A分部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=18.1%/8%=2.2625B分部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=20%/8%=2.5C分部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=15.8%/6%=2.63D分部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=11%/9%=1.22綜上所述，我們應(yīng)該選擇C。[單選題]25.JLB公司使用兩種不同類型的工人來生產(chǎn)其產(chǎn)品。在20X8項(xiàng)目中，JLB預(yù)計(jì)產(chǎn)量為5500個(gè)產(chǎn)品，但實(shí)際產(chǎn)量為5000個(gè)。人工成本情況如下:根據(jù)這些信息，JLB的20X8的直接人工組合差異是多少？A.$9,000UB.$33,000UC.$24,000FD.$36,000F正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：直接人工組合差異解題思路：當(dāng)企業(yè)使用多種可互相替代的生產(chǎn)要素時(shí)，量差可以分解成組合差異與產(chǎn)出差異；要素組合差異是指，實(shí)際組合百分比下所有生產(chǎn)要素實(shí)際耗用的標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)組合百分比下所有生產(chǎn)要素實(shí)際耗用的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。MVT=MVX+MVY=(ATQX*SPX+ATQY*SPY)?ATQT*(S%X*SPX+S%Y*SPY)其中ATQX*SPX+ATQY*SPY=36,000*$9.00/小時(shí)+12,000*$15.00/小時(shí)=504,000ATQT=36,000+12,000=48,000S%X*SPX+S%Y*SPY=6/(3+6)*$9.00+3/(3+6)*$15.00=$11直接人工的組合差異=504,000-48,000*11=24,000F因?yàn)閷?shí)際組合成本低于標(biāo)準(zhǔn)組合成本，對(duì)經(jīng)營收益有利，因此為有利差異。綜上所述，正確答案選C[單選題]26.自行車專業(yè)人員生產(chǎn)自行車的靜態(tài)預(yù)算是每月生產(chǎn)3000輛。在這個(gè)生產(chǎn)水平下，間接材料是$75,000，間接人工是$92,000，水電費(fèi)是$26,000，折舊是$42,000，監(jiān)管人工工資是$6,000。如果公司實(shí)際生產(chǎn)4,000輛，則彈性預(yù)算下的制造費(fèi)用是多少？A.$321,333B.$305,333C.$296,667D.$307,333正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：彈性預(yù)算值解題思路：彈性預(yù)算是在一段期間結(jié)束后編制的，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出水平對(duì)收入和成本進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。固定成本在靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算中是相同的，因?yàn)楣潭ǔ杀静浑S產(chǎn)量的變化而變化。彈性預(yù)算中的變動(dòng)成本則等于實(shí)際產(chǎn)量乘以靜態(tài)預(yù)算下的單位標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本。由于折舊和監(jiān)管人員工資是固定的制造費(fèi)用，在靜態(tài)和彈性預(yù)算中，它們將是相同的$42,000+$6,000=$48,000。由于間接材料、間接人工和水電費(fèi)是變動(dòng)的制造費(fèi)用，它們必須根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整。靜態(tài)預(yù)算下的單位標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為每臺(tái)($75,000+$92,000+$26,000)/3,000=$64.333。實(shí)際產(chǎn)量為4,000，彈性預(yù)算下的制造費(fèi)用為$64.333*4,000+$48,000=$305,333。