2023年綠化工作的年終總結

2023年綠化工作的年終總結綠化工作的年終總結1

今年以來，在各位領導的正確領導下，我本著“科學發(fā)展、腳踏實地”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高。

綠化工作看似簡潔，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，并且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得提高。

一、腳踏實地，盡職盡責

半年來，我仔細學習公司新的規(guī)章制度，按時上下班，對自我的本職工作仔細負責，絕不放過沒一個細微環(huán)節(jié)。對領導支配的工作剛好按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自我的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

在綠化工程的管理工作中，在嚴格根據政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設單位對工程的要求辦事的同時，我注意積累許多第一手資料，精確發(fā)覺存在問題并能夠在第一時間妥當解決。全方位為所屬綠化工程供應直觀依據，力爭在園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在平安生產方面，我把職責落實到每一個詳細從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農藥的運用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開平安生產會議，最大限度地消退平安隱患，確保職工及財產平安。

二、立足本職工作，取得必需成果

在平常我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學習，提高工程質量，在工程建設中依據詳細情景詳細分析，因地制宜的原則，并結合自身的工作閱歷，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

今年我主要參加施工和養(yǎng)護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年實行突擊戰(zhàn)術，把工作緊湊化，統(tǒng)一拔草、澆水、打掃衛(wèi)生，現北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問題、設計問題、交叉施工問題、工程進度問題、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種方法和解決問題的信念。在公司領導的帶領下，在我們堅毅的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得必需成果，得到總指揮部和公司領導的認可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價21764356元。在綠化的同時我們還完成了許多的土方工程。此成果的取得不是我自我一個人完成的，是我們整個團隊團結一樣，共同努力的結果，是我們卓信園林全部人的傲慢。

三、回憶過去，總結閱歷和教訓

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應把握所養(yǎng)護對象自身的特點，找尋最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”應加以側重，以結果為主，在養(yǎng)護管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工安排，使施工成本與施工質量和公司效益到達和諧統(tǒng)一。

綠化工作的年終總結2

一年來，在市園林局的指導支持下，我部搶抓機遇，深化改革，開拓奮進，以國家園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區(qū)的“綠文章、水文章”，努力提高發(fā)展實力，破解發(fā)展難題，讓新區(qū)天更藍、水更清、景更美。經過一年來的努力，較好地按安排完成了年初確定的任務，城市園林綠化實現了跨越式發(fā)展。

一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設投入不斷加大

1、新增園林綠地31.54萬㎡，其中包括：

①公共綠地11.24萬㎡。其中匡河公園綠化6萬㎡，科技綠軸南段綠化1.14萬㎡，街頭空地綠化4.1萬㎡。

②新建道路綠化3.4萬㎡。其中集賢路東側綠化2萬㎡，龍圖路、嘉和路、萬佛湖路、匯林路綠化1.4萬㎡。

③建成單位、居民區(qū)附屬綠地10.3萬㎡。其中A室外綠化0.4萬㎡，B室外綠化0.3萬㎡，C等區(qū)內其它開發(fā)項目室外綠化9.6萬㎡。

2、完成區(qū)級重點園林綠化項目建設：D景觀綠化6.6萬㎡。

3、做好四季蒔花的栽植、養(yǎng)護與更換工作。全區(qū)主次干道交口、各景點1.4萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬盆次。

4、以迎中博會為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬多平方米。

5、做好新區(qū)內的國慶花展的組織、實施工作，一方面在公園廣場、主干道兩側布置了9處共計17萬盆草花，另一方面激勵區(qū)內各建設項目如E、F等布置花展，圓滿的完成國慶花展的舉辦工作。

二、綠化養(yǎng)護有較大突破，全區(qū)綠化質量整體提高

1、參照合肥等地園林綠化管理標準和有關規(guī)范，結合實際狀況和已有的工作閱歷，制定和實施“園林綠化管養(yǎng)規(guī)范”，使日常養(yǎng)護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等詳細養(yǎng)護細微環(huán)節(jié)有一個指導性的衡量標準和衡量規(guī)范

