加油站管理制度完整版

PAGE目錄一、加油站獎懲方法……………………1二、站長崗位職責(zé)………6三、加油站站長平安職責(zé)………………7四、班〔組〕長崗位職責(zé)………………8五、平安員職責(zé)…………9六、加油員崗位職責(zé)…………………10七、開票員崗位職責(zé)…………………11八、加油站開票員、發(fā)油員、發(fā)卡員、便利店管理員平安職責(zé)…12九、記賬員崗位職責(zé)…………………13十、計量員崗位職責(zé)…………………14十一、計量員平安職責(zé)………………15十二、發(fā)卡員崗位職責(zé)………………16十三、便利店管理員崗位職責(zé)………17十四、維修員崗位職責(zé)………………18十五、加油站設(shè)備維修人員平安職責(zé)………………19十六、義務(wù)消防隊員職責(zé)……………20十七、收油操作規(guī)程…………………21十八、加油機操作規(guī)程………………22十九、計量員操作規(guī)程………………23二十、發(fā)電機組操作規(guī)程……………24二十一、平安管理制度………………25二十二、加油站防火組織……………26二十三、防火作戰(zhàn)方案………………27二十四、消防器材管理制度…………28二十五、加油站考評制度……………29二十六、夜班值班制度………………30二十七、交接班制度………………31二十八、設(shè)備管理制度………………32二十九、明火管理制度………………33三十、電氣管理制度…………………34三十一、防雷、防靜電制度…………35三十二、消防平安管理制度…………36三十三、事故報告制度………………37三十四、事故調(diào)查、處理制度………38三十五、加油站賬表冊單管理制度…………………39三十六、票證管理制度………………41三十七、加油站貸款管理方法………43三十八、加油站廁所管理制度………48三十九、加油站衛(wèi)生責(zé)任制…………49四十、加油站考勤制度………………50四十一、加油站二次分配方案………51四十二、非油品商品管理方法………55四十三、加油站信息系統(tǒng)運用管理制度…………59四十四、中國石化湖南石油分公司計量管理方法……………61四十五、加油站站長?三預(yù)?方案…………………75四十六、加油站計量員?三預(yù)?方案………………76四十七、加油站開票員、加油員?三預(yù)?方案……77加油站獎懲方法第一條為促進(jìn)加油站管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、增強加油員工的組織紀(jì)律觀念，樹立州石油分公司良好的企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和終端銷售的競爭能力，根據(jù)?勞動法?、?企業(yè)職工獎懲條例?、?國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定?以及中石化集團(tuán)公司?加．油站管理標(biāo)準(zhǔn)?，特制定本方法。第二條對加油站員工的獎懲，堅持思想教育與經(jīng)濟手段相結(jié)合，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，堅持經(jīng)濟處分與行政處分相結(jié)合，對先進(jìn)典型要大張旗鼓地宣傳、表彰，對落后同志要義正嚴(yán)辭地批評、幫助，對明知故犯、屢教不改者，要嚴(yán)肅查處，做到有令必行，有禁必止，有制度必依。第三條本方法適用于州分公司〔含實業(yè)公司〕各直屬加油站，本方法如與公司原有的獎懲方法不一致，以本方法為準(zhǔn)，未盡事宜，以公司原制定或另行制定的規(guī)定為準(zhǔn)，本方法的解釋權(quán)屬州公司人事教育科。第四條對有以下表現(xiàn)之一的加油站員工，給予表彰和獎勵：1、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，工作能力強，屬于崗位能手和技術(shù)尖子的。2、能模范遵守公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熱愛本職，堅守崗位，上班出滿勤，多年如一日的。3、在加強加油站管理，擴大加油站銷量，壓縮加油站費用，提高加油站效益方面提出合理化建議，或者在改善勞動條件，增加效勞工程，完善效勞功能，提高效勞質(zhì)量方面提出獨到見解，被采納后收到良好效果的。4、在消防滅火、搶險救災(zāi)中，不顧個人安危，防止和挽救事故有功，使加油站利益免受重．大損失的。5、見義勇為，舍已為公，敢于同偷盜和搶劫加-、油站貨款和財物的不法分子作斗爭的。6、努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)取得大專以上畢業(yè)文憑的或參加本系統(tǒng)組織的各種業(yè)務(wù)競賽和技能比武取得較好名次的。7、拾金不昧，具有良好的道德風(fēng)氣的。8、被評為優(yōu)秀黨員，先進(jìn)工作者和勞動模范的。9、在其他方面做出突出奉獻(xiàn)的。第五條對加油站員工的表彰采取在大會上點名表揚，在墻報或公司內(nèi)部刊物上宣傳先進(jìn)事跡以及公司下文在本系統(tǒng)內(nèi)通報等方式，獎勵按奉獻(xiàn)的大小確定金額，具體獎金數(shù)由公司領(lǐng)導(dǎo)視情況臨時決定，原那么上控制在100元-1000元之間，特別突出的給予重獎。第六條對有以下行為之一的加油站員工，給予經(jīng)濟處分或行政處分：1、違反勞動紀(jì)律，上班、開會或集中學(xué)習(xí)遲到、早退，第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次作下崗處理。遲到、早退時間超過30分鐘，罰款400元。情節(jié)嚴(yán)重的作下崗處理。2、曠工1天，下崗1個月，月累計曠工3天，作下崗三個月處理，年累計曠工5天以上作下崗半年處理，除影響當(dāng)年工資升級外，給予行政警告處分或嚴(yán)重警告處分。工作時間玩棋、牌、麻將的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次視同曠工_天對待。3、不服從工作安排，接到通知書或調(diào)令后，在規(guī)定期限內(nèi)未到新崗位報到的，按曠工論處。4、上班不按規(guī)定統(tǒng)一著裝的，每次罰款100元；發(fā)現(xiàn)睡崗、脫崗、請人代班的〔站長安排的除外〕，作下崗處理。5、效勞態(tài)度差，與顧客發(fā)生爭吵的〔不管有理無理〕，每次罰款200元，有侮辱或毆打顧客行為，在社會上造成不良影響的，作下崗三個月處理。6、克扣顧客，損公肥私，索拿卡要，有損公司形象的，每次罰款400元，造成不良影響的，作三個月下崗處理。7、員工之間撥弄是非，在工作場所打架斗毆，影響工作秩序的，每次罰款400元，情節(jié)嚴(yán)重的作下崗處理。8、未經(jīng)允許，經(jīng)營或參與親屬經(jīng)營成品油及加油機設(shè)備，搞同業(yè)競爭，或為社會上成品油經(jīng)營戶提供情報，提供技術(shù)效勞，對本公司經(jīng)營活動構(gòu)成危害的，一旦發(fā)現(xiàn)，一律作下崗處理，屢教不改，態(tài)度惡劣的，解除勞動合同，予以辭退。9、營業(yè)款和票證不按規(guī)定時間存入銀行和上交，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律勒令下崗三個月，對站長及票證核收人員各處以400元罰款，同班人員處以100元罰款，拖欠挪用〔含喪失〕的營業(yè)款在5000元以上，推遲存入銀行時間在半個月以上，作貪污公款論處，對當(dāng)事人解除勞動合同予．以辭退。10、嚴(yán)禁賒銷和違價銷售油料，違者作下崗處理，下崗期間追收賒銷和違價銷售的貨款，追款期間所發(fā)生的費用不予報銷，賒銷金額在1萬元以上，3個月內(nèi)未能收回的，解除勞動合同，予以辭退，經(jīng)站長認(rèn)可同意的，全部責(zé)任由站長承當(dāng)，處分站長。11、偷盜加油站財物、油料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除照價賠償外，另按偷盜金額的一倍處以罰款，偷盜金額在5000元以上，在規(guī)定期限內(nèi)，必須退回，并作下崗半年處分，給予行政處分。不愿退賠和承當(dāng)罰款的，解除勞動合同，予以辭退，提交司法部門處理。12、違章作業(yè)，造成一、二級平安責(zé)任事故的，除按省總公司公布的處分條例給予處分外，作下崗處理，性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的，解除勞動合同，予以辭退。對造成一、二級事故的加油站站長和平安員，罰款600元，其他人員罰款200元，發(fā)生三級及三級以下平安責(zé)任事故的，當(dāng)事人作下崗處理，站長及平安員罰款300元，其他人員罰款100元。13、因工作責(zé)任心不強，發(fā)生過失給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，造成的損失全部由當(dāng)事人照實賠償，損失金額在10000元以上，在規(guī)定期限內(nèi)未能賠償?shù)?，作下崗處理?4、站內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、煙盒，每個罰款100元；站內(nèi)烤火取暖、吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；站內(nèi)油污嚴(yán)重，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，站長負(fù)責(zé)50%的罰款。15、油品進(jìn)站計量驗收缺1車次，罰款100元，接卸油料中計量員離開現(xiàn)場無人看管，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。16、加油站加錯油品，每次罰款100元，私拆加油機計量表和鉛封，每次罰款200元。17、票房未關(guān)門，放營業(yè)款的抽屜未上鎖，每次罰款50元。18、隱患未及時整改或自身不能整改，又未采取防范措施的，每次罰站長200元。19、有意損壞公物者，除賠償損壞公物外，處以100-500元罰款。第七條處分對象和金額由零貿(mào)科和倉儲平安科等相關(guān)部門書面通知到人事科，由人事科按本方法規(guī)定條款執(zhí)行。第八條下崗時間最短為一個月，最長為一年，具體時間由零貿(mào)科和倉儲平安科視情況確定。第九條本方法從發(fā)表之日起實施。站長崗位職責(zé)一、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開展各項經(jīng)營、管理和效勞工作。二、負(fù)責(zé)本站經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，組織好經(jīng)營商品的進(jìn)、銷、調(diào)、存工作，了解市場，開拓經(jīng)營，保障供給，確保質(zhì)量，提高銷量。三、加強核算。分解落實各項經(jīng)濟指標(biāo)，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。四、落實加油站平安生產(chǎn)責(zé)任制，開展平安教育，完善平安設(shè)施，落實平安措施，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。五、熟悉加油站各項經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調(diào)配人力，堅持每日指導(dǎo)、檢查、催促各崗位員工的工作。六、組織員工開展創(chuàng)立星級加油站和爭當(dāng)優(yōu)秀加油油員活動，不斷提高效勞質(zhì)量。七、負(fù)責(zé)站內(nèi)思想政治教育工作，帶著全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)和站容站貌。八、管理好站內(nèi)設(shè)備設(shè)施，組織人員經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。九、秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核、分配工作，充分調(diào)動每一個員工的積極性。十、在主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，處理站內(nèi)外日常事務(wù)，重大事件及時上報并協(xié)同處置。加油站站長平安職責(zé)一、站長是加油站平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對加油站的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安〞。二、加強平安生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。三、嚴(yán)格貫徹落實執(zhí)行國家和中石化有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，加強對員工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，接受平安培訓(xùn)考核。