2023年考研專業(yè)課自測試題二及答案企業(yè)管理

2023年考研專業(yè)課自測試題二及答案：公司管理

萬學(xué)海文

第一部分選擇題

一、單項選擇題（本大題共20小題）

1.管理或者管理活動的存在，必須具有的條件是[]

A.兩個人以上的集體活動和一定數(shù)量的生產(chǎn)資料

B.兩個人以上的集體活動和一定規(guī)模的固定資產(chǎn)

C.兩個人以上的集體活動和一致認(rèn)可的目的

D.一定數(shù)量的生產(chǎn)資料和一致認(rèn)可的目的

2.“系統(tǒng)特性中有效的管理總能帶來的效果”指的是系統(tǒng)的

I

A.控制性B.目的性

C.體性D.開放性

3.泰羅的科學(xué)管理理論的中心問題是[]

A.提高勞動生產(chǎn)率B.配備“第一流的工人”

C.使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法D.實行有差別的計件工資制

4.外部環(huán)境因素復(fù)雜多變，不擬定性高的公司環(huán)境狀態(tài)屬于[]

A.簡樸動態(tài)D.簡樸穩(wěn)定

C.復(fù)雜穩(wěn)定D.復(fù)雜動態(tài)

5.在計劃工作的程序中，估量機(jī)會所處的階段是[]

A.在計劃工作開始之后B.在計劃工作開始之前

C.在制定目的之后D.在方案評價之后

6.某項建筑工程的施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)按照計劃時間完畢施工任務(wù)，但在制訂

施工進(jìn)度

計劃時卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進(jìn)行露天作業(yè)的情況,因而對完畢任務(wù)時間

的估計

要留有余地，這遵循的是[]

A.改變航道原理B.靈活性原理

C.許諾原理D.限定因素原理

7.隨著電冰箱市場從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，各冰箱廠家在改善產(chǎn)品設(shè)計，

增長產(chǎn)品

功能、改善售后服務(wù)等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。這種競爭戰(zhàn)略是[]

A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略

C.分散化戰(zhàn)略D.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

8.從事物之間的因果關(guān)系出發(fā)進(jìn)行預(yù)測的方法是[]

A.回歸分析法B.移動算術(shù)平均法

C.指數(shù)滑動平均法D.直觀法

9.德爾菲法屬于[]

A.時間序列預(yù)測法B.聯(lián)立模型法

C.直觀型預(yù)測法D.周期變動分析法

10.從整體利益出發(fā),對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理,并制定組織目的和大政

方針的

管理層次屬于[]

A.作業(yè)管理層B.運(yùn)營管理層

C.戰(zhàn)術(shù)計劃層D.戰(zhàn)略規(guī)劃層

11.直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)三者之間的關(guān)系是[]

A.職能職權(quán)介于直線職權(quán)與參謀職權(quán)之間

B.直線職權(quán)介于職能職權(quán)與參謀職權(quán)之間

C.參謀職權(quán)介于直線職權(quán)與職能職權(quán)之間

D.三種職權(quán)互相獨立，沒有聯(lián)系

12.美國管理學(xué)家德魯克說：“倘若要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是

一個平平凡

凡的組織”。這句話強(qiáng)調(diào)的人員配備原理是[]

A.不斷培養(yǎng)原理D.公開競爭原理

C.用人之長原理D.權(quán)責(zé)利一致原理

13.公司中車間主任應(yīng)具有的最重要的能力是[]

A.管理能力B.技術(shù)能力

C.安全能力D.會計能力

14.最早采用質(zhì)量改善團(tuán)隊實行全面質(zhì)量管理的公司是[]

A.美國公司B.日本公司

C.德國公司D.英國公司

15.團(tuán)隊類型中，直接管理所在過程或部門的平常運(yùn)作的員工群體屬于[]

A.過程改善團(tuán)隊D.工作團(tuán)隊

C.自我管理團(tuán)隊D.其他團(tuán)隊

16.下述溝通形式中，屬于非正式溝通形式的是[]

A.鏈?zhǔn)綔贤˙.環(huán)式溝通

C.輪式溝通D.集群連瑣

17.預(yù)算年度開始時，將所有還在進(jìn)行的管理活動都看作重新開始的預(yù)算是

A.可變預(yù)算B.零基預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算D.管理費(fèi)用預(yù)算

18.在管理控制中，主管人員對即將出現(xiàn)的偏差有所察覺并及時采用某些糾正

措施所進(jìn)

行的有效控制是[]

A.反饋控制B.前饋控制

C.間接控制D.直接控制

19.公司內(nèi)的倉儲管理屬于[]

A.價值管理系統(tǒng)B.財務(wù)管理系統(tǒng)

C.物流管理系統(tǒng)D.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

20.管理信息系統(tǒng)中的決策支持系統(tǒng)的重要使用者是[]

A.高級管理B.部門經(jīng)理

C.專業(yè)人員D.監(jiān)控人員

二、多項選擇題（本大題共5小題）

21.管理學(xué)的特點涉及[]

A.一般性B.特殊性

C.多科性D.歷史性

E.實踐性

22.計劃工作的基本特性有[]

A.目的性B.主導(dǎo)性

C.普遍性D.經(jīng)濟(jì)性

E.實踐性

23.衡量集權(quán)與分權(quán)限度的標(biāo)志有[]

A.決策的目的B.決策的數(shù)目

C.決策的重要性及其影響面D.決策者的工作風(fēng)格

E.決策審批手續(xù)的簡繁

24.對管理者進(jìn)行考評的方法有[]

A.考試法B.群眾評議法

C.成績記錄法D.對比法

E.自我考評法

25.溝通的原則涉及[]

