公司技術(shù)部年終工作總結(jié)

20XX公司技術(shù)部年終工作總結(jié)20XX〔一〕我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，抑制了技術(shù)力氣缺乏、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部治理，較好完成了20XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)展開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，準(zhǔn)時(shí)了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)展審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。一、20XX年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)治理資料〔如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等〕二、工程技術(shù)效勞工作及成果由于工程的特別性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不行分的。施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)工程部現(xiàn)場(chǎng)治理工程師進(jìn)展一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)悟理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程掌握，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中覺察問題準(zhǔn)時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)XX份整改通知單，并制定特地驗(yàn)證人驗(yàn)收整改狀況，整改合格前方允許進(jìn)展下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避開重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由工程部主持各班組準(zhǔn)時(shí)召開消退會(huì)議，并由技術(shù)人員供給消退方案，使質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)在施工中消退。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格掌握施工過程中的質(zhì)量，保證工程的構(gòu)造安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)部每天向工程經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成工程經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度打算，準(zhǔn)時(shí)反響現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)狀況，保證信息通暢，工作順當(dāng)開展。工程技術(shù)資料的整理，遵守《xx省高速大路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案治理齊全、系統(tǒng)。三、工作中的缺乏技術(shù)人員閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在質(zhì)量掌握治理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn)。20XX年的工作給了我們很多閱歷和教訓(xùn)，20XX年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全治理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程治理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將樂觀協(xié)作工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推開工程各項(xiàng)工作的開展，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。20XX〔二〕時(shí)間荏苒，勞碌而又碩果累累的20XX年就要過去了，值此辭舊迎之際，將技術(shù)部門在20XX年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更觀念，為xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓的局面，打下堅(jiān)實(shí)的根底。Xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互幫助和協(xié)作下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。依據(jù)培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了必需的成績。同時(shí)工作中也存在必需的缺乏，現(xiàn)將20XX年工作狀況做如下總結(jié)：一、總結(jié)和思考技術(shù)部門，常人看來就應(yīng)是一個(gè)缺乏熱忱，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積存的閱歷，虛心與人溝通的作風(fēng)，不自覺的共享閱歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱忱高漲的，樂于共享的，我信任我給我們部門的這種感受，甚至集中到其他部門都有這樣的感覺。我部門對(duì)于將來有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們信任我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也信任個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所轉(zhuǎn)變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下。部門定位與自我定位確實(shí)立我們將部門明確定義為客戶關(guān)心部門，為公司帶給客戶關(guān)心效勞。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能此刻我們實(shí)際的狀況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)效勞部門，固然這確定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)主角。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們。我在19年是這么為我部門定義和勸慰的：“技術(shù)部門的最高評(píng)價(jià)是一年沒有聽到批判他們的聲音，由于這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一構(gòu)成，很簡潔讓我自己覺的，跟搞售后效勞的一樣。對(duì)自身的定位也一樣，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，很好的想法，也會(huì)由于可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個(gè)人定位轉(zhuǎn)變后，我部門的職責(zé)更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺(tái)也變大了。確定的是，透過努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。為提高用戶體驗(yàn)而做的努力我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購置力，分析競爭對(duì)手的特點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的躲避，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)很多方面的問題進(jìn)展改善，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡潔的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)：⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)具體來說在客戶對(duì)我們的日常反響、留言、溝通溝通中得來。⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反響和我們自己的感知中能夠得來。⑶便利的提示。在一些地方賜予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑心，當(dāng)用戶有問題時(shí)，帶給解決問題的方案。⑷可控的操作。比方準(zhǔn)確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險(xiǎn)售前方案等。⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力。這個(gè)主要透過對(duì)客戶日常工作的反復(fù)爭論，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了掌握。盡量在前期多做努力，而避開以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們成認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)展改善、修訂。放下一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)章也證明白一勞永逸是不行能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。具體來說又體此刻下面幾個(gè)方面⑴在機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡送銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我們帶給推舉。⑵加強(qiáng)對(duì)特別處理的潛力。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)，我們開頭正視這個(gè)問題，透過加強(qiáng)對(duì)特別的識(shí)別和處理，躲避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。⑶打算成立特地的測(cè)試小組。那里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試，另外還有破壞性測(cè)試等。我也會(huì)開頭漸漸記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。主動(dòng)性上有所提高很多事情是這樣，假設(shè)你剛開頭就有“這事根本不行能辦到”的意識(shí)。那么根本上這個(gè)問題最終都很難解決。假設(shè)你一開頭就想“這事我必需要辦到，但是此刻有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順當(dāng)解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是教師，教高中英語，她班〔教數(shù)學(xué)告知她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她之后上課共性留意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級(jí)前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：〔內(nèi)森.羅斯柴爾德。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不行能完成上移開。放到一個(gè)個(gè)問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問題上，就覺察了解決的方法。二、缺乏與欠缺19年的工作中也覺察了一些自己的缺乏之處，這些缺乏或許一向都存在著，我沒太留意，或者即使是留意到，但自我感覺并無大礙，所以改善不大。最近讀夠得到改善。⑴專注性太強(qiáng)，思維過于活潑。這個(gè)表此刻我做事的時(shí)候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活潑還表此刻想很多問題的時(shí)候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會(huì)很鋪張時(shí)間。⑵口頭表達(dá)潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會(huì)連續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及效勞方面要做到這點(diǎn)。⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對(duì)我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸取別人的觀點(diǎn)和特長以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會(huì)一向堅(jiān)持下去②xx年，我會(huì)留意這方面的學(xué)習(xí)和積存，冷靜聽取意見、有效的吸取，永于理解批判，看到別人的特長。別人提出的觀點(diǎn)和意見就應(yīng)是閱歷之積存、閱覽之精華。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐，敏捷多變的我。⑷定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見，對(duì)自己的定位也不太清淅。共性是在擔(dān)當(dāng)部門主管時(shí)就更表達(dá)了出來。有時(shí)沒有先思考大局，再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。Xx年這種狀況會(huì)得到根本上的轉(zhuǎn)變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。