基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討

價(jià)值創(chuàng)造主要指企業(yè)在明確自身工作機(jī)制的前提下，以發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式持續(xù)改革與優(yōu)化，加快財(cái)務(wù)革新發(fā)展，獲取理想管理成效。基于價(jià)值創(chuàng)造視角下的財(cái)務(wù)管理工作，面臨新的革新發(fā)展難題，對(duì)于財(cái)務(wù)事務(wù)處理及財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提出新的標(biāo)準(zhǔn)要求，一系列的財(cái)務(wù)管理問題逐漸暴露出來(lái)。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是自身經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)，關(guān)系到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否順利開展，這就需要現(xiàn)代企業(yè)給予高度重視，努力向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，獲取更多發(fā)展空間。本文以下內(nèi)容，將就基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式展開深入剖析。一、價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理的重要意義（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系從價(jià)值創(chuàng)造角度來(lái)看，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理范圍的持續(xù)擴(kuò)大，準(zhǔn)確擴(kuò)展至各業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，幫助企業(yè)摒棄并減少不利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)，同時(shí)促進(jìn)其價(jià)值鏈上業(yè)務(wù)活動(dòng)價(jià)值的有效提升[1]。在價(jià)值創(chuàng)造理念引導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作不再局限在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，逐步將財(cái)務(wù)活動(dòng)觸角滲透在成本管理、回款管理、銷售合同管理、工程管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職能分工及方式方法提出更為嚴(yán)峻的要求。因此可以說(shuō)，價(jià)值創(chuàng)造下的財(cái)務(wù)管理，拓展了財(cái)務(wù)管理范疇，使財(cái)務(wù)管理體系得到進(jìn)一步優(yōu)化，這在財(cái)務(wù)管理順利變革，企業(yè)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。（二）整合企業(yè)內(nèi)部資源資源是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，關(guān)系到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能否順利開展?；趦r(jià)值創(chuàng)造視角下的財(cái)務(wù)工作，通過(guò)分析企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情況，合理配置企業(yè)現(xiàn)有資本，促進(jìn)多種有利資源的充分整合，幫助企業(yè)減少發(fā)展阻力，降低經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部資源的有機(jī)整合，為內(nèi)部資金流動(dòng)營(yíng)造便利條件，在這種情況下，強(qiáng)調(diào)各職能部門的密切配合，財(cái)務(wù)人員通過(guò)與技術(shù)部、業(yè)務(wù)部的合作互動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源儲(chǔ)備情況展開綜合分析，強(qiáng)化資源辨識(shí)，以實(shí)現(xiàn)資源及時(shí)獲取、優(yōu)化配置，逐步進(jìn)行全面優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源利用率的有效提升。（三）促進(jìn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范價(jià)值創(chuàng)造視角下的財(cái)務(wù)管理，一方面通過(guò)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀分析，獲取準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)發(fā)展決策助力，另一方面提前預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，詳細(xì)制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，并在實(shí)際控制期間對(duì)其方向做出適當(dāng)調(diào)整，對(duì)此，以價(jià)值創(chuàng)造為切入點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理，需要始終堅(jiān)持以價(jià)值最大化為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下及未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行提前、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以此為基礎(chǔ)優(yōu)化內(nèi)控管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作滲透在資金、物流、風(fēng)險(xiǎn)、信息等多個(gè)方面，從多方面做好內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，保證資金合理使用，逐步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力[2]。二、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析（一）財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在合理合法的基礎(chǔ)上，自覺、合理地運(yùn)用企業(yè)會(huì)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)法律、企業(yè)稅收等綜合知識(shí)，靈活選擇合理合法的管理手段，在一段時(shí)間內(nèi)減輕自身稅負(fù)，節(jié)省更多運(yùn)營(yíng)成本，以加快價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照價(jià)值創(chuàng)造基本要求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理模式進(jìn)行劃分，逐步形成多個(gè)流程，開展財(cái)務(wù)規(guī)劃分析，準(zhǔn)確找出具有價(jià)值創(chuàng)造潛力的關(guān)鍵流程，同時(shí)分析哪些流程能夠?yàn)槠髽I(yè)增加或降低價(jià)值，以此為基礎(chǔ)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，完善業(yè)務(wù)處理流程，為后期財(cái)務(wù)工作指明方向。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范調(diào)整，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，促進(jìn)整體效益的提升。（二）財(cái)務(wù)治理財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的核心內(nèi)容，與財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等在企業(yè)價(jià)值目標(biāo)服務(wù)中占據(jù)同等重要地位，主要指結(jié)合企業(yè)價(jià)值目標(biāo)而設(shè)定的，為價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所建立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，具體以治理主體、治理客體、治理手段三種形式表現(xiàn)出來(lái)。