地下綜合管廊隨廊和道路建設施工監(jiān)理項目監(jiān)理工作難點的解決方案

地下綜合管廊隨廊和道路建設施工監(jiān)理項目監(jiān)理工作難點的解決方案根據(jù)上述項目監(jiān)理的難點和關(guān)鍵點，我認為解決的方法主要還是從監(jiān)理部自身的隊伍出發(fā)，主要有以下幾點：1、強化內(nèi)部管理，加強現(xiàn)場控制項目監(jiān)理內(nèi)部管理是整個監(jiān)理工作好壞的關(guān)鍵，一個內(nèi)部管理嚴格的監(jiān)理部必將對工程現(xiàn)場的管理帶來很大的影響，能很大程度上影響監(jiān)理人員的敬業(yè)精神及事業(yè)心，通過監(jiān)理內(nèi)部的嚴格管理，來促進現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、制定嚴格管理制度，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作成效監(jiān)理部要根據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況制度管理制度，并嚴格予以執(zhí)行，監(jiān)理制度或監(jiān)理流程建立必須要以保證各個監(jiān)理人員能確?，F(xiàn)場能有效控制為基礎(chǔ)，并根據(jù)制度的管理流程，結(jié)合監(jiān)理人員的業(yè)務能力及工作特點，要求其應掌握的業(yè)務知識，從而來確?，F(xiàn)場能管理到位，始終能對現(xiàn)場進行有效監(jiān)理，我監(jiān)理部將進一步的提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)及團隊精神，以提高工作質(zhì)量。3、化被動為主動，提倡過程監(jiān)理監(jiān)理工作在實施過程中經(jīng)常是施工單位報驗了，監(jiān)理才開始進行抽檢，但這種事后監(jiān)理方法存在著諸多缺點，若是監(jiān)理在事后檢查中發(fā)現(xiàn)問題要求其返工，施工單位絕大多數(shù)都不會嚴格按監(jiān)理指令執(zhí)行，若進一步嚴格要求，將激化施工單位與監(jiān)理人員的矛盾。因此，在監(jiān)理實施過程中監(jiān)理部變事后監(jiān)理為全過程監(jiān)理，主動出擊，要求現(xiàn)場監(jiān)理對所管的過程進行全過程全方位的監(jiān)理，在施工過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題并提出改進要求，要求專業(yè)工程師加大巡視檢查力度，杜絕在最后報驗時出現(xiàn)較大的返工現(xiàn)象，提高一次報驗合格率，從而有效的促進了工程施工進度，減緩了施工單位與監(jiān)理之間的矛盾。4、緊抓廉政建設，提高思想覺悟監(jiān)理管理力度能否到位，關(guān)鍵一點就是監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中能否廉潔自律。施工單位在施工過程中總想要監(jiān)理人員放低要求，從而降低施工成本提高利潤，監(jiān)理有權(quán)，施工有錢，一旦突破了雙方界限，形成權(quán)錢交易，必將對工程質(zhì)量帶來影響，而且也就直接影響監(jiān)理力度，監(jiān)理人員的廉潔自律是對施工單位進行有力監(jiān)理保證，也是監(jiān)理職業(yè)道德的體現(xiàn)，這方面需要在日常工作中不斷的加強教育，以提高全體監(jiān)理人員的思想道德素質(zhì)，加強防腐能力，提高監(jiān)理管理水平。5、依法駐場監(jiān)理，確保監(jiān)理水平總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師必須駐場監(jiān)理，監(jiān)理人員必須依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和建設工程相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范對施工單位報驗的檢識、安全設施使用等方面的實際掌握程度，找出其中仍然存在的問題，然后按工種編著具體的小冊子，發(fā)放到每一位安全操作者手中，并在實踐過程中不斷地加強和監(jiān)督。這樣，不管哪個操作者需要什么樣的安全服務，安全監(jiān)理工程師都能及時提供出服務的指南，使每一個操作者做到“我要安全，我懂安全，我會安全”，使安全生產(chǎn)真正成為每個企業(yè)文化的一種具體體現(xiàn)，從而使每個人對安全從一種渴望變成可以親自感受的一種精神享受，成為一種自覺遵守的行為。6、監(jiān)理工程師組織進行季節(jié)性地開展安全檢查專項“嚴打競爭”。對于個別班組在施工中存在嚴重安全隱患的，或施工隊組負責人安全責任心不強而又屢教不改的，監(jiān)理工程師必須嚴格履行監(jiān)理職責，對違規(guī)班組除了進行罰款處罰外，還可以建議業(yè)主追究其安全第一責任人的行政責任，從而有力地清除掉影響工地安全文明施工的毒瘤，保證工地安全文明施工的順利進行。