人力資源專員崗位職責(zé)精彩5篇

第第頁(yè)人力資源專員崗位職責(zé)精彩5篇在充分活力，日益開放的今日，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)重要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？范文為您精心收集了5篇人力資源專員崗位職責(zé)，希望能對(duì)您的寫作有肯定的參考作用。人力資源專員崗位職責(zé)篇一直屬上級(jí)：人力資源部主管工作概述：全面負(fù)責(zé)酒店培訓(xùn)工作、新員工入職培訓(xùn)工作。具體職責(zé)：具體職責(zé)：一、編寫年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。二、依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃具體落實(shí)培訓(xùn)工作。三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤工作，落實(shí)員工參加培訓(xùn)的出勤情況，及時(shí)向相關(guān)部門反饋。四、具體實(shí)施員工入職培訓(xùn)，儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)及英語(yǔ)等公共課培訓(xùn)。五、進(jìn)行培訓(xùn)教材編寫工作并收集、購(gòu)買培訓(xùn)教材。六、建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)效果。七、對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行考核，評(píng)估培訓(xùn)效果。八、收集酒店各部門每月培訓(xùn)計(jì)劃，日常進(jìn)行督促檢查。九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門人才，建立二級(jí)酒店培訓(xùn)體系。十、深入工作一線，對(duì)員工工作情況進(jìn)行檢查，評(píng)估培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問題后調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)工作針對(duì)性。十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競(jìng)賽，形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競(jìng)爭(zhēng)氛圍。十二、具體負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)場(chǎng)合、音響、燈光及接待等布置。十三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材、用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。十四、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、器材的保管和使用。十五、負(fù)責(zé)健康證的管理工作。十六、負(fù)責(zé)員工宣傳欄的制作及定期更新。十七、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)文體活動(dòng)的布置。十八、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。人力資源專員崗位職責(zé)篇二1、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)等人事流程辦理；2、負(fù)責(zé)公司考勤、薪資數(shù)據(jù)整理工作；3、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同等人事檔案的整理和保管工作；4、負(fù)責(zé)為員工辦理招退工、居住證積分、人才落戶等工作；5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)的收集整理及匯總，及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)人事任命、政策等相關(guān)信息；6、為公司全部部門及同事供應(yīng)與人事相關(guān)的支持性工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。人力資源專員崗位職責(zé)篇三1、依據(jù)區(qū)域用人需求開展常規(guī)的招聘工作：如招聘信息的發(fā)布、人員甄選面試等；2、負(fù)責(zé)區(qū)域員工職業(yè)生命周期管理：入職、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、離職等人事管理工作；3、負(fù)責(zé)區(qū)域績(jī)效統(tǒng)計(jì)、管理；4、負(fù)責(zé)區(qū)域員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班統(tǒng)計(jì)管理；5、負(fù)責(zé)區(qū)域培訓(xùn)布置。人力資源專員崗位職責(zé)篇四1、向核心層供應(yīng)有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織本領(lǐng)建設(shè)等方面的建議，依據(jù)公司人資戰(zhàn)略規(guī)劃及各事業(yè)部發(fā)展目標(biāo)，擬定公司人力資源年度計(jì)劃，確保組織、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等各模塊工作的年度目標(biāo)清楚、各項(xiàng)目順利實(shí)施。2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，訂立富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系與績(jī)效方案；并依據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立適合業(yè)務(wù)發(fā)展階段的個(gè)性化激勵(lì)方案；跟進(jìn)績(jī)效實(shí)施情況，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、分析和優(yōu)化工作，充分激發(fā)員工的樂觀性和創(chuàng)造性。3、深入了解業(yè)務(wù)，圍繞事業(yè)部目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展方向，在業(yè)務(wù)部門推動(dòng)公司層面的變革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，（范文★）幫助提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。4、定期進(jìn)行組織、人才盤點(diǎn)，基于盤點(diǎn)結(jié)果，在人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、晉升考核、人才梯隊(duì)培養(yǎng)等方面，集成公司及各事業(yè)部的輸出內(nèi)容，為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)有效的解決方案并實(shí)施。人力資源專員崗位職責(zé)篇五1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系；2.牽頭組織開展人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)本領(lǐng)建設(shè)，推動(dòng)公司整體人力資源管理水平的提升；3.負(fù)責(zé)組織完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；4.負(fù)責(zé)完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)，訂立核心骨干人才培養(yǎng)制度；4.定期進(jìn)行人力資源