淺析建筑施工企業(yè)安全管理

淺析建筑施工企業(yè)安全管理近年在建筑工程施工工地因施工人員簡單，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危急源多，作業(yè)人員的平安意識偏底。平安事故時有發(fā)生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等,釀成人員傷亡,造成了經濟和財產等較大的損失?？v觀其緣由,一方面是平安責任不明確,平安監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內部管理弱化,尤其是施工現場管理存在漏洞,缺乏有效的平安防護措施,責任不落實,管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓,缺乏應有的平安技術常識,違章指揮,違規(guī)操作等。

一、施工現場在平安管理上存在的問題

事故一旦發(fā)生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預防措施落到實處，從思想上賜予重視，從物質上賜予有力保障，在組織機構、平安責任、平安教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動愛護、施工現場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預防措施予以充分重視，是貫徹平安生產方針的重要內容，各級管理人員應充分熟悉到做好平安生產工作是建設企業(yè)精神文明與物質文明的重要步驟，也是企業(yè)素養(yǎng)和形象的外在體現，與企業(yè)的命運息息相關，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康進展的重要保證。

1、企業(yè)對平安生產工作重視不夠，平安生產管理制度不落實

所謂“平安生產”，字面理解就是在滿意平安的條件下從事生產經營活動，也就意味著平安是生產經營活動的重要前提，可以理解為“先平安、再生產”。施工現場的平安生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實;平安生產措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的平安保障體系薄弱。而且有些企業(yè)的領導人只知忙自己的事務，對施工平安生產的規(guī)定標準平安生產文件沒有準時的傳達并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講平安生產和文明施工，應付走過場，應付向建設公司交差，忽視平安紅線。

2、平安管理機構和管理人員不能滿意實際需要

平安管理機構和人員被精簡、合并，專職平安員遠遠不能滿意工程的實際需要，并且許多平安員技術素養(yǎng)差，對平安管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。

3、平安教育不能夠落實到人

在平安教育上落實不準時、施工人員的素養(yǎng)有的較低并不能夠滿意平安施工的需要。他們大部分沒有進行過平安教育培訓，技能差，自我愛護意識差，應付狀況嚴峻，沒有意識到其危害性。即使是接受過平安教育培訓的，也只是停留在形式上，并未真正意義上意識到平安生產責任。

4、信貸調控效果顯現，資金來源進一步呈現多元化

建筑施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了削減開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現場平安管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護大都不符合規(guī)范沒有形成制度，隨便性很大，管理水平很低下。

5、平安經費問題導致建筑施工平安生產責任制不完善，平安設施用品配備不到位

由于建設資金不足或不能夠到位消失墊資，不正值分包或轉包等因素，以及為了削減開支，降低成本所導致建筑施工平安生產體系應付，出名無實；在平安設施用品上也消失了沒有任何腳手架或者是平安網等設施，平安管理混亂，大多不符合規(guī)范隨便性很大，管理水平很低。存在嚴峻的平安隱患。

二、施工現場平安管理所需要實行的必要措施

1、樹立“以人為本，平安第一”的平安生產觀念

平安工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了平安，將極有可能導致平安事故的發(fā)生，從而使得經濟上受損，嚴峻者將可能影響企業(yè)的形象。因此，建設主