臨工志 新華出版社出版

《臨工志》編纂委員會

主任：王志中

副主任：于孟生文德剛

委員：（按姓氏筆畫為序）

馬興慶支開印王者森王曉輝史生勇遲峰

宋曉穎陳為濤周維升林躍村姚金軍高樹建

主編：文德剛

學術主編：劉香

副主編：周維升

執(zhí)行副主編：崔元樂

特約編纂：王紀明蔣心海

編輯人員：孫兆金李強吳安德王春雷徐志濤張罡

王鵬張洪生張成偉韓永龍于祥勇趙鵬

劉淑強房立友于鵬郝國強郭少華付正洲

萬華密樹強劉振國顧軍權劉厚興于遵濤

趙青慕乾波文勇峰周明波張成房肖臻

李運會劉洋劉偉鵬王文青馮阿琦王安徽

林青王世才武興成李娟時榮譽王福義

邵麗梅董淑豪范芳娟李聰臧波李鶴

劉國鵬密淑琛顧榮寶孫昌明鄭如霞武廣安

莊磊趙俊杰

謹以本志獻給

為臨工創(chuàng)建和發(fā)展作出貢獻的人們

序

今年是臨工集團創(chuàng)建五十周年。撫今追昔，令所有臨工人感慨萬千：創(chuàng)業(yè)的艱辛

與快樂，奮斗的坎坷與夢想，改革的探索與激情，發(fā)展的豪邁與輝煌。

五十年時光飛逝，五十年歲月如歌。悠悠沂河，孕育了臨工的發(fā)展壯大；巍巍蒙

山，見證了臨工的跨越崛起。五十年的腳步，踏踏實實，留下了一條撼人心魄、催人

奮進的閃光足跡；五十年的搏擊，櫛風沐雨，凝聚了一部厚重博大、自強不息的奮斗

歷史。臨工的發(fā)展歷史，承載著臨工人奮發(fā)圖強的夢想，展現(xiàn)著臨工人敢為人先的膽

魄，凝聚著臨工人團結(jié)奮斗的力量，滲透著臨工人拼搏進取的激情。

1972年，173名第一代建設者，在沂河岸邊的荒沙灘上開始了充滿坎坷和傳奇色

彩的創(chuàng)業(yè)征程。建廠之初，企業(yè)生產(chǎn)設備十分簡陋、生產(chǎn)條件十分艱苦，臨工人自力

更生，艱苦奮斗，從生產(chǎn)單臂液壓刨床起步，到研制空氣錘、氣動裝運機等產(chǎn)品，填

補了臨沂裝備制造業(yè)的空白。1976年，試制Z450裝載機，邁出了向工程機械領域進軍

的步伐，在臨工集團發(fā)展史上具有里程碑意義。作為計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)，在

創(chuàng)業(yè)熱情與沂蒙精神的交織輝映中，積淀了臨工人艱苦奮斗、無私奉獻的主人翁精神。

伴隨著歷史的變遷，一代代臨工人背負著遠大的理想和志向，憑著勤奮敬業(yè)的精

神和堅如磐石的意志，邁著鏗鏘有力的步伐，一步一個腳印，執(zhí)著與堅韌，責任與奉

獻，創(chuàng)造與收獲，一路前行，抒寫了臨工改革發(fā)展的華美篇章!

20世紀80年代，伴隨著改革開放的大潮，臨工開始承包經(jīng)營，在沒有成熟模式和

可資借鑒經(jīng)驗的情況下，建章立制，探索發(fā)展，企業(yè)管理從傳統(tǒng)粗放的管理模式逐步

向科學管理轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟效益顯著提高，從而掀開了臨工發(fā)展史上新的一頁。

20世紀90年代，我國的工程機械行業(yè)步入了快速成長期。臨工搶抓機遇，加快

發(fā)展，通過“三改一加強”，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，提高管理水平和運營效率，企業(yè)活力

大大增強。尤其是股份制改造，成立臨工股份，標志著臨工邁入一個嶄新的發(fā)展階段。

從1994到2004這十年間，臨工在經(jīng)營管理各方面都取得了長足的進步。晉升為國家

大型（一）級企業(yè)；被認定為國家高新技術企業(yè)；通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證；

設立博士后科研工作站；主導產(chǎn)品被評為“中國名牌”。

2005年，公司整體搬遷到臨沂經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，生產(chǎn)面積由原來的12.5萬平方米

擴大到65萬平方米，產(chǎn)能由搬遷前的5000臺擴大到20000臺，工藝裝備水平和管理水

平得到了大幅提升，為臨工加快發(fā)展奠定了堅實的基礎。公司認真落實“轉(zhuǎn)方式，調(diào)

結(jié)構(gòu)，提素質(zhì)，促發(fā)展”的各項措施，加快產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)能提升，加強基礎管理，

強化市場營銷，經(jīng)營業(yè)績突飛猛進，當年實現(xiàn)產(chǎn)銷過萬臺。2006年，公司與沃爾沃實

施戰(zhàn)略合作，國際化進程全面提速。

2012年，臨工確立了“效率至上，科技領先”的核心發(fā)展理念。改制成立新臨工

集團——臨沂臨工機械集團有限公司，標志著企業(yè)邁上了集團化運營、高質(zhì)量發(fā)展的

新階段。山東臨工大型挖掘機生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)，濟南重機第一臺礦車下線，裝載機

