煤礦安全管理要以反“三違”為重點

煤礦安全管理要以反“三違”為重點

平安的基本涵義是沒有危急，不受威逼，不出事故。即：無危則安，無損則全。

“三違”是對人的擔(dān)心全行為的俗稱，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。這里所謂的“章”就是指煤礦平安規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。

平安管理就是管理者對平安生產(chǎn)進行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握的一系列活動，平安管理工作的根本目的是愛護廣闊職工的平安與健康，防止傷亡事故和職工危害，愛護國家和集體財產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)和建設(shè)的正常進行。在煤礦95％以上的事故都是由“三違”造成的，這就需要我們在平安管理中以反“三違”為重點。

一、“三違”的形成有其肯定的歷史淵源。

首先是平安意識差，危急推斷力量不夠；其次是人員素養(yǎng)低；還有是機械化程度低等等。

平安意識差首先是僥幸心理所致，由于并不是每次違章都會造成事故。如乘坐礦車嚴禁伸頭探臂，可是個別職工就是要將腳伸出車外，即使有人被對行的礦車撞下雙腳，也沒有起到警示作用；另外平安培訓(xùn)教育跟不上生產(chǎn)實際的需要，達不到應(yīng)有的效果。

人員素養(yǎng)低是由于；現(xiàn)在工作在采掘一線的45歲以上的員工大部分是七、八十年月從農(nóng)村招來的，文化水平較低；35歲以上的員工基本上是復(fù)轉(zhuǎn)軍人和內(nèi)部照看的工傷、工殘子弟——這些煤礦生產(chǎn)的主力軍，雖然牽強念完了高中，但對煤礦生產(chǎn)平安學(xué)問了解很少；20幾歲的年輕人中雖然有了大中專畢業(yè)生參與煤礦生產(chǎn)，但是煤礦的艱苦環(huán)境使他們心浮氣燥，擔(dān)心心工作。以前的懶方法、壞習(xí)慣、舊傳統(tǒng)一代一代地傳了下來。

機械化程度低的緣由有兩方面，一方面由于種種緣由對老舊改造礦井資金投入不足；另一方面是人員技術(shù)水平差，致使高精尖的先進設(shè)備不能盡早地運用于煤炭生產(chǎn)實踐，從而導(dǎo)致員工勞動強度太大。

這樣就使苦臟累的煤礦生產(chǎn)行業(yè)中，滋長了省時省勁方法多，不要規(guī)程，不遵守規(guī)程的“三違”者。

二、“三違”的危害

俗話說：“條條規(guī)程血寫成，莫讓鮮血再染紅”，十次事故九次以上是由于違章作業(yè)造成是一個不爭的事實，但是并不是每次違章都會造成事故，所以人們就存有僥幸的心理，而我們平安管理——反“三違”的工作目標就是杜絕一萬，防止萬一，根除事故苗頭，排查事故隱患。

很多事例都能說明“三違”的危害。

如2005年元月4日同煤集團同家梁礦運銷站段成英在裝車時違章操作被拉成重傷事故，沒有將已經(jīng)背在身上的保險帶掛在車皮上，在列車碰接時從車上掉下來。由于平安意識差，很簡潔的一個動作沒有做到，造成終身殘廢。

再如2002年10月30日同煤集團同家梁礦綜采二隊閆利軍違章作業(yè)，檢修機組時沒有拉下隔離開關(guān)，也沒有將起動按鈕恢復(fù)到停止位置,當電源接通以后機組直接運轉(zhuǎn)，將正在檢修的閆利軍刨傷致死。

2003年1月29日全國人大代表同煤集團馬脊梁礦綜采一隊黨支部書記梁雄偉，在工作面指揮生產(chǎn)時被支架工誤操作，將支架護壁板打開擠傷致死，其直接緣由就是支架工工作不仔細。

這只是“三違”給員工本人造成的損害，由于員工的傷殘給家庭