為什么“職業(yè)經(jīng)理人”越來越受歡迎

為什么“職業(yè)經(jīng)理人”越來越受歡迎？什么是“職業(yè)經(jīng)理人”，應(yīng)該如何定位“職業(yè)經(jīng)理人”？所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。職業(yè)經(jīng)理人就是在法人財產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中擔(dān)任為法人財產(chǎn)保值升值的工作，職業(yè)經(jīng)理人全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理，另外職業(yè)經(jīng)理人對于法人財產(chǎn)具有絕對的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)。職業(yè)經(jīng)理人不僅是在經(jīng)營管理方面具有很強(qiáng)的專業(yè)性，能夠讓企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加順暢，同時職業(yè)經(jīng)理人直接為企業(yè)法人所負(fù)責(zé)，具有很好的獨立性?，F(xiàn)在的很多企業(yè)都是屬于股份制的管理機(jī)制，這種機(jī)制上由于股份的不同，股東在實際經(jīng)營管理工作中容易出現(xiàn)管理經(jīng)營混亂的情況，股東之間容易出現(xiàn)相互制肘的情況，這對于企業(yè)發(fā)展是大為不利的。而職業(yè)經(jīng)理人不屬于任何的股東一方，是屬于獨立的管理者，他的工作就是做對企業(yè)發(fā)展有利的事情，讓企業(yè)的盈利能力更強(qiáng)，所以由職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，能夠讓企業(yè)發(fā)展更好。

職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素質(zhì)是完全沒有問題的，主要負(fù)責(zé)的工作就是企業(yè)的全面經(jīng)營管理內(nèi)容。對于企業(yè)的發(fā)展方向、模式和速度等方面有比較好的把控能力。職業(yè)經(jīng)理人所獲得的報酬主要是有薪酬、股份期權(quán)等形式。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人讓企業(yè)發(fā)展的越來越好，那么職業(yè)經(jīng)理人獲得的報酬也是會相應(yīng)的有提升。

職業(yè)經(jīng)理人制度最好的一面就是不用擔(dān)心為某一方勢力謀利，他是整個企業(yè)發(fā)展出力的人，企業(yè)發(fā)展的更好，他也才能夠獲得更高的利益。自你步入企業(yè)工作開始，就是你人生從“保職戰(zhàn)”到“升職戰(zhàn)”，再到最后成為一個合格的“職業(yè)經(jīng)理人”的殘酷過程，這其中不僅僅是體現(xiàn)的個人對自身未來職業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，更是一種對自我尊重和能力的肯定。為什么有越來越多的人走上“職業(yè)經(jīng)理人"崗位？首先從個人層面來講，大多數(shù)人都有在能力具備后，會不滿足于打工這樣一種狀態(tài)，則會考慮進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但是基于項目的篩選、創(chuàng)業(yè)資金的不足，又很難實現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人這樣一種職位的存在足了一部分想創(chuàng)業(yè)的人的想法，可以以公司執(zhí)行人的職位進(jìn)行企業(yè)的運營，相當(dāng)于企業(yè)負(fù)責(zé)人的位置。尤其是高級的職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)的管理中會具有相當(dāng)高的話語權(quán)來決定企業(yè)的未來走向與發(fā)展，但是相對應(yīng)的風(fēng)險也需要職業(yè)經(jīng)理人去承擔(dān)。另一層面的因素則是企業(yè)發(fā)展的需求所致，可能是老板不擅長與企業(yè)管理，或者是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較大導(dǎo)致企業(yè)管理者無法分身做到事事考慮周全，所以需要一位職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)外部管理。其實“職業(yè)經(jīng)理人”的定義域職能很廣泛，細(xì)分的話，也會分很多的類別。一般認(rèn)為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產(chǎn)管理、技術(shù)；縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個特定項目；最后一個層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。舉幾個大家最能接受的例子：1-首先是只能全權(quán)負(fù)責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人，在知名影星演員趙麗穎出演的《你和我的傾城時光》中，就出現(xiàn)了一位執(zhí)行總裁職位的“職業(yè)經(jīng)理人”，該職位是全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)各個層面的管理，職業(yè)經(jīng)理人享有絕對的企業(yè)管理權(quán)，相當(dāng)于自己創(chuàng)辦的公司，不同的是職業(yè)經(jīng)理人需要與企業(yè)簽訂一定的合同職責(zé)范疇，保障企業(yè)在一定的時間獲得一定的利益。