銅冶煉企業(yè)成本控制研究及應(yīng)用

在目前的市場(chǎng)發(fā)展背景下，此行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于銅冶煉企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了使自身能夠獲得更好的發(fā)展，需要重視成本控制工作的重要作用。但是從目前銅冶煉行業(yè)發(fā)展的整體情況來(lái)看，受到客觀因素的限制，仍然存在諸多方面的問(wèn)題，尚未從根本上得到解決。對(duì)此，對(duì)于銅冶煉企業(yè)而言，需要采取針對(duì)性、可行性的成本控制策略，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一、銅冶煉企業(yè)的相關(guān)概述（一）銅冶煉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中，各行各業(yè)都得到了不同程度的發(fā)展。在此發(fā)展背景下，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有數(shù)據(jù)明確顯示，近些年來(lái)市場(chǎng)上對(duì)于銅的消費(fèi)需求呈現(xiàn)出逐年上升趨勢(shì)。因此，對(duì)于銅冶煉企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了使自身的發(fā)展?jié)M足社會(huì)發(fā)展的需要，需要考慮到各個(gè)方面的因素，對(duì)自身的下一步發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。但是需要注意的是，通過(guò)對(duì)工業(yè)發(fā)展情況的了解發(fā)現(xiàn)，其發(fā)展的速度較快，與之前的發(fā)展情況相比，對(duì)于銅的需求量越來(lái)越高。由于我國(guó)的人口基數(shù)較大，再加上隨著其他行業(yè)的發(fā)展，與其他國(guó)家相比，我國(guó)的銅消耗量一直處于較高水平。從經(jīng)營(yíng)者的角度上進(jìn)行思考，在目前的社會(huì)發(fā)展中，為此行業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，其面臨著有利于發(fā)展的外部環(huán)境。同時(shí)，在成本控制方面也需要面臨諸多新的問(wèn)題，只有合理控制成本，才能夠最大程度上的保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行[1]。（二）銅冶煉企業(yè)的生產(chǎn)流程從我國(guó)銅冶煉工藝發(fā)展的整體情況來(lái)看，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，到目前為止，相關(guān)的工藝和技術(shù)已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，發(fā)展成效十分顯著，在不少方面都已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)步。工藝和技術(shù)的進(jìn)步，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了足夠的資源。在目前大多數(shù)銅冶煉企業(yè)的發(fā)展中，比較常見(jiàn)的方式為火法冶煉。這種方式具有諸多方面的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，除了具有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)之外，還具有產(chǎn)量上的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)此項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)品的制作數(shù)量不僅大幅提升，在質(zhì)量上也遠(yuǎn)超其他國(guó)家，不僅有力地推動(dòng)了我國(guó)工業(yè)的發(fā)展，并且對(duì)世界范圍內(nèi)的工業(yè)發(fā)展也做出了一定的貢獻(xiàn)。利用火法冶煉技術(shù)，具體的操作為：第一，需要提前準(zhǔn)備好銅礦石，然后嚴(yán)格按照具體的要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選；第二，在篩選結(jié)束之后，將其放入熔爐中，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間之后，會(huì)轉(zhuǎn)化為熔硫液體，緊接著再放入轉(zhuǎn)爐中，通過(guò)處理之后，會(huì)形成粗銅；第三，通過(guò)處理和精煉之后，最終會(huì)成為銅產(chǎn)品，進(jìn)而投入到各行各業(yè)的正常使用中。與其他處理方式相比，這種處理方式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)比較明顯，不需要經(jīng)過(guò)多復(fù)雜的操作，步驟相對(duì)比較簡(jiǎn)單，在現(xiàn)階段的應(yīng)用中比較常見(jiàn)，應(yīng)用范圍較廣。（三）銅冶煉企業(yè)的盈利模式通過(guò)對(duì)銅冶煉企業(yè)的了解發(fā)現(xiàn)，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型較多。