2023年工程季度工作總結(jié)

2023年工程季度工作總結(jié)工程季度工作總結(jié)1

大甲工業(yè)集中區(qū)一平及路網(wǎng)工程項目部的平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)平安生產(chǎn)條例及平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部全體員工共同努力協(xié)作下，20xx年前三季度無發(fā)生平安生產(chǎn)事故，平安生產(chǎn)工作取得了較好的成果?，F(xiàn)將前三季度的平安生產(chǎn)工作狀況匯報如下：

一、落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制

20xx年第一次平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組與項目經(jīng)理簽訂平安責(zé)任書；項目經(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、工區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂平安責(zé)任書，層層落實，責(zé)任明確，將責(zé)任落實到每一個人。

二、剛好制定更新應(yīng)急救援預(yù)案及專項平安措施，定期開展預(yù)案演練

由于項目部人員調(diào)動頻繁，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員有所改變，我們剛好更新了領(lǐng)導(dǎo)小組成員信息，制訂了專項措施，為了提高逃命實力，增加應(yīng)急救援反應(yīng)實力，我們將定期開展應(yīng)急演練，確?？茖W(xué)、剛好、有效地應(yīng)對各類應(yīng)急事務(wù)，最大限度地削減人員傷亡和國家財產(chǎn)損失。

三、加強平安生產(chǎn)管理

1、每月召開一次平安會議，剛好實行上級支配的任務(wù)，制定部署項目部的平安生產(chǎn)管理工作。

2、合理支配平安生產(chǎn)投入費用投入，以保證平安生產(chǎn)費用有效的用于生產(chǎn)。20xx年前三季度平安投入總額為339674.21元，生產(chǎn)總值為23309608元，平安生產(chǎn)投入比重為1.46%。平安投入項目如下：警示裝置、標(biāo)記、器材支出3137元；臨時性平安防護設(shè)施支出84240元；平安考核、嘉獎、表彰支出46822.85元；平安會議及平安詢問支出120xx元；平安培訓(xùn)支出528元；平安生產(chǎn)月”“安康杯”等活動支出4305.15元；個人、集體、專項平安防護用品支出2120.7元；分包項目平安費用支付57832元；其它與平安生產(chǎn)干脆相關(guān)的支出128688.51元。

3、現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格執(zhí)行工程局《關(guān)于對施工現(xiàn)場臨時用電強制實行三項五線制的通知》原則，平安員每天到現(xiàn)場檢查，發(fā)覺一處違章現(xiàn)象，就處理一處，加強生活營地用電管理，杜絕員工亂拉電線，禁用大功率電器。

4、現(xiàn)場全部施工人員、管理人員都嚴(yán)格遵守“一崗雙責(zé)”的原則，管生產(chǎn)必需平安，人人都負(fù)有管平安的責(zé)任，堅持每天施工現(xiàn)場平安檢查，特殊加強了雨天的邊坡、排水溝監(jiān)控，嚴(yán)防滑坡和溝道堵塞，發(fā)覺問題，剛好處理，做好記錄，剛好向領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門報告。

5、落實假日期間的平安生產(chǎn)管理：特殊注意假日期間的消防平安，交通平安及設(shè)備材料的防盜工作，節(jié)后還對施工現(xiàn)場進行了復(fù)工檢查。春節(jié)期間，項目部還實行留守人員24小時值班制度，并對工區(qū)進行春節(jié)值班平安交底。

6、做好防暑降溫工作：面對夏季高溫的高來，我們支配施工人員避開高溫時段作業(yè)，并下發(fā)必要的防暑降溫藥品，應(yīng)對高溫天氣及蟲咬的困擾。

6、加強車輛設(shè)備平安生產(chǎn)管理：對新入場的員工，進行上崗前的平安生產(chǎn)“三級”教化，經(jīng)平安生產(chǎn)“三級”教化后方可上崗；加強對車輛、機械設(shè)備駕駛?cè)藛T的證件檢查，嚴(yán)格實行持證上崗制度；合理支配作息時間，嚴(yán)禁疲憊駕駛；定時對車輛設(shè)備進行檢查，杜絕帶病上崗；加強夜間施工的平安管理，嚴(yán)格要求地面管理人員、特殊是指揮倒車人員，指揮時肯定要穿戴好反光衣、拿好銀光棒、哨子，靠駕駛員一側(cè)指揮倒車。

