2023年市場部工作計劃通用篇

2023年市場部工作計劃通用篇市場部工作安排1

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，xx公司不但步入了高速發(fā)展的快車道，完成了更快的效益增長，而且勝利地完成公司股票在上海證券交易所上市。從今，一個xx公司以嶄新姿態(tài)展示在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的xx公司誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂20xx年工作安排如下。

一、信息網絡管理

1、建立干脆領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息搜集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種干脆領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理干脆進行指導和指揮，并擔當信息網絡工作的領導責任。

2、構架新型組織機構

3、增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4、強化人員素養(yǎng)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓，使xx年新的管理制度施行過程中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和謹慎錄用市場開發(fā)助理，切勿魚目混珠。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出施行細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的`考核制度，并依據各區(qū)域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6、動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員依據信息員供應的信息數量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、剛好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位供應的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展示狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“xx公司”品牌，擴大xx公司的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣揚和擴大xx公司的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)建更大市場空間，從而為完成合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣揚xx公司品牌，展示xx公司在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的現實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣揚工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣揚工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣揚條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力；剛好制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與xx公司人員接觸的人都能夠留下華蜜而深化的印象，從而對xx公司有更明白和深層次的相識。

市場部工作安排2

一、對銷售工作的相識

1、市場分析，依據市場容量和個人實力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2、適時作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人剛好跟進。

3、注意績效管理，對績效安排、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5、不斷學習行業(yè)新學問，新產品，為客戶帶來好用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品供應商，以備工程商須要時能剛好作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。

6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好摯友，達到思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和欺瞞，答應客戶的承諾要剛好兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

8、努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當執(zhí)行。

二、銷售工作詳細量化任務

1、制定出月工作安排和周工作安排、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少探望20位客戶，促使?jié)撛诳蛻?/p>

戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可支配探望客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，打算一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應針對性的解決方案。

3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術和商務上的項目運作。

市場部工作安排3

一、工作重點闡述在過去的一年中，經過我公司同仁的共同努力，市場拓展工作取得了肯定的成果，市場占有率、新品利潤貢獻率等業(yè)績指標全線飄紅。但是在詳細的市場推廣過程中，也存在著肯定的問題，須要在今年的工作中加以改進和完善。

市場部依據上一年度市場拓展取得的成果，綜合競爭對手的銷售狀況，擬定本年度工作目標如下：

①市場占有率達到××%，進入行業(yè)前三甲;

②新產品利潤貢獻率達到××%;

③重點商品利潤貢獻率達到××%。

二、支持與協(xié)助工作為了彌補上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標，近期應做好如下工作。

(一)統(tǒng)一思想、明確責任市場部安排于1月10日～15日組織崗位技能培訓，主要目的如下：

①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想相識;

②讓市場人員從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正給予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產品開發(fā)等基本的崗位職能;

③樹立以消費者需求為中心的市場開發(fā)意識，削減不必要的市場開發(fā)費用。

(二)駐點營銷、貼近市場從本年度起先市場人員將分批、分階段到個營銷點駐點，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。市場部駐點人員須要完成以下幾方面的工作：

(1)通過全面的調研，發(fā)覺市場機會點，并有針對性地拿出市場提升方案;

(2)搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢提出新產品的開發(fā)思路;

(3)指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

(4)有針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策的運用狀況進行核查與落實，發(fā)覺狀況剛好予以上報處理。

(5)剛好、全面宣揚貫徹公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

(6)在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和閱歷，剛好舉薦給市場復制等。

(三)充溢成員，完善組織隨著公司業(yè)務的不斷拓展，市場部人員明顯超負荷運轉，在上一年度后期工作效率下降就是明證，因此，本年度市場部安排增加如下崗位的人員配備。市場部人員需求安排表崗位名稱需求人員主要工作內容需求時間市場開發(fā)人員主要負責東北區(qū)、西南區(qū)及華東區(qū)的市場開發(fā)工作××月～××月市場信息人員2負責市場信息的整理于分析工作××月～××月廣告策劃人員1腐惡企業(yè)廣告及宣揚的策劃工作××月～××月。

三、重點工作支配1.品牌推廣公司品牌經過多年的市場運作，已具備了肯定競爭優(yōu)勢，為了能夠快速有效的擴大我們產品的市場份額，并使產品品牌獲得許久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

(1)品牌形象為了樹立“×××”品牌在消費者心目中的“品位、內涵”形象，建議公司采納母子品牌戰(zhàn)略，通過子品牌不同的戰(zhàn)略定位，完成細分市場的目標。

(2)產品定位通過細分若干子品牌，可以依據每個品牌市場定位的不同，分別進行產品定位，進而確定有競爭力的價格策略。例如，我們的“××”品牌產品的定位是高端消費者，那么在價格上就必需能夠體現其別出心裁的“身份”;而“××”品牌產品的定位是工薪階層，在價格上要做到比同類產品更具價格優(yōu)勢。

2.銷售網絡建設銷售渠道是我公司的無形資產，也是我們相比與其他競爭對手最大的競爭優(yōu)勢，多年的市場運作，我公司已經建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網絡渠道，但是隨著廣闊農村市場的不斷開發(fā)，我公司的銷售終端已日益不能滿意須要，因而強化從三級城市到農村聚集區(qū)的銷售網絡建設將作為市場部今年的主要工作目標。

3.市場推廣

(1)主動利用公司內部宣揚網站及各種聘請網站宣揚企業(yè)及品牌。

(2)在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴大品牌知名度。

(3)主動參與全國性大型行業(yè)會議、行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的講座、產品推廣等會議，宣揚展示公司與產品20xx年市場部工作安排5篇20xx年市場部工作安排5篇。

