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質(zhì)量管理基本原則堅(jiān)持以國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)管理,通過建立健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任,全面排查、辨識(shí)、評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。編制年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃,有序開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,提升質(zhì)量管理水平,全面落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任。2
建設(shè)質(zhì)量管理體系成立了全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全力落實(shí)質(zhì)量管理工作,設(shè)置質(zhì)量管理專職部門,項(xiàng)目各質(zhì)量負(fù)責(zé)人為小組成員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督管理的具體工作。通過將項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門質(zhì)量組織框架化,建設(shè)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),使得質(zhì)量責(zé)任分工明確、落實(shí)到人,形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。項(xiàng)目在開工前系統(tǒng)性地建立健全質(zhì)量各項(xiàng)管理規(guī)章制度,對(duì)項(xiàng)目各分項(xiàng)工程從材料設(shè)備采購(gòu)到施工過程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收進(jìn)行了系統(tǒng)性把控?,F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求組織施工,根據(jù)質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)編制檢查驗(yàn)收表、過程記錄和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)記錄等,項(xiàng)目部按周或月定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即要求施工現(xiàn)場(chǎng)限期整改,對(duì)重大質(zhì)量隱患結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂專項(xiàng)整改方案或措施,在確保質(zhì)量的情況下,把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。根據(jù)技術(shù)規(guī)格書要求,不斷更新項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施過程中需要參閱的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范資料庫(kù),給質(zhì)量管理提供參閱依據(jù)。結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,不斷細(xì)化編制材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程,運(yùn)用第三方監(jiān)造、第三方試驗(yàn)室質(zhì)量抽檢等保證采購(gòu)和地材進(jìn)場(chǎng)前質(zhì)量把關(guān),進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收,確保工程材料滿足高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì),從而保障項(xiàng)目實(shí)體品質(zhì)。同時(shí),在施工過程中,項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況,逐步完善、修訂質(zhì)量管理制度。3
落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督檢查開展各類帶班檢查,包括定期檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡查;開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會(huì)。對(duì)工程實(shí)施過程中的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行審查,并編制審查報(bào)告,確?,F(xiàn)場(chǎng)的資料的可追溯性。積極開展質(zhì)量專項(xiàng)治理活動(dòng),將各專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中,根據(jù)施工質(zhì)量編制并下發(fā)質(zhì)量整改單,及時(shí)就暴露出來(lái)的工效和質(zhì)量問題進(jìn)行了總結(jié)和資源調(diào)配,確?,F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題限期整改,有效地管控現(xiàn)場(chǎng)施工不合格情況發(fā)生。4
健全質(zhì)量保證體系健全技術(shù)質(zhì)量保證體系及組織架構(gòu),完善技術(shù)管理的實(shí)施流程,確保人員充足,滿足項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)施工工作開展要求。完善技術(shù)培訓(xùn)制度,對(duì)一線工人、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理人員均應(yīng)有對(duì)應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)課程,相關(guān)培訓(xùn)記錄留存完整。通過在施工現(xiàn)場(chǎng)開展的各類培訓(xùn),調(diào)動(dòng)項(xiàng)目一線員工“學(xué)技術(shù),敢創(chuàng)新”的工作熱情,為項(xiàng)目攻克施工技術(shù)難題,提升品質(zhì)管理奠定基礎(chǔ)。開展測(cè)量與試驗(yàn)檢測(cè)工作,設(shè)立了儀器設(shè)備管理員,儀器設(shè)備設(shè)置唯一性編號(hào),并建立一機(jī)一檔制度,按照計(jì)劃進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)或驗(yàn)證,并確認(rèn)合格后再投入試驗(yàn)或檢測(cè)。測(cè)量記錄使用規(guī)定的測(cè)量圖表,填寫記錄和制圖應(yīng)符合測(cè)量規(guī)范的規(guī)定;主要施工測(cè)量記錄和測(cè)量成果資料,均有觀測(cè)、記錄和審核人員的簽字,測(cè)量和實(shí)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)人員100%持證上崗。推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,組織完成主合同技術(shù)文件評(píng)審、WBS分解、技術(shù)策劃報(bào)告、技術(shù)方案分類定級(jí)等技術(shù)管理工作。嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)方案及安全專項(xiàng)方案報(bào)審制,安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)方案報(bào)審工作。并重點(diǎn)對(duì)圖紙會(huì)審、技術(shù)策劃、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)方案及安全專項(xiàng)方案等進(jìn)行嚴(yán)格管控。內(nèi)業(yè)技術(shù)資料歸檔及時(shí),內(nèi)容和信息完整,并有臺(tái)賬目錄。保持“科技創(chuàng)新”熱情,提升員工技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力,對(duì)項(xiàng)目施工中存在的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),開展技術(shù)創(chuàng)新,積極推進(jìn)專利及論文的申報(bào)發(fā)表工作。在典型施工、重點(diǎn)關(guān)鍵分部分項(xiàng)完成后及時(shí)進(jìn)行總結(jié),并撰寫技術(shù)總結(jié)報(bào)告。技術(shù)總結(jié)應(yīng)全面、系統(tǒng),以達(dá)到積累成功經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)問題教訓(xùn)的目的。5
開展質(zhì)量文化活動(dòng)注重質(zhì)量文化建設(shè),定期開展質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),并對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行講解,提高全員質(zhì)量管理能力。采取多元化的質(zhì)量建設(shè)渠道,定期組織和員工進(jìn)行交流討論,聘用高級(jí)工程師宣貫相關(guān)質(zhì)量規(guī)范和施工習(xí)慣,邀請(qǐng)監(jiān)理工程師為現(xiàn)場(chǎng)員工和管理人員講解成功的工程案例。開展“質(zhì)量月”活動(dòng),組織所有管理人員參與各類線上質(zhì)量活動(dòng),如“全國(guó)質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”答題活動(dòng)、“質(zhì)量管理活動(dòng)問卷調(diào)查”活動(dòng)、質(zhì)量“云課堂”、質(zhì)量“微課堂”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過開展上述活動(dòng),普及質(zhì)量知識(shí),提升全體人員的質(zhì)量意識(shí),保障工程質(zhì)量的有效提升。項(xiàng)目還可以定期進(jìn)行質(zhì)量宣貫,開展質(zhì)量專題會(huì),通過會(huì)議學(xué)習(xí)優(yōu)秀的質(zhì)量成功案例并通報(bào)不合格情況,使管理人員熟知各項(xiàng)質(zhì)量情況,從而杜絕質(zhì)量問題發(fā)生。6
質(zhì)量工作亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)在項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過程中,進(jìn)一步完善和健全質(zhì)量管理體系,依托“三檢制”、工序聯(lián)合質(zhì)量檢查、“質(zhì)量月”活動(dòng)、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、講座交流等活動(dòng)提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。嚴(yán)格做好工序自檢、自控,提前掌握好驗(yàn)收時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員都必須更好的掌握好施工進(jìn)度,確保分項(xiàng)工程滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。定期組織相互學(xué)習(xí)優(yōu)秀的施工工藝和質(zhì)量控制方式,在質(zhì)量檢查期間挑選優(yōu)秀的施工工點(diǎn),組織
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