2、組織園林養(yǎng)護工人進行紀律教化和技術業(yè)務學習，培育技術業(yè)務骨干和管理人員，建立一支能嚴格遵守規(guī)章制度、熟識技術操作養(yǎng)護管理工作隊伍。

3、與城管執(zhí)法部門聯(lián)動，做好各類綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事務處置;

三、建立全區(qū)綠化信息檔案，確保全區(qū)綠化工作可持續(xù)發(fā)展。

1、主動響應市政府及城市園林規(guī)劃要求，仔細落實和開展新區(qū)內園林綠化的規(guī)劃實施、建設、管理、協(xié)調與檢查工作;

2、建立和完善植物養(yǎng)護管理技術檔案，便利總結、(“三嚴三實”專題教化總結匯報)分析和改進工作，同時做好養(yǎng)護備案制度;

3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門報送新區(qū)內的綠化動態(tài)、工作閱歷;

4、做好新區(qū)內園林綠化統(tǒng)計工作，支配專職統(tǒng)計人員，按時報送各類綠化統(tǒng)計報表和年度工作總結。

20xx年，全區(qū)綠化工作已由原來的建設階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將接著學習、改進綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作詳細化、規(guī)范化。仔細貫徹園林局的工作指導方針，通過分類分步改革，為園林發(fā)展注入新的動力，為園林深層改革奠定基礎。我們在園林綠化工作方面雖然取得了肯定的成果，但是還必需看到工作的不足，進一步增加搞好城市綠化工作的重要性相識，集中力氣，高標準、高質量地完成我區(qū)園林綠化任務，這是改善生態(tài)環(huán)境，造福當代、惠及子孫的宏大事業(yè)，也是每個公民義不容辭的責任。

我們將攜手共進，為把**區(qū)建設成為春意盎然的魅力新區(qū)、時尚新城，實現經濟發(fā)展，環(huán)境美麗，人民安家立業(yè)的目標而努力奮斗!

綠化工作的年終總結3

時間荏苒，歲月流金。在過去的一年里，我處在各級領導的正確帶領下，緊緊圍繞全局園林綠化工作重點，以城市建設“三年大變樣”活動為契機，進一步貫徹和落實科學發(fā)展觀，根據“節(jié)約型、林蔭型、景觀型、休閑型、科技型”發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設生態(tài)環(huán)城水系，經過全體員工的不懈努力，圓滿地完成了年度各項工作任務，使環(huán)城水系成為廊坊市靚麗的城市名片，為建設“生態(tài)園林”城市作出了主動的貢獻。

一、20xx年工作總結：

1、20xx年各項工作完成狀況：

我處在去年管轄綠地的基礎上，今年新接收了名賢園景觀節(jié)點、新源道至北外環(huán)景觀段、華航橋200米至光明東道景觀段、西外環(huán)武警學院至光明西道景觀段，以及主要景觀段內的護坡和濕地。

對于去年管轄的景觀綠地，我們切實根據“精細、精致、精致”的原則進行細化管理，使之花團錦簇、綠樹成蔭、小橋流水、景色宜人。對于今年新接收的景觀綠地，我們不斷完善基礎設施建設，對現有的綠植進行整改、補植，體現特色，突出主題，使之成為廣闊市民休閑、健身的好去處。

經過一年的辛勤努力，水系景觀呈現出一派生氣勃勃、蒸蒸而上的景象，亭臺樓閣，鳥語花香，仿佛人間天堂，勝似江南蘇杭。我們不僅熬煉了隊伍，增長了才能，而且為今后整個環(huán)城水系工作的有序開展、規(guī)范化運作積累了可供借鑒的豐富閱歷。

2、工作中實行的有效措施：

(1)、早謀劃、早著手，為全年工作順當開展打下堅實的基礎。

一年之際在于春。春節(jié)剛過，我處便對20xx年的工作思路和工作重點進行主動謀劃和整體部署,并仔細加以貫徹執(zhí)行。正月初八，我們便組織員工起先收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒，清理地面垃圾雜物，對秸稈進行集中處理。同時，我們對各景觀段內模紋里的樹葉進行清掃，保持節(jié)點環(huán)境干凈、整齊。