(4)利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品銷量。四、工作進度市場部對上述工作內容的工作時間支配詳細如下。

1.第一季度工作進度第一季度工作支配表工作事項一月二月三月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬確定本年度的廣告宣揚策略結合市場狀況制定出活動安排抓好市場信息和客戶檔案建設策劃好經銷商年會完成墻體廣告的設計安排策劃推出春節(jié)有獎銷售活動

2.其次季度工作進度工作事項四月五月六月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬策劃推出二季度促銷活動協(xié)作分公司推出市場活動參與全國性的行業(yè)展會一次協(xié)作各分公司做好駐點營銷工作開展系列促銷活動夏季文化衫的設計制作

3.第三季度工作進度工作事項七月八月九月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上半年市場工作總結與評估夏季廣告宣揚工作安排的落實文化衫的發(fā)放制作POP張貼廣告，強化宣揚力度夏季市場推廣活動的開展

4.第四季度工作進度工作事項十月十一月十二月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬兩節(jié)促銷的落實開展掛歷、年歷的制作與發(fā)放各分公司和經銷商年度目標評估完成目標市場墻體廣告投放做好全年工作的總結

五、資源配置1.完成市場推廣活動須要打算的物品如下。市場推廣活動所需物品清單序號物品清單須要數量備注1)、各類交通工具3轎車至少1輛、客車至少1輛2)、音響、話筒及相關設備23)、數碼相機、投影儀及相關設備22.須要把市場活動經費交由市場部統(tǒng)籌支配。3.各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展。

六、市場費用預算

市場部工作安排4

在20xx年為了進一步做好我院醫(yī)療服務的市場發(fā)展工作，市場部特制定此工作安排，內容如下：

中心工作

了解醫(yī)療市場的動態(tài)及市場需求，負責醫(yī)療市場信息，競爭信息等的信息收集，統(tǒng)計與分析，為領導決策供應依據，負責策劃，組織醫(yī)院大型學術會議等活動，結合醫(yī)院的各項活動，通過媒體將各項活動的目的內容和意義推廣到社會各界，與政府機構，兄弟醫(yī)院，協(xié)作單位等社會各界保持良好的關系，為醫(yī)院的生存與發(fā)展建設良好的環(huán)境和土壤。

市場部要與體檢中心緊密協(xié)作，篩查病人，科學嚴謹的介紹病人，向亞健康市場拓展，為了做好市場部相關工作，市場部須要配備2—3名工作人員。

時間及詳細支配：

3—6月份的詳細工作

①每月組織支配義診，宣揚醫(yī)院實惠政策及中醫(yī)藥保健學問

②搜集及整理季節(jié)性疾病，多發(fā)病，常見病的預防保健學問，整理制定成冊

③出院病人的回訪調查

④完成臨時性任務

7—12月份詳細工作

①每月組織支配義診，發(fā)放健康學問宣揚手冊

②每月下鄉(xiāng)走訪重點鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，征求看法及建議，宣揚相關科室及醫(yī)務人員，發(fā)放相關人員的名片等

③每月完成出院病人的回訪調查及臨時性任務

④收集與分析醫(yī)療市場相關信息

⑤適當的時候，進行醫(yī)院全員營銷培訓，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平

⑥收集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村醫(yī)的聯系方式，利用短信平臺群發(fā)我院問候信息，及宣揚我院醫(yī)療技術新開展業(yè)務等相關信息。

市場部工作安排5

今年是我們公司業(yè)務往全國發(fā)展至關重大的一年，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說，也是一個充溢挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重起先的一年。因此，為了要調整工作心態(tài)、增加責隨意識、充分相識并做好自己的工作。為此，在市場部兩位同事的熱心幫助下，我逐步相識本部門的基本業(yè)務工作，也充分相識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作安排：

一、熟識公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作

保證公司網絡的正常運行，應付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的安排制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業(yè)務學問和裝修學問，仔細學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分相識合作；幫助市場部工作；通過上網，電話，了解更多行業(yè)信息。

2、在其次季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力幫助市場部的工作和xx的裝修工作。

3、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的打算。此時我會協(xié)同公司其他員工全力以赴為公司進一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我信任是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的依據實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據市場改變剛好調整我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到最大化！

二、制訂學習安排

做裝飾行業(yè)是須要依據市場不停的改變局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于員工來說至關重要，因為它干脆關系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的依據須要調整我的學習方一直補充新的能量。營銷學問、部門管理等相關裝修的學問都是我要駕馭的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、加強自己思想建設，增加全局意識、增加責任感、增加服務意識、增加團隊意識

主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的實力減輕領導的壓力。

以上，是我在做好網絡維護的前提下對的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望，我會更加努力、仔細負責的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。信任自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。

只有加大市場開發(fā)力度，結合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網絡，才能為公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

（1）注意企業(yè)人才建設，增加企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充足在公司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部安排聘請商務代表三人（可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生），市場部經理一人（一年以上裝飾公司工作閱歷，可通過正常聘請渠道或激勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)任務，三十個工作日內要反饋三十個準客戶信息到公司。

（2）有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣揚活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋），可由設計部人員協(xié)作共同完成。

（3）與小區(qū)售樓部結合，駕馭各小區(qū)準業(yè)主的電話等具體信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話探望等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更具體的了解與認知。

市場部工作安排6

一、目前市場部現狀分析

我認為，市場部工作應當是分析市場、探討市場、總結市場規(guī)律，詳細進行市場開發(fā)工作。對市場工作則主要進行工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部。而作為營銷人員應當具備什么樣的基本素養(yǎng)呢形象要端正，市場意思強，溝通實力、應變實力強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫(yī)療營銷的市場人員，個人基本要求更高

