建筑企業(yè)工作匯報（3篇）

第建筑企業(yè)工作匯報（3篇）

建筑企業(yè)工作匯報（精選3篇）

建筑企業(yè)工作匯報篇1

一、安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

二、分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算，并由3方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時，不能夠給項目決

策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的'管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當(dāng)挽回損失...等等，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

四、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

__年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

五、__年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

__年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，__年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

建筑企業(yè)工作匯報篇2

一、注重宣傳教育，樹立收費法制意識

近幾年，對企業(yè)亂收費現(xiàn)象在我縣曾幾度得到抑制，減負治亂不斷取得階段性成果。但亂收費現(xiàn)象還不能從根本上得到解決。這當(dāng)中既有收費部門受利益驅(qū)動的主觀原因，同時也不能排除社會各界法制意識淡薄的客觀因素。為提高企業(yè)的自我保護能力，我們加大了收費政策、法規(guī)的宣傳力度。一是在利用廣播、電視、報紙等新聞媒介的同時，還在工商聯(lián)的積極配合下，在縣城及十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地主要街道的醒目處設(shè)置收費政策宣傳板牌，根據(jù)企業(yè)關(guān)心的熱點問題，經(jīng)常刊登有關(guān)收費、重要收費單位的收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)，使收費政策真正進廠入店、進村入戶。全年累計出動宣傳車60余臺（次），發(fā)表電視講話3次，散發(fā)宣傳品7000余份，辦板報17期。二是利用典型案件深化宣傳教育，我們在處理葉縣殘聯(lián)違規(guī)收費的案件時，邀請社會各界人士100余人參加行政處罰聽證會，在全縣引起了強烈反響，達到了“處理一案，教育一片”的目的，使收費政策、法規(guī)的宣傳達到了全方位、多層次的高度。

二、注重自身建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)

收費管理工作涉及面廣、政策性強，這就要求我們必須培養(yǎng)一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。一年來，我們一是建立學(xué)習(xí)制度，堅持每周二、五集中學(xué)習(xí)，并以鄧小平理論和“三個代表”為重點，加強政治學(xué)習(xí)；結(jié)合物價業(yè)務(wù)，認真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件。二是對工作人員進行集中培訓(xùn)，全年共舉辦兩期培訓(xùn)班，歷時10天。培訓(xùn)后，統(tǒng)一進行了考試，合格率100。三是開展承諾服務(wù)活動，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，服務(wù)基層意識明顯增強。過去辦理《收費許可證》時，需要幾天時間，而現(xiàn)在，在文件依據(jù)等符合規(guī)定的條件下，幾小時就辦完了。四是加強廉政建設(shè)，開展紀(jì)律整頓，認真落實《物價工作人員十不準(zhǔn)制度》，對違反者決不姑息遷就。上述工作的開展，使我們以良好的形象得到了群眾和各部門的贊同。

三、注重落實制度，規(guī)范全縣涉企收費秩序

為搞好收費管理，上級制定了不少的規(guī)章制度，如何抓好落實，是一個棘手問題。結(jié)合我縣實際情況，去年我們一是嚴(yán)格實施《收費許可證》制度。凡是合理的收費項目，必須到物價部門辦理《收費許可證》后，方可收費。否則，按亂收費進行查處。對屬明令取消的收費項目，堅決不予辦理。二是嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)收公務(wù)證》制度。規(guī)定執(zhí)收人員每年定期接受物價部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。對不合格者和無故不參加培訓(xùn)者，將收回《執(zhí)收公務(wù)證》，取消其執(zhí)收資格。三是實行收費年審制度。全年對113個收費單位的《收費許可證》逐一進行了年審，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，年審正確率100，年審覆蓋面積90以上。

四、注重標(biāo)本兼治，堵住亂收費源頭

在查處涉企亂收費案件的同時，我們還重點抓了清理收費文件這項工作，從源頭上把住亂收費口子，達到標(biāo)本兼治的目的。在去年7月份，由優(yōu)化辦牽頭，我局主要負責(zé)，并會同縣財政局、監(jiān)察局、政府法制科，成立了清費治亂小組。我們下發(fā)通知，要求有收費行為的單位開展自查，如實匯報自己的收費項目、標(biāo)準(zhǔn)。隨后按照有關(guān)依據(jù)，對各單位收費執(zhí)行情況逐一審核，發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令限期改正。清理完畢，在縣電視臺逐一公布保留的收費項目、標(biāo)準(zhǔn)，并做出承諾公告。上述工作開展以后，我們將各收費單位現(xiàn)行的收費項目、標(biāo)準(zhǔn)進行匯總，編印，分發(fā)與眾。清理工作前后歷時五個月，它的開展，進一步加強了社會監(jiān)督，提高了行政透明度，落實了黨和國家的收費政策。