今年年初，河北省境內旱情嚴峻，為了防止草坪枯死，我們剛好組織水車進行噴灌保苗，經過連續(xù)幾天奮戰(zhàn)抗旱，使旱情得到了有效緩解。為了促進景觀段內植物生長，我們在開春對各種喬灌木進行統(tǒng)一修剪，避開樹形生長雜亂，養(yǎng)分流失過多。各景觀段內的雪松、云杉、油松，由于土質不好，生長不旺盛，樹葉枯黃，我們剛好開溝追肥，改善土壤結構，增加樹木養(yǎng)分。名賢園里的20座雕塑，歷經風吹日曬，身上落滿灰塵，我們搭著架梯，拎著水桶，用毛巾挨著進行擦洗，使雕塑重新煥發(fā)光彩。

(2)、查遺補漏，更換井蓋，避開危急事故發(fā)生。

年初，局數字化管理辦公室通報，我處管轄綠地內的鐵井蓋經常丟失。為了避開過路行人跌入井內，發(fā)生嚴峻的危急事故，同時從源頭上防止井蓋偷盜事務發(fā)生，經領導同意，我們將管轄范圍內的全部鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后，我們將毀壞的綠地剛好進行復位，同時將枯井、破損的井蓋進行修補，更好地維護了過路行人的平安，累計拆除鐵井蓋148個，安裝水泥井蓋180個。

(3)、鋪設地下澆水管道，完成全部草坪管道暢通。

去年，我處在廣陽道以北渠西和廣陽道以南渠東的部分草坪綠地，由于尚未鋪設地下水管，每次澆水都用泵抽取八干渠的水進行澆灌，或者將水管從渠東接至渠西進行澆灌，費時費勁，工作效率低。今年，我處主動爭取領導支持，鋪設地下水管500多米，安裝龍頭借口10余個，大大便利了管轄草坪綠地的澆灌和管護，節(jié)約了不少人力、物力，使全部草坪管道暢通，實現了正常化管理。

(4)、加強日常綠化管理，營造景色怡人的水系環(huán)境。

在平常的管理工作中，我們堅持做到定期巡查，責任到人，發(fā)覺問題，剛好上報。針對管轄綠地模紋缺苗、死苗;綠地光禿，缺少行道樹;各類花池子斑禿，沒有集中種植等問題，我們集中人力物力，逐一進行解決。每次在打草，修剪模紋時，都派專人跟蹤檢查，打草要統(tǒng)一高度，修剪模紋要做到整體劃一。

每個月，我們都要對管轄綠地內的死樹進行統(tǒng)一清理，修剪干枝，保持景觀效果，讓游人欣賞到滿眼的綠色。對黃楊、女貞可能出現的銹病、落葉病，草坪出現的枯死病，我們提前進行防治，噴藥殺菌。在新源道以北景觀節(jié)點模紋發(fā)覺菟絲后，我們剛好組織員工用手摘除，防止擴散擴散。在新源道以南節(jié)點金銀木出現美國白蛾后，我們剛好剪除病枝，集中燒毀，并進行藥物防治。

(5)、嚴格落實值班制度，切實做好國慶期間安保工作。

今年是建國六十周年，全國上下喜氣祥和，國慶安保尤為重要。國慶前夕，我處嚴格強調值班紀律，落實值班職守制度，要求保安切實做好執(zhí)勤工作，定點進行巡察，24小時輪番值班，嚴厲杜絕值班不到崗，遲到、早退現象發(fā)生，仔細執(zhí)行交接班制度，不得空崗、離崗。由于管轄面積廣，防控難度大，我們不斷加強責任區(qū)管理，對人群密集區(qū)加強巡邏，制定完善的應急預案，對突發(fā)性事務有備無患，廣泛動員，做好安保工作，為國慶60周年創(chuàng)建穩(wěn)定的社會環(huán)境.