四、審定平安生產(chǎn)規(guī)劃和方案，確定本單位生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)平安規(guī)章制度，平安技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大平安技術(shù)措施，切實保證對平安生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件。五、檢查考核加油站各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。六、主持召開加油站平安生產(chǎn)會議，聽取平安工作匯報，決定平安工作的重要獎懲，研究解決平安生產(chǎn)中的重大問題。七、組織對各種大小事故的調(diào)查處理，落實事故“三不放過〞原那么，堅持發(fā)生事故到州公司匯報制度。八、按照上述平安職責(zé)，每年制定站長平安工作方案，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。班〔組〕長崗位職責(zé)一、在站長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全班〔組〕員工開展各項經(jīng)營、管理和效勞工作。二、組織好本班〔組〕經(jīng)營商品的進(jìn)、銷、調(diào)、存工作，保障供給，提高銷量。三、認(rèn)真落實各項平安制度，協(xié)助站長對本班〔組〕員工及顧客進(jìn)行平安教育，檢查、監(jiān)督各項平安措施的落實。四、負(fù)責(zé)本班員工的思想政治教育工作，帶著員工恪守“員工守那么〞，做好對顧客的效勞工作。五、帶著本班〔組〕員工，認(rèn)真做好交接班工作。六、在站長授權(quán)范圍內(nèi)，處理本班〔組〕內(nèi)外日常事務(wù)重大問題及時向站長報告并協(xié)助處理。平安員職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)平安管理制度，協(xié)助站〔班組〕長對員工和顧客進(jìn)行平安教育。二、負(fù)責(zé)當(dāng)班的平安管理工作，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響平安的行為。三、安期檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的平安狀況，保持良好的工作狀態(tài)，定期維護(hù)保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。四、做好當(dāng)班平安檢查記錄和隱患整改記錄，與前后班〔組〕平安員做好交接班工作。加油員崗位職責(zé)一、在站〔班、組〕長領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作。二、主動、熱情、標(biāo)準(zhǔn)地為顧客提供加油效勞，滿足顧客合理要求。三、熟悉<加油站管理標(biāo)準(zhǔn)>內(nèi)容，了解經(jīng)營油品的主要性能和應(yīng)用知識，掌握加油機的性能特點和操作技能，并能判斷和排除一般故障。四、負(fù)責(zé)本工作場所的平安監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不平安因素和危及加油站平安的行為及時阻止和匯報。熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會操作進(jìn)行撲救。五、做好使用設(shè)備和工作環(huán)境的衛(wèi)生工作，保持加油機和工作環(huán)境整潔。六、做好交接班工作，所收現(xiàn)金、支票等加油票證交清，并與加油機累計數(shù)碼相符，做到手續(xù)完備，登記準(zhǔn)確、及時。開票員管理職責(zé)一、熟悉上級制定的有關(guān)財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律及加油站現(xiàn)金、票證等管理制度，標(biāo)準(zhǔn)操作，按章辦事。二、熟悉加油站經(jīng)營的商品知識、商品價格和收款、開票程序，準(zhǔn)確、快速地收款、開票。三、認(rèn)真做好本班〔組〕加油員上交的現(xiàn)金等加油憑證的核對、匯總工作，核對其它商品的銷售額，填制本班〔組〕銷售日報等交接班表格。四、妥善保管發(fā)票、印章、現(xiàn)金、支票等，嚴(yán)防喪失或被盜。五、熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會操作進(jìn)行撲救。六、搞好本工作場所的衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔。加油站開票、發(fā)油員、發(fā)卡、便利店人員平安職責(zé)一、認(rèn)真履行各自的平安職責(zé)，對本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。二、提高平安生產(chǎn)意識，嚴(yán)格認(rèn)真地做好各項工作。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守人身平安、防盜防搶、防火、防暴、防止跑油等平安生產(chǎn)的各項禁令和規(guī)定。四、嚴(yán)格遵守本崗位的平安生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動、操作、工藝和工作紀(jì)律。交接班必須交接平安情況，交班要為接班創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)條件。五、正確分析、判斷和處理各項事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實向上級報告，接事故預(yù)案正確處理，且保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。六、積極參加各種平安活動，崗位技能練兵和事故預(yù)案演練，有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令，對他人違章作業(yè)言行應(yīng)加以勸阻和制止。計帳員崗位職責(zé)一、熟悉上級規(guī)定的有關(guān)財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律及加油站帳務(wù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)操作，按章辦事。二、現(xiàn)金、票證的結(jié)算工作做到日清日結(jié)，及時填報各種報表，及時解交現(xiàn)金，正確反映商品流轉(zhuǎn)情況，做到帳帳、帳物相符。三、熟悉本崗位平安防范知識，妥善保管本站現(xiàn)金、帳冊、憑證、單據(jù)及有關(guān)印章。四、協(xié)助站長做好經(jīng)濟核算工作，嚴(yán)格審核費用開支一努力降低本錢。五、熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會操作進(jìn)行撲救。六、搞好本工作現(xiàn)場的衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔。計量員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行油品計量、卸油操作規(guī)程，認(rèn)真做好油品測量、計算、記錄工作。二、收油前，查驗油罐車中油品數(shù)量、牌號、質(zhì)量，核對交運單。三、每日檢測儲罐存油量，正確運用計量及計算方法，做好數(shù)據(jù)記錄，并將結(jié)果及時交記帳員做帳a及時去除油罐中積水。四、按月對站內(nèi)油品進(jìn)行計量盤點，填制庫存及損溢報表，及時查明非正常盈虧原因，損耗處理必須實事求是，不得弄虛作假。五、按期校驗加油機計量精度，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告站〔班、組〕長。六、妥善使用、保管、保養(yǎng)計量器具，按期送檢。七、熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會操作進(jìn)行撲救加油站計量員平安職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。二、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項記錄。三、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實向上級報告，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。四、按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。五、正確操作，精心維護(hù)器材與設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。六、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善管理，正確使用各種防護(hù)器具和消防滅火器材。七、積極參加各種平安活動，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)親演練。八、有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令，對他人違章作業(yè)言行，應(yīng)加以勸阻和制止。發(fā)卡員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)受理加油卡開戶、發(fā)卡、掛失、換卡、密碼解鎖、重裝、清戶等業(yè)務(wù)；2、負(fù)責(zé)向客戶提供加油卡開戶、發(fā)卡、掛失、換卡、清戶等相關(guān)內(nèi)容的咨詢；3、根據(jù)客戶需求為其提供加油卡臺賬對賬單；4、嚴(yán)格按照開票規(guī)程填開發(fā)票；5、負(fù)責(zé)本人經(jīng)手的現(xiàn)金、單據(jù)的平安存放；6、營業(yè)終了，按時進(jìn)行操作員班結(jié)，并核對本日所經(jīng)手的現(xiàn)金、單據(jù)，按規(guī)定移交賬務(wù)員；7、負(fù)責(zé)IC卡系統(tǒng)和設(shè)備的使用和保養(yǎng)；8、負(fù)責(zé)加油卡客戶信息檔案的建立；9、負(fù)責(zé)完善加油卡客戶消費信息變化，每月比照上月的加油信息變化，對每個客戶進(jìn)行消費變化情況、消費站點情況的維護(hù)；10、負(fù)責(zé)向ME提供加油卡客戶信息。便利店管理員崗位職責(zé)1、悉經(jīng)營商品的性能、用途、使用事項等相關(guān)知識，并能恰當(dāng)?shù)叵蝾櫩徒榻B商品，引導(dǎo)消費；2、建立商品臺賬，逐日做好商品進(jìn)、銷、存登統(tǒng)工作；3、把握商品的保質(zhì)期，提前向主管部門提出處理意見，確保商品在保質(zhì)期內(nèi)銷售；4、做好商品的日常管理，保持貨架商品充裕、整潔；5、每月進(jìn)行商品盤點，確保經(jīng)營商品賬賬相符、賬實相符；6、對商品銷售貨款做到日清月結(jié)，并按主管部門的規(guī)定進(jìn)行管理；7、熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會撲救初期火災(zāi)；8、做好便利的衛(wèi)生工作，保持環(huán)境整潔。維修員崗位責(zé)任制一、熟悉加油站設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、參數(shù)和分布情況，掌握小修、中修、大修及養(yǎng)護(hù)技術(shù)，負(fù)責(zé)對設(shè)備的安裝、測試、檢查和維修，保證使用平安，運轉(zhuǎn)正常，能熟練使用消防器材。二、負(fù)責(zé)對需修或報修的工程及時檢查和修理。設(shè)備安裝和維修后，會同使用員工進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，辦好交接手續(xù)后再交付使用。三、做好站內(nèi)所有設(shè)備的登記，負(fù)責(zé)做好維修記錄，并裝入設(shè)備檔案。對站內(nèi)的設(shè)備設(shè)施要做到勤檢查、勤維修、勤保養(yǎng)，保證無銹蝕和性能完好。四、負(fù)責(zé)自用設(shè)備、工具的維護(hù)和管理，注意修舊利廢，節(jié)約材料，搞好責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。五、完成站長和上級主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。加油站設(shè)備維修人員平安職責(zé)一、負(fù)責(zé)加油站設(shè)備平安管理。二、在編制設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度、方案時，要有可靠的平安衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。