創(chuàng)新思維的事例

感謝您的閱讀，期望能幫助到您。感謝您的閱讀，期望能幫助到您。創(chuàng)思維的事例創(chuàng)思維的事例集錦〔一〕旱冰鞋的產(chǎn)生?英國有個叫吉姆的小職員，成天坐在辦公室里抄寫東西，常常累得腰酸背痛。他消退疲乏的最好方法，就是在工作之余去滑冰。冬季很簡潔就能在室外找個滑冰的地方，而在其他季節(jié)，吉姆就沒有時機(jī)滑冰了。怎樣才能在其他季節(jié)也能像冬季那樣滑冰呢？對滑冰情有獨(dú)鐘的吉姆始終在思考這個問題。想來想去，他想到了腳上穿的鞋和能滑行的輪子。吉姆在腦海里把這兩樣?xùn)|西試驗(yàn)，他最終制成了四季都能用的“旱冰鞋“.分別抽出它們的一些組成局部或因素，依據(jù)需要作肯定轉(zhuǎn)變后，再將這些抽取出的局部或因素，構(gòu)成具有自己的構(gòu)造、性質(zhì)、功能與特征的能獨(dú)立存在的特定事物形象。米老鼠的誕生和妻子住在一間老鼠橫行的公寓里。但失業(yè)后，因付不起房租，夫婦倆被迫搬出了公寓。這真是連遭不測，他們不知該去哪里。一天，二人呆坐在公園的長椅上，正值他們一籌莫展時，突然從迪斯尼的行李包中鉆出一只小老鼠。望著老鼠靈巧滑稽的面孔，夫妻倆感到格外好玩，心情一下子就變得開心了，遺忘了煩惱和苦悶。這時，迪斯尼頭腦中突然閃過一個念頭。對妻子驚喜地大聲潦倒，他們確定都很苦悶。我要把小老鼠得意的面孔畫成漫畫，十年之久的“米老鼠“就這樣誕生了。在失業(yè)前，迪斯尼始終住在公寓里，每天從早到晚都同老鼠生活在一起，卻并沒有產(chǎn)生這樣的設(shè)想。而在窮途末路、面臨絕名譽(yù)，而是啟發(fā)我陷入窮途末路時的設(shè)想是多么宏大！還有，它法是指，在對問題已進(jìn)展較長時間思考的執(zhí)著探究過程中，需隨時留心和警覺，在同某些相關(guān)與不相關(guān)的事物相接觸時，有可能在頭腦中突然消滅所思考問題的某種答案或啟發(fā)。就像迪斯尼夫婦由小老鼠觸發(fā)靈感一樣，很多意想不到的東西都可以成為觸發(fā)靈感的媒介物。這一點(diǎn)常常使思考者喜出望外，興奮特別。拿破侖―打破常規(guī)拿破侖在滑鐵盧戰(zhàn)役失敗之后，被終身流放到圣赫勒拿島。隱秘贈給他一副象棋。這位赫赫知名的囚犯對那副精制而貴重的象棋愛不釋手，常常一個人悄悄地下象棋，無可奈何地打發(fā)著孤高價(jià)轉(zhuǎn)手拍賣。有一天，那位象棋的持有者偶然覺察，象棋中的一個棋子底拿破侖沒有從象棋中領(lǐng)悟到朋友的良苦認(rèn)真和象棋中的奇特。拿可能蘊(yùn)涵的其它功能，上帝很可能會再一次地向他慶賀與微笑。誰刻的老鼠最像要他們?nèi)靸?nèi)雕刻出一只老鼠，誰的更逼真，就重獎?wù)l，并宣布他是技術(shù)最好的木匠。第一位木匠刻的老鼠栩栩如生，連老鼠的胡須都會動，其次雕刻得精細(xì)。大家全都認(rèn)為是第一位木匠的作品獲勝。但其次位木匠表示異議，他說：“貓對老鼠最有感覺，要打算我們雕刻的是否像老鼠，應(yīng)當(dāng)由貓來打算。“國王想想也有道理，就叫人帶幾只貓上來。沒想到的是：貓見了雕刻的老鼠，不約而對旁邊的那只栩栩如生的“老鼠“卻視而不見。事實(shí)勝于雄辯，國王只好宣布其次位木匠獲勝。但國王很納“貓?jiān)诤醯牟皇窍衽c不像老鼠，而是有沒有腥味?！皠?chuàng)思維的事例集錦〔二〕創(chuàng)思維的事例一：吸油泵的誕生日本著名制造學(xué)家表達(dá)他制造吸油泵的經(jīng)過如下：1942我正在舊制的麻布中學(xué)讀二年級，制造的目的是為了孝敬我的母親。向她表示我的愛和孝心。在冬季一個冰冷的早晨，我觀察母親在廚房里，雙手抱著一個巨大的1800桌上的小瓶子里倒醬油。現(xiàn)在使用的醬油瓶均改成手拿便利的體積小的塑料瓶。那時卻是又大又重的玻璃瓶，瓶口上也沒有現(xiàn)在的注出口，所以對一個婦女來說，向小瓶里子里倒醬油不是一件輕松的事。冬天，厚厚的玻璃制成的大瓶子，連同里面的醬油一起被凍得冰冷，母親的那雙手不斷的抖動，醬油灑了一桌子，但小瓶子里卻沒裝進(jìn)去多少。母親彎著腰、低著頭，努力地做著這件困難的事情，我觀察她蜷縮的身影，心里很感動。