產(chǎn)品實現(xiàn)國內(nèi)銷量第一、出口量第一。

2015年，公司實施戰(zhàn)略調(diào)整，提出了“產(chǎn)品集群化、技術現(xiàn)代化、管理高效化、

市場國際化”的新發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新開展“一全二創(chuàng)三結(jié)合”活動，全面推進卓越績效

模式。2016年至2019年，先后榮獲“全國質(zhì)量獎”“亞洲質(zhì)量卓越獎”“歐洲質(zhì)量獎”。

目前，臨工集團主導產(chǎn)品涵蓋鏟運機械、挖掘機械、道路機械、礦山機械、高空

作業(yè)機械、工業(yè)智能裝備六大系列主機產(chǎn)品以及核心零部件，總資產(chǎn)達到350億元，

年銷售收入407億元，成為中國工程機械行業(yè)的排頭兵企業(yè)。

臨工發(fā)展的每一個臺階、每一步跨越，都離不開各級領導的親切關懷，離不開

社會各界的鼎力支持，更離不開全體臨工人持之以恒的奉獻和拼搏。謹向多年來關心

支持臨工發(fā)展的各級領導和各界朋友，向同舟共濟、團結(jié)奮斗的廣大員工表示衷心的

感謝！

以史為鑒，可以知興衰。為了從歷史的維度梳理臨工五十年的發(fā)展脈絡，總結(jié)臨

工持續(xù)發(fā)展的歷史經(jīng)驗，挖掘臨工積淀的企業(yè)文化，展現(xiàn)臨工取得的輝煌成就，啟迪

未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考，2021年4月，公司正式啟動了新版《臨工志》編纂項目。在編

