怎樣打動(dòng)面試官

怎樣打動(dòng)面試官了解招聘背后如何準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷給應(yīng)屆畢業(yè)生的建議2企業(yè)的一般招聘流程招聘中用到的選拔技術(shù)和方法從用人單位的角度看學(xué)生求職3一、了解招聘背后4企業(yè)的一般招聘流程

很多應(yīng)屆畢業(yè)生在簡(jiǎn)歷篩選階段便于成功無(wú)緣；筆試與面試的順序無(wú)一定之規(guī)；測(cè)評(píng)中心技術(shù)在應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘中，使用不是太廣泛。實(shí)習(xí)是目前越來(lái)越多的企業(yè)在正式錄用前所采用的考察環(huán)節(jié)；職位發(fā)布簡(jiǎn)歷篩選筆試/測(cè)評(píng)實(shí)習(xí)面試錄用背景調(diào)查簡(jiǎn)歷篩選筆試測(cè)評(píng)（中心）面試背景調(diào)查5招聘中用到的選拔技術(shù)和方法基于職位要求的匹配---簡(jiǎn)歷的針對(duì)性關(guān)鍵詞搜索6簡(jiǎn)歷篩選專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)邏輯案例分析（考察要點(diǎn)：分析能力、歸納能力、文字表達(dá)能力、邏輯推理能力等）7筆試的內(nèi)容測(cè)量?jī)?nèi)容性格職業(yè)傾向性人格能力測(cè)量方法無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論文件筐或公文處理測(cè)驗(yàn)角色游戲演講模擬面談案例分析等8測(cè)評(píng)內(nèi)容結(jié)構(gòu)化面試情景模擬法行為面試法壓力面試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論9面試技術(shù)命題、結(jié)果評(píng)定等環(huán)節(jié)均按事先制定的標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行的面試，也稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)化面試。特點(diǎn)通過(guò)分析得出空缺職位的勝任資格；確定可測(cè)量命題，并給出參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)所有應(yīng)試者都提相同類(lèi)型的問(wèn)題；考官必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的挑選和培訓(xùn)；有統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定量表。10結(jié)構(gòu)化面試請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下你自己請(qǐng)?jiān)u價(jià)你自己的優(yōu)勢(shì)和不足你為什么選擇我們公司你認(rèn)為降價(jià)促銷(xiāo)與送贈(zèng)品的方式，哪種更好？為什么？。。。11結(jié)構(gòu)化面試的常規(guī)問(wèn)題設(shè)定一定的假設(shè)情境，在此基礎(chǔ)上要求應(yīng)聘者對(duì)一系列相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行回答。問(wèn)題的設(shè)計(jì)多來(lái)自于工作，或是工作所需的某種素質(zhì)體現(xiàn)屬于結(jié)構(gòu)化面試的一種特殊形式，通常對(duì)問(wèn)題有預(yù)先的答案一個(gè)假設(shè)性的情境，會(huì)涉及到對(duì)應(yīng)聘者多種能力的考察，在提問(wèn)前必須清楚重點(diǎn)考察的方面12情境面試假如領(lǐng)導(dǎo)給你安排了一項(xiàng)工作，告訴你如何去做，但他的上級(jí)反對(duì)這么做，你怎么辦？你知道有可能會(huì)在電梯里遇到你的銷(xiāo)售對(duì)象，在電梯里面的時(shí)間大概有15秒，你如何在這段時(shí)間里打動(dòng)他？你進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)之后，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員年齡都很大，對(duì)你的到來(lái)非常冷漠，也沒(méi)有人愿意教你，你該怎么辦？13典型的情境類(lèi)問(wèn)題示例針對(duì)應(yīng)聘者過(guò)去發(fā)生的事件進(jìn)行詢(xún)問(wèn)通常使用“最。。”