我要安全強(qiáng)化管理

我要安全，強(qiáng)化管理線路所依照華中電網(wǎng)、市公司1號文和供電局06年平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)要求，結(jié)合本所生產(chǎn)實(shí)際和年度總設(shè)想及目標(biāo)，圍繞國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”總要求，在平安生產(chǎn)上始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，本年度突出以“三鐵”反“三違”，強(qiáng)調(diào)“人人盡責(zé)、措施到位”，做到管理落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，考核逗硬，保持和鞏固了平安生產(chǎn)的良好勢頭，現(xiàn)處于可控和在控狀態(tài)之中。一、夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，首先落實(shí)以崗位平安責(zé)任為核心的平安管理制度，完善和落實(shí)好各項(xiàng)詳細(xì)措施。1、年初，所平安第一責(zé)任人與班組平安第一責(zé)任人、所副職、專責(zé)簽訂了“平安責(zé)任書”，班長也同各班員簽訂了“平安責(zé)任書”，做到平安責(zé)任層層落實(shí)。與聘請工和協(xié)作臨工也簽訂用工及平安責(zé)任書。2、同時(shí)調(diào)整充實(shí)了本所二、三級平安生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩大系統(tǒng)；確定了每月平安分析和運(yùn)行分析會的詳細(xì)要求；在春安檢查、平安整頓周、秋安檢查等專項(xiàng)平安活動中組成由第一責(zé)任人所長擔(dān)當(dāng)組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，務(wù)實(shí)開展好工作。3、特地召開所職代會修訂、補(bǔ)充了各類平安生產(chǎn)相關(guān)制度：《線路所平安生產(chǎn)管理方法》及《考核方法》、《臨時(shí)用工管理方法》、《防止電力生產(chǎn)重大事故重點(diǎn)要求線路所實(shí)施細(xì)則》、《輸配電線路事故搶修預(yù)案》、《電纜線路事故搶修預(yù)案》及防汛渡夏和突發(fā)事故應(yīng)對、《儀器儀表管理方法》、《運(yùn)行工作管理規(guī)定》、《線路安裝、檢修現(xiàn)場規(guī)程》，以及《處理接地裝置管理方法》和《更換架空地線管理方法》。新制定了《電纜線路及分支箱管理方法》及《電纜線路及分支箱管理考核方法》。專題討論制定了《線路所防外力破壞實(shí)施方法》、《亞太市長峰會保電預(yù)案》、《吊車作業(yè)十不吊規(guī)定》、《防誤操作事故措施》等。把平安生產(chǎn)“人人有責(zé)”落到實(shí)處。二、仔細(xì)落實(shí)“以人為本”的管理理念，在突出以“三鐵”反“三違”的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)的根基，人人“我要平安”是落實(shí)好平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施的前提。1、以各種形式不斷強(qiáng)化職工“我要平安”的意識，自覺遵循“三不損害”原則。年初以市電力公司、南供局平安工作1號文精神為主題，對比要求仔細(xì)學(xué)習(xí)，從中查思想、查管理、查緣由，訂措施，使全所職工做到平安生產(chǎn)，警鐘長鳴，對2006年反事故措施基本要求達(dá)成7條共識。2、結(jié)合“1.26”、“5.18”、“8.3”、“9.5”等事故教訓(xùn)，專題分析和平安整頓，舉一反三，反復(fù)對比檢查，在人人有熟悉體會基礎(chǔ)上，仔細(xì)落實(shí)好各項(xiàng)反事故措施。再者，所領(lǐng)導(dǎo)和各專責(zé)緊密聯(lián)系現(xiàn)場作業(yè)，隨時(shí)督察班組平安基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。3、組織全所職工仔細(xì)學(xué)習(xí)理解市公司《平安生產(chǎn)工作獎懲方法》，供電局重新修訂的《平安生產(chǎn)工作獎懲方法》和《違章懲罰細(xì)則》，現(xiàn)本所正在爭論修訂《考核實(shí)施細(xì)則》提交職代會爭論通過。對平安生產(chǎn)重獎重罰，以鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的面孔逗硬執(zhí)行，堅(jiān)決查處和逗硬考核思想熟悉上、行為上、裝置上的違章作業(yè)，是從根本上愛護(hù)職工長遠(yuǎn)利益，關(guān)愛職工生命和健康，是每個(gè)企業(yè)和企業(yè)管理者最基本的職責(zé)。先進(jìn)性教育就是要突出保持先進(jìn)，代表和維護(hù)好人民群眾的根本利益。本年度逐月考核了各種違章違規(guī)行為，并上所務(wù)公開欄進(jìn)一步教育警醒，受供電局考核款項(xiàng)已全部上繳，職工遵章守紀(jì)自覺性較上年度有明顯增加，相互關(guān)愛，相互提示，準(zhǔn)時(shí)制止違章行為和訂正擔(dān)心全行為蔚然成風(fēng)。三、加強(qiáng)平安技能培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。良好的員工技能素養(yǎng)，是保證生產(chǎn)平安的基礎(chǔ)之一。1、年度《安規(guī)》和《平安行為準(zhǔn)則》及三種人培訓(xùn)考試145人次，成果均達(dá)優(yōu)良。