(6)、細心管理管轄綠地，親密協(xié)作施工方做好后續(xù)工作。

由于我市正處于經濟飛速發(fā)展時期，城市內的各種建設項目繁多。今年夏季，電信部門要在廣陽道南渠西綠地內建設配電箱，占用一小塊綠地。11月初，華航橋200米渠西綠地，旁邊的儷水嘉苑要在國槐林內鋪設供暖管道，開挖若干條溝槽。11月底，管道局有關部門要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設光纜，毀壞部分草坪和模紋。對于此類事務，我處剛好上報局機關綠政科,同時與施工方協(xié)調溝通，妥當進行處理，將挖溝須要毀壞的大片黃楊和女貞進行移植，做好冬季防寒工作，爭取將工程損失削減到最小。對開挖的'暖氣管道溝，派專人蹲點監(jiān)督檢查，要求施工方將土填好踩實，防止樹根袒露，愛護樹木生長。

3、工作中的亮點和特色：

(1)、春季大力植樹造林，為城市供應自然氧吧。

今年春季，我處綠化面積廣泛，植樹任務繁重。年初，由于市區(qū)西出口升級改造，須要移植大量白臘，還有部分黃楊，儈柏球。我處克服時間緊，任務重，人員少等困難，三天之內完成任務，共種植白蠟61棵，儈柏和儈柏球37棵。如今，行走在辦公室后的石板路上，可以體會到白蠟大道帶給您的愉悅。在城市旺點南側，由于小區(qū)建設遺留部分空地，我處在進行土地平整后，人工挖坑種植金絲槐387棵，培育下了一片小小的森林。

華航橋200米渠西在進行整理后，仍留有大片空地尚未綠化。今年，我們借南環(huán)路改造之際，移植大量國槐。由于便道狹窄，吊車不能作業(yè)，我們員工就充分發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的園林精神，采納手抬、肩扛、繩拽的方法，加班加點，種植國槐312棵。在自然公園西擴之時，我們清理了王寨市場東側的垃圾堆放點，種植小國槐564棵，剛好開坑澆水，妥當做好后期管理。我們正是用自己的汗水營造了一片片綠色森林，為改善城市生態(tài)環(huán)境做出了應有的貢獻。

(2)、奇妙整理各類花池，為水系綠化增光添彩。

今年開春，我處在接手名賢園后，園內存在大量須要整改的地方。很多花池子分布零散，苗木稀疏，土壤袒露，影響整體綠化效果。為了提升名賢園的景觀品質，我們將花池子重新進行整理，將迎春花、玉簪花、金絲菊、海棠、鳶尾、馬蓮、福祿考、萱草等集中歸類種植,整整劃一，美觀大方。

在土質不適合模紋生長的地方，我們開拓出土地種植美人蕉，它們掩映在綠葉叢中，顯得異樣漂亮。為了給局里節(jié)約資金，我們從南外環(huán)剪來大量景天，在小塊空地進行補植。為了明年的景觀綠化，我們從永興路收割來大量的秋葵籽，打算在閑置空地進行播種。這樣敏捷的整理綠地，不僅節(jié)約了綠化費用，而且就地取材、美化環(huán)境，為水系景觀增色不少。

(3)、加強渠道、護坡管護，不斷提升景觀品質。

當雨季來臨時,由于降雨頻繁,雨量充足,導致平面綠地積水從高處排泄,將護坡沖刷出一條條深淺不一的溝壑.為了不影響景觀效果,我們運來大量好土進行回填,夯實基礎,保持護坡整齊如一.在氣溫上升時,渠道水面生出很多漂移物,我們劃船進行打撈,保持河面清潔干凈.由于施工方疏于管理,各景觀沿線的護坡雜草叢生,從遠處看是一片荒亂蕪雜的景象.我們組織員工用鐮刀將雜草收割后清走,還護坡以整齊的面貌.

在西外環(huán)接手之后,為了給渠道更換好水,我們用6臺水泵同時往河道注水,由專人看管,日夜工作.注水后河面水平如鏡,波光粼粼,給河道景觀增加了無限魅力.為了澆灌護坡植被,我們自己設計了噴灌設備,將水泵安裝在三輪車上,從河道取水,用消防龍頭進行霧狀噴灑,這不僅避開了水流量大沖刷護坡,還省時省力,大大提高了工作效率.