其中，最主要的產(chǎn)品為陰極銅。與此同時(shí)，也會(huì)生產(chǎn)其他類(lèi)型的次要產(chǎn)品。比如，比較常見(jiàn)的有白銀、硫酸等等。從此行業(yè)企業(yè)的盈利模式上來(lái)看，具有多樣化的特點(diǎn)。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)而言，銅精礦的加工費(fèi)用是一種主要的盈利方式，但是與其他行業(yè)的企業(yè)相比，此行業(yè)的產(chǎn)品比較特殊，利潤(rùn)來(lái)源渠道十分有限。在近些年以來(lái)的行業(yè)發(fā)展中，有不少的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始尋求新的利潤(rùn)來(lái)源，在一定程度上增加了企業(yè)的利潤(rùn)[2]。（四）銅冶煉企業(yè)的成本分類(lèi)根據(jù)銅冶煉的生產(chǎn)工藝，其成本主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容。一方面，從整體上來(lái)看，可以將其分為變動(dòng)成本和固定成本。對(duì)于前者的理解，可以將其理解為在產(chǎn)量發(fā)生變化的同時(shí)，成本也會(huì)發(fā)生的發(fā)生變化，這類(lèi)成本的消耗不是一成不變的，通過(guò)對(duì)工藝的改善、技術(shù)的提升等等，都可以對(duì)成本的損耗造成影響。比如，比較常見(jiàn)的有原礦石材料。對(duì)于后者的理解，可以將其理解為其一般不會(huì)受到其他因素的影響，不管是產(chǎn)量提升或者下降，此類(lèi)成本都不會(huì)發(fā)生任何變化，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，也是無(wú)法避免且必須要投入的成本。比如，比較常見(jiàn)的有設(shè)備的投入、廠房的投資等等。另一方面，從企業(yè)發(fā)展的層面上來(lái)看，還可以對(duì)成本進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分。第一，管理所產(chǎn)生的成本。這類(lèi)成本所涉及的內(nèi)容較多，包括引入技術(shù)、開(kāi)發(fā)技術(shù)的成本消耗，設(shè)備使用過(guò)程中，升級(jí)以及保養(yǎng)的成本等等；第二，財(cái)務(wù)成本。主要包括在開(kāi)展與財(cái)務(wù)相關(guān)的交易、活動(dòng)時(shí)，所產(chǎn)生的資金；第三，經(jīng)銷(xiāo)成本，主要是指生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金。由此可見(jiàn)，需要從工藝的優(yōu)化、技術(shù)的引入方面入手，最大限度上地對(duì)成本進(jìn)行控制。二、銅冶煉企業(yè)成本控制中的問(wèn)題（一）缺乏對(duì)人力資源的優(yōu)化配置近些年來(lái)，隨著其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，間接推動(dòng)了銅冶煉企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，從當(dāng)前形勢(shì)下此行業(yè)企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，其對(duì)人才方面的要求更為嚴(yán)格，對(duì)于大部分企業(yè)而言，其尚未根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情況，引入相應(yīng)的人才。并且在現(xiàn)階段，此行業(yè)相關(guān)的人才數(shù)量較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展的需求，再加上人力成本的提升，此行業(yè)當(dāng)前所面臨的人才問(wèn)題越來(lái)越突出，直接影響了企業(yè)的發(fā)展[3]。（二）成本控制意識(shí)較弱在銅冶煉企業(yè)的發(fā)展中，部分與管理相關(guān)的人員認(rèn)為，進(jìn)行成本管理和控制工作的意義不大，不僅不能直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，并且需要此環(huán)節(jié)的工作比較復(fù)雜，需要投入一定的精力，直接忽略了這一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。比如，在部分企業(yè)的發(fā)展中，他們認(rèn)為只要在銷(xiāo)售市場(chǎng)中處于有利地位即可，沒(méi)有必要對(duì)內(nèi)部的管理做出調(diào)整，在這種觀念下，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，可能會(huì)產(chǎn)生更大的虧損。此外，部分企業(yè)雖然進(jìn)行了成本控制，但是通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，其對(duì)于生產(chǎn)成本的關(guān)注度過(guò)于高，不管是原料的來(lái)源方面，還是產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，都沒(méi)有進(jìn)行與之相對(duì)應(yīng)的控制工作。