企業(yè)業(yè)財融合存在的問題和措施

對于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)是財務(wù)的基礎(chǔ)，財務(wù)是業(yè)務(wù)的保障，面對越發(fā)激烈的市場競爭，如何才能更好地利用好財務(wù)管理實現(xiàn)資金的合理利用，對業(yè)務(wù)活動的范圍進行拓展，是企業(yè)需要關(guān)注的一個核心問題。新時期，企業(yè)應(yīng)該高度重視業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理的融合，借助有效的業(yè)財融合，實現(xiàn)自身總體價值水平的提高，通過兩者的相互促進，企業(yè)才能得到長遠穩(wěn)定發(fā)展。一、業(yè)財融合的作用業(yè)財融合也被稱為業(yè)財一體化，簡單來講，就是企業(yè)通過將財務(wù)工作延伸到業(yè)務(wù)活動的方式，將原本單一的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測、事中控制以及事后評價，全程參與進來，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供良好支撐。而通過業(yè)務(wù)部門的協(xié)同參與，企業(yè)財務(wù)管理工作的效果可以得到顯著提升。業(yè)財融合能夠為企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹落實提供可靠支撐，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。借助業(yè)財融合產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)資源配置的效率能夠得到提升。業(yè)財融合的作用體現(xiàn)在幾個方面：一是能夠推動財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，關(guān)系著收支管理、現(xiàn)金管理等。從財務(wù)人員的角度分析，財務(wù)報告的構(gòu)建需要建立在對財務(wù)信息進行整合分析的基礎(chǔ)上，這樣得到的財務(wù)報告才能將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直觀呈現(xiàn)出來，幫助管理層確定好相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)需要從業(yè)務(wù)活動中提取財務(wù)信息，業(yè)財融合的實施，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)運營情況做出精準(zhǔn)評價，促進業(yè)務(wù)活動效率的提高，為企業(yè)帶來更大的利潤空間。二是可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理水平本身是一個相對抽象的概念，無法直觀體現(xiàn)出來，一般來講，如果財務(wù)管理能夠為業(yè)務(wù)活動的實施提供良好支撐，實現(xiàn)企業(yè)盈利，則證明企業(yè)具備較高的財務(wù)管理水平。而在面對激烈市場競爭的情況下，企業(yè)即便是投入了資金，也不一定能夠獲取利潤[1]，資金投入管理的效果會影響企業(yè)業(yè)務(wù)活動的順利實施，也在很大程度上影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平。借助業(yè)財融合的方式，管理層能夠通過業(yè)務(wù)活動的實施，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，采取有效的應(yīng)對措施來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。三是防范化解風(fēng)險問題。市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場風(fēng)險的存在具有客觀性，如果企業(yè)在實施業(yè)務(wù)活動的過程中，遭遇市場風(fēng)險，一般是通過資金投入來脫離風(fēng)險，然后采取相應(yīng)的措施來確保業(yè)務(wù)活動的順利實施。市場競爭中，企業(yè)在實施業(yè)務(wù)活動時，應(yīng)該將財務(wù)管理相關(guān)的理論和方法融入其中，推動業(yè)務(wù)活動的規(guī)范化和市場化，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)活動脫離市場發(fā)展方向的情況，對業(yè)務(wù)風(fēng)險進行嚴(yán)格管控的同時，也可以拓展發(fā)展空間，獲取更大的利潤。四是能夠拓展業(yè)務(wù)活動。對于企業(yè)而言，想要占據(jù)更大的市場份額，需要有充足的財務(wù)資金作為支撐，不斷提高自身的業(yè)務(wù)擴展能力，以此來實現(xiàn)又快又好發(fā)展。業(yè)財融合能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)活動進行拓展，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機遇。不僅如此，企業(yè)本身的市場信譽也會受到業(yè)務(wù)發(fā)展和資金實力的影響，在與其他企業(yè)進行合作的中，這兩個因素是合作雙方都會重點關(guān)注的內(nèi)容。二、企業(yè)業(yè)財融合存在的問題（一）業(yè)財融合意識薄弱市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)實施經(jīng)營管理活動的核心目標(biāo)，是實現(xiàn)利潤的最大化，這也使得其將管理的側(cè)重點放在了經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績方面，內(nèi)部業(yè)務(wù)部門僅僅對自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作負責(zé)，缺乏與財務(wù)部門之間的溝通和交流，導(dǎo)致兩者在認知方面存在很大差異：從業(yè)務(wù)部門的角度，認為自身掌握了更多的專業(yè)知識，因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)該占據(jù)主動地位，制定出的經(jīng)營管理決策也更具成效，財務(wù)部門的職責(zé)是開展財務(wù)核算以及防控財務(wù)風(fēng)險，其本身在經(jīng)營發(fā)展中并沒有起到很大作用，除去費用報銷等工作，不需要與財務(wù)部門溝通。