公司線路運行班班長行為規(guī)范考評表

上海市電力公司滬北供電分公司線路運行班班長行為標(biāo)準(zhǔn)考評表2024年11月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：瞿龍寶部門：設(shè)備運行部 崗位：線路運行班班長考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從2024年11月至2024年12月評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反平安和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反平安和文明施工要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：平安生產(chǎn)方面-確保本班范圍內(nèi)的人員在生產(chǎn)勞動過程中的平安、健康和所管轄的設(shè)備的平安運行?？刂莆此旒爱惓＃话l(fā)生輕傷和障礙，努力到達(dá)平安“六無〞。-對本班的平安工作支接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本班人員學(xué)習(xí)貫徹各項平安規(guī)程制度，不違章作業(yè)，并要制止他人違章作業(yè)。-嚴(yán)格執(zhí)行一日平安工作標(biāo)準(zhǔn)。實行平安有序、文明生產(chǎn)。加強(qiáng)班組平安建設(shè)，掌握全班的平安狀態(tài)，對新老班員進(jìn)行平安思想教育。-組織領(lǐng)導(dǎo)好每周的平安日活動，學(xué)習(xí)各類平安文件和事故通報，討論分析、吸取事故教訓(xùn)?？偨Y(jié)一周平安情況，對不平安狀況要及時分析，認(rèn)真整改，作好記錄。-.帶著全班人員嚴(yán)格遵守平安規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行工作票管理、設(shè)備缺陷管理、線路運行規(guī)程等制度。按方案落實分管范圍設(shè)備“反措〞。-負(fù)責(zé)開好班內(nèi)工前碰頭會，催促、檢查維護(hù)小班開好現(xiàn)場站班會、收工會。認(rèn)真做好記錄。-每月組織班組開展設(shè)備平安運行分析，對設(shè)備存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)及時匯報并組織消除。-組織本班的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)本班新進(jìn)人員的班組平安教育。-.組織開展本班的平安檢查活動，落實每年的防臺防汛、迎峰渡夏、防雷、防污閃等各種反季節(jié)性事故工作和反外力破壞宣傳教育工作。定期催促、檢查本班各類平安工器具和施工用具的完好合格。-.對本班發(fā)生的事故苗子，做到100％上報、登記、處理。發(fā)生事故時，要積極正確地進(jìn)行搶救，及時上報并保護(hù)好現(xiàn)場，及時組織本班人員調(diào)查分析事故原因，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行反事故對策。工作標(biāo)準(zhǔn)方面掌握線路運行、施工、檢修、驗收等工作的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)原那么和標(biāo)準(zhǔn)。熟悉線路運行、施工、檢修、驗收等工作的根本計算知識、技術(shù)知識和管理知識。熟悉所轄線路設(shè)備的特點和運行情況熟悉本地區(qū)供電網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、特點、運行方式與發(fā)電廠、變電站有關(guān)地理知識。熟悉線路運行、施工、檢修和簡單帶電作業(yè)工器具、儀表、儀器的標(biāo)準(zhǔn)、性能和作用、使用、保養(yǎng)和測試標(biāo)準(zhǔn)。熟悉線路設(shè)備、器材的標(biāo)準(zhǔn)、性能、作用、使用和測試標(biāo)準(zhǔn)熟悉線路生產(chǎn)全過程和線路各種施工方法及定額熟悉與線路有關(guān)的變電和繼電保護(hù)的一般知識了解線路主要設(shè)計原那么、路勘、選線、定位、選型等知識型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬方法了解汽車吊等線路施工機(jī)具的性能和使用要求了解電氣制圖、機(jī)械制圖和電工根底的一般知識了解帶電作業(yè)根本知識崗位技術(shù)方面在設(shè)備運行部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)做好班組生產(chǎn)、技術(shù)、運行、管理工作貫徹“平安第一〞的方針，重視平安思想教育，抓好平安活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)紀(jì)律，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證設(shè)備和人身平安。熟悉所轄范圍內(nèi)的線路繼保設(shè)備，掌握設(shè)備運行情況，熟悉線路檢修和運行技術(shù)，并對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時提出處理意見。