定崗定編怎么做？企業(yè)如何定崗定編

定崗定編的目的是什么導讀：定崗定編，是確定崗位以及確定崗位編制的總稱。那么，定崗定編的目的是什么呢?總的來說，定崗定編的目的是對“人、崗、物”的合理匹配，進而達到“人盡其才”的目的。定崗定編的積極意義在于，能夠幫助企業(yè)進行人力資源規(guī)劃和預測，從而更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標。定崗定編的目的是什么定崗定編，是確定崗位以及確定崗位編制的總稱。那么，定崗定編的目的是什么呢?定崗的目的是什么?定崗是指根據(jù)組織業(yè)務目標的需要，并考慮到個人的需要，確定某個崗位的任務、職責和權力以及與組織中其他崗位的關系的過程。定崗的目的，是解決組織向其成員分配工作任務以及職責的方式等主要問題。定編的目的是什么?定編包括了定員。定編定員，就是采用一定的程序和科學的方法，把各類人員的數(shù)量和質(zhì)量配備到確定的崗位上。定編定員是一種科學的用人標準。定編定員要求根據(jù)當時企業(yè)的經(jīng)營方向和規(guī)模，在一定時期和一定技術條件下，本著精簡機構、節(jié)約人員和提高工作效率的原則，規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。定編的目的，是解決企業(yè)各崗位配備什么素質(zhì)的人員、配備多少人員等問題。定崗定編的目的：總的來說，定崗定編的目的是對“人、崗、物”的合理匹配，進而達到“人盡其才”的目的。定崗定編的積極意義在于，能夠幫助企業(yè)進行人力資源規(guī)劃和預測，從而更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標。應該指出的是，由于人們的主觀能動性是不可預測的，定崗定編在任何時候都不可能絕對準確，只能當作是一個參考。以上就是關于定崗定編的目的的相關介紹。定崗定編定員是什么意思?定崗定編定員的區(qū)別導讀：定崗定編定員是什么意思？定崗定編定員是企業(yè)崗位管理的一項基礎性工作，涉及到企業(yè)業(yè)務目標的落實、員工能力與數(shù)量的匹配，這項工作的好與壞直接影響到企業(yè)人力資源整體戰(zhàn)略的實施以及人力資源的管理效率，進而影響到企業(yè)的運營成本和效率。定崗定編定員是企業(yè)崗位管理的一項基礎性工作，涉及到企業(yè)業(yè)務目標的落實、員工能力與數(shù)量的匹配，這項工作的好與壞直接影響到企業(yè)人力資源整體戰(zhàn)略的實施以及人力資源的管理效率，進而影響到企業(yè)的運營成本和效率。定崗定編定員是什么意思一、定崗是什么意思定崗，是在工作分析的基礎上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理要求，按照工作的分工程度、難易程度、重要程度等設置不同的崗位，更好地優(yōu)化和利用各種資源，實現(xiàn)分工協(xié)作，提高效率的目的。定崗不是老板的事情，也不是部門經(jīng)理的事情，而是HR的事情。二、定編是什么意思定編，是根據(jù)已確定的崗位要求和相應工作量的大小，結合單位勞動力大小而設置相應的人數(shù)編制。定編的前提是崗位的確定，即定崗。三、定員是什么意思定員，是根據(jù)現(xiàn)有崗位已確定所需要的人數(shù)，結合崗位價值和人員素質(zhì)模型，通過招聘和選拔等方式，去選擇和匹配合理的人員填充到各個崗位中去。定編的前提是定崗和定編。定崗定編定員的區(qū)別四、定崗定編定員的區(qū)別和關系1、定崗-定編-定員這個過程是不可逆轉的。2、定崗是定編和定員的前提，定編是定員的前提，定員又反過來影響定崗和定編。3、定崗和人無關，定編和人數(shù)有關，定員和人員有關。在這一系列過程中，要避免因編設崗、因員設崗、崗編倒置等情況的出現(xiàn)。定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱。前者是在設計組織中承擔具體工作的崗位，后者是設計人員從事某一崗位的人數(shù)。在實際工作中，這兩者是分不開的。當一個崗位確定后，人的數(shù)量和質(zhì)量的概念就會自動產(chǎn)生。定崗定編一直是一個不斷探討的問題，它沒有固定的模式，只是每個企業(yè)根據(jù)自己的情況，在不同的時期使用不同的方法。定編定員是一種科學的用人標準。它要求根據(jù)企業(yè)當前的業(yè)務方向和規(guī)模，在一定的時間內(nèi)和一定的技術條件下，本著精簡機構，節(jié)約人員，提高工作效率的原則，設置各類人員需要的數(shù)量。定編定員需要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員，以及配備多少人員數(shù)量。定編在企業(yè)崗位管理工作中是一個難點，難在對部門實際工作情況和需求的理解，容易陷于因為缺乏理論方法，只能“拍腦袋”設計編制的誤區(qū)。所以，HR需要和具體業(yè)務部門的人員進行多溝通，多了解具體崗位的工作。以上就是定崗定編定員的定義和三者之間的區(qū)別。