建筑工程施工管理的幾點思考

建筑工程施工管理的幾點思考

及時調(diào)整和修正工程管理的實施方法所謂建筑進(jìn)度控制，是指在整個建筑工程過程中，根據(jù)既定的技術(shù)進(jìn)步計劃，對建設(shè)項目進(jìn)行布局，并定期跟蹤技術(shù)進(jìn)步情況。通過與既定的計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析,找出二者之間的偏差。及時的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的各種原因,評估偏差給工程目標(biāo)帶來的影響程度。并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、投資方以及相關(guān)單位進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。要將工程進(jìn)度管控貫穿于整個工程施工的始終,確保建設(shè)項目在規(guī)定的時間內(nèi)能夠高質(zhì)量的完成。在工程項目建設(shè)中,控制的三大目標(biāo)分別是質(zhì)量控制、投資控制和工程建設(shè)進(jìn)度控制。工程實體形成于施工階段。因此,要想有效地控制建筑工程的進(jìn)度,其重心應(yīng)該放在整個工程的施工階段,而施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。一、影響建筑工程進(jìn)度的因素建筑工程施工的過程會受到各種客觀條件的影響,包括人為因素、材料設(shè)備因素以及自然環(huán)境因素等。因此,影響工程進(jìn)度的因素多種多樣。1.施工單位的影響工程施工的主體是人,整個施工過程的組織安排、調(diào)配、協(xié)調(diào)等都離不開人為的控制、因此,人為因素是影響建筑工程進(jìn)度最重要也是最直接的因素。事實上,施工單位不是影響建筑工程進(jìn)度的唯一人為因素、還包括與工程建設(shè)相關(guān)的單位,如政府部門、物資供應(yīng)單位、運輸、通訊、供電部門等。他們的工作進(jìn)度如有拖滯,必然會給整個工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,不僅施工單位要組建得力的項目部,人員配置要合理深入,挑選組織能力強、經(jīng)驗豐富、有足夠敏感性和預(yù)見力的人員來做項目經(jīng)理。此外,還喲將監(jiān)理的作用充分發(fā)揮出來,結(jié)合監(jiān)理工作的性質(zhì)和特點,協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。2.人力資源的配置不合理在建筑工程的施工過程中,各種資源的配置不僅量大而且復(fù)雜。若對各類資源的整合不到位,做不到人盡其用、物盡所能,工程進(jìn)度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源,這勢必會給工程進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。對于施工材料的供應(yīng)方面,如果無法滿足工程施工需要,如材料周轉(zhuǎn)不足,可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當(dāng)?shù)夭牧腺Y源匱乏或運輸能力差,會導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難。材料供應(yīng)商供貨不及時或者材料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工,這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要,會給項目的正常運轉(zhuǎn)帶來很嚴(yán)重的影響,導(dǎo)致工期延誤。3.管理能力差,難以及時解決施工單位在施工的過程中,選擇的施工方法不當(dāng),技術(shù)力量薄弱,計劃不縝密,管理能力差,遇到問題不能及時解決;項目招標(biāo)設(shè)計粗略,施工過程中不時地發(fā)生各種變更;對于某些初涉施工技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員來說,對建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、方法等不甚了解,難以統(tǒng)籌全局等。以上的這些技術(shù)因素,均會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。二、建筑物工程進(jìn)度控制原則1.從工程施工過程循環(huán)建筑工程進(jìn)度控制是一個不間斷的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)過程。從工程施工開始,實際進(jìn)度就出現(xiàn)了運動的軌跡,即計劃進(jìn)入到執(zhí)行的狀態(tài)。工程進(jìn)度計劃控制方法是動態(tài)循環(huán)控制。2.實行工程進(jìn)度控制組織系統(tǒng)、工程進(jìn)度總首先要建立完善的三大系統(tǒng),即工程計劃系統(tǒng)、工程進(jìn)度實施組織系統(tǒng)、工程進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。通過從總體計劃到局部計劃,逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解,確保計劃控制目標(biāo)的落實。3.及時反饋,確保決策在工程施工管理中建立主控制室和操作平臺。通過信息反饋,將施工的實際進(jìn)度及時反饋給控制工程進(jìn)度的工作人員。