中建幕墻測量專項施工方案

商務服務中心二標段施工總承包7#樓幕墻測量施工方案編制單位中xx裝飾工程集團有限公司編制人審核人批準人編制日期年月日目錄TOC\o"1-1"\h\u第一章編制依據(jù) 3第二章工程概況 3第三章施工安排 4第四章施工進度安排 11第五章施工資源準備計劃 11第六章施工方法及工藝要求 12第七章各項管理措施 17第八章安全保證措施 19測量人員證書及測量儀器檢測報告見附表：

第一章編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1技術(shù)規(guī)范金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-20012玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-20033建筑玻璃采光頂技術(shù)要求JG/T231-20184質(zhì)量驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準GB50210-20185安全技術(shù)規(guī)程建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20126建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-20167高處作業(yè)吊籃GB19155-20178《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ231-20109工程測量標準《工程測量規(guī)范》GB50026-2007《建筑變形測量規(guī)范》JGJ8-2016《河北省建筑資料管理規(guī)程》DB13(J)T145-2012《建筑施工測量標準》JGJ/T408-2017《光學經(jīng)緯儀標準》GB/T3161-201510法律、法規(guī)河北省現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、文件之規(guī)定第二章工程概況2.1工程建設(shè)概況表工程名稱工程性質(zhì)高層公建幕墻面積約20000㎡工程地址建筑外表面積：17605.02㎡建設(shè)單位項目承包范圍幕墻工程設(shè)計單位主要分包工程玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、單元體幕墻、采光頂、格柵百葉等?？辈靻挝缓贤筚|(zhì)量合格監(jiān)理單位工期2021年4月30日竣工?？偝邪鼏挝话踩珶o重大施工安全事故；杜絕因工死亡事故；工程主要功能或用途高層公建2.2工程施工條件施工測量放線時間建設(shè)地點氣象情況氣溫極端最低溫度及期限-8.2℃最大風力、風向及發(fā)生時間五級西北風1-5月最大雪量及發(fā)生時間5.8mm、2月份測量放線部位基本情況塔樓塔樓地上14層，樓高55.6米，主要在室內(nèi)臨邊部位放槽式埋件定位線。裙樓裙樓地上五層，地下一層，樓高22米，主要利用登高車、吊籃放線作業(yè)。 第三章施工安排3.1管理人員配置及職責總包管理人員組織架構(gòu)3.2項目管理人員組織架構(gòu)項目經(jīng)理：劉寶力項目經(jīng)理：劉寶力項目總工：王慶質(zhì)量工程師專業(yè)工程師安全工程師材料工程師測量負責人：劉云雷設(shè)計總監(jiān)：楊建秋項目總工：王慶質(zhì)量工程師專業(yè)工程師安全工程師材料工程師測量負責人：劉云雷設(shè)計總監(jiān)：楊建秋項目管理人員及職責分工序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限防疫職責1項目領(lǐng)導班子項目經(jīng)理1.保證項目各項管理體系正常運行；2.明確項目的各項管理目標并分解落實；3.監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責；4.組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計等管理文件；5.組織進行機械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務人員等資源的配置；6.做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包等的協(xié)調(diào)與溝通工作；7.做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；8.組織做好項目資金、成本、預結(jié)算的管理。9.負責各模塊責任內(nèi)容錄入及審批統(tǒng)籌項目部署、組織協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，對接地區(qū)相關(guān)部門，落實定點醫(yī)院，組織項目管理人員進行疫情防控文件的宣貫學習，及時向片區(qū)、公司反饋有效信息2項目總工1.