國(guó)際航運(yùn)集團(tuán)公司培訓(xùn)制度

PAGEPAGE1國(guó)際航運(yùn)集團(tuán)公司培訓(xùn)制度1．定義、適用范圍適用于集團(tuán)人力資源中心，各公司參照?qǐng)?zhí)行。2、流程制度實(shí)施編寫(xiě)教案編寫(xiě)教學(xué)大綱確定師資計(jì)劃預(yù)算實(shí)施編寫(xiě)教案編寫(xiě)教學(xué)大綱確定師資計(jì)劃預(yù)算2．1計(jì)劃與預(yù)算：2．1．1集團(tuán)每年年初制訂全年培訓(xùn)計(jì)劃，并提交集團(tuán)辦公會(huì)評(píng)審。各公司1月根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃制訂當(dāng)年年度培訓(xùn)計(jì)劃。2．1．2費(fèi)用：按集團(tuán)規(guī)定的管理權(quán)限審批。2．1．3預(yù)算：納入年度預(yù)算。2.2分類(lèi)流程：新員工培訓(xùn)流程教學(xué)大教學(xué)大綱要求：包括目的、師資、課程、預(yù)算、時(shí)間及改進(jìn)辦法責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心師資責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心師資篩選要求：根據(jù)培訓(xùn)課程確定師資名單編寫(xiě)教編寫(xiě)教案責(zé)任人：培訓(xùn)師要求：針對(duì)性強(qiáng)，有案例討論、互動(dòng)責(zé)任人：培訓(xùn)師、人力資源中心試講要求：開(kāi)課前兩個(gè)月試講責(zé)任人：培訓(xùn)師、人力資源中心試講要求：開(kāi)課前兩個(gè)月試講評(píng)審責(zé)任人：集團(tuán)總裁、評(píng)審責(zé)任人：集團(tuán)總裁、集團(tuán)人力資源中心要求：根據(jù)試講結(jié)果改進(jìn)、調(diào)整課件要求：根據(jù)試講結(jié)果改進(jìn)、調(diào)整課件預(yù)算預(yù)算審批責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心心、招聘小組。要求：開(kāi)課前一個(gè)月報(bào)集團(tuán)辦公會(huì)審批要求：開(kāi)課前一個(gè)月報(bào)集團(tuán)辦公會(huì)審批通知責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心通知責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：開(kāi)課前兩周通知（課程表、時(shí)間、地點(diǎn)、人員）要求：開(kāi)課前兩周通知（課程表、時(shí)間、地點(diǎn)、人員）報(bào)到責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心報(bào)到責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：開(kāi)課前一天要求：開(kāi)課前一天預(yù)備會(huì)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心預(yù)備會(huì)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：闡明培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考評(píng)模型、日程等要求：闡明培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考評(píng)模型、日程等責(zé)任人：講師、學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心開(kāi)課責(zé)任人：講師、學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心開(kāi)課要求：1.按課程表內(nèi)容進(jìn)行，如有需要適時(shí)調(diào)整2.要求：1.按課程表內(nèi)容進(jìn)行，如有需要適時(shí)調(diào)整2.記錄每個(gè)學(xué)員課堂表現(xiàn)情況作為考評(píng)依據(jù)作業(yè)批作業(yè)批改責(zé)任人：學(xué)員、講師、集團(tuán)人力資源中心要求：10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)每份作業(yè)批改、打分，并反饋學(xué)員要求：10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)每份作業(yè)批改、打分，并反饋學(xué)員活動(dòng)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心活動(dòng)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：三次周末活動(dòng)（拓展訓(xùn)練、船舶物流園參觀(guān)、講座）要求：三次周末活動(dòng)（拓展訓(xùn)練、船舶物流園參觀(guān)、講座）考評(píng)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心考評(píng)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：每周考評(píng)（按《新員工考評(píng)模型》）要求：每周考評(píng)（按《新員工考評(píng)模型》）考試考試責(zé)任人：講師、學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：根據(jù)考試及考評(píng)成績(jī),實(shí)行后3名末位淘汰、前5名評(píng)優(yōu)秀要求：根據(jù)考試及考評(píng)成績(jī),實(shí)行后3名末位淘汰、前5名評(píng)優(yōu)秀評(píng)估責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要評(píng)估責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：每門(mén)課程結(jié)束，學(xué)員填寫(xiě)課程評(píng)估表考評(píng)考評(píng)匯總責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，匯總四周考評(píng)情況要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，匯總四周考評(píng)情況責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心頒發(fā)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心頒發(fā)證書(shū)要求：最后一天下