三、對加油站員工進(jìn)行設(shè)備平安操作技術(shù)知識培訓(xùn)，組織設(shè)備平安生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查設(shè)備平安運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。五、發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故，及時向平安主管部門報告，參加設(shè)備和有關(guān)事故調(diào)查、分析。六、負(fù)責(zé)裝置停工檢修平安技術(shù)方案的制度，對方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。義務(wù)消防隊員職責(zé)加油站全體員工均為義務(wù)消防隊員。一、必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，樹立“平安第一〞的思想。二、對自己所管的油品、設(shè)備及工作場所，必須每天〔班〕進(jìn)行平安檢查，發(fā)現(xiàn)臆患及時上報和整改。三、經(jīng)常向顧客宣傳平安知識，遵守平安操作規(guī)程。四、堅守工作崗位，不得玩忽職守。催促各項平安制度的落實，嚴(yán)肅處理各種不平安的現(xiàn)象和行為。五、經(jīng)常學(xué)習(xí)消防平安知識，嚴(yán)格訓(xùn)練，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和滅火實踐能力。收油操作規(guī)程一、油車到站后，核對所運油品名稱、數(shù)量，將油車引到所卸油罐油臺前。二、計量員對進(jìn)油罐及油車進(jìn)行計量，核算存油量和收油量。三、核算校對無誤后，利用密閉式卸油裝置進(jìn)行卸油，并接好接地線：卸油時，計量員及油車駕駛員不得離開卸油現(xiàn)場。四、卸油完畢后，計量員應(yīng)上車進(jìn)行檢查，卸盡底油，同時對進(jìn)油罐進(jìn)行復(fù)測，核實收油量。五、辦理簽收手續(xù)，填好油品驗收單：加油機操作規(guī)程一、上班前先抄好加油機號碼起止數(shù)，檢查發(fā)油設(shè)備是否完好前方可使用。二、發(fā)油前必須核對提貨單上的品名、數(shù)量或金額，防止發(fā)錯油，油發(fā)完后核對是否準(zhǔn)確。三、每次加油時，假設(shè)是定量加油，應(yīng)先設(shè)定好加油數(shù)量或金額，將加油槍取下，油泵啟動，計數(shù)器自動回零，將加油槍插入油箱，扣動油槍開關(guān)柄，油料滲出，看字盤讀數(shù)，如已到需要數(shù)字，立即放松加油槍開關(guān)柄，加油完畢,將油槍放回原處，電機電源切斷。假設(shè)是不定量加油，將加油槍取下插入油箱即可。四、加油車輛必須停穩(wěn)熄火前方可加油。五、如實填寫交接班記錄和運行記錄。計量員操作規(guī)程一、計量前檢查計量工具及記錄是否完好齊備，棉紗內(nèi)是否有鐵等雜物。二、開啟油蓋應(yīng)輕啟輕放，人員站在上風(fēng)處。三、輕油測量順序：1．將溫度計浸入油內(nèi)指定部位：2測量油面高度；3．測量水面高度；4．取出溫度計讀取溫度；5．采樣測密度。重質(zhì)油品應(yīng)先測水面高度，后測油面高度，其余順序相同。四、運輸車輛靠站后，量油前穩(wěn)油時間，輕油10分鐘，重油15分鐘。五、大風(fēng)和雷雨天氣應(yīng)停止計量。六、測量完畢，擦試計量器具，檢查測量記錄，如對澳量數(shù)量有疑心時，應(yīng)及時重測。發(fā)電機組操作規(guī)程一、機組啟動前要檢查燃油、潤滑油和冷卻水，機組各部件，檢查無誤前方可啟動。二、機組啟動后，嚴(yán)禁立即加速或猛加速，須等機組低速運轉(zhuǎn)5分鐘后，方能緩慢加速，且觀寨電壓是否穩(wěn)定。三、送電程序：1．關(guān)斷負(fù)荷開關(guān)；2．將轉(zhuǎn)換閘刀拔至用位置；3．合上負(fù)荷開關(guān)。四、運行中應(yīng)隨時注意運行情況，按時加水和加油，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象和聲音，應(yīng)即刻停機檢查。五、停機程序：1．關(guān)斷負(fù)荷開關(guān)；2．將轉(zhuǎn)換閘刀撥至正常位置；3．合上負(fù)荷開關(guān)；4．放松發(fā)動機油門，緩慢減速至停車。六、停機后，須做好機組衛(wèi)生和機組的養(yǎng)護(hù)工作，填寫好運行記錄。平安管理制度一、加油站必須健全平安組織。做到思想、組織、措施三落實，平安工作必須由站長親自負(fù)責(zé)抓，經(jīng)常進(jìn)行平安教育，加強消防技術(shù)訓(xùn)練，做到防消結(jié)合。二、消防器材要做到“四定〞：定人管理、定期檢查、定期養(yǎng)護(hù)、定期換藥，不得挪作它用。三、站內(nèi)嚴(yán)禁煙花及火花性質(zhì)的作業(yè)，嚴(yán)禁向汽車的汽化器及塑料桶內(nèi)加注汽油。四、加油站工作員工必須按照規(guī)定協(xié)助平安員搞好加油站的平安工作，所有機動車進(jìn)站均須熄火加油。摩托車、拖拉機須熄火進(jìn)〔出〕站，不得在站內(nèi)發(fā)動，在加油站內(nèi)嚴(yán)禁使用手機和尋呼機。五、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品進(jìn)站和閑雜人員在加油站隨意出入和逗留。六、卸油作業(yè)時，必須做好靜電接地，計量員和油罐車駕駛員不得離開卸油現(xiàn)場，防止意外事故發(fā)生。七、高強閃電、雷擊和雷擊頻繁時，必須停止卸油和加油。八、站內(nèi)需要施工和動用明火時，必須按程序填寫申請動火報告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和消防監(jiān)督部批準(zhǔn)同意，且采取了一定平安防范措施到位后，方可動火作業(yè)。加油站防火組織一、為保證加油站平安營業(yè)和搞好加油站的防火平安工作，當(dāng)班員工為防火平安責(zé)任人。專職〔或兼職〕平安員負(fù)責(zé)加油站現(xiàn)場的平安管理措施的檢查催促，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，及時發(fā)出呼救信號，并組織人員及時撲教。1．配備專職或兼職平安檢查員1-4名。2．加油站全體當(dāng)班人員為防火平安責(zé)任人。二、建立健全義務(wù)消防組織。1．加油站站長為義務(wù)消防組織的負(fù)責(zé)人。2．加油站全體員工均為義務(wù)消防組織成員。三、義務(wù)消防組織的責(zé)任。1．組織制訂加油站各項平安管理制度并催促檢查落實。2．傳達(dá)貫徹上級及消防監(jiān)督等部門有關(guān)消防平安的指示精神。3．負(fù)責(zé)組織加油站滅火預(yù)案的演練與實戰(zhàn)的整體實施。防火作戰(zhàn)方案一、加油站加油區(qū)發(fā)生火警或初起火災(zāi)，當(dāng)班平安員和加油站當(dāng)班員工必須做到：1．迅速關(guān)閉作業(yè)區(qū)電源和發(fā)油閘閥。2．迅速使用就近滅火器材進(jìn)行撲救。3．要有條不紊地疏散站內(nèi)的加油車輛。4．注意現(xiàn)場警戒，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，以免造成不必要的傷亡。5．假設(shè)不能控制事故的開展，必須立即撥打“119”二、假設(shè)罐區(qū)發(fā)生事故，除執(zhí)行以上步驟外，還要根據(jù)事態(tài)開展，迅速疏散周圍的住房人員，以減少群眾傷亡。其他未當(dāng)班人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加油站出現(xiàn)火警，必須迅速趕往加油站，按照加油站消防預(yù)案，聽從指揮進(jìn)行撲救。消防器材管理制度一、按照中石化?加油站管理標(biāo)準(zhǔn)?、?加油站管理制度?和消防部門管理規(guī)定，配置消防器材。二、消防器材的分布要堅持以油罐、加油區(qū)為主，擺放整齊，位置合理，道路暢通，取用方便的原那么。三、消防器材要做到定人管理、定時檢查，經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，定期按時換藥，保證完好有效，不得挪用它用。四、消防器材〔干粉滅火器〕要加強防護(hù)，不得曝曬、雨淋。五、消防池、消防栓及設(shè)備放置處不得有雜草雜物或油污。六、消防器材要經(jīng)常清掃衛(wèi)生，保持清潔，使用后應(yīng)及時充藥歸位。加油站考評制度一、加油站須根據(jù)各工作崗位職責(zé)訂考評標(biāo)準(zhǔn)，以及百分考核方法，要崗位到人，責(zé)任明確。二、根據(jù)崗位職責(zé)和考評標(biāo)準(zhǔn)，按月進(jìn)行考評，考評的內(nèi)容包括政治思想、勞動紀(jì)律、工作成績及職業(yè)道德與效勞標(biāo)準(zhǔn)等。三、考評要堅持原那么，堅持標(biāo)準(zhǔn)，不得流于形式。四、做到考評公開。每月考評后，將各崗位考評結(jié)果報州公司零貿(mào)科，作為月度評獎和年度評先的標(biāo)準(zhǔn)。夜班值班制度一、嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，堅守崗位，不得脫崗和睡崗。二、認(rèn)真檢查站內(nèi)加油器具及各種設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。三、做好交接班手續(xù)，做好當(dāng)班詳細(xì)記錄。四、負(fù)責(zé)清掃站內(nèi)發(fā)油間、營業(yè)間衛(wèi)生。五、及時處理外來電話，并做好詳細(xì)記錄，緊要電話要及時向站長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。交接班制度一、檢查核對加油機字碼累計數(shù)，交接雙方當(dāng)班人員簽字確認(rèn)。二、清點、核對、交接發(fā)票等加油憑證〔或票證〕，核無誤后：雙方開票員簽字確認(rèn)。三、清點交接整裝油品和其它商品，雙方售貨員簽字確定。四、檢查設(shè)備完好狀況，填寫設(shè)備交接記錄。五、班〔組〕長負(fù)責(zé)交接當(dāng)班經(jīng)營、管理、效勞工作中其它情況，并在交接班記錄上簽字。設(shè)備管理制度一、油罐安裝要成水平狀態(tài)，傾斜比不得大于8%，投產(chǎn)三年后，要檢查防腐層，防變形、防滲漏；輕質(zhì)油罐不得超過三年，結(jié)合清洗，檢查罐體腐蝕程序，罐壁4毫米的余厚小于2.5毫米，應(yīng)停止使用。二、對加油機、油泵、電機、發(fā)電機、線路、防爆燈等設(shè)備管理要責(zé)任到人，經(jīng)常檢查，維修保養(yǎng)。三、要建立健全設(shè)備檔案，做到各種設(shè)備維修要有詳細(xì)記錄。四、每天早晚，上下班前，當(dāng)班人員及設(shè)備管理責(zé)任人，必須對所有設(shè)備進(jìn)行一次檢查和清潔衛(wèi)生。五、開啟電源時，應(yīng)檢查各種設(shè)備是否正常，發(fā)生故摩必須及時檢修。明火管理制度一、因設(shè)備檢修等情況必須動用明火時，應(yīng)書面報告上級有關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后停止加油作業(yè)，采取可靠平安措施前方可動火。二、除經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的用火點處，不得自行變更或擴大用火范圍。三、加油站生活固定用火點必須符合<小型石油庫及汽車加油站設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)?(GB50156-92)和中國石化集團(tuán)公司?加油站建設(shè)規(guī)定〕(SHQI-1999)規(guī)定的平安距離要求。電氣管理制度一、平安用電規(guī)定：1．在爆炸危險區(qū)內(nèi)使用電氣裝置應(yīng)符合電氣整體防爆要求。2．當(dāng)由獨立變壓器供電時，宜采用三相四線接零保護(hù)或三相五線專用接地線保護(hù)；當(dāng)使用電網(wǎng)直供或由鄰近企業(yè)轉(zhuǎn)供電時，用電設(shè)備的保護(hù)方式與供電網(wǎng)保持一致，在同一加油站內(nèi)，不得將一局部用電設(shè)備接地而另一局部保護(hù)接零。3．電氣器具，線路必須完好無損，電氣連接處應(yīng)緊密牢固無腐蝕。4設(shè)置在罩榍下的照明燈具要選用防護(hù)型燈具。5．對加油機內(nèi)部的電氣密封應(yīng)定期檢查，如發(fā)現(xiàn)密封不良，必須立即修復(fù)或更換。6．加油站內(nèi)不得隨意裝接臨時電氣線路。7．加油站營業(yè)房、休息室等場所禁止使用電爐等易目起火災(zāi)的電器。防雷、防靜電制度一、銅質(zhì)油罐及其金屬附件應(yīng)作可靠的電氣連接并接地，接地點不應(yīng)小于2處。接地線與接地體的連接處應(yīng)用焊接，接地線與被接地設(shè)備的連接應(yīng)設(shè)斷接卡，并用雙螺栓連接。埋地局部均用焊接。二、防雷、防靜電接地裝置每年至少在雷雨季節(jié)前檢測一次并做好記錄。其接地電阻值：油罐、站房、罩棚不得大于10歐姆輸油管線不得大干30歐姆卸油防靜電接地不得大于100歐姆三、弱電系統(tǒng)〔通訊、信號、監(jiān)測和微機控制等〕應(yīng)按有關(guān)專業(yè)規(guī)定或產(chǎn)品技術(shù)的要求，采取防雷措施。