2023年公司年度工作方案

2023年公司年度工作方案公司年度工作方案1

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策實力、戰(zhàn)略開拓實力和現(xiàn)代經(jīng)營管理實力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結構，增加綜合管理實力、創(chuàng)新實力和執(zhí)行實力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造實力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的實力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)公司改革與發(fā)展的須要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓，增加教化培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內(nèi)容與方式

(一)公司領導與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的探討與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策實力和經(jīng)營管理實力。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學習;參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。主動激勵符合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理(建立師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理實力、人際溝通實力和業(yè)務實力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教化在線”遠程職業(yè)教化網(wǎng)，給員工供應學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建立師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展實力的員工，組織強化培訓，參與社會建立師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

(三)專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教化培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學問等專項培訓，培育創(chuàng)新實力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)安排支配兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過安排培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

(四)職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年接著對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需達到100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要接著對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，剛好進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

公司安排新培育一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;一方面接著普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術人員，安排培育中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要主動創(chuàng)建條件，激勵員工自學和參與各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)實力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)實力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關鍵，而人才的培育，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，恒久基業(yè)常青!

公司年度工作方案2

華峰集團始創(chuàng)辦于1991年5月，是一家以新材料為主，以房地產(chǎn)、物流、金融等產(chǎn)業(yè)為輔的大型民營股份企業(yè)?，F(xiàn)有員工3200余名，總資產(chǎn)60億余元。20xx年，制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入56.83億元，利稅7.98億元。綜合實力連續(xù)多年名列“中國大企業(yè)集團競爭力500強”、“中國制造業(yè)企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)500強”、“中國石油和化學工業(yè)百強”。

19年來，華峰通過不斷的發(fā)展創(chuàng)新，跨越了一個又一個新臺階，在全國同行業(yè)中創(chuàng)下了很多個第一。

華峰現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的聚氨酯鞋革樹脂生產(chǎn)企業(yè)和國內(nèi)最大、全球第三大氨綸纖維生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)主要研發(fā)生產(chǎn)聚氨酯樹脂（鞋底原液、革用樹脂）、聚氨酯彈性纖維（氨綸）、超纖合成革和保溫材料、鋁箔等系列產(chǎn)品，聚氨酯樹脂、氨綸兩大系列產(chǎn)品被國家名牌推動委員會評為“中

國名牌產(chǎn)品”。華峰在溫州、上海、福建、成都、遼陽等地建有五大基地，建有一個“國家級企業(yè)技術中心”、一個“國家級行業(yè)研發(fā)中心”，兩個“省級研發(fā)中心”，擁有四家國家高新技術企業(yè)，是超纖合成革、氨綸長絲等五大產(chǎn)品國家行業(yè)標準的起草制定單位。

華峰的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，被譽為“新溫州模式”的典型代表。20xx年華峰集團在挖掘提煉創(chuàng)業(yè)文化的基礎上，創(chuàng)建性地提出了以“共同目標、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的四個共同作為企業(yè)文化的核心理念。在優(yōu)秀的企業(yè)文化指引下，華峰發(fā)展企業(yè)，不忘回報社會，主動為社會公益事業(yè)捐款超4550萬元，并先后獲得“中華慈善突出貢獻獎”、“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”、“浙江省模范集體”、“浙江省文明單位”、“全國石化行業(yè)企業(yè)文化建設示范單位”、“溫州市首屆活力和諧企業(yè)”等榮譽稱號。

面對瞬息萬變的市場，華峰堅持做強主業(yè)、適度多元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、品牌經(jīng)營和資本經(jīng)營相結合，不斷推動技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式可持續(xù)發(fā)展。

新年伊始，萬象更新。自從1999年年底將工作的重心放在企業(yè)氨綸的研制開發(fā)的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的'大力支持下，對氨綸相關工作作出了初步的整理。20××年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是20××月份瑞安總部的成立，給公司員工供應了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在20××年新的一年工作有條不紊、順當?shù)耐瓿?，就應當先行一步，做好年度工作安排?/p>

