價(jià)值流程圖培訓(xùn)

價(jià)值流程圖培訓(xùn)2024－5－9內(nèi)容簡介一、如何繪制價(jià)值流程圖1、了解什么是價(jià)值流程圖2、了解為什么要繪制價(jià)值流程圖3、初步認(rèn)識(shí)價(jià)值流程圖4、繪制當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流程圖5、繪制未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖二、應(yīng)用A3表格標(biāo)準(zhǔn)VSM流程1、A3表格簡介2、A3表格測試一、如何繪制價(jià)值流程圖1、什么是價(jià)值流？一個(gè)產(chǎn)品從原材料到最終顧客全過程中經(jīng)過的生產(chǎn)流程所需的所有行動(dòng)(包括增值和不增值的行動(dòng))。我們的工廠供應(yīng)商總價(jià)值流用戶或最終的使用者哪里有為顧客提供的產(chǎn)品〔單件、部件、整機(jī)〕,哪里就有價(jià)值流是對整個(gè)生產(chǎn)過程的一個(gè)可視化的展示:

·物料流：MCT制造周期時(shí)間即關(guān)鍵路徑時(shí)間

·信息流1、什么是價(jià)值流程圖？2、為什么要繪制價(jià)值流程圖1、它使你更直觀的認(rèn)識(shí)整個(gè)生產(chǎn)流程2、它將物料流和信息流緊密的聯(lián)系起來3、它向我們展示了制造過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)和浪費(fèi)源(以便我們找出方法消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn))4、它為我們的“持續(xù)改進(jìn)〞提供了一個(gè)可視化的、通用化的語言5、它使各個(gè)生產(chǎn)流程之間的關(guān)系一目了然3、價(jià)值流程圖舉例表示方法：FIFO生產(chǎn)車間制造過程運(yùn)輸供給商數(shù)據(jù)框庫存拉動(dòng)超市緩沖或平安庫存推動(dòng)生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)先進(jìn)先出表示方法：80預(yù)測90天操作者手工流動(dòng)信號重點(diǎn)關(guān)注平衡生產(chǎn)信號看板生產(chǎn)看板取料看板去看看信息框順序拉動(dòng)球看板架電子信號價(jià)值流程圖舉例市場部經(jīng)銷商預(yù)測+訂單計(jì)劃控制ERP采購計(jì)劃1Day配套件供應(yīng)商外協(xié)件供應(yīng)商鋼材供應(yīng)商JDJW配套倉庫JDJW外協(xié)倉庫JDJW鋼材倉庫2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40下料車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40鈑金車間2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40總裝車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40油漆車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40油漆車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40漆后裝配2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40試車發(fā)運(yùn)車間價(jià)值流程圖舉例111木材公司每2周生產(chǎn)計(jì)劃部每2周切削油漆測試測試運(yùn)輸每周每周每周體育用品公司2周預(yù)測周訂單C/T=27minC/O=30minuptime=85%C/T=10minC/O<1minuptime=99%C/T=20minC/O=5minuptime=99%每盒裝9件180支/月90”藍(lán)色”90“綠色”10天1天1..5天1天10天C/T=27min1天C/T=10min1..5天C/T=20min1天制造周期＝13.5天增值時(shí)間＝57Min記錄下來的當(dāng)前價(jià)值流程圖和未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖當(dāng)前狀態(tài)(未記錄的)基于構(gòu)建需求的模式典型的輸入數(shù)據(jù)基于輸出有事實(shí)依據(jù)的答案信息流工序流操作者庫存周期時(shí)間換產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間物料搬運(yùn)正常工作時(shí)間次品/廢料比例安全數(shù)據(jù)合理的CI目標(biāo)工廠整體規(guī)劃數(shù)據(jù)確定同步化生產(chǎn)不增值/額外浪費(fèi)的減少措施精益的物料補(bǔ)充對TPM/OPE進(jìn)行確認(rèn)集中于精益化/六西格瑪/模塊布局最優(yōu)化流程安全、可視化的工作區(qū)域?yàn)楣ぷ鲉卧蜕a(chǎn)小組制定必要的文件價(jià)值流程圖舉例4、學(xué)習(xí)繪制價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖的繪制步驟產(chǎn)品系列流程圖當(dāng)前狀態(tài)流程圖將來狀態(tài)價(jià)值流程圖計(jì)劃改進(jìn)過程需要收集的信息周轉(zhuǎn)時(shí)間轉(zhuǎn)換時(shí)間每班次可利用的時(shí)間班次操作者數(shù)量庫存(存放時(shí)間)正常工作時(shí)間百分比%生產(chǎn)批量廢品率確定每月（周、天）生產(chǎn)件數(shù)，每件的時(shí)間（生產(chǎn)間隔）節(jié)拍有持續(xù)物流的程序工序數(shù)據(jù)框繪制當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流程圖繪圖技巧首先沿著實(shí)際的物料流和信息流走時(shí)收集當(dāng)前的信息，了解你將要繪制的價(jià)值流的全過程。驗(yàn)證所有估計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備、周期時(shí)間等信息永遠(yuǎn)用鉛筆手工繪制永遠(yuǎn)在現(xiàn)場繪制客觀的描述現(xiàn)狀,不帶有主觀色彩把顧客(市場)作為繪制價(jià)值流的起點(diǎn)〔有需求才有價(jià)值〕“我們的工廠〞當(dāng)前狀態(tài)