四、定期檢查加油機、加油膠管及卸油場地的導(dǎo)靜電連接線，保持完好有效。消防平安管理制度一、成立群眾義務(wù)消防組織，站長是防火第一責(zé)任人，每個員工都是義務(wù)消防隊員，應(yīng)做到“三懂三會〞：即懂火災(zāi)危險性，懂預(yù)防措施，懂撲救萬法；會報警，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)。每半年組織一次消防訓(xùn)練。二、加油站應(yīng)有滅火作戰(zhàn)預(yù)案，編制圖表說明，作為訓(xùn)練和實戰(zhàn)的主要依據(jù)，其王要內(nèi)容：1．組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮系統(tǒng)。2地理位置：油罐數(shù)量、容積；加油機位置、臺數(shù)；輸油管線走向、m數(shù)；其它油品的存放地點、數(shù)量。3建筑物的結(jié)構(gòu)形式、耐火等級、面積、高度、內(nèi)部設(shè)施及相互間的距離：4滅火作戰(zhàn)人員的配備、分工、警衛(wèi)力量的布置，物資搶救、人員疏散措施及相應(yīng)的景作程序。5各種消防器材的數(shù)量、擺放位置、應(yīng)急補充措施。6對外通訊聯(lián)絡(luò)及外援力量的部署、指揮等。三、加油站各種消防器材按?小型石油庫及汽車加油站設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?(CB50156-92)有關(guān)規(guī)定配置〔配置標(biāo)準(zhǔn)見附件二〕，且擺放合理，取用方便。四、消防器材應(yīng)定專人管理，定時檢查，經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，定期換藥，保證完好有效。事故報告制度凡在加油站區(qū)域內(nèi)或作業(yè)過程中發(fā)生的人員傷亡、物資財產(chǎn)損失均稱為加油站事故。按事故的類型分為：爆炸事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故、生產(chǎn)作業(yè)事故、交通事故及人身傷亡事故。按事故的性質(zhì)分為責(zé)任事故、非責(zé)任事故或破壞事故。一、事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人〔當(dāng)班人〕應(yīng)立即報告站〔班、組〕長。站長要立即報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況要報警。傷亡、中毒事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場并迅速組織搶救人員及財產(chǎn)。重大火災(zāi)、爆炸、跑油事故，應(yīng)組成現(xiàn)場指揮部，防止事故蔓延擴大。二、發(fā)生一、二級事故，加油站當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人〔當(dāng)班人員〕應(yīng)立即報告站〔班、組〕長。站長在事故發(fā)生后24小時內(nèi)將事故發(fā)生的時間、地點、起因、經(jīng)過、造成的后果、初步分析、已采取的措施等情況報州公司企管科及當(dāng)?shù)毓蚕啦块T。三、發(fā)生三、四級事故，加油站須書面報告州公司企管科〔火謄、火災(zāi)事故〕。四、加油站各工作崗位如發(fā)生事故苗頭，應(yīng)立即停止作業(yè)〔或營業(yè)〕，站長要根據(jù)現(xiàn)場情況積極組織在場人員全力以赴進(jìn)行搶救，并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門組織力量進(jìn)行搶救。事故調(diào)查、處理制度一、加油站發(fā)生大小事故，應(yīng)配合上級主管部門及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門組成的事故調(diào)查組進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，積極提供有關(guān)資料，不得拒絕。二、事故調(diào)查和處理要堅持“三不放過〞的原那么，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。三、因無視平安違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律造成事故的，加油站及主管部門應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定或企業(yè)〔加油站〕獎懲方法，對事故責(zé)任人或事故領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟處分，構(gòu)成犯罪的交當(dāng)?shù)厮痉ú块T依法追究刑事責(zé)任。四、事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、成心拖延不報或成心破壞事故現(xiàn)場，且無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，按有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任人行政處分和一定的經(jīng)濟處分。加油站帳表冊單管理制度加油站必須使用中石化股份公司油品銷售事業(yè)部統(tǒng)一印制的管理臺帳和流轉(zhuǎn)帳、表、單，并嚴(yán)格按照要求填寫。一、帳、表、單分類及填寫標(biāo)準(zhǔn)：1．管理臺帳：?加油站經(jīng)理工作日記?、?加油站平安管理?、?加油站設(shè)備管理記錄本?、?加油站領(lǐng)班交接登記本?四種。2．流轉(zhuǎn)帳、表、單：?加油站進(jìn)油核對單?、?加油站交接班表?、?加油站付油日報表?、?加油站銷售日報表?、?加油站商品盤點月報表?、?加油站庫存商品明細(xì)分類帳?、?加油站油品分罐保管登記帳?七種。3．上述管理臺帳、流轉(zhuǎn)帳表單的具體格式、內(nèi)容及填寫要求，按照中石化股份公司下發(fā)的<加油站帳表及填寫標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，其他輔助帳、表、冊、單，按照州公司制定的統(tǒng)一填寫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫。填寫過程中必須注重各帳、表、單之間主要銜接關(guān)系。二、填制要求：1．做到及時、準(zhǔn)確、全面。2．字跡工整、清晰，不準(zhǔn)用鉛筆填寫。3．填寫有誤時，改錯必須標(biāo)準(zhǔn)，每頁改錯不得超過三次。三、加油站業(yè)務(wù)資料、檔案存放規(guī)定：1．加油站應(yīng)建壘業(yè)務(wù)資料、檔案管理制度，并由專人負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔和保管。2．資料分組：第一組：文件資料，第二組：業(yè)務(wù)與財務(wù)帳、表、單，第三組：管理臺帳，第四組：加油站證件、票據(jù)、印章，第五組：計量檔案。3．存放要求：加油站統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的鐵制五節(jié)柜，所有的文件資料、檔案均有序地放入柜內(nèi)，依次存放。卷內(nèi)文件要分門別類，設(shè)置類別排序號，存放時從左至右，按序號排放。各組的立卷排序目錄要粘貼在相應(yīng)的左側(cè)柜門內(nèi)。文件盒或文件夾的側(cè)面應(yīng)設(shè)：文件名稱、卷序號標(biāo)簽；卷序號標(biāo)簽要統(tǒng)一規(guī)格、顏色和字體。票證管理制度為了強化企業(yè)管理，進(jìn)一步搞好企業(yè)根底工作，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項根底工作躍上一個新的臺階，結(jié)合實際情況，特制定本制度。一、嚴(yán)禁擅自印刷商品銷售發(fā)票，必須由財務(wù)部門申報，稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)并按其指定的印刷廠印刷，由財務(wù)部門填領(lǐng)發(fā)票單運回，財務(wù)部門委托專人保管。同時建立領(lǐng)發(fā)登記薄，發(fā)放時，按號碼順序發(fā)放，領(lǐng)發(fā)票人在登記簿上簽字。二、增值稅發(fā)票、銷售發(fā)票，不允許借給他人〔或外單位使用〕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。三、凡領(lǐng)用增值稅發(fā)票、商品銷售發(fā)票，開票員必須妥善保管，不得喪失。出現(xiàn)問題，概由開票員及部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。四、凡領(lǐng)用增值稅發(fā)票、商品銷售發(fā)票，必須按號碼順序使用，如有作廢，必須加蓋六聯(lián)作廢章；并將作廢六聯(lián)和日報同時送到財務(wù)部門訂到憑證一起，便于查閱。五、加油油票的印刷，必須選擇守信用的印刷廠，派工作可靠、責(zé)任心強的人員到印刷廠印刷，印完后當(dāng)場毀掉版樣，防止出現(xiàn)事故。六、加油的空白油票，必須專人保管，油票保管人員禁止代營業(yè)室的班，油票發(fā)放時，要按號碼順序登記，領(lǐng)票人必須在登記簿上蓋章和簽名。營業(yè)室必須按號碼順序發(fā)放封用戶，便于盤底清查。七、凡發(fā)出的油票，購油時必須將油票號碼登記到提貨單上，便于發(fā)現(xiàn)過失時查帳。八、油票回籠，必須見有鋼印、切角、季度印章，方能回收。發(fā)現(xiàn)三者缺一，應(yīng)及時向單位領(lǐng)導(dǎo)報告或與有關(guān)都門聯(lián)系，查明原因，進(jìn)行處理。財務(wù)、業(yè)務(wù)部門必須按月編制油票發(fā)放回收匯總表。九、對收款收據(jù)，空白現(xiàn)金支票，轉(zhuǎn)帳支票，必須按號碼順序使用，如有作廢，三聯(lián)單須加蓋作廢章，不能塊聯(lián)。收款收據(jù)用完后，交到會計檔案室統(tǒng)一管理。十、確需領(lǐng)用空白轉(zhuǎn)帳支票，必須填領(lǐng)取支票單，并報主管經(jīng)理審批，注明事項，寫好限額。財務(wù)部門憑經(jīng)理審批簽注辦理領(lǐng)取支票手續(xù)。十一、以上規(guī)定自二OO二年一月一日執(zhí)行。加油站貨款管理方法第一條為加強全州系統(tǒng)各加油站的貨教管理，堵塞管理漏洞，減少損失，防止貸款被騙、被偷、被搶、被挪用等現(xiàn)象發(fā)生，根據(jù)省分公司和州分公司有關(guān)制度制定本規(guī)定。第二條加油站站長為該站貨款管理第一責(zé)任人，對貸款平安負(fù)全責(zé)。第三條加油站必須根據(jù)省分公司平安管理規(guī)定配備保險柜，和完善相應(yīng)的防盜防搶措施，保險柜鑰匙由站長保管。耒及時存入銀行的貸款無論多少都必須及時存入保險柜。第四條城區(qū)內(nèi)的加油站必須每天將油款存入公司指定的收入帳戶上；離城區(qū)較遠(yuǎn)、比擬偏僻的加油站必須在當(dāng)?shù)毓ば谢蚪ㄐ蟹种C構(gòu)、郵政儲蓄所等金融機構(gòu)辦理一個通存通兌的存折，存折密碼只能由零貿(mào)科或管理部門掌握，加油站只能存款不能取款，每兩天必須將油款轉(zhuǎn)存到收入賬戶，加油站上交報表時，州公司直屬加油站連同報表金額的存款單一同上交零貿(mào)科，再由零貿(mào)科內(nèi)務(wù)交財務(wù)部門，縣支公司所屬加油站連同報表金額的存款單一同上交公司財務(wù)核算員，不能辦理通存通兌存折的加油站，可在當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)〔包括農(nóng)村信用合作社〕開設(shè)一個臨時帳戶，每天將貨款存入，并根據(jù)具體情況定期轉(zhuǎn)入到收入賬戶。第五條加油站必須每日做銷售日報表，并附現(xiàn)金解款單。辦理通存通兌存折的加油站，必須每日將貸款存入存折。第六條城區(qū)內(nèi)的加油站必須每日將前一天的銷售日報表連同現(xiàn)金解款單上交公司財務(wù)核算員。偏遠(yuǎn)加油站必須每3天將銷售日報表連同現(xiàn)金解款單上交公司財務(wù)核算員，州分公司直屬加油站先由零貿(mào)科集中，然后再交公司財務(wù)部門。月底關(guān)帳以后，加油站必須在財務(wù)關(guān)帳前及時將附有現(xiàn)金解敖單的銷售日報表、盤底表、油票結(jié)存表、代收代付結(jié)存表上交公司財務(wù)核算員，州分公司直屬加油站先集中交零貿(mào)科，再交公司財務(wù)部門。第七條加油站每天的銷售日報表必須由站長審核簽字，財務(wù)部門不能接受未經(jīng)站長審核簽字的銷售日報表。第八條加油員在將當(dāng)日銷售日報表交站長審核的同時必須將現(xiàn)金解款單交站長復(fù)核，并做好站內(nèi)油款交接制度〔格式附后〕，辦有通存通兌存折繳存貨款的，每天存入貨款以后，再交接記錄上加油員同站長共同簽字確認(rèn)。