技術創(chuàng)新管理復習綱要

技術創(chuàng)新管理名詞解釋1.技術創(chuàng)新：技術創(chuàng)新是以企業(yè)為主體，以市場為導向，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強市場競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標，以其創(chuàng)造性的構思和市場成功實現(xiàn)為基本特征，具有層次性的技術經(jīng)濟活動的綜合過程，它由新設想的產(chǎn)生（獲?。芯颗c開發(fā)，中間試驗，商業(yè)化生產(chǎn)，市場銷售與擴散等一系列環(huán)節(jié)構成。2.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)在正確分析自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上所做出的企業(yè)技術創(chuàng)新總體部署，以及為實現(xiàn)創(chuàng)新目標而做出的全局性，長期性的謀劃和根本對策。3.技術創(chuàng)新項目風險：項目風險就是為實現(xiàn)項目目標的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險，其主要特征包括客觀性，突發(fā)性，多變性，相對性和無形性。主要分為兩類：系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。其中系統(tǒng)風險包括：政策風險，經(jīng)濟風險和市場風險和不可抗力風險。非系統(tǒng)風險包括工藝技術風險，企業(yè)資源風險4.企業(yè)風險投資：從企業(yè)的角度出發(fā)，把企業(yè)風險投資看作是企業(yè)外部投資的一種模式；從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的角度出發(fā)，把企業(yè)風險投資看作是創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的一個來源。5.知識產(chǎn)權：知識產(chǎn)權是指法律所賦予的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所享有的專有權利。6.自主創(chuàng)新：自主創(chuàng)新是相當于技術引進、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指通過擁有自主知識產(chǎn)權的獨特的核心技術，以及在此基礎上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過程。7.模仿創(chuàng)新：模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學習率先創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為，吸收其成功經(jīng)驗與教訓，引進或破譯領先者的核心技術和技術秘密，并加以吸收引進，在工藝設計、質(zhì)量控制、成本控制、市場營銷等中后期環(huán)節(jié)投入主要力量，生產(chǎn)出更富于競爭力的產(chǎn)品的企業(yè)行為。8.合作創(chuàng)新：所謂合作創(chuàng)新，就是企業(yè)通過與那些在技術創(chuàng)新能力上有一定實力的企業(yè)進行研發(fā)合作，以提升技術創(chuàng)新質(zhì)量與層次所采用的模式。9.技術創(chuàng)新測度：技術創(chuàng)新測度仍然體現(xiàn)出測度的特征，即運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)和經(jīng)驗數(shù)據(jù)研究技術創(chuàng)新。但是，技術創(chuàng)新測度一般不指技術創(chuàng)新測度研究中測度方法的使用，而是指在大量技術創(chuàng)新調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎上對技術創(chuàng)新活動全面而系統(tǒng)的分析。10.技術創(chuàng)新能力：企業(yè)技術創(chuàng)新能力是便于組織支持企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的一系列綜合特征，包括可以利用的資源及其分配，對競爭對手的理解能力，對行業(yè)發(fā)展的理解能力，對技術發(fā)展的理解能力，公司的組織結構和文化條件，開拓性戰(zhàn)略管理能力等。11.創(chuàng)新文化：創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關的文化形態(tài)，它主要涉及兩方面的內(nèi)容：一是文化對創(chuàng)新的作用；二是如何營造一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍。創(chuàng)新文化是組織內(nèi)一種獎勵創(chuàng)新，鼓勵冒險的文化，是與創(chuàng)新有關的價值觀，態(tài)度，信念等人文內(nèi)涵和觀念。簡答題1.技術創(chuàng)新有哪些特點？答：技術創(chuàng)新的特點有：（1）復雜性（2）不確定性（3）高風險性（4）高投入性（5）高收益性2.當前我國企業(yè)技術創(chuàng)新管理存在什么問題？答：（1）重視日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，忽視技術創(chuàng)新活動管理（2）重視技術創(chuàng)新實際共工作的開展，忽視技術創(chuàng)新過程的管理（3）重視個別創(chuàng)新管理制度的制定，忽視創(chuàng)新管理體系的建立（4）重視傳統(tǒng)管理方法的運用，忽視管理創(chuàng)新工作的開展3.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略有哪些特征？答：（1）全局性（2）長期性（3）層次性（4）風險性（5）協(xié)調(diào)性4.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型有哪些？答：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型包括：技術領先戰(zhàn)略，技術引進戰(zhàn)略，技術模仿戰(zhàn)略，細分市場戰(zhàn)略。5．技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇依據(jù)是什么？答：（1）企業(yè)的使命與發(fā)展目標（2）企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略（3）技術因素（4）企業(yè)實力（5）產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢（6）國家政策6.技術創(chuàng)新項目管理的特征？答：（1）復雜性（2）風險性（3）連續(xù)性（4）繼承性（5）智力密集性（6）團隊效能（7）戰(zhàn)略性7.技術創(chuàng)新項目的實施階段要從事哪些工作？答：項目的實施包括按已制定的計劃執(zhí)行工作和控制工作，以使項目目標在預算內(nèi)，按進度地實現(xiàn)。實施階段要從事的工作有：（1）創(chuàng)新成果開發(fā)。包括：設計和開發(fā)策劃，設計和開發(fā)輸入，設計和開發(fā)輸出，設計和開發(fā)驗證，設計和開發(fā)確認，設計和開發(fā)更改的控制。（2）中試。即為了使創(chuàng)新成果順應市場與產(chǎn)業(yè)化的需求，降低創(chuàng)新風險，提高創(chuàng)新效率而進行的試生產(chǎn)，試營銷，試使用的過程，包括內(nèi)部測試和市場用戶測試。中試需要考慮技術的成熟性，經(jīng)濟上的合理性，社會上的可行性。（3）批量生產(chǎn)。通過反復的第一，第二階段試驗和原型修改，開發(fā)過程將以成品和小規(guī)模工廠生產(chǎn)的形式圓滿結束。（4）市場營銷。創(chuàng)新產(chǎn)品的營銷主要在于如何使創(chuàng)新產(chǎn)品在更短時間內(nèi)為用戶所認識，接受，創(chuàng)造出新的市場需求。8.技術創(chuàng)新風險的基本特征有哪些？答：（1）存在性（2）二重性（3）客觀性（4）主觀性（5）復雜性（6）可控性（7）累計性9.技術創(chuàng)新風險測評的原則是什么？答：（1）目的性和科學性原則（2）系統(tǒng)性原則（3）動態(tài)評價原則（4）可比性原則（5）可行性原則10.技術創(chuàng)新風險測評有哪些作用？答：（1）依據(jù)作用（2）防范作用（3）激勵作用11.企業(yè)風險投資有哪些動機？答：（1）監(jiān)視企業(yè)外部可能嚴重影響企業(yè)未來增長機會的技術開發(fā)；（2）為了與在新興企業(yè)中從事研究的高水平技術專家建立聯(lián)系，更好地了解他們的研究領域；（3）提高企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的效率；（4）為母企業(yè)的核心業(yè)務創(chuàng)造新的增長機會；（5）培育企業(yè)的創(chuàng)業(yè)文化，增強員工創(chuàng)業(yè)的使命感。12.知識產(chǎn)權的法律特征有哪些？答：（1）民事權利性（2）法定性（3）體系的非密封性（4）人格利益與財產(chǎn)利益的融合性（5）排他性期限性13.自主創(chuàng)新有哪些特點？