組織班員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)規(guī)程、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)線路運行、檢修周期及時編報線路檢修方案，并催促班員完成定期召開運行分析會，診斷線路設(shè)備缺陷根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，健全班組技術(shù)管理，做好各項技術(shù)資料、報表及工作總結(jié)檢查、催促班員做好所轄線路設(shè)備的運行資料和設(shè)備資料，保證記錄準(zhǔn)確定期參加線路巡視工作，幫助線路巡視工提高工作質(zhì)量參加重要線路的基建、檢修、改良、代工工程的驗收工作積極組織事故搶修和事故特巡工作抓好班組技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)革新活動組織開展設(shè)備平安大檢查，提出設(shè)備定級意見完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)責(zé)任方面在主任、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對線路運行班的各項任務(wù)進(jìn)行布置和檢查。對班員貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、決定規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本班有關(guān)規(guī)章制度的制定、提出改善管理的措施。對線路運行班內(nèi)的責(zé)任事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。權(quán)限方面對線路運行班內(nèi)的各項任務(wù)生產(chǎn)和日常管理工作進(jìn)行檢查，實施獎勵和處分。有權(quán)限要求班組相關(guān)人員進(jìn)行工作方案和總結(jié)，提供有關(guān)的文字或數(shù)據(jù)資料。有權(quán)組織班組會議并開展班組工作，提出合理化建議。有權(quán)召開有關(guān)人員參加班會和向有關(guān)人員詢問了解情況。有權(quán)立即制止生產(chǎn)中違反平安的行為。有權(quán)對人事方面的錄用、任免、獎勵向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的部門提出建議。在3分根底上，累計額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容的10%-20%在4分的根底上，累計額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容20%以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分根底上，提前10天完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分根底上，超額完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量過失或發(fā)生1項過失，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量過失，沒造成不良后果及時完成和到達(dá)各項工作要求，表達(dá)有效性。在3分根底上，所有工作工程到達(dá)良好程度在4分根底上，其中一項工作內(nèi)容到達(dá)優(yōu)良工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需催促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，能完本錢崗位工作，且對布置額外工作能積極主動地完成，管理符合要求。在3分的根底上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納2條以上在4分根底上，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在4分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。學(xué)習(xí)與成長不參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題做好班組管理工作；首先要有責(zé)任心。責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任心不成方圓，當(dāng)然，責(zé)任心也不是萬能的，還需有過硬的本領(lǐng)才行。責(zé)任就是要有誠心，要有奉獻(xiàn)，要有付出，要勞心、勞力，勞精神。只有認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，腳踏實地，明禮誠信，虛心好學(xué)，才會不斷進(jìn)取。主動參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題，有成果。主動參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案及月度小結(jié)表被考核人姓名：瞿龍寶部門：設(shè)備運行部崗位：線路運行班班長考核人姓名：*** 部門：設(shè)備運行部 崗位：時間：2024年10月工作方案時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)確保完成當(dāng)月各項工作任務(wù)每月確保電網(wǎng)平安運行不發(fā)生人為責(zé)任事故本月特定事項1、35KV、10KV線路方案巡視工作。2、五日前提交下二月〔明年10KV〕線路大修任務(wù)書。3、總結(jié)迎峰度夏防臺、防汛工作中存在的簿弱環(huán)節(jié)，提出反措和整改意見。4、檢查導(dǎo)地線的弧垂、斷股、板線受力情況。5、繼續(xù)檢查分析處理迎峰度夏中出現(xiàn)的故障原因，并作出永久性處理。6、隨時對故障線路進(jìn)行故障巡視。7、加強(qiáng)外力破壞的宣傳和預(yù)防工作。8、做好防霧閃、污閃工作。9、做好線路缺陷登記、消缺和閉環(huán)工作。10、做好人民來信來訪接待工作，做到主動熱情為民效勞，樹立電業(yè)的良好形象。11、召開運行分析會，針對事故事例開展討論，并提出反措整改意見。12、做好各項資料修改整理工作。〔一桿、一卡、熔絲、避雷器、桿刀、線路桿木位置圖等〕13、做好線路方案檢修、用改、業(yè)擴(kuò)、代工等工程的施工質(zhì)量驗收工作。