與此同時(shí)，在對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)，具有較強(qiáng)的隨意性特點(diǎn)，導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素較多，成本控制的成效較差。（三）資源利用率較低我國(guó)銅冶煉行業(yè)的發(fā)展速度較快，每年所進(jìn)口的原材料較多，但是在資源的使用方面，利用效率較低是一直以來(lái)都存在的問(wèn)題。如果資源浪費(fèi)的情況長(zhǎng)期存在，得不到任何改善，不僅會(huì)導(dǎo)致原材料的成本大幅提升，并且會(huì)影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。之所以出現(xiàn)這種情況，與諸多方面的因素有關(guān)。其中，比較重要的為管理上的漏洞、生產(chǎn)工藝方面的問(wèn)題等等。比如，在經(jīng)過(guò)熔煉之后，所得到的尾渣一般不會(huì)經(jīng)過(guò)再次處理，但是其中仍然含有一定的資源，由于工藝上的局限性，無(wú)法進(jìn)行更加深入的處理，導(dǎo)致無(wú)法投入使用[4]。（四）預(yù)算管理不到位一方面，在制定預(yù)算管理時(shí)，相關(guān)人員的水平十分有限，沒(méi)有全面了解特定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展情況、整體的發(fā)展方向等因素，導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際的情況不符，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中面臨較大的困難，在后續(xù)的執(zhí)行過(guò)程中，很難發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用；另一方面，在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于執(zhí)行的情況，包括出現(xiàn)的問(wèn)題，缺乏與之相對(duì)應(yīng)的反饋機(jī)制。在某些特殊的情況下，就算出現(xiàn)了異常情況，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算，也很難發(fā)現(xiàn)，無(wú)法及時(shí)糾正偏差。（五）成本控制范圍狹隘通過(guò)對(duì)此行業(yè)中企業(yè)成本構(gòu)成的了解發(fā)現(xiàn)，其中所包含的內(nèi)容較多，包含多個(gè)不同的方面。在其中一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，都有可能會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本控制造成負(fù)面影響。對(duì)此，對(duì)于企業(yè)而言，在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，不管是在什么時(shí)期，都需要從整體上進(jìn)行考慮，將管理的意識(shí)滲透到方方面面的工作中。但是在實(shí)際的成本控制中，所涉及的范圍十分有限，導(dǎo)致細(xì)節(jié)性的內(nèi)容很難被關(guān)注到，成本控制水平大大降低[5]。三、銅冶煉企業(yè)成本控制管理對(duì)策（一）強(qiáng)化企業(yè)員工的成本控制認(rèn)知由于此行業(yè)盈利模式的特殊性，盈利渠道比較單一，在此發(fā)展背景下，要想提升成本控制的效果，不能放過(guò)任何一個(gè)與生產(chǎn)相關(guān)的細(xì)節(jié)性?xún)?nèi)容，使成本控制理念能夠真正意義上滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)。第一，對(duì)于與管理相關(guān)的人員而言，需要結(jié)合企業(yè)整體的發(fā)展情況、下一步的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)等等，制定成本控制的目標(biāo)；第二，在銅冶煉的過(guò)程中，在開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)，需要有足夠的資金支持，所產(chǎn)生的成本支出比較復(fù)雜，僅僅是依靠幾個(gè)人員或者某一個(gè)部門(mén)的管理工作，很難達(dá)到成本控制的效果。針對(duì)這種情況，可以定期開(kāi)展與成本控制相關(guān)的考核活動(dòng)，使內(nèi)部人員能夠了解更多與成本控制相關(guān)的知識(shí)；第三，在各個(gè)部門(mén)開(kāi)展工作過(guò)程中，要避免以往孤立式的工作方式，可以與其他部門(mén)之間建立聯(lián)系，并且對(duì)于與銅冶煉相關(guān)的每一項(xiàng)工作，在上一個(gè)環(huán)節(jié)完成之后，需要按照具體的要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，在保證達(dá)標(biāo)之后，才能夠繼續(xù)下一環(huán)節(jié)的工作，從整體上增強(qiáng)企業(yè)人員的成本控制意識(shí)，從而最大程度上減少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出[6]。