綜上所述，正確答案選B[單選題]27.HJU公司同時(shí)銷售一種簡單的產(chǎn)品和一種復(fù)雜的產(chǎn)品。在20X8年，預(yù)計(jì)將售出9,000件簡單產(chǎn)品，每件的邊際貢獻(xiàn)為$10；預(yù)計(jì)將售出3,000件復(fù)雜產(chǎn)品，每件的邊際貢獻(xiàn)為$24。在20X8年，它實(shí)際售出了12,600件簡單產(chǎn)品，每件的邊際貢獻(xiàn)為$8，以及2,400件復(fù)雜產(chǎn)品，每件的邊際貢獻(xiàn)為$27。20X8年復(fù)雜產(chǎn)品的銷售量差異是多少？A.$36,000FB.$14,400UC.$18,000FD.$32,400U正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：銷售量差異解題思路：銷售量差異是由實(shí)際產(chǎn)銷量與預(yù)算產(chǎn)銷量的不同而產(chǎn)生的；從數(shù)量上來說，銷售量差異是彈性預(yù)算值與靜態(tài)預(yù)算值之差。銷售量差異:(預(yù)期銷量-實(shí)際銷量)*標(biāo)準(zhǔn)單位邊際邊際貢獻(xiàn)銷售額差異:(3000-2400)*$24.00=$14,400U因?yàn)閷?shí)際銷量小于預(yù)算銷量，對(duì)經(jīng)營收益不利，所以是不利差異。綜上所述，正確答案選B[單選題]28.JJF公司今年有以下信息:進(jìn)一步分析表明，在這里列出的固定費(fèi)用中，共同成本$300,000分配給DSA，$600,000分配給EWQ。根據(jù)這些信息，如果JJF放棄產(chǎn)品DSA，對(duì)JJF公司的經(jīng)營收益會(huì)有什么影響？A.經(jīng)營收益將增加$25,000。B.經(jīng)營收益將減少$600,000。C.經(jīng)營收益將減少$700,000。D.經(jīng)營收益將減少$275,000。正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：產(chǎn)品盈利能力分析解題思路：對(duì)于分配給產(chǎn)品DSA的共同成本，哪怕不生產(chǎn)DSA，也會(huì)分配給其他產(chǎn)品，在計(jì)算產(chǎn)品DSA對(duì)公司的影響時(shí)不應(yīng)考慮在內(nèi)。而產(chǎn)品DSA本身經(jīng)營收益-$25,000是扣除了分配的$300,000共同成本，應(yīng)加回到產(chǎn)品DSA的貢獻(xiàn)中。如果放棄生產(chǎn)產(chǎn)品DSA，則公司的經(jīng)營收益會(huì)減少：-$25,000+$300,000=$275,000。綜上所述，正確答案選D[單選題]29.一家分銷公司的東南分部計(jì)劃以$18,500的價(jià)格購買一輛新的送貨卡車?，F(xiàn)存的卡車的賬面價(jià)值為$5,000，將立即被出售。這款新卡車預(yù)計(jì)將使經(jīng)營收益增加$6,000。補(bǔ)充信息如下:經(jīng)營資產(chǎn)$800,000經(jīng)營收益$82,500最低回報(bào)率10%邊際貢獻(xiàn)率15%根據(jù)投資回報(bào)率的預(yù)期變化，是否應(yīng)該購買卡車？A.不，因?yàn)橥顿Y回報(bào)率從10.3%下降到10.0%B.不，因?yàn)橥顿Y回報(bào)率從10.9%下降到10.3%C.是的，因?yàn)橥顿Y回報(bào)率從10.3%增加到10.7%D.是的，因?yàn)橥顿Y回報(bào)率從10.3%增加到10.9%正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：投資回報(bào)率解題思路：投資回報(bào)率是一個(gè)通常用于評(píng)估投資中心的績效指標(biāo)，因?yàn)樗送顿Y中心經(jīng)理負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目(收入、可控成本和部門資產(chǎn))。這個(gè)指標(biāo)的計(jì)算方法是“經(jīng)營收益/資產(chǎn)”。目前的投資回報(bào)率為$82,500/$800,000=10.3%。800,000加上新購置的貨車18,500減去減少的舊車5000=813,500如果購買新卡車，ROI將增加到$88,500/$813,500=10.9%。因?yàn)樾驴ㄜ嚂?huì)增加投資回報(bào)率，經(jīng)理會(huì)選擇購買它。綜上所述，正確答案選D[單選題]30.FennelProducts使用基于成本的定價(jià)，根據(jù)以下信息確定其新產(chǎn)品的銷售價(jià)格。