纂過程中，各級領導給予了關心和指導，臨沂大學文學院的專家、教授付出了艱辛的

勞動，臨工離退休老領導、老職工給予了很多支持，編纂人員認真審稿、校稿，確保

史料充實與準確。在《臨工志》即將付梓之際，謹向他們表示誠摯的謝意！

回顧過去，我們無怨無悔，倍感欣慰與自豪；

展望未來，我們信心滿懷，充滿激情與夢想。

走名牌之路，建百年臨工。臨工前進的征途在延續(xù)，臨工發(fā)展的責任在傳承。有

一代代臨工人的團結(jié)拼搏、激情創(chuàng)造，臨工集團的明天一定會更加美好！臨工集團的

未來一定會更加輝煌！

二○二二年九月

凡例

一、《臨工志》以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要

思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持辯證唯物主義

和歷史唯物主義的觀點、方法，科學、系統(tǒng)、全面、實事求是地記述臨工集團的發(fā)展

歷史和現(xiàn)狀。

二、本志采用公元紀年，時間上限為臨沂機械廠成立時的1972年，下限至2021

年12月。集團的歷史沿革酌情上溯；重要事項適當后延。

三、本志的內(nèi)容按照類別編排，設章、節(jié)、目橫排門類；然后依據(jù)時間順序縱述

史實。力求橫不缺項，縱不斷線。大事記采用編年體，借鑒記事本末體，記述臨工集

團的大事、要事、特事，以展現(xiàn)臨工集團的歷史脈絡及發(fā)展變化。章、節(jié)、目采用橫

排縱寫的方式，具體記述臨工集團50年的發(fā)展歷程、發(fā)展成就。

四、本志體裁為志書體，述、記、志、傳、錄等諸體并用，并輔以圖、表，以志

為主。除概述外，重在記述，述而不論。

五、本志資料的選錄以檔案資料、歷史文獻為主，以調(diào)查走訪和知情人口述等為

輔。經(jīng)過整理的入志資料不再注明出處。

六、本志所載人物遵循生不立傳的原則。集團重要人物采用以事記人的方式記述

或以簡介的方式介紹。

七、本志計量單位采用國家法定計量單位。

八、本志數(shù)字書寫，按照國家標準《出版物上數(shù)字用法》（GB/15835-2011）的要

求執(zhí)行。

九、對不便記入志書正文，但有重要存史參考價值的資料（如重要文件等），收

入附錄作為正文的補充和佐證。

臨工記憶

LINGONGJIYI

●建廠初期廠區(qū)一角。

●1979年10月，ZL40裝載機國家級整機鑒定測試人員合影（前排左一尚志強、左

二張玉廷、左五劉相義）。

●1983年3月，臨沂礦山機器廠更名為臨沂工程機械廠。

●1985年4月，臨沂地區(qū)機械工業(yè)公司領導到臨工調(diào)研，與廠領導合影。

●1987年7月，廠長王志中（右一）代表臨沂工程機械廠與地區(qū)行署簽訂第一輪“承

包經(jīng)營”合同后，與副廠長張玉廷（左二）、副廠長密福昌（右二）、總工程師張

溢聲（左一）在廠區(qū)合影。

●1988年工廠大門。

●1989年10月，國家機電部工程農(nóng)機司司長楊紅旗到臨工調(diào)研，廠長王志中、副

廠長張玉廷陪同。

●1994年3月，山東臨沂工程機械股份有限公司成立。第一屆董事會成員：左起

張溢聲、張玉廷、王志中、王成吉、密福昌、胡延東。

●1998年6月8日，山東臨沂工程機械股份有限公司在上海證券交易所舉行股票

上市新聞發(fā)布會。

●2002年5月9日，“大干三四五產(chǎn)銷過千臺”勞動競賽目標提前完成，參加慶

祝儀式的公司領導合影。

●2003年12月15日，臨沂市副市長仇景陽（左二）參加臨工工業(yè)園動工儀式。

●2005年11月19日，公司隆重舉行臨工工業(yè)園落成暨年產(chǎn)銷量過萬臺慶典儀式。

●2011年2月20日，公司在臨工工業(yè)園東區(qū)舉行大型挖掘機項目奠基儀式。

●2011年11月18日，公司隆重召開銷售收入過百億慶祝大會，時任臨沂市委書記、

市人大常委會主任張少軍向山東臨工頒發(fā)集體二等功獎牌。

●2012年3月8日，臨工集團臨沃重機第一臺礦用車LG750在濟南工廠下線。

●2012年7月23日，臨沂臨工機械集團有限公司（新臨工集團）成立。臨沂市人

大常委會副主任、臨沂經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)黨工委書記徐福田，臨工集團董事長王志中

為新臨工集團揭牌。

●2013年4月26日，郭明義愛心團隊山東臨工分隊成立，公司總裁于孟生出席在

北京舉行的成立儀式。

●2016年11月10日，董事長王志中出席第十六屆全國追求卓越大會，并領取“全

國質(zhì)量獎”證書。

●2019年10月24日，山東臨工總經(jīng)理文德剛出席在芬蘭赫爾辛基舉行的歐洲質(zhì)

量獎頒獎大會，并代表公司領取“歐洲質(zhì)量獎”證書。

●2021年1月30日，臨工集團召開第九次黨員代表大會，選舉產(chǎn)生新一屆黨委會。

●2021年10月16日，臨工重機礦山挖掘機上市暨礦車全球銷量第一發(fā)布會在濟

南隆重舉行。

●2022年3月29日，山東省委書記李干杰到臨工集團調(diào)研，董事長王志中匯報企

業(yè)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營情況。

目錄

目錄

序四、內(nèi)設機構(gòu)????????????81

凡例第三節(jié)集團其他核心企業(yè)????????91

臨工記憶一、臨沂臨工智能信息科技有限公司??91

概述??????????????????1二、臨沂臨工集團成套設備租賃有限公司?93

大事記?????????????????11三、辰泰融資租賃（山東）有限公司??95

四、臨沂臨工職業(yè)培訓學校??????95

第一章組織體制五、山東梅多克葡萄酒有限公司????96

第一節(jié)企業(yè)沿革????????????41第三章生產(chǎn)制造

一、企業(yè)初創(chuàng)階段（1972～1993）???41

二、松散型集團階段（1993～1996）??41第一節(jié)采購管理????????????99

三、集團規(guī)范改制階段（1996～2012）?42一、物資采購????????????99

四、新臨工集團階段（2012～）????42二、供應商管理??????????102

第二節(jié)管理機構(gòu)????????????42第二節(jié)生產(chǎn)管理???????????105

第三節(jié)下屬企業(yè)????????????43一、生產(chǎn)制度管理?????????105

一、下屬企業(yè)沿革??????????43二、生產(chǎn)計劃管理?????????107

二、下屬企業(yè)構(gòu)成??????????44三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理?????????109

四、生產(chǎn)工藝管理?????????111

第二章核心企業(yè)五、物流管理???????????122

第三節(jié)精益生產(chǎn)???????????124

第一節(jié)山東臨工工程機械有限公司????47一、臨工精益生產(chǎn)構(gòu)成???????124

一、公司概況????????????47二、精益生產(chǎn)推進歷程???????125

二、公司沿革????????????47第四節(jié)設備管理???????????129

三、領導機構(gòu)????????????50一、生產(chǎn)設備管理?????????129

四、內(nèi)設機構(gòu)????????????51二、動力能源供應?????????135

第二節(jié)臨工集團濟南重機有限公司????80三、變配電供電系統(tǒng)????????137

一、公司概況????????????80第五節(jié)技術改造???????????138

二、公司沿革????????????81一、技改計劃與規(guī)劃????????139

三、領導機構(gòu)????????????81二、技改實施及成果????????142

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臨工志

LINGONGZHI

第六節(jié)安全生產(chǎn)???????????148

一、職業(yè)健康???????????148第五章市場營銷

二、安全生產(chǎn)管理?????????149

三、消防管理???????????152第一節(jié)營銷發(fā)展???????????183

四、環(huán)境保護???????????154一、營銷沿革???????????183

二、營銷制度???????????185

第四章產(chǎn)品系列三、團隊建設???????????188

第二節(jié)國內(nèi)營銷???????????190

第一節(jié)早期產(chǎn)品???????????161一、營銷戰(zhàn)略???????????191

一、BY1010單臂液壓刨床??????161二、營銷方式???????????192

二、其他產(chǎn)品???????????161三、渠道建設???????????194

第二節(jié)鏟運機械???????????162四、產(chǎn)品服務???????????196

第三節(jié)挖掘機械???????????166五、直營公司管理?????????199

一、挖掘機????????????166第三節(jié)國際營銷???????????201

二、挖掘裝載機??????????168一、國際營銷發(fā)展?????????201

第四節(jié)道路機械???????????168二、國際營銷布局?????????202

一、壓路機????????????168三、國際營銷產(chǎn)品?????????205

二、平地機????????????170四、國際營銷服務?????????209

第五節(jié)礦山機械???????????171第四節(jié)后市場????????????213

一、非公路寬體自卸車???????171一、配件供應???????????213

二、新能源礦車??????????172二、再制造????????????216

第六節(jié)高空作業(yè)機械?????????173

一、剪叉式升降工作平臺??????173第六章技術研發(fā)