從財務(wù)部門的角度，認為業(yè)務(wù)部門主要負責(zé)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，自身不了解具體的業(yè)務(wù)內(nèi)部及流程，無法參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，而且業(yè)務(wù)部門不了解財務(wù)風(fēng)險防控相關(guān)的專業(yè)知識，只需要無條件支持即可。在這種情況下，不管是財務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員，都存在著業(yè)財融合意識薄弱的問題。（二）業(yè)財融合人員匱乏財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分屬于不同的專業(yè)領(lǐng)域，財務(wù)部門人員對于業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識及流程了解很少，業(yè)務(wù)部門人員同樣不了解財務(wù)知識，這也導(dǎo)致在實施業(yè)財融合的過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通存在巨大障礙。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的組織框架分析，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門由不同管理人員負責(zé)，催生出了相應(yīng)的部門本位意識，在推進業(yè)財融合的過程中，兩個部門在各自領(lǐng)域的影響下，很難深入接觸彼此的領(lǐng)域，影響了業(yè)財融合意識的形成。如果不能對這個問題進行解決，企業(yè)想要培養(yǎng)出能夠勝任業(yè)財融合的復(fù)合型人才，存在很大的難度[2]。（三）業(yè)財融合目標(biāo)模糊企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，沒有制定出明確具體的目標(biāo)，存在著工作不到位的情況。例如，在對業(yè)務(wù)活動的實際情況進行評價時，缺乏明確的目標(biāo)，評價過程及評價結(jié)果沒有公開，績效獎金的發(fā)放也相對滯后，影響了績效評價作用的發(fā)揮。部分企業(yè)沒有能夠建立起相應(yīng)的信息交互平臺，信息在部門之間的傳遞相對緩慢，傳遞過程中也容易出現(xiàn)信息錯誤、信息缺失的問題。系統(tǒng)沒有針對信息的類別和內(nèi)容，對保密層析進行準(zhǔn)確劃分，導(dǎo)致多數(shù)員工不了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，容易受到錯誤信息的影響，阻礙了相關(guān)工作的順利實施。（四）效益評價體系缺失在實施業(yè)財融合的過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互之間應(yīng)該加強數(shù)據(jù)信息交流。從財務(wù)部門的角度，必須對業(yè)務(wù)部門傳遞的數(shù)據(jù)信息進行全面深入分析，引入全面管控手段，在提高企業(yè)整體利潤水平的同時，降低成本需求。不過從具體實施情況分析，部分企業(yè)財務(wù)部門并沒有能夠?qū)⒆陨淼淖饔煤吐毮艹浞职l(fā)揮出來，很多時候在面對各種數(shù)據(jù)信息時，都只是給出簡單的評價，沒有挖掘其潛在價值，也沒有重視數(shù)據(jù)信息的利用。不少財務(wù)人員將關(guān)注的重點放在了資金資產(chǎn)評價方面，沒有從企業(yè)發(fā)展全局的角度，做好業(yè)務(wù)流程評價，影響了效益評價體系功能的充分發(fā)揮。就目前來看，很多企業(yè)在對業(yè)務(wù)效益評價體系進行構(gòu)建的過程中，缺乏前瞻性和預(yù)測性，存在著比較明顯的形式化問題，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠緊密，效益評價體系的實際效果也不理想。（五）業(yè)財融合平臺缺失企業(yè)在發(fā)展初期，通常都會依照各部門的實際需求，打造業(yè)務(wù)操作或者專業(yè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，而這些系統(tǒng)通常僅能滿足專業(yè)部門的日常工作需求，存在相互獨立性。在業(yè)務(wù)部門操作系統(tǒng)中，沒有設(shè)置風(fēng)險預(yù)警以及財務(wù)稽核等功能，財務(wù)部門操作系統(tǒng)也沒有配備能夠連通業(yè)務(wù)部門的功能模塊，不同專業(yè)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析方面，采用的口徑各不相同，也影響了部門之間的溝通和交流，阻礙了業(yè)財融合工作的順利落實[3]。三、企業(yè)業(yè)財融合問題的應(yīng)對措施（一）增強業(yè)財融合意識首先，企業(yè)應(yīng)該面向全體員工，開展業(yè)財融合相關(guān)的培訓(xùn)工作，尤其應(yīng)該關(guān)注重點部門以及關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立業(yè)財融合理念，確保其能夠?qū)I(yè)財融合理念逐步滲透到業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)工作的各個環(huán)節(jié)，通過以點帶面的方式，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的業(yè)財融合實施環(huán)境；其次，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的觀念認識，提升財務(wù)管理工作的主動性，確保財務(wù)管理人員能夠主動了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容、流程和需求，能夠立足業(yè)務(wù)人員的角度，結(jié)合自身掌握的專業(yè)財務(wù)知識，為企業(yè)資源配置以及管理工作提供指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化；最后，應(yīng)該對照企業(yè)的實際情況以及業(yè)財融合的實施情況，制定出科學(xué)有效的考核方案，依照各部門的基本職能以及業(yè)務(wù)融合實施的階段，對考核目標(biāo)進行設(shè)置，通過考核的方式來對業(yè)財融合的實施情況進行明確，引導(dǎo)全體員工的共同參與，促進業(yè)財融合工作效率的提高。