人力資源主管的年終工作總結(jié)

人力資源主管的年終工作總結(jié)隨著2023年的結(jié)束，回首過去的一年，作為公司的人力資源主管，我深感責(zé)任重大。在此，我想對過去一年的工作進(jìn)行一次全面的總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來的工作。

一、招聘與選拔

在過去的一年中，我們成功地為公司招聘了一批優(yōu)秀的新員工。在招聘過程中，我們通過多種渠道和方式，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、社交媒體招聘、校園招聘等，吸引了眾多求職者。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對應(yīng)聘者的選拔，通過面試、筆試、心理測評等多種方式，確保了選拔出的人才能夠滿足公司的需求。

二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

為了提高員工的素質(zhì)和能力，我們制定并實(shí)施了一系列員工培訓(xùn)計(jì)劃。這些培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，涵蓋了公司各個部門和崗位。通過培訓(xùn)，不僅提高了員工的工作技能，也增強(qiáng)了公司的整體競爭力。

三、績效管理

在績效管理方面，我們進(jìn)一步完善了公司的績效管理制度。通過對員工的績效進(jìn)行定期評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題，提高了員工的工作積極性和工作效率。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對績效管理的監(jiān)督和審核，確保了績效管理的公平性和公正性。

四、企業(yè)文化建設(shè)

作為人力資源主管，我也積極參與了企業(yè)文化建設(shè)工作。我們通過組織各種形式的員工活動，如團(tuán)建活動、員工慶生會、節(jié)日活動等，增強(qiáng)了員工之間的聯(lián)系和溝通，也提高了員工的工作滿意度和忠誠度。

五、工作中的收獲與不足

在過去的一年中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)會了如何更好地與員工溝通，如何解決工作中的問題，如何更好地規(guī)劃未來的工作。同時(shí)，我也意識到自己在某些方面還存在不足之處，如對某些政策法規(guī)的理解還不夠深入等。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。

六、展望未來

回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力提高員工的素質(zhì)和能力水平。我們將進(jìn)一步完善績效管理制度和文化管理制度，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和發(fā)展工作；同時(shí)也會更加注重員工的心理健康和工作生活質(zhì)量的提高。我們相信只有不斷提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力才能推動公司的持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)這一年的工作經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到了人力資源管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性并學(xué)會了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在未來我會以更加飽滿的熱情和執(zhí)著的精神投身于工作中去并努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！倉庫主管年終工作總結(jié)倉庫主管年終總結(jié)倉庫主管年終工作總結(jié)

一、倉庫主管年終總結(jié)

20年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，完成了自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

1、倉庫管理工作

本人擔(dān)任倉庫主管，根據(jù)實(shí)際情況安排人員培訓(xùn)、日常工作提出合理化建議，進(jìn)一步規(guī)范了倉庫管理工作。進(jìn)一步完善了倉庫管理制度，并嚴(yán)格要求嚴(yán)格執(zhí)行，從而確保庫存物料的安全存入及出庫作業(yè)。

2、人員培訓(xùn)工作

安排專職倉管人員每天對倉庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)，加強(qiáng)倉管員技術(shù)方面的培訓(xùn)，以及庫房管理人員、裝車工的素質(zhì)教育工作，提高倉管對物料管理的水平，并加強(qiáng)了貨物的安全性管理。

3、崗位職責(zé)落實(shí)以及崗位培訓(xùn)工作

安排倉管員每天做好崗位職責(zé)并每周進(jìn)行崗位培訓(xùn)，針對崗位職責(zé)的不明確，制定相關(guān)對策和培訓(xùn)計(jì)劃，提高倉管員對物料的管理水平。

4、盤點(diǎn)與賬目核對工作

每月定期對倉庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)，并組織人員對賬目進(jìn)行核對。出現(xiàn)差異及時(shí)查找原因進(jìn)行處理，確保賬物卡量一致。

5、倉庫現(xiàn)場管理工作

對倉庫現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，確保倉庫現(xiàn)場管理工作符合公司要求。并對現(xiàn)場不符合的地方進(jìn)行整改和優(yōu)化。

二、存在的不足和今后努力方向

1、需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，明確崗位責(zé)任制。提高倉庫管理水平，提高工作效率。