為使新產(chǎn)品的稅后投資回報(bào)率(ROI)達(dá)到15%，F(xiàn)ennel需要設(shè)定的目標(biāo)價(jià)格為:A.$228.B.$258.C.$268.D.$238.正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：投資回報(bào)率解題思路：假設(shè)目標(biāo)價(jià)格為p:(銷售總額-變動(dòng)成本總額-固定成本總額)*(1-稅率)=(目標(biāo)ROI)*(投資額)總銷售額=銷量*目標(biāo)價(jià)格=25,000*p總變動(dòng)成本=銷量*單位變動(dòng)成本=25,000*200=5,000,000固定成本總額=$700,000投資包括工廠和營運(yùn)資本=$3,000,000+$1,000,000=$4,000,000(25,000p-$5,000,000-$700,000)*(1-0.4)=(0.15)*($4,000,000)(25,000p-$5,700,000)*(0.6)=$600,00015,000p-$3,420,000=$600,00015,000p=$4,020,000p=$268.綜上所述，正確答案選C[單選題]31.HunterAccessories投資中心的銷售額為$12,700,000，變動(dòng)成本為$8,200,000，固定成本為$2,100,000，投資回報(bào)率為16%。Hunter的資產(chǎn)金額是多少？A.$28,125,000B.$384,000C.$1,696,000D.$15,000,000正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：投資回報(bào)率解題思路：投資回報(bào)率是評(píng)價(jià)投資中心的常用指標(biāo)。計(jì)算方法為“經(jīng)營收益/資產(chǎn)”。因此，資產(chǎn)=經(jīng)營收益/投資回報(bào)率。經(jīng)營收益為：$12,700,000-$8,200,000-$2,100,000=$2,400,000，投資回報(bào)率16%，則資產(chǎn)為$2,400,000/16%=$15,000,000綜上所述，正確答案選D[單選題]32.ABC集團(tuán)在美國的兩家子公司處于常年虧損狀態(tài)，佛羅里達(dá)的公司比加利佛尼亞公司經(jīng)營狀況更不好，集團(tuán)決定聘請(qǐng)會(huì)計(jì)分析師對(duì)兩家子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，佛羅里達(dá)公司單獨(dú)花費(fèi)$100,000，兩家子公司合計(jì)花費(fèi)$150,000，集團(tuán)采用增量成本法對(duì)共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，?qǐng)問加利佛尼亞的公司分?jǐn)偠嗌僮稍冑M(fèi)？A.$75,000B.$50,000C.$150,000D.$100,000正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：共同成本分?jǐn)偨忸}思路：增量成本分配法對(duì)于成本對(duì)象的每個(gè)使用者，以需要對(duì)共同成本應(yīng)負(fù)責(zé)任的程度進(jìn)行排序，然后按排列順序?qū)⒊杀痉峙浣o這些使用者。佛羅里達(dá)的公司經(jīng)營狀況最不好，所以優(yōu)先進(jìn)行分配，分走$100,000。加利福尼亞公司分?jǐn)偟馁M(fèi)用=$150,000-$100,000=$50,000綜上所述，正確答案選B[單選題]33.A公司有三個(gè)部門，最低報(bào)酬率是15%，下圖是三個(gè)部門的相關(guān)信息:現(xiàn)公司請(qǐng)財(cái)務(wù)分析師用ROI來分析三個(gè)部]的業(yè)績，分析師確定部門三是最佳的部門，因?yàn)椴块T三A.比其他兩個(gè)部門的ROI大5%B.銷售額最高C.比部門一的ROI大2%，比部門二的ROI大7%D.凈利潤比部門一的凈利潤大$40,000，比部門二的凈利潤大$20,000正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：投資回報(bào)率解題思路：部門一：ROI=10K/25K=40%部門二：ROI=30K/86K=35%部門三：ROI=50K/119K=42%判定業(yè)績的依據(jù)應(yīng)該是ROI的大小；A選項(xiàng)，部門三的ROI比部門一大2%，比部門二大7%；B選項(xiàng)，銷售額最高不是判定業(yè)績最佳的理由C選項(xiàng)，正確D選項(xiàng)，凈利潤的大小不是判定業(yè)績最佳的理由綜上所述，正確答案選C[單選題]34.