氨綸行業(yè)集中度不高帶來的無序競爭依舊存在，隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，同行企業(yè)新的產(chǎn)能擴張將進一步加劇將來的市場競爭。公司生產(chǎn)及產(chǎn)品的穩(wěn)定、成本限制壓力及來自競爭者的威逼不容忽視，與國際知名氨綸企業(yè)在基礎技術研發(fā)、國際化經(jīng)營等方面存在肯定的差距，對公司形成了肯定的競爭壓力。對此，公司將進一步加強市場營銷服務，并通過主動開發(fā)新產(chǎn)品，進行市場細分，盡快形成多個優(yōu)勢品種，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，增加公司抵擋市場經(jīng)營風險的實力。

明年工作安排的支配：

針對上述公司氨綸運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，，擬安排完成公司氨綸物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和選購 模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。

（1）堅持以打造國際先進的高技術纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標，接著做強做大氨綸主業(yè)，同時做好其它發(fā)展項目的可行性探討和前期工作，適時發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

（2）創(chuàng)新市場營銷服務體系，整合市場服務和信息管理職能，做專做大目標市場，努力擴大高附加值產(chǎn)品市場份額。逐步完善營銷績效考核機制，加強營銷隊伍建設。

（3）加強技術研發(fā)體系平臺建設，接著緊貼市場開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢產(chǎn)品。注意研發(fā)成效，實施成果激勵。

（4）開展精細化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、平安、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘節(jié)能降耗潛力；嚴格限制各類事故。加強預算管理和審計力度，強化內(nèi)部限制；

（5）持續(xù)改進績效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬結構；完善育人用人機制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。

（6）加強企業(yè)文化建設，提高團隊凝合力，推動和諧企業(yè)建設。

其他工作安排的支配。

除了工作重點聚氨酯革用樹脂項目外，

1.定期做好聚氨酯革用樹脂設備的維護、備份工作。保障聚氨酯革用樹脂的正常生產(chǎn)。針對單機用戶運用聚氨酯革用樹脂出現(xiàn)的問題，進行處理

2.堅持以打造國際先進的高技術纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標，接著做強做大氨綸主業(yè)，同時做好其它發(fā)展項目的可行性探討和前期工作，適時發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

3.創(chuàng)新市場營銷服務體系，整合市場服務和信息管理職能，做專做大目標市場，努力擴大高附加值產(chǎn)品市場份額。逐步完善營銷績效考核機制，加強營銷隊伍建設。

4.加強技術研發(fā)體系平臺建設，接著緊貼市場開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢產(chǎn)品。注意研發(fā)成效，實施成果激勵。

5.開展精細化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、平安、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘

6.節(jié)能降耗潛力；嚴格限制各類事故。加強預算管理和審計力度，強化內(nèi)部限制；

7.持續(xù)改進績效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬結構；完善育人用人機制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道

8.加強企業(yè)文化建設，提高團隊凝合力，推動和諧企業(yè)建設。

此外，還要以“擴大差異化競爭優(yōu)勢，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎”為方針，以效益最大化為目標，進一步實施差異化、低成本并重的競爭策略；接著以目標市場為導向，擴大高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售；加強精細化、流程化管理，確保生產(chǎn)平安和產(chǎn)品品質(zhì)提升，做好節(jié)能降耗工作；推動人才成長和企業(yè)文化建設；探討啟動新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為公司“十二五”可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎

公司年度工作方案3

為了促進創(chuàng)新機制、激發(fā)企業(yè)活力、加強管理，提高工作效率。公司在以平安生產(chǎn)為保障，經(jīng)濟效益為主導的基礎下，依法依規(guī)自主經(jīng)營，自我發(fā)展，稅費自理。并接受股東大會和局有關職能部門監(jiān)督，確保資產(chǎn)保值增值，搞好分紅。公司詳細管理方案如下：

一﹑發(fā)電指標

既要努力提高設備利用率，充分發(fā)揮機組設備潛力，同時又要本著以平安生產(chǎn)為原則，實事求為依據(jù)，建議本年度上網(wǎng)電量生產(chǎn)任務為520萬kwh，特別狀況除外。（即：正常運行生產(chǎn)11個月，保養(yǎng)修理及其他1個月）。