市場部是否能夠正常運轉能開展有效的市場開發(fā)工作確定于醫(yī)院制定的市場思路、市場開發(fā)人員基本的素養(yǎng)凹凸和市場部管理水同等。假如說策劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新，側重于文字表達實力、平面設計實力等方面，是點對面的宣揚工作；那么市場工作則基本上是依據市場開發(fā)工作的須要，側重于公關實力、溝通實力等方面，是進行點對點的宣揚工作；工作本身的要求市場人員較高的個人素養(yǎng)，以及較好的工作主動性、自覺性等方面。假如市場人員總是等著別人來支配其工作，同時其又不能很好的`與人溝通，那么這樣的市場人員原本就不合格

二、本院市場部的工作職能

1、剛好收集本醫(yī)院病人信息，進行客觀統(tǒng)計分析，找準市場方向

2、適當的時候，進行醫(yī)院全員營銷培訓，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平

提高我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思、營銷水平，進行醫(yī)院內部的營銷培訓工作、營銷工作，有時候更重要。

3、客服工作

這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作。

三、明確工作職能，有安排的有效率的進行市場開發(fā)工作

1、策劃、組織、舉辦各種公益活動

工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關實力，以及有效實行活動的'執(zhí)行實力，年后安排在xx各高校，以及各級各類職業(yè)技術學院，有安排、有目的開展青春期健康講座活動。為此，市場部還須要配備一名健康講座人員。針對xx農村市場，做進一步的市場開發(fā)活動。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至有代表性的村為單位，組織肯定規(guī)模的免費體檢活動，或者專題講座活動，適時組織、支配周邊社區(qū)相關工作。

2、轉診類業(yè)務工作

一方面是針對大的醫(yī)療機構的轉診業(yè)務，主要是大的醫(yī)療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大，因為我醫(yī)院的收費也不低。

轉診類人員要求：文化程度中學以上，年齡30歲左右，女性優(yōu)先，溝通實力強，有愛好從事醫(yī)療市場開發(fā)工作。

工作安排：市場部支配2--3人，特地負責此項工作。工作范圍也主要以xx市區(qū)，近郊區(qū)的范圍來開展。早期，轉診市場拓展范圍求遠、求廣，目前不適合醫(yī)院的客觀基礎。

3、消遣市場開發(fā)工作

其實，開展類似業(yè)務，并不是我的首創(chuàng)。我只是引用其他醫(yī)院的閱歷而已。

工作安排：市場部將支配1人特地負責此項業(yè)務工作。

4、體檢業(yè)務工作

此工作可結合參加到其他工作中敏捷進行。

5、兼職市場開發(fā)員

兼職業(yè)務類：人數不限，要求不限。不管通過何種途徑，能給醫(yī)院帶來患者就行；有患者送到醫(yī)院，就享受高額的業(yè)績提成，一律根據每月患者醫(yī)療總費用的20%提取，每月月底或者月初兌現一次。

6、戶外廣告工作（或者稱地面宣揚工作等）

7、醫(yī)院支配的其他市場工作。

四、市場部其他人員基本要求

1、內勤：女性，大專以上，25歲以上，開朗大方，形象端正，攻關實力強，嫻熟運用各類辦公軟件。

2、健康講師：大專以上，醫(yī)學類專業(yè)畢業(yè)，口才好、形象端正、有豐富的閱歷。

待遇：底薪1500元+嘉獎

五、業(yè)績確認體系轉診類市場人員

1、病人來醫(yī)院時候，由我院導醫(yī)人員進行轉診患者的確認，并確認患者姓名、疾病、主治醫(yī)生等狀況，形成書面材料；底薪、提成以及勞務費，根據醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放。

2、活動類等市場人員的業(yè)績確認過程，同上。

六、院外協(xié)作人員的勞務費等詳細支付方法

1、支付比例：根據醫(yī)療總費用的20%；

2、支付方式：原則上以干脆打到對方的銀行卡上為主要方式；

3、在醫(yī)院舉辦實惠活動期間，假如轉診患者在醫(yī)院享受了不同程度的醫(yī)療實惠服務后，那么相關勞務費、業(yè)務員提成比例則依據實際狀況來定；

4、這里所指的勞務費用是指針對于轉診業(yè)務的一些必需的費用支出。協(xié)作人員主要指大小診所，藥店的工作人員。

七、市場部工作規(guī)定

市場部人員依據自己的工作性質，自己書面安排支配自己的工作，一周至少一次，并交給市場部主管審批。

1、無書面工作安排、無書面工作匯報者，根據當周曠工處理；

2、市場開發(fā)人員應留意自身的形象，工作時間不得影響、干擾其他科室人員的正常工作。低調做人，仔細做事；

3、業(yè)績考核是市場人員最主要的考核。想盡一切方法提高個人業(yè)績，提高市場部的業(yè)績。沒有業(yè)績的人，業(yè)績不好的人，一律根據不能勝任市場工作對待、處理；

4、適當的時候，市場部內部可以開展多種方式的業(yè)務溝通，業(yè)務培訓等活動。

市場部工作安排7

公司經過20xx年的發(fā)展，已經成為一個技術含量較高的電子產品生產制造公司。目前公司財務狀況良好，資金比較充裕，公司運轉正常。公司的拳頭產品目前在本地市場具有肯定的知名度，占有了肯定的市場份額。為了保持現有優(yōu)勢并促進公司的發(fā)展，市場部特制訂20xx年工作安排如下。