答：（1）技術突破的內(nèi)生性（2）技術和市場的率先性（3）知識和能力支持的內(nèi)生性14.自主創(chuàng)新的優(yōu)勢和劣勢有哪些？答：（1）自主創(chuàng)新途徑的優(yōu)勢a有利于創(chuàng)新主體掌握和控制核心技術，贏得競爭優(yōu)勢；b可以形成技術創(chuàng)新的集群現(xiàn)象，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應；c有利于生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗的積累。（2）自主創(chuàng)新的劣勢a研發(fā)過程的高投入性;b創(chuàng)新過程的高風險性c市場開拓的成本極大15.模仿創(chuàng)新有哪些特點？答：（1）模仿跟隨性（2）研究與開發(fā)的針對性（3）資源投入的中間聚積性16.企業(yè)合作創(chuàng)新的主要有哪些方式？答：（1）產(chǎn)學研合作創(chuàng)新a企業(yè)與大學院所合作研發(fā)b大學院所或技術人員入股引進投資者成立企業(yè)c企業(yè)和大學研所聯(lián)合共建實驗室（2）虛擬企業(yè)合作創(chuàng)新a虛擬生產(chǎn)b虛擬研發(fā)c虛擬共生d虛擬營銷網(wǎng)絡（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新17.技術創(chuàng)新能力評估有哪些原則？答：（1）目的性原則（2）科學性原則（3）系統(tǒng)性原則（4）定性和定量結合原則（5）可比性原則（6）可操作性原則18.技術創(chuàng)新績效評估有哪些原則？答：（1）指標系統(tǒng)性原則，所設計的指標體系要盡可能系統(tǒng)地揭示企業(yè)技術創(chuàng)新行為所包括的內(nèi)容。（2）指標科學性原則，所設計的指標要能正確揭示企業(yè)技術創(chuàng)新行為系統(tǒng)優(yōu)化程度。（3）指標實用性原則，這主要包括評估指標的可計算性以及指標計算所需數(shù)據(jù)的可行性。（4）指標的成長性原則，對企業(yè)技術創(chuàng)新行為績效的測定不僅要分析過去與當前技術創(chuàng)新行為的業(yè)績，還要研究企業(yè)潛在的、未來的技術創(chuàng)新行為績效。（5）硬性指標和軟性指標相結合的原則，在指標體系中所采用的指標應全面而系統(tǒng)，力求反映企業(yè)技術創(chuàng)新能力的內(nèi)涵與本質(zhì)。19.創(chuàng)新文化的要素有哪些？答：（1）鼓勵冒險，寬容失?。?）相信創(chuàng)新是重要的（3）交流思想的意愿（4）鼓勵參與，積極授權20.知識管理在企業(yè)技術創(chuàng)新的作用有哪些？答：（1）知識管理有利于序化企業(yè)技術創(chuàng)新知識（2）知識管理有利于企業(yè)完善技術創(chuàng)新機制（3）知識管理有利于企業(yè)規(guī)避技術創(chuàng)新風險（4）知識管理有利于監(jiān)控企業(yè)技術創(chuàng)新反饋（5）知識管理有利于保持企業(yè)技術創(chuàng)新優(yōu)勢21.企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新關系有哪些？答：企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)，兩者之間存在辯證統(tǒng)一的關系。企業(yè)技術創(chuàng)新決定企業(yè)組織創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的水平和發(fā)展需求決定組織創(chuàng)新的狀況。企業(yè)組織創(chuàng)新又會能動的反作用于技術創(chuàng)新。22.組織創(chuàng)新提升技術創(chuàng)新有哪些策略？答：（1）設計適合技術創(chuàng)新的柔性組織結構（2）采用適合技術創(chuàng)新的梯度式組織學習策略（3）塑造適合技術創(chuàng)新的創(chuàng)新性組織文化（4）營造適合技術創(chuàng)新的組織氛圍（5）培育適合技術創(chuàng)新的組織創(chuàng)造力論述題1.論述技術創(chuàng)新過程管理應如何實施？創(chuàng)新過程管理主要涉及創(chuàng)新計劃的制定、創(chuàng)新構思的形成與評價、研發(fā)活動的組織與控制以及創(chuàng)新過程的階段整合。下面以產(chǎn)品創(chuàng)新為背景論述如何實施技術創(chuàng)新過程的管理。制定創(chuàng)新計劃創(chuàng)新計劃的制定是技術創(chuàng)新過程管理的起點。制訂正確的創(chuàng)新計劃可提高創(chuàng)新過程的效率和成功率。創(chuàng)新計劃要服從企業(yè)的總體目標。