第九條縣公司各加油站、州分公司零貿(mào)科將銷售日報表和現(xiàn)金解款單交財務(wù)部門時，實行貨款和報表交接制度〔格式附后〕共同簽字確認(rèn)。第十條加油站嚴(yán)禁任何形式的賒銷。第十一條開設(shè)有臨時帳戶的偏遠(yuǎn)加油站必須每3天將臨時帳戶上的存款余額上劃至公司指定帳戶內(nèi)。同時月底關(guān)帳之前必須對全部存款余額進(jìn)行上劃。第十二條各單位財務(wù)部門必須及時監(jiān)督貨敖的回籠情況。在收到加油站的銷售日報表時，必須檢查貸款是否及時，足額存入指定帳戶或存折，對偏遠(yuǎn)加油站的貨款繳存情況必須做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時報公司領(lǐng)導(dǎo)以便采取必要的措施。第十三條州分公司將對各單位加油站貨款管理將進(jìn)行定期檢查，并加大處分力度，同時對每次檢查出來的問題實行責(zé)任追究制度。第十四條具體獎懲制度〔一〕未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，加油站私自賒銷的，不管金額大小、數(shù)量多少，站長是正式職工的，作下崗處理，造成壞帳的，首先從其工資和目標(biāo)兌現(xiàn)獎金中扣除，剩余局部全額賠償。站長是勞務(wù)工的，作解除勞動合同處理，扣除交納的風(fēng)險金后，由站長和擔(dān)保人共同賠償。〔二〕加油站每天不按時交存貨款的，視挪用貸款行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有挪用貸款行為，不管挪用金額多少、時間長短，對責(zé)個人作下崗〔是正式職工〕或解除勞動合同〔是勞務(wù)用工的〕處理并追回被挪用的金額。攜款潛選的，除進(jìn)行上述處理以外依法追究刑事責(zé)任。〔三〕州分公司下縣檢查時，如發(fā)現(xiàn)有加油站不按時交存貨款現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一筆扣減該單位月度收入50元，州分公司將在每月考核兌現(xiàn)各單位工資時予以扣減?！菜摹撑灿秘浛罱o單位造成損失的，損失的金額由各縣支公司經(jīng)理、主管倉儲平安的副經(jīng)理、財務(wù)部門承當(dāng)連帶責(zé)任。按損失金額加油站承當(dāng)70%，縣支公司經(jīng)理、主管倉儲平安的副經(jīng)理、財務(wù)部門各承當(dāng)10%，州分公司將在每月考核兌現(xiàn)各單位工資時予以扣減。〔五〕檢查時發(fā)現(xiàn)有加油站每天不做銷售日報表的，每發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人扣款50元，銷售日報表站長不審核簽字的，每發(fā)現(xiàn)一筆對站長扣款50元，在每月兌現(xiàn)各單位工資時予以扣減。〔六〕城區(qū)內(nèi)的加油站每天不上報銷售日報表和解款單的以及偏遠(yuǎn)加油站每3天不上交銷售日報表和解款單的，檢查時每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，在每月兌現(xiàn)各單位工資時予以扣減。〔七〕各縣支公司加油站沒有執(zhí)行站內(nèi)貨款交接制度，以及站與公司沒有報表和現(xiàn)金解款單交接制度的，每發(fā)現(xiàn)一次扣款100元，在每月兌現(xiàn)各單位工資時予以扣減?！舶恕池浛钣捎诒９懿簧?，造成被騙、被偷的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。〔九〕偏遠(yuǎn)加油站的貨款不按規(guī)定及時上劃到指定的收入帳戶內(nèi)的，發(fā)現(xiàn)一次扣減直接責(zé)任人50元，在每月兌現(xiàn)各單位工資時予以扣減。第十五條對實施承包〔或代銷〕經(jīng)營的加油站的貨款管理方法將另行制定。第十六條各縣公司在對加油站進(jìn)行日常各項檢查時，必須對貸款回籠及交存情況進(jìn)行檢查。并且可以針對不周實際情況，依據(jù)本規(guī)定具體的實施方法，以加大對加油站的貨款管理力度。第十七條本規(guī)定由州公司財務(wù)資產(chǎn)科、零貿(mào)管理科負(fù)責(zé)解釋。第十八條本規(guī)定從二OO三年四月一日起執(zhí)行，以前下發(fā)的類似規(guī)定同時廢止。加油站廁所管理制度一、加油站長為廁所管理第一責(zé)任人，站內(nèi)廚所管理實行輪流值班〔掛牌〕負(fù)責(zé)制。二、廁所必須有醒目的指示標(biāo)志，衛(wèi)生干凈、清潔，無異味。三、廁所衛(wèi)生值班員必須每小時對廁所衛(wèi)生進(jìn)行檢查，及時清掃，保證廁所設(shè)備設(shè)施完好有效。四、站長必須對廁所衛(wèi)生進(jìn)行經(jīng)常性檢查，并將每次檢查結(jié)果、檢查時間及時登記到?站長工作日志?上。五、廚所衛(wèi)生納入員工日?？己?，檢查時發(fā)現(xiàn)未到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，按相關(guān)管理規(guī)定處分。六、加油站標(biāo)準(zhǔn)管理督查隊的檢查結(jié)果，將納入加油站績效考核，檢查時未到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣績效分5%。加油站衛(wèi)生責(zé)任制加油站必須對加油場地、罐區(qū)、加油設(shè)備、配電房、潤滑油間、營業(yè)間、便民超市、消防器材、廁所以及周圍環(huán)境〔包括綠化帶、附屬房屋等場所〕，實行分片負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。并嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生交接班制度，責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)行以下加油站衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：一、責(zé)任人必須保證站內(nèi)地面清潔，做到“三無〞，即：無垃圾、無油污、無積水。附屬用房、洗車場、員工宿舍要保持整潔有序。二、營業(yè)場所保持清潔、美觀、營業(yè)間內(nèi)布置整潔，貨架商品陳列整齊，窗明幾凈，無積塵。三、設(shè)備保養(yǎng)人必須保持加油機機身內(nèi)外清潔衛(wèi)生，加油機機頂除油品標(biāo)識牌外不得放置任何雜物。四、消防器材按“四定〞管理落實到人，保持消防器材清潔衛(wèi)生。五、員工的自行車、摩托車等交通工具必須按指定地點停放，整齊有序。六、清掃衛(wèi)生用具要按指定地點擺放整齊，保持清潔。七、站內(nèi)廁所衛(wèi)生按照廁所管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格做到清潔、明亮、通風(fēng)。加油站考勤制度為了加強站內(nèi)勞動紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)勞動行為，按照?加油站管理標(biāo)準(zhǔn)?要求，各站必須做到：一、建立考勤登記卡，考勤登記由站長進(jìn)行，登記內(nèi)容必須真實、及時、完整。二、接班人員必須提前十分鐘到站，進(jìn)行接班前準(zhǔn)備，下班前清掃好場地及加油機衛(wèi)生前方可交接班，更換工作服必須交班后進(jìn)行。交接班報表填制完畢，營業(yè)敖清點清楚、妥善交接及保管前方可離站。三、加油站員工必須遵守上下班制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。當(dāng)班時間內(nèi)員工必須堅守崗位，不得無故離崩、串崗、脫崗、睡崗。四、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，加油員工如有特殊情況需請假者，必須提前兩天以書面形式報告所屬加油站站長，站長按管理權(quán)限進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。假設(shè)在當(dāng)值期間遇特殊緊急情況需請假者，可向所屬加油站站長提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離崗。未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺勤或擅離崗位者，按曠工處理〔一天以內(nèi)假期由站長批準(zhǔn)，一天以上假期需經(jīng)上級部門批準(zhǔn)〕。五、加油員要求離職者，需要提前十天向站長請辭。以便站長提前安排站內(nèi)工作。六、以上條敖如有違反，按?<湖南省石油分公司加油站標(biāo)準(zhǔn)化管理督查考核條例>補充條款?進(jìn)行處分。加油站工資二次分配方案為強化鼓勵與約束機制，精細(xì)加油站標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高員工積極性，根據(jù)省、州分公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合加油站實際情況，特制定本方案：分配原那么充分表達(dá)效益優(yōu)先、兼顧公平原那么；突出重點、拉開差距、加大鼓勵機制原那么；按勞分配、按績?nèi)〕辍ⅹ剝?yōu)罰懶原那么；分配方案將加油站員工工資基薪、績效工資除崗位不納入考核工資局部〔5000噸以上按1100元標(biāo)準(zhǔn)，3000—5000噸按1000元標(biāo)準(zhǔn)，3000噸以下按900元標(biāo)準(zhǔn)〕、夜班費、加班費、各種保險等其他收入除外，其它全部考核。考核以百分制打分及計算，考核內(nèi)容有：輕油銷售、非油銷售、潤滑油銷售、經(jīng)營管理四項，所占比例分別為：50%、30%、10%、10%；考核對象分為管理崗和加油崗；管理崗分為：計量、發(fā)卡、非油，計量與發(fā)卡按照公司分配方案執(zhí)行，加油站可適當(dāng)參考各自分管工作優(yōu)劣進(jìn)行適當(dāng)獎罰，非油考核亦為上述四項內(nèi)容，但比例為40%、40%、10%、10%；加油崗考核根據(jù)以下計算方法核算。三、加油崗考核具體計算方法輕油銷售考核指標(biāo)：加油量、加油次數(shù)比例：60%、40%計算方法：為消除月大月小造成考核不準(zhǔn)因素，特引入個人平均每班加油量和個人平均每班加油次數(shù)兩項指標(biāo)；個人平均每班加油量=〔個人卡當(dāng)月加油總量+個人所在班用戶卡加油總量/所在班員工數(shù)〕/當(dāng)月個人當(dāng)班數(shù)〔白班夜班合計數(shù)〕個人平均每班加油次數(shù)=個人卡當(dāng)月加油次數(shù)/當(dāng)月個人當(dāng)班數(shù)〔計算加油次數(shù)時交易量必須大于1升個人平均每班加油量任務(wù)=加油站任務(wù)數(shù)/當(dāng)月班次數(shù)/加油站加油崗員工數(shù)個人平均每班加油次數(shù)任務(wù)=個人當(dāng)班次數(shù)合計/當(dāng)月班次數(shù)/加油站加油崗員工數(shù)個人加油量考核分值=個人平均每班加油量/個人平均每班加油量任務(wù)*100%個人加油次數(shù)考核分值=個人平均每班加油次數(shù)/個人平均每班加油次數(shù)任務(wù)*100%個人輕油銷售考核分值=個人加油量考核分值*60%+個人加油次數(shù)考核分值*40%非油銷售考核個人非油銷售考核分值=〔所在班當(dāng)月非油銷售總額/所在班員工數(shù)+個人非油外銷量〕/非油任務(wù)量/加油崗員工數(shù)*100%潤滑油銷售考核個人潤滑油銷售考核分值=〔所在班當(dāng)月潤滑油銷售總量/所在班員工數(shù)+個人潤滑油外銷量〕/潤滑油任務(wù)量/加油崗員工數(shù)*100%經(jīng)營管理考核經(jīng)營管理考核內(nèi)容主要有：平安、標(biāo)準(zhǔn)效勞、勞動紀(jì)律、衛(wèi)生等，本項實行加減分制，對違反加油站相關(guān)規(guī)定的，進(jìn)行相應(yīng)扣分，對工作突出需要表揚的進(jìn)行相應(yīng)加分，如：不按規(guī)定著裝扣2分，遲到扣3分，及時平安處理突發(fā)情況加5分，各站合并增減合計為0。加油站經(jīng)營管理實行雙重考核。因效勞不到位被投訴等，由片區(qū)直接從工資中處分。班次爭先創(chuàng)優(yōu)每月從每名加油崗員工抽出100元，納入爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵基金；每月對各當(dāng)班班組進(jìn)行評比，分值為當(dāng)班員工考核分值總和；每月總分第一班組收回抽出金額雙倍現(xiàn)金，總分第二班組收回抽出的現(xiàn)金，排名最后班組收回現(xiàn)金為零；連續(xù)三個月排名最后班組，班長免職，班次重組。非油品商品管理方法為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各片區(qū)非油商品的管理，明確各環(huán)節(jié)各崗位的管理責(zé)任，切實提高各崗位人員的責(zé)任意識，有效杜絕商品損失，防范資金風(fēng)險，確保非油品管理標(biāo)準(zhǔn)有序，特制定本方法。