（二）提高資源利用效率在銅冶煉企業(yè)的發(fā)展中，在當(dāng)前形勢(shì)下，需要重點(diǎn)解決的為資源利用率不高的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，需要積極尋求多種方式，可以通過(guò)技術(shù)的引進(jìn)，或者工藝的優(yōu)化，使資源能夠有更多可以利用的可能性，將資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)中與技術(shù)相關(guān)的人員而言，要重視對(duì)材料的測(cè)定，加強(qiáng)對(duì)回收技術(shù)的研究。比如，在對(duì)銅精礦材料進(jìn)行處理時(shí)，其具有方面的開(kāi)發(fā)價(jià)值，可以通過(guò)對(duì)多種處理工藝的嘗試，從中提取出更多有用的金屬，從而避免對(duì)資源造成浪費(fèi)[7]。（三）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理體系第一，在銅冶煉企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不管是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是在銷(xiāo)售或者其他環(huán)節(jié)，都需要將預(yù)算編制工作放在重要位置之上，作為需要進(jìn)行的一項(xiàng)必要工作；第二，在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，除了需要由專(zhuān)業(yè)人員參與進(jìn)來(lái)之外，對(duì)于可能會(huì)對(duì)此環(huán)節(jié)的工作產(chǎn)生影響的因素，都需要展開(kāi)分析，從而在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，保證可以發(fā)揮出更好的成效；第三，從管理者的角度上來(lái)看，在預(yù)算方案編制完成之后，需要將其中的內(nèi)容轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其中的內(nèi)容、下一步的發(fā)展目標(biāo)等，細(xì)化其中的任務(wù)，并且下發(fā)給每個(gè)部門(mén)，對(duì)于每個(gè)部門(mén)的成本控制效果，可以定期進(jìn)行考核，從根本上提升成本控制的效果[8]。（四）拓寬成本控制范疇在銅冶煉企業(yè)的發(fā)展中，如果按照不同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，不難發(fā)現(xiàn)其成本的構(gòu)成涉及的環(huán)節(jié)較多，不僅種類(lèi)較多，并且復(fù)雜程度較高。與此同時(shí)，如果采用的標(biāo)準(zhǔn)不同，那么所產(chǎn)生的結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)比較明顯的區(qū)別。但是需要注意的是，不管所運(yùn)用的是哪一種劃分標(biāo)準(zhǔn)，在開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，都需要具有成本控制意識(shí)。在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大的改變，在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，需要對(duì)工作方式、理念進(jìn)行更新，不能僅僅對(duì)其中某一個(gè)環(huán)節(jié)的工作引起過(guò)分關(guān)注，對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，都需要進(jìn)行成本控制。比如，在采購(gòu)設(shè)備、包括材料環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)工作開(kāi)展的情況，制定出與之相對(duì)應(yīng)的成本控制制度，對(duì)于所有與生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等等，需要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使成本控制制度能夠得到真正意義上的落實(shí)[9]。（五）做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作第一，在開(kāi)展與融資相關(guān)的交易活動(dòng)時(shí)，需要結(jié)合目前行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)、特定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)上的發(fā)展情況等，對(duì)銅礦石的庫(kù)存量進(jìn)行控制，避免成本波動(dòng)幅度過(guò)于大，對(duì)自身的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。第二，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于此環(huán)節(jié)的影響因素