創(chuàng)新計劃的制定要綜合考慮企業(yè)近期目標(如增加當前利潤)、中期目標(如改善企業(yè)競爭地位)和長遠目標(如提高創(chuàng)新能力)，通過深入分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，弄清問題，發(fā)現(xiàn)機會，選擇正確創(chuàng)新方向和路徑，明確具體的創(chuàng)新目標，確定切實可行的實施計劃。二、形成與評價創(chuàng)新構思創(chuàng)新過程始于創(chuàng)新構思的產(chǎn)生，市場變化、新的科學技術進展和機會、對某種需要的認識以及競爭對手的舉動都可能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新。了解創(chuàng)新構思產(chǎn)生的方式和來源對創(chuàng)新過程管理十分重要。1）激發(fā)創(chuàng)新構思的信息源激發(fā)創(chuàng)新構思的信息源大多數(shù)來自企業(yè)外部。信息綜合在形成創(chuàng)新構思時起著關鍵性的作用。2、創(chuàng)新構思的形成創(chuàng)新構思通常是在綜合各方面信息的基礎上，通過創(chuàng)新人員的創(chuàng)造性思維形成的。激發(fā)創(chuàng)新人員的創(chuàng)造性有助于創(chuàng)新構思的形成。來自各個領域的研究人員總結出的激發(fā)創(chuàng)造性的方法有上百種，這些方法大體上可分為五類：屬性分析需求評估相關分析趨勢分析群體創(chuàng)造3、創(chuàng)新構思的評價創(chuàng)新構思評價的目的在于權衡創(chuàng)新項目的費用、潛在效益與風險。對不同的創(chuàng)新構思進行篩選及組合，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新構思中存在的問題，對完善創(chuàng)新構思提出建議，協(xié)調(diào)多個不同項目的開發(fā)進程及創(chuàng)新所涉及部門的工作。三、控制開發(fā)過程

創(chuàng)新構思要通過后續(xù)的開發(fā)活動來實現(xiàn)。開發(fā)是一個有眾多部門和人員參加，包括許多步驟和子項目，需要多個部門的密切配合，實施計劃要不斷調(diào)整、修正的動態(tài)過程。對開發(fā)過程進行有效的控制是創(chuàng)新成功的重要條件。1、開發(fā)過程控制的方法采用何種方法進行開發(fā)過程控制取決于開發(fā)項目的復雜性和控制不周密可能帶來的損失。開發(fā)過程控制包括成本控制、質(zhì)量控制和進度控制。及時準確地獲取各種必要的信息是有效進行開發(fā)過程控制的前提。2、開發(fā)過程中的技術轉移在新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)過程中，新技術在企業(yè)內(nèi)部從上游開發(fā)部門向下游部門的完整轉移是一個非常復雜和困難的問題。解決這個問題涉及四項相互關聯(lián)的決策，這四項決策是：技術轉移的時機；技術轉移的去向；參與轉移的人員以及上下游部門間的溝通方式。四、整合創(chuàng)新階段創(chuàng)新過程分多個階段，創(chuàng)新的各個階段常常由不同的小組或職能部門來完成。小組或職能部門之間存在著明顯的界限，因此，創(chuàng)新過程中的階段整合往往成為企業(yè)創(chuàng)新過程管理中的關鍵問題。創(chuàng)新階段整合的方式主要有三種：串行整合、交叉整合和并行整合。2.激勵不足如何成為技術創(chuàng)新有哪些障礙？（答案要點）答：（1）企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制尚未形成（2）財政政策不能有效激勵企業(yè)和個人進行技術創(chuàng)新（3）知識產(chǎn)權的激勵作用未能充分發(fā)揮（4）市場選擇，評價機制的激勵作用沒有充分體現(xiàn)案例分析1.“愛國者”在崛起華旗資訊位于中關村科技園區(qū)的理想國際大廈。從1993年成立最初的貿(mào)易發(fā)展到后來的品牌和產(chǎn)品技術研發(fā)，華旗走出了一條典型的中關村“貿(mào)工技”創(chuàng)業(yè)模式。目前，華旗資訊已經(jīng)設有多個研發(fā)機構和實驗室，并建立了完整的營銷體系。通過集成先進技術，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，公司推出了多個全球第一的產(chǎn)品。公司旗下的“愛國者”品牌已經(jīng)成為國內(nèi)個人數(shù)字產(chǎn)品的第一品牌，MP3和移動存儲產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率居首位。從1993—2008年，15年了，華旗一路走來，營業(yè)額連續(xù)10年每年保持60%的穩(wěn)定增長，2004年輩CCID評為“數(shù)碼產(chǎn)業(yè)杰出企業(yè)”、“中國信息技術創(chuàng)新最具潛力企業(yè)”。