明確分解項目技術(shù)質(zhì)量管理任務及目標，負責項目技術(shù)質(zhì)量保證體系的運行；2.組織編制項目工期綜合管控計劃、項目四級計劃，并保證施工進度嚴格按照工期計劃執(zhí)行3.負責項目施組、技術(shù)方案的編制及交底工作4.與設(shè)計系統(tǒng)聯(lián)動，監(jiān)督設(shè)計管理工作。5.負責組織開展科技成果立項、研發(fā)及科技進步工作；6.負責落實項目BIM技術(shù)應用工作；7.負責落實質(zhì)量檢查體系運行及實測實量落實工作8.負責信息化技術(shù)質(zhì)量模塊錄入編制項目疫情防控工作方案，開展疫情防控實施工作，做好公司相關(guān)制度的落實3商務經(jīng)理1.負責項目商務策劃工作2.負責總、分包方的工程報量、結(jié)算、及現(xiàn)場簽證管理。3.按合同約定及時收取工程款。4.負責對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。5.及時收集整理現(xiàn)場簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。6.審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。7.對項目商務經(jīng)濟策劃分析，及時溝通相關(guān)信息。8.負責對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。9.及時收集整理現(xiàn)場簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。10.審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。11.參與項目經(jīng)濟活動分析，及時溝通相關(guān)信息。12.定期檢查成本控制計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。定期進行成本分析，提出改進意見。物資及資金總協(xié)調(diào)、負責落實項目疫情防控工作方案的其他事項4設(shè)計總監(jiān)1.項目設(shè)計管理總負責2.組織編制項目設(shè)計策劃、實施計劃3.根據(jù)工期總計劃編制深化設(shè)計進度計劃并組織實施4.負責幕墻專業(yè)深化設(shè)計5.與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計單位、公司設(shè)計所等相關(guān)單位對接協(xié)調(diào)相關(guān)資源6.牽頭組織設(shè)計外協(xié)等各項資源招標7.參與項目科技成果目標的實施負責落實項目疫情防控工作方案的其他事項。5管理層工程部1.負責土建專業(yè)作業(yè)面的管理及工序管理和過程質(zhì)量、安全的監(jiān)督及檢查，對質(zhì)量員、安全員提出的整改要求進行監(jiān)督實施；2.周施工進度計劃的編制；3.主要施工周轉(zhuǎn)機具、材料計劃的編制；4.編制并對分包進行施工技術(shù)交底；5.監(jiān)督檢查各施工工序；6.按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。7.負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時溝通有關(guān)信息。8.負責專業(yè)工程師模塊信息化錄入9.協(xié)助負責土建專業(yè)技術(shù)質(zhì)量科技管理全面對接勞務隊的防疫工作；上報疫情防控數(shù)據(jù)臺賬等工作；安排協(xié)調(diào)隊伍防疫工作。61.勞務分包資質(zhì)收集、進退場、考核、實名制、工資發(fā)放管理等資料的收集整理工作2.負責信息化勞務模塊錄入負責疫情防控宣貫教育、發(fā)放防護用品、測量體溫、指導生產(chǎn)生活場所消毒、上報疫情日報等工作7物資部1.現(xiàn)場材料設(shè)備進場、現(xiàn)場管控、退場管理2.信息化物資模塊錄入建立通暢的生活物資采購渠道，儲備不少于10天的防護物資準備（包括：體溫槍、口罩、手套、防護服、防護目鏡、消毒液、酒精等）。3.3項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期管理目標質(zhì)量管理目標放線偏差滿足規(guī)范驗收標準，一次性經(jīng)過驗收安全管理目標無任何安全事故3.4各項資源供應方式施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責任人塔樓待定勞務資質(zhì)2020.10120天勞務公司選定裙樓西北立面待定勞務資質(zhì)2020.10120天勞務公司選定裙樓東南立面待定勞務資質(zhì)2020.1090天勞務公司選定裙樓屋面待定勞務資質(zhì)2020.1090天勞務公司選定勞務資源安排表（2）工程用大宗物資供應表物資名稱采購單位采購地點要求進場時間責任人水準儀總公司/北京2020/10高精度鉛直儀總公司/北京2020/1050m鋼尺總公司/北京2020/105～10米盒尺總公司/北京2020/10對講機總公司/北京2020/10（3）大型機械設(shè)備采購供應安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人電動吊籃30部租賃2020年11月2021年5月高空車4臺租賃2020年11月2021年5月腳手架3000平米租賃2020年11月2021年5月3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程根據(jù)工期節(jié)點要求和工程量，將施工區(qū)域劃分成5個獨立施工段。