淺談工程建設(shè)質(zhì)量管理工作

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質(zhì)量管理基本原則堅持以國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工程建設(shè)管理，通過建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管控責(zé)任，全面排查、辨識、評估質(zhì)量風(fēng)險，實現(xiàn)對質(zhì)量風(fēng)險的有效管控。編制年度質(zhì)量管理工作計劃，有序開展各項質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理水平，全面落實各級質(zhì)量責(zé)任。2

建設(shè)質(zhì)量管理體系成立了全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全力落實質(zhì)量管理工作，設(shè)置質(zhì)量管理專職部門，項目各質(zhì)量負(fù)責(zé)人為小組成員，負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量監(jiān)督管理的具體工作。通過將項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門質(zhì)量組織框架化，建設(shè)質(zhì)量管理組織機構(gòu)，使得質(zhì)量責(zé)任分工明確、落實到人，形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。項目在開工前系統(tǒng)性地建立健全質(zhì)量各項管理規(guī)章制度，對項目各分項工程從材料設(shè)備采購到施工過程的質(zhì)量檢查和驗收進行了系統(tǒng)性把控。現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求組織施工，根據(jù)質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)編制檢查驗收表、過程記錄和現(xiàn)場試驗檢測記錄等，項目部按周或月定期進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求施工現(xiàn)場限期整改，對重大質(zhì)量隱患結(jié)合現(xiàn)場實際情況制訂專項整改方案或措施，在確保質(zhì)量的情況下，把風(fēng)險降低到最小，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)。根據(jù)技術(shù)規(guī)格書要求，不斷更新項目后續(xù)實施過程中需要參閱的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范資料庫，給質(zhì)量管理提供參閱依據(jù)。結(jié)合項目質(zhì)量管理制度，不斷細(xì)化編制材料和設(shè)備進場驗收流程，運用第三方監(jiān)造、第三方試驗室質(zhì)量抽檢等保證采購和地材進場前質(zhì)量把關(guān)，進場聯(lián)合驗收，確保工程材料滿足高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)，從而保障項目實體品質(zhì)。同時，在施工過程中，項目部根據(jù)實際情況，逐步完善、修訂質(zhì)量管理制度。3

落實質(zhì)量監(jiān)督檢查開展各類帶班檢查，包括定期檢查和現(xiàn)場巡查；開展質(zhì)量專項檢查，針對現(xiàn)場質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會。對工程實施過程中的內(nèi)業(yè)資料進行審查，并編制審查報告，確?，F(xiàn)場的資料的可追溯性。積極開展質(zhì)量專項治理活動，將各專業(yè)進行統(tǒng)籌管理。在現(xiàn)場檢查過程中，根據(jù)施工質(zhì)量編制并下發(fā)質(zhì)量整改單，及時就暴露出來的工效和質(zhì)量問題進行了總結(jié)和資源調(diào)配，確保現(xiàn)場的質(zhì)量問題限期整改，有效地管控現(xiàn)場施工不合格情況發(fā)生。4

健全質(zhì)量保證體系健全技術(shù)質(zhì)量保證體系及組織架構(gòu)，完善技術(shù)管理的實施流程，確保人員充足，滿足項目技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場施工工作開展要求。完善技術(shù)培訓(xùn)制度，對一線工人、技術(shù)骨干、項目管理人員均應(yīng)有對應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)課程，相關(guān)培訓(xùn)記錄留存完整。通過在施工現(xiàn)場開展的各類培訓(xùn)，調(diào)動項目一線員工“學(xué)技術(shù)，敢創(chuàng)新”的工作熱情，為項目攻克施工技術(shù)難題，提升品質(zhì)管理奠定基礎(chǔ)。開展測量與試驗檢測工作，設(shè)立了儀器設(shè)備管理員，儀器設(shè)備設(shè)置唯一性編號，并建立一機一檔制度，按照計劃進行檢定、校準(zhǔn)或驗證，并確認(rèn)合格后再投入試驗或檢測。測量記錄使用規(guī)定的測量圖表，填寫記錄和制圖應(yīng)符合測量規(guī)范的規(guī)定；主要施工測量記錄和測量成果資料，均有觀測、記錄和審核人員的簽字，測量和實驗專業(yè)技術(shù)人員100%持證上崗。推進項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織完成主合同技術(shù)文件評審、WBS分解、技術(shù)策劃報告、技術(shù)方案分類定級等技術(shù)管理工作。嚴(yán)格落實施工技術(shù)方案及安全專項方案報審制，安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)方案報審工作。并重點對圖紙會審、技術(shù)策劃、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、工程技術(shù)方案及安全專項方案等進行嚴(yán)格管控。內(nèi)業(yè)技術(shù)資料歸檔及時，內(nèi)容和信息完整，并有臺賬目錄。保持“科技創(chuàng)新”熱情，提升員工技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，對項目施工中存在的關(guān)鍵技術(shù)進行重點攻關(guān)，開展技術(shù)創(chuàng)新，積極推進專利及論文的申報發(fā)表工作。在典型施工、重點關(guān)鍵分部分項完成后及時進行總結(jié)，并撰寫技術(shù)總結(jié)報告。技術(shù)總結(jié)應(yīng)全面、系統(tǒng)，以達到積累成功經(jīng)驗、總結(jié)問題教訓(xùn)的目的。5

開展質(zhì)量文化活動注重質(zhì)量文化建設(shè)，定期開展質(zhì)量管理相關(guān)知識學(xué)習(xí)，并對質(zhì)量控制要點進行講解，提高全員質(zhì)量管理能力。采取多元化的質(zhì)量建設(shè)渠道，定期組織和員工進行交流討論，聘用高級工程師宣貫相關(guān)質(zhì)量規(guī)范和施工習(xí)慣，邀請監(jiān)理工程師為現(xiàn)場員工和管理人員講解成功的工程案例。開展“質(zhì)量月”活動，組織所有管理人員參與各類線上質(zhì)量活動，如“全國質(zhì)量管理知識競賽”答題活動、“質(zhì)量管理活動問卷調(diào)查”活動、質(zhì)量“云課堂”、質(zhì)量“微課堂”專題學(xué)習(xí)活動。通過開展上述活動，普及質(zhì)量知識，提升全體人員的質(zhì)量意識，保障工程質(zhì)量的有效提升。項目還可以定期進行質(zhì)量宣貫，開展質(zhì)量專題會，通過會議學(xué)習(xí)優(yōu)秀的質(zhì)量成功案例并通報不合格情況，使管理人員熟知各項質(zhì)量情況，從而杜絕質(zhì)量問題發(fā)生。6

質(zhì)量工作亮點、創(chuàng)新點在項目質(zhì)量管理實施過程中，進一步完善和健全質(zhì)量管理體系，依托“三檢制”、工序聯(lián)合質(zhì)量檢查、“質(zhì)量月”活動、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、講座交流等活動提升項目質(zhì)量管理水平。嚴(yán)格做好工序自檢、自控，提前掌握好驗收時間，現(xiàn)場技術(shù)管理人員都必須更好的掌握好施工進度，確保分項工程滿足設(shè)計及規(guī)范要求。定期組織相互學(xué)習(xí)優(yōu)秀的施工工藝和質(zhì)量控制方式，在質(zhì)量檢查期間挑選優(yōu)秀的施工工點，組織