下表是Hinzel公司W(wǎng)estern部門，去年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如果在考核業(yè)績時(shí)，Hinzel公司把西部分公司當(dāng)作投資中心對(duì)待，那么西部分公司，去年稅前投資回報(bào)率為？A.34.78%B.22.54%C.19.79%D.16.67%正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：投資回報(bào)率解題思路：ROI=經(jīng)營利潤/投資額投資額=營運(yùn)資本+非流動(dòng)資產(chǎn)ROI=經(jīng)營利潤/投資額=（收入-銷貨成本-管理費(fèi)用）/投資額=（4,000-3,525-75）/（625+1,775）=16.67%綜上所述，正確答案選D注：營運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)[單選題]35.Garland公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法。在期初Garland公司為每個(gè)完工產(chǎn)品設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)成本，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量是3磅塑料，每磅0.72美元。在12月期間，Garland購買了4,500磅塑料，每磅0.75美元，在生產(chǎn)中使用了4,100磅，完工產(chǎn)品共有1,300單位。12月份材料耗用量差異是多少？A.$117不利差異B.$123不利差異C.$135不利差異D.$144不利差異正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：直接材料、直接人工、變動(dòng)間接成本差異解題思路：材料耗用量差異=AQ*SP*（AR-SR）=AQ*AR*SP-AQ*SR*SP=4,100*$0.72-1,300*3*$0.72=$144U綜上所述，我們應(yīng)該選擇D。[單選題]36.Harper公司每個(gè)月結(jié)束都會(huì)對(duì)上個(gè)月的業(yè)績進(jìn)行差異分析，并針對(duì)差異作出改進(jìn)。Harper公司上個(gè)月績效報(bào)告顯示如下信息。Harper公司的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是？A.$100,000F.B.$115,000F.C.$210,000U.D.$200,000U.正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異解題思路：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（AP-SP）*AQ*AR實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用=$1,600,000-$1,500,000=$100,000AQ*AR=430,000，SP=$0.5變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（AP-SP）*AQ*AR=$100,000-430,000*$0.5=$115,000F綜上所述，我們應(yīng)該選擇B[單選題]37.GammaRay公司生產(chǎn)遮陽篷和雨傘，賣給連鎖酒店。公司編制了以120,000機(jī)器小時(shí)為基礎(chǔ)的制造費(fèi)用靜態(tài)預(yù)算如下:請(qǐng)根據(jù)132,000個(gè)實(shí)際機(jī)器小時(shí)計(jì)算制造費(fèi)用的彈性預(yù)算結(jié)果？A.$887,040B.$665,280C.$806,400D.$866,880正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：彈性預(yù)算值解題思路：彈性預(yù)算是在一段期間結(jié)束后編制的，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出水平對(duì)收入和成本進(jìn)行調(diào)整。固定成本在靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算中是相同的，因?yàn)楣潭ǔ杀静浑S產(chǎn)量的變化而變化。