二、臂架式升降工作平臺??????174

第七節(jié)工業(yè)智能裝備?????????175第一節(jié)科研機制???????????219

一、移動機器人??????????175一、科研制度???????????219

二、無人叉車???????????176二、團隊建設???????????220

三、智能倉儲???????????176第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)???????????221

四、關節(jié)機器人??????????177一、研發(fā)方式???????????221

五、工業(yè)信息化系統(tǒng)????????177二、研發(fā)平臺???????????225

第八節(jié)核心零部件??????????177三、研發(fā)成果???????????227

一、變速箱????????????177第三節(jié)科技創(chuàng)新???????????233

二、驅(qū)動橋????????????178一、全員創(chuàng)新???????????233

三、駕駛室????????????179二、技術標準???????????233

四、主控閥????????????179三、科技獎勵???????????236

四、創(chuàng)新激勵???????????236

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目錄

一、薪酬管理???????????278

第七章戰(zhàn)略規(guī)劃二、員工績效???????????282

第四節(jié)離退休與社保?????????285

第一節(jié)戰(zhàn)略調(diào)研???????????241一、離退休及內(nèi)退管理???????285

一、宏觀調(diào)研???????????241二、社保、住房公積金管理?????286

二、市場調(diào)研???????????243

第二節(jié)戰(zhàn)略管理???????????246第十章質(zhì)量管理

一、戰(zhàn)略制定???????????246

二、戰(zhàn)略執(zhí)行與評估????????249第一節(jié)質(zhì)量管理體系?????????291

第三節(jié)戰(zhàn)略推進???????????252一、質(zhì)量管理機制與戰(zhàn)略??????291

一、項目管理???????????252二、質(zhì)量管理體系認證???????293

二、工作督查???????????253三、質(zhì)量管理體系運行???????294

三、計劃任務???????????254四、質(zhì)量目標管理?????????296

五、質(zhì)量信息化和數(shù)字化建設????299

第八章綜合管理六、顧客滿意度調(diào)研????????301

第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理?????????303

第一節(jié)制度建設???????????257一、零部件進貨檢驗????????303

一、完善成熟階段?????????257二、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理???????304