其中裙樓幕墻北立面和西立面為第一施工段（此施工段在觀摩線路上，優(yōu)先施工），裙樓南立面和東立面為第二施工段。塔樓南北立面為第三施工段。塔樓單元體為第四施工段。首層、屋面、雨棚、采光頂為第五施工段。第三施工段第四施工段第三施工段第四施工段第五施工段第五施工段第一施工段裙樓各立面第四施工段塔樓西立面第三施工段塔樓北立面第一施工段裙樓各立面第四施工段塔樓西立面第三施工段塔樓北立面第二施工段裙樓東南立面第三施工段塔樓南立面第四施工段塔樓東立面3.5工程施工重點和難點分析及應對措施第二施工段裙樓東南立面第三施工段塔樓南立面第四施工段塔樓東立面序號重點和難點具體分析應對措施責任人1作業(yè)面不能完整移交，存在大量交叉作業(yè)。測量放線難度較大。交叉作業(yè)存在影響放線精度的問題，對測量放線造成干擾和破壞。作業(yè)面分段移交，放線過程存在不閉合的問題，二次或多次放線，誤差增大。進場后與施工單位對接交叉作業(yè)問題，對測量放線點進行保護。采用一班人測量放線，統(tǒng)一基準。2屋面檐口鋁板弧面造型檐口鋁板為弧面，放線偏差過大容易出現(xiàn)邊角對接不上，造型不順滑問題龍骨以造型中部定位，減少由一側(cè)安裝出現(xiàn)偏差累積。定位以同一基準開始，不采用分格累加法。施工進度安排4.1施工計劃單位工程放線類型計劃開始時間計劃完成時間責任人負責人塔樓軸線/標高線/控制線裙樓西北立面軸線/標高線/控制線裙樓東南立面軸線/標高線/控制線裙樓屋面軸線/標高線/控制線地下庭院軸線/標高線/控制線第五章施工資源準備計劃5.1勞動力配置計劃施工部位工種人數(shù)塔樓測量放線工4裙樓西北立面測量放線工4裙樓東南立面測量放線工4裙樓屋面測量放線工4地下庭院測量放線工35.2施工機具配置計劃序號施工機具名稱規(guī)格型號數(shù)量進場時間出場日期責任人1電動吊籃ZLP630302020.112021.52高空車S10042020.112021.53腳手架/3000㎡2020.112021.55.3測量計量儀器配置計劃序號儀器名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1墨斗2放線6個月/2鉛筆26個月/320KG重錘26個月/4鋼尺50m4測量6個月/5卷尺30m4測量6個月/6Ф1.2鋼絲線26個月/7Ф0.8魚線26個月/8水平儀DAL32LB2測量6個月/9經(jīng)緯儀EDJ2-JCL2測量6個月/第六章施工方法及工藝要求6.1工藝流程熟悉施工圖業(yè)主、總包提供原始測量數(shù)據(jù)及現(xiàn)場點位了解現(xiàn)場情況（總包施工情況，項目施工組織）編制測量放線方案建立二級控制網(wǎng)測放幕墻控制線彈設(shè)進出位線及分格線通過輔助工具定位龍骨先豎龍骨再橫龍骨過程中經(jīng)緯儀、水平儀質(zhì)量跟蹤測量幕墻龍骨安裝定位完成（經(jīng)緯儀跟蹤質(zhì)量檢測）幕墻面板安裝完成（經(jīng)緯儀跟蹤質(zhì)量檢測）6.2施工要點6.2.1水準測量每個工程在底層都有一個水準控制基準點，此點的標點是經(jīng)過已知標高和坐標的國家控制點測量而知的，由此可知此樓的絕對標高和相對標高，現(xiàn)對此工程而言，我們僅使用相對標高，總包測量人員把原始標高點與原始軸線交底給施工方后并簽字確認。工程名稱移交單位名稱中國建筑第八工程局有限公司交接部位7#樓**層**立面交接內(nèi)容各層軸線及標高檢查結(jié)果簽字欄移交單位日期從水準控制基準點測至主樓面容易上下拉尺的位置，此點應往返測量并消除誤差，此點在墻面以紅漆表示，上平面表示測量的水準面并注上相對標高。在上述測定的基準點處，在樓層外立面接近屋頂處的距離拉尺，尺子下部懸掛20kg重錘，靜置后用等高法測量。以基準點開始，分別在每層的1米線處的作標記，對應查出鋼尺的誤差及溫度變化值，修改標記后，以油漆記錄在主柱或剪力墻的同一位置，并注明幕墻專用，此高度標志必須予以保護不被消除破壞，標高測量誤差，層與層之間≤2mm，總標高≤20mm。每個樓層只設(shè)置1個標志點是遠遠不能滿足要求，一般每隔3層抄一圈閉合水準點，并進行誤差分析，在每個分立面上至少設(shè)置兩個水準點，便于進行安裝校核，在安裝時以此基準點每三層消除一次安裝誤差，避免誤差累積。6.2.2平面控制測量平面控制網(wǎng)的基準點一般設(shè)置在一層地面上，并且有明顯的標志，一般是以圓鋼的中心并刻上標志作為平面控制基準點。