三、小結(jié)思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性，熱忱也能夠讓工作中布滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將打算一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，認(rèn)真的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于將來的寄予期望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種時(shí)機(jī)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。的一年，我將和公司一齊努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出轉(zhuǎn)變，做出姿勢(shì)，做“人”。20XX〔三〕時(shí)間飛逝，春去冬來，20XX年馬上過去，嶄的2020年馬上到來。回憶過去的半年，在工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心下，在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下，我們抑制了一切不利因素，保證了xx水電站c1工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)展。首先，簡要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成狀況。〔一〕主體工程導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el.20XX.0以上開挖完成，el.20XX.0以上支護(hù)完成；施工支洞及導(dǎo)流洞工程126m〔主支k0+000.000~k0+126.000〕；施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺146m〔上支k0+000.000~k0+146.000〕；施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成64m，累計(jì)支洞64m〔k0+000.000~k0+064.000〕；15m〔主支k0+000.000~k0+015.000〕；施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m〔上支k0+000。000~k0+106.000〕；施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成119m，累計(jì)支119m〔k0+000.000~k0+119.000〕；③導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成334m〔d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000〕；④導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成427m〔d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000〕。導(dǎo)流洞出口邊坡工程導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至el.1827，支護(hù)施工啟動(dòng)；左護(hù)岸開挖區(qū)el.1865.0m導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑局部完成.〔二〕主要臨建工程結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成；結(jié)義村臨時(shí)營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活關(guān)心設(shè)施根本完成；烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)力量；烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣局部完成；拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理局部完成；各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延長及跟進(jìn)施工完成?；貞浗衲晟a(chǎn)治理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、依據(jù)施工總體進(jìn)度打算要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)打算要求，分解制定周生產(chǎn)打算，樂觀分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素，并制定可行解決方法，同時(shí)催促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)打算順當(dāng)完成；二、主持召開周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。認(rèn)真完成當(dāng)周對(duì)內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作；三、協(xié)調(diào)公共資源治理、使用及調(diào)配等工作。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對(duì)關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工，確?？傮w工期順當(dāng)完成；四、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及整理，對(duì)施工大事記具體進(jìn)展記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對(duì)后續(xù)竣工材料編寫供給生產(chǎn)依據(jù)；五、依據(jù)工程部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作，幫助安監(jiān)部完成安全治理工作，幫助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水電等關(guān)心工程工作等；六、認(rèn)真完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。xxc1xx部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其簡單，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素照舊很多，施工任務(wù)格外繁重，整體工期相當(dāng)緊急。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)治理部除連續(xù)履行部門崗位職責(zé)外打算重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：一、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周打算順當(dāng)完成；二、依據(jù)分項(xiàng)打算安排及完成狀況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)聽從安排狀況進(jìn)展xx水電站c1標(biāo)工程進(jìn)度考核方法〔試行〕，并依次方法對(duì)相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)展獎(jiǎng)罰，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)治理；三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對(duì)此，生產(chǎn)治理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工，確保關(guān)鍵線路順當(dāng)完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流；四、連續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，連續(xù)提高部門成員自身工作力量，連續(xù)增強(qiáng)部門工作責(zé)任感及集體分散力；的一年馬上降臨，讓我們興奮精神，堅(jiān)決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。抑制工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推開工程建設(shè)，強(qiáng)化本錢治理，完善治理制度，為全面精彩完成20XX年工作目標(biāo)而努力奮斗。20XX〔四〕20XX年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在周總的帶著及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部治理，在這些工作中既取得了成績，也看到了缺乏，現(xiàn)就20XX年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。一、產(chǎn)品開發(fā)xx公司技術(shù)開發(fā)部在20XX年共進(jìn)展產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng)，其中XX%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，XX%客戶考證中，XX%待考證，XX%在研制開發(fā)。這些工程中，國際客戶占XXXX%。國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有打算地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間屢次幫助。對(duì)于這些產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也共性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不抱負(fù)的地方，工作就需要重做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)打算，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！企業(yè)透過產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛進(jìn)展和市場(chǎng)競爭日趨劇烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)和產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必定的。期望各位同事對(duì)產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于賜予協(xié)作，更就應(yīng)抓住這些時(shí)機(jī)提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售效勞的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料選購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試規(guī)程、治理規(guī)定、工藝文件等XX份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版材料、測(cè)試規(guī)程XX份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。對(duì)原材料進(jìn)展進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具1XX份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反響出來的問題進(jìn)展反響、處理、改善。幫助生產(chǎn)、質(zhì)保局部析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消滅的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，Alstom三、存在的一些缺乏評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20XX保證工作能夠做連串、到位。研發(fā)產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。四、2020年工作打算進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司進(jìn)展。依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場(chǎng)。纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，提高材料性能。整頓老工藝，尤其是被無視的崗位，比方手糊、刷漆等等。完善產(chǎn)品開發(fā)工程治理工作，標(biāo)準(zhǔn)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。精細(xì)化治理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。20XX年公司又有了更宏大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在的一年里，技術(shù)部必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的進(jìn)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗！20XX〔五〕首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)帶著下，在各位同事的大力幫助下，作為我院集體中的的一員，能夠很快融入并投入工作中去，這個(gè)工作上取得一些得成果。我從去年x月份來設(shè)計(jì)院，來我院已快一年時(shí)間，對(duì)過去的一年工作進(jìn)展回憶，總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以在的一年中有所改進(jìn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，更加留意效勞意思，以院里“質(zhì)量第一、顧客至上”