通過分析加工,再將信息向上逐級反饋,直至主控制室。主控制室將反饋的各方面信息,經(jīng)過比較分析做出決策。調(diào)整進(jìn)度計劃,使其與預(yù)定工期目標(biāo)相符。4.項目進(jìn)度計劃編制由于工程施工工期長,其進(jìn)度會受到各種因素的影響。根據(jù)實踐經(jīng)驗,對可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行分析,并估計其影響程度的大小,這樣就能給工程項目進(jìn)度計劃的編制留有一定的余地。三、建筑物工程進(jìn)度控制措施1.建立進(jìn)度管理組織目標(biāo)能否得以實現(xiàn)的關(guān)鍵在于組織,為了能夠充分實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)該加強建立健全項目的組織管理體系。進(jìn)度管理的工作環(huán)節(jié)主要包括以下幾個方面:分析論證進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度計劃的定期跟蹤、采取糾偏措施以及進(jìn)度計劃的調(diào)整。組織協(xié)調(diào)是進(jìn)度管理的重點,而會議則是組織協(xié)調(diào)的重要手段。(1)建立進(jìn)度管理組織系統(tǒng),使各層次負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的工作人員得到充分落實,并明確具體任務(wù)和工作責(zé)任。(2)對工程進(jìn)度及時總結(jié)報告,建立完備的進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。(3)依據(jù)項目結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段以及合同結(jié)構(gòu)等,將項目進(jìn)行分解。明確進(jìn)度目標(biāo),建立目標(biāo)控制體系。(4)建立工程變更和設(shè)計變更等管理制度。2.施工方案的影響技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線以及設(shè)計方案對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響。工程進(jìn)度受施工方案的直接影響,因此在決策選用時,對技術(shù)的先進(jìn)性和合理性應(yīng)做充分分析。(1)做好設(shè)計和圖紙會審工作,將設(shè)計缺陷盡可能地降到最低。在施工過程中,盡量避免修改,確保工程的連續(xù)性。(2)優(yōu)化施工技術(shù)方案,有效提高勞動生產(chǎn)率。(3)大力推廣先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝,不斷提高施工技術(shù)水平。在先進(jìn)施工技術(shù)的推動下,加速施工進(jìn)度。3.根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益要求,進(jìn)行全過程投資控制為了確保施工進(jìn)度按照計劃進(jìn)行,必須要有足夠的資金保證。經(jīng)濟(jì)措施包括資金需求計劃、資金供應(yīng)能力條件以及經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為保證有效實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),資金需求計劃要與進(jìn)度計劃相適應(yīng),可采取以下措施:(1)在可行性研究的估算范圍內(nèi)進(jìn)行初步設(shè)計,施工圖預(yù)算要小于初步設(shè)計概算。并且對于設(shè)計單位,要求其根據(jù)分項、分專業(yè)進(jìn)行施工圖概算;(2)編制各階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖;(3)建立資金使用計劃制度,由造價工程師控制各年、季、月的資金使用,達(dá)到預(yù)期的投資控制目標(biāo);(4)對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核,充分做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作;(5)做好工程量計算工作,完善工程款支付程序;(6)跟蹤控制資金投資使用情況,隨后跟預(yù)期計劃相比較。如有偏差,及時采取糾正措施。4.應(yīng)采取的措施,在合同執(zhí)行時,要根據(jù)合同的履行(1)利用合同措施控制施工進(jìn)度簽約合同時,要在合同中制定明確的進(jìn)度條款。確定工程工期,并界定工期可能延期的條件。規(guī)定承包單位對施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款,減少在合同執(zhí)行中產(chǎn)生的糾紛。合同執(zhí)行時,要嚴(yán)格按照合同條款安排施工進(jìn)度,并定時核對進(jìn)度報表中的完成情況。(2)利用信息管理措施控制施工進(jìn)度信息管理措施是指進(jìn)度監(jiān)理工作人員要不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料,對其進(jìn)行歸納總結(jié)。并與計劃進(jìn)度比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報告。將計算機管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理地運用到工程進(jìn)度管控上