彈性預(yù)算中的變動(dòng)成本則是實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)單位變動(dòng)成本相乘的結(jié)果。固定制造費(fèi)用在靜態(tài)和彈性預(yù)算中都是$100,800+$16,800+$84,800=$201,600。變動(dòng)制造成本必須根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出水平進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)單位變動(dòng)成本為每機(jī)器小時(shí)：$604,800/120,000=$5.04。根據(jù)實(shí)際的132,000個(gè)機(jī)器小時(shí)，總變動(dòng)制造費(fèi)用為：$5.04*132,000=$665,280。彈性預(yù)算總額為：$201,600+$665,280=$866,880。綜上所述，正確答案選D[單選題]38.下列關(guān)于跨國公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格的陳述哪一項(xiàng)是正確的？A.如果跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移的供應(yīng)商所在國家稅率高于采購方，則定較高的轉(zhuǎn)移價(jià)格有利于實(shí)現(xiàn)公司收益最大化。B.跨國公司內(nèi)部供應(yīng)商和內(nèi)部采購方的稅率不應(yīng)影響轉(zhuǎn)移價(jià)格。C.如果跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移的供應(yīng)商所在國家稅率高于采購方，則定較低的轉(zhuǎn)移價(jià)格有利于實(shí)現(xiàn)公司收益最大化。D.如果跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移中供應(yīng)商所在國家稅率低于采購方，則定較低的轉(zhuǎn)移價(jià)格有利于實(shí)現(xiàn)公司收益最大化。正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：轉(zhuǎn)移定價(jià)解題思路：轉(zhuǎn)移價(jià)格可以用來在不同國家的子公司之間“轉(zhuǎn)移”應(yīng)稅收入。如果內(nèi)部供應(yīng)商所在國的稅率高于內(nèi)部采購方，則利潤留在稅率相對(duì)較低的采購方公司整體稅負(fù)較低，對(duì)公司最有利。也就是供應(yīng)商的應(yīng)稅收入相對(duì)低一些，采購方的應(yīng)稅收入相對(duì)高一些，通過設(shè)定相對(duì)較低的轉(zhuǎn)讓價(jià)格來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。綜上所述，正確答案選C[單選題]39.倫納德照明公司的開關(guān)部門每年生產(chǎn)125,000個(gè)開關(guān)，并有足夠的產(chǎn)能再生產(chǎn)15,000個(gè)。該部門每個(gè)開關(guān)的變動(dòng)成本為$2.75，并以每個(gè)$5的價(jià)格出售給客戶。倫納德的高層管理人員希望開關(guān)部門以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格向固定設(shè)備部門出售25,000個(gè)開關(guān)。目前，設(shè)備部門以每個(gè)$4的價(jià)格從另一家供應(yīng)商那里購買開關(guān)。從倫納德照明公司整體的角度，兩個(gè)部門使用基于成本的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將:A.由于轉(zhuǎn)移，節(jié)省$8,750。B.由于轉(zhuǎn)移，節(jié)省$2,500。C.由于轉(zhuǎn)移，損失$8,750。D.由于轉(zhuǎn)移而損失$2,500。正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：轉(zhuǎn)移定價(jià)解題思路：最低轉(zhuǎn)移定價(jià)=變動(dòng)生產(chǎn)成本+機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本存在于產(chǎn)能飽和的情況。