五、注重動態(tài)管理，制止亂收費反彈

針對歷年來治理亂收費工作中出現(xiàn)的“前清后亂”這一疑難癥狀，經(jīng)過調(diào)研與分析，我們著手對收費實行動態(tài)管理，及時制止亂收費。一是建立執(zhí)收單位收費檔案，健全“一檔三卷”。即：收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費文件依據(jù)齊全。對新增和取消項目的隨時變更進行登記，使收費單位的收費狀況一目了然，便于物價部門監(jiān)督管理。二是采取隨時上門的方法，不定期到收費單位走訪、查帳，對查出的違價事實，依法嚴(yán)肅處理，決不手軟。三是辦好來信來訪涉企收費案件。我們公布了“12358”舉報電話，設(shè)立多個舉報箱，指派專人負責(zé)，迅速查處涉企收費舉報案件。全年共受理舉報案件13起，結(jié)案13起，結(jié)案率達100，并無一起復(fù)議案件。由于我們采取了上述措施，去年我縣的涉企收費管理工作取得了顯著成績。全年查處各類涉企亂收費案件17起，違價金額156萬元；清理了113個收費單位的收費文件，審驗了113個收費單位的《收費許可證》，取消不合格收費項目17項、收費標(biāo)準(zhǔn)41個，據(jù)測算，共減輕企業(yè)負擔(dān)114萬元，徹底凈化了我縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，有力促進了我縣的經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定。

建筑企業(yè)工作匯報篇3

建立和諧企業(yè)，以“服務(wù)社會，實現(xiàn)共贏”的經(jīng)營理念來創(chuàng)造最佳的企業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧共進，共同構(gòu)建社會主義和諧社會，是新時期國有企業(yè)的一個重大命題，是企業(yè)責(zé)任所在，也是自身發(fā)展的內(nèi)在需求。近年來，我公司堅持以人為本，堅持以發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和諧，以改革創(chuàng)新推動和諧，以文化管理培育和諧，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)企業(yè)管理的新局面。

抓好電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和諧。企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，企業(yè)的發(fā)展在建設(shè)和諧社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中扮演特殊重要的角色，發(fā)揮重要的.作用。目前，__縣電網(wǎng)網(wǎng)架較堅實，目前已有兩條110kv線路與省電網(wǎng)連接；35kv變電站有兩個電源點（含發(fā)電廠）互為備用；通過兩年多的城區(qū)電網(wǎng)改造，城區(qū)主要供電網(wǎng)絡(luò)已基本實現(xiàn)雙電源供電。根據(jù)現(xiàn)況制定出確保電網(wǎng)安全可靠運行的嚴(yán)格措施來保證電網(wǎng)持續(xù)安全運行，已多次圓滿完成重要政治活動的保供電任務(wù)。隨著城網(wǎng)建設(shè)和改造工程的陸續(xù)投入運行，城區(qū)供電網(wǎng)將實現(xiàn)手拉手供電。合理的電網(wǎng)架構(gòu)，確保了我縣小水電“送得出、落得下”，體現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展在能源資源開發(fā)和電源建設(shè)上的基礎(chǔ)和先導(dǎo)地位。

在此基礎(chǔ)上，公司認真抓好和落實電力發(fā)展規(guī)劃，滾動完善電網(wǎng)主干網(wǎng)架規(guī)劃和建設(shè)計劃，落實系統(tǒng)設(shè)計和二次系統(tǒng)規(guī)劃，力爭通過2－3年的電網(wǎng)建設(shè)與改造，構(gòu)建一個以220kv為主電源、110kv為主網(wǎng)架、35kv及以下為配網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，確保電網(wǎng)結(jié)構(gòu)清晰、布局合理、技術(shù)先進、堅強穩(wěn)固。全面實施城區(qū)配網(wǎng)自動化和景區(qū)供電美化工程建設(shè)，凸顯堅強電網(wǎng)在旅游城市建設(shè)中發(fā)揮的重要作用，讓城區(qū)、景區(qū)更美、更靚。