(4)、堅持以人為本,全力打造和諧環(huán)境.

夏季的名賢園,碧波蕩漾,清風緩緩,很多游人慕名而來.這時,很多小孩子下水游戲,大人們在湖邊釣魚,嚴峻影響園區(qū)管理.為了避開發(fā)生危急,我們制作安置了若干警示牌,并派保安進行巡察.在各個景觀段建成后,漂亮的景致吸引了很多市民,很多私家車也隨之駛入,由于車速過高,嚴峻威逼到行人平安.于是,我們在每個路口設置路障,防止機動車輛進入,有效杜絕了平安事故的發(fā)生.

另外,我們還抽調能工巧匠修砌名賢園甬道,鋪設景觀段內道路,累計200多平方米,為游人出行供應了便利.同時將景觀段內的亭子、木質地板用桐油進行油漆,防腐保養(yǎng),維護了園內公共設施的原有風貌。

(5)、加大后勤管理力度,為整個水系工作保駕護航.

今年以來,我們的管轄面積擴大,景觀路段增多,這就對我們的后勤管理提出了新的挑戰(zhàn),.為了協(xié)作數字化辦公室的工作要求,我們將重點設施派人24小時值班看管,如名賢園內的雕塑,北外環(huán)的噴泉,西外環(huán)的辦公用房.每個景觀段都明確工作范圍,確定專人打掃,保持路面干凈、整齊,清除雜草,修剪干枝,凡發(fā)覺損壞公物、偷盜井蓋事務剛好匯報,逐步實現各沿線管理規(guī)范化、正常化.

在員工管理方面,我們把重要機器,如抽邊機、割灌機統(tǒng)一編號,每人一臺,專人運用,定期保養(yǎng),剛好修理.由于水系綠化面積擴大,我們日常管理難度也隨之增大.在日常工作中,我們堅持東外環(huán)和西外環(huán)兩線作戰(zhàn),合理支配,相互調度,有效避開了顧此失彼,力求做到兩邊都能管,兩邊都管好。

4、存在的主要問題和緣由:

在20xx年的綠化管理工作中,我處雖然較好地完成了領導安排的各項工作任務,但在實際工作中還存在肯定的問題:比如渠道護坡缺苗現象普遍，須要花大力氣進行整改、補植;平面綠地排水系統(tǒng)不暢，致使護坡水土流失嚴峻，每年雨季過后都要進行修復;華航橋200米以南渠東、渠西澆水管道尚未開通，單用水泵澆水費時、費勁;由于管轄面積增大，綠化戰(zhàn)線拉長，我處要同時管理好東外環(huán)和西外環(huán)兩條景觀帶，需增派工作車輛，增加工作人員。以上問題，我們須要在各級領導和兄弟單位的關切和支持下，把各項工作做好、做實、做細。

二、20xx年工作支配：

1、工作思路和目標：

在20xx年，我處將嚴格根據局領導的工作部署，進一步貫徹和落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新觀念，團結協(xié)作，真抓實干，不斷強化目標責任制;開闊視野，提高相識，把握全局，大力推動精細化管理，加強員工思想教化，提升水系景觀品質，完善主題功能，豐富景觀內涵，努力將東外環(huán)景觀帶建設成為廊坊市的一條綠色景觀長廊，使西外環(huán)景觀帶呈現出水清草碧，綠水成蔭的新景象，全力打造景觀品牌，共同推動環(huán)城水系整體工作邁上一個新臺階。

2、工作重點和措施：

在新的一年里，我們將在市局領導的帶領下，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，不斷完善水系景觀基礎設施建設，逐步探究新的發(fā)展模式，統(tǒng)籌各項人力、物力、財力，向科學管理要效益;加強成本核算，提高資金運用率;主動做好水系景觀的對外宣揚工作，主動吸引企業(yè)參加投資建設，提升社區(qū)承載功能，實現雙方利益共享，使環(huán)城水系成為拉動我市經濟增長，吸引民間投資的新引擎，共創(chuàng)和諧生態(tài)城市，造福一方人民百姓。

為此，我們將緊緊圍繞全局20xx年工作重點，團結協(xié)作，堅韌拼搏，不斷開創(chuàng)水系工作新局面，為把廊坊市建設成為“京津冀點子信息走廊、環(huán)渤海休閑商務中心”做出更大的貢獻!