一、進行市場調研

1.分別對國際、國內、和本地市場進行調研，發(fā)覺市場需求，依據需求做出銷售預料，以制定銷售安排。

二、品牌推廣

1.為進一步打響品牌，擴大公司產品的市場占有率。初步考慮加大市場推廣投入，以宣揚和擴大公司的品牌影響力，創(chuàng)建更大市場空間。

2.進一步做好廣告、資料等方面的宣揚工作。在各個訂貨會現場制作和安裝宣揚條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力；剛好制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料，發(fā)放到客戶人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

3.加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對公司有更清楚和深層次的相識。

三、市場開發(fā)

目前公司已開發(fā)了本地市場，并且占有肯定的市場份額。由于公司確定開發(fā)生產p2產品，因此依據發(fā)展同需求預料，確定開發(fā)國內市場客戶。

四、客戶開發(fā)與維護

客戶是企業(yè)最有價值的資產，客戶具有能為企業(yè)帶來價值的巨大潛力。因此必需做好客戶的開發(fā)與維護工作，詳細操作如下：

1.以本地市場和國內市場為主，主動爭取開發(fā)本地市場和國內市場的新客戶，維護與原有本地市場客戶的關系。

2.致力于鞏固現有高效，集約的銷售團隊，穩(wěn)定團隊架構，避開出現過高的人員流淌率。

3.完善市場人員培訓機制，提高營銷技能和素養(yǎng)，通過多種機制管理市場人員。

4.主動響應客戶需求，使客戶要求得到滿意和反映，開發(fā)更大的潛在市場，并激活它。

五、內部管理

1.進一步嚴格根據股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2.充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作主動性和主動能動性，強調其工作中的過程限制和最終效果。提高員工的工作責任心和工作質量。嚴格根據相應的崗位職責實行考核制。

3.一切從公司大局動身，強調營銷體系一盤棋。主動做好協(xié)調各部門之間的聯系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。

市場部工作安排8

在20xx年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟識業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主子翁意識。

3、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務實力提高到一個新的檔次。

4、在地區(qū)市建立銷售，服務網點依據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然變更行程，毀約，車輛不在家的狀況，使安排好的行程被打亂，不能順當完成出差的目的。造成時間，資金上的奢侈。

5、銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。依據公司下達的銷售任務，把任務依據詳細狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

市場部工作安排9

一、市場部職能

市場部干脆對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用非常重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是幫助總經理收集共享、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣安排是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1、市場部作用：干脆對總經理負責，幫助總經理進行市場策劃、銷售安排的制定和實施。督促銷售部年度工作安排的進行事實。全面協(xié)調各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。

2、市場部工作標準：精確性剛好性協(xié)調性規(guī)劃力安排性執(zhí)行力。

3、市場部工作職能：制定年度、季度銷售安排、幫助銷售部執(zhí)行。協(xié)調各部門特殊是研發(fā)生產部的協(xié)調工作。組織銷售部進行系列培訓。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調限制定、督促、實施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。全面收集共享銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門。

二、市場部工作安排

1、制定20xx年銷售工作安排：科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作安排。

2、實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構：仔細分析了解目前銷售部組織架構、依據市場狀況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、限制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱忱、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3、嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)實力：

集中培訓、努力使全部員工充分駕馭公司銷售政策、產品學問、應用技術學問、營銷理論學問，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

4、科學市場調研、督促幫助市場銷售：

市場部的核心工作就是幫助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、探望市場、調研競品、分析緣由、找出差距、并針對各區(qū)域實際狀況匯報總經理、并賜予各區(qū)域賜予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經理必需按月完成

5、協(xié)調部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：

行政人事部門的功能和職責就是干脆對總經理負責、協(xié)調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作狀況，在市場部的建議和科學的數字、事務、和市場狀況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產部：

研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行ISO—20xx質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售狀況信息，使該部門能剛好、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

銷售部：

銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市場、同時向市場供應科學的前沿信息，而市場部在捕獲市場信息的前提下，結合企業(yè)實際狀況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)＂靈魂＂的作用。

財務部：

干脆對總經理負責，假如說市場部是＂靈魂＂、銷售部是＂先鋒＂、是＂轟炸機＂，那財務部則是企業(yè)的＂大閘＂、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的＂動脈＂，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算，把屋企業(yè)的贏利，剛好的為總經理供應合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部，在結合企業(yè)的實際狀況、市場的實際狀況、客戶的實際狀況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的化。

市場留守、物流部：

干脆對銷售部負責，他們的職責就是剛好了解定單信息，并剛好轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、平安的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質的服務。作為市場部，更應當建議、指導、督促、幫助他們的工作。

6、把握市場機會、制定實施銷售推廣。

7、信息收集共享反饋、剛好修正銷售方案。

市場部工作安排10

各守其位，各司其職。工作安排是人們在工作前所構想出來的工作思路，以便后續(xù)的工作。下面是我?guī)淼氖鞘袌霾磕甓裙ぷ靼才?300字，希望對您有幫助。

一、市場分析

競爭激烈

自佳利建材城竣工以來，市場部忙于前期的招商，后期的市場宣揚，取得實質性的成果，并建立了較為完善的市場招商程序，為我市場部開拓市場打下了堅實的基礎。但由于本市場乃新型市場，存在諸多問題，使的佳利建材城在市場競爭地位中變得被動。

二、品牌推廣

就佳利建材城現狀，已初步具備了肯定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們市場份額，并獲得許久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從市場的品牌形象、產品定位、市場推廣，市場網絡建設、等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1、品牌形象

為打造“佳利建材城大理第一市場”的品牌形象為目的，不同類型利用廣告資源的包裝策略。

2、產品定位

依據目前大理地區(qū)市場現狀，隨著產品的更新換代、新系列產品的推出和地區(qū)市場的狀況改變，為提高與同類市場的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證市場利潤的同時，建議逐步調整協(xié)商市場產品批發(fā)系統(tǒng)，采納中、低價格策略，增加市場競爭力