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)證書(shū)要求：最后一天下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)證書(shū)結(jié)算責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心結(jié)算責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)與合作方結(jié)算要求：培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)與合作方結(jié)算反饋責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心反饋責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，課程評(píng)估反饋各講師要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，課程評(píng)估反饋各講師責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心總結(jié)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心總結(jié)要求：要求：1.培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，學(xué)員提交個(gè)人總結(jié)2.培訓(xùn)結(jié)束三周內(nèi)，總結(jié)反饋各講師并掛內(nèi)網(wǎng)要求：根據(jù)反饋結(jié)果，講師調(diào)整、改進(jìn)課件改進(jìn)責(zé)任人：講師、集團(tuán)人力資源中心要求：根據(jù)反饋結(jié)果，講師調(diào)整、改進(jìn)課件改進(jìn)責(zé)任人：講師、集團(tuán)人力資源中心歸檔責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束一月內(nèi)整理歸檔歸檔責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束一月內(nèi)整理歸檔相關(guān)工作表格：培訓(xùn)報(bào)名表、課程評(píng)估表、新員工考評(píng)模型、新員工課堂情況記錄表、考勤表新員工培訓(xùn)工作表格1：XX集團(tuán)新員工培訓(xùn)考評(píng)模型考核維度樣本數(shù)

（個(gè)）考核項(xiàng)目評(píng)分等級(jí)分值書(shū)面評(píng)價(jià)很好好一般差很差人力資源中心

20%出勤情況108642課堂紀(jì)律108642參與討論、互動(dòng)、發(fā)言108642交流、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作108642安全108642作業(yè)20%作業(yè)成績(jī)108642考試20%考試成績(jī)108642同組同學(xué)

30%出勤情況108642課堂紀(jì)律108642參與討論、互動(dòng)、發(fā)言108642交流、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作108642自評(píng)

10%參與討論、互動(dòng)、發(fā)言108642交流、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作108642作業(yè)情況108642遵守宿舍規(guī)范108642評(píng)分合計(jì)150得分合計(jì)0被考評(píng)人：考評(píng)人：新員工培訓(xùn)工作表格2：XX集團(tuán)新員工培訓(xùn)課堂情況序號(hào)姓名第一周第二周第三周第四周活動(dòng)匯總備注周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五I周II周III周IV周V周新員工培訓(xùn)工作表格3：XX集團(tuán)新員工課程評(píng)估課程講課人課程評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議很差差一般好很好1分2分3分4分5分管理人員培訓(xùn)流程責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心培責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)計(jì)劃要求：包括課程安排、人員名單、預(yù)算等要求：包括課程安排、人員名單、預(yù)算等責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心師責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心師資篩選要求：根據(jù)培訓(xùn)課程確定師資名單要求：根據(jù)培訓(xùn)課程確定師資名單責(zé)任人：講師要求：針對(duì)性強(qiáng)，有案例討論、互動(dòng)編責(zé)任人：講師要求：針對(duì)性強(qiáng)，有案例討論、互動(dòng)編寫(xiě)教案責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心評(píng)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心評(píng)審要求：外聘師資、教案及資格報(bào)辦公會(huì)評(píng)審要求：外聘師資、教案及資格報(bào)辦公會(huì)評(píng)審預(yù)預(yù)算審批責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：開(kāi)課前一個(gè)月報(bào)集團(tuán)辦公會(huì)審批要求：開(kāi)課前一個(gè)月報(bào)集團(tuán)辦公會(huì)審批責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心通知要求：開(kāi)課前一周通知（課程表、時(shí)間、地點(diǎn)、人員）通知要求：開(kāi)課前一周通知（課程表、時(shí)間、地點(diǎn)、人員）簽到簽到責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：開(kāi)課前10分鐘簽到要求：開(kāi)課前10分鐘簽到開(kāi)課責(zé)任人：講師、學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心開(kāi)課責(zé)任人：講師、學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：按課程表內(nèi)容進(jìn)行，如有需要適時(shí)調(diào)整要求：按課程表內(nèi)容進(jìn)行，如有需要適時(shí)調(diào)整責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