7、加強道路交通平安管理，遇有改道時，設(shè)平安警示牌，并派專人指揮警戒，疏導(dǎo)過往車輛平安通行。

8、嚴(yán)格遵守國家民爆管理條例：加強火工品材料管理，杜絕材料私藏；做好爆破平安教化，落實平安技術(shù)交底，規(guī)范爆破作業(yè)；加強平安警戒。

9、加強油庫管理，庫管員嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，嚴(yán)禁閑人進入油庫，嚴(yán)禁煙火，加強值班保衛(wèi)工作。

10、加強施工現(xiàn)場、生活營地文明施工管理，創(chuàng)建文明工地、塑造企業(yè)良好形象。

11、根據(jù)工程局“環(huán)境、職業(yè)、健康、平安”體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的內(nèi)頁資料。

四、深化開展平安宣揚教化及豐富多樣的平安活動

1、開展“平安生產(chǎn)年”“平安生產(chǎn)心中有數(shù)”活動，切實落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》《國務(wù)院企業(yè)平安生產(chǎn)禁令》把平安生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展成為重要舉措，提高項目施工平安管理水平。

2、對新進場員工進行平安“三級”教化，使每一位員工了解平安生產(chǎn)法律法規(guī)，了解項目部平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安生產(chǎn)勞動紀(jì)律，清晰知道自己工作崗位存在哪些平安隱患，應(yīng)當(dāng)留意的`事項。

3、廣泛開展創(chuàng)辦“強化平安基礎(chǔ)，推動平安發(fā)展”的平安月活動，通過多種形式的活動，深化宣揚上級關(guān)于加強平安生產(chǎn)的重大決策部署，普及平安學(xué)問，弘揚平安文化，提高全體員工的平安意識，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

4、編輯內(nèi)容豐富、形式多樣的“平安生產(chǎn)簡報”，普及平安生產(chǎn)學(xué)問、小常識、寓教于樂，提高員工的平安生產(chǎn)意識。

五、20xx年第四季度工作安排

1、定期開展平安會議：每月召開一次平安會議，傳達上級的文件指示，對項目部工作的制訂和部署。

2、做好防洪度汛工作：根據(jù)《關(guān)于做好20xx年防洪渡汛工作的通知》（三分局工[20xx]3號文），要接著加強平安防洪度汛工作，我們?nèi)砸３制浯渭径鹊母叨染璺纻錉顟B(tài)，時刻駕馭最新的氣象資料，直至汛期結(jié)束，確保平安度汛。

3、做好防臺風(fēng)工作：今年是個臺風(fēng)年，預(yù)報今年臺風(fēng)會比往年多，要仔細(xì)做好應(yīng)急救援打算，時刻保持警惕狀態(tài)，著實做好各項應(yīng)急求救工作的各項部署。

4、加強爆破作業(yè)管理：做為項目部的重大危急源，爆破作業(yè)及火工品管理是下半年工作的重點，我們要嚴(yán)格根據(jù)制訂的各項措施方案及管理規(guī)定進行作業(yè)，以保萬無一失。

5、加強交通平安管理：做好改路改道的交通管制，加強對駕駛員進行平安教化和平安交底，加強對車輛設(shè)備平安管理力度，防止意外交通事故發(fā)生。

6、做好平安三級教化：加強對新入場人員的平安教化培訓(xùn)。

工程季度工作總結(jié)2

今年第一季度，我部門根據(jù)公司關(guān)于平安工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后平安工作重點，嚴(yán)格貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。同時，面對當(dāng)前工程任務(wù)重，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控，主動開展平安生產(chǎn)管理，圓滿地完成了各項平安生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將第一季度平安工作匯報如下：