2、不斷學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，提高自己專業(yè)知識水平，更好的完成本職工作。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)考核力度。

4、增強(qiáng)自己的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

5、盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作安排和臨時(shí)任務(wù)。

以上是我今年的工作總結(jié)和今后的努力方向。我將認(rèn)真對待今后的工作，竭盡所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！人力資源年終總結(jié)隨著2023年的結(jié)束，我們有必要回顧過去一年中在人力資源管理方面的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地規(guī)劃未來的工作。

一、招聘與人才配置

在過去的一年中，我們始終致力于尋找和吸引最優(yōu)秀的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。我們通過優(yōu)化招聘流程，提升招聘信息的覆蓋面，增加招聘渠道等方式，成功吸引了眾多優(yōu)秀的候選人。同時(shí)，我們也提高了人才篩選的門檻，確保了新員工的質(zhì)量。

在人才配置方面，我們繼續(xù)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，通過全面的評估和選拔，將合適的人放在合適的崗位上。這一年的努力，使得我們的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)更加合理，員工個人發(fā)展更加順利。

二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展是提升團(tuán)隊(duì)核心競爭力的關(guān)鍵。在過去的一年中，我們組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)對于提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力起到了積極的作用。

同時(shí)，我們也員工的個人發(fā)展，提供了多元化的職業(yè)發(fā)展路徑。通過設(shè)立內(nèi)部晉升渠道，開展員工輪崗制度，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)等方式，讓員工有更多的發(fā)展機(jī)會和空間。

三、績效管理

績效管理是人力資源管理的核心。在過去的一年中，我們進(jìn)一步完善了績效管理體系。我們設(shè)立了更加公平、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行定期的績效評估。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對績效管理的監(jiān)督，確保了績效評估的公正性和準(zhǔn)確性。

通過績效管理，我們成功地激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，提高了員工的工作效率和質(zhì)量。

四、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。在過去的一年中，我們加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，通過舉辦各種活動，如員工團(tuán)建、企業(yè)年會等，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，我們也注重企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新，鼓勵員工積極參與企業(yè)文化活動，為企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、未來展望

回顧過去的一年，我們在人力資源管理方面取得了一定的成績，但仍有很多需要改進(jìn)的地方。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更優(yōu)的服務(wù)為目標(biāo)，推動人力資源管理工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理理念，員工的成長和發(fā)展，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能。我們也將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。產(chǎn)品主管年終總結(jié)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年。在這一年里，我作為公司的產(chǎn)品主管，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了一定的成績，但同時(shí)也暴露出了一些問題。以下是我對今年工作的總結(jié)和明年的規(guī)劃。

一、今年工作的總結(jié)

1、業(yè)績穩(wěn)定增長

今年，公司的產(chǎn)品線得到了進(jìn)一步拓展和優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度均有所提高。在銷售方面，我們的銷售額相比去年增長了20%，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)定增長。其中，新產(chǎn)品的推出對于公司業(yè)績的增長起到了積極的推動作用。

2、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展順利

今年，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品研發(fā)方面取得了顯著的成績。我們成功推出了兩款新產(chǎn)品，并已經(jīng)投入市場。同時(shí)，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)還針對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行了升級和改進(jìn)，提高了產(chǎn)品的競爭力和客戶滿意度。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到加強(qiáng)

今年，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我們通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和培訓(xùn)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。同時(shí)，我們還積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員的成長和進(jìn)步。

二、明年工作的規(guī)劃

1、繼續(xù)推動產(chǎn)品研發(fā)

明年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，推出更多具有競爭力的新產(chǎn)品。我們將加大研發(fā)投入，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。同時(shí)，我們還將積極探索新的市場機(jī)會，拓展產(chǎn)品線，提高公司的市場競爭力。

2、加強(qiáng)市場營銷力度

明年，我們將加大市場營銷力度，提高品牌知名度和市場占有率。我們將制定更加科學(xué)合理的營銷策略，加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度和忠誠度。同時(shí)，我們還將積極參加行業(yè)展會和活動，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。

3、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和流程

明年，我們將對團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和流程進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。我們將根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場變化，對團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。我們還將對工作流程進(jìn)行梳理和改進(jìn)，減少冗余和浪費(fèi)，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

