物業(yè)項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些

第第頁物業(yè)項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些緊張而繁忙的一年立刻就要結(jié)束了，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作本領(lǐng)上都得到進一步提高，并取得了肯定的工作成績，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。如何輸出一份感動人心的年終總結(jié)呢？下面是為大伙兒帶來的5篇《物業(yè)項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些》，親的確定與共享是對我們最大的鼓舞。物業(yè)項目經(jīng)理的工作心得篇一為落實市十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，切實維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，努力提高物業(yè)管理水平，依據(jù)《物業(yè)管理條例》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市物業(yè)管理工作實際，特訂立本方案：一、引導(dǎo)思想以國家《物業(yè)管理條例》為依據(jù)，以沈陽市城市管理工作會議精神為引導(dǎo)，以落實《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點，以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨，進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展。二、目標(biāo)和范圍（一）目標(biāo)：1、有效解決開發(fā)遺留問題，年底前整改率實現(xiàn)90％；對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維護和修理，維護和修理及時率實現(xiàn)90％。2、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率實現(xiàn)100％；20xx年新進入市場的樓盤，在商品房銷售前要100％簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。3、凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè)，要100％取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。4、強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn)，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率實現(xiàn)100％，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。5、大力推行物業(yè)管理，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率實現(xiàn)100％。6、加強業(yè)主自治自律行為，具備條件的住宅小區(qū)年底前要實現(xiàn)80％以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會。（二）范圍：對全市實行物業(yè)管理的244個住宅小區(qū)進行排查。依據(jù)排查結(jié)果，進行清理整頓，進一步規(guī)范物業(yè)管理行為。三、工作內(nèi)容（一）完滿我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設(shè)。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合我市物業(yè)管理實際情況，通過調(diào)研，同時借鑒國內(nèi)先進城市取得的成功經(jīng)驗，盡快頒布實施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》，依法加強我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理。（二）全力解決開發(fā)建設(shè)遺留問題。開發(fā)建設(shè)單位作為行為主體要切實承當(dāng)起責(zé)任，依照規(guī)劃設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)，對住宅小區(qū)存在的問題重新進行完滿，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門，依照各部門職責(zé)，落實到責(zé)任單位，做到誰的問題、誰負(fù)責(zé)、誰解決。并對存在開發(fā)建設(shè)遺留問題的住宅小區(qū)，逐個建立整改檔案，訂立整改措施，整改合格后再行消號。特別是存在工程質(zhì)量問題的房屋要確保及時維護和修理，年底前房屋維護和修理責(zé)任要全實到單位、到個人，維護和修理及時率確保在90％以上。同時，有關(guān)部門要抓緊訂立相應(yīng)的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設(shè)遺留問題。（三）加大對物業(yè)市場的監(jiān)管力度，規(guī)范物業(yè)管理行為。一是加強物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和引導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》和《前期物業(yè)管理招投標(biāo)方法》，及時訂立符合我市實際的《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理方法》。要求新建住宅小區(qū)實行招投標(biāo)制度，建筑面積在5萬平方米以上的（含5萬平方米）的新建住宅區(qū)，必需采取公開招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，建筑面積5萬米以下的新建住宅區(qū)在區(qū)、縣（市）房產(chǎn)行政主管部門的批準(zhǔn)下可以采用邀標(biāo)和議標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。同時，鼓舞業(yè)主大會采用招投標(biāo)的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè)。而且，及時簽訂《（前期）物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主（臨時）公約》，對于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前100％簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。