3、市場推廣

a.主動利用公司現有的全部資源。（地產客戶及廣告公司資源）b.在報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大市場知名度，在市場宣揚過成中制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣揚本市場，擴大市場品牌影響。

c.剛好反映消費者的要求，反饋市場信息，更新市場產品信息，做到質量過關。d.利用多種形式與本市場大型品牌商戶開展促銷活動，促進市場良性運作。

e.在一些周邊及縣份做一些墻體廣告。

f.定期舉辦不同程度的主題活動，提高市場的銷售量，形式可多種多樣。

4、網絡建設

銷售渠道是企業(yè)的無形資產，國外的市場運作、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司將來發(fā)展的重點工作，努力加強縣份網絡的建設，主動發(fā)展新市場源，使市場銷售網絡更穩(wěn)定。進一步開發(fā)周邊州市及縣份市場，擴大市場范圍。

三、工作思路

1、明確工作內容

首先就必需真正給予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、市場管理等基本的崗位職能，以市場商戶及消費者需求為中心，依據不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。

2、通過全面的調查分析，發(fā)覺市場機會點，并針對性地拿出市場提升對應方案；

3、搜集競爭市場產品和活動信息，捕獲市場消費需求，結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產品的對接思路；

4、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；

5、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策運用狀況進行核查與落實，發(fā)覺狀況剛好予以上報處理。

6、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和閱歷

四、內部管理

1、嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、市場折扣，價格、階段性與商戶協(xié)商統(tǒng)一協(xié)調。

3、進一步嚴格根據公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

4、充分發(fā)揮本部門人員的工作主動性和主動能動性，強調其工作中的過程限制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。

5、一切從公司大局動身，強調市場體系一盤棋。主動做好協(xié)調公司系統(tǒng)各部門之間的聯系與協(xié)調工作，從而提高市場銷售系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，做好最優(yōu)質的服務工作。

6、協(xié)作集團公司的日常行政管理。做好后勤保障工作和日常服務性工作。創(chuàng)建更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

五、市場推廣費用預算；

戶外廣告；

a;公司廣告部；

位置；滇源路客運東站前30米處；總216平方，每平方以50元，共10800元b;戶外墻體廣告；大約1-2萬元。

c;縣份客運站廣告；11縣份大約7-8萬元。

dm類廣告；

a;大理日報，2期；每期14000元共28000元

b;亞太廣告；15期，每期4000元共60000元

c；郵政dm；2期，5000份每期2800元共5600元

廣告類費用支出總和；194400元

六；開業(yè)活動費用預算

a;開業(yè)典禮費用約2萬-3萬元

b；活動和禮品費用約8-10萬元

費用支出總130000元，

廣告類及活動類費用預算約350000元整！

六；市場部問題；

a;市場部及物業(yè)部門的交接，（經市場部開會探討確定，物業(yè)管理部門由市場部統(tǒng)一管理調配。）

b；人員不足；（需逐步增加文員1名，物業(yè)管理員2名，水電工2名，保安員5名，保潔員2名）

c；辦公用品的選購 （辦公桌2套，電腦2臺保安監(jiān)控室1臺物業(yè)部一臺）

每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特殊是現在剛成立如何能高起點、高效率須要集團公司資源、人力，財力各方面支持。市場部由經理負責制，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案調配，統(tǒng)籌！而公司的看法和做法，確定了市場部實現共融和共榮。

因此我將會努力做到以下幾點：

a、將負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。

b、市場推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。

c、宣揚方案制定、廣告宣揚活動現場執(zhí)行。

總結；冰凍三尺非一日之所寒，我們肯定要在遵循客觀事物發(fā)展規(guī)律的前提下做事情！只有這樣才能保證市場的健康發(fā)展，也只有這樣才能實現市場部的可持續(xù)性發(fā)展！

立足現在，必需把握重點工作，抓緊主要沖突！明確工作思路！必需保證方向正確，必需在戰(zhàn)略正確的前提下，敏捷的駕馭戰(zhàn)術，加大執(zhí)行力。

那么在此基礎上，展望將來，我們充溢信念，明年，市場部將迎來一個朝氣盎然的春天！

市場部工作安排11

一、工作重點闡述

在過去的一年中，經過我公司同仁的共同努力，市場拓展工作取得了肯定的成果，市場占有率、新品利潤貢獻率等業(yè)績指標全線飄紅。但是在詳細的市場推廣過程中，也存在著肯定的問題，須要在今年的工作中加以改進和完善。

市場部依據上一年度市場拓展取得的成果，綜合競爭對手的銷售狀況，擬定本年度工作目標如下：

①市場占有率達到××%，進入行業(yè)前三甲；

②新產品利潤貢獻率達到××%；

③重點商品利潤貢獻率達到××%。

二、支持與協(xié)助工作

為了彌補上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標，近期應做好如下工作。

(一)統(tǒng)一思想、明確責任市場部安排于1月10日～15日組織崗位技能培訓，主要目的如下：

①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想相識；

②讓市場人員從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正給予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃策略制定市場調研產品開發(fā)等基本的崗位職能；

③樹立以消費者需求為中心的市場開發(fā)意識，削減不必要的市場開發(fā)費用。

(二)駐點營銷、貼近市場從本年度起先市場人員將分批、分階段到個營銷點駐點，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。市場部駐點人員須要完成以下幾方面的工作：

(1)通過全面的調研，發(fā)覺市場機會點，并有針對性地拿出市場提升方案；

(2)搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢提出新產品的開發(fā)思路；

(3)指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；

(4)有針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策的運用狀況進行核查與落實，發(fā)覺狀況剛好予以上報處理。

