供應(yīng)鏈金融運營實戰(zhàn)指南

《供給鏈金融運營實戰(zhàn)指南》FinancialIntelligenceforSupplyChainManagersUnderstandtheLinkbetweenOperationsandCorporateFinancialPerformance深入了解供給鏈這一戰(zhàn)略資產(chǎn)在企業(yè)決策和增值中的核心地位厘清供給鏈運營對吸引投資者和企業(yè)融資之間的關(guān)鍵作用從微觀層面助力企業(yè)優(yōu)化供給鏈金融績效、打造高效價值鏈定價：59.00元印刷：單色開本：16開〔170*230〕裝幀：簡裝12月建議上架：金融/供給鏈治理/財務(wù)運營目標(biāo)讀者：供給鏈從業(yè)者〔供給鏈治理/財務(wù)/運營等〕作者簡介作者簡介史蒂文·利昂〔StevenM.Leon〕美國中佛羅里達大學(xué)〔UniversityofCentralFlorida〕工商治理學(xué)院市場營銷系教授，并在eMBA和本科生課程中教授供給鏈和運營治理兩門課程。他的主要爭論方向是供給曾在航空行業(yè)的供給鏈、運營、營銷和IT18他擁有美國北達科他州立大學(xué)〔NorthDakotaStateUniversity〕交通和物流專業(yè)博士學(xué)位、馬里蘭洛約拉大學(xué)〔LoyolaUniversityMaryland〕工商治理碩士學(xué)位，以及北達科他大學(xué)〔UniversityofNorthDakota〕航空爭論專業(yè)學(xué)士學(xué)位?！睸ustainabilityinSupplyChainManagementCasebook:Applicationsin期刊上發(fā)表過多篇文章。

書的作者，并在專業(yè)學(xué)術(shù)內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介供給鏈在企業(yè)運營過程中發(fā)揮著核心作用那些能夠?qū)⒐┙o鏈作為戰(zhàn)略性資產(chǎn)的企業(yè)將受益匪淺。目標(biāo)?！擦髁勘?。周期以及其他關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)。了解運營決策如何影響企業(yè)借貸和吸引資金的力量、再投資力量以及企業(yè)的估值。了解如何使用各種財務(wù)比率來評估企業(yè)、行業(yè)和相關(guān)治理人員的績效。了解工程、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、選購、運輸、物流和庫存等如何促進價值制造。學(xué)習(xí)如何治理供給鏈，幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金流和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期，并且提高企業(yè)估值。了解如何選擇供給最豐厚回報的供給鏈進展投資。編輯推舉編輯推舉為什么我們每天的行為和所作的決策會影響組織的財務(wù)績效？財務(wù)報銷傳遞了哪些重要信息？為什么我看不懂？為什么高管會快速步入降低本錢陣營？為什么他們不多關(guān)注一下增加收入？哪些財務(wù)績效指標(biāo)會受到供給鏈中斷的影響？一次糟糕的工程實施是如何影響企業(yè)的凈收益的？糟糕的產(chǎn)品質(zhì)量會影響企業(yè)的毛利率、凈收益、資本回報率或者資產(chǎn)回報率嗎？現(xiàn)金是否等同于利潤？是銷貨本錢降低10%還是收益提高10%對凈收益影響大？為什么？假設(shè)只看企業(yè)的財務(wù)績效，我們?nèi)绾尾拍苤浪鼘硎欠窨梢猿掷m(xù)盈利？……供給鏈的資金利用率、優(yōu)化現(xiàn)金流和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期，并為企業(yè)在選購、運輸、存儲、加工制造、銷售和收款等一系列經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的預(yù)付、應(yīng)付、存貨和應(yīng)收等需求供給解決方案，價值、提高經(jīng)濟效益的目的。名目名目引言1什么對CEO至關(guān)重要34供給鏈和運營的角色5779115什么是財務(wù)報表1518詳解財務(wù)報表的要素19財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián)312/35資產(chǎn)價值/37非現(xiàn)金交易/40固定資產(chǎn)凈值/44無形資產(chǎn)與攤銷/45庫存本錢和銷貨本錢/45經(jīng)營性租賃和表外交易/50應(yīng)收賬款凈額/51凈收入/51賒銷凈額/53外匯/53股東/553/57對標(biāo)/59比率分析/60財務(wù)比率/65流淌性比率/67盈利比率/71估值比率/76資產(chǎn)治理比率/80負債治理比率/844/87價值/88競爭優(yōu)勢/90重組傳統(tǒng)財務(wù)報表/91資本本錢/100績效樹/1005/103杜邦模型/104杜邦模型的拓展/107資本預(yù)算/110風(fēng)險和決策/117盈虧平衡分析/1206/127治理工程/128工程的成功與失敗/130工程選擇/131工程實施/134工程完成