心、講師責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心、講師作業(yè)要求：15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)每份作業(yè)批改、打分，并反饋學(xué)員，成績(jī)輸入當(dāng)年平衡計(jì)分卡作業(yè)要求：15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)每份作業(yè)批改、打分，并反饋學(xué)員，成績(jī)輸入當(dāng)年平衡計(jì)分卡責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心評(píng)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心評(píng)估要求：每門(mén)課程結(jié)束，學(xué)員填寫(xiě)課程評(píng)估表、人力資源資源中心匯總分析要求：每門(mén)課程結(jié)束，學(xué)員填寫(xiě)課程評(píng)估表、人力資源資源中心匯總分析責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心頒責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心頒發(fā)證書(shū)要求：課程結(jié)束，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)要求：課程結(jié)束，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心反饋責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心反饋要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，課程評(píng)估分析結(jié)果、反饋各講師要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，課程評(píng)估分析結(jié)果、反饋各講師責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：1.培訓(xùn)后一周內(nèi)，學(xué)員提交個(gè)人總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)2.培訓(xùn)后兩周內(nèi)，人力資源中心寫(xiě)出總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)要求：1.培訓(xùn)后一周內(nèi)，學(xué)員提交個(gè)人總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)2.培訓(xùn)后兩周內(nèi)，人力資源中心寫(xiě)出總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)總結(jié)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)與合作方結(jié)算結(jié)要求：培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)與合作方結(jié)算結(jié)算責(zé)任人：講師、集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：講師、集團(tuán)人力資源中心要求：召集內(nèi)訓(xùn)師會(huì)議，反饋評(píng)估結(jié)果，調(diào)整、改進(jìn)課件和組織工作改要求：召集內(nèi)訓(xùn)師會(huì)議，反饋評(píng)估結(jié)果，調(diào)整、改進(jìn)課件和組織工作改進(jìn)歸檔責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心歸檔責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要要求：培訓(xùn)結(jié)束三周內(nèi)整理歸檔相關(guān)工作表格：培訓(xùn)報(bào)名表、簽到表、課程評(píng)估表專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)需求需求調(diào)查責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)前兩個(gè)月做需求調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)確定培訓(xùn)內(nèi)容要求：培訓(xùn)前兩個(gè)月做需求調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)確定培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：包括課程安排、人員名單、預(yù)算等，提交辦公會(huì)評(píng)審要求：包括課程安排、人員名單、預(yù)算等，提交辦公會(huì)評(píng)審責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：根據(jù)培訓(xùn)課程確定師資名單師要求：根據(jù)培訓(xùn)課程確定師資名單師資篩選責(zé)任人：講師編責(zé)任人：講師編寫(xiě)教案要求：針對(duì)性強(qiáng)，有案例討論、互動(dòng)要求：針對(duì)性強(qiáng)，有案例討論、互動(dòng)責(zé)任人：集團(tuán)總裁、集團(tuán)人力資源中心評(píng)審責(zé)任人：集團(tuán)總裁、集團(tuán)人力資源中心評(píng)審要求：培訓(xùn)前兩周評(píng)審課件要求：培訓(xùn)前兩周評(píng)審課件責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：開(kāi)課前兩周報(bào)集團(tuán)辦公會(huì)審批預(yù)要求：開(kāi)課前兩周報(bào)集團(tuán)辦公會(huì)審批預(yù)算審批責(zé)任人：各公司、集團(tuán)人力資源中心人責(zé)任人：各公司、集團(tuán)人力資源中心人員選定要求：各公司提前兩周報(bào)名單（報(bào)名表）要求：各公司提前兩周報(bào)名單（報(bào)名表）責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心通知責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心通知要求：開(kāi)課前一周通知（課程表、時(shí)間、地點(diǎn)、人員）要求：開(kāi)課前一周通知（課程表、時(shí)間、地點(diǎn)、人員）責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：開(kāi)課前10分鐘簽到（簽到表）簽到要求：開(kāi)課前10