焊接裝配電泳線組掛區(qū)總成件IPK套餐組掛緩沖區(qū)日批量生產(chǎn)運(yùn)送折彎班下料班激光班壓力班總裝線加工工藝流程：生產(chǎn)節(jié)拍：機(jī)型125分鐘機(jī)型245分鐘機(jī)型355分鐘機(jī)型475分鐘“我們自己的工廠〞當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流程圖簡單零件的舉例〔當(dāng)前〕我們將看到的問題1、孤島式的加工造成大量過度生產(chǎn)2、有很多的在制品庫存—過度生產(chǎn)3、生產(chǎn)制造周期長4、存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患5、生產(chǎn)的靈活性差解決發(fā)現(xiàn)的問題怎么解決？我們看到的問題實(shí)現(xiàn)將孤島化操作改變?yōu)檫B續(xù)流動(dòng)型操作方式在連續(xù)生產(chǎn)不能在上序進(jìn)行時(shí)，采用超市控制生產(chǎn)生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用——線平衡生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用——線平衡問題？？？需求：根據(jù)有效工作時(shí)間和每天的需求來確定節(jié)拍時(shí)間是多少？你準(zhǔn)備建立一個(gè)由顧客拉動(dòng)的成品超級市場還是將生產(chǎn)的成品直接交付運(yùn)輸。物流：什么地方可以使用連續(xù)流進(jìn)行加工？什么地方需要使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)？信息流：你準(zhǔn)備在生產(chǎn)鏈上來安排生產(chǎn)？你準(zhǔn)備如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)〔節(jié)拍不同〕？你發(fā)布的生產(chǎn)方案和提取加工成品的單位量是多少？支持性改進(jìn)：如果按照你繪制的未來狀態(tài)圖來實(shí)施的話，價(jià)值流中的哪些過程需要進(jìn)行改進(jìn)？繪制未來狀態(tài)的VSM下面讓我們一起開動(dòng)腦筋,為〞我們自己的工廠〞醫(yī)病療傷.親手繪制它未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖,解決工廠目前存在的問題，使它更穩(wěn)定、更精益的運(yùn)行!我們自己的工廠未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖繪制未來狀態(tài)的VSM簡單零件的舉例〔改善〕二、應(yīng)用A3表格標(biāo)準(zhǔn)VSM流程A3表格簡介現(xiàn)狀CurrentStateFutureState行動(dòng)方案A3表格顯示了經(jīng)營實(shí)例：當(dāng)前狀態(tài)，未來狀態(tài)和實(shí)施方案之間的關(guān)系經(jīng)營實(shí)例未來狀態(tài)實(shí)施方案當(dāng)前狀態(tài)假設(shè):如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間50%，在油漆和試驗(yàn)工序改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作然后我們努力去實(shí)施例如:某公司流失了市場分額(由33%到22%).由于產(chǎn)品本錢太高(內(nèi)部本錢=$4.72每件,而競爭對手的只賣$2.99).A3表格應(yīng)該記錄完整的改進(jìn)方案A3表格簡介為了完成閉環(huán)的糾偏行動(dòng)，每一張圖必須標(biāo)注時(shí)間經(jīng)營實(shí)例行動(dòng)方案未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)詳細(xì)描述觀察到的當(dāng)前狀態(tài)對提出期望完成的改進(jìn)工程要細(xì)節(jié)化日期日期A3表格簡介經(jīng)營實(shí)例行動(dòng)方案未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)這些實(shí)施方案能彌補(bǔ)當(dāng)前和未來狀態(tài)之間的差距嗎？個(gè)人職責(zé)能分配下去嗎？〔跨越所有相關(guān)的職能部門〕能確定具體的日期對每個(gè)行動(dòng)的完成情況進(jìn)行回憶嗎？日期日期詳細(xì)描述的缺陷彌補(bǔ)方案放在右下方〔包括實(shí)施方案，個(gè)人職責(zé)[SPA]和回憶日期〕放在右下方的A3表格簡介到達(dá)假設(shè)的狀態(tài)，一項(xiàng)改進(jìn)按照預(yù)定的路線：‘如果[完成這個(gè)缺陷彌補(bǔ)方案]，然后我們能得到[這些結(jié)果]經(jīng)營實(shí)例行動(dòng)方案未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)這個(gè)假設(shè)狀態(tài)是否合理？這個(gè)假設(shè)狀態(tài)是否可行？是否需要額外的措施來“完善〞這個(gè)假設(shè)？假設(shè):如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間50%,在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實(shí)施日期日期A3表格簡介當(dāng)驗(yàn)證假設(shè)的時(shí)候，這個(gè)表格提供了從當(dāng)前狀態(tài)到未來狀態(tài)的現(xiàn)行指導(dǎo)經(jīng)營實(shí)例行動(dòng)方案未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè):如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間50%,在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實(shí)施我們最先在哪些地方可以看到改變哪些改變將顯示當(dāng)前向未來狀態(tài)的進(jìn)展用什么測量措施將顯示這次試驗(yàn)的成功日期日期經(jīng)營實(shí)例和戰(zhàn)略方案或明或暗的聯(lián)系：改進(jìn)方案和經(jīng)營實(shí)例之間的聯(lián)系A(chǔ)3表格簡介發(fā)生變化的案例背景資料/競爭形勢經(jīng)營指標(biāo)，任務(wù)和目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè):如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間50%，在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作然后我們努力去實(shí)施示例:某公司流失了市場分額(由33%到22%).由于產(chǎn)品成本太高(內(nèi)部成本=$4.72每件,而競爭對手的只賣$2.99).日期日期一旦這四個(gè)象限的工作都已“完成〞，A3表格應(yīng)能接受一系列相關(guān)的測試A3表格測試行動(dòng)方案未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè)：如果我們想在切削部門減少50%的人員，就需要在油漆和測試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能到達(dá)期望商業(yè)案例：假定球棒公司失去它的市場份額〔從33%到22%〕有最高的生產(chǎn)本錢，每個(gè)球棒4.72美元，而競爭者的銷售價(jià)為2.99美元測試一：假設(shè)狀態(tài)是否合商業(yè)案例相關(guān)？測試2：當(dāng)前和未來狀態(tài)圖之間是否有視覺上的不同？日期日期行動(dòng)方案未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè)：如果我們想在切削部門減少50%的人員，就需要在油漆和測試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能到達(dá)期望商業(yè)案例：假定球棒公司失去它的市場份額〔從33%到22%〕有最高的生產(chǎn)本錢，每個(gè)球棒4.72美元，而競爭者的銷售價(jià)為2.99美元測試3：我們的措施足夠彌補(bǔ)當(dāng)前和未來狀態(tài)之間的差距嗎？