的方式進(jìn)行提問(wèn)提問(wèn)的過(guò)程，通常采用不斷追問(wèn)細(xì)節(jié)的方式，以判斷應(yīng)聘者的行為方式、思維方式和能力素質(zhì)，并對(duì)其描述的真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證14行為面試指在有意制造的緊張氣氛中提出一連串問(wèn)題，窮追不舍，直至求職者無(wú)法回答，以此觀察求職者對(duì)壓力的承受能力、邏輯思維能力和應(yīng)變能力。15壓力面試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試是采用情景模擬的方式對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行集體的面試。通過(guò)給一組應(yīng)聘者(一般是5～7人)一個(gè)與工作相關(guān)的問(wèn)題，讓他們進(jìn)行一定時(shí)間(一般是1小時(shí)左右)的討論，來(lái)檢測(cè)考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、辯論能力、說(shuō)服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關(guān)系的技巧、非言語(yǔ)溝通能力等各個(gè)方面的能力和素質(zhì)的面試方法。16無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論確認(rèn)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性通常以了解事實(shí)為主，他人對(duì)被調(diào)查者的評(píng)價(jià)更多起到參考作用學(xué)校本身的信譽(yù)對(duì)于調(diào)查結(jié)果的可信度影響很大17背景調(diào)查良好的道德品質(zhì)責(zé)任心---養(yǎng)成習(xí)慣踏實(shí)肯干（愿意吃苦）---良好的心態(tài)眼里有活學(xué)習(xí)能力溝通和人際交往能力（對(duì)他人的關(guān)注）總結(jié)分析能力獨(dú)立思考適應(yīng)性創(chuàng)新意識(shí)壓力承受能力有朝氣專(zhuān)業(yè)技能身體健康18用人單位希望的應(yīng)屆畢業(yè)生了解招聘背后如何準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷成功面試給應(yīng)屆畢業(yè)生的建議19招聘官用多長(zhǎng)時(shí)間篩掉一份簡(jiǎn)歷？簡(jiǎn)歷是什么？---敲門(mén)磚/問(wèn)題之源有針對(duì)性，認(rèn)真分析職位的要求和公司特點(diǎn)突出要點(diǎn)—關(guān)鍵詞不要出現(xiàn)履歷的空白向成功者學(xué)習(xí)20二、如何準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷

對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，最優(yōu)秀的學(xué)生未必是最好的候選人，最適合的學(xué)生才是最好的。簡(jiǎn)歷的基本內(nèi)容與用人單位的篩選標(biāo)準(zhǔn)基本信息求職意向教育背景工作經(jīng)歷社會(huì)實(shí)踐所獲獎(jiǎng)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)課程資質(zhì)和證書(shū)自我評(píng)價(jià)愛(ài)好科研成果薪酬期望求職信21如何準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷22如何準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷內(nèi)容先準(zhǔn)備一份不受字?jǐn)?shù)限制、非常詳實(shí)的簡(jiǎn)歷其次，根據(jù)所應(yīng)聘的職位需求進(jìn)行剪裁，突出那些和職位要求相吻合的部分。第三，再次檢查與核對(duì)調(diào)整后的簡(jiǎn)歷，是否文句通順，沒(méi)有錯(cuò)別字，和所應(yīng)聘的職位要求是否吻合。確認(rèn)無(wú)誤后，將這個(gè)版本的簡(jiǎn)歷做好標(biāo)記，標(biāo)明是應(yīng)聘哪個(gè)職位的簡(jiǎn)歷后發(fā)出。23準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷中的注意事項(xiàng)簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度聯(lián)系方式照片豐富自己的實(shí)踐經(jīng)歷24了解招聘背后如何準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷成功面試給應(yīng)屆畢業(yè)生的建議25對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生面試，用人單位希望得到什么？