一、責(zé)任劃分

〔一〕、進(jìn)貨及運輸環(huán)節(jié)1、非油品進(jìn)貨及運輸環(huán)節(jié)發(fā)生的實物損壞、喪失、耗損等，由州分公司非油品管理部負(fù)責(zé)核實并及時向省公司非油處匯報，嚴(yán)格按照相關(guān)合同約定及管理規(guī)定追究供給商、物流公司等責(zé)任單位或責(zé)任人的責(zé)任。

2、各片區(qū)必須嚴(yán)格督查加油站各門店認(rèn)真把好商品實物驗收，出現(xiàn)商品數(shù)量、品名等信息不符，存在質(zhì)量問題或包裝破損的，加油站長和門店非油管理員必須第一時間共同確認(rèn)并取證〔拍照及物流公司簽字確認(rèn)〕，并及時上報片區(qū)非油專管員〔無專管員的直接報片區(qū)經(jīng)理或經(jīng)理助理〕，然后由片區(qū)經(jīng)理〔經(jīng)理助理〕核實后上報州公司非油品經(jīng)營管理部處理、

3、凡各片區(qū)因自身管理不善，導(dǎo)致加油站各門店進(jìn)貨驗收把關(guān)不嚴(yán)，商品驗收入庫后才發(fā)現(xiàn)存在數(shù)量、品種差異，或商品過期，包裝破損、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象的，一切責(zé)任由片區(qū)自行承當(dāng)，具體賠償責(zé)任及金額由片區(qū)自行確認(rèn)并兌現(xiàn)。

〔二〕保管及銷售環(huán)節(jié)

1、非油品業(yè)務(wù)是總部大力開展的主業(yè)，各片區(qū)必須牢固樹立油品和非油品經(jīng)營管理并重的管理理念，認(rèn)真抓好油品和非油品業(yè)務(wù)。各片區(qū)要高度重視和加強非油商品的要貨方案安排、到站入店驗收、實收商品儲存保管和標(biāo)準(zhǔn)銷售等各項工作，確保非油品經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)有序，各站各門店賬實相符。

2、為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理，現(xiàn)將非油品保管及銷售環(huán)節(jié)的管理責(zé)任明確如下：〔1〕片區(qū)經(jīng)理為本片區(qū)非油品商品管理第一責(zé)任人。〔2〕加油站站長為本站非油品商品管理第一責(zé)任人〔60%責(zé)任〕?！?〕門店專職店員〔含兼職店員〕為本站非油品商品管理第二責(zé)任人〔40%責(zé)任〕?！?〕片區(qū)非油專管員負(fù)責(zé)本片區(qū)非油商品在門店之間的調(diào)撥，參與盤底監(jiān)督，并負(fù)責(zé)定期抽查，確保商品調(diào)撥和盤底數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有效，確保賬實相符〔對門店之間因商品調(diào)撥而發(fā)生的差異損失負(fù)100%管理責(zé)任〕。

3、各片區(qū)必須高度重視非油品月度盤點工作，片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)理助理、財務(wù)代表、非油專管員、加油站站長必須親自參加盤底，并在盤底報表上簽字。發(fā)現(xiàn)賬實不符的，必須及時分析原因，并重新盤點，確保找出真是差異，明確相關(guān)責(zé)任，確保加油站門店非油商品賬實相符，確保銷售資金平安回籠。

4、因虛假盤底或每月未按規(guī)定組織相關(guān)人員標(biāo)準(zhǔn)盤點，導(dǎo)致商品發(fā)生差異或資金短缺的，所有損失由相關(guān)責(zé)任人及弄虛作假的相關(guān)人員全額賠償。

5、非油專職店員要認(rèn)真做好門店非油商品的銷售和管理工作，對門店日常商品的銷售管理和資金回籠負(fù)責(zé)，必須做到日清日結(jié)，賬實相符。

6、各片區(qū)要切實加強對中高檔煙、酒等貴重商品的嚴(yán)格管理，必須催促極愛油站門店堅持日盤制度，并妥善保管，確保商品及資金平安。二、商品管理

1、非油商品嚴(yán)禁賒銷，確因公務(wù)開支暫無法現(xiàn)金結(jié)算的，屬州公司機關(guān)各部門發(fā)生的，必須先向州公司經(jīng)理辦申報，經(jīng)分管經(jīng)理同意后，由非油管理部指定專人建立臺賬，標(biāo)準(zhǔn)辦理，月末一次性結(jié)清。