14、15、加強(qiáng)平安思想教育和政治思想教育工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和電腦操作培訓(xùn)工作。額外工作事項隨時完成上級布置的額外工作被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為標(biāo)準(zhǔn)考評表——部室班組長崗位被考核人姓名：被考核人姓名：瞿龍寶部門：設(shè)備運行部職位：線路運行班班長考評期限：2024年11月至2024年12月考核人姓名：***部門：職位：指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分15%20%25%20%10%10%總績效分?jǐn)?shù)總體績效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200年〔上/下〕半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末上海市電力公司滬北供電分公司設(shè)備運行部線路運行班班長行為標(biāo)準(zhǔn)考評表2024年11月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：瞿龍寶部門：設(shè)備運行部 崗位：線路運行班班長考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從2024年11月至2024年12月評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反平安和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反平安和文明施工要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：平安生產(chǎn)方面-確保本班范圍內(nèi)的人員在生產(chǎn)勞動過程中的平安、健康和所管轄的設(shè)備的平安運行?？刂莆此旒爱惓?，不發(fā)生輕傷和障礙，努力到達(dá)平安“六無〞。-對本班的平安工作支接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本班人員學(xué)習(xí)貫徹各項平安規(guī)程制度，不違章作業(yè)，并要制止他人違章作業(yè)。-嚴(yán)格執(zhí)行一日平安工作標(biāo)準(zhǔn)。實行平安有序、文明生產(chǎn)。加強(qiáng)班組平安建設(shè)，掌握全班的平安狀態(tài)，對新老班員進(jìn)行平安思想教育。-組織領(lǐng)導(dǎo)好每周的平安日活動，學(xué)習(xí)各類平安文件和事故通報，討論分析、吸取事故教訓(xùn)。總結(jié)一周平安情況，對不平安狀況要及時分析，認(rèn)真整改，作好記錄。-.帶著全班人員嚴(yán)格遵守平安規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行工作票管理、設(shè)備缺陷管理、線路運行規(guī)程等制度。按方案落實分管范圍設(shè)備“反措〞。-負(fù)責(zé)開好班內(nèi)工前碰頭會，催促、檢查維護(hù)小班開好現(xiàn)場站班會、收工會。認(rèn)真做好記錄。-每月組織班組開展設(shè)備平安運行分析，對設(shè)備存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)及時匯報并組織消除。-組織本班的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)本班新進(jìn)人員的班組平安教育。-.組織開展本班的平安檢查活動，落實每年的防臺防汛、迎峰渡夏、防雷、防污閃等各種反季節(jié)性事故工作和反外力破壞宣傳教育工作。定期催促、檢查本班各類平安工器具和施工用具的完好合格。-.對本班發(fā)生的事故苗子，做到100％上報、登記、處理。發(fā)生事故時，要積極正確地進(jìn)行搶救，及時上報并保護(hù)好現(xiàn)場，及時組織本班人員調(diào)查分析事故原因，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行反事故對策。工作標(biāo)準(zhǔn)方面掌握線路運行、施工、檢修、驗收等工作的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)原那么和標(biāo)準(zhǔn)。熟悉線路運行、施工、檢修、驗收等工作的根本計算知識、技術(shù)知識和管理知識。熟悉所轄線路設(shè)備的特點和運行情況熟悉本地區(qū)供電網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、特點、運行方式與發(fā)電廠、變電站有關(guān)地理知識。熟悉線路運行、施工、檢修和簡單帶電作業(yè)工器具、儀表、儀器的標(biāo)準(zhǔn)、性能和作用、使用、保養(yǎng)和測試標(biāo)準(zhǔn)。熟悉線路設(shè)備、器材的標(biāo)準(zhǔn)、性能、作用、使用和測試標(biāo)準(zhǔn)熟悉線路生產(chǎn)全過程和線路各種施工方法及定額熟悉與線路有關(guān)的變電和繼電保護(hù)的一般知識了解線路主要設(shè)計原那么、路勘、選線、定位、選型等知識型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬方法了解汽車吊等線路施工機(jī)具的性能和使用要求了解電氣制圖、機(jī)械制圖和電工根底的一般知識了解帶電作業(yè)根本知識崗位技術(shù)方面在設(shè)備運行部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)做好班組生產(chǎn)、技術(shù)、運行、管理工作貫徹“平安第一〞的方針，重視平安思想教育，抓好平安活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)紀(jì)律，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證設(shè)備和人身平安。