定崗定編的原則有哪些導讀：定崗定編的原則有哪些？人和崗位是企業(yè)管理活動中的最基本單位，對企業(yè)中的人員和崗位進行科學合理的規(guī)劃，是企業(yè)組織管理者需要非常重視的，定崗定編則是其中的需要關注的重要課題。那么，定崗定編遵循哪些原則呢？定崗定編的原則有哪些人和崗位是企業(yè)管理活動中的最基本單位，對企業(yè)中的人員和崗位進行科學合理的規(guī)劃，是企業(yè)組織管理者需要非常重視的，定崗定編則是其中的需要關注的重要課題。那么，定崗定編的原則有哪些呢？一、定崗的原則?1、因事設崗原則。崗位設置不僅要立足于企業(yè)現(xiàn)實，也要著眼于企業(yè)發(fā)展。要根據(jù)職責設崗，而非因人設崗，崗位和人應該是設置和配置的關系。許多企業(yè)都是因人設崗，找不到合適的人就不設某崗位，這種做法是不科學的，這樣可能導致的后果是職能缺失或者職責混淆不清。??2、整分合原則。企業(yè)應通過整體規(guī)劃來實現(xiàn)崗位的明確分工，在分工基礎上有效地綜合，使崗位間職責明確且上下左右之間又能同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。?3、最少崗位數(shù)原則。在節(jié)約人力成本的前提下，盡可能加快崗位之間信息傳遞的時間，減少“濾波”效應，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。?4、規(guī)范化原則。要規(guī)范制定各崗位名稱和職責范圍所在。對企業(yè)腦力勞動的崗位規(guī)范不應該太過細致，要強調(diào)留有創(chuàng)新的余地。?5、客戶導向原則。應該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。6、一般性原則。應該基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。二、定編的原則1、以企業(yè)經(jīng)營目標為中心，科學、合理地進行定編企業(yè)定編工作，就是要合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關系。其依據(jù)是計劃期內(nèi)的企業(yè)目標業(yè)務量和各類人員的工作效率。2、企業(yè)各類人員的比例關系要協(xié)調(diào)正確處理企業(yè)直接與非直接經(jīng)營人員的比例關系;正確處理直接與非直接經(jīng)營人員內(nèi)部各種崗位之間的比例關系;合理安排管理人員與全部員工的比例關系。3、進行定編工作時，以專家為主，走專業(yè)化道路的原則定編是一項專業(yè)性且技術較強的工作，涉及到業(yè)務技術和經(jīng)營管理的方方面面。從事這項工作的人，需要有較高的理論水平和豐富的業(yè)務經(jīng)驗。三、定崗定編也需要遵循以下幾個原則(1)任務目標原則強調(diào)崗位和組織的有機銜接;強調(diào)崗位對未來的適應。以事為中心，因事設崗，因崗配人。(2)命令統(tǒng)一原則建立規(guī)范的責任制，避免職能重疊以及無人負責的現(xiàn)象，保證全部活動的正常進行。(3)權責對等原則責任明確，權責恰當，利益合理。(4)精干高效原則做到人人有事干，事事有人管，有了明確的目標，才能在定崗定編中解決成員分配工作任務和職責方式的方向。四、定崗定編的要點1、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務目標定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務目標，企業(yè)在特定的時期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標，構成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)。2、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程不同的工作流程會帶來崗位設置的不同。優(yōu)化的流程可以給出更加有效的崗位設置，而舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。所以定崗定編必然涉及的一項前提性工作就是流程優(yōu)化。3、崗位設置的常用形式定崗定編中的“定崗”，即崗位設置工作，在具體設計中能用的形式很多，常用的有三種方式：基于任務的崗位設置;基于能力的崗位設置;基于團隊的崗位設置。以上就是關于定崗定編的原則的相關介紹。定崗定編怎么做？企業(yè)如何定崗定編導讀：定崗定編，是確定崗位與確定崗位編制的合稱。定崗是在設計組織中承擔具體工作的崗位，定編是設計從事某一崗位的人數(shù)。那么，定崗定編怎么做?企業(yè)如何定崗定編?定崗定編，是確定崗位與確定崗位編制的合稱。定崗是在設計組織中承擔具體工作的崗位，定編是設計從事某一崗位的人數(shù)。定崗設計的目標是使企業(yè)的經(jīng)營效率最大化，定編設計的目標是使勞動力成本最小化。