二、管理信息化階段????????259三、產(chǎn)成品質(zhì)量管理????????307

第二節(jié)績效管理???????????261四、計量理化管理?????????309

第三節(jié)管理創(chuàng)新???????????262五、市場故障快速反應和解決????312

一、管理進步???????????262第三節(jié)全員質(zhì)量改進?????????313

二、管理改進???????????262一、群眾性質(zhì)量管理活動??????313

三、合理化建議??????????263二、質(zhì)量攻關項目?????????315

第四節(jié)綜合統(tǒng)計???????????263三、六西格瑪推進?????????317

四、質(zhì)量整改???????????318

第九章人力資源第四節(jié)卓越績效推進?????????320

一、省長質(zhì)量獎??????????320

第一節(jié)招聘與引進??????????269二、全國質(zhì)量獎??????????321

一、用工制度???????????269三、亞洲質(zhì)量卓越獎????????322

二、員工招聘???????????271四、EFQM卓越獎??????????323

第二節(jié)培養(yǎng)與發(fā)展??????????272

一、員工培訓???????????272第十一章財務管理

二、員工發(fā)展???????????275

三、企校合作???????????277第一節(jié)管理系統(tǒng)???????????327

第三節(jié)薪酬與績效??????????278一、制度建設???????????327

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臨工志

LINGONGZHI

二、會計核算???????????330第三節(jié)品牌效應???????????383

第二節(jié)財務控制???????????334一、品牌認知???????????383

一、預算管理???????????334二、品牌榮譽???????????383

二、價格成本管理?????????337三、品牌價值???????????385

三、資金管理???????????342

第三節(jié)資本運作???????????345第十四章信息技術管理

一、股份制改造??????????345

二、發(fā)行上市???????????346第一節(jié)基礎運維???????????389

三、合資經(jīng)營???????????347一、制度建設???????????389

二、基礎設施開發(fā)及應用??????390

第十二章風險管理三、兩化融合???????????391

第二節(jié)系統(tǒng)建設???????????392

第一節(jié)信用管理???????????351一、技術系統(tǒng)???????????392

一、管理體系???????????351二、經(jīng)營系統(tǒng)???????????394

二、信用風險管控?????????352三、運營系統(tǒng)???????????396

第二節(jié)審計工作???????????356四、管理系統(tǒng)???????????400

一、審計制度建設?????????356第三節(jié)應用創(chuàng)新???????????402

二、公司審計???????????357一、物聯(lián)網(wǎng)????????????402

第三節(jié)合規(guī)管理???????????362二、大數(shù)據(jù)????????????403

一、法律事務???????????362

二、合規(guī)事務???????????363第十五章行政與后勤管理

第四節(jié)債權清收???????????364

一、法務清收???????????364第一節(jié)行政管理???????????407

二、維權打假???????????366一、職能沿革???????????407

二、制度建設???????????408

第十三章品牌管理第二節(jié)后勤服務???????????411

一、管理制度???????????411

第一節(jié)品牌建設???????????371二、物資管理???????????412

一、品牌建設沿革?????????371三、物業(yè)管理???????????413

二、品牌戰(zhàn)略???????????373第三節(jié)基建管理???????????414

三、品牌架構(gòu)???????????373一、生產(chǎn)區(qū)建設??????????414

第二節(jié)品牌傳播???????????374二、辦公區(qū)建設??????????416

一、媒體傳播???????????374三、設施維修???????????416

二、廣告?zhèn)鞑???????????375第四節(jié)生活設施???????????417

三、展會活動???????????377一、職工住房???????????417

四、公益活動???????????379二、職工食堂???????????419

·4·

目錄

三、文體活動場所?????????420

四、其他?????????????420第十七章企業(yè)文化

第五節(jié)職工醫(yī)療???????????421

一、醫(yī)療機構(gòu)???????????421第一節(jié)企業(yè)文化要素?????????465

二、醫(yī)療管理???????????421一、核心理念體系（MI）??????465

三、防疫抗疫???????????422二、視覺識別體系（VI）??????469

第六節(jié)檔案管理???????????424三、行為文化體系（BI）??????471

一、檔案管理沿革?????????424第二節(jié)企業(yè)文化建設?????????473

二、檔案管理制度?????????425一、企業(yè)文化的形成與發(fā)展?????473

第七節(jié)治安保衛(wèi)???????????426二、“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新文化??476

一、綜合治理和平安建設??????426三、企業(yè)文化培訓?????????481

二、廠區(qū)安保???????????428四、文化實踐活動?????????482

三、武裝部工作??????????430第三節(jié)企業(yè)文化傳播?????????488

一、載體建設???????????488

第十六章黨群工作二、內(nèi)部傳播???????????490

三、外部傳播???????????493

第一節(jié)黨的建設???????????433

一、組織沿革???????????433附錄

二、組織架構(gòu)???????????434

三、組織建設???????????439一、歷任主要領導簡介???????499

四、黨員教育???????????441二、企業(yè)先進人物?????????502

五、廉政建設???????????447三、公司歷年獲得的主要榮譽????506

第二節(jié)群團組織???????????449四、臨工集團歷年主要產(chǎn)品產(chǎn)量一覽表?511

一、工會?????????????449五、臨工集團歷年工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、

二、共青團????????????453利稅一覽表??????????512

三、女工委????????????455六、建廠初期從臨沂農(nóng)業(yè)藥械廠調(diào)入人員

第三節(jié)職工代表大會?????????457名單?????????????514

第四節(jié)計劃生育???????????459七、重要文存選錄?????????515

后記?????????????????529

·5·

概述

概述

概述

臨沂臨工機械集團有限公司（以下簡稱臨工集團）的前身是1972年成立的山東臨沂機械廠，

至今已有50年的歷史。半個世紀以來，臨工集團根植于沂蒙大地這片紅色沃土，傳承沂蒙人民

勤勞質(zhì)樸的優(yōu)良品格，大力弘揚沂蒙精神，踏著改革開放的時代節(jié)拍，櫛風沐雨，劈波斬浪，在

艱苦探索中從未止步，在創(chuàng)新發(fā)展中勇立潮頭，一步一個腳印，一步一個臺階，從一個名不見經(jīng)

傳的地方小廠發(fā)展成為年產(chǎn)值400多億元的大型企業(yè)集團，鑄造了沂蒙工業(yè)戰(zhàn)線的輝煌業(yè)績，抒

寫了恢宏絢麗的華彩篇章，正在向著百年臨工的宏偉藍圖闊步前行！

一

50年前，臨沂地區(qū)工業(yè)基礎比較薄弱，機械工業(yè)相對落后，僅有幾家行業(yè)性、小規(guī)模的機械

加工制造廠。當時，臨沂農(nóng)業(yè)藥械廠自主設計并試制成功3米單臂液壓刨床。在山東省有關部門

的支持下，1972年1月21日，臨沂地區(qū)革命委員會生產(chǎn)指揮部下發(fā)《關于分建臨沂機械廠、臨

沂電機廠的通知》，決定“以臨沂農(nóng)業(yè)藥械廠液壓刨床的生產(chǎn)部分為基礎，分建‘臨沂機械廠’”。

這就是臨工集團的前身。

建廠初期，企業(yè)的主導產(chǎn)品是BY1010單臂液壓刨床、C41-400空氣錘以及ZYQ-12G、ZYQ-

14G氣動裝運機，產(chǎn)品比較單一。由于氣動裝運機屬于礦山設備，1976年11月，臨沂機械廠更名

為臨沂礦山機器廠，主要生產(chǎn)C41-400空氣錘、ZYQ-12G裝運機、ZYQ-14G裝運機以及MLQ采

煤機組等。1976年5月，臨工人憑著敢想敢干的精神，開始試制輪式裝載機——Z450，從此，開

啟了向工程機械領域進軍的新征程。

試制從未涉足的裝載機，對一個小型企業(yè)來說其難度可想而知。盡管當時的技術條件有限，

但臨工人發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏進取的精神，奮戰(zhàn)300多個日日夜夜，終于在1977年4月試制成功

