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班組安全管理—?jiǎng)討B(tài)安全管理1.動(dòng)態(tài)平安管理的原理動(dòng)態(tài)平安管理是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本特征提出來的,其核心是企業(yè)平安生產(chǎn)的全員參加、全過程跟蹤、全方位掌握和全天候管理。動(dòng)態(tài)平安管理的本質(zhì)特征,一個(gè)是“全”字、一個(gè)是“動(dòng)”字,它不但突出了最活躍的勞動(dòng)者和簡(jiǎn)單多變的勞動(dòng)對(duì)象,而且貫穿于生產(chǎn)的全過程、全方位。動(dòng)態(tài)平安管理的時(shí)間概念是:從分分秒秒開頭,向每天、每月、每年擴(kuò)展延長(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、連續(xù)、高負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。動(dòng)態(tài)平安管理的空間概念是:把企業(yè)作為一個(gè)整體,同時(shí)又可分為集團(tuán)公司、生產(chǎn)廠、生產(chǎn)車間、作業(yè)班組、操作者個(gè)人等層次,事事有平安標(biāo)準(zhǔn)、人人有平安職責(zé),把平安生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)層次,分解到每個(gè)人頭上。2動(dòng)態(tài)平安管理的思路動(dòng)態(tài)平安管理的基本思路可概括為4句話:平安生產(chǎn)全員到位,平安目標(biāo)總體推動(dòng),平安過程全程跟蹤,平安工作科學(xué)運(yùn)作。這4句話是既定的,它是動(dòng)態(tài)平安管理的思想和詮釋,也是動(dòng)身點(diǎn)和歸宿。(1)全員到位全員到位,是依據(jù)動(dòng)態(tài)平安管理“全”的基本特征提出來的。它把企業(yè)的平安生產(chǎn)從方法論的層面上賜予深化,掩蓋了企業(yè)的全部單位、部門、每個(gè)人和各個(gè)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,力求打破平安專業(yè)部門一家抓平安管理的局限性,形成企業(yè)整體平安合力,真正做到黨、政、工、青齊抓共管,用“黨抓思想,行政抓長(zhǎng),工會(huì)抓網(wǎng),青年抓崗”的平安工作體系來營(yíng)造“平安生產(chǎn),人人有責(zé)”,“平安第一,預(yù)防為主”的全員到位氛圍。全員到位的內(nèi)涵是:確立“平安第一”的位置,真正使之居于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位,全體職工時(shí)時(shí)、事事、到處在工作過程中先講平安、先抓平安、先管平安。在“第一”的位置上,明確每個(gè)員工的平安基本職責(zé)和平安考核指標(biāo),堅(jiān)持履行平安管理的四項(xiàng)基本原則,即:平安生產(chǎn)實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的原則;管生產(chǎn)必需管平安的原則;誰主管誰負(fù)責(zé)的原則;平安生產(chǎn)人人有責(zé)的原則。(2)總體推動(dòng)總體推動(dòng),也是依據(jù)動(dòng)態(tài)平安管理“全”字的基本特征提出來的。它把工礦企業(yè)的平安生產(chǎn)從系統(tǒng)論的層面賜予細(xì)化,明確企業(yè)平安管理是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)的全部工作和全體員工。也就是說,企業(yè)的平安生產(chǎn)目標(biāo)業(yè)已確定,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就要緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo),腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)地加以實(shí)現(xiàn),平安工作的每一項(xiàng)部署、每一個(gè)活動(dòng)、每一個(gè)目標(biāo)都要朝著這個(gè)總體目標(biāo)推動(dòng),集小安為大安,最終順當(dāng)實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)??傮w推動(dòng)的內(nèi)涵是:堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)平安生產(chǎn)體系的集約功能優(yōu)勢(shì),各方樂觀協(xié)作、齊抓共管、各負(fù)其責(zé),形成縱向究竟、橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò),為努力實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)總體推動(dòng)。