分鐘簽到（簽到表）簽到責(zé)任人：學(xué)員、講師、集團(tuán)人力資源中心開(kāi)課責(zé)任人：學(xué)員、講師、集團(tuán)人力資源中心開(kāi)課要要求：按課程表內(nèi)容進(jìn)行，如有需要適時(shí)調(diào)整作業(yè)責(zé)任人：學(xué)員、講師、集團(tuán)人力資源中心作業(yè)責(zé)任人：學(xué)員、講師、集團(tuán)人力資源中心要求：對(duì)每份作業(yè)批改、打分，并反饋學(xué)員要求：對(duì)每份作業(yè)批改、打分，并反饋學(xué)員責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心評(píng)估責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心評(píng)估要求：每門(mén)課程結(jié)束，學(xué)員填寫(xiě)課程評(píng)估表要求：每門(mén)課程結(jié)束，學(xué)員填寫(xiě)課程評(píng)估表責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心要求：課程結(jié)束，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)證書(shū)頒發(fā)要求：課程結(jié)束，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)證書(shū)頒發(fā)證書(shū)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心反饋責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心反饋要要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，課程評(píng)估反饋各講師責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心總結(jié)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心總結(jié)要求：要求：1.培訓(xùn)后一周內(nèi)，學(xué)員提交個(gè)人總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)2.培訓(xùn)后兩周內(nèi)，人力資源中心提交總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)與合作方結(jié)算結(jié)算要求：培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)與合作方結(jié)算結(jié)算責(zé)任人：講師、集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：講師、集團(tuán)人力資源中心要求：根據(jù)反饋結(jié)果，調(diào)整、改進(jìn)課件和組織工作改要求：根據(jù)反饋結(jié)果，調(diào)整、改進(jìn)課件和組織工作改進(jìn)責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：培訓(xùn)結(jié)束三周內(nèi)整理歸檔歸檔要求：培訓(xùn)結(jié)束三周內(nèi)整理歸檔歸檔相關(guān)表格：培訓(xùn)報(bào)名表簽到表、課程評(píng)估表外訓(xùn)要求：每年年初收集培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程計(jì)劃責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)要求：每年年初收集培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程計(jì)劃責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)計(jì)劃責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心評(píng)審責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心評(píng)審要要求：將初選課程計(jì)劃及預(yù)算提交集團(tuán)辦公會(huì)評(píng)審確定人確定人選責(zé)任人：各公司、集團(tuán)人力資源中心要求：將初選名單提交集團(tuán)辦公會(huì)評(píng)審（外訓(xùn)申請(qǐng)表）要求：將初選名單提交集團(tuán)辦公會(huì)評(píng)審（外訓(xùn)申請(qǐng)表）責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：集團(tuán)人力資源中心要求：參訓(xùn)兩周以上人員與集團(tuán)簽定補(bǔ)充勞動(dòng)合同協(xié)議簽要求：參訓(xùn)兩周以上人員與集團(tuán)簽定補(bǔ)充勞動(dòng)合同協(xié)議簽定協(xié)議責(zé)任人：各公司、集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人：各公司、集團(tuán)人力資源中心要求：參見(jiàn)《外訓(xùn)管理辦法》付要求：參見(jiàn)《外訓(xùn)管理辦法》付費(fèi)責(zé)任人：學(xué)員參責(zé)任人：學(xué)員參訓(xùn)要求：學(xué)員按培訓(xùn)方要求按時(shí)參訓(xùn)要求：學(xué)員按培訓(xùn)方要求按時(shí)參訓(xùn)責(zé)任人：學(xué)員總責(zé)任人：學(xué)員總結(jié)要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)提交個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)要求：培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)提交個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)、掛內(nèi)網(wǎng)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心內(nèi)訓(xùn)責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心內(nèi)訓(xùn)要求：外訓(xùn)結(jié)束后提交內(nèi)訓(xùn)教案，按協(xié)議在所在公司進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)教案提交人力資源中心存檔。要求：外訓(xùn)結(jié)束后提交內(nèi)訓(xùn)教案，按協(xié)議在所在公司進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)教案提交人力資源中心存檔。