二、工資及獎賠方法

完成上述生產(chǎn)任務，職工工資、勞保福利按局機關標準全額發(fā)放。超發(fā)電量部分按0。04元/kwh標準進行嘉獎。未完成欠發(fā)電量則按以上比例賠。（因天旱來水量少澆灌用水沖突突出需停機供水、放空洞工程施工、外線故障修理等，不行抗力造成電站停產(chǎn)，則按520萬kwh÷（365×24）×∑h來扣除當年生產(chǎn)任務）。

三、強化平安生產(chǎn)管理，確保機組平安生產(chǎn)運行。

完善平安生產(chǎn)制度，嚴格按制度加強管理，增加職工平安生產(chǎn)意識，切實實行操作規(guī)范化、程序化。確保生產(chǎn)平安，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災事故、杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。若全年無生產(chǎn)平安重大責任事故，則按0。005元/kwh的標準作為全年平安生產(chǎn)獎。否則按平安生產(chǎn)嘉獎的比例賜予懲罰，并以《長宏公司安生生產(chǎn)制度》追究相關人責任。

四、加強渠道農(nóng)業(yè)澆灌期間管理工作，妥當處理發(fā)電用水與澆灌用水的沖突，盡最大努力做到供水發(fā)電兩不誤。并盡量避開在供水期有漫堤潰堤現(xiàn)象發(fā)生；若是豐水年庫水位比較高的狀況下，渠首電站能達到經(jīng)濟運行指標時，要進行發(fā)電運行。發(fā)電所需相關費用由公司自行解決。

五、堅持以人為本科學治理的原則。利用現(xiàn)代數(shù)字技術逐步更新改造傳統(tǒng)工藝的發(fā)配電設備。不斷提高生產(chǎn)平安系數(shù)和設備利用率。強化職工崗位培訓，提高職工隊伍素養(yǎng)，為將來放空洞電站供應技能人才。

六、逐步建立激勵機制。按獎勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻、平安生產(chǎn)、勞動看法等級安排嘉獎工資。提高職工工作、學習的主動性和創(chuàng)新實力。

七、管理科學規(guī)范、能圓滿完成生產(chǎn)任務、全年未發(fā)生平安生產(chǎn)責任事故、電費結算剛好無差錯、站容站貌整齊美觀、能精彩完成局領導交辦的其它任務。將嘉獎站長20xx元，否則扣除站長20xx元。

公司年度工作方案4

為進一步加強公司平安管理，全面落實平安隱患排查工作要求，有效遏制公司平安事故的發(fā)生，促進公司的平平穩(wěn)定，依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號），結合我公司產(chǎn)經(jīng)營實際，特制訂以下工作方案

一、指導思想

仔細實行“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，全面落實公司平安責任制，進一步排查治理影響公司平安的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，以治理重大平安隱患，防范重大平安事故和責任平安事故為目標，切實保障廣闊人民群眾的生命財產(chǎn)平安。

二、工作目標

全面排查事故隱患，狠抓隱患整改工作，進一步深化專項整治，推動平安責任制和責任追究制的落實，完善平安管理制度，建立健全隱患排查治理及重大危急源監(jiān)控的長效機制，強化平安管理基礎，提高平安事故預警監(jiān)控工作質(zhì)量，以實現(xiàn)公司平安隱患排查治理，防范平安事故，維護和諧穩(wěn)定為目標。