一、在建工程平安管理

1、今年第1季度，在推動十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作期間，我部門組織各參建單位在元旦和春節(jié)前后多次前往三個項目現(xiàn)場開展平安巡查，共發(fā)覺平安隱患6項。我部門剛好督促施工單位完成隱患整改，確保電站試運行期間的平安。

2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目。由于工期緊，任務(wù)重，我部門在每周例會中，結(jié)合施工進度支配，對其中的平安生產(chǎn)工作提出詳細(xì)要求。如開展崗前教化培訓(xùn)，開工前進行平安交底會；施工區(qū)域，建立施工張貼警示條幅7副，警示標(biāo)識若干張貼在各工作點；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝期間做好旁站工作，為施工平安做好監(jiān)督工作。同時，我部門加強對進場人員的管控，將平安生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進場施工采納實名制，佩戴工作卡；進場施工作業(yè)前統(tǒng)一支配參與廠區(qū)組織的平安培訓(xùn)會，考試合格后上崗作業(yè)；督促施工單位對參與高風(fēng)險作業(yè)人員購買意外損害險等等。為主動落實施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對項目現(xiàn)場進行平安檢查工作。在第1季度中，共發(fā)覺平安隱患4處，整改完成4處，整改率100%。

3、在維信諾和康寧項目施工期間，廠區(qū)業(yè)主對施工期間的平安工作非常重視，每周由我部門牽頭，各參建單位參與廠區(qū)業(yè)主組織召開的項目安防會，對過去一周的施工平安工作進行總結(jié)和通報，主動促進了項目平安生產(chǎn)工作。

4、為保障春節(jié)期間維穩(wěn)，同時落實集團下發(fā)的文件精神，我部立足實際，根據(jù)合同節(jié)點，重點對施工總分包支付狀況進行了逐一排查，同時我部對項目各施工企業(yè)農(nóng)夫工工資結(jié)算支付狀況等也進行了重點排查。通過排查，目前暫無欠薪企業(yè)和農(nóng)夫工拖欠支付狀況，并已由各施工企業(yè)開具無欠薪承諾。

二、下一步工作安排

其次季度是在建項目施工的沖刺階段，我部門將一如既往，仔細(xì)履行職責(zé)，加大措施，強化管理，把平安真正落實到實際工作中去，狠抓現(xiàn)場平安工作，持續(xù)深化開展平安隱患排查治理工作，為圓滿完成各項平安工作而不懈努力。

工程季度工作總結(jié)3

20xx年工程部從部門職能動身，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用。

一、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了項目實施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個項目，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更簡單的完成更多的項目。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后的項目管理供應(yīng)了依據(jù)。

二、項目管理制度化

為進一步提高施工現(xiàn)場平安文明施工意識，強化施工現(xiàn)場平安文明施工管理，確保工程建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)完成，制定了《工程平安文明施工管理方法》；為進一步加強工程部的管理工作，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求，保證工程建設(shè)的順當(dāng)進行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，制定了《工程監(jiān)理管理方法》。今年要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安等管理制度，在項目實管理中要注意制度管理。

三、責(zé)任明確化

主要是結(jié)合各項制度，做到權(quán)責(zé)到人，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。保證項目順當(dāng)進行，保證項目施工中沒有危急、不出事故。

四、學(xué)習(xí)將成為工程部的常態(tài)化

利用冬季時間，工程部自行組織支配了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提升學(xué)習(xí)實力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。假如停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰；即使是一個工作上不遺余力的人，假如不接受新的學(xué)問，也難以勝任新形勢、新狀況下的崗位。

五、工作中存在的不足和須要改進的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還須要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當(dāng)開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還須要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做