二是嚴(yán)格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查。在我市從事物業(yè)管理活動的物業(yè)管理企業(yè)，要依照國家《物業(yè)管理條例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，并遵奉建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理方法》的規(guī)定，按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級，承接物業(yè)管理項目。同時，加強物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評定，顯現(xiàn)違規(guī)違諾等行為的要予以警告，限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的取消其物業(yè)管理資質(zhì)。三是強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高物業(yè)管理水平。建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機制，監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員以及物業(yè)管理企業(yè)履行《物業(yè)服務(wù)合同》情況，對物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理項目經(jīng)理，實行實名誠信考評制度，如物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)項目經(jīng)理顯現(xiàn)違法、違規(guī)、違諾現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度，扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，年終進行綜合考評，考評結(jié)果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級的要件，報房產(chǎn)行政主管部門，并在沈陽房產(chǎn)信息網(wǎng)予以公布。督促物業(yè)企業(yè)依照《合同》商定的標(biāo)準(zhǔn)供給質(zhì)價相符的服務(wù)，提高管理服務(wù)水平。同時，加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)，與建設(shè)部培訓(xùn)中心聯(lián)合，連續(xù)對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進行培訓(xùn)，實現(xiàn)從業(yè)人員要持證上崗。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項目經(jīng)理（物業(yè)管理處主任）進行培訓(xùn)，在取得建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上，市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進行上崗培訓(xùn)制度，經(jīng)過實務(wù)操作培訓(xùn)，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實務(wù)操作專業(yè)崗位證書》，不合格的取消其上崗資格。四是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，樂觀引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。依據(jù)國家和建設(shè)部的有關(guān)文件，結(jié)合我市實際，爭取年底前出臺《關(guān)于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的引導(dǎo)看法》，明確各部門職責(zé)，充足調(diào)動街道、社區(qū)的樂觀性，依據(jù)《條例》依法成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會，使這項關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。引導(dǎo)業(yè)主大會，在充足敬重全體業(yè)想法愿的基礎(chǔ)上，依照合法程序選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強、有肯定組織本領(lǐng)的業(yè)主進入業(yè)主委員會。規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的行為，促進業(yè)主自律和民主決策，切實維護自身的合法權(quán)益。（四）建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確責(zé)任體系。對于具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)，要明確由物業(yè)管理企業(yè)實行專業(yè)化管理，爭取年底前物業(yè)化率實現(xiàn)100％；對于尚不具備物業(yè)管理條件的住宅區(qū)，要確定管理單位，實行專項服務(wù)，待具備條件后，推行物業(yè)管理。逐漸形成以社區(qū)為主，專業(yè)管理和業(yè)主自治管理相結(jié)合的新型管理體制。各涉及物業(yè)管理活動的相關(guān)單位、部門按各自的職責(zé)承當(dāng)社會管理的責(zé)任，為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。（五）采取多種形式，加大對物業(yè)管理方面法規(guī)的宣傳工作。訂立實在的宣傳方案，分階段、有步驟、深入細(xì)致宣傳國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套文件，引起社會各界物業(yè)管理的注重，讓廣闊業(yè)主不絕了解物業(yè)管理的政策法規(guī)，引導(dǎo)全社會樹立正確的消費觀念，促進社會的和諧。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為使這項工作落到實處，市政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：邢凱副組長：王鐵成員單位：市房產(chǎn)局、建委、規(guī)劃局、公安局、行政執(zhí)法局、民政局、各區(qū)政府。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市房產(chǎn)局，負(fù)責(zé)日常的組織協(xié)調(diào)。各區(qū)政府也要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，抓好實在的組織實施。