平日里我始終想為母親做一點(diǎn)事幫她的忙，這時我想：“為了讓母親少受些苦，為了讓她不抱個冰冷的大瓶子就能夠輕松地將小瓶裝滿醬油，我肯定要想理性“.這個理論依據(jù)就是：當(dāng)流體在管道內(nèi)從高處向低處流淌時，盡管中間有一段高出液體平面的管路，但一旦液體開頭流淌，液體就會不停地向低處流淌，這一現(xiàn)象就是虹吸現(xiàn)象。固然只有這一點(diǎn)還是不夠趵。當(dāng)用管子吸取大瓶醬油時，必需想方法把醬油“u“字形的管子的最高處，再使之向另一端的低處流，才能形成虹吸！才能使醬油自動地流人小瓶。向低處流的下坡是不成的問題。固然也可以像一般人所想像地那樣，用嘴吸管子一端，將醬油吸過頂點(diǎn)后，再快速地將管口插入小瓶。但是用嘴吸的時落在桌子上自來水筆的墨水吸取管上，腦子里一亮，來了靈感。我上中學(xué)的時候，所使用的自來水筆與現(xiàn)在的不一樣。向自來水筆里灌墨水的方法是，用一個帶橡皮球的玻璃吸管從墨水瓶吸取墨水后，再注人到自來水筆內(nèi)。這種自來水筆現(xiàn)在幾乎已經(jīng)見不到了，年輕的讀者可能很多人都不知道。在這里我想簡潔地介紹一下這種墨水吸取管。吸取管由一枝一端細(xì)一端粗的玻璃管和一個連在粗端的空心橡皮球構(gòu)成，這是那時使用自來水筆必不行缺少的文房之寶。將不帶橡皮球的玻璃管細(xì)端插人墨水瓶，用手將橡皮球捏扁，松開手，墨水就會被吸人玻璃管中。再將細(xì)端插人自來水筆的上端，捏扁橡皮球，墨水就會注人到筆內(nèi)。這個墨水口，也能把液體吸上來！“于是我把吸取管的橡皮球取下來，再將一枝喝汽水用的塑料管彎成“U“字形，在中間開了一個洞，把橡皮球用膠水固定在吸管的洞口上。但是單這樣做并沒有成功，并沒有把液體吸上來。經(jīng)過試驗(yàn)和思考，我明白了在吸管上必需有兩40靈感使他打算要制造自動吸油泵。自來水筆的墨水吸管又觸發(fā)靈感使他找到解決問題的方法。創(chuàng)思維的事例二：米老鼠的誕生美國的迪斯尼曾一度從事美術(shù)設(shè)計(jì)，后來他失業(yè)了。原來他和妻子住在一間老鼠橫行的公寓里。但失業(yè)后，因付不起房租，夫婦倆被迫搬出了公寓。這真是連遭不測，他們不知該去哪里。一天，二人呆坐在公園的長椅上，正值他們一籌莫展時，突然從迪斯尼的行李包中鉆出一只小老鼠。望著老鼠靈巧滑稽的面孔，夫妻倆感到格外好玩，心情一下子就變得開心了，遺忘了苦惱和苦悶。這時，迪斯尼頭腦中突然閃過一個念頭。對妻子驚喜地大十年之久的“米老鼠“就這樣誕生了。在失業(yè)前，迪斯尼始終住在公寓里，每天從早到晚都同老鼠生活在一起，卻并沒有產(chǎn)生這樣的設(shè)想。而在窮途末路、面臨絕境的時候消滅了這樣的靈感，緣由帶給我的最大禮物，并非金錢和名譽(yù)，而是啟發(fā)我陷入窮途末路時的設(shè)想是多么宏大！還有，它告知我倒霉到極點(diǎn)時，正是捕獲間思考的執(zhí)著探究過程中，需隨時留心和警覺，在同某些相關(guān)與不相關(guān)的事物相接觸時，有可能在頭腦中突然消滅所思考問題的某種答案或啟發(fā)。就像迪斯尼夫婦由小老鼠觸發(fā)靈感一樣，很多意想不到的東西都可以成為觸發(fā)靈感的媒介物。這一點(diǎn)常常使思考者喜出望外，興奮特別。？？創(chuàng)思維的事例三：海爾企業(yè)文化海爾文化的核心是創(chuàng)。它是在海爾二十年進(jìn)展歷程中產(chǎn)生爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個人的價(jià)值與追求。創(chuàng)思維的事例四：“成功女神“耐克鞋風(fēng)行全球，著名世界的運(yùn)動鞋品牌耐克無疑是很多人最鐘情的選擇。但與它家喻戶曉的知名度相比，它那曲折而坎坷的患病則多少顯得有些悄悄無聞。耐克是由教練員和運(yùn)發(fā)動出身的索薩與奈特一手撐起來的。索薩于19311959年，他成為了美國跑步訓(xùn)練場的田徑教練。而這時，年僅21索薩覺察，造成奈特運(yùn)動式腳疼、腿部肌肉痙攣等病痛的最主要緣由有兩個，一是訓(xùn)練強(qiáng)度過大，二是所穿運(yùn)動鞋不適宜。他是一個閱歷豐富、事業(yè)心很強(qiáng)的教練，始終都在思考解決問題的辦法。