7、組織協(xié)調(diào)工作參建的主體有建設單位（業(yè)主）、承包單位、監(jiān)理單位等，承包單位又往往分為許多專業(yè)分包施工單位。由此可見，在工程建設過程中發(fā)生各種矛盾和問題是在所難免的。監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，負責工程建設的監(jiān)督管理工作，正確處理解決工程建設中所出現(xiàn)的各種矛盾、問題和爭端，從而使工程建設的全過程處于良好、順暢的運行狀態(tài)，以期實現(xiàn)工程建設的總體目標。（1）、協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師十分重要的工作，它需要人的綜合素質(zhì)、綜合能力來實現(xiàn)，因此，監(jiān)理工程師應該做到懂技術(shù)（專業(yè)）、懂法律、會管理。懂專業(yè)技術(shù)，即使有與建設工程相關(guān)專業(yè)的技術(shù)職稱，熟悉掌握本專業(yè)的基本知識、基本理論，而且要有實踐經(jīng)驗。懂法律，對國家發(fā)布的有關(guān)工程建設的法律法規(guī)，如《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等，要認真學習，對其中的重要條款必須做到熟悉掌握，要求弄清楚這些法律法規(guī)對工程建設當事各方的權(quán)利、責任、義務，了解掌握各方主體應該做什么，不應該做什么，怎樣做是正確合法的，怎樣做是錯誤的、違法的。會管理，監(jiān)理工程師都是專業(yè)技術(shù)人員，往往存在重技術(shù)輕管理的思想，認為只要技術(shù)過硬就一通百通，實際不然。監(jiān)理人員要求自己是復合型人才，需要綜合素質(zhì)、綜合能力。只懂技術(shù)不懂管理的監(jiān)理工程師是不稱職的。管理是科學，需要不斷的學習才能掌握，而且管理更需要靠實踐經(jīng)驗的積累和充實來提高。工程建設是個動態(tài)過程，變化因素多，相關(guān)單位多，而施工現(xiàn)場更是“千軍萬馬”齊上陣，各專業(yè)工種交叉作業(yè)，相互影響，因此，問題和矛盾會隨時出現(xiàn)，隨時發(fā)生，舊的矛盾解決了，新的矛盾隨之出現(xiàn)。這些都需要靠強有力的協(xié)調(diào)管理來處理解決。（2）、做好監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，除了要具備一定的基本要求外，在實際操作中，還必須注意工作方法，講究藝術(shù)性，力求達到事半功倍的效果。堅持公平、公正的原則，做到實事求是。以事實為依據(jù)，不偏袒任何一方，達到既合理又合法，使當事各方心服口服。堅持調(diào)查研究，防止主觀臆斷。監(jiān)理工程師的工作是微觀的、具體的，經(jīng)常處于發(fā)生事件的過程之中，尤其是施工監(jiān)理，經(jīng)常深入現(xiàn)場跟蹤檢查、巡視、旁站，對施工過程中發(fā)生的矛盾和問題應該了解掌握，但也常常存在不深不細之處，特別是監(jiān)理不在場時，對情況并不了解，因此，必須對發(fā)生的問題進行認真地調(diào)查研究，盡量掌握事實真相。在沒有弄清事件真相之前，不宜主觀武斷地表態(tài)。堅持從全局考慮，力求損失最小，效果最好。施工當事各方在發(fā)生矛盾和分歧時，往往互不相讓，“公說公有理，婆說婆有理”，推諉扯皮，千方百計堅持自身立場，把責任和過錯推給對方。作為監(jiān)理人員必須站在公正客觀的立場上，對已發(fā)生的問題進行綜合分析、全面評估，從工程全局出發(fā)，按照損失最小，效果最好的原則協(xié)調(diào)解決。堅持預防為主，做到防范于未然，提倡互諒互讓。作為監(jiān)理工程師應做到超前思考，在施工過程中，對各工序、各工種之間容易出現(xiàn)的矛盾，要給予特別注意，采取相應的預防措施，并責令施工人員隨時對圖，把問題和矛盾盡可能消除在施工之前。在協(xié)調(diào)處理解決問題時，還要提倡發(fā)揚風格，多為對方著想，樹立工程全局意識。開好工程工地例會，集中協(xié)調(diào)解決問題?？偙O(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師要認真聽取和記錄各施工單位的匯報，對他們提出的需要解決的問題認真分析思考，能夠馬上協(xié)調(diào)解決的問題馬上解決，需要與各方協(xié)調(diào)研究解決的問題，組織當事各方討論研究，面對面尋求解決方法，達成共識后，形成會議紀要，各方簽字，用以約束各方遵照執(zhí)行。8、加強現(xiàn)場作業(yè)人員的教育和管理工程施工過程中發(fā)生重大人員傷亡安全事故，究其原因，是作業(yè)人員的安全意識不強，自我安全保護意識差，或是沒有做好事前安全技術(shù)交底等所致。對于安全教育培訓