（二）重視復(fù)合人才培養(yǎng)企業(yè)在實施業(yè)財融合工作的過程中，需要對組織框架進行重構(gòu)，打造出專業(yè)的業(yè)財融合隊伍，為業(yè)財融合的貫徹落實提供人才支持。具體來講，一是應(yīng)該對財務(wù)部門的職責(zé)進行合理劃分，財務(wù)會計團隊負責(zé)企業(yè)核算工作，需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定出規(guī)范且統(tǒng)一的核算規(guī)則，推動財務(wù)數(shù)據(jù)共享，管理會計團隊對負責(zé)與業(yè)務(wù)部門的銜接，深入到業(yè)務(wù)部門獲取最新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時也需要為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)信息支持；二是應(yīng)該做好培訓(xùn)工作，借助業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)、業(yè)財融合專題培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員相互學(xué)習(xí)，確保業(yè)務(wù)人員能夠在財務(wù)人員的引導(dǎo)下，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)測算以及經(jīng)營風(fēng)險的準(zhǔn)確評估，幫助企業(yè)制定出科學(xué)有效的經(jīng)營策略。財務(wù)人員也可以通過與業(yè)務(wù)人員之間的交流，了解業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容和流程，提升財務(wù)數(shù)據(jù)測算分析結(jié)果的準(zhǔn)確性；三是在條件允許的情況下，可以通過崗位輪換的方式，實現(xiàn)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的相互學(xué)習(xí)，促進其綜合素質(zhì)的提高。（三）明確業(yè)財融合目標(biāo)對于企業(yè)管理層而言，在推動業(yè)財融合的過程中，需要對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)進行明確，做好相應(yīng)的宣傳工作，確保企業(yè)全體員工都能夠了解經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)開展各項工作。應(yīng)該明確，績效考核機制設(shè)置的主要目的，并不單單是對員工的工作業(yè)績進行考核，還需要將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)作為核心導(dǎo)向，通過考核以及激勵的方式，督促業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員更好地發(fā)揮出自身的能力，提升業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的實施效果，為業(yè)財融合的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)[4]。（四）完善效益評價體系從企業(yè)管理層的角度分析，想要確保業(yè)財融合工作的順利實施，需要對現(xiàn)有管理體系進行深入分析，找出其中存在的缺陷和問題，對企業(yè)組織機構(gòu)進行精簡，了解每一個工作人員的能力水平，依照其各自的能力進行崗位分配，合理地應(yīng)用新的價值創(chuàng)造方式，促進企業(yè)管理水平的提高。在推進業(yè)財融合的過程中，應(yīng)該重視先進信息技術(shù)手段的應(yīng)用，不斷提高財務(wù)部門在面對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化時的識別能力和研判能力，對管理經(jīng)驗進行積累，也可以學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，將之融入自身管理中。另外，企業(yè)管理層應(yīng)該打造出扁平化的管理模式，保證信息傳遞渠道暢通，提升信息溝通效率，減少資源浪費問題。應(yīng)該對業(yè)務(wù)效益評價體系進行完善，立足企業(yè)發(fā)展全局，針對業(yè)務(wù)流程的實施情況進行評價，同時也需要保證業(yè)務(wù)效益評價體系的前瞻性，推動體系的貫徹落實，加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，推動業(yè)財融合工作的順利實施。（五）完善業(yè)財融合系統(tǒng)業(yè)財融合系統(tǒng)必須為財務(wù)及業(yè)務(wù)人員獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息提供便利，而想要滿足這一需求，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造業(yè)財融合應(yīng)用體系，獲取更多的內(nèi)部和外部信息，將信息輸入到應(yīng)用系統(tǒng)中，對財務(wù)管理依靠內(nèi)部統(tǒng)計信息制定決策的問題進行改善。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行篩選，有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的充分融合，從企業(yè)的角度，也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過云平臺來對數(shù)據(jù)進行綜合