測試4：這些行動(dòng)是否足夠的細(xì)化，使得個(gè)人職責(zé)和完成日期都能合理的滿足這個(gè)測試測試5：這些衡量標(biāo)準(zhǔn)與假設(shè)的行動(dòng)有區(qū)別嗎？日期日期A3表格測試行動(dòng)方案未來狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài)假設(shè)：如果我們想在切削部門減少50%的人員，就需要在油漆和測試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能到達(dá)期望例如:某公司流失了市場分額(由33%到22%).由于產(chǎn)品本錢太高(內(nèi)部本錢=$4.72每件,而競爭對手的只賣$2.99).戰(zhàn)略方案價(jià)值流目標(biāo)與戰(zhàn)略方案相關(guān)的商業(yè)案例每個(gè)改進(jìn)行動(dòng)都需要多部門的回憶日期日期經(jīng)過A3測試后，價(jià)值流程圖工程將成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案的載體！CurrentStateFutureStateActionPlanBusinessCaseA3表格階梯式CurrentStateFutureStateActionPlanBusinessCaseCurrentStateFutureStateActionPlanBusinessCaseCurrentStateFutureStateActionPlanBusinessCaseCurrentStateFutureStateActionPlanBusinessCaseCurrentStateFutureStateActionPlanBusinessCaseCurrentStateFutureStateActionPlanBusinessCaseCurrentStateFutureStateActionPlanBusinessCaseCurrentStateFutureStateActionPlanBusinessCaseCurrentStateFutureStateActionPlanBusinessCaseCurrentStateFutureStateActionPlanBusinessCaseCurrentStateActionPlanBusinessCase這些單獨(dú)的方案都可以擴(kuò)展為一個(gè)大的A3表格反復(fù)的迭代，每一個(gè)改進(jìn)行動(dòng)都將使A