員工培訓制度

員工培訓制度為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。結合我公司實際，現(xiàn)制定我公司的員工培訓制度，公布如下：

第一條

員工培訓的目標

1、培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。

2、公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。

3、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合。

第二條

培訓的組織策劃和實施

1、人力資源管理部門負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

2、各公司人事部門負責培訓的具體實施。

3、公司其它各部門負責人應協(xié)助人力資源管理部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓。

第三條

培訓的形式與方法

1、公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員工崗前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。

2、崗前培訓：公司新入職人員均應進行崗前教育，使新入員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務等方面內(nèi)容。崗前教育由人力資源管理部門統(tǒng)一組織、實施。

3、崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人力資源管理部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人力資源管理部門，由人力資源管理部門根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案，呈報總經(jīng)理核準后，由人力資源管理部門會同各分公司共同安排實施。

4、部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。同時各部門經(jīng)理應經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源管理部門通報培訓情況。

5、外派培訓：工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可選派外培或?qū)嵙暱疾?。培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務人員外出考察等。由總公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。

6、個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持學校書面通知書，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)，學習期間視同出勤；脫產(chǎn)學習的，持學校的書面通知書辦理停薪留職手續(xù)，學習期間保留其勞動關系，由自己交付各種社會保險。

7、臨時培訓：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務需要隨時設訓，企管處予以組織，綜合辦給予配合。

第五條

培訓結束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

第四條

培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。

第五條

公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現(xiàn)象。

第六條

各單位(部門)經(jīng)理(主管)實施員工培訓的成果列為考績