由于首層一般堆積物品太多，而且有許多臨建設(shè)施，我們在測量時要把平面控制基準點引至二層或三層的樓面上，采用錘線法（20kg）的鉛垂引線做法，根據(jù)本工程的特點，建立兩級基準控制點第一級控制點：取各立面兩邊部軸線為一級控制基準點，以保證各立面位置的準確的定位。第二級控制點：各立面單元橫向尺寸依照所在柱間均分，因此，取各軸線為二級控制點可有效控制單元的平面定位，避免誤差積累。6.2.3平面控制網(wǎng)的建立以各基準點為基礎(chǔ)，建立平面控制網(wǎng)，測量各基準點的距離與角度是否與基準點一致，如不一致，重復測量，并與主體結(jié)構(gòu)測量師商量，直至點位在誤差范圍內(nèi)，坐標差Δx、Δy≤2mm，角度差Δα≤40″，并以此點位建立平面控制網(wǎng)，建立好平面控制網(wǎng)后由施工方通知總包技術(shù)部，總包技術(shù)部預約監(jiān)理單位驗收經(jīng)驗收合格后方可使用。6.2.4高程控制網(wǎng)的建立高程控制網(wǎng)的建立以總包方提供在±0位置的一個水準點S作為起始水準點，使用前用外圍的水準點對其進行復核，精度滿足要求后，作為高程向上引測的依據(jù)。樓層高程控制網(wǎng)（4-8個點，形成閉合水準路線）起始水準點經(jīng)復核后，應在各樓層布設(shè)高程控制網(wǎng)，在墻上測出+1.000米標高線上，彈上墨線，用紅三角做標記并報監(jiān)理驗收。如下圖：6.2.4幕墻控制網(wǎng)的建立以基準點建立了閉合平面控制網(wǎng)，以此平面控制網(wǎng)為基準，依據(jù)設(shè)計圖紙標定與基準點的位置關(guān)系以幕墻的位置關(guān)系，放幕墻的控制線，并在線上標明至幕墻的距離。幕墻控制線也必須是閉合導線，以便確定，測量精度，只有在不能通視的位置才能使用支導線測量，測量點必須妥善保護，除把線放到地面上外，還要把線引至梁的外表面，以免地面處理后無法恢復。6.2.5復測使用內(nèi)控法所測的成果全部在樓板的外表面均有標志，在基準層上的對應線上引至地面上，在地面架的經(jīng)緯儀，以基準層為基礎(chǔ)，通過正反測量該垂線的誤差，如最高點（100m處）的誤差在±8mm之內(nèi)，則視為合格。6.2.6測量主體結(jié)構(gòu)誤差以水準測量控制點和平面控制網(wǎng)為基礎(chǔ)，測量主體結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，對于大于設(shè)計偏差要求的結(jié)構(gòu)區(qū)域，由結(jié)構(gòu)施工單位進行修整后交付我方驗收使用，或提出相應的整修意見，以采取有效措施，使施工前的測量工作落實到位。6.2.7報請總包、監(jiān)理驗線測量放線后，請總包的測量師按立面驗線，專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤確認與蓋章，最終確定現(xiàn)場施工安裝方案與計劃，以便工程按期實施。流程見下表；6.2.8測量成果的整理測量后的有關(guān)數(shù)據(jù)及時整理并提交給總包、監(jiān)理、業(yè)主各一份，同時反映給幕墻的設(shè)計師，以便幕墻設(shè)計師了解現(xiàn)場情況，及時作出方案調(diào)整，并在施工圖制作過程中繪出現(xiàn)場安裝基準并作為下料單的原始數(shù)據(jù)。名稱施工方總包監(jiān)理建設(shè)方軸線測量整理留底1份1份1份標高測量整理留底1份1份1份結(jié)構(gòu)偏差整理留底1份1份1份主體誤差整理留底1份1份1份6.2.9測量的作用測量始終貫穿于整個施工過程中，不僅給設(shè)計提供第一手資料，給施工提供安裝基準，按幕墻設(shè)計師的要求進行分格定位，同時還能有效地提高工作效率，避免等靠、窩工的現(xiàn)象發(fā)生，而且還能有效保證主體結(jié)構(gòu)與外裝飾工程的尺寸關(guān)系，增加外墻材料的工廠加工準確率，是確保優(yōu)質(zhì)工程標準不可缺少的工作之一。6.2.10測量放線工藝測量放線是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序，作為“停滯點”來檢驗。為保證測量精度，除熟悉施工圖紙，采用合理的測量步驟外，還要選用比較精確的激光經(jīng)緯儀進行測量放線，測量工作開始之前需與土建單位確認三項基準數(shù)值。拉線：以確定好的控制點為基準，將每對水平控制點和豎向控制點用鋼線連接。連接后的鋼線在立面上形成網(wǎng)狀，用記號筆將網(wǎng)的每個交叉點作上標記以確定在施工過程中拉線的交叉點不變。拉線下垂處可用腰線支撐，最后用激光儀檢查放線的偏差，并予以調(diào)整。

第七章各項管理措施7.1質(zhì)量管理措施7.1.1測量放樣誤差控制標準1）標高①±0.000至1米線≤1mm；②層與層之間1米線≤1mm；③總標高±0.000至樓頂層≤±1mm。2）控制線①墻完成面控制線≤±2mm；②到外控線≤±1mm；③結(jié)構(gòu)封閉線≤±2mm。3）投點+各標準層之間點與點之間垂直度≤±1mm。7.1.2質(zhì)量保證措施1）成立專業(yè)的測量小組，由專人負責，測量工程師、測量工、驗線工均持證上崗。2）質(zhì)量員對參加測