2、各片區(qū)因公務(wù)開支暫無法現(xiàn)金結(jié)算的商品，必須由經(jīng)理助理、加油站站長、門店經(jīng)手人三方共同簽字領(lǐng)取，門店須建立臺賬標(biāo)準(zhǔn)管理，片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)把關(guān)審核，月末一次性結(jié)清〔月度總金額不得超過3000元〕。

3、未履行上述審批程序，各片區(qū)非有門店及個人嚴(yán)禁賒銷，凡擅自賒銷的，一切損失及責(zé)任均由責(zé)任人〔或經(jīng)辦人〕自行承當(dāng)。

4、為真實反映庫存，便于標(biāo)準(zhǔn)管理，控制經(jīng)營風(fēng)險，各片區(qū)須制定專店標(biāo)準(zhǔn)管理，店長或?qū)Ｂ毜陠T要建立臺賬，認(rèn)真做好記錄，確保月末結(jié)算時賬實相符，貸款及時平安回籠。

5、每月25日為加油站門店盤點結(jié)算日，各片區(qū)、各部門必須于22日前與門店核對臺賬，確保及時結(jié)清當(dāng)月欠款，嚴(yán)禁跨月結(jié)賬或無故拖欠。凡未及時結(jié)清的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并扣罰相關(guān)責(zé)任人的績效考核工資。

6、各片區(qū)要催促加油站加強門店管理，標(biāo)準(zhǔn)操作流程，嚴(yán)格商品管理，確保不發(fā)生各類違法違紀(jì)及質(zhì)量或平安事故。三、獎罰規(guī)定

1、凡違反上述規(guī)定，未按規(guī)定建立健全臺賬，標(biāo)準(zhǔn)操作流程等，造成商品損失或資金短缺的，按照責(zé)任劃分，視情節(jié)嚴(yán)重分別對相關(guān)責(zé)任人予以開除、解除聘用合同、解除上崗協(xié)議、罰款、停發(fā)啊工資、賠償損失、追究法律責(zé)任等相應(yīng)的處理。

2、凡濫用職權(quán)或蓄意弄虛作假導(dǎo)致非油商品損失或資金短缺的，一經(jīng)查實，從重從嚴(yán)處理。

3、對堅守原那么，管理標(biāo)準(zhǔn)，敢于抵抗各種歪風(fēng)邪氣，自覺維護(hù)企業(yè)利益的，將視奉獻(xiàn)給予100-1000元的獎勵

