普外科護(hù)士長述職報(bào)告課件

2017年述職報(bào)告普外科2017WORKPLANREPORTPPT普外科護(hù)士長述職報(bào)告1政治思想POLITICALTHOUGHT2為民服務(wù)SERVETHEPEOPLE3履職情況PERFORMANCE4廉潔自律INCORRUPTIBLEANDSELF-DISCIPLINE目錄DIRECTORY普外科護(hù)士長述職報(bào)告加強(qiáng)各種形式的教育和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想引導(dǎo)作用發(fā)揮醫(yī)院文化功能，對職工進(jìn)行潛而默化的教育發(fā)揮制度約束作用，規(guī)范員工醫(yī)療行為建立監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用

建立考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)行風(fēng)的轉(zhuǎn)變一二三四五政治思想POLITICALTHOUGHT普外科護(hù)士長述職報(bào)告責(zé)任制整體護(hù)理（白班分為兩組，以AB角補(bǔ)位）工作模式提高臨床護(hù)理服務(wù)能力和專科護(hù)理技術(shù)水平護(hù)理技能重新規(guī)劃了各班職責(zé)，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置、病情觀察、健康宣教等落實(shí)職責(zé)根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理精神，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)護(hù)理服務(wù)為民服務(wù)SERVETHEPEOPLE普外科護(hù)士長述職報(bào)告“一崗雙責(zé)

”1234科室管理

科室目標(biāo)任務(wù)

作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)完成

強(qiáng)化科室管理圓滿完成目標(biāo)任務(wù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)履職情況PERFORMANCE嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”普外科護(hù)士長述職報(bào)告嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”The2017annualworksummary“一崗”就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)所對應(yīng)的崗位；“雙責(zé)”就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部既要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)；也就是一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)對這個(gè)單位的業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)雙重責(zé)任。普外科護(hù)士長述職報(bào)告強(qiáng)化科室管理The2017annualworksummary科室人員能按時(shí)參加院里及護(hù)理部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，科室也按照分層管理對各級(jí)護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，包括（各項(xiàng)核心制度、工作流程、護(hù)士條例及法律、感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、普外科常見疾病的護(hù)理常規(guī)及?？萍夹g(shù)操作等）積極開展“3.17”護(hù)，認(rèn)真落實(shí)健康教育，讓患者真正了解相關(guān)知識(shí)，在科室人員緊張情況下，愛崗敬業(yè)，加班加點(diǎn)工作，科室同事相互團(tuán)結(jié)，在保證護(hù)理安全的情況下，圓滿完成科室各項(xiàng)護(hù)理工作。

普外科護(hù)士長述職報(bào)告圓滿完成目標(biāo)任務(wù)The2017annualworksummary2017年核心目標(biāo)是：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加大核心質(zhì)量控制原因分析：1、護(hù)士學(xué)歷層次不同，專業(yè)水平參差不齊；2、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不嚴(yán)格；3、未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度

整改措施：1、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)，加強(qiáng)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；2、做好基礎(chǔ)護(hù)理，重視患者的心理護(hù)理；3、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度及工作流程；4、護(hù)士長嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理及考核，并與績效掛鉤。普外科護(hù)士長述職報(bào)告04010206050307強(qiáng)化安全意識(shí)教育.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間段重點(diǎn)病人的管理堅(jiān)持每天參與查房，每周跟主任查房參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作每月組織護(hù)理查房，理論操作考核嚴(yán)于律己加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)履職情況PERFORMANCE普外科護(hù)士長述職報(bào)告廉潔自律The2017annualworksummary最大限度的節(jié)約消耗性物品的使用廢物利用，增加物品再生價(jià)值管理好科室水；電；空調(diào)不少收，不多收，不漏收。不分解收費(fèi)，不比照收費(fèi)。排班節(jié)約人力資源、安全、高效控制支出加強(qiáng)核算合理配置普外科護(hù)士長述職報(bào)告1.低年資護(hù)士工作能力，突發(fā)事件應(yīng)對能力及心理素質(zhì)和三基知識(shí)有待進(jìn)一步提高2.作為年輕護(hù)士長，管理經(jīng)驗(yàn)不足，科室管理能力有待于進(jìn)一步提高

3.職業(yè)防范意識(shí)較差，健康教育不夠深入4.學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，沒有課題2017年工作不足普外科護(hù)士長述職報(bào)告明年工作計(jì)劃The2017annualworksummary02普外科護(hù)士長述職報(bào)告一、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)三、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)