相對等的，獲得一定盈利后，企業(yè)也會給予企業(yè)一定分紅獎勵。2-另外一種是只負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)板塊的“職業(yè)經(jīng)理人”，這類型的職業(yè)經(jīng)理人職能范圍會比較片面，或者說是比較小，只單純的負(fù)責(zé)企業(yè)的一個業(yè)務(wù)板塊，比如：技術(shù)領(lǐng)域、銷售業(yè)務(wù)等。前端時間比較火的電視劇《都挺好》中蘇明玉的角色就相當(dāng)于一個只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)市場開發(fā)的職業(yè)經(jīng)理人，她的職責(zé)就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，職位就是一個分公司的總經(jīng)理，對分公司的工作進(jìn)行全權(quán)處理，對總公司進(jìn)行一定時間、一定范圍的上報。除以上兩種外，職業(yè)經(jīng)理人的分類還有很多，但是最終目的都是對最高級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。為什么很多人選擇在同一個行業(yè)或同一個公司進(jìn)行“職業(yè)經(jīng)理人”的任職？一方面是由于職位的不斷晉升，打下了牢固的群眾基礎(chǔ)，在本公司任職開展工作會更具有優(yōu)勢，尤其是后期對于迅速開展工作、落實工作也會有一定的好處。還有一個方面的因素就是原本在一個行業(yè)工作的久，各方面的人脈、資源與經(jīng)驗已經(jīng)積累到了一定的高度，如果換一個公司或者是換一個行業(yè)，從頭開始并不一定會獲得預(yù)期的成功，反而會在一定程度上收到打擊或者是失敗。所以，選擇本行業(yè)或本公司就職是一個非常正確的行為。真正的“職業(yè)經(jīng)理人”可以給企業(yè)帶來什么樣的效益？職業(yè)經(jīng)理人在公司（企業(yè)）中扮演的角色是把握企業(yè)的運營方向，指定企業(yè)策略。職業(yè)經(jīng)理人在國內(nèi)市場也被稱之為“經(jīng)濟(jì)的操盤手”，這是因為他們的素質(zhì)與作為將直接影響到企業(yè)與市場的穩(wěn)定。職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)的職責(zé)就是穩(wěn)定企業(yè)的內(nèi)部管理，將各部門人員的工作進(jìn)行有效的梳理與日常的監(jiān)管，保證企業(yè)內(nèi)部可以正常的運作；對于企業(yè)外部來講，職業(yè)經(jīng)理人有責(zé)任與義務(wù)利用自身的資源為企業(yè)開拓市場、創(chuàng)造價值；最重要的是，職業(yè)經(jīng)理人有責(zé)任對企業(yè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。怎樣才能成為一名職業(yè)經(jīng)理人？1-職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是一個出色的整合家、策劃家。很多民營企業(yè)存在這樣一個怪圈，市場開拓期發(fā)展迅速，市場成熟期卻止步不前。之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象，關(guān)鍵在于投資者的思想觀念未能及時更新，受到定向思維的影響。這時的企業(yè)，如果不對各種資源組織及架構(gòu)進(jìn)行有效整合及對未來企業(yè)的發(fā)展定位，企業(yè)很難上臺階。隨著國家間、地區(qū)間經(jīng)濟(jì)一體化的加速，投資者能有更多的機(jī)會跳出傳統(tǒng)的管理思維，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成熟的管理模式。自上世紀(jì)90年代中期，中國很多民營企業(yè)開始探索所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的管理思路，這可以說是民營企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志。職業(yè)經(jīng)理人首先面臨的是如何從戰(zhàn)略、人才、資金、市場等方面整合企業(yè)，將企業(yè)真正形成一個具有核心競爭力的團(tuán)隊，并不斷地對企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行策劃定位。這就要求職業(yè)經(jīng)理人必須具備較高的專業(yè)技能、管理才能、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論?底、溝通技能和團(tuán)隊合作精神。所以盡管這是個令人羨慕的職業(yè)，但卻不是什么人都可以做好的，因為他有較高的職業(yè)門檻，必須在道德和專業(yè)兩方面都具有較高的水準(zhǔn)。2-職業(yè)經(jīng)理人必須是一個優(yōu)秀的宣傳家、組織家。宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業(yè)的外部宣傳和內(nèi)部宣傳，企業(yè)的管理者應(yīng)該時時將他的管理理念、創(chuàng)新精神進(jìn)行宣傳，讓全體員工的思維產(chǎn)生共鳴，從而形成共同的管理語言。