三、本規(guī)定自印發(fā)之日起實施，解釋權(quán)咋州公司非油品經(jīng)營管理部。加油站信息系統(tǒng)應(yīng)用管理制度各信息系統(tǒng)管理員為州分公司信息中心專職人員，卡機聯(lián)動管控系統(tǒng)一般管理由站長兼任；各信息系統(tǒng)操作員為各專職和兼職操作員，IC卡發(fā)卡系統(tǒng)只能由發(fā)卡員操作，非油管理系統(tǒng)只能由專職非油管理員操作，卡機聯(lián)動管控系統(tǒng)以及電子賬表必須由經(jīng)培訓(xùn)合格能單獨操作人員進(jìn)行操作；各信息設(shè)備管理員為各專職或兼職操作員，負(fù)責(zé)本設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作；各信息系統(tǒng)專職或兼職操作員必須持本人專用賬號登錄系統(tǒng)進(jìn)行操作，發(fā)卡系統(tǒng)、非油系統(tǒng)必須實行實名制；各信息系統(tǒng)管理員、操作員新增或變動后，必須及時上報信息中心專職人員進(jìn)行維護(hù)前方能操作；加油站站長必須根據(jù)崗位和工作職責(zé)合理分配各員工的應(yīng)用權(quán)限；各信息系統(tǒng)管理員和操作員必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置密碼，并定期對密碼進(jìn)行修改〔三個月內(nèi)〕；各信息系統(tǒng)操作密碼不得泄露和告知他人；站內(nèi)員工進(jìn)行信息系統(tǒng)操作時不得使用他人登錄名登錄操作；各信息系統(tǒng)管理員、操作員在終止操作或離開崗位時必須退出系統(tǒng)或退出功能模塊和權(quán)限；各信息系統(tǒng)除卡機聯(lián)動管控系統(tǒng)外應(yīng)設(shè)置屏保，時間不得超過三分鐘，并必須使用密碼翻開屏保；站內(nèi)員工必須嚴(yán)格保守各信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)、資料、存儲介質(zhì)和相關(guān)參數(shù)等秘密；嚴(yán)禁擅自對各信息系統(tǒng)軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)等軟硬件進(jìn)行維修、升級和變更；未經(jīng)同意，嚴(yán)禁在各信息系統(tǒng)上安裝上級主管部門規(guī)定以外的軟件或存儲工作無關(guān)信息；各信息系統(tǒng)管理員和操作員必須嚴(yán)格按照系統(tǒng)規(guī)定的流程和要求進(jìn)行操作；操作中出現(xiàn)異常或故障必須及時上報信息中心，不得盲目操作；各信息系統(tǒng)軟件或設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時上報信息中心保修并做好記錄。制度名稱中國石化湖南石油分公司計量管理方法制度編號/制度文號石化股份湘安【2024】111號制度版本/主辦部門平安數(shù)質(zhì)量處所屬業(yè)務(wù)類別油品與非油品銷售/數(shù)質(zhì)量管理/計量管理會簽部門財務(wù)資產(chǎn)處、經(jīng)營管理處、零售中心、物流中心、商業(yè)客戶中心、潤滑油中心。下位制度制定者審核部門平安數(shù)質(zhì)量處解釋權(quán)歸屬平安數(shù)質(zhì)量處簽發(fā)日期廢止說明原?湖南石油分公司油品計量管理實施方法(試行)?〔石化股份湘安〔2024〕87號〕同時廢止生效日期自2012年4月1日起生效制定目的為貫徹銷售公司計量管理方法，加強中國石化湖南石油分公司的計量監(jiān)督與管理，推動技術(shù)進(jìn)步，降低損耗，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，特制定本細(xì)那么。制定依據(jù)依據(jù)?中華人民共和國計量法?、中國石油化工股份有限公司計量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合湖南計量工作實際。適用范圍適用于中國石化所屬全資和控股聯(lián)營的油品銷售企業(yè)，其他形式的企業(yè)參照執(zhí)行。約束對象湖南分公司的油品物流、倉儲、銷售過程的計量管理涉及的相關(guān)制度/業(yè)務(wù)類別/所屬層級/1管理要求1.1中國石化湖南石油分公司〔以下簡稱“湖南分公司〞〕的計量管理工作，由湖南分公司省級機關(guān)實行統(tǒng)一歸口領(lǐng)導(dǎo)，各市州石油分公司進(jìn)行分級管理。1.2湖南分公司平安數(shù)質(zhì)量處為湖南分公司計量監(jiān)督與管理的主管部門，省級機關(guān)相關(guān)職能處室、中心的計量管理工作按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原那么實行對口管理。2管理職責(zé)2.1湖南分公司平安數(shù)質(zhì)量處職責(zé)：宣傳、貫徹、落實國家計量法律、法規(guī)和方針、政策。組織制定湖南分公司的有關(guān)計量管理制度，編制計量工作方案和開展規(guī)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織湖南分公司計量技術(shù)與管理人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)加油站計量員的培訓(xùn)、考核、發(fā)〔核驗〕證工作，負(fù)責(zé)油庫考證計量員的培訓(xùn)工作，協(xié)助銷售公司計量管理站做好考核、發(fā)證工作，負(fù)責(zé)油庫計量員的核驗證工作，并及時向銷售公司計量管理站上報核驗工作情況。在銷售公司的指導(dǎo)下，組織湖南分公司重大計量科研工程研究、計量新技術(shù)推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)向銷售公司申報湖南分公司進(jìn)口計量器具的選型、采購、推廣應(yīng)用工作，不斷提高湖南分公司油品計量自動化水平。負(fù)責(zé)處理湖南分公司內(nèi)、外部的重大計量糾紛事宜。負(fù)責(zé)制定湖南分公司油品進(jìn)、銷、存各環(huán)節(jié)損耗〔降耗〕月度〔年度〕指標(biāo)。負(fù)責(zé)湖南分公司油品損溢報表的匯總、統(tǒng)計、分析工作，并于每月5日前，向銷售公司計量管理站上報?銷售企業(yè)油品損溢報表?〔見附件1〕及損溢分析報告。負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計、匯總?cè)′N售系統(tǒng)內(nèi)計量管理工作情況統(tǒng)計表〔見附件1〕。負(fù)責(zé)制定湖南分公司市州石油分公司計量管理績效考核方法，向人力資源處報送考核結(jié)果。負(fù)責(zé)油庫計量管理臺賬的編制工作。負(fù)責(zé)油庫庫存臺賬等計量管理的監(jiān)督抽查工作。負(fù)責(zé)每季度對油庫、高損耗率加油站進(jìn)行計量根底管理現(xiàn)場督查工作，油庫不少于2座、加油站不少于4座。負(fù)責(zé)組織每半年對市州石油分公司油庫、加油站進(jìn)行計量精度抽查，對市州分公司年度抽查覆蓋率為100%。負(fù)責(zé)組織開展各類計量管理專項檢查〔整治〕工作。負(fù)責(zé)組織開展全省銷售系統(tǒng)內(nèi)計量管理先進(jìn)單位〔個人〕評比工作。負(fù)責(zé)與省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的溝通、協(xié)調(diào)工作。完成集團(tuán)公司、銷售公司及省級政府職能部門委托或授權(quán)的其它事宜。2.2湖南分公司計量檢定站職責(zé)：宣傳、貫徹落實國家計量法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、油品銷售事業(yè)部、省分公司有關(guān)計量管理的制度、規(guī)定。在省技術(shù)監(jiān)督局計量檢定授權(quán)范圍內(nèi)，開展全省系統(tǒng)計量器具的周期檢定工作。為全省計量器具的選型等工作提供技術(shù)支持。參與全省油庫、加油站的基建、技改、大修中計量工程的審查及竣工驗收。參與全省石油計量工作的定期檢查、考核評定工作。參與調(diào)查、處理全省內(nèi)部計量糾紛，對各級油庫、加油站的計量數(shù)據(jù)實施監(jiān)督。承當(dāng)油品銷售事業(yè)部和省分公司委派的其它事宜。2.3湖南分公司零售中心計量管理職責(zé)：貫徹落實國家計量法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)銷售企業(yè)計量管理制度。按照相關(guān)計量管理制度，制定零售環(huán)節(jié)的工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查落實情況。負(fù)責(zé)油品零售環(huán)節(jié)的計量與損耗管理工作。定期組織實施零售環(huán)節(jié)的實物盤點工作，對損〔溢〕情況進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)于每月4日前向上級部門、湖南分公司平安數(shù)質(zhì)量處提供相關(guān)計量數(shù)據(jù)匯總、分析。負(fù)責(zé)零售環(huán)節(jié)計量器具的日常監(jiān)督與管理，保證在用計量器具的有效性。負(fù)責(zé)組織開展加油站計量管理督查工作。負(fù)責(zé)處理零售環(huán)節(jié)與用戶之間發(fā)生的計量糾紛。2.4湖南分公司物流中心計量管理職責(zé)：貫徹落實國家計量法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)銷售企業(yè)計量管理制度。按照相關(guān)計量管理制度，負(fù)責(zé)制定、修訂湖南分公司油罐汽車準(zhǔn)運管理方法，協(xié)助市州分公司與承運商簽訂保量運輸協(xié)議，明確運輸損耗率指標(biāo)，建立承運商運輸行為管理和信用評價檔案。負(fù)責(zé)一次進(jìn)貨環(huán)節(jié)運輸損耗的賠付沖銷工作。負(fù)責(zé)于每月4日前向上級部門、湖南分公司平安數(shù)質(zhì)量處提供相關(guān)計量數(shù)據(jù)匯總、分析。負(fù)責(zé)催促承運商定期開展油罐汽車油罐容積檢定工作。負(fù)責(zé)定期、不定期開展對油罐汽車的明察暗訪工作。負(fù)責(zé)油罐汽車偷盜油品案件的處理工作。2.5湖南分公司商業(yè)客戶中心計量管理職責(zé)：貫徹落實國家計量法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)銷售企業(yè)計量管理制度。負(fù)責(zé)組織開展對小額配送油罐汽車的計量誠信監(jiān)督及準(zhǔn)運管理工作。負(fù)責(zé)處理與直銷客戶的計量糾紛工作。2.6湖南分公司潤滑油中心計量管理職責(zé)：貫徹落實國家計量法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)銷售企業(yè)計量管理制度。負(fù)責(zé)每月組織開展?jié)櫥偷膸齑鎸嵨锉P點工作，并于每月4日前向上級部門、湖南分公司平安數(shù)質(zhì)量處提供相關(guān)計量數(shù)據(jù)匯總、分析。負(fù)責(zé)會同財務(wù)、數(shù)質(zhì)量等相關(guān)部門開展?jié)櫥偷膱髲U處置工作。2.7財務(wù)資產(chǎn)處計量管理職責(zé)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分公司財務(wù)核算部組織全面盤點工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分公司財務(wù)部門按照內(nèi)控制度要求進(jìn)行油品損溢賬務(wù)處理。按照內(nèi)控制度要求及時處置省分公司直管油庫的商品損溢。負(fù)責(zé)催促各分公司財務(wù)部門及時將損溢處理結(jié)果反應(yīng)給平安數(shù)質(zhì)量處和物流、零售中心等相關(guān)部門。2.8市州分公司平安數(shù)質(zhì)量管理部門計量管理職責(zé)：宣傳、貫徹、落實國家計量法律、法規(guī)和方針、政策。組織制定本單位有關(guān)計量管理制度的補充規(guī)定，編制計量工作方案和開展規(guī)劃，并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。組織本單位計量員的日常管理及學(xué)習(xí)工作，協(xié)助湖南分公司平安數(shù)質(zhì)量處做好計量員的申報、學(xué)習(xí)、考核、發(fā)證工作，建立本單位計量員〔含油庫、加油站〕管理檔案。負(fù)責(zé)處理本單位油庫計量糾紛事宜，協(xié)助零售管理部門處理本單位加油站計量糾紛事宜。負(fù)責(zé)在湖南分公司平安數(shù)質(zhì)量處總體指導(dǎo)意見下，制定本單位油品進(jìn)、銷、存各環(huán)節(jié)損耗〔降耗〕月度〔年度〕指標(biāo)。負(fù)責(zé)本單位油品損溢報表的匯總、統(tǒng)計、分析工作，并于每月2日前，向湖南分公司平安數(shù)質(zhì)量處上報?銷售企業(yè)油品損溢報表?、在營油庫盤點套表及損溢分析報告。負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計、匯總本單位計量管理工作情況統(tǒng)計表。負(fù)責(zé)制定本單位計量管理績效考核方法，并監(jiān)督具體落實情況。負(fù)責(zé)每月對本單位油庫、高損耗率加油站進(jìn)行計量根底管理現(xiàn)場督查工作，油庫覆蓋率達(dá)100%、加油站不少于3座。負(fù)責(zé)每季度組織對本單位油庫、加油站進(jìn)行計量精度抽查，油庫覆蓋率達(dá)100%、加油站不少于30座，加油站少于120座的市州分公司，年度覆蓋率為100%。負(fù)責(zé)組織開展各類計量管理專項檢查〔整治〕工作。負(fù)責(zé)組織開展本單位計量管理先進(jìn)部門〔個人〕評比工作。負(fù)責(zé)與市州、縣級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的溝通、協(xié)調(diào)工作。完成湖南分公司及市州、縣級政府職能部門委托或授權(quán)的其它事宜。2.9市州分公司檢定站是市州分公司計量技術(shù)與管理的執(zhí)行機構(gòu)。檢定站計量管理職責(zé)：負(fù)責(zé)提出有本單位計量工作方案和開展規(guī)劃的建議，監(jiān)督、檢查本單位計量工作執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織開展本單位相關(guān)計量器具檢定工程的建標(biāo)、申請授權(quán)工作。負(fù)責(zé)每季度本單位油庫、加油站計量精度抽查工作的具體實施。協(xié)助本單位平安數(shù)質(zhì)量管理部們處理本單位內(nèi)、外重大計量糾紛等事宜，為解決計量糾紛提供技術(shù)依據(jù)。在湖南分公司計量管理站的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織開展本單位油庫、加油站油罐的清罐及油罐編表工作的具體實施，油庫貿(mào)易交接油罐的編表原那么上委托湖南省計量測試研究院完成。完本錢單位委托或授權(quán)的其它事宜。2.10市州分公司零售管理部計量管理職責(zé)：貫徹落實國家計量法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)銷售企業(yè)計量管理制度。監(jiān)督檢查本單位零售環(huán)節(jié)的工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)落實情況。負(fù)責(zé)本單位油品零售環(huán)節(jié)的計量與損耗管理工作。每月組織實施零售環(huán)節(jié)的實物盤點工作，對損〔溢〕情況進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)于每月3日前向上級部門、本單位平安數(shù)質(zhì)量管理部門提供相關(guān)計量數(shù)據(jù)匯總、分析。負(fù)責(zé)本單位加油站計量器具的日常監(jiān)督與管理，保證在用計量器具的有效性。負(fù)責(zé)組織開展本單位加油站計量管理督查工作。負(fù)責(zé)處理本單位零售環(huán)節(jié)與用戶之間發(fā)生的計量糾紛。2.11市州分公司物流管理部計量管理職責(zé)：貫徹落實國家計量法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)銷售企業(yè)計量管理制度。監(jiān)督檢查承運本單位油品業(yè)務(wù)的油罐汽車營運管理情況。負(fù)責(zé)組織開展承運本單位油品業(yè)務(wù)的油罐汽車油罐容積表的到期檢定的具體實施工作。負(fù)責(zé)定期、不定期開展對承運本單位油品業(yè)務(wù)油罐汽車的明察暗訪工作。負(fù)責(zé)對承運本單位油品業(yè)務(wù)油罐汽車偷盜油品案件的調(diào)查工作。2.12市州分公司營銷管理部計量管理職責(zé)：貫徹落實國家計量法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)銷售企業(yè)計量管理制度。負(fù)責(zé)組織開展對本單位小額配送油罐汽車的計量誠信監(jiān)督及準(zhǔn)運管理工作。負(fù)責(zé)處理本單位與直銷客戶的計量糾紛工作。2.13市州分公司潤滑油經(jīng)營部計量管理職責(zé)：貫徹落實國家計量法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)銷售企業(yè)計量管理制度。負(fù)責(zé)每月組織開展本單位潤滑油的庫存實物盤點工作，并于每月3日前向上級部門、本單位平安數(shù)質(zhì)量管理部提供相關(guān)計量數(shù)據(jù)匯總、分析。負(fù)責(zé)會同財務(wù)、數(shù)質(zhì)量等相關(guān)部門開展本單位潤滑油的報廢申報工作。2.14市州分公司財務(wù)核算部計量管理職責(zé)：貫徹落實國家計量法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)銷售企業(yè)計量管理制度。組織本單位全面商品盤點工作。按照內(nèi)控制度要求及時進(jìn)行油品損溢賬務(wù)處理。3計量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置及考核管理3.1根據(jù)油品經(jīng)營(交接、儲存、零售、計量等)工作的實際需要建立相應(yīng)的計量標(biāo)準(zhǔn)。3.2計量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)國家或省級人民政府計量主管部門考核合格方可使用。3.3從事檢定的計量機構(gòu)，應(yīng)具有國家計量主管部門規(guī)定的檢定場所、環(huán)境條件、持證人員及完善的管理制度。使用中的計量標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)國家計量法的有關(guān)規(guī)定，向上一級的計量標(biāo)準(zhǔn)溯源。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢定和檢定不合格及超過檢定有效期的計量標(biāo)準(zhǔn)器。3.4湖南分公司各級計量檢定站建立的計量標(biāo)準(zhǔn)要報湖南分公司平安數(shù)質(zhì)量處備案，任何單位和個人不得隨意撤銷、修改計量標(biāo)準(zhǔn)或中斷計量檢定工作。3.5計量標(biāo)準(zhǔn)考核復(fù)查期為四年。4計量器具管理4.1計量器具管理包括計量器具動態(tài)管理和制造、檢修中的計量器具管理。4.