要求：1、培訓(xùn)證書(shū)提交集團(tuán)人力資源中心2、培訓(xùn)結(jié)束三周內(nèi)整理歸檔責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心歸要求：1、培訓(xùn)證書(shū)提交集團(tuán)人力資源中心2、培訓(xùn)結(jié)束三周內(nèi)整理歸檔責(zé)任人：學(xué)員、集團(tuán)人力資源中心歸檔2.3集團(tuán)外訓(xùn)管理辦法參加人員審批人費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)要求總經(jīng)理及以上人員集團(tuán)辦公會(huì)評(píng)審現(xiàn)任總經(jīng)理3年內(nèi)取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生以上學(xué)歷，報(bào)銷(xiāo)最高限額不超過(guò)50%。每人每個(gè)學(xué)位只限1次。學(xué)習(xí)結(jié)束后，憑畢業(yè)證書(shū)或?qū)W歷證書(shū)、成績(jī)單、內(nèi)訓(xùn)教案、發(fā)票等按規(guī)定比例辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。如個(gè)人支付有困難可向公司申請(qǐng)借款。填寫(xiě)《外訓(xùn)申請(qǐng)表》和《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》，承諾違約責(zé)任。財(cái)務(wù)人員按管理權(quán)限審批現(xiàn)任財(cái)務(wù)人員2年內(nèi)取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師或會(huì)計(jì)師資格證書(shū)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，報(bào)銷(xiāo)100%考證前輔導(dǎo)費(fèi)1次。學(xué)習(xí)結(jié)束后，憑資格證書(shū)正本、成績(jī)單、發(fā)票等辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。1、填《外訓(xùn)申請(qǐng)表》和《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》，承諾違約責(zé)任。2、財(cái)務(wù)經(jīng)理自聘任期2年內(nèi)尚不能取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師或會(huì)計(jì)師資格證書(shū)的，再次聘任時(shí)應(yīng)做相應(yīng)考慮?？偨?jīng)理或其他人員按管理權(quán)限審批短期模塊培訓(xùn):經(jīng)過(guò)考核，每年有針對(duì)性地選拔高級(jí)管理人員參加短期模塊培訓(xùn)，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。填寫(xiě)《外訓(xùn)申請(qǐng)表》和《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》，承諾違約責(zé)任。2.4XX集團(tuán)培訓(xùn)課程表：XX集團(tuán)培訓(xùn)課程表新員工培訓(xùn)課程表新員工課程授課教師時(shí)間（小時(shí)）企業(yè)文化16人生哲學(xué)8書(shū)面中文函電8書(shū)面英文函電16合同法8船舶基礎(chǔ)知識(shí)8NVOCC知識(shí)8LCL業(yè)務(wù)流程16倉(cāng)庫(kù)管理16車(chē)隊(duì)運(yùn)營(yíng)8IT流程24英語(yǔ)口語(yǔ)16談判技巧8老員工培訓(xùn)課程表（3-5年員工）時(shí)間第期人數(shù)老員工課程授課教師時(shí)間（小時(shí)）企業(yè)文化8項(xiàng)目管理16成本控制8市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)16產(chǎn)品創(chuàng)新16JIT管理16海商法8團(tuán)隊(duì)建設(shè)8績(jī)效考評(píng)8實(shí)戰(zhàn)模擬32IT流程16公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)課程表時(shí)間第期人數(shù)項(xiàng)目授課老師時(shí)間（小時(shí)）企業(yè)文化待定戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力公司法高級(jí)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人力資源管理收購(gòu)與兼并信息系統(tǒng)規(guī)劃2.5標(biāo)準(zhǔn)化格式：2006-SITC-HR007《外訓(xùn)申請(qǐng)表》2006-SITC-HR008《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》2006-SITC-HR009《XX集團(tuán)員工培訓(xùn)報(bào)名表》2006-SITC-HR010《培訓(xùn)效果評(píng)估表》XX集團(tuán)外訓(xùn)申請(qǐng)表項(xiàng)目編號(hào)：2006-SITC-HR007發(fā)送至：sitc-HR@姓名公司（中心）崗位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（學(xué)校）培訓(xùn)課程（專(zhuān)業(yè)）培訓(xùn)證書(shū)（學(xué)歷）費(fèi)用預(yù)算總額培訓(xùn)課程：培訓(xùn)事由：費(fèi)用明細(xì)學(xué)雜費(fèi)往返交通住宿其他同意按照集團(tuán)要求將授訓(xùn)內(nèi)容回公司培訓(xùn)

（申請(qǐng)人簽名）日期：推薦：人力資源中心：集團(tuán)辦公會(huì)評(píng)審：批準(zhǔn)：注：人力資源中心負(fù)責(zé)各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的審批；其他人員由各公司及物流、集運(yùn)、潤(rùn)豐負(fù)責(zé)。勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議項(xiàng)目編號(hào)：2006-SITC-HR008發(fā)送至：sitc-HR@甲方：XX國(guó)際航運(yùn)集團(tuán)有限公司地址：青島市東海西路41號(hào)乙方：身份證號(hào)碼：根據(jù)甲方《集團(tuán)外訓(xùn)管理辦法》，雙方本著平等、自愿的原則，簽訂如下協(xié)議：乙方為提高工作能力和專(zhuān)業(yè)水平，經(jīng)甲方批準(zhǔn)參加以下外訓(xùn)課程：培訓(xùn)時(shí)間：學(xué)校名稱(chēng)：課程或?qū)I(yè)：