三、工作內(nèi)容

1、建立健全平安組織機構，完善各項落實平安責任制制度建設。

2、有目的、有安排地開展平安教化課。

3、清查營運車輛技術狀況，確保全部營運車輛達到規(guī)定的技術要求。

4、檢查消防設備的配備狀況，對過期的消防設備進行更換。

5、狠抓“三品”檢查、發(fā)班流程等常規(guī)平安管理。

6、通過勸服教化，扭轉(zhuǎn)駕駛員的習慣性違章行為。

7、進一步加強GPS監(jiān)控監(jiān)控，完善對車輛狀況的預防性檢查，規(guī)范公司的平安管理，加強職工的技術培訓。

8、對從業(yè)人員的從業(yè)資格，特殊是營運駕駛員的資質(zhì)進行全面檢查。

9、強化事故報告、處理及相關責任人責任追究制度。

10、進一步加強對平安管理人員的平安管理學問培訓。

11、制定各類應急預案、加強演練、增加平安設備及維護。

12、完善平安檔案管理，尤其是隱患治理臺帳的建立和管理。

四、職責分工

（一）小組組成人員：

組長：XXX

成員：XX勇XX蓮X東王XX敏

（二）小組職責：

組長要切實加強平安隱患排查工作的領導，各成員分管自己范圍內(nèi)的平安隱患排查治理工作，形成“條塊結合，上下聯(lián)動，各負其責”的工作機制。

五、工作要求

1、加強領導，細心組織。

負責人要切實加強對平安隱患排查治理工作組織領導，進一步落實隱患排查治理責任制，健全工作機制，明確職責分工，周密部署，細心組織，全面完成各項平安隱患排查工作任務。

2、突出重點，狠抓治理。抓檢查、抓隱患治理，促平平穩(wěn)定。定期召開平安會議，分析平安形勢，明確各時段工作重點和任務，在防范和隱患治理上下功夫。仔細實行“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，加快隱患排查治理力度和進度，做到排查不留死角，整改不留后患。對查出的各類隱患，要不講困難、不講條件，必需整改到位。

3、強化監(jiān)督檢查，確保整改實效。做到日檢查、月匯總。隱患檢查要根據(jù)“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，縱向究竟，橫向到邊，不留死角。建立隱患整改臺帳，建立重大隱患公告公示、跟蹤治理和逐項整改制度。對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法查處，肅穆追究責任。

公司年度工作方案5

為切實加強公司冬防保溫工作，根據(jù)昆侖集團下達的文件要求，結合公司平安生產(chǎn)實際，制定本方案。

一、組織機構

組長：

副組長：

成員：

領導小組辦公室設在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理科。

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

二、工作重點

今年冬防保溫工作的重點：

1、公司全部機動車輛

2、冬季供暖、供水管線、房屋的保溫工作。

三、時間支配

此次活動從20xx年9月30日到20xx年10月31日結束，分三個階段進行。

第一階段：20xx年9月30日至10月5日為各單位打算階段。

公司所屬各單位傳達活動精神，結合本單位的實際，成立相應的組織機構，制定詳細實施方案；對冬防保溫工作進行部署。

其次階段自20xx年10月6日至10月24日為冬防保溫詳細實施階段。

第三階段自20xx年10月25日至10月31日，檢查驗收、總結階段。

四、詳細要求

1、加強對冬防保溫工作的領導，提高相識，落實責任。各級領導要高度重視冬防保溫工作，列入各級領導工作的重要議程。根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，發(fā)動員工，主動行動，做好今冬冬防保溫。

2、公司將對各單位冬防保溫工作部署及開展狀況進行不定期檢查。

3、各單位依據(jù)自己單位的實際狀況配備足夠的毛氈、棉門簾、窗戶密封條等，特殊是供暖管線，并制定保溫預案，確保冬防保溫工作順當進行。

公司年度工作方案6

為切實加強公司冬防保溫工作，根據(jù)昆侖集團下達的文件要求，結合公司平安生產(chǎn)實際，制定本方案。

一、組織機構

組長：李長鐵

副組長：趙平、包長利

成員：張波、李春雷、梁建華、杜家強、楊曉霞、盧香林、張宇

領導小組辦公室設在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理科。

聯(lián)系人：張宇

聯(lián)系電話：5912401

二、工作重點

今年冬防保溫工作的重點：

1、公司全部機動車輛

2、冬季供暖、供水管線、房屋的保溫工作。

三、時間支配

此次活動從20xx年9月30日到20xx年10月31日結束，分三個階段進行。

第一階段：20xx年9月30日至10月5日為各單位打算階段。

公司所屬各單位傳達活動精神，結合本單位的實際，成立相應的組織機構，制定詳細實施方案；對冬防保溫工作進行部署。

其次階段自20xx年10月6日至10月24日為冬防