總之，今年是公司發(fā)展的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在一些問題。明年，我們將繼續(xù)努力，推動公司的發(fā)展和創(chuàng)新。我相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的目標(biāo)和發(fā)展愿景！人力資源工作總結(jié)一、引言

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人力資源部門的工作職責(zé)日益重要。本篇文章將對我司人力資源部門過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，旨在梳理工作成果、發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)策略，以更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、工作目標(biāo)與成果

1、招聘與人才引進(jìn)：在過去的一年中，人力資源部門成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，其中包括高端人才和關(guān)鍵崗位的填補(bǔ)。通過校園招聘、社會招聘等多種渠道，我們成功吸引并錄用了一批具有潛力的新人。

2、員工培訓(xùn)與發(fā)展：為了提升員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，我們組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)項(xiàng)目。同時(shí)，通過實(shí)施績效管理和激勵機(jī)制，有效提高了員工的工作積極性和滿意度。

3、企業(yè)文化建設(shè)：人力資源部門通過組織各類員工活動，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工慶生會等，積極推動企業(yè)文化的建設(shè)。這不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感，還有利于營造積極向上的工作氛圍。

4、績效管理：我們建立了完善的績效管理體系，通過定期的績效評估和面談，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)并找到提升的方向。同時(shí)，績效結(jié)果與薪酬、晉升等方面掛鉤，有效激發(fā)了員工的工作動力。

5、薪酬福利：人力資源部門不斷優(yōu)化薪酬福利體系，確保員工的付出得到合理回報(bào)。通過市場調(diào)查和內(nèi)部分析，我們制定了具有競爭力的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置了多樣化的福利項(xiàng)目。

三、問題與挑戰(zhàn)

盡管我們在過去的一年中取得了一定的成績，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，部分員工的離職率較高，需要進(jìn)一步分析原因并采取措施降低離職率。其次，部分員工的培訓(xùn)需求未得到滿足，需要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析。最后，績效管理體系仍需進(jìn)一步完善，以確保公平公正地評估員工的工作表現(xiàn)。

四、改進(jìn)策略與未來計(jì)劃

1、降低離職率：我們將更加員工的離職原因，尤其是高離職率的部門。通過優(yōu)化工作環(huán)境、提高員工福利等措施，減少員工的離職意愿。同時(shí)，加強(qiáng)對員工的溝通與關(guān)懷，了解他們的需求和困難，為他們提供更多的支持。

2、滿足員工培訓(xùn)需求：我們將加強(qiáng)對員工培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析，根據(jù)不同崗位和員工的實(shí)際情況制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，積極開展內(nèi)外部培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

3、完善績效管理體系：我們將進(jìn)一步優(yōu)化績效管理體系，確保評估標(biāo)準(zhǔn)的公平公正。通過定期的績效評估和面談，幫助員工全面了解自己的工作表現(xiàn)并找到提升的方向。同時(shí)，加強(qiáng)對績效管理的監(jiān)督和審核，確保其有效實(shí)施。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：我們將繼續(xù)組織各類員工活動，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。通過宣傳和推廣企業(yè)文化理念，提高員工的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，使其成為推動公司發(fā)展的強(qiáng)大動力。

5、提高人力資源管理水平：我們將加強(qiáng)對人力資源管理理論的學(xué)習(xí)和研究，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。通過與同行業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，提高公司的人力資源管理水平。

五、結(jié)論

過去一年的人力資源工作取得了顯著的成果，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力改進(jìn)并優(yōu)化各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展提供有力的人力資源支持。我們也期待在新的一年中能夠面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。行政主管年終總結(jié)一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外攝象機(jī)安裝工程及辦公設(shè)備年度維修保養(yǎng)工作，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可；成功組織了中石油人事培訓(xùn)管理系統(tǒng)安裝工程及辦公設(shè)備年度維修保養(yǎng)工作，在使用過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，很好的保障了公司的信息化建設(shè)；全年共完成了7個項(xiàng)目43個施工單位的預(yù)(結(jié))算審核及工程結(jié)算工作；加強(qiáng)了會議紀(jì)要等工作的全面細(xì)化(附20年會議紀(jì)要)，并得到領(lǐng)導(dǎo)及大家的高度認(rèn)可。