Z450裝載機。由于受當時企業(yè)設備落后、技術條件欠缺以及經(jīng)驗不足的影響，Z450裝載機試產(chǎn)后

質(zhì)量問題較多，只能停產(chǎn)整頓，這對建廠不久的企業(yè)來講是一個沉重的打擊。盡管如此，臨工人

并沒有被初次試制的失利所擊垮，而是決心重整旗鼓。

1978年黨的十一屆三中全會確定了改革開放的路線與方針。乘著改革開放的東風，臨工人激

發(fā)了前所未有的信心和豪情，堅定了進軍工程機械領域的決心。經(jīng)過技術人員的刻苦鉆研和不懈

努力，臨沂礦山機器廠于1979年7月試制成功ZL40輪式裝載機，當年通過國家鑒定，正式投入

批量生產(chǎn)。從此以后，ZL40裝載機成為臨工集團發(fā)展史上最早成熟的主導產(chǎn)品，企業(yè)也真正邁上

了工程機械行業(yè)的舞臺，在中國工程機械制造業(yè)開始占有自己的一席之地。

由于ZL40裝載機的順利投產(chǎn)，1983年3月，臨沂地區(qū)行署決定將“山東臨沂礦山機器廠”

更名為“山東臨沂工程機械廠”，企業(yè)成為全區(qū)唯一的工程機械專業(yè)生產(chǎn)廠和國家機電部輪式裝載

機專業(yè)定點生產(chǎn)廠，同時成為中國工程機械成套公司聯(lián)營體成員廠。

·3·

臨工志

LINGONGZHI

20世紀80年代中后期，國有企業(yè)陸續(xù)進行承包經(jīng)營的嘗試。1987年7月，王志中廠長代表

山東臨沂工程機械廠與當時的臨沂地區(qū)經(jīng)委、財政局簽訂“承包經(jīng)營”合同，標志著山東臨沂工

程機械廠進入一個新的發(fā)展階段。1993年兩輪承包結(jié)束時，經(jīng)過全廠干部職工的共同努力，企業(yè)

經(jīng)濟效益大幅度提高，超額完成各項承包經(jīng)濟指標，企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值達到27985萬元，年銷售

收入達25298萬元，利稅達5384萬元，利潤達4171萬元；工業(yè)總產(chǎn)值、年銷售收入、利稅、利

潤分別比承包前的1986年增長了14.27倍、16.10倍、18.63倍、18.87倍。山東臨沂工程機械廠兩

輪“承包經(jīng)營”的實踐充分證明：盡管“承包經(jīng)營”給企業(yè)管理者和職工帶來了前所未有的壓力，

但是極大地調(diào)動了企業(yè)管理者和職工的積極性，大幅提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1992年4月，為進一步加快全省工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，山東省人民政府批準成立山東工程

機械集團總公司，臨沂工程機械廠成為核心企業(yè)之一。1993年1月，臨沂地區(qū)行政公署批準成立

山東臨沂工程機械（集團）總公司，直屬行署領導，日常工作委托地區(qū)經(jīng)委代管，王志中被臨沂

行署任命為集團總公司總經(jīng)理。山東臨沂工程機械廠作為集團總公司的核心企業(yè)，與集團總公司

實行“一套班子、兩塊牌子”的管理方式。自此，企業(yè)開始了集團化經(jīng)營的初步嘗試。1993年12月，

經(jīng)山東省體改委批復同意，山東臨沂工程機械廠采取定向募集的方式設立山東臨沂工程機械股份

有限公司（簡稱臨工股份），向內(nèi)部職工、社會自然人和社會法人發(fā)行4000萬股，募集資金6000

萬元。臨工股份成立后，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，加大科研、技術創(chuàng)新的投資力度，加快新產(chǎn)品研發(fā)，

使企業(yè)經(jīng)營機制更加規(guī)范，技術力量大幅提升。

1996年4月，經(jīng)山東省人民政府批準，山東臨沂工程機械（集團）總公司的核心企業(yè)臨沂工

程機械廠以及由臨沂工程機械廠發(fā)起設立的山東臨沂工程機械股份有限公司的國有股，一并劃撥

到山東工程機械集團持有。

1996年12月，臨沂市人民政府批準山東臨沂工程機械（集團）總公司進行規(guī)范改制，成立山

東臨沂工程機械（集團）有限責任公司（簡稱“臨工集團”），為國有資產(chǎn)授權經(jīng)營的國有獨資企業(yè)。

臨工集團以山東臨沂工程機械股份有限公司為核心企業(yè)，另有9家緊密型成員企業(yè)。

2011年6月22日，臨沂市人民政府批準通過山東省產(chǎn)權交易市場掛牌出讓的方式，對臨工集

團進行整體改制。2012年5月18日，臨沂臨工機械集團有限公司（簡稱“臨工集團”）正式成立。

新臨工集團成立后，擁有山東臨工工程機械有限公司、臨工集團濟南重機有限公司、臨沂臨

工集團成套設備租賃有限公司、臨沂臨工智能信息科技有限公司等7家子公司以及18家成員企業(yè)。

臨工集團的主要產(chǎn)品由建廠初期的單一產(chǎn)品發(fā)展到鏟運機械、挖掘機械、道路機械、礦山機械、高

空作業(yè)機械、工業(yè)機器人等6大系列產(chǎn)品。2021年，臨工集團位列中國機械工業(yè)百強第17位。

二

質(zhì)量是企業(yè)的生命。臨工集團建廠50年來，持續(xù)改進和加強質(zhì)量管理，逐步建立和完善質(zhì)量

管理體系，適時制定質(zhì)量管理規(guī)劃，確定階段性質(zhì)量方針和目標，并認真組織實施，逐步形成以

優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量為支撐的品牌核心理念——“可靠承載重托”，“可靠”已經(jīng)成為臨工產(chǎn)品質(zhì)量過