(5)剛好、全面宣揚貫徹公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；

(6)在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和閱歷，剛好舉薦給市場復制等。

3、充溢成員，完善組織隨著公司業(yè)務的不斷拓展，市場咳嗽泵饗猿漢稍俗諫弦荒甓群篤詮ぷ饜氏陸稻褪敲髦ぃ虼耍灸甓仁諧〔考蘋鑾咳縵賂諼壞娜嗽迸潯(見下表)。

市場部人員需求安排表

崗位名稱需求人員主要工作內容需求時間

市場開發(fā)人員3主要負責東北區(qū)、西南區(qū)及華東區(qū)的市場開發(fā)工作××月～××月

市場信息人員2負責市場信息的整理于分析工作××月～××月

廣告策劃人員1負責企業(yè)廣告及宣揚的策劃工作××月～××月

三、重點工作支配

1、品牌推廣公司品牌經過多年的市場運作，已具備了肯定競爭優(yōu)勢，為了能夠快速有效的擴大我們產品的市場份額，并使產品品牌獲得許久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

(1)品牌形象為了樹立“×××”品牌在消費者心目中的“品位、內涵”形象，建議公司采納母子品牌戰(zhàn)略，通過子品牌不同的戰(zhàn)略定位，完成細分市場的目標。

(2)產品定位通過細分若干子品牌，可以依據每個品牌市場定位的不同，分別進行產品定位，進而確定有競爭力的價格策略。例如，我們的“××”品牌產品的定位是高端消費者，那么在價格上就必需能夠體現其別出心裁的“身份”；而“××”品牌產品的定位是工薪階層，在價格上要做到比同類產品更具價格優(yōu)勢。

2、銷售網絡建設銷售渠道是我公司的無形資產，也是我們相比與其他競爭對手最大的競爭優(yōu)勢，多年的市場運作，我公司已經建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網絡渠道，但是隨著廣闊農村市場的不斷開發(fā)，我公司的銷售終端已日益不能滿意須要，因而強化從三級城市到農村聚集區(qū)的銷售網絡建設將作為市場部今年的主要工作目標。

3、市場推廣

(1)主動利用公司內部宣揚網站及各種聘請網站宣揚企業(yè)及品牌。

(2)在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴大品牌知名度。

(3)主動參與全國性大型行業(yè)會議、行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的講座、產品推廣等會議，宣揚展示公司與產品。

(4)利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品銷量。

市場部工作安排12

公司第八年研發(fā)了P2產品和開發(fā)了國內市場，現有產品有：P1、P2、P3，現有客戶有：本地一個，國內兩個?，F在公司迎來了第十年的經營，面對客戶的需求以及市場的需求，市場部制定了新一年的工作安排。

一、銷售預算

依據市場調研的結果顯示，P1產品的市場需求是不斷下降的，第八至第十二年P1的市場需求量預料增長幅度(%)是-28.6～-4.0，價格也是呈現下降的趨勢。本部門預料第九年P1產品銷售量為：3570～5280件。

依據市場調研的結果顯示，P2、P3產品的市場需求是不斷上升的，第八至第十二年市場需求量預料有不同程度的增長，價格比第九年有小幅提高。

二、銷售業(yè)務員

銷售業(yè)務員個人績效及培訓支配：

公司內銷售團隊每一個成員在公司經營過程中盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展，銷售量的突破，獻計獻策，充分發(fā)揮集體的力氣與個人的才能。但每個職工的詳細表現是有差異的，實力大小也不同，因此對各銷售業(yè)務員的考核個人業(yè)績將會依據業(yè)績考核指標體系來評定，由本公司人力資源部負責設計，實施考核。本年度將依據銷售量的執(zhí)行完成狀況，各銷售業(yè)務員實際的銷售水平的凹凸，公司將會適當組織相應的培訓課程，提高銷售業(yè)務員的素養(yǎng)與銷售專業(yè)水平。

三、客戶管理

依據目前公司已與本地市場的一家客戶和國內市場的客戶建立了購銷關系，第十年公司接著與這些客戶保持業(yè)務往來，則需支付本地客戶維護費2萬元和國內客戶維護費5萬元。尚未開發(fā)國際市場的客戶。

四、加強廣告費投入的分布和市場調研

由于P1在本地市場的供需已基本飽和，而且P1產品屬于第一代產品，在市場上的需求量趨于下降。因此對P1產品在本地和國內市場的廣告費和市場調研費投入應適當削減。對于P2、P3在本地和國內市場的廣告費和市場調研費應當上調，加大宣揚力度和進行一系列的市場調研工作，市場部將派信息部綻開調研工作，對本地和國內市場的發(fā)呈現狀和潛在的發(fā)展趨勢的探討分析，為公司在各區(qū)域的投入更趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

廣告費依據第九年的銷售額進行調配?；菊{研費用是xx萬。

五、內部管理

1、嚴格執(zhí)行本公司制定的各項工作制度，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作主動性和主動性，強調其工作中的過程限制和最終效果，提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格根據相應的崗位職責實行考核制。

3、一切從公司大局動身，強調營銷體系一盤棋。主動做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成將來的營銷目標做好質的服務工作。

4、協(xié)作市場主管搞好銷售系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)建更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

市場部工作安排13

為進一步開拓市場，做好公司產品的宣揚、推廣、銷售以及公司的形象宣揚，提高銷售工作的效率，并加強市場部的管理，肅穆紀律，特制定本部門管理制度。全部的市場部員工及相關人員均應以本制度為依據開展工作，嚴格遵守。

