建筑裝飾工程施工資源配備計劃方案

建筑裝飾工程施工資源配備計劃方案第一節(jié)主要物資計劃1）編制供應計劃（1）編制項目裝飾材料設備需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織設計編制該項目所需主要材料用量總計劃，分階段列明所需材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，顏色以及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。（2）編制主要材料月度供應計劃審核主要材料供應計劃：按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應計劃，并經(jīng)項目部審核。2）各類資源組織A、供應商的選擇（1）根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議規(guī)定，在有效期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進場日期及需項目部提供書面指示。（2）業(yè)主留有指定供應商或直接采購權力的材料，根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權力的書面指示。（3）由業(yè)主指定供應商的材料其質(zhì)量、價格需業(yè)主書面認可。（4）根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議向業(yè)主編報訂購材料報價單，應包括品名、規(guī)格、數(shù)量及供應商的名稱、價格、質(zhì)量及其它需說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主有關書面指定。（5）由項目部自行選擇的材料，選擇供應商時必須符合合同文件、業(yè)主、設計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設計師批準的樣品標準。該供應商有完善的質(zhì)量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量是否決權。挑選交貨及時，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務好，有良好信譽的供應商。B、簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、執(zhí)行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同執(zhí)行情況登記表。C、外地訂購材料的組織（1）訂購前應取得業(yè)主對外地采購材料的要求的書面指示。（2）按上述規(guī)定選擇供應商，簽訂外地材料采購合同，明確信用證開取、貨幣支付方式及其它雙方的權利與義務。D、資源組織的調(diào)整（1）根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應計劃，并將調(diào)整情況送交業(yè)主。（2）根據(jù)供應計劃，跟蹤供應實際情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責任，應在辦理書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)濟等措施，保證材料供應滿足施工進度及質(zhì)量的需要。3）進場材料的驗收（1）材料進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前2d應通知項目部，并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。（2）根據(jù)訂購，加工合同及技術標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件，即合格證、檢測報告。規(guī)定需要進行物理（包括防火阻燃）、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定須按樣品驗收的，按樣品標準驗收。（3）由業(yè)主直接采購的材料，送抵到達地點后，由項目部驗收合格后確認，發(fā)現(xiàn)業(yè)主確認的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與實際情況有誤時，由項目部立即通知業(yè)主代表復驗確認。（4）由項目部采購的材料，送抵到達地點后，由項目部驗收合格后確認，規(guī)定由監(jiān)理方確認的，由項目部在收貨現(xiàn)場通知監(jiān)理方復驗確認（也可共同驗收確認）。（5）未經(jīng)驗收的材料不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。（6）各類材料質(zhì)量證明文件應及時歸檔。4）倉庫管理制度（1）進入現(xiàn)場倉庫的材料，項目部管理人員將進場材料的名稱，驗收結論、數(shù)量、送達時間、運貨運輸車輛牌證的等內(nèi)容予以記錄。（2）任何進行現(xiàn)場的材料，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。（3）驗收合格入庫后的材料，應由項目部材料管理員，并計入材料收發(fā)明細賬。（4）根據(jù)材料的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。5）材料的領用制度（1）根據(jù)供應計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領用）憑證，并按規(guī)定附有關證明文件。（2）據(jù)出庫發(fā)放（領用）憑證記錄領用細帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。（3）進入現(xiàn)場的材料需撤離現(xiàn)場，應由項目部出具書面請示報告，未經(jīng)業(yè)主代表同意的，不準撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設備、材料必須有項目部開具出門證。（4）材料的節(jié)約使用。分部分項工程結束后，項目部編制施工圖預算與實際耗用數(shù)量情況表，并采取措施，控制影響因素。6）材料的結算、核銷與清理（1）由業(yè)主直接采購的材料，按合同文件供應協(xié)議中規(guī)定的結算金額標準與項目部直接采購的結算定額標準進行數(shù)量、價格結算。（2）外地采購材料的核銷，按業(yè)主的要求，根據(jù)有關的規(guī)定向業(yè)主提供核銷資料。第二節(jié)主要施工機械計劃（1）機械設備工程質(zhì)量的好壞，進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本合同段工程的施工，我公司針對本工程的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本合同段工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。2）充分發(fā)揮現(xiàn)有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結構。3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機具設備。4）根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：1）技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2）使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。3）便于維修性：機具設備便于檢查、維護和修理。4）運行安全性；機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5）經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。6）適應性：機具設備適應不同工作條件，并具有一機多用的性能。7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。（2）機械設備管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。（3）機械設備計劃安排a開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機具、設備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機具設備計劃表，由公司統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。b對于在施工中易損壞的機具、設備可報公司同意后就近采購。c對于大型、不易搬動的機具設備可在當?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。后附：擬投入本工程的主要施工設備表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表第三節(jié)項目管理班子的配備各職務職責項目經(jīng)理職責：其職能為負責項目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項目經(jīng)理部與施工隊之間的關系。1、對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。2、協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和主管部門、土建總包單位等各方面的關系。3、深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。項目副經(jīng)理職責：1、負責項目的技術工作。2、負責與單項專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。3、負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。4、建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料的收集、整理、保管工作。5、做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準及規(guī)范。6、負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。7、主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設計和技術措施。8、負責填寫審核“現(xiàn)場技術交底卡”。技術負責人職責：主要職責是施工監(jiān)督、技術指導、技術資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術管理、施工組織設計、施工質(zhì)量審核等工作。1、全面負責工程上的設計技術處理問題，負責技術設計部工作。2、開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識，提高技術業(yè)務素質(zhì)。3、負責施工項目圖紙會審和技術交底工作。4、了解材料信息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。5、做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。6、對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負責。施工員職責：主要負責工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進度控制。1、全面負責工程施工質(zhì)量，對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標負責。2、負責貫徹執(zhí)行技術、安全操作規(guī)程及施工技術、安全交底。3、堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄、有資料。4、參加施工圖紙會審，辦理圖紙修改變更手續(xù)，負責隱蔽工程及分部工程驗收的記錄工作，編寫竣工報告。5、制定確保工程質(zhì)量和施工安全的積累工作。質(zhì)檢員職責：負責施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術復核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。1、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定，并認真落實到班組和個人。2、對工程項目進行經(jīng)常性的檢查，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，即時發(fā)現(xiàn)即時糾正，對工程質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，并可越級上報。3、對進場材料進行質(zhì)量檢查，并做好記錄，對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用。4、按照質(zhì)量驗評標準，組織班組開展自檢、互檢和交接檢。5、參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證。6、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量工作提出改進意見。安全員職責：1、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方面的法規(guī)、法令。2、對工程項目進行經(jīng)常性的檢查，了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況，對不安全問題視情節(jié)輕重，有權責令整改或暫停施工，并可越級上報。3、組織義務消防隊，配齊有關安全防火器材。4、建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，提出預防和改進意見。5、組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。材料員職責：負責工程材料采購供給。1、制訂本工程的各項材料采購計劃，認真做好采購，根據(jù)計劃按時、按質(zhì)、按量的將材料采購進場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。2、會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。3、會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進場時間。4、材料選購應貨比三家收集信息，確定工程的合格供應商，力求在符合設計要求的前提下