2009年10月18日，華旗愛國者在自己16歲生日這一天發(fā)布首款全高清DV，又一次親手締造了中國數(shù)碼影像產(chǎn)業(yè)的一個新起點，中國自主品牌首款全高清DV即日起全面推向市場。在技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)方面，華旗資訊自主開發(fā)的具有保護數(shù)碼影像知識產(chǎn)權功能的數(shù)字水印技術走在世界前頭；公司開發(fā)的空間鼠標，已申請多項專利；通過USB2.0技術將網(wǎng)絡攝像頭變?yōu)殡娔X顯微鏡，公司將開發(fā)出用于教育、維修等領域的產(chǎn)品；公司還推出了靈動技術，標志著可將硬件、軟件、網(wǎng)絡三者進行結合，公司的靈動U盤是世界上第一款具有自動運行、自動安裝、自動連接、自動下載的閃存盤。改公司產(chǎn)品多次被國家經(jīng)貿(mào)委評為‘國家重點新產(chǎn)品獎“，并成為我國唯一通過中國人民解放軍信息安全認證的移動存儲產(chǎn)品，電子硬盤、數(shù)字水印數(shù)碼機還相繼成為國家863計劃項目。通過集成先進技術，加強產(chǎn)品設計和應用型技術開發(fā)，華旗資訊走出了一條集成創(chuàng)新發(fā)展道路，以不斷創(chuàng)新的技術推動著我國個人數(shù)字產(chǎn)品領域的發(fā)展。通過集成USB標準接口和閃存芯片技術，華旗公司率在全球推出靈動U盤、100G大容量移動存儲王和數(shù)碼相機伴侶王、可內(nèi)置操作系統(tǒng)的移動存儲等多項產(chǎn)品。2003—2005年，基于“隨身數(shù)據(jù)中心“概念與最新的研發(fā)技術，華旗開發(fā)出110X指揮棒、拇指拍攝系列、錄音筆、電腦鎖、加密硬盤、MP4六條產(chǎn)品線，結合豐富的數(shù)據(jù)安全與數(shù)碼運用技術，同時為用戶的工作、生活帶來更多的便捷和快樂，迅速贏得市場的青睞。華旗資訊在國內(nèi)市場能取得這么大的成績，和公司注重品牌、研發(fā)的發(fā)展思路是分不開的。華旗緊緊抓住品牌、市場推廣和產(chǎn)品研發(fā)兩頭，把制造環(huán)節(jié)全部外包。為了提高研發(fā)實力，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，華旗資訊分別在北京、上海、深圳設立了研發(fā)中心、設計中心、實驗室，并與多家研發(fā)機構進行合作。通過并購研發(fā)機構和自建研發(fā)隊伍的方式，華旗簡歷了較為完整的研發(fā)體系。從消費者需求特點出發(fā)，通過集成先進技術，注重產(chǎn)品的應用型技術開發(fā)和設計，并注重產(chǎn)品品牌形象、市場推廣和服務質(zhì)量，完善的技術創(chuàng)新管理體系是華旗制勝的關鍵。閱讀案例，請回答以下問題：1.華旗公司在技術創(chuàng)新管理上有哪些成功經(jīng)驗？2.根據(jù)本案例，請進一步理解“技術創(chuàng)新管理是指由技術的新構想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術組合，到獲得實際應用，并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益的商業(yè)化全過程的活動”。

參考答案：1.（1）一個企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力。2008年華旗公司已經(jīng)成功建立了一個由多個分支機構組成，各有專長的研發(fā)中心，公司在最高管理層中設立了研發(fā)副總裁負責研發(fā)中心統(tǒng)一管理，分支機構包括北京華旗數(shù)碼影象技術研究院、愛國者數(shù)碼技術實驗室、上海愛國者數(shù)碼研究院、華旗圖象數(shù)據(jù)智能技術有限公司、深圳愛國者嵌入式系統(tǒng)研究院、信息安全技術部、軟件技術研發(fā)部、ID設計中心，研發(fā)設計人員約500人，其中博士及海外歸國技術人員占10％，碩士研究生占30％以上。這樣強大的一個團體為華旗的技術創(chuàng)新奠定了良好的基礎（2）優(yōu)秀的激勵機制。在華旗，員工只要堅持不斷地努力，人人都有晉升和發(fā)展的機會。在華旗，鼓勵員工之間“良性競爭，互相進步”，而不是“窩里斗”。在華旗，鼓勵員工在各個領域全面發(fā)展，并且與他人形成團隊合作。在華旗，鼓勵上下級之間開放式的交流，強調(diào)有效溝通與團隊建設。