1.市場部人員要堅固樹立公司、部門與個人之間利益相一樣的觀念。堅持以質量求生存，以信譽作保證，向市場要效益，充分挖掘，發(fā)揮個人實力，同心同德，在公司的正確領導下主動開展工作。

2.市場部人員必需對公司負責，嚴守公司產品、商業(yè)機密，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

3.市場部人員應嚴格遵守公司及部門考勤制度（市場部考勤制度見附1）。

4.市場部人員應嚴格遵守客戶申報制度（客戶申報制度見附2）。

5.市場部人員應嚴格遵守各崗位責任制制度（各崗位職責見附3）。

6.市場部人員如需辦公用品、固定資產領用，需先在部門內部由經理審批，審批通過后，由助理統(tǒng)一上報申請。

7.市場部人員跟客戶聯系，應運用一般話，面訪時應衣著得體；如有宴請、款待需公司擔當費用時，需提前上報經理審批。

8.市場部人員如離職或部門調動，需提前上報經理，做好客戶、項目狀況交接。

9.在建項目，市場部相關項目負責人應協(xié)作公司其它部門主動與客戶方溝通，負責尾款催要等工作。

10.市場部人員應主動參加協(xié)作公司集會等活動支配，主動參加部門組織的會議、活動等。

11.銷售人員可自行支配客戶會見時間，每周五18：00前必需以周報形式上報經理一周客戶會見行程及聯系方式，以備確認查證。

12.市場部人員必需遵守部門獎罰制度（市場部獎罰制度見附4）

13.市場部人員必需遵守部門優(yōu)勝劣汰制度（市場部優(yōu)勝劣汰制度見附5）14.完成公司或部門交辦的其他工作。

附1：市場部考勤制度

1.部門上下班時間規(guī)定：上午工作時間：8：00-12：00；下午工作時間：14：00-18：00。

2.遲到、早退規(guī)定：上班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。

3.銷售人員可依據客戶狀況自行支配行程，但在每周工作總結中需明確記錄每天工作內容及聯系人員地址、電話，以備查證

4.病假規(guī)定：部門員工因病不能出勤的，須由本人或親屬于當日九點前向經理請假，經批準后方可休假；請病假2天（含2天）以上的，須出示醫(yī)院病假證明。5.事假規(guī)定：部門員工因事不能出勤的，須提前一天向經理書面申請（如遇到不行預料的緊急狀況，必需由本人在早晨九點前向經理請假），照實說明緣由，待經理批準后方可休假，否則按曠工處理。

6.婚假規(guī)定：部門員工請休婚假的，必需本人持法定的結婚證填寫婚假申請單，待經理批準，交人力資源部審核?；榧傩菁偬鞌狄罁曳ǘㄒ?guī)定。經審核通過，方可休假，休假前須將手頭進行工作與助理做好交接。

7.產假規(guī)定：部門員工請休產假的，必需本人持醫(yī)院證明，待經理批準，交人力資源部審核。產假休假天數依據國家法定規(guī)定。經審核通過，方可休假，休假前須將手頭進行工作與助理做好交接。

8.喪假規(guī)定：部門員工供給的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡，可辦理喪假，休假依據國家法定規(guī)定，員工需去外地料理喪事的，可依據路程酌情給路程假。員工需在休假前寫出書面申請，待經理批準，交人力資源部審核。經審核通過，方可休假，休假前須將手頭工作與助理做好交接。

9.曠工規(guī)定：未向經理書面申請或未經批準者休假者，或違反公司或部門規(guī)定休假等行為，均視為曠工。

附2：客戶申報制度

1.銷售人員獲得項目信息，需在第一時間以電話或短信的方式把客戶信息上報經理助理。

2.銷售人員需在電話或短信后24小時內，把項目詳細信息以書面形式上交經理助理。

3.客戶申報信息必需包括以下內容方認可為有效信息：客戶名稱、施工地址、項目進展、項目狀況、聯系人、聯系方式、項目關鍵人、職位、跟蹤級別。4.每個銷售人員僅限報十個項目，包括五個熱項目、五個暖項目。5.銷售人員上報項目不得有雷同，如有雷同，以上報相后依次為準。

附3：市場部各崗位職責

經理崗位職責：

1.在總經理的指導下，負責市場部的工作。

2.依據志峰集團市場定位，實施最佳產品策略，優(yōu)化產品組合，選擇合適的銷售渠道及制定合理的價格策略。

3.負責指導志峰集團市場部門對銷售市場的開拓，組織營銷人員進行銷售訪問，

探討、預料和拓展客源市場。

4.制定市場營銷安排，公共關系發(fā)展安排，宣揚推廣及廣告安排，并定期檢查和督導安排的實施。

5.負責志峰集團對內對外的各項廣告宣揚活動，策劃企業(yè)廣告，制作宣揚資料做好對外宣揚工作，組織各種營業(yè)推廣和促銷活動，擴大企業(yè)知名度，提高市場占有率。

6.負責與企業(yè)相關的部門、單位溝通聯系，如政府部門、各媒體單位、各KA客戶保持發(fā)展良好的關系，并與他們建立良好的協(xié)作關系。

7.加強與公司其他部門的溝通、協(xié)調與合作，確保志峰集團各項經營措施的完成。

8.負責客戶的接待及處理各項投訴，依據顧客的看法及市場狀況的改變，指出本部門改進服務的設施及服務項目的建議。

9.定期對所轄各部門工作業(yè)績進行評估，對銷售人員進行業(yè)務指導，不斷提高員工素養(yǎng)。

10.在市場部經理的領導下，做好公司的項目的營銷管理安排，并組織本部門成員按安排執(zhí)行實施。

11.熟識全國污水處理市場，了解目標客戶的潛在需求，定期或不定期地進行市場調查，依據調查分析向上級提出應對營銷策略和方法。

12.協(xié)作上級做好月度營業(yè)任務的分解，目標的設定工作，負責審核所負責區(qū)域的業(yè)績報表，督導下屬工作，幫助解決問題。

13.負責對公司KA客戶的日常接待，感情聯絡等日常管理工作。

14.負責項目經理的終端促單、客情及回訪等日常營銷管理工作。

15.編制每周每月的走訪報告及銷售網點的建設安排，近期重點接待任務，各項信息反饋，客戶狀況出現的問題及新客戶的狀況等信息報告，制定項目回訪安排，批閱營銷訪問報告，檢查營銷訪問結果并帶領下屬完成訪問任務。

