現(xiàn)代企業(yè)管理-第七章-技術(shù)創(chuàng)新

第七章技術(shù)創(chuàng)新TECHENICSINNOVATION

學(xué)習(xí)目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新的根本概念技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新成敗因素分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的根本概念日日創(chuàng)新。

─日本索尼公司不創(chuàng)新，就死亡。

─〖艾柯卡〗現(xiàn)代美國著名企業(yè)家創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。

──熊彼特JosephAlosisSchumpeter，1883—1950一、技術(shù)創(chuàng)新的理論淵源技術(shù)創(chuàng)新的概念最早由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出。創(chuàng)新大致可歸納為三大類：技術(shù)創(chuàng)新市場創(chuàng)新組織創(chuàng)新他的主要追隨者們，開展出兩個獨立的分支：技術(shù)創(chuàng)新理論組織創(chuàng)新理論二、技術(shù)創(chuàng)新的概念與特征概念技術(shù)創(chuàng)新：從技術(shù)的新設(shè)想開始，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際運用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益的商業(yè)化全過程。二、技術(shù)創(chuàng)新的概念與特征特征以技術(shù)為根底所以據(jù)的技術(shù)變動有較大的彈性以商業(yè)化為目標(biāo)二、技術(shù)創(chuàng)新的概念與特征與其它相關(guān)概念的關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新PK創(chuàng)造創(chuàng)造：經(jīng)濟(jì)行為／科技行為技術(shù)創(chuàng)新PK技術(shù)進(jìn)步：手段／結(jié)果技術(shù)創(chuàng)新PK技術(shù)改造：是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的一種方式

三、技術(shù)創(chuàng)新的作用實現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)競爭力四、技術(shù)創(chuàng)新的分類按創(chuàng)新程度劃分：根本性創(chuàng)新漸進(jìn)性創(chuàng)新按創(chuàng)新的對象劃分：產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新五、技術(shù)創(chuàng)新的要素時機(jī)環(huán)境支持系統(tǒng)創(chuàng)新者技術(shù)市場創(chuàng)新者技術(shù)創(chuàng)新資源組織功能經(jīng)營環(huán)境與創(chuàng)新政策機(jī)會實現(xiàn)影響支持第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程一、單項技術(shù)創(chuàng)新過程1、技術(shù)推動模型2、需求拉動模型應(yīng)用研究基礎(chǔ)研究銷售生產(chǎn)開發(fā)研究開發(fā)市場需求銷售或應(yīng)用生產(chǎn)一、單項技術(shù)創(chuàng)新過程3、技術(shù)與市場交互作用模型4、一體化模型創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生R&D設(shè)計制造市場銷售二、系列技術(shù)的創(chuàng)新過程不穩(wěn)定階段過渡階段穩(wěn)定階段重大創(chuàng)新率時間產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新不穩(wěn)定階段過渡階段穩(wěn)定階段第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新成敗因素分析我國的技術(shù)創(chuàng)新的調(diào)查結(jié)果成功因素：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持研發(fā)部門與其他部門的合作技術(shù)帶頭人才高水平人才體制合理消費者和供給者的合作與支持政府支持與研究機(jī)構(gòu)合作與大學(xué)合作獲得咨詢效勞障礙因素缺乏創(chuàng)新資金缺乏人才研技開發(fā)支出少缺乏技術(shù)信息創(chuàng)新風(fēng)險大缺乏市場信息企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確創(chuàng)新時機(jī)難于把握創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不適應(yīng)創(chuàng)新的回收期太長技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素資金隊伍決策組織機(jī)制第四節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇一、類型和特點按技術(shù)開發(fā)方式劃分自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略合作創(chuàng)新戰(zhàn)略一、類型和特點按技術(shù)競爭態(tài)勢劃分:領(lǐng)先戰(zhàn)略跟隨和模仿戰(zhàn)略一、類型和特點按市場競爭策略劃分:市場最大化戰(zhàn)略市場細(xì)分化戰(zhàn)略本錢最小化戰(zhàn)略一、類型和特點按行為方式劃分:進(jìn)攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略游擊戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略模式選