（3）目前華旗公司的研發(fā)中心已經(jīng)具備了一定的專業(yè)的研發(fā)能力，同時從企業(yè)的角度出發(fā)提升了企業(yè)原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，由于企業(yè)直接面向社會和市場，能夠及時地將市場和消費者的需求迅速的反饋回產(chǎn)品的開發(fā)機構，在為企業(yè)解決發(fā)展中遇到的提高產(chǎn)品競爭力和增強企業(yè)的科技創(chuàng)新性等問題，同時加速了企業(yè)創(chuàng)新科技成果的直接轉化，解決了企業(yè)和市場及消費者遇到的實際問題。（4）同時華旗公司在進行應用性研發(fā)的過程中積累了一定的基礎技術，形成了有一定核心技術的在國際上有一定競爭力的專利技術。并且華旗公司主要創(chuàng)新活動都是由企業(yè)自身的研究機構自主完成。這樣的核心技術華旗公司的其它具體產(chǎn)品的技術平臺，是華旗公司產(chǎn)品平臺的基礎，產(chǎn)品平臺往往是眾多核心技術的集合體，通過產(chǎn)品平臺實現(xiàn)了核心技術的最終價值（5）華旗公司把重心放在技術創(chuàng)新管理方面上，緊緊抓住品牌，市場推廣和品牌研發(fā)兩頭，把制造環(huán)節(jié)全部外包，這樣在一定程度上集中了企業(yè)的資金進行技術創(chuàng)新，是企業(yè)在技術創(chuàng)新上更具優(yōu)勢。2.加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理是企業(yè)自身生存和發(fā)展的必然選擇，是我國民營企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉變的必然途徑?！凹夹g的新構想”指新產(chǎn)品、新服務、新工藝的新構想；“技術組合”指將現(xiàn)有技術進行新的組合；“實際應用”指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務、工藝的改進；“經(jīng)濟、社會效益”指近期或未來的利潤、市場占有或社會福利等；“商業(yè)化”指全部活動出于商業(yè)目的；“全過程”則指從新構想產(chǎn)生到獲得實際應用的全部過程。技術創(chuàng)新管理就是對這些過程進行的一項管理活動。從本例來說華旗集團通過不斷的新構想，比如一項項的創(chuàng)新包括U盤、大容量存儲王等的能夠符合市場需求的產(chǎn)品；然后他們通過集成先進技術也就是“技術組合”來生產(chǎn)出“實際應用”的產(chǎn)品；而且在這一過程中還參加一些國家級的科研項目如參加神六有關“錄音”的研發(fā)等的社會活動來不斷的提高自己的科技實力；華旗在運用現(xiàn)有的技術,將多項技術組合集成在一起從而研發(fā)出更適合人們需要的產(chǎn)品，并運用到實際中,被消費者所接受,從而產(chǎn)生了經(jīng)濟和社會效益.從而使公司獲取利潤。案例2.產(chǎn)研合作：搜狐搜索技術聯(lián)合實驗室2007年3月搜狐公司與清華大學（計算機系）以成本和風險共擔為契約建立聯(lián)合實驗室——搜狐搜索技術聯(lián)合實驗室。清華--搜狐搜索技術聯(lián)合實驗室的目標是讓搜索更加智能化，同時以搜索技術帶動人工智能的發(fā)展。清華--搜狐搜索技術聯(lián)合實驗室推動技術與資本、市場的快速緊密結合，是產(chǎn)研結合共建聯(lián)合實驗室機制的有益探索。清華--搜狐搜索聯(lián)合實驗室主要是基于當今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展，網(wǎng)絡信息服務以及相關產(chǎn)品市場前景廣闊，且競爭日益激烈的背景下而建立的。與以往合作模式不同的是：此次聯(lián)合實驗室既不是由清華大學自行創(chuàng)辦掛牌，也不是拿科研成果作價入股共同創(chuàng)業(yè)，而是高校與企業(yè)在現(xiàn)有資源上的有效整合，企業(yè)的技術人員駐扎在聯(lián)合實驗室，與大學的老師一起做研發(fā)工作，在實驗室中企業(yè)的技術人員根據(jù)企業(yè)的需要研發(fā)成果，直接為企業(yè)所應用。由清華大學計算機系智能技術與系統(tǒng)國家重點實驗室、軟件研究所和搜狐研發(fā)中心共同建立，預計由60人組成，其中，清華大學35人，搜狐公司25人。目前，清華大學精挑細選的6名教師、15名學生，以及搜狐公司選派的10名技術人員已經(jīng)到位，并且開始項目運作。清華--搜狐搜索聯(lián)合實驗室將充分發(fā)揮清華大學在計算機科學領域的技術優(yōu)勢，結合搜狐公司的產(chǎn)品經(jīng)驗和市場優(yōu)勢，在網(wǎng)絡信息檢索領域研發(fā)基于自主知識產(chǎn)權的網(wǎng)絡信息存儲、檢索、管理和應用技術，并且利用搜狐門戶矩陣的平臺，以及搜狐公司的數(shù)據(jù)、代碼、經(jīng)驗等一線資源，快速完成技術向產(chǎn)品的轉化，從而增強搜狐公司以網(wǎng)絡信息服務為主的相關產(chǎn)品和服務核心競爭力，實現(xiàn)依靠科技創(chuàng)造未來的戰(zhàn)略。