16.進行現場督導，檢查落實KA客戶的接待工作，聽取看法和建議。發(fā)覺問題或遇客戶投訴剛好處理，并拿出處理方案。

17.負責組織培訓市場部的營銷隊伍，指導相關崗位人員不斷學習，樹立起符合公司目標市場競爭機制的全員營銷概念。

18.負責本部門員工的管理工作。

19.做好周工作安排，周業(yè)績統(tǒng)計工作，并對項目目標剛好跟進，確定下周目標客戶，促成每月項目目標完成。

20.協(xié)作項目總監(jiān)做好項目客戶的日常接待，感情聯絡等日常管理工作。

21.負責做好每日新客戶資料、客情反饋的收集、整理、存檔及常規(guī)分析工作。

22.負責做好項目經理日工作：客戶邀約、項目追蹤、項目進程匯總及評估工作。

23.協(xié)作項目總監(jiān)，負責做好項目經理的業(yè)務技能培訓及現場督導工作。

24.負責做好所負責區(qū)域的項目進程前的檢查工作。

25.協(xié)作項目總監(jiān)負責做好客戶訪問，終端促單等日常管理工作。

26.依據公司的經營狀況，向客戶供應信息，做好宣揚推銷，并剛好了解客戶需求，看法和最新安排。

27.主持本組的工作例會，聽取匯報，負責審查跟進度負責區(qū)域的業(yè)績。

28.完成上級臨時交辦的任務。

經理助理崗位職責：

幫助經理制訂本部門的崗位職責、部門管理制度等，并幫助監(jiān)督執(zhí)行。

2.幫助經理制訂、月度營銷目標安排。

3.幫助跟進銷售工程師目標安排的實施。

4.對銷售工程師的客戶狀況、營銷業(yè)績進行統(tǒng)計、歸類并存檔，并程報經理。

5.對營銷部門辦公用品類的運用進行申報、領用并管理。

6.幫助經理對部門內部員工進行績效考核，對部門內部員工的績效考核供應相應數據。

7.幫助制定標準的合同、競標標書版本，幫助銷售人員進行合同簽訂，并歸類建檔、管理合同。

8.組織銷售部每周會議，通知部門人員到會。

9.負責完成上級下達的臨時工作任務。

10.其他未盡述的工作事宜。

銷售工程師崗位職責：

1.收集并供應市場情報。

2.了解公司產品信息，做好產品銷售工作。

3.作好客情關系，負責市場開發(fā)與維護。

4.進行市場調查與探討，建立客戶檔案。

5.做好銷售的預料。

6.按月、季、年完成銷售目標。

7.簽訂銷售合同，并做好后期回款工作。

8.處理客戶的后期服務工作，全部問題剛好反饋公司相關部門。

9.每周定時參與公司的業(yè)務培訓及其它相關培訓工作。

10.完成上級領導交付的其它工作。

11.其他未盡述的工作事宜。

附4：市場部獎罰制度

1.部門員工違反考勤制度者罰款，遲到：10元/次；曠工：100元/次（注：此罰金作為部門經費，與公司工資扣罰不予沖突，以下同此）。

2.每周六公司會議、部門會議，部門員工必需參與，遲到：10元/次；無故不參與：100元/次。

3.參與公司、部門會議，部門員工應保持手機關機或靜音狀態(tài)，如違反者，罰款50元/次。

4.部門員工每周五18：00前上交周工作報表，晚交者，罰款30元/次，不交者，罰款50元/次。

5.如有客戶投訴，如查實系部門員工服務質量問題，罰款100元/次。

6.以上所罰罰金作為市場部部門經費，用于嘉獎每月評比市場部優(yōu)秀員工。7.部門員工所用辦公用品及固定資產用品，如有損壞或丟失，以物品原價賠償，所罰經費作為辦公用品補給。

附5：市場部優(yōu)勝劣汰制度

1.為了提高工作效率、激發(fā)員工的工作主動性，部門員工工資分為三個部分：基本工資、績效工資、項目提成?？冃ЧべY是基本工資的20%?？冃ЧべY依據當月員工工作狀況由干脆主管上極評定。

2.項目提成方式如下：公司所得工程款項以提成的方式部分獎給市場部員工，提成比例：該項目銷售人員提成比例為該項目所得款項的20%；市場部經理提成比例為該項目所得款項的5%；市場部經理助理提成比例為該項目所得款項的3‰。

3.銷售人員分為兩個級別：銷售實習、銷售工程師，每個級別有不同的月度銷售目標。

4.銷售實習如連續(xù)3個月達到或超過月度銷售目標的，可晉升為銷售工程師級別；銷售工程師如連續(xù)3個月未達到月度銷售目標的，將下調至銷售實習級別；銷售實習如連續(xù)3個月未達到月度銷售目標的，需自動辭職。

市場部工作安排14

敬重的行領導：

現將金融市場部20xx年工作安排匯報如下：

一、限制好流淌性風