有潛質(zhì)的新員工能迅速融入團(tuán)隊(duì)的新成員工作的承擔(dān)者組織的新鮮血液對(duì)外的品牌等等。。你能滿(mǎn)足用人單位的需求嗎？26三、成功面試展現(xiàn)自己特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)與職位具有很好的吻合度說(shuō)服面試官接受自己的過(guò)程27對(duì)于求職者，應(yīng)聘實(shí)質(zhì)上是：面試前面試過(guò)程中面試之后28成功面試精心了解你所應(yīng)聘的公司和職位---一般信息、公司文化及價(jià)值觀、對(duì)職位的要求面試準(zhǔn)備了解面試時(shí)間、地點(diǎn)和要求著裝29面試前干凈整潔，通常質(zhì)地不用過(guò)高追求最好符合公司的氛圍最保險(xiǎn)的是比較正式的服裝30應(yīng)聘時(shí)的著裝了解面試官了解你和考官之間的力量對(duì)比問(wèn)題背后面試過(guò)程中盡量避免的應(yīng)屆畢業(yè)生面試時(shí)常犯的錯(cuò)誤31面試過(guò)程中面試官的四個(gè)層次心中無(wú)劍，手中無(wú)劍心中無(wú)劍，手中有劍心中有劍，手中有劍心中有劍，手中無(wú)劍32了解面試官知己知彼，百戰(zhàn)不殆地位不平等能力不平等經(jīng)驗(yàn)不平等信息不對(duì)稱(chēng)33應(yīng)聘者和考官間的力量對(duì)比結(jié)論：不要隨便在考官面前玩花樣，耍心眼，說(shuō)謊話??！你為什么要應(yīng)聘我們公司？為什么不去。。（其它行業(yè)/性質(zhì)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司）？你給自己設(shè)計(jì)的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？介紹一下你自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)大學(xué)期間最挫折的一件事情是什么？為什么？。。?？疾烨舐殑?dòng)機(jī)/價(jià)值觀/自我認(rèn)知/邏輯思維能力/發(fā)展?jié)撡|(zhì)34常見(jiàn)問(wèn)題常規(guī)問(wèn)題/非常規(guī)問(wèn)題你的父母做什么工作？你希望的薪酬是多少？35問(wèn)題背后隱藏了什么？求職缺少認(rèn)真準(zhǔn)備，“以量而非以質(zhì)取勝”對(duì)自我缺少清醒認(rèn)知說(shuō)話內(nèi)容注意不要過(guò)于展開(kāi)—言多必失關(guān)于不足的常見(jiàn)回答：工作經(jīng)驗(yàn)不夠做事過(guò)于追求完美做事比較急，總希望把事情一下都做完考慮問(wèn)題過(guò)于全面周到薪酬期望應(yīng)符合實(shí)際缺乏換位思考----“霸王面”36應(yīng)屆畢業(yè)生面試時(shí)常犯的錯(cuò)誤不要撒謊不要和面試官爭(zhēng)論，記住，面試官也是人：他/她可能情緒不好在選人方面并不專(zhuān)業(yè)是個(gè)刁鉆的人故意挑起你的情緒更重要的是，他/她可能是決定你能否被錄用的人不要過(guò)于緊張，更不要過(guò)于放松37面試過(guò)程中要避免的禮貌聯(lián)系學(xué)會(huì)總結(jié)需要問(wèn)對(duì)方的印象和評(píng)價(jià)嗎？38面試之后了解招聘背后如何準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷成功面試給應(yīng)屆畢業(yè)生的建議39好高騖遠(yuǎn)，心態(tài)浮躁寧要京滬一張床，不要西部一間房心氣過(guò)高---挑戰(zhàn)性工作不會(huì)換位思考在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)，不善于總結(jié)和思考不會(huì)把握應(yīng)屆畢業(yè)生和有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者之間的區(qū)別40應(yīng)屆畢業(yè)生存在的普遍問(wèn)題思考：如何在職場(chǎng)中快速脫穎而出？讀書(shū)/考研/出國(guó)的選擇---想清楚自己想要什么換不換專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)只是入門(mén)工作時(shí)間越長(zhǎng)，轉(zhuǎn)換成本越高以專(zhuān)業(yè)切入，可能會(huì)是更好的選擇41畢業(yè)前的思考“眼高手低”精益求精獨(dú)立思考眼里有活，不以事小而不為不恥下問(wèn)用心做事善于學(xué)習(xí)總結(jié)轉(zhuǎn)行的選擇，從實(shí)際開(kāi)始。42給應(yīng)屆