另外日常辦公用品的采購、發(fā)放；公司員工配備、領(lǐng)用；外來人員接待費(fèi)用報(bào)銷；車輛運(yùn)行費(fèi)用繳納等。處理了多起行政人事糾紛，重視思想教育，盡量化解矛盾，確保公司日常工作的順利進(jìn)行。全年各項(xiàng)工作基本上實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)，較好地完成了年度責(zé)任目標(biāo)。

二、基本職能及對公司的貢獻(xiàn)

作為公司負(fù)責(zé)具體行政管理、人力資源的崗位，它既是公司形象的對外的一個重要窗口，也是公司各部門正常運(yùn)行的一個樞紐。

行政部工作繁雜即有人事、行政、后勤也有部分內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作。是一個綜合性較強(qiáng)的大管家。行政部是公司首先與外界單位接觸的部門，在日常運(yùn)行中無論自身的工作做得多么到位，都不能把與外界單位處理協(xié)調(diào)得當(dāng)。我們必須要樹立“團(tuán)結(jié)就是力量”的意識，才能更好的對外開展工作，只有這樣我們的工作效率才能提高才能提高，才能把本職工作做好。同時(shí)在工作中本部門人員與外來單位溝通的事很多。我們必須樹立協(xié)調(diào)意識才能將對外協(xié)調(diào)工作做好。

三、崗位綜合能力及素質(zhì)

本崗位作為公司一個綜合性較強(qiáng)的重要部門崗位，我作為一個非專業(yè)人員除工作內(nèi)容必須程序化外(如：員工人事檔案的管理；培訓(xùn)檔案的管理；員工勞動合同的管理；辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；每周例會的組織；日常公文寫作；辦公設(shè)備維修保養(yǎng))，還必須掌握一些通用性的工作技能(如：1.領(lǐng)導(dǎo)講話稿及新聞寫作2.公司及部門主持的會議活動等)以外，在新的工作崗位上通過業(yè)余學(xué)習(xí)不斷的學(xué)習(xí)本專業(yè)的一些基本技能知識以有較快進(jìn)入本崗位角色的轉(zhuǎn)變。但因本專業(yè)所學(xué)的專業(yè)課程太少這方面所欠缺的知識還很多。(例如：會議紀(jì)要、公司文件規(guī)定、平面媒體宣傳等)因而本人在這方面還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度以便早日進(jìn)入角色把本職工作做到最好。

四、工作中的不足

1、考慮問題缺乏全局性、前瞻性。對有些問題的考慮還缺乏經(jīng)驗(yàn)、方式方法不夠完美。

2、認(rèn)真做事的多，仔細(xì)檢查的少。日常工作中比較拖拉不能認(rèn)真細(xì)致的對一些問題展開深入研究分析并加以改進(jìn)。

3、工作主動性差。不能主動、提前的預(yù)防工作中可能出現(xiàn)的問題?？偸堑葐栴}出現(xiàn)后再想辦法解決。

4、缺乏進(jìn)行有效的溝通。在日常工作中常有這樣那樣的問題發(fā)生就是溝通沒有到位所造成的。

5、管理缺乏力度。工作中時(shí)有松懈思想現(xiàn)象發(fā)生導(dǎo)致一些既定目標(biāo)沒有完成。

6、專業(yè)知識水平還有待提高自身修養(yǎng)還有待加強(qiáng)。在專業(yè)知識上還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)完善自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)提高自身專業(yè)水平以便能更好的開展本職工作；在自身修養(yǎng)上還需要認(rèn)真領(lǐng)悟虛心學(xué)習(xí)以便在以后的工作中更好的發(fā)揮自己以更好地為公司服務(wù)。倉庫主管年終總結(jié)一、倉庫管理工作總結(jié)

2023年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，完成了自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

1、倉庫管理工作

本人擔(dān)任三車間倉庫主管，協(xié)助經(jīng)理做好三車間的倉庫管理工作，我主要負(fù)責(zé)倉儲計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及日常管理工作。在此期間主要是2023年的半年，我不斷的自我學(xué)習(xí)物業(yè)的業(yè)務(wù)類商品的自編碼及材料分類在電腦里建立完整的資料庫。慢