A.明確的原則B.靈活的原則

C.完整性原則D.使用正式組織的原則

E.使用非正式組織的原則

第二部分非選擇題

三、名詞解釋題（本大題共5小題）

26.管理道德

27.職位設(shè)計

28.公開競爭原理

29.團(tuán)隊

30.例外情況原理

四、簡答題（本大題共4小題）

31.霍桑實驗的結(jié)論涉及哪幾個要點？

32.目的管理的局限性體現(xiàn)在哪幾個方面？

33.簡述“六西格瑪管理”的實質(zhì)及管理思想。

34.簡述預(yù)算的三種基本類型。

五、論述題（本大題共2小題）

35.試論述組織工作的內(nèi)容。

36.結(jié)合實際論述領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的用人藝術(shù)。

六、案例分析題

37.趙林是某汽車零件制造廠的副廠長，分管生產(chǎn)。一個月前，他為了搞好

生產(chǎn)，掌握第一手資料，就到第一車間甲班去蹲點調(diào)查。一個星期后，他發(fā)現(xiàn)由

于獎金太低,工人的勞動積極性不高,所以天天產(chǎn)量多的工人生產(chǎn)二十幾只零件,

少的只生產(chǎn)十幾只。

趙林和廠長等負(fù)責(zé)人商議后，決定搞個定額獎勵試點,規(guī)定天天每人以生產(chǎn)2

0只零件為標(biāo)準(zhǔn)，超過20只零件后，每多生產(chǎn)一只零件獎勵2元。獎勵方法實

行后,全班二十三個人都超額完畢任務(wù),最少的天天生產(chǎn)29只零件，最多的天天

生產(chǎn)42只零件。這樣一來,工人的獎金額普遍超過了工資額，使其他班、其他

車間的工人十分不滿。為了平息工人的不滿情緒，他們又修改了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，天天

的工作定額為30只零件，每超過定額一只零件獎勵2元。這樣一來，全班平均

天天只生產(chǎn)維持33只左右，最多的人不超過35只，趙林觀測后發(fā)現(xiàn)，工人并沒

有投入全力生產(chǎn)，在離下班尚有一個半小時左右，只要30只任務(wù)完畢，他們就開

始休息了。他不知道應(yīng)如何進(jìn)一步調(diào)動工人的積極性。

請據(jù)此回答下列問題：

(1)趙林在激勵員工時有哪些不妥之處?為什么？

(2)你認(rèn)為如何能做到有效的激勵？

參考答案

一、單項選擇題(本大題共20小題)

1.C2.C3.A4.D5.B6.B7.B8.A9.C10.D11,A12.

C13.B14.B15.C16.D17..B18.B

19.C20.B

二、多項選擇題(本大題共5小題)

21.ACDE22.ABCD23.BCE24.ACDE25.ACE

三、名詞解釋題(本大題共5小題)

26.指規(guī)定行為是非的慣例或原則。組織活動自身及其結(jié)果往往對社會導(dǎo)致很

大的影響。

27.就是將若干工作任務(wù)組合起來構(gòu)成一項完整的職位。

28.是指組織越是想要提高管理水平,就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓

勵公開競爭。

29.是指完畢互相依存的任務(wù),實現(xiàn)共同使命的一群人。

30.指管理者越是把注意力集中在例外的情況,控制工作就越有效。

四、簡答題(本大題共4小題)

31.(1)職工是“社會人”；

(2)公司中存在著“非正式組織”；

(3)新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度；

(4)存在著霍桑效應(yīng)。

32.(1)對目的管理的原理和方法宣傳得不夠；

(2)沒有把指導(dǎo)方針向擬定目的的各級管理人員講清楚；

(3)目的難以擬定；

(4)目的一般是短期的；

(5)不靈活的危險。

33.(1)六西格瑪管理的實質(zhì)：是對過程的連續(xù)改善，是求一種連續(xù)改善的方

法論；

(2)管理思想：體現(xiàn)了“只有可以衡量，才可以實行改善”的思想，管理意味

著通過有組織的努力去實現(xiàn)目的的活動或過程。沒有測量,就不能結(jié)識事物，就

談不上確立目的。

34.(1)運(yùn)營預(yù)算,是公司平常發(fā)生的各項基本活動的預(yù)算。

(2)投資預(yù)算，是對公司的固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改造、更新等在可行性研

究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。

(3)財務(wù)預(yù)算，指公司在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計鈔票收支、經(jīng)營成果和財務(wù)

狀況的預(yù)算。

五、論述題(本大題共2小題)

35.答題要點：

(1)組織工作必須明的確現(xiàn)目的所需要的各種活動并對之加以分類；

(2)要考慮決定管理寬度，引起組織結(jié)構(gòu)分級的因素,它決定著組織結(jié)構(gòu)的

縱向劃分；

(3)考慮各種類型部門劃分的因素是什么，這涉及到組織結(jié)構(gòu)的橫向劃分問題;

(4)在上述劃分和組合基礎(chǔ)上,進(jìn)行職權(quán)授予,把組織中的職權(quán)分散到各個部

門，這涉及到職權(quán)配置問題；

(5)從縱橫兩個方面對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合。

36.答題要點:

(1)工作需要與個人能力的結(jié)合;

(2)組織目的與個人長處的結(jié)合；

(3)組織中能力的互補(bǔ)；

(4)組織中科學(xué)用人氣氛的形成；

(5)能順利履行職責(zé),依靠和運(yùn)用平凡人的聰明才智做出不平凡的業(yè)績，促使

組織目的的實現(xiàn)。

六、案例分析題(本大題共1小題)

37.(1)不妥