某公司項(xiàng)目物資管理制度匯編

第三章工程物資管理制度2024年2月23日工程物資管理制度主要內(nèi)容工程物資管理制度的內(nèi)容工程物資管理制度的定義及性質(zhì)23制度的概念及分類1第一局部制度的概念及分類俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓〞。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來(lái)標(biāo)準(zhǔn)我們行為的規(guī)那么、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。1、什么是制度？第一局部制度的概念及分類管理制度規(guī)定方法實(shí)施細(xì)那么工作條例制度2、制度分類：第一局部制度的概念及分類管理制度：是組織管理系統(tǒng)的根本框架，保證管理秩序的根本性的管理制度。管理規(guī)定：對(duì)某專項(xiàng)的涉及到全組織或某一個(gè)專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所作出的具體要求。管理方法：對(duì)于一項(xiàng)具體工作、操作步驟或?qū)τ谝粋€(gè)具體的工程的管理所作出的要求。123實(shí)施細(xì)那么：對(duì)于組織管理系統(tǒng)內(nèi)某一個(gè)管理制度的具體實(shí)施步驟所做出的具體規(guī)定。45工作條例：組織內(nèi)部局部性的、或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。第二局部工程物資管理制度的定義定義：第二局部工程物資管理制度的定義1、講解工程物資制度的目的：

主要讓我們現(xiàn)場(chǎng)來(lái)的物資人員，學(xué)會(huì)怎么樣來(lái)制定工程物資管理制度，需要制定哪些制度？如何來(lái)建？第二局部工程物資管理制度的定義工程物資管理制度可操做性不強(qiáng)，無(wú)法執(zhí)行。局部工程沒(méi)有建立物資管理制度。工程物資崗位職責(zé)不清，規(guī)章制度不全。1232、物資檢查中，存在的主要問(wèn)題：第二局部工程物資管理制度的定義3、工程物資管理制度要時(shí)效性、針對(duì)性、可操作性，盡量量化。

讓大家拿到你這個(gè)方法就知道，怎么去做，由哪個(gè)部門去做？做到什么效果？做不好要怎么獎(jiǎng)罰？第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容項(xiàng)目物資管理制度由項(xiàng)目物資管理部門根據(jù)建設(shè)單位及上級(jí)物資管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定。主要包括：項(xiàng)目物資管理辦法、拌合站(物資)管理辦法、鋼筋（物資）加工廠管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、地材管理辦法等制度。工程物資管理部門，責(zé)任人是物資部長(zhǎng)。各部門物資管理職責(zé)要參照上級(jí)單位的物資管理規(guī)定來(lái)定，與其它部門存在責(zé)任交叉的，要召開(kāi)工程經(jīng)理辦公會(huì)確定；考核獎(jiǎng)懲措施也要經(jīng)要召開(kāi)工程經(jīng)理辦公會(huì)確定。建設(shè)單位及上級(jí)物資管理規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際制定。管理制度第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容一、工程物資管理方法主要包括工程機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)及根據(jù)工程物資管控流程〔從籌劃、方案、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)料、消耗、處置、核算等環(huán)節(jié)〕制定的相關(guān)制度。第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容〔一〕工程物資管理方法如何制定？機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)2物資管控流程3檢查、考核、評(píng)價(jià)4總則、目標(biāo)、適用范圍1第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容工程物資管控〔二〕工程管控流程：第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容1、物資策劃：第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容〔1〕、公司層面的籌劃。一是確定工程物資管理機(jī)構(gòu)及人員；二是組織開(kāi)展物資市場(chǎng)調(diào)查或?qū)徍斯こ涛镔Y市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；三是根據(jù)調(diào)查資料，確定或?qū)徟こ躺蠄?bào)的物資采購(gòu)供給方案〔主要是各種物資的采購(gòu)供給方式，特別是地材、周轉(zhuǎn)材料、火工品的來(lái)源；工程現(xiàn)場(chǎng)如何設(shè)置料場(chǎng)及料庫(kù)等〕。(2)、工程層面的籌劃：一是現(xiàn)場(chǎng)所需物資人員進(jìn)行規(guī)劃，確定分工。二是組織或配合公司對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并隨時(shí)關(guān)注物資的市場(chǎng)變化情況，提出籌劃建議；三是制定工程物資采購(gòu)供給方案，并根據(jù)市場(chǎng)變化情況，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容2、物資計(jì)劃：（1）物資需求、采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃的編制及上報(bào)、審批制度。（2）物資計(jì)劃根據(jù)技術(shù)變更動(dòng)態(tài)調(diào)整制度。（3）周轉(zhuǎn)材料的配置計(jì)劃。第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容3、物資采購(gòu)：分級(jí)實(shí)施物資集中采購(gòu)制度。03大宗物資公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判制度。04物資詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)制度、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)管理制度。05合同會(huì)審、審批、簽訂制度。物資的分類管理。0201第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容06供給商管理制度。4、物資驗(yàn)收：第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容三核對(duì):