硬的代名詞，也是臨工人普遍的價值追求。

1972年建廠之初，工廠內(nèi)設的8個管理機構(gòu)中就有質(zhì)量檢查組，配備鑄造、鍛造、焊接、機

·4·

概述

加工、裝配等質(zhì)量檢驗員，負責對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗檢查，從組織架構(gòu)和人員配備上足以體現(xiàn)出企

業(yè)對質(zhì)量工作的重視。此后的50年間，企業(yè)不斷加強質(zhì)量管理機構(gòu)的建設，不斷充實質(zhì)量管理人

員，建立健全質(zhì)量管理制度，同時調(diào)動全體職工參與到質(zhì)量管理中，形成重點管控、全員參與的

質(zhì)量管理和控制機制，從而保證了集團質(zhì)量管理工作的正常運行。

為加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，建立科學有序、運行有效并符合企業(yè)

實際的質(zhì)量管理體系，自1996年始，公司開展ISO9000體系貫標、認證工作。開展質(zhì)量認證伊始，

公司領導層就確定了認證的基調(diào)：決不走過場、搞形式，必須把貫標、認證工作作為增強質(zhì)量意

識和提高質(zhì)量水平的頭等大事。1997年6月，公司專門成立了質(zhì)量認證組織領導機構(gòu)，健全了質(zhì)

量責任制。通過組織多層次的全員業(yè)務培訓，兩年內(nèi)有80多名內(nèi)審員獲得資格證書，形成了一套

嚴密、協(xié)調(diào)、有效的質(zhì)量保證體系。1998年1月，公司順利通過北京九千標準質(zhì)量體系認證中心

（CCQS）進行的GB/T19002-1994-ISO9001：1994評審；3月，獲得該中心頒發(fā)的《質(zhì)量體系認證

證書》以及英國LIKAS認證中心頒發(fā)的《國際標準認證證書》。

以質(zhì)量體系認證為契機，公司建立了科學、規(guī)范的質(zhì)量管理長效機制。2007年，公司開始建

立質(zhì)量控制的自檢互檢制度，并借鑒VOLVO的先進理念，建立、健全適合臨工的審核標準與審核

程序，開展產(chǎn)品審核和過程審核工作。2011年，開始實施核心供應商統(tǒng)一認證工作，建立和完善

供應商的質(zhì)量管理體系和流程，提升供應商自我管理提升能力，使核心配套供應商的外反饋故障

率明顯下降。2014年，根據(jù)公司質(zhì)量提升年活動方案，對公司重點關注的流程、事業(yè)部審核情況、

工序可視化、檢驗標準對接、調(diào)試零故障等情況開展審核和督察，以保證質(zhì)量管理體系有效運行。

2019至2021年，公司對質(zhì)量體系涉及的關鍵流程、過程、產(chǎn)品、工地等質(zhì)量審核、質(zhì)量督查工作

進行策劃，明確審核類型和分工、審核依據(jù)、審核資源、審核過程的實施和要求。

在產(chǎn)品質(zhì)量管理進程中，為了培植全員質(zhì)量意識，公司采取一系列措施，利用各種質(zhì)量管理的

方法、手段和管理工具，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升，形成了部門主導、全員參與的質(zhì)量管理氛圍。1982

年，工廠就積極開展群眾性的QC小組（質(zhì)量控制小組）和創(chuàng)建“信得過”班組活動，當年建立

QC小組11個，針對變速箱毛坯鑄造質(zhì)量較差、廢品率有時高達40%以上這一難題組織攻關，經(jīng)

過半年的不懈努力，終于使變速箱鑄造廢品率降低25.2%以上。從此以后，QC小組活動持續(xù)、健

康地開展下去，成為公司質(zhì)量管理的重要力量。2003年，公司制定《QC小組管理標準》，規(guī)定了

QC小組成立、注冊、注銷以及QC小組活動、成果發(fā)布、獎勵激勵等方面的管理標準。2013年7月，

為持續(xù)提高過程控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量，公司與行業(yè)知名精益六西格瑪管理咨詢公司合作，開始推進

六西格瑪項目管理，為公司培養(yǎng)出一批以六西格瑪方法論為基礎的質(zhì)量改進黑帶專家，以及參與項

目中的大量綠帶和黃帶人員，為公司后續(xù)的質(zhì)量改進和質(zhì)量提升提供強大的組織和資源支持。

臨工集團始終把質(zhì)量管理放在重要位置，常抓不懈，持之以恒，取得顯著成效，得到廣大客

戶的認可和贊譽，也受到行業(yè)專家的充分肯定和高度評價。公司先后榮獲市長質(zhì)量獎（2009年）、

省長質(zhì)量獎（2014年）、全國質(zhì)量獎（2016年）、亞洲質(zhì)量卓越獎（2017年）。2019年10月，公

司榮獲EFQM卓越獎（歐洲質(zhì)量獎），成為首個獲此殊榮的中國工程機械制造企業(yè)，提高了臨工集

團在世界制造業(yè)的知名度，為中國制造贏得了世界贊譽。

·5·

臨工志

LINGONGZHI

三

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的源泉，更是一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心

動力。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，一個企業(yè)如果因循守舊、故步自封，沒有創(chuàng)新能力，

是不可能在市場競爭中站住腳跟的，更談不上持續(xù)發(fā)展。臨工集團在50年的發(fā)展歷程中，特別是

改革開放40多年來，無論是機制轉(zhuǎn)換還是體制變革，無論是技術研發(fā)還是市場營銷，無論是生產(chǎn)