對于職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該清楚地意識到溝通大于權(quán)力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術(shù)，溝通就是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。經(jīng)理人不僅要和老板溝通，更重要的還要和團(tuán)隊、員工之間進(jìn)行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經(jīng)理人才能落實自己的策略、計劃，從而推動企業(yè)的發(fā)展。組織能力是每個管理者最基本的素質(zhì)，有效的組織能力是職業(yè)經(jīng)理人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。民營企業(yè)在管理中出現(xiàn)脫節(jié)，很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力有關(guān)。作為一個團(tuán)隊，組織的作用無所不在，而作為團(tuán)隊的隊長，職業(yè)經(jīng)理人就是老板和員工結(jié)合之間的一個橋梁和紐帶。3-職業(yè)經(jīng)理人必須具備良好的職業(yè)道德。職業(yè)經(jīng)理人在具備專業(yè)水平、管理經(jīng)驗、創(chuàng)新意識等基本素質(zhì)的同時，職業(yè)道德尤為重要。敬業(yè)、忠誠、責(zé)任感這些都是對職業(yè)經(jīng)理人品德的要求。職業(yè)經(jīng)理人所肩負(fù)的擔(dān)子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責(zé)任，面對員工的責(zé)任，面對老板的責(zé)任。這種責(zé)任支撐著經(jīng)理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業(yè)經(jīng)理人很重要的一個品德，要忠于自己所選擇的事業(yè)，忠于自己的企業(yè)，只有建立在這種忠誠的基礎(chǔ)上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，適應(yīng)企業(yè)文化應(yīng)該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業(yè)上的要求，而不是故作姿態(tài)。4-職業(yè)經(jīng)理人必須具備很強(qiáng)的個人魅力和寬廣的胸襟。個人魅力是職業(yè)經(jīng)理人自身要具備的又一重要素質(zhì)，良好的職業(yè)形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業(yè)沖鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業(yè)的文化一樣，它所包含的內(nèi)容很廣，它是一個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風(fēng)格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。“將不畏我嚴(yán)，而畏我廉，眾不服我能，而服我公”一個良好的精神典范。另外，職業(yè)經(jīng)理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經(jīng)理人要有健康的心態(tài)，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現(xiàn)一個人的氣度和品格。要真正達(dá)到“嚴(yán)以律已，寬以待人”的崇高境界。5-職業(yè)經(jīng)理人如何擺正在企業(yè)的位置。民營企業(yè)一旦走上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離這條路時，就意味著企業(yè)的利益呈現(xiàn)多元化趨勢，職業(yè)經(jīng)理人和投資者形成了一個利益共同體。當(dāng)企業(yè)走向成熟時，投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上升。投資者說企業(yè)效益是資本，看的是對企業(yè)投入的回報，職業(yè)經(jīng)理人說人才是資本，看的是人才對資本的增值。因此，在認(rèn)知上尚有距離。中國民企的兩權(quán)分離還只是摸索階段，相關(guān)的法律法規(guī)還沒有形成，職業(yè)經(jīng)理人尚處于一個調(diào)整、完善階段，這就要求職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)擺正自己的位置。當(dāng)前，在民營企業(yè)發(fā)展思路上，很大程度資本還凌駕于知本，左右著知本，資本的作用對企業(yè)的發(fā)展還是處于絕對優(yōu)勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來加強(qiáng)自己的中堅地位。職業(yè)經(jīng)理人只有充分認(rèn)識到這一點，資本和知本的和諧統(tǒng)一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是一個財智雙贏的時代，資本只有和知本捆綁在一起共同發(fā)展才能獲得雙贏，這是發(fā)展的必然，順之則進(jìn)，逆之則退。

中國職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，還僅是近幾年的