2023年關(guān)于人事經(jīng)理的辭職報(bào)告七篇

2023年關(guān)于人事經(jīng)理的辭職報(bào)告七篇人事經(jīng)理的辭職報(bào)告篇1

xx資源有限公司：

首先感謝xx對(duì)我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時(shí)間來(lái)看我的辭職報(bào)告并對(duì)此作出肅穆的處理，本人自來(lái)到xx人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余，這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習(xí)到許多的東西，也明白了人生許多道理，在面對(duì)各種問(wèn)題怎么去處理，我覺(jué)得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，還有就是來(lái)自?xún)?nèi)心習(xí)慣性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對(duì)我的栽培和熬煉，但本人因某些緣由不得不和xxxx說(shuō)出再見(jiàn)。

本人為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺，近來(lái)本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯乏累，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心確定，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。望公司諒解，感謝不盡，如有來(lái)世，定當(dāng)再繼前緣”！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報(bào)告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先，特別感謝您這年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我仔細(xì)回顧了這半年來(lái)的工作狀況，覺(jué)得在工作是我的幸運(yùn)，始終以來(lái)我也特別珍惜這份工作，這半年多來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)切和教育讓我感謝不盡。在公司工作的半年多時(shí)間中，我學(xué)到許多東西，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)切和培育，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。特別感謝這份工作賜予了我很好的熬煉機(jī)會(huì)，但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事人事助理這份工作時(shí)心有余而力不足，長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我確定辭職，請(qǐng)您支持。

請(qǐng)您諒解我做出的確定。我將做到年底結(jié)束后離開(kāi)學(xué)生會(huì)，以便完成工作交接。

我很缺憾不能為輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力氣。我只有誠(chéng)心祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升！

此致

敬禮！

XXX

XXXX年XX月XX日

人事經(jīng)理的辭職報(bào)告篇3

敬重的×總您好：

感謝您的支持和厚愛(ài)，到這里工作不覺(jué)已有兩年的時(shí)間，對(duì)單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情，但由于下面幾個(gè)緣由，特提出離職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：

一、離家較遠(yuǎn)，上班不便利。

二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作，因本人年紀(jì)偏大，自覺(jué)不太適應(yīng)這份工作。

三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為00-4000，而我單位工資偏低，自己擔(dān)當(dāng)住房、保險(xiǎn)、交通等費(fèi)用，生活比較吃力。

四、單位內(nèi)部沒(méi)有激勵(lì)性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬晉級(jí)機(jī)制和獎(jiǎng)金安排機(jī)制。

五、經(jīng)過(guò)自己的努力考了高級(jí)人力資管理師，也有數(shù)年的部門(mén)管理閱歷，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。

因此本人提出離職，在離職之前我會(huì)盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進(jìn)行具體的交接，保證工作的正常連接，并在離職后自覺(jué)維護(hù)單位的聲譽(yù)和利益，希望在月1日前能完成交接工作。

懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

×××

××年××月×日

人事經(jīng)理的辭職報(bào)告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)；

您好！

人力資源是支撐中集將來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作須要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立XX統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入XX統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公允地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年年把XX職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。

今年已經(jīng)起先成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在起先意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度安排，對(duì)上下一樣協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。XX年年能夠起先把如何做安排的方法推動(dòng)下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作安排完成狀況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，須要不斷加強(qiáng)管理層的'戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)力，預(yù)料實(shí)力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)實(shí)力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)實(shí)力。業(yè)績(jī)管理體系須要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的實(shí)力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航須要得到大力支持?！癤X”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“XX”運(yùn)動(dòng)一樣，XX應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把XX做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自?xún)?nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略須要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝合力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增加信息的剛好溝通。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。XX的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一樣的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)干脆參加經(jīng)營(yíng)。

在XX目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司閱歷的人力資源管理人員。XX更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有實(shí)力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給XX帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會(huì)哭，不情愿叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有理想，沒(méi)有實(shí)力。會(huì)叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強(qiáng)。

