2023年儲(chǔ)運(yùn)部年度工作總結(jié)

2023年儲(chǔ)運(yùn)部年度工作總結(jié)儲(chǔ)運(yùn)部年度工作總結(jié)1

不知不覺來到南車時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上，經(jīng)驗(yàn)了許多酸甜苦辣，相識(shí)了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝你們給我成長的空間，志氣和自信。在這兩個(gè)多月通過自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長取得肯定成果，但是存在了很多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一.工作總結(jié)：

在從來到時(shí)代電氣到現(xiàn)在的時(shí)間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn)，先后學(xué)會(huì)開箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì)入單，測試芯片，粘貼條碼。

二.在工作中主要存在的問題有：

1.在工作中對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比較的了解，但是對(duì)于其他的工作還不是很熟識(shí)，但是通過了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)了解，對(duì)相關(guān)流程有了越來越深的相識(shí)。

2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能立刻解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。

3.在工作初期，對(duì)工作相識(shí)不夠，對(duì)工作相識(shí)定位不足，不過在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱幫助下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和思索，加強(qiáng)自己的工作實(shí)力。

三.工作心得：

1.在這兩個(gè)多月的工作中我參加了幾項(xiàng)集體完成的工作，和同事相處的非常緊密和諧，在這個(gè)過程中我深刻相識(shí)到和加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一樣，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

2.工作每一步都要細(xì)心冷靜，鎮(zhèn)靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿足的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠主動(dòng)自信的行動(dòng)起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)避開解決，出現(xiàn)問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3.在兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下削減因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑皇熳R(shí)而重新返工的苦痛。

4.在這里我學(xué)會(huì)了許多工作上的學(xué)問，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì)許多學(xué)問技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我肯定會(huì)和他們凝合成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成果。

四.工作教訓(xùn)：

在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我發(fā)覺自己離他們的工作水平還有肯定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸；磨練自己的地方，細(xì)致總結(jié)以下在著兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好：

1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件肯定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。

2對(duì)工作流程不夠熟識(shí)。

3.工作不夠精細(xì)化。

4.工作方式不夠敏捷。

5.缺乏工作閱歷，尤其是遇到物料問題。

6.缺少平常的工作總結(jié)。

7.做事不夠堅(jiān)決，拘泥細(xì)微環(huán)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。

在以后工作中我肯定時(shí)時(shí)刻刻留意修整自己不足的地方，肯定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做為一名優(yōu)秀的員工。

五.工作安排：

下年公司將會(huì)有更高更大的工作安排目標(biāo)，工作壓力會(huì)隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長支配的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，努力提高自己的工作實(shí)力，盡快的成長和進(jìn)步。

其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身實(shí)力的目標(biāo)

1.要提高自己工作的主動(dòng)性主動(dòng)性，堅(jiān)決完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接，做事不拖泥帶水。

2.工作主要注意效果，細(xì)微環(huán)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。

3.把握一切機(jī)會(huì)提升自己工作實(shí)力水平，加強(qiáng)平常的學(xué)問和總結(jié)工作。

4.精細(xì)化工作方式的思索和實(shí)踐。

5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個(gè)衡量自己工作平臺(tái)的標(biāo)尺。

其實(shí)作為一個(gè)新員工，全部的地方都是須要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣，協(xié)作實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中始終信任這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤?/p>

在參與工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深刻體會(huì)到把自己全部精力投進(jìn)去，雖然不行以做到完備程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就須要認(rèn)仔細(xì)真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。

儲(chǔ)運(yùn)部年度工作總結(jié)2

在百利公司20xx管理要點(diǎn)目標(biāo)：精細(xì)管理、技術(shù)突破、節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導(dǎo)下，儲(chǔ)運(yùn)部全體員工，上下同心主動(dòng)工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項(xiàng)工作及在工作中存在的不足向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下：

1、20xx年新年伊始對(duì)新成立的百利職工裝卸隊(duì)進(jìn)行了平安培訓(xùn)及考試，并制定了《裝卸平安規(guī)定暫行方法》及叉車駕駛必需攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門供應(yīng)了完好的服務(wù)保障。

2、儲(chǔ)運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情對(duì)于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗(yàn)不合格的.一律不入庫。

3、原材料庫對(duì)各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴(yán)密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系，主動(dòng)清理衛(wèi)生，掛牌標(biāo)識(shí)，歸類存放，不辭辛苦。

5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)對(duì)產(chǎn)成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。

6、成品保管員主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)按質(zhì)按量剛好入庫，對(duì)銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，精確剛好按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出主動(dòng)的努力。

7、儲(chǔ)運(yùn)部主動(dòng)做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全部出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

9、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安環(huán)部檢查出的平安隱患，主動(dòng)整改，從不推三阻四，從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病薄拔視?huì)平安”，不損害自己不損害他人，不被他人損害。

10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和運(yùn)用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員主動(dòng)參與平安培訓(xùn)。

在工作中雖然取得了一些成果，但還存在一些不足。

1、在裝卸工作中不能剛好進(jìn)行“工完場地清”

2、原料成品存放地點(diǎn)較分散，造成銷售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不剛好。

依據(jù)20xx年工作中存在的不足，主動(dòng)思索反省，查漏補(bǔ)缺，對(duì)20xx的工作有幾點(diǎn)新的想法：

1、儲(chǔ)運(yùn)部加強(qiáng)員工作的思想教化，變更觀念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。

2、提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力“實(shí)力是基礎(chǔ)，看法是關(guān)鍵”。

3、使員工養(yǎng)成良好的主子翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管理團(tuán)隊(duì)。雖然國際、國內(nèi)的形勢不容樂觀，但我們肯定緊緊的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的四周，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進(jìn)于恒”的核心價(jià)值觀念，與公司同呼吸共命運(yùn)，為百利的美妙的明天貢獻(xiàn)自己的一份力氣，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予我們幫助和指正。

儲(chǔ)運(yùn)部年度工作總結(jié)3

記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟識(shí)，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作熬煉中，得到了許多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：xxxx———是土生土長的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新起先，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信任，勤勉，發(fā)展。

其次部分：人力的合理支配和運(yùn)用

1：人力的支配

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順l乇鷦諭一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)遇到一起，這時(shí)就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫存差異

e：保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中干脆生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會(huì)根據(jù)生產(chǎn)安排在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽擱工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫比較便利，但還要留意點(diǎn)數(shù)，特殊是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)覺多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以肯定要當(dāng)心細(xì)致。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”。

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)依據(jù)定單或出口裝箱單出庫，肯定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特殊在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一樣。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當(dāng)運(yùn)用。發(fā)覺隱患要?jiǎng)偤脠?bào)修，還要平安用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個(gè)整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問和駕馭專業(yè)技能；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步

儲(chǔ)運(yùn)部年度工作總結(jié)4

新年伊始，從接到新的任職xx儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對(duì)?又如何能把工作做得更完備?將來的工作又如何來開展?從96年任職儲(chǔ)運(yùn)科長到現(xiàn)在已整整20xx年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊(duì)的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。

這么多年來，針對(duì)倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，誠心感謝他們給我的堅(jiān)毅后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)將來的市場競爭，我還須要打算什么。

多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少閱歷，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)限制，已有一套可行性操作模式，可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年準(zhǔn)備是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培育和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，依據(jù)平常了解以及其個(gè)人平常表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估，依據(jù)不同水平和不同實(shí)力分類培育，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平常視察，接著找尋合適人員充溢進(jìn)來，實(shí)施競爭上崗，對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對(duì)新人員會(huì)增加努力加勤奮，形成危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)人員上進(jìn)。

二、考核與績效