大學研究機構通過與企業(yè)共建實驗室實現(xiàn)其服務社會的目的，也是為以企業(yè)為中心的國家的國家技術創(chuàng)新體系作貢獻的重要形式。作為國內(nèi)領先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，搜狐公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術等方面的積累和資源等優(yōu)勢，將為清華大學的技術研發(fā)提供強有力的支持。清華大學在計算機方面的基礎研究領先國內(nèi)，在世界范圍內(nèi)也有著明顯的優(yōu)勢，搜狐公司擁有最有價值的網(wǎng)絡門戶矩陣以及數(shù)億網(wǎng)民，雙方的結合，必將對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術和整體發(fā)展，產(chǎn)生巨大的影響，搜狐公司也將在合作中受益，并將為網(wǎng)民提供更好的技術產(chǎn)品服務?；貧w中關村之后，搜狐一直致力于“技術驅(qū)動”和“產(chǎn)品導向”，為用戶提供良好的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務體驗，同清華大學的合作，將進一步強化搜狐的技術競爭優(yōu)勢，同時，清華的研發(fā)成果，通過搜狐可以迅速地轉化成產(chǎn)品和服務，也將促進清華大學相關技術的研究。企業(yè)與大學院所建立聯(lián)合實驗室通常很容易出現(xiàn)一些弊端，一種是企業(yè)投了錢但管理不到位，研發(fā)流于形勢，企業(yè)脫離了研發(fā)過程；另一種則是企業(yè)借助大學院所的研發(fā)能力來進行功能應用的開發(fā)，將大學院所當成廉價勞動力，課題本身的研發(fā)價值不高。為規(guī)避這些問題，聯(lián)合實驗室設計了與以往全然不同的新的管理機制，簡稱為：“雙內(nèi)循環(huán)機制”，形成雙方水乳相融的決策和管理系統(tǒng)，設立管理委員會，以確定聯(lián)合研究機構的研發(fā)目標和重大事務。管委會主任由搜狐副總裁王小川擔任，實驗室主任由清華大學計算機系教授、博士生導師馬少平擔任，副主任由雙方各派一人擔任。實驗室主任負責執(zhí)行管委會的決議，在管委會指導下主持研究開發(fā)項目和管理聯(lián)合研究機構日常工作。清華—搜狐搜索技術聯(lián)合試驗室德管理梯隊包括清華大學計算機系的相關負責人、教授和博士、搜狐公司高層管理人員在內(nèi)，是一個產(chǎn)研結合的管理團隊，聯(lián)合實驗室的管理團隊將負責技術研發(fā)，及資金、管理、組織、市場等產(chǎn)業(yè)化運作。搜狐公司于清華大學之間有著良好的關系和合作歷史，之前的技術合作已經(jīng)非常多，也已經(jīng)有相當長的時間，加之搜狐的研發(fā)技術團隊中很多都是清華畢業(yè)的學生，搜狐也為清華學生設立獎學金。在相關產(chǎn)品的內(nèi)涵以及技術含量上，雙方有著千絲萬縷的聯(lián)系。搜狐的CEO張朝陽是清華物理系的畢業(yè)生，副總裁王小川是清華計算機系的畢業(yè)生。而此番成立實驗室，更加大了合作規(guī)模，通過清華大學和和搜狐共建的聯(lián)合實驗室，形成了分工協(xié)作的良好局面。搜狐和清華的合作市老師學生、師兄師弟的合作，以往的合作非常成功，這次只是在這個基礎上吧雙方的合作做得更加正規(guī)，有一個比較穩(wěn)定和長遠發(fā)展的安排?？梢娝押颓迦A共建聯(lián)合實驗室是建立在良好的信譽機制和社會資本基礎之上的。閱讀案例，請回答以下問題：1.搜狐搜索技術聯(lián)合實驗室是屬于哪種技術創(chuàng)新模式?2.分析產(chǎn)研雙方合作的基礎有哪些?3.產(chǎn)研雙方人員進行融合和互動具體表現(xiàn)在哪些方面？4.產(chǎn)研雙方是如何進行資源優(yōu)勢互補的5.聯(lián)合實驗室在管理機制上有什么特征？參考答案：1.產(chǎn)學研合作創(chuàng)新——企業(yè)和大學科研所聯(lián)合共建實驗室：以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新，是企業(yè)為克服自身研發(fā)能力不足，尋求科研機構或大學院校進行合作，共同推進自主創(chuàng)新的一項重大舉措。2.產(chǎn)研雙方合作是要以良好的信譽機制和社會資本為基礎。（1)良好的關系和合作歷史：之前的技術合作已經(jīng)非常多，也有相當長的時間；搜狐的研發(fā)技術團隊里面有很多都是清華的學生，搜狐也為清華學生設立獎學金；搜狐的CEO和副總裁都是清華的畢業(yè)生，有著“清華情結”。（2)共同的目標和任務：充分發(fā)揮清華大學的技術特點和研發(fā)力量的作用，結合搜狐公司的產(chǎn)品經(jīng)驗和市場優(yōu)勢，在網(wǎng)絡信息檢索領域研發(fā)基于自主知識產(chǎn)權的網(wǎng)絡信息存儲、檢索、管理和應用技術，從而增強搜狐公司以網(wǎng)絡信息服務為主的相關產(chǎn)品和服務核心競爭力，實現(xiàn)依靠科技創(chuàng)造未來的戰(zhàn)略.