今日提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)仔細(xì)思索，做出的確定。我確定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了許多的摯友。同事們之間的支持和關(guān)切，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。

辭職人：XX

20xx年XX月XX日

人事經(jīng)理的辭職報(bào)告篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很缺憾自己在這個(gè)時(shí)候向組織提出辭職報(bào)告。

當(dāng)我執(zhí)筆寫(xiě)這份辭職報(bào)告的時(shí)候，內(nèi)心懷揣著不舍和感恩。光陰似箭、時(shí)間荏苒，在我們公司這個(gè)暖和的大家庭已工作整整五年。五年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教育為我的前進(jìn)指明方向，同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。

領(lǐng)導(dǎo)們一絲不茍的工作看法和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)深深的感染了我，使我深刻領(lǐng)悟“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)”的深刻道理。日常工作中，我常常和其他處室的同事打交道，大家都能主動(dòng)合作、全力支持，給我工作的開(kāi)展以最大幫助。我深深的感受到我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，是一個(gè)溫馨和諧的大家庭。

離開(kāi)這個(gè)熟識(shí)的團(tuán)隊(duì)，有很多的不舍，仍將戰(zhàn)斗在前線(xiàn)，心懷更大向往。到新的工作崗位上，我將接著發(fā)揚(yáng)我們公司的**精神，為改善**貢獻(xiàn)自己的力氣。誠(chéng)心祝福我局全體領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順當(dāng)、身體健康！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報(bào)告篇6

敬重的****單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先致以我深深地歉意，懷著及其困難而愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很缺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的緣由（家庭緣由/身體緣由等等），不能在***單位接著發(fā)展！離開(kāi)這個(gè)單位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

但是我還是要確定離開(kāi)了，我懇請(qǐng)單位寬恕我的離開(kāi)。

同時(shí)，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝！誠(chéng)心祝福全部在****辛勤工作的員工工作順當(dāng)，事業(yè)有成！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報(bào)告篇7

xxx的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX年xx月到xxx公司。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)不遺余力的意愿，買(mǎi)了一張單程機(jī)票，到了xxx公司。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)驗(yàn)，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到xxx公司的這個(gè)確定，有我的志向主義的色調(diào)。這一年多來(lái)，我的經(jīng)驗(yàn)豐富了許多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)驗(yàn)，而且不懊悔做了這個(gè)確定。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)xxx公司。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討xxx公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終了解我自己的想法和安排。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和xxx公司的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐xxx公司將來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xxx公司，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，xxx公司人力資源管理的基礎(chǔ)工作須要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立xxx公司統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括xxx公司的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是xxx公司的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入xxx公司統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，xxx公司才能夠比較公允地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把xxx公司職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xxx年要把職級(jí)推動(dòng)到burg,vanguard,泰國(guó)，等等。

今年已經(jīng)起先成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在起先意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度安排，對(duì)上下一樣協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。xx年年能夠起先把如何做安排的方法推動(dòng)下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作安排完成狀況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，須要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)力，預(yù)料實(shí)力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)實(shí)力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)實(shí)力。業(yè)績(jī)管理體系須要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的實(shí)力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航須要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到xxx公司的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xxx公司可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自?xún)?nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略須要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,等等。

此外，xxx公司的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有實(shí)力供應(yīng)剛好，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)緣由是：人力資源人員的實(shí)力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-XX年，xxx公司須要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝合力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增加信息的剛好溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。xxx公司的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一樣的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)干脆參加經(jīng)營(yíng)。

在xxx公司目前的狀況下，我不建議xxx公司到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司閱歷的人力資源管理人員。xxx公司更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有實(shí)力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給xxx公司帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)xxx公司現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會(huì)哭，不情愿叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有理想，沒(méi)有實(shí)力。會(huì)叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強(qiáng)。

今日提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)仔細(xì)思索，做出的確定。我確定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資