公司主任行為規(guī)范考評表

上海市電力公司市區(qū)供電公司主任行為標準考評表2024年1月

行為標準〔非班員類〕評分標準被考核人姓名：章海霞 部門：公司工會辦公室 崗位：主任考核人姓名：于會南 部門：公司工會 崗位：主席考核期限：從2004年9月至2005年1月評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作方案及崗位職責范圍內工作60％。正常情況下，未完成工作方案及崗位職責范圍內工作80％。按照年度工作方案，1.完成杰出員工的評選和宣傳工作。2.完成多經企業(yè)民主管理調研工作。3.完成2024年職工代表培訓工作。在完成“3〞工作的根底上，參與方案外的工作或配合其他部門完成臨時工作。在完成“4〞工作的根底上，能根據工作的情況，能完善或制定相關的制度。完成工作及時性不能在規(guī)定的實限內完成工作方案及崗位職責范圍內的任務2次以上或由于延誤實限造成不良后果的。不能在規(guī)定的實限內完成工作方案及崗位職責范圍內的任務1次以上或由于延誤實限但未造成不良后果的。按時完成工作方案和領導交辦的各項工作。在完成“3〞工作的根底上，及時完成“4〞工作量中的工作。在完成“4〞工作的根底上，及時完成“5〞工作量中的工作。工作效果有效性有5％以上的工作不符合工作要求，并且嚴重影響其他工作的質量。有5％以上的工作不符合工作要求，但不嚴重影響其他工作的質量。所有任務都能按照工作要求完成。在到達“3〞工作的根底上，在工作方法上和形式上有所改良，被領導認可。在到達“4〞工作的根底上，獲得上級的好評。工作態(tài)度工作馬虎，經常需要催促或不服從工作安排，造成不良影響。工作馬虎，經常需要催促或不服從工作安排，但沒造成不良影響。遵守企業(yè)各項規(guī)定，服從領導安排，認真工作。能對本部門專職人員的工作提出自己的建議和指導工作。能用心工作，工作中獲得榮譽。工作中協(xié)調配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作在完成工作任務中，與他人配合協(xié)作發(fā)生摩擦2次。及時與工作相關其他部門、基層單位進行工作溝通，上下道工序及時配合能較充分地與他人協(xié)作，有很強地協(xié)調和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務。能充分地與他人協(xié)作，有很強地協(xié)調和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務、突發(fā)情況下，能與相關其他部門、基層單位進行有效溝通。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標準〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：章海霞 部門：公司工會辦公室 崗位：主任考核人姓名：于會南 部門：公司工會 崗位：主席時間：2005年1月工作方案時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務制定2024年工作方案。1月明確2024年工作，為基層工會工作起到指導作用。開展節(jié)前慰問工作“愛心一日捐〞活動1月穩(wěn)定員工隊伍。本月特定事項進行職代會的準備工作1月確保2024年工作順利完成開展主題為“創(chuàng)立學習型企業(yè)，爭當智能型員工〞的勞動競賽立項及意見征詢活動1月提高員工技能素質。額外工作事項籌辦公司中層干部團拜會1月增強凝聚力被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

被考核人姓名：章海霞部門被考核人姓名：章海霞部門：公司工會辦公室職位：主任考評期限：2024、9至2024、1考核人姓名：于會南部門：公司工會職位：主席;指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分15%30.4515%30.4520%30.620%40.8能通過調研，認真總結，制定出多經企業(yè)職代會實施方法〔試行〕。30%30.9總績效分數3.2總體績效