必需指出的是,企業(yè)平安生產(chǎn)體系的建立必需是在科學(xué)合理基礎(chǔ)上的優(yōu)化組合。如在一個(gè)企業(yè)中,企業(yè)平安生產(chǎn)委員會(huì)是權(quán)威的平安決策機(jī)構(gòu),平安管理部門是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和監(jiān)督機(jī)構(gòu),機(jī)動(dòng)部門是設(shè)備平安綜合管理機(jī)構(gòu),生產(chǎn)技術(shù)部門是工藝平安管理機(jī)構(gòu)等。這樣就形成了“對(duì)上參謀,對(duì)下監(jiān)督,中層協(xié)調(diào),全面管理”的集約功能優(yōu)勢(shì)。(3)全程跟蹤全程跟蹤,是從動(dòng)態(tài)平安管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程的基本特點(diǎn)動(dòng)身,突出“動(dòng)”字的特點(diǎn),把企業(yè)平安生產(chǎn)的過程從掌握論的層面加以強(qiáng)化,形成以時(shí)間和空間構(gòu)成的立體交叉平安掌握系統(tǒng),從而達(dá)到全過程跟蹤的目的。為了達(dá)到全程平安掌握的目的,必需應(yīng)用現(xiàn)代平安科學(xué)理論的方法作為掌握手段,包括應(yīng)用科學(xué)的、技術(shù)的、法律的、文化的、情感的方法,以充分適應(yīng)全員、全面、全過程、全方位、全天候“五全”現(xiàn)代平安管理特點(diǎn)。全程跟蹤的核心是“動(dòng)”?!皠?dòng)”的內(nèi)涵是豐富的,如自動(dòng),是說職工為了平安生產(chǎn)自己自覺地動(dòng)起來,把保障平安生產(chǎn)變成自己的自覺行動(dòng);互動(dòng),是說職工之間相互動(dòng)起來,大家共同關(guān)懷平安生產(chǎn),你出辦法,我想方法,群策群力,把隱患、事故毀滅在萌芽狀態(tài);共動(dòng),是說企業(yè)各階層,上下之間、左右之間、直接與間接之間共同動(dòng)起來,圍繞既定的平安目標(biāo)上下聯(lián)動(dòng),左右互動(dòng),以保障平安為切入點(diǎn),以毀滅事故為動(dòng)身點(diǎn),以提高效益為落腳點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展。(4)科學(xué)運(yùn)作科學(xué)運(yùn)作,是從動(dòng)態(tài)平安管理融會(huì)于現(xiàn)代平安管理的手段和方法的特征動(dòng)身,也是突出“動(dòng)”字的特點(diǎn),把企業(yè)平安生產(chǎn)的過程從信息論的層面加以泛化,多方收集運(yùn)用平安科學(xué)、技術(shù)、理論和實(shí)踐方面的信息,有針對(duì)性地結(jié)合企業(yè)平安生產(chǎn)的特點(diǎn),進(jìn)行科學(xué)運(yùn)作。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,作為愛護(hù)生產(chǎn)力的平安技術(shù)也是第一生產(chǎn)力,并且能在整個(gè)科學(xué)技術(shù)體系中發(fā)揮基石的作用。這是由于平安科學(xué)技術(shù)具有如下特點(diǎn):一是真理性。平安科學(xué)技術(shù)是人們對(duì)客觀世界進(jìn)展規(guī)律的熟悉結(jié)晶,也是人們追求真理的不竭進(jìn)程。平安科學(xué)技術(shù)不承仔細(xì)理以外的任何權(quán)威、偶像或教條,它總是直面現(xiàn)實(shí),力求符合客觀實(shí)際。二是開拓性。對(duì)客觀世界的熟悉是一個(gè)無限進(jìn)展的過程,因此,平安科學(xué)技術(shù)不承認(rèn)終結(jié)的肯定的真理,開拓、創(chuàng)新是平安科學(xué)技術(shù)自身的生命。在動(dòng)態(tài)平安管理中,在利用平安科學(xué)技術(shù)運(yùn)作中,總是不斷開拓新的疆界,利用已知制造新知,在此過程中以平安科學(xué)技術(shù)的學(xué)問、方法、思想不斷豐富完善職工的平安世界觀,并產(chǎn)生新的平安價(jià)值觀。三是人文性。平安科學(xué)理論、技術(shù)學(xué)問的使用價(jià)值在企業(yè)動(dòng)態(tài)平安管理中本身蘊(yùn)含了劇烈的人文關(guān)懷,平安科學(xué)技術(shù)工作者在動(dòng)態(tài)平安管理中經(jīng)常表現(xiàn)出劇烈的人格力氣,平安科學(xué)技術(shù)既是人為的又是為人的,所以平安科學(xué)技術(shù)與人生價(jià)值必定存在千絲萬縷的聯(lián)系。利用平安科學(xué)技術(shù),在動(dòng)態(tài)平安管理中進(jìn)行科學(xué)運(yùn)作

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