由于生產(chǎn)部門的剩余產(chǎn)能為15,000,但是轉(zhuǎn)移數(shù)量為25,000，故開關(guān)部門有能力生產(chǎn)25,000個(gè)所需開關(guān)中的15,000個(gè)，這將為倫納德每個(gè)節(jié)省$1.25，因?yàn)樗麄兛梢砸悦總€(gè)$2.75的價(jià)格購買，而不是以每個(gè)$4.00的價(jià)格從外部采購，總共節(jié)省15000*$1.25=$18,750。放棄10,000個(gè)銷售對(duì)于開關(guān)部門來說會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本，10,000*（$5-$.2.75）=$22,500；而固定設(shè)備部門則可以節(jié)省10,000*（$4-$.2.75）=$12,500；對(duì)公司整體來說，會(huì)產(chǎn)生凈損失$22,500-$12,500=$10,000；內(nèi)部轉(zhuǎn)移的最終結(jié)果是節(jié)省$18,750-$10,000=$8,750。綜上所述，正確答案選A[單選題]40.XYZ公司有兩個(gè)業(yè)務(wù)單位分別銷售兩種不同的產(chǎn)品。單位A生產(chǎn)銷售噴頭，要求客戶在噴頭生產(chǎn)前先支付采購款。業(yè)務(wù)單位A在收款時(shí)確認(rèn)收入。業(yè)務(wù)單位B生產(chǎn)和銷售家用水龍頭，并允許客戶在水龍頭交付給客戶后付款。當(dāng)客戶收到產(chǎn)品時(shí)，業(yè)務(wù)單位B確認(rèn)收入。管理層在衡量和比較每個(gè)業(yè)務(wù)單位的業(yè)績時(shí)，這兩種行為會(huì)產(chǎn)生什么影響？A.與業(yè)務(wù)單位B相比，業(yè)務(wù)單位A的收入將被高估。B.業(yè)務(wù)單位A和業(yè)務(wù)單位B可以進(jìn)行有效的比較。C.與業(yè)務(wù)單位B相比，業(yè)務(wù)單位A的收入將被低估。D.管理層不能有效地比較業(yè)務(wù)單位。正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：績效評(píng)估解題思路：在比較具有不同收入確認(rèn)政策的業(yè)務(wù)單位時(shí),管理部門需要了解業(yè)務(wù)單位的報(bào)告結(jié)果基于何種收入和成本的確認(rèn)政策，如果沒有抵消不同會(huì)計(jì)政策的影響，這些報(bào)告就不能進(jìn)行比較。綜上所述，正確答案選D[單選題]41.布盧明頓服裝公司多年來一直穩(wěn)步發(fā)展，并以高性價(jià)比的快時(shí)尚服裝聞名。鮑威爾分部負(fù)責(zé)制造和銷售男裝。部門總裁負(fù)責(zé)所有關(guān)于服裝和配飾的生產(chǎn)和銷售的短期決策，但是，所有的長期戰(zhàn)略決策都是由公司高層管理人員組成的委員會(huì)做出的。根據(jù)這些情況，鮑威爾分部應(yīng)該作為________中心。A.成本B.投資C.業(yè)務(wù)D.利潤正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：責(zé)任中心解題思路：責(zé)任中心是根據(jù)部門管理者控制或影響的項(xiàng)目進(jìn)行分類的。在利潤中心，經(jīng)理負(fù)責(zé)影響中心盈利能力的短期決策，但不負(fù)責(zé)長期的戰(zhàn)略決策。鮑威爾分部經(jīng)理的責(zé)任符合利潤中心的要求。綜上所述，正確答案選D[單選題]42.通用工業(yè)的鏈輪部門每年生產(chǎn)800,000個(gè)鏈輪并銷售給外部客戶。通用工業(yè)的管理層希望鏈輪部門向部件部門出售250,000個(gè)鏈輪。鏈輪部門目前滿負(fù)荷運(yùn)行，每個(gè)鏈輪的變動(dòng)成本為$2.50，每個(gè)單元的邊際貢獻(xiàn)為$5.30。部件部門一直在以$8.05的價(jià)格從外部供應(yīng)商購買鏈輪?；谶@些信息，下列哪個(gè)陳述是正確的？A.這兩個(gè)部門應(yīng)能在每單位$7.80至$8.05的范圍內(nèi)達(dá)成一個(gè)可接受的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。B.協(xié)商出可接受的轉(zhuǎn)移價(jià)格是不可能的。C.我們沒有足夠的信息來確定一個(gè)可以接受的轉(zhuǎn)移價(jià)格是可能的。D.這兩個(gè)部門應(yīng)能在每單位$2.50至$8.05的范圍內(nèi)達(dá)成一個(gè)可接受的轉(zhuǎn)移價(jià)格。