過程管理還是人力資源管理，總是勇立潮頭，敢為人先，在創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展道路上，

臨工人的步子邁得越來越強勁有力。

臨工集團在半個世紀的發(fā)展歷程中，所走過的是一條體制機制創(chuàng)新之路。1986年12月，國務

院發(fā)布《關于深化企業(yè)改革、增強企業(yè)活力的若干決定》，提出要“推行多種形式的經(jīng)營承包責任

制，給經(jīng)營者以充分的經(jīng)營自主權”。1987年，臨沂工程機械廠開始大膽嘗試“承包經(jīng)營”，經(jīng)過

兩輪承包，臨工人釋放出巨大的能量，全部超額完成經(jīng)營指標，產(chǎn)銷量呈幾何級數(shù)增長，創(chuàng)造了

前所未有的良好經(jīng)濟效益，使臨工人切實感受到機制創(chuàng)新帶來的巨大成效。1993年1月，山東臨

沂工程機械（集團）總公司成立，臨工人初步嘗試集團化經(jīng)營。是年12月，山東臨沂機械廠采取

定向募集方式設立“山東臨沂工程機械股份有限公司”（簡稱臨工股份），臨工開始進入公司制規(guī)

范化改造階段。1998年，山東臨工股票在上海證券交易所掛牌上市。2006年，山東臨工與沃爾沃

集團實施戰(zhàn)略合作。2012年，新臨工集團成立，企業(yè)步入集團化運營的快車道。

為了改進、創(chuàng)新生產(chǎn)過程的管理模式，在持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時實現(xiàn)降本增效，2004年，

公司開始精益生產(chǎn)方式的推進工作。2007年開始，先后派出三批共20余人前往日本豐田培訓學習

TPS，到韓國VOLVO昌原工廠學習VPS，并在廠內(nèi)試點改進。2011年成立臨工精益生產(chǎn)方式（LPS）

推進委員會，通過測評、智能化提升、質(zhì)量攻關、生產(chǎn)運營提升、搭建LBU管理平臺等舉措全面

推進LPS，同時制定《LPS管理辦法》，對訂單、計劃、制造技術、物料管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量保

證等生產(chǎn)系統(tǒng)子過程實施測量和評價。2013年發(fā)布《LPS推進實施手冊（一）》，2016年發(fā)布《LPS

推進實施手冊（二）》，對現(xiàn)場管理以及工具自動化、工序自動化、生產(chǎn)線自動化等作出系統(tǒng)的闡

述，通過戰(zhàn)略分析、體系審核、卓越績效改進體系等多種方式，發(fā)現(xiàn)改進空間，尋找改善機會，

指明下一步精益生產(chǎn)的方向、路徑，明確實施部門改進和創(chuàng)新的目標、重點。2021年，公司開始

向智能化轉(zhuǎn)型升級，初步引進智能制造能力成熟度模型。同時，積極推動黃金供應商精益體系建

設，加大幫扶力度，使供應商精益制造水平得到顯著提升。

在人力資源管理方面，臨工集團篤守“德才兼?zhèn)?、人盡其才”的人才觀，不斷完善、創(chuàng)新用

人機制。多年來，臨工集團建立健全各種員工引進、聘用、晉升制度，搭建優(yōu)秀人才施展才華的

廣闊平臺，使企業(yè)各領域優(yōu)秀人才不但為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大效益，而且通過在臨工的積極努力

實現(xiàn)自身價值。集團相繼制定了各類人員職稱評聘管理辦法，搭建起完善的“五級五通道”職業(yè)

發(fā)展平臺，健全員工職業(yè)發(fā)展全周期管理。同時，建立中層干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機制，

推動形成干部能上能下的良性循環(huán)。由于集團為員工的發(fā)展、晉升提供了廣闊的空間，一批批崗

位骨干和拔尖人才脫穎而出，在高技能創(chuàng)新型人才團隊建設方面更是成就斐然。臨工人耳熟能詳

的“創(chuàng)新達人”邱峰，1985年入廠時只是一名普通的維修電工。多年來，他勤奮鉆研，勇于創(chuàng)新，

·6·

概述

技術水平和維修技能迅速提高，在全國同行業(yè)中率先實現(xiàn)了板級維修，在進口設備的檢測、搬遷、

維修以及技術改造等工作中，為公司節(jié)約了大量資金。他還依托“邱峰勞模創(chuàng)新工作室”，按照導

師帶徒的套路，對年輕員工進行“傳幫帶”，培養(yǎng)了一大批技術骨干。邱峰為企業(yè)發(fā)展做出的突出

貢獻得到了公司和社會各界的認可，先后榮獲山東省首席技師、山東省有突出貢獻的技師、齊魯

大工匠、全國技術能手、全國五一勞動獎章、全國勞動模范等榮譽稱號。

2014年2月，董事長王志中總結(jié)企業(yè)開展職工創(chuàng)新活動的經(jīng)驗做法，提出了“一全二創(chuàng)三結(jié)

合”創(chuàng)新管理模式。“一全”即全員參與，“二創(chuàng)”即管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新，“三結(jié)合”即管理人員、

技術人員、生產(chǎn)人員相結(jié)合?！耙蝗?chuàng)三結(jié)合”激發(fā)了職工的創(chuàng)新潛能和活力，培植了企業(yè)發(fā)展

的新引擎。2014年至