在價(jià)值創(chuàng)造理念下，企業(yè)想要深入推行價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式，需要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)治理為切入點(diǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)治理與結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)，這是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的必要條件[3]。為更好促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范開展，使各級(jí)員工對(duì)自身職責(zé)有充分了解，企業(yè)需要注重權(quán)責(zé)體系的科學(xué)構(gòu)建，在保證各部門及人員崗位職責(zé)明確的前提下，指明財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)方向，以此實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造背景下，財(cái)務(wù)管理的順利構(gòu)建，加快財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。（三）財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策亦稱短期財(cái)務(wù)決策，主要指對(duì)已設(shè)定的財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)方法進(jìn)行比較選擇的過(guò)程，做出科學(xué)的決定，其目的便是設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的財(cái)務(wù)方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)決策起到重要的導(dǎo)向作用，只有詳細(xì)制定理想、可行性的財(cái)務(wù)執(zhí)行方案，明確財(cái)務(wù)執(zhí)行方向，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效進(jìn)行，以此取得最優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。并且，財(cái)務(wù)決策在財(cái)務(wù)分析、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面占據(jù)重要地位，故需要在價(jià)值創(chuàng)造背景下的財(cái)務(wù)工作，要始終堅(jiān)持將財(cái)務(wù)決策作為核心，建立財(cái)務(wù)決策體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行。三、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式（一）科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)模式，加快業(yè)財(cái)融合推進(jìn)以價(jià)值創(chuàng)造觀念為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)工作，要求企業(yè)要具備良好的前瞻性目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面、協(xié)同的監(jiān)督管理，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，拉近業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門之間距離，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理效率的同步提高。首先，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照價(jià)值創(chuàng)造理念，積極建立起與自身發(fā)展需要相符的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)各部門及崗位人員權(quán)責(zé)進(jìn)行明確[4]。其次，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的深化交流，切實(shí)拉近二者距離，充分發(fā)揮各部門之間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)彼此之間的有效配合，促進(jìn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)下財(cái)務(wù)管理真正價(jià)值的凸顯。在此期間，要積極打破傳統(tǒng)模式下各部門間的信息壁壘現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)決策準(zhǔn)確傳達(dá)，積極建立信息反饋制度，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況有更深刻的認(rèn)識(shí)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)決策。最后，想要實(shí)現(xiàn)最佳化的財(cái)務(wù)管理效果，就必須要培養(yǎng)一批擁有較強(qiáng)綜合能力的發(fā)展人才，既要了解財(cái)務(wù)知識(shí)，具有過(guò)硬的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，還需儲(chǔ)備一定的經(jīng)濟(jì)、金融、管理等相關(guān)知識(shí)，以此更好開展全方位的財(cái)經(jīng)管理，使工作效率與質(zhì)量得到有力保障。通過(guò)以上財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用，使財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)得到轉(zhuǎn)變，不再局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單核算處理，更多以所搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基本導(dǎo)向，由此開展綜合預(yù)測(cè)、分析以及處理，以此促進(jìn)企業(yè)在分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，適時(shí)做出合理決策，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，突出組織管理的靈活與積極性，逐步強(qiáng)化企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（二）引入全面預(yù)算管理，加快戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在價(jià)值創(chuàng)造視域下，預(yù)算工作能夠促進(jìn)各項(xiàng)資源的整合與優(yōu)化配置，例如：價(jià)值流、現(xiàn)金流、信息流、業(yè)務(wù)流等，可作為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要財(cái)務(wù)工具，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮著積極作用。為更好促進(jìn)財(cái)務(wù)管理革新，企業(yè)要注重全面預(yù)算管理的充分利用，發(fā)揮預(yù)算工作在企業(yè)的資源配置、經(jīng)營(yíng)管控、戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的價(jià)值，要求管理者從價(jià)值創(chuàng)造視角出發(fā)，客觀衡量自身發(fā)展情況，科學(xué)建立預(yù)算管理體系，明確基本原則，利用預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行組織、調(diào)配、控制與監(jiān)管，為企業(yè)投融資活動(dòng)及成本分配提供可靠參考[5]。