深入抓好農(nóng)村電網(wǎng)改造這一“德政工程”，實現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展和諧。從1999年末開始的我縣農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，投資3640萬元，歷經(jīng)第一期、第二期工程和縣城電網(wǎng)改造工程，網(wǎng)改后全縣的村網(wǎng)改造面達99.11%，實現(xiàn)了“戶戶通電”，農(nóng)戶通電率達100%；推行了“五統(tǒng)一、四到戶、三公開、兩監(jiān)督、一上墻”的規(guī)范化管理。通過農(nóng)村電網(wǎng)改造，降低了線損，減少了中間環(huán)節(jié)，我縣農(nóng)戶到戶電價平均由0.63元/千瓦時下降到0.43元/千瓦時，平均降低了0.20元/千瓦時以上，年減輕農(nóng)民負擔(dān)180萬元以上。

有了硬件支撐的電網(wǎng)不等于農(nóng)民就能用好電。為了保證農(nóng)民過去用電難的現(xiàn)象不再“回潮”，公司采取了一系列措施來強化農(nóng)村電網(wǎng)管理，保證農(nóng)民用好電，讓農(nóng)民享受到優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)。一是整頓基層供電所，從思想上、制度上規(guī)范電力為農(nóng)民服務(wù)的行為，徹底杜絕亂漲價、亂收費、供電差的根源。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理達標(biāo)活動，用強有力的措施管住了過去最容易出問題的地方。二是嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于將（來源：）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所納入縣公司統(tǒng)一核算的管理體制，從源頭上切斷了過去管理粗放，人情電、關(guān)系電、權(quán)力電及任意加價的根源。盡心盡力為農(nóng)村供好電、服好務(wù)，確保讓村民用上放心電、廉價電、滿意電，做得讓農(nóng)民滿意。

堅持依法經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制和諧。加強法治建設(shè)，是防范法律風(fēng)險的需要，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，也是公司依法接受監(jiān)管的需要。近年來，我公司通過加強普法工作，強化風(fēng)險意識，完善了重大經(jīng)營事項的決策機構(gòu)和決策程序，建立健全公司重大經(jīng)營事項決策的制度，依法規(guī)范公司各項經(jīng)營管理行為。

公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求。完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責(zé)，形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理機制。堅持發(fā)揚民主，團結(jié)治企、依法治企。建立集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)相結(jié)合的工作機制，做到班子成員分工明確、協(xié)調(diào)配合。堅持民主集中制原則議事決策，做到大事有研究、小事有通氣，班子成員講團結(jié)。堅持例會制做好經(jīng)營分析和決策部署，開好每月兩次的班子碰頭會，每月一次的總經(jīng)理辦公會、經(jīng)營形勢分析會和安全生產(chǎn)例會。堅持“三重一大”集體討論制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，把好廉潔自律關(guān)。成立了公司預(yù)算管理委員會、工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等機構(gòu)，使具體工作程序化、規(guī)范化。強化資金、開支控制管理，控制非生產(chǎn)性開支，確保生產(chǎn)和管理資金的重點需求。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和上級規(guī)定，依法納稅和強化財務(wù)管理，不私設(shè)小金庫、不作帳外帳。做到收支兩條線，收入有帳目、開支有審批。

堅持“以人為本”，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧。社會責(zé)任的一個重要的內(nèi)容就是人，企業(yè)要堅持“以人為本”。只有在開放創(chuàng)新、符合社會道德規(guī)范的企業(yè)中，士氣才會高漲，員工才能真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的自豪，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，盡情釋放自己的能量和光澤。

對員工社會責(zé)任的體現(xiàn)，對內(nèi)來說，是員工的薪資、福利、勞保、培訓(xùn)有保障。其中，為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境，建立完善的福利和保障制度，通過激勵機制促進效率和創(chuàng)新，都是承擔(dān)社會責(zé)任最直接的做法。但比保障員工勞動權(quán)利更重要的，是創(chuàng)造一個讓員工充分施展才華的環(huán)境。我公司發(fā)展目標(biāo)明確，發(fā)展方向催人奮進、激動人心，多數(shù)職工為有幸置身于這樣一個好的企業(yè)和發(fā)展的好環(huán)境而感到榮幸和驕傲，我們也通過全體員工的共同努力不斷地贏得社會的重視和支持。公