熟悉所轄范圍內(nèi)的線路繼保設(shè)備，掌握設(shè)備運行情況，熟悉線路檢修和運行技術(shù)，并對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時提出處理意見。組織班員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)規(guī)程、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)線路運行、檢修周期及時編報線路檢修方案，并催促班員完成定期召開運行分析會，診斷線路設(shè)備缺陷根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，健全班組技術(shù)管理，做好各項技術(shù)資料、報表及工作總結(jié)檢查、催促班員做好所轄線路設(shè)備的運行資料和設(shè)備資料，保證記錄準(zhǔn)確定期參加線路巡視工作，幫助線路巡視工提高工作質(zhì)量參加重要線路的基建、檢修、改良、代工工程的驗收工作積極組織事故搶修和事故特巡工作抓好班組技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)革新活動組織開展設(shè)備平安大檢查，提出設(shè)備定級意見完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)責(zé)任方面在主任、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對線路運行班的各項任務(wù)進(jìn)行布置和檢查。對班員貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、決定規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本班有關(guān)規(guī)章制度的制定、提出改善管理的措施。對線路運行班內(nèi)的責(zé)任事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。權(quán)限方面對線路運行班內(nèi)的各項任務(wù)生產(chǎn)和日常管理工作進(jìn)行檢查，實施獎勵和處分。有權(quán)限要求班組相關(guān)人員進(jìn)行工作方案和總結(jié)，提供有關(guān)的文字或數(shù)據(jù)資料。有權(quán)組織班組會議并開展班組工作，提出合理化建議。有權(quán)召開有關(guān)人員參加班會和向有關(guān)人員詢問了解情況。有權(quán)立即制止生產(chǎn)中違反平安的行為。有權(quán)對人事方面的錄用、任免、獎勵向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的部門提出建議。在3分根底上，累計額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容的10%-20%在4分的根底上，累計額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容20%以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分根底上，提前10天完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分根底上，超額完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量過失或發(fā)生1項過失，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量過失，沒造成不良后果及時完成和到達(dá)各項工作要求，表達(dá)有效性。在3分根底上，所有工作工程到達(dá)良好程度在4分根底上，其中一項工作內(nèi)容到達(dá)優(yōu)良工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需催促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，能完本錢崗位工作，且對布置額外工作能積極主動地完成，管理符合要求。在3分的根底上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納2條以上在4分根底上，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在4分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。學(xué)習(xí)與成長不參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題做好班組管理工作；首先要有責(zé)任心。責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任心不成方圓，當(dāng)然，責(zé)任心也不是萬能的，還需有過硬的本領(lǐng)才行。責(zé)任就是要有誠心，要有奉獻(xiàn)，要有付出，要勞心、勞力，勞精神。只有認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，腳踏實地，明禮誠信，虛心好學(xué)，才會不斷進(jìn)取。主動參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題，有成果。主動參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案及月度小結(jié)表被考核人姓名：瞿龍寶部門：設(shè)備運行部崗位：線路運行班班長考核人姓名：*** 部門：設(shè)備運行部 崗位：時間：2024年10月工作方案時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)確保完成當(dāng)月各項工作任務(wù)每月確保電網(wǎng)平安運行不發(fā)生人為責(zé)任事故本月特定事項1、35KV、10KV線路方案巡視工作。