四、職責(zé)分工規(guī)范物業(yè)管理工作是一項系統(tǒng)工程，要堅持“條塊結(jié)合、區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則，市領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)此項工作的監(jiān)督、引導(dǎo)；市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實在負(fù)責(zé)此項工作的日常引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查；各區(qū)政府要針對物業(yè)管理存在的問題負(fù)責(zé)此項工作的實在實施；各相關(guān)部門依照職責(zé)分工，緊密搭配各區(qū)政府實施整改工作。各單位、各部門要明確分工，落實責(zé)任，相互搭配，加強檢查驗收，切實提高我市的物業(yè)管理水平。市房產(chǎn)局為全市住宅小區(qū)物業(yè)管理的行政主管部門，實在負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理工作的引導(dǎo)、監(jiān)督，并會同相關(guān)部門抓好物業(yè)管理企業(yè)和住宅小區(qū)存在問題的整改工作，如：物業(yè)管理立法、前期物業(yè)管理招投標(biāo)、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查、業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建、物業(yè)管理工作的調(diào)研和宣傳等工作。市建委、規(guī)劃局為開發(fā)、建設(shè)單位的管理部門。一是在進行住宅小區(qū)前期規(guī)劃時，要規(guī)劃建設(shè)必需的物業(yè)管理服務(wù)用房等相關(guān)配套設(shè)施，以方便后期的物業(yè)管理工作；二是嚴(yán)格依照規(guī)劃對住宅小區(qū)進行竣工驗收，不按規(guī)劃建設(shè)的住宅小區(qū)，不能予以驗收，并限期整改；三是對開發(fā)建設(shè)遺留問題，要訂立整改工作方案，樂觀組織整改，實現(xiàn)合格標(biāo)準(zhǔn)。市行政執(zhí)法局、公安局負(fù)責(zé)對物業(yè)管理行為的查處工作，使物業(yè)管理活動更加規(guī)范，促進物業(yè)管理水平的提高。各區(qū)政府為物業(yè)管理工作的責(zé)任主體，要針對目前物業(yè)管理工作存在的問題，訂立實在的整改工作方案，樂觀搭配市政府相關(guān)部門，加大管理力度，專心組織整改，使問題得到及時有效的解決。五、實施步驟依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理是一項長期工作，為確保完本錢方案確定的工作內(nèi)容，今年要分三個階段進行實施。（一）排查階段（20xx年5月10日至5月31日）由市領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)、公安、行政執(zhí)法等相關(guān)部門搭配，各區(qū)政府組織實施，對開發(fā)建設(shè)遺留問題、物業(yè)管理和住宅小區(qū)存在的問題進行一次拉網(wǎng)式排查，并進行登記造冊，建立管理檔案。（二）整改完滿階段（20xx年6月1日至10月31日）各區(qū)政府對排查中顯現(xiàn)的各類問題進行專心分析，查找根源，訂立相應(yīng)的整改措施，報市領(lǐng)導(dǎo)小組審查，審查合格后，方可按責(zé)任分工專心組織整改。（三）驗收階段（20xx年11月1日至11月15日）領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員單位依照工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，集中時間，專心組織，對整改后的物業(yè)企業(yè)和住宅小區(qū)逐個進行審核，確保達(dá)標(biāo)。六、保障措施（一）提高認(rèn)得，明確責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要把加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作認(rèn)作緊要工作來抓，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，層層落實責(zé)任。建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確的責(zé)任體系和長效管理機制。市政府有關(guān)職能部門要依照各自的職責(zé)承當(dāng)起社會管理責(zé)任，切實把居民小區(qū)物業(yè)管理工作抓細(xì)、抓實、抓出成效。（二）緊密搭配，抓好整改。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要上下聯(lián)動，緊密搭配，針對物業(yè)管理存在的問題，訂立切實可行的整改措施，專心抓好整改。對整改不及時或不徹底的，有關(guān)部門要依照相關(guān)規(guī)定進行查處，確保全部達(dá)標(biāo)。（三）加強宣傳，營造氛圍。要結(jié)合開展“貫徹《物業(yè)管理條例》，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場”活動，大力宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，使廣闊居民了解物業(yè)管理的有關(guān)政策和權(quán)利義務(wù)，進一步加強參加意識和維權(quán)意識，樹立正確的消費觀念，使物業(yè)管理逐漸走向良性循環(huán)軌道。（四）強化管理，鞏固成績。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要把物業(yè)管理作為社會管理的緊要構(gòu)成部分，分工負(fù)責(zé)，強化管理。特別是對存在問題進行整改后，要進一步明確管理單位和管理責(zé)任，避開仿佛問題的再次發(fā)生，切實維護廣闊居民的切身利益和社會穩(wěn)定。