那么，定崗定編怎么做？企業(yè)如何定崗定編？定崗定編怎么做？企業(yè)如何定崗定編定崗定編的基本依據(jù)：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務目標企業(yè)定崗定編的基本依據(jù)是什么?這在許多企業(yè)中并不太明確。事實上，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務目標。企業(yè)在特定時期內(nèi)要實現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)一切工作的中心，包括定崗定編。企業(yè)的戰(zhàn)略目標不明確，或者根本沒有戰(zhàn)略目標，企業(yè)的一切工作都失去了方向和基礎，包括定崗定編。這似乎是一個很簡單的道理，但在實際工作中，往往會出現(xiàn)類似的情況：企業(yè)的業(yè)務目標標不明確，或明確但不科學，在這種情況下，定崗定編是無法進行下去的。勉強進行，也會缺乏說服力。定崗定編的目的是實現(xiàn)“人、崗、事”的合理匹配，從而達到“人盡其才，才盡其用”的目的。這里最重要的是找出企業(yè)首先應該做什么。有了工作的目標，就需要相應的崗位和人員來做。當然，企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定，即“事”的確定，不是一個簡單的問題。它不可避免地涉及到企業(yè)的一系列內(nèi)外部因素，如經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭、技術變革、客戶需求等方面的影響。明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的前提。定崗定編的具體依據(jù)：工作流程戰(zhàn)略目標明確后，并不意味著定崗定編就可以自動進行。對于定崗定編的具體設計，首先需要理順工作流程。在“人、崗、事”中，“事”是基礎。但是做同樣的事情可能有很多流程。不同的工作流程必然會導致不同的崗位設置。優(yōu)化后的流程可以得到最有效的崗位設置，而舊流程容易造成定位工作效率低下。因此，定崗定編的前提工作是“流程優(yōu)化”。當說到流程優(yōu)化時，人們很容易將其視為一個復雜的任務。事實上，流程只是完成任務目標的方法和過程，根據(jù)目標的繁簡程度可以采取的優(yōu)化方法和程度也可以不同。涉及企業(yè)整體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改革也是一種優(yōu)化。只要新流程能夠使輸出大于輸出，就是一個增值流程，就是一個優(yōu)化流程。我們會找出優(yōu)化流程中的關鍵環(huán)節(jié)，將其設置為崗位，賦予其職責，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量來分配相應的員工人數(shù)，定崗定編就會做到科學合理。企業(yè)定崗定編怎么做？1、部門定位與職能發(fā)展規(guī)劃分析部門職能發(fā)展規(guī)劃是影響崗位與編制的一個長期因素。在定崗定編時，需要考慮崗位與編制的設置不僅只是支持短期的業(yè)務運轉，還要考慮長期的發(fā)展需要。因此，在定崗定編時，要考慮長遠。2、崗位職責、工作結構與工作量判定不同的崗位職責導致不同的崗位設置和人員配置。當部門增加相關職能，需要專門人員來做時，就需要增加相關崗位。例如，在目前的項目中，對于人力資源部門，如果有績效考核和薪酬的相關職責，則有必要增設績效薪酬專員一職。工作結構分析，主要是對崗位工作中的日常工作和階段性工作進行分析，看崗位設置是否合理，崗位設置依據(jù)是否充分，工作強度是否合理。工作量分析，是為了更好地衡量勞動生產(chǎn)率和人工成本。在分析工作負載時，在工作量分析時，需要確定工作量指標和工作時間，確定工作量指標，需要考慮崗位的性質(zhì)。然后需要重點分析，明確崗位的工作量指標，就可以調(diào)研工作時間和工作頻率，收集數(shù)據(jù)來驗證工作量。3、流程分析設置的流程不同，崗位設置也不一樣。串聯(lián)式的流程與并聯(lián)式的流程的不同，考慮是設置一個崗位還是多個崗位也不同。根據(jù)工作性質(zhì)，進行流程的梳理確定，然后設置崗位。4、人員能力素質(zhì)分析在崗位設置上，有以能力為基礎的崗位設置，即將明確的工作目標按照工作流程的特點進行分解。崗位的工作任務類型是復合型的，職責范圍較廣，對員工能力要求較高。這種設置有利于充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，使企業(yè)具有靈活應對市場變化的能力。在定編過程中，人員的素質(zhì)是不同的，這對編制有很大的影響。當工作量一定時，崗位人員的能力越高，需要分配的人員越少，反之亦然。這就體現(xiàn)在日常工作的效率上，由于人員能力的不同，效率自然也不同。因此，影響定編的因素通常可以從“效率”和“工作量”兩個方面進行分析和確定。