2、五日前提交下二月〔明年10KV〕線路大修任務(wù)書。3、總結(jié)迎峰度夏防臺、防汛工作中存在的簿弱環(huán)節(jié)，提出反措和整改意見。4、檢查導(dǎo)地線的弧垂、斷股、板線受力情況。5、繼續(xù)檢查分析處理迎峰度夏中出現(xiàn)的故障原因，并作出永久性處理。6、隨時對故障線路進(jìn)行故障巡視。7、加強(qiáng)外力破壞的宣傳和預(yù)防工作。8、做好防霧閃、污閃工作。9、做好線路缺陷登記、消缺和閉環(huán)工作。10、做好人民來信來訪接待工作，做到主動熱情為民效勞，樹立電業(yè)的良好形象。11、召開運行分析會，針對事故事例開展討論，并提出反措整改意見。12、做好各項資料修改整理工作。〔一桿、一卡、熔絲、避雷器、桿刀、線路桿木位置圖等〕13、做好線路方案檢修、用改、業(yè)擴(kuò)、代工等工程的施工質(zhì)量驗收工作。14、15、加強(qiáng)平安思想教育和政治思想教育工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和電腦操作培訓(xùn)工作。額外工作事項隨時完成上級布置的額外工作被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為標(biāo)準(zhǔn)考評表——部室班組長崗位被考核人姓名：被考核人姓名：瞿龍寶部門：設(shè)備運行部職位：線路運行班班長考評期限：2024年11月至2024年12月考核人姓名：***部門：職位：指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分15%20%25%20%10%10%總績效分?jǐn)?shù)總體績效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200年〔上/下〕半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末上海市電力公司滬北供電分公司設(shè)備運行部線路運行班班長行為標(biāo)準(zhǔn)考評表2024年11月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：瞿龍寶部門：設(shè)備運行部 崗位：線路運行班班長考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從2024年11月至2024年12月評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反平安和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反平安和文明施工要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：平安生產(chǎn)方面-確保本班范圍內(nèi)的人員在生產(chǎn)勞動過程中的平安、健康和所管轄的設(shè)備的平安運行?？刂莆此旒爱惓＃话l(fā)生輕傷和障礙，努力到達(dá)平安“六無〞。-對本班的平安工作支接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本班人員學(xué)習(xí)貫徹各項平安規(guī)程制度，不違章作業(yè)，并要制止他人違章作業(yè)。-嚴(yán)格執(zhí)行一日平安工作標(biāo)準(zhǔn)。實行平安有序、文明生產(chǎn)。加強(qiáng)班組平安建設(shè)，掌握全班的平安狀態(tài)，對新老班員進(jìn)行平安思想教育。-組織領(lǐng)導(dǎo)好每周的平安日活動，學(xué)習(xí)各類平安文件和事故通報，討論分析、吸取事故教訓(xùn)?？偨Y(jié)一周平安情況，對不平安狀況要及時分析，認(rèn)真整改，作好記錄。-.帶著全班人員嚴(yán)格遵守平安規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行工作票管理、設(shè)備缺陷管理、線路運行規(guī)程等制度。按方案落實分管范圍設(shè)備“反措〞。-負(fù)責(zé)開好班內(nèi)工前碰頭會，催促、檢查維護(hù)小班開好現(xiàn)場站班會、收工會。認(rèn)真做好記錄。-每月組織班組開展設(shè)備平安運行分析，對設(shè)備存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)及時匯報并組織消除。-組織本班的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)本班新進(jìn)人員的班組平安教育。-.組織開展本班的平安檢查活動，落實每年的防臺防汛、迎峰渡夏、防雷、防污閃等各種反季節(jié)性事故工作和反外力破壞宣傳教育工作。定期催促、檢查本班各類平安工器具和施工用具的完好合格。-.對本班發(fā)生的事故苗子，做到100％上報、登記、處理。發(fā)生事故時，要積極正確地進(jìn)行搶救，及時上報并保護(hù)好現(xiàn)場，及時組織本班人員調(diào)查分析事故原因，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行反事故對策。工作標(biāo)準(zhǔn)方面掌握線路運行、施工、檢修、驗收等工作的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)原那么和標(biāo)準(zhǔn)。熟悉線路運行、施工、檢修、驗收等工作的根本計算知識、技術(shù)知識和管理知識。熟悉所轄線路設(shè)備的特點和運行情況熟悉本地區(qū)供電網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、特點、運行方式與發(fā)電廠、變電站有關(guān)地理知識。熟悉線路運行、施工、檢修和簡單帶電作業(yè)工器具、儀表、儀器的標(biāo)準(zhǔn)、性能和作用、使用、保養(yǎng)和測試標(biāo)準(zhǔn)。