值得一提的是，全面預(yù)算并非單一的財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)要準(zhǔn)確覆蓋至企業(yè)的資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)案等領(lǐng)域中，逐步形成一體化的綜合預(yù)算體系，要求各職能部門參與其中。按照預(yù)算管理及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求，構(gòu)建科學(xué)完善的全面預(yù)算管理體系，與企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行融合，督促各部門、各崗位人員參與到預(yù)算工作中，為預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)管、考評(píng)分析等助力。具體來(lái)講，預(yù)算編制要嚴(yán)格遵循“價(jià)值創(chuàng)造”這一基本原則，靈活選擇零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等預(yù)算編制方法，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，逐步建立與自身發(fā)展需求相符的關(guān)鍵指標(biāo)體系。在預(yù)算方案的執(zhí)行期間，要對(duì)其實(shí)行追蹤管控，在科學(xué)完善的管理手段下，實(shí)現(xiàn)降本增效，及時(shí)糾正預(yù)算偏離情況，杜絕預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行出現(xiàn)偏差情況，逐步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。針對(duì)專項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行期間的偏差問題，要準(zhǔn)確查明問題原因，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，逐個(gè)解決不同預(yù)算問題。建立預(yù)算考評(píng)機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，配套落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)各部門預(yù)算執(zhí)行及人員履職情況做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理，以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。（三）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展現(xiàn)金流是企業(yè)的血液循環(huán)，決定著各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能否順利開展，屬于財(cái)務(wù)管理中的重要指標(biāo)之一，無(wú)論是資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，還是投融資活動(dòng)，都需要在充足的現(xiàn)金流保障下來(lái)實(shí)現(xiàn)，這也是幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值空間的關(guān)鍵手段。推行現(xiàn)金流管理的目的在于，預(yù)測(cè)并分析出企業(yè)各理財(cái)決策所帶來(lái)的積極影響。為促進(jìn)現(xiàn)金流管理制度的建立與完善，企業(yè)要充分了解自身行業(yè)特點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以此統(tǒng)一規(guī)劃安排資金管理權(quán)限，詳細(xì)編制財(cái)務(wù)賬目，切實(shí)做好應(yīng)收賬款管理工作[6]。同時(shí)，還需對(duì)每筆資金使用情況進(jìn)行追蹤管控，保證資金使用合理、方向明確，在以上方式輔助下，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流控制的更好推進(jìn)。為進(jìn)一步提高資金利用率，保證現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)政策，企業(yè)要在預(yù)算管理配合下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流余缺情況的嚴(yán)格控制，例如：當(dāng)現(xiàn)金流處于相對(duì)充足的情況下，企業(yè)可定期開展市場(chǎng)調(diào)查與分析，找出具有潛在價(jià)值的項(xiàng)目，合理開展投資活動(dòng)，這樣在保證企業(yè)資金合理使用的同時(shí)，占據(jù)更多市場(chǎng)份額，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。（四）加強(qiáng)信息化應(yīng)用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)管理模式革新，是一項(xiàng)較為煩瑣的任務(wù)，為避免被社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極創(chuàng)新管理手段，借助現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整過(guò)程中，企業(yè)要充分利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，與企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行財(cái)務(wù)軟件、OA系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，為各部門的業(yè)務(wù)交流搭建良好平臺(tái)，加快信息傳遞，以此消除部門間“信息孤島”現(xiàn)象，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與管理水平提升上來(lái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的整合與完善，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)決策制定提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。以財(cái)務(wù)信息平臺(tái)為載體開展財(cái)務(wù)分析，靈活選擇趨勢(shì)分析法、比率分析法、橫縱向分析等多種財(cái)務(wù)分析方法，真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，了解資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)情況，借助平臺(tái)內(nèi)資金管理、成本核算、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等信息模塊，管理可一鍵查詢目標(biāo)信息，了解各部門的業(yè)務(wù)推進(jìn)情況，這樣既便于財(cái)務(wù)決策的更好落地，同時(shí)財(cái)務(wù)革新發(fā)展，創(chuàng)造價(jià)值空間提供技術(shù)保障。（五）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，打造專業(yè)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合能力具有嚴(yán)格要求，需要打造一支高專業(yè)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型打好人才基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，企業(yè)要積極組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將更先進(jìn)、專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)傳遞至財(cái)務(wù)人員，以此夯實(shí)其知識(shí)儲(chǔ)備情況，準(zhǔn)確掌握價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)活動(dòng)的要領(lǐng)所在，熟練操作財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以更嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的態(tài)度投入到崗位工作中