遠(yuǎn)卓河南天明廣告咨詢綜合管理薪酬應(yīng)用舉例

2001.9薪酬應(yīng)用舉例河南天明廣告公司2業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)金發(fā)放舉例60萬(wàn)季度利潤(rùn)指標(biāo)15萬(wàn)20萬(wàn)25萬(wàn)每月利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)際完成情況10萬(wàn)20萬(wàn)30萬(wàn)計(jì)算比例10/15<70%70%<(10+20)/35<90%(10+20+30)/60=100%獎(jiǎng)金發(fā)放無(wú)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金計(jì)算方法：1、部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金的發(fā)放以考核累計(jì)完成部門利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行發(fā)放（參照公司有關(guān)規(guī)定）2、這里舉例假定部門所完成的利潤(rùn)中單立柱和其他戶外媒體為各占50％，3、第一個(gè)月由于完成情況小于70%,部門經(jīng)理當(dāng)月沒(méi)有獎(jiǎng)金4、第二個(gè)月由于累計(jì)完成情況介于70～90％之間，依照公司規(guī)定，部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金是累計(jì)前兩個(gè)月的每個(gè)業(yè)務(wù)員平均獎(jiǎng)金的1.3倍，前兩個(gè)月每個(gè)業(yè)務(wù)員平均的獎(jiǎng)金為（30×0.5×15％＋30×0.5×8％）/4＝0.86(萬(wàn)元)，則部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金為0.86×1.3＝1.12萬(wàn)元5、第三個(gè)月由于累計(jì)100％的完成了利潤(rùn)指標(biāo)，依照公司規(guī)定，部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金是累計(jì)前三個(gè)月的每個(gè)業(yè)務(wù)員平均獎(jiǎng)金的1.5倍，當(dāng)月發(fā)放額＝獎(jiǎng)金總額－已發(fā)放的獎(jiǎng)金數(shù)。前三個(gè)月每個(gè)業(yè)務(wù)員平均的獎(jiǎng)金為（60×0.5×15％＋60×0.5×8％）/4＝1.73(萬(wàn)元)，則部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金總額為1.73×1.5＝2.6萬(wàn)元,當(dāng)月發(fā)放額＝2.6－1.12=1.48萬(wàn)元1.12萬(wàn)1.48萬(wàn)總體指標(biāo)60萬(wàn)60萬(wàn)應(yīng)得金額＝2.6萬(wàn)實(shí)得金額＝2.6萬(wàn)3業(yè)務(wù)人員按合同付款方式獎(jiǎng)金發(fā)放舉例（僅限于自有單立柱）8萬(wàn)合同金額18萬(wàn)(分三次支付)，內(nèi)定成本10萬(wàn)，毛利總額8萬(wàn)。3.2萬(wàn)(40％)2.4萬(wàn)(30%)2.4萬(wàn)(30%)每期毛利（比例）獎(jiǎng)金數(shù)0.48萬(wàn)獎(jiǎng)金計(jì)算方法：1、獎(jiǎng)金數(shù)＝每期毛利×15％（僅限于自有單立柱），（如是其他戶外媒體，比率為8％）2、當(dāng)期實(shí)得金額＝獎(jiǎng)金數(shù)×當(dāng)期發(fā)放比例－已發(fā)放的獎(jiǎng)金，最后一期余款全部收回后，補(bǔ)足發(fā)放應(yīng)得總獎(jiǎng)金的90％，剩余總獎(jiǎng)金的10％留至年底一次發(fā)放。0.36萬(wàn)0.36萬(wàn)獎(jiǎng)金發(fā)放比例70％70％90％剩余10％第二年底結(jié)算一次發(fā)放當(dāng)期實(shí)得金額3360元2520元4920元1200元(第二年底)0.48×0.7=0.336萬(wàn)0.48×0.7=0.336萬(wàn)1.2×0.9－0.336－0.252=0.492萬(wàn)頂級(jí)4A廣告品牌營(yíng)