1、核對(duì)物資名稱、型號(hào)、規(guī)格數(shù)量是否與交庫(kù)單相等。

2、核對(duì)物資出廠合格證化驗(yàn)單說(shuō)明書等資料是否齊全。

3、核對(duì)憑證有無(wú)簽字。四做到:

1、做到檢尺過(guò)磅，開(kāi)箱拆包裝親自過(guò)目點(diǎn)數(shù)。2、做到做好記錄，并詳細(xì)認(rèn)真。3、做到驗(yàn)收及時(shí)，不拖延。4、做到日清、月結(jié)。第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容五不驗(yàn)收:1、無(wú)方案采購(gòu)的物資，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不驗(yàn)收。2、物資損壞、數(shù)量不符不驗(yàn)收。3、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和訂貨要求的不驗(yàn)收。4、單據(jù)憑證資料不齊全不驗(yàn)收?！矔汗啦牧铣狻?、單據(jù)憑證與實(shí)物不符合，不驗(yàn)收。第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容

第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容5、物資保管〔倉(cāng)儲(chǔ)〕：物資保管堅(jiān)持做到兩齊三清四對(duì)口，即庫(kù)容整齊、堆放整齊，材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，帳、卡、物、資金四對(duì)口。①建立工地集中料庫(kù)，合理儲(chǔ)藏，嚴(yán)格出入庫(kù)管理制度。物資倉(cāng)庫(kù)的選址要有利于物資的進(jìn)出、存放。要充分考慮防火、防雨、防盜、防風(fēng)的要求。②物資標(biāo)識(shí)管理。第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容③6、物資發(fā)料：45231先進(jìn)先出制度退舊領(lǐng)新制度勞務(wù)隊(duì)專人或授權(quán)委托人領(lǐng)料制度限額供料制度物資發(fā)料實(shí)行“三核對(duì)〞“四堅(jiān)持〞“五不發(fā)〞制度第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容三核對(duì):1、核對(duì)領(lǐng)料單位是否有過(guò)失。

2、核對(duì)物資品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否無(wú)誤。

3、核對(duì)料單印鑒是否齊全無(wú)誤。四堅(jiān)持:1、堅(jiān)持物資先進(jìn)先出。

2、堅(jiān)持退舊領(lǐng)新制度。

3、堅(jiān)持不合格的物資和已損壞的物品不準(zhǔn)出庫(kù)的原那么。4、堅(jiān)持包裝容器回收制度。第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容五不發(fā):1、無(wú)工程工程和用途的、超過(guò)方案定額無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)特批的不發(fā)料。2、無(wú)物資名稱、型號(hào)，規(guī)格數(shù)量不符合的不發(fā)料。3、涂改料單、無(wú)經(jīng)辦人簽章的不發(fā)料。4、非勞務(wù)隊(duì)專人領(lǐng)料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不發(fā)料。5、無(wú)正式手續(xù)，不發(fā)料，嚴(yán)禁白條子出庫(kù)。第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容7、物資消耗：1、逐日消耗〔收發(fā)〕登記制度。物資消耗日清月結(jié)制度2、月底剩余材料盤點(diǎn)制度。3、物資定期消耗制度。第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容8、物資處置〔工地剩余材料的處置〕：1、(已發(fā))未使用材料退庫(kù)制度。2、無(wú)價(jià)料回收、利舊制度。見(jiàn)無(wú)價(jià)料管理方法3、報(bào)廢材料處理審批制度。第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容9、物資核算：第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容二、拌合站管理方法:主要包括拌合站的組織方式，人員崗位職責(zé)、原材料及混凝土核算考核方式等。拌合站物資管控流程圖見(jiàn)附件1第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容三、鋼筋加工廠管理方法：

主要包括鋼筋加工廠的組織方式，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、半成品的驗(yàn)收發(fā)放、廢料處理、核算考核等管理措施。鋼筋加工場(chǎng)物資管控流程圖見(jiàn)附件2第三局部工程物資管理制度的制定及內(nèi)容四、周轉(zhuǎn)材料管理方法：

主要包括周轉(zhuǎn)材料的配置方案、采購(gòu)、加工、租賃、