物業(yè)項目經(jīng)理工作職責(zé)篇二1、在集團集團和物業(yè)總部的物業(yè)管理規(guī)劃引導(dǎo)之下，編制項目管理方案，并組織實施；2、依照檢修計劃跟進落實設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、保養(yǎng)及維護和修理工作；3、依據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，促進物業(yè)收、支的完成進度；4、負(fù)責(zé)項目部合格服務(wù)的處置及矯正、防備措施和跟蹤，并提出合理化建議；5、熟識國家及本地房地產(chǎn)、物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、政策；6、嚴(yán)格掌控項目各類物品的領(lǐng)用及使用，做好節(jié)能降耗工作；7、處置業(yè)主的重點投訴及重點事件；8、拓展多種經(jīng)營渠道，提高公司經(jīng)濟利潤物業(yè)項目經(jīng)理職責(zé)篇三1、全面負(fù)責(zé)項目物業(yè)管理的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)督政策法規(guī)和集團制度上的執(zhí)行情況；2、落實完成物業(yè)管理費的收繳、催繳工作，定時完成物業(yè)費收繳等經(jīng)營指標(biāo)；3、依據(jù)項目運行特點對物業(yè)相關(guān)崗位的職責(zé)進行梳理并及時完滿，不絕更新，建立各項管理制度及訂立工作要求、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)；4、督導(dǎo)服務(wù)中心各專業(yè)工作情況并協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，引導(dǎo)掌握正確工作方法，致使日常工作有序、正常開展；5、與業(yè)主、租戶保持友好的睦鄰關(guān)系，定期開展外聯(lián)活動，確保日常工作的開展；6、負(fù)責(zé)直部下級職業(yè)規(guī)劃建設(shè)，企業(yè)文化的引領(lǐng)，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行績效考核工作，并采取有效嘉獎激機制；7、負(fù)責(zé)項目整體安全、責(zé)任事故、意外損害等，除去安全隱患，杜絕責(zé)任事故和意外損害。物業(yè)項目經(jīng)理工作職責(zé)篇四職責(zé)：1、負(fù)責(zé)訂立本物業(yè)項目的(.)工作計劃，并組織實施；2、負(fù)責(zé)物業(yè)基礎(chǔ)崗位人員的招聘、面試和錄用；3、負(fù)責(zé)檢查下屬人員工作計劃和考核指標(biāo)的完成情形；4、負(fù)責(zé)定期與業(yè)主方溝通及維護關(guān)系。任職要求：1、30-45歲，中專及以上學(xué)歷；2、有酒店管理、保潔、維護和修理管理經(jīng)驗；3、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)強，具備較強的公關(guān)、談判本領(lǐng)和人員管控本領(lǐng)。物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五自200x年進入物業(yè)公司工作以來，我們始終都是專心工作，努力學(xué)習(xí)，樂觀思索。跟隨著物業(yè)公司管理團隊的不絕強大，做為我們個人也在不絕成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別緊要，前期物業(yè)介入的每一個細(xì)節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決議著小區(qū)建成后的運行本錢。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益啟程，從源頭把握好本錢關(guān)。另外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來，無論從工作本領(lǐng)，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫忙，在公司的關(guān)懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓(xùn)（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學(xué)習(xí)，使我們的工作本領(lǐng)提高很快。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時間里，工程部重要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：一、參加公司規(guī)章制度的訂立與修改：《物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。二、物業(yè)公司辦公室的裝修：幫助圖紙設(shè)計、料子采購、設(shè)施跟進（水電、有線、煤氣）、設(shè)備維護（空調(diào)）等。辦公室由裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處置與驗收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼料子、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設(shè)立景點等）、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐性的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金（10家左右）。四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處置：工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高處與低處不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處置（費用由房產(chǎn)公司支出）。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處置。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維護和修理，讓我們的工作很被動。五、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中懷疑，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多研討、多咨詢，多方搭配才會做得游刃有余。六、花園設(shè)備設(shè)施運行：電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的維護和修理多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完滿。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常。七、設(shè)備設(shè)施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設(shè)備設(shè)施安裝跟進：電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設(shè)備、排煙風(fēng)機、消防掌控室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設(shè)備（變壓器、高處與低處壓配電屏、掌控屏）、排水設(shè)施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設(shè)施（自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的項目供給合理化的建議，幫助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行。八、搭配財務(wù)部對常用工具與料子的