/139工程和績效治理樹/1427/145企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力/145供給鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計/147選址/149本錢性態(tài)/151供給鏈網(wǎng)絡(luò)建模/1528/165庫存選購模型/167庫存總本錢/168何時再訂庫存/171庫存削減/173庫存追蹤/176需求推測/177財務(wù)績效/1809/185選購與供給治理的重要性/186選購構(gòu)造/190選購與供給治理的目標(biāo)/191供給商選址和總擁有本錢/205供給治理與財務(wù)的關(guān)系/20810/213供給鏈與競爭/214譯后記/224引言引言取公司CEO作的決策和行為是如何影響我們組織的財務(wù)績效嗎？〔的人都能夠自如地使用財務(wù)術(shù)語進展溝通。舉個例子。在迪克體育用品公司〔Dick’sSportingGoods〕2013年第三季度財報會議上，我們能聽到在大多數(shù)財報會議上都會消滅的那些常用語。我們估量非美國通用會計準(zhǔn)則〔non-GAAP〕2.62美元～2.65美元。2013年第三季度的總銷售額增長了6.7%14億美元。4.24930.34%。2013年第三季度的銷售及一般治理費用為3.33723.83%。7700萬美元。估量毛利率將下滑。估量營業(yè)利潤率將略有下降。收益、每股收益、凈收益、凈利潤、營業(yè)利潤、毛利、毛利率、營業(yè)利潤率、營業(yè)收入和銷售額等術(shù)語格外常見，并且常常可以互換使用。營業(yè)收入、銷售額和年度總收入〔topline〕它們也有著一樣的含義。了解這些術(shù)語將有助于供給鏈和運營組織進展有效的治理。對于參與供給鏈和運營治理的我們來說企業(yè)中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任或者擔(dān)當(dāng)高管，我們就需要對企業(yè)的財務(wù)和會計工作了如指掌。財務(wù)狀況在很多方面影響著企業(yè)的進展力量，例如：借錢增加流淌資金；吸引投資者，為業(yè)務(wù)進展籌集資金；查找客戶，支付股息和為供給商付款；選購庫存；創(chuàng)；制訂退休打算；為員工供給進展時機。〔nd〕的工程。CEO至關(guān)重要CEO而言，量治理和企業(yè)績效。對于一位CEO而言，要想拿出滿足甚至超越股東期望的收益，并且比出的不利評價的影響，企業(yè)的股價就有可能下跌。CEO要向多方匯報，比方董事會、華爾街分析師、股東和投資者、債權(quán)人和銀行以及利企業(yè)及其高管團隊的常用指標(biāo)還包括：未計利息、稅項、折舊及攤銷前的盈利；每股收益；息稅前利潤；自由現(xiàn)金流；毛利率，已動用資本回報率；投資回報率；資本回報率；凈資產(chǎn)回報率；銷售增長。深入了解一家企業(yè)的財務(wù)狀況是否安康良好。了解了CEOCEO從樂觀的有效的供給鏈和運營治理為提升企業(yè)價值和擴大競爭優(yōu)勢供給了充分的時機。供給鏈和運營的價值主見雖然近期供給鏈已經(jīng)獲得了多家主流商業(yè)媒體的更多關(guān)注為治理者的人仍未充分了解供給鏈治理對企業(yè)財務(wù)安康和經(jīng)營績效的重要性，報告銷售額有15%了等量的本錢節(jié)約而感到快活。盡管如此，人們?nèi)栽絹碓揭庾R到供給鏈治理的重要性。〔包括很多頂級公司經(jīng)開展了供給鏈與運營詢問業(yè)務(wù)就是證明，比方埃森哲公司、科爾尼公司.、貝恩公司n&、博斯公司z、德勤、高德納、畢球供給鏈5〔eynp〕的榜單。該榜單供給了全球范圍內(nèi)制造商、方面。這些爭論在幫助人們理解供給鏈和運營的角色方面發(fā)揮著重要作用。供給鏈和運營的角色來制造價值：不斷提升的質(zhì)量；不斷提升的效勞；更低的價格；更高的產(chǎn)量〔更少的時間。就可以把競爭對手甩到身后！如圖I-1所示，作為一項治理工具，供給鏈運作參考模型〔Supply-ChainOperationsReferencemodel，SCOR〕試圖將其框架引入供給鏈治理者權(quán)限下的諸多領(lǐng)域。SCOR模型旨應(yīng)商的供給商到你的客戶的客戶的全部流程。SCOR模型的每個局部〔打算、選購、制造、交付和退貨諸多方面獲得競爭優(yōu)勢來為企業(yè)制造價值。除了SCOR略學(xué)家邁克爾·波特提出的波特價值鏈〔如圖I-2所示〕則描述了價值是在組織中的何處被價值活動和全部的根本價值活動都是由供給鏈和運營職能構(gòu)成的?！緯臉?gòu)造效的；其次，你為什么會作出某些決策；第三，要提升你的財務(wù)認知。讀完本書，你將能夠自如地聊聊財務(wù)和運營問題。這些問題包括：為什么高管會快速步入降低本錢陣營？為什么他們不多關(guān)注一下增加收入？哪些財務(wù)績效指標(biāo)會受到供給鏈中斷的影響？一次糟糕的工程實施是如何影響凈收益的？糟糕的質(zhì)量會影響毛利率、凈收益、資本回報率或者資產(chǎn)回報率嗎？現(xiàn)金是否等同于利潤？10%還是收益提高10%對凈收益影響大？為什么？務(wù)溝通了。本書首先介紹了那些對企業(yè)高管來說尤為重要的財務(wù)績效指標(biāo)，并說明白重要的緣由。然后，本書探討了價值的概念。本書其余內(nèi)容將依據(jù)以下方式開放。些比率以及