熟悉線路設(shè)備、器材的標(biāo)準(zhǔn)、性能、作用、使用和測試標(biāo)準(zhǔn)熟悉線路生產(chǎn)全過程和線路各種施工方法及定額熟悉與線路有關(guān)的變電和繼電保護(hù)的一般知識了解線路主要設(shè)計原那么、路勘、選線、定位、選型等知識型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬方法了解汽車吊等線路施工機(jī)具的性能和使用要求了解電氣制圖、機(jī)械制圖和電工根底的一般知識了解帶電作業(yè)根本知識崗位技術(shù)方面在設(shè)備運行部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)做好班組生產(chǎn)、技術(shù)、運行、管理工作貫徹“平安第一〞的方針，重視平安思想教育，抓好平安活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)紀(jì)律，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證設(shè)備和人身平安。熟悉所轄范圍內(nèi)的線路繼保設(shè)備，掌握設(shè)備運行情況，熟悉線路檢修和運行技術(shù)，并對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時提出處理意見。組織班員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)規(guī)程、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)線路運行、檢修周期及時編報線路檢修方案，并催促班員完成定期召開運行分析會，診斷線路設(shè)備缺陷根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，健全班組技術(shù)管理，做好各項技術(shù)資料、報表及工作總結(jié)檢查、催促班員做好所轄線路設(shè)備的運行資料和設(shè)備資料，保證記錄準(zhǔn)確定期參加線路巡視工作，幫助線路巡視工提高工作質(zhì)量參加重要線路的基建、檢修、改良、代工工程的驗收工作積極組織事故搶修和事故特巡工作抓好班組技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)革新活動組織開展設(shè)備平安大檢查，提出設(shè)備定級意見完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)責(zé)任方面在主任、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對線路運行班的各項任務(wù)進(jìn)行布置和檢查。對班員貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、決定規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本班有關(guān)規(guī)章制度的制定、提出改善管理的措施。對線路運行班內(nèi)的責(zé)任事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。權(quán)限方面對線路運行班內(nèi)的各項任務(wù)生產(chǎn)和日常管理工作進(jìn)行檢查，實施獎勵和處分。有權(quán)限要求班組相關(guān)人員進(jìn)行工作方案和總結(jié)，提供有關(guān)的文字或數(shù)據(jù)資料。有權(quán)組織班組會議并開展班組工作，提出合理化建議。有權(quán)召開有關(guān)人員參加班會和向有關(guān)人員詢問了解情況。有權(quán)立即制止生產(chǎn)中違反平安的行為。有權(quán)對人事方面的錄用、任免、獎勵向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的部門提出建議。在3分根底上，累計額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容的10%-20%在4分的根底上，累計額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容20%以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分根底上，提前10天完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分根底上，超額完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量過失或發(fā)生1項過失，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量過失，沒造成不良后果及時完成和到達(dá)各項工作要求，表達(dá)有效性。在3分根底上，所有工作工程到達(dá)良好程度在4分根底上，其中一項工作內(nèi)容到達(dá)優(yōu)良工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需催促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，能完本錢崗位工作，且對布置額外工作能積極主動地完成，管理符合要求。在3分的根底上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納2條以上在4分根底上，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在4分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。學(xué)習(xí)與成長不參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題參加各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題做好班組管理工作；首先要有責(zé)任心。責(zé)任重于泰山，