索薩清楚地知道問題主要還是出在運(yùn)動鞋上，由于在高速度這就要求運(yùn)動鞋的設(shè)計(jì)應(yīng)與一般鞋有所不同，應(yīng)當(dāng)具有保護(hù)運(yùn)動員雙腳的功能。而實(shí)際上當(dāng)時運(yùn)發(fā)動穿鞋根本就沒有更多項(xiàng)選擇擇的余地，這對運(yùn)發(fā)動來說是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也直接影響他們提高運(yùn)動成績。索薩決心承受先進(jìn)的科學(xué)、合理的方法來訓(xùn)練好自己的運(yùn)發(fā)動。要到達(dá)這一目的，首先就是要讓運(yùn)發(fā)動穿上適宜的運(yùn)動鞋。為了這一目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，索薩依據(jù)運(yùn)動力學(xué)原理，結(jié)合自己多年的實(shí)踐閱歷，開頭設(shè)計(jì)出幾種運(yùn)動鞋的圖樣，他期望制鞋公司能夠承受他的建議，制造出真正屬于運(yùn)發(fā)動的運(yùn)動鞋。制造出真正屬于運(yùn)發(fā)動的運(yùn)動鞋。然而，沒有一家制鞋公司情愿承受他的建議。面對困難，無望的索薩沒有輕易退卻，他選擇了自己單獨(dú)去做。索薩依據(jù)運(yùn)動鞋的圖樣用手工做出了幾雙樣鞋，雖然這種鞋福運(yùn)發(fā)動的事業(yè)。1964670司，這就是日后赫赫知名的耐克公司的前身。公司初建時有兩名員工，條件簡陋。索薩主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制造型運(yùn)動鞋，而奈特則負(fù)責(zé)外出跑業(yè)務(wù)。由于沒有任何名氣，美國的制鞋商沒有一家情愿1965的成功。與此同時，為了擴(kuò)大公司在美國社會的影響，索薩和奈特把藍(lán)帶體育用品公司的業(yè)務(wù)漸漸從東海岸擴(kuò)展到西海岸。借用希臘神話中的成功女神的名稱——耐克作為公司商標(biāo)名，從今，藍(lán)帶體育用品公司有了自己的正式注冊商標(biāo)。計(jì)了獨(dú)特而標(biāo)志性很強(qiáng)的耐克商標(biāo)圖形。當(dāng)時，卡特林設(shè)計(jì)這種6億美元。19733001975竄到了680197220奈特敏銳地意識到這是一個無限巨大的商機(jī)。當(dāng)?shù)弥獏⑴c馬拉松競賽的選手還沒有固定的參賽鞋子時，他們便主動向運(yùn)發(fā)動贈送耐克運(yùn)動鞋，有些運(yùn)發(fā)動同意穿耐克運(yùn)動鞋，并取得了較好的成53他們要和運(yùn)發(fā)動簽約以保持相互之間的良好合作關(guān)系，并保證，有豐富閱歷的運(yùn)發(fā)動還能夠供給很多有價(jià)值的建議或數(shù)據(jù)。對測試運(yùn)動鞋的質(zhì)量很有幫助，他們明白這樣做可能要比尋常多花費(fèi)數(shù)倍心血，但市場的潛力是巨大的。認(rèn)清楚了這一點(diǎn)，索薩和奈特打算連續(xù)走這一路線。他們通過和著名運(yùn)發(fā)動拖米、威力斯、萊芬、迪威坦在各種場合的接觸與合作，使耐克運(yùn)動鞋很快成為很多運(yùn)發(fā)動所寵愛的產(chǎn)品，而索薩與奈特的名氣也漸漸在體育界打響，耐克公司的名字也傳向了全世界的每一個角落。索薩與奈特運(yùn)用靈感思維的觸發(fā)靈感創(chuàng)思維對“耐克鞋“進(jìn)展研制與開發(fā)，并獲得成功。成功的眩目光環(huán)往往遮擋了奮斗的艱辛與不易。機(jī)遇的爭取往往是以血與汗作為代價(jià)。甚至，有人會付出自己的一生。事實(shí)奮斗史。創(chuàng)思維的事例五：德曼和自來水筆爭者中為自己的公司拉到一筆生意。但是當(dāng)他遞上一瓶墨水和一支當(dāng)時人們使用的羽毛筆，請對方在合同上簽字時，不料從筆尖滴下幾滴墨水，把合同給弄臟了。更糟糕的是，合同上的關(guān)鍵的字句被染得模糊不清。沃德曼只得請對方稍等片刻，讓他去重拿一張合同紙來?？墒蔷驮谖值侣x開的那一會兒，另一家公司的業(yè)