(3)廣闊的市場前景：清華-搜狐搜索聯(lián)合實驗室主要是基于當今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡信息服務以及相關產(chǎn)品市場前景廣闊，且競爭日益激烈的背景下建立的。(4)規(guī)范的合作機制：此次成立的實驗室，加大了合作規(guī)模，通過清華大學和搜狐公司共建的聯(lián)合實驗室，形成分工協(xié)作的良好局面。采用新的合作模式和管理機制—雙內(nèi)循環(huán)機制，規(guī)避了管理不到位，企業(yè)脫離了研發(fā)過程和課題本身價值不高等的問題，也使得雙方的合作更加正規(guī)，有個較穩(wěn)定和長遠發(fā)展的基礎。3.（1)合作模式的創(chuàng)新：此次聯(lián)合實驗室既不是由清華大學自行創(chuàng)辦掛牌，也不是拿科技成果作價入股共同創(chuàng)業(yè)，二十搞笑與企業(yè)在現(xiàn)有的資源上的有效整合，企業(yè)的技術人員駐扎在聯(lián)合實驗室，與大學的老師一起做研發(fā)工作，在實驗室中企業(yè)的技術人員根據(jù)企業(yè)的需要研發(fā)成果，直接為企業(yè)所應用。實驗室預計由60人組成，其中，清華大學35人，搜狐公司25人（2)共同服務社會：與企業(yè)的聯(lián)合研究機構是清華大學服務社會，為以企業(yè)為中心的國家技術創(chuàng)新體系做貢獻的重要形式。作為國內(nèi)領先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，搜狐公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術等方面的積累和資源等優(yōu)勢，將為清華大學的技術研發(fā)提供強有力的支持，清華大學非常看重與搜狐的合作，也非常確信清華-搜狐搜索技術聯(lián)合實驗室的研究成果對學校、企業(yè)、行業(yè)和社會產(chǎn)生有力的推動和深遠的影響。（3)管理機制的人員分配：清華-搜狐搜索技術聯(lián)合實驗室設管理委員會，其職能是確定聯(lián)合研究機構的研發(fā)目標和決定重大事務。管委會主任由搜狐副總裁王小川擔任。清華-搜狐搜索技術聯(lián)合實驗室實行管委會領導下的主任負責制。主任負責執(zhí)行管委會的決議，在管委會指導下主持研究開發(fā)項目和管理聯(lián)合研究機構日常工作。實驗室設主任一名、副主任兩名，主任由清華大學計算機系教授、博士生導師馬少平擔任。副主任由雙方各派一人擔任。4.（1）企業(yè)與高?？蒲性核?lián)合組建開發(fā)機構各方基于長遠發(fā)展目的，針對較為復雜的技術進行長期的開發(fā)工作。其目標是使企業(yè)在技術上保證和同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，并源源不斷地為企業(yè)開發(fā)出換代產(chǎn)品。這種模式的合作對象在各自的領域均有較強的技術優(yōu)勢，并各有所長，是優(yōu)勢互補強強合作，主要合作對方是國家重點企業(yè)和大院大所。（2)企業(yè)和大學科院所通過合作共擔風險與成本，并增加解決科學和技術問題的能力。企業(yè)和大學院所聯(lián)合共建實驗室，可以充分利用現(xiàn)有資源為企業(yè)服務，合作雙方都共同參與聯(lián)合開發(fā)的全過程，屬于科研----經(jīng)濟---市場一體式開放方式，結合度高，抗風險能力強。（3)聯(lián)合實驗室使企業(yè)能夠?qū)υ盒I(yè)領域的技術創(chuàng)新進行持續(xù)投入，也使科研更貼近市場需求，縮短了產(chǎn)品化周期，同時還能夠為企業(yè)儲備技術和人才，是新型產(chǎn)學研合作形式方面的有益探索。（4)清華大學在計算機方面的基礎研究領先國內(nèi)，在世界范圍內(nèi)也有著明顯的優(yōu)勢，搜狐公司擁有最有價值的網(wǎng)絡門戶矩陣以及數(shù)億網(wǎng)民，雙方的結合，必將對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術和整體發(fā)展，產(chǎn)生巨大的影響，搜狐公司也將在合作中受益，并將為網(wǎng)民提供更好的技術產(chǎn)品服務。同清華大學的合作，將進一步強化搜狐的技術競爭優(yōu)勢，同時，清華的研發(fā)成果，通過搜狐可以迅速地轉化成產(chǎn)品和服務，也將促進清華大學相關技術的研究。（5)聯(lián)合實驗室將充分發(fā)揮清華大學在計算機科學領域的技術優(yōu)勢，結合搜狐公司的產(chǎn)品經(jīng)驗和市場優(yōu)勢，在網(wǎng)絡信息檢索領域研發(fā)基于自主知識產(chǎn)權的網(wǎng)絡信息存儲、檢索、管理和應用技術，并且利用搜狐