正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：轉(zhuǎn)移定價(jià)解題思路：當(dāng)組織的一各分部將產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移給另一個(gè)分部時(shí)，用來評(píng)估轉(zhuǎn)移價(jià)值的“價(jià)格”被稱為轉(zhuǎn)移價(jià)格。購買部門可接受的最大轉(zhuǎn)讓價(jià)格是它在外部市場(chǎng)上為該商品或服務(wù)支付的價(jià)格。對(duì)于滿負(fù)荷運(yùn)行的賣方，最小可接受的轉(zhuǎn)移價(jià)格是為完成訂單而發(fā)生的變動(dòng)成本和因內(nèi)部銷售而損失的邊際貢獻(xiàn)之和。根據(jù)題目信息，買方可接受的最大轉(zhuǎn)讓價(jià)格是每件$8.05，賣方可接受的最小轉(zhuǎn)讓價(jià)格是每件$2.50+$5.30=$7.80。在這個(gè)范圍內(nèi)的任何價(jià)格，雙方都可以接受。綜上所述，正確答案選A[單選題]43.Liberty自行車的剎車部門擁有每年可以生產(chǎn)57,500套剎車的產(chǎn)能，目前已生產(chǎn)50,000套。該部門的變動(dòng)成本每套剎車是$13.40，固定成本每套是$2.50，成品出售給客戶每套為$21.5。Liberty的CEO希望剎車部門能以轉(zhuǎn)讓價(jià)向公司的自行車部門出售10,000套剎車，價(jià)格基于每套的變動(dòng)成本。目前，自行車部門從另一個(gè)供應(yīng)商那里購買剎車，每套$18.75。假設(shè)這兩個(gè)部門使用這個(gè)基于變動(dòng)成本的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)移，利潤會(huì)發(fā)生什么變化？A.增加$39,500。B.增加$33,250。C.減少$7,250。D.將增加$13,000。正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：轉(zhuǎn)移定價(jià)解題思路：當(dāng)供應(yīng)商產(chǎn)能過剩時(shí),轉(zhuǎn)移價(jià)格最低等于完成訂單的增量成本,但是當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商產(chǎn)能飽和時(shí)，內(nèi)部銷售失去的邊際貢獻(xiàn)必須添加到增量成本來彌補(bǔ)減少外部銷售的機(jī)會(huì)成本。剎車部門有能力生產(chǎn)所需的10,000個(gè)剎車中的7,500個(gè)，這將為Liberty每套剎車節(jié)省$5.35，因?yàn)樗梢杂?13.40購買，而不是每套剎車$18.75，共節(jié)省7,500*$5.35=$40,125。為了生產(chǎn)剩下的2,500套，剎車部門將不得不放棄2,500套的外部銷售。對(duì)于剎車部門來說會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本，2,500*($21.50-$13.40)=$20,250；而采購部門則可以節(jié)省2,500*($18.75-$13.40)=$13,375；對(duì)公司整體來說，會(huì)產(chǎn)生凈損失$20,250-$13,375=$6,875；內(nèi)部轉(zhuǎn)移的最終結(jié)果是節(jié)省$40,125-$6,875=$33,250。綜上所述，正確答案選B[單選題]44.Orange分部的單位產(chǎn)品銷售價(jià)格是$50，單位變動(dòng)成本是$30，單位固定成本是$16。Orange有足夠的產(chǎn)能生產(chǎn)10,000臺(tái)，目前對(duì)外銷售8,000臺(tái)。如果Orange部門賣給Colter部門2,000臺(tái)，那么內(nèi)部銷售給Orange部門的單位機(jī)會(huì)成本是多少？A.$0B.$50C.$4D.$20正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：轉(zhuǎn)移定價(jià)解題思路：當(dāng)內(nèi)部銷售商為了完成內(nèi)部訂單而必須放棄對(duì)外部客戶的銷售時(shí)，機(jī)會(huì)成本就產(chǎn)生了。機(jī)會(huì)成本等于本可以從產(chǎn)品的外部銷售中獲得的邊際貢獻(xiàn)。由于Orange部門產(chǎn)能過剩，向Colter部門銷售2,000臺(tái)，不需要放棄外部銷售。這意味著銷售給Colter部門的機(jī)會(huì)成本是每單位0。綜上所述，正確答案選A[單選題]45.去年，日本煙草工程公司(JTEngineering)的凈利潤和股價(jià)實(shí)現(xiàn)最高記錄，客戶保留率也達(dá)到多年來的最高水平。此外，它減