在春安和平安整頓月中，又從新修改、增加了《平安優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)技能學(xué)問300題》，新安規(guī)學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)絕大多數(shù)職工自覺仔細(xì)考試優(yōu)良，對少數(shù)不足85分者本著重在學(xué)習(xí)把握，實(shí)行了抄新安規(guī)四萬字以上的強(qiáng)化補(bǔ)習(xí)。2、組織了全所職工學(xué)習(xí)了“1、26”、“1、31”、“5、18”事故通報(bào)，針對8月份擔(dān)心全狀況，在所月平安分析會上專題爭論提出下半年平安生產(chǎn)主要工作及重點(diǎn)要求事項(xiàng)，突出反違章行為主題，杜絕人身損害11條重點(diǎn)要求，確保設(shè)備電網(wǎng)平安10條重點(diǎn)要求，所領(lǐng)導(dǎo)還特地做了“平安是重要的企業(yè)文化”專題報(bào)告，并請平安對口聯(lián)系部門局安監(jiān)部伍主任和梁工作了專題指導(dǎo)，在秋安檢查中還組織了“怎樣熟悉平安，怎樣做到平安”的主題爭論。3、按年度培訓(xùn)方案總要求，增加了教育培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化了培訓(xùn)力度。于6月7、8日兩天舉辦了“2006年線路所生產(chǎn)運(yùn)行會”，共進(jìn)行了13個(gè)項(xiàng)目的競賽，8個(gè)班組，72名運(yùn)動員參與，，本次運(yùn)動會促進(jìn)了班組間的團(tuán)結(jié)，增加了職工學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的高潮。盛夏期間利用工作間隙強(qiáng)化了5項(xiàng)專題培訓(xùn)，現(xiàn)又調(diào)整了11、12月各班組培訓(xùn)方案，樂觀參與供電局和市公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)，至11月10日全年現(xiàn)已進(jìn)行了大小45項(xiàng)各種培訓(xùn)，突出職工平安技能的不斷增加和綜合素養(yǎng)的全面提高，尤其表現(xiàn)在青工的快速成長，學(xué)技術(shù)長技能在本所初步形成風(fēng)氣，年度參與技能考試10人，本次申報(bào)技術(shù)帶頭人和技能型專家就有9人。四、加強(qiáng)勞動愛護(hù)和改善作業(yè)環(huán)境，落實(shí)好“兩措”方案。施工機(jī)具堅(jiān)持月檢查并納入月度考核；全年兩次送檢平安絕緣工具61件次，檢測出不合格品3件；克服生產(chǎn)與外協(xié)等困難按時(shí)送檢儀器儀表56塊次，檢測出不合格品7塊。勞保用品手套配置與工作強(qiáng)度不對等，所部調(diào)劑優(yōu)先保證線路作業(yè)一線。防護(hù)眼鏡已經(jīng)安監(jiān)部努力，得到落實(shí)。拉力試驗(yàn)機(jī)房安裝調(diào)試完成，操作人員持證培訓(xùn)和管理制度健全在進(jìn)行中。車輛運(yùn)輸保障已得到改善。目前，平安中存在的主要問題：一是工作任務(wù)不飽滿時(shí)，職工隊(duì)伍緊急之后簡單松弛；反違章行為和反事故斗爭要常抓不懈。二是嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特殊是基礎(chǔ)性工作必需推行標(biāo)準(zhǔn)化。三是危急點(diǎn)的分析與掌握必需切合實(shí)際，現(xiàn)場平安措施按新的規(guī)程要求全部到位還有差距。四是全員培訓(xùn)還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，特殊是重點(diǎn)人頭的關(guān)心。五是外力破壞仍舊嚴(yán)峻，各種隱患有效掌握和準(zhǔn)時(shí)消退，還是我們需要進(jìn)一步努力的地方，特殊是用戶資產(chǎn)的隱患整改還需多方的幫助支持，共同確保電網(wǎng)平安。五、年底和2006年平安工作基本設(shè)想首先還是堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針不變，打好生產(chǎn)平安這塊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”深化人心，“預(yù)防為先、事事到位”措施詳細(xì)得到落實(shí)。其次，針對前面存在的問題和新狀況，結(jié)合企業(yè)進(jìn)展和行業(yè)新的形式要求，一是立足本所本班調(diào)動全員樂觀性、主動性，有針對性的實(shí)行不同方式方法，一件一件加以改善解決。二是樂觀爭取上級有關(guān)部門大力支持。三是參觀學(xué)習(xí)和外請專家能手進(jìn)行先進(jìn)閱歷的學(xué)習(xí)借鑒。四是仔細(xì)務(wù)實(shí)地過好班組周平安活動日和所月平安運(yùn)行分析例會。突出班組平安管理底盤和現(xiàn)場平安措施到位重點(diǎn)。第三，堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)管理理念，優(yōu)先切實(shí)維護(hù)和保障職工的生命和健康的根本權(quán)利，落實(shí)好兩措方案，持續(xù)“三不損害”教育，連續(xù)加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)技能教育培訓(xùn)，最大限度削減人員責(zé)任事故，平安措施未落實(shí)，不準(zhǔn)開工；對違章冒險(xiǎn)作業(yè)，職工有權(quán)拒絕。第四，強(qiáng)化細(xì)化規(guī)程范和平安生產(chǎn)管理制度的自覺遵守和執(zhí)行，加大督促檢查的力度，逗