綠化工作的年終總結4

在集團公司指導和管理公司的領導支持及各部門的大力協(xié)作下，我們在高速馬路養(yǎng)護管理工作中，堅持遵循預防為主、防治結合的原則，根據常常性、預防性、剛好性的要求，提高了養(yǎng)護質量和養(yǎng)護管理水平。在保證小修養(yǎng)護工作正常開展的狀況下，完成了6個項目9個標段的專項養(yǎng)護工程；完成汛期抗洪排水、夏季瀝青路面散水預防性養(yǎng)護等工作。為水泥混凝土路面改建試驗段的勝利實施供應了強有力的支持，并爭取了珍貴的施工時間。全年共完成小修養(yǎng)護工程投資2758.776323萬元，專項工程養(yǎng)護投資1621.703133萬元，其他養(yǎng)護工程和項目投資159.903333萬元。

全體養(yǎng)護人員，同心同德，團結一心，規(guī)范管理，做到了養(yǎng)護安排科學化，安排執(zhí)行合理化，養(yǎng)護管理制度化，養(yǎng)護施工程序化，檔案管理標準化，努力構建和諧平安高速路，以新面貌新形象迎接新年的到來，確保界阜蚌高速馬路的暢、潔、綠、美、安。下面就xx年的主要養(yǎng)護工作向大家作簡要匯報：

一、工程招投標規(guī)范化、程序化

20xx年的養(yǎng)護任務比以往任何一年都艱難，隨著界阜蚌車流量的不斷增大，超載車輛的增加和水泥混凝土路面的運用年限已接近大修階段，路面的破裂板、唧泥、板底脫空、接縫材料的老化、橋梁支座的變形，路基邊坡的防護等病害的不斷加劇，20xx年，工程部完成了6項9個專項工程標段、3個小修養(yǎng)護標段、2個綠化養(yǎng)護標段的工程招標工作，保證了小修養(yǎng)護工程、綠化養(yǎng)護工程合同標段的連續(xù)性，督促并完成了新的養(yǎng)護施工單位進場開展養(yǎng)護工作。本年度的9個專項工程環(huán)環(huán)相扣，每一個專項工程的進度，質量進展狀況都會影響下一個專項工程的開工。工程部深感責任重大，任務艱難而繁忙。全部的人員都繃緊了工作這根弦。能否完成繁重的任務，也是檢驗了我們能否打贏勝仗的素養(yǎng)。

工程部盡早謀劃，提前依據年度安排主動開展專項工程招投標的前期工作，托付招標代理公司實施招標工作，嚴格根據集團公司、管理公司《工程招投標制度》，規(guī)范工程項目招標各項程序，確保各專項工程根據既定安排開展。根據安排，水泥砼路面板底壓漿工程01a、01b和接縫養(yǎng)護工程02a、02b合同段，阜蒙新河特大橋修理工程相繼開工，接著水泥砼路面交通標線復原工程05合同段和全線限速標記牌更新工程06合同段的逐步完工。通過工程部全體人員的共同努力，全部的專項工程在11月底全部完成，大大提高了界阜蚌高速馬路的養(yǎng)護質量指數。

二、嚴格合同管理，工程保期保質保量

加強養(yǎng)護質量管理，重點是嚴把原材料關，即原材料的成品、半成品必需經有資質的檢測單位檢測合格后，方可用于養(yǎng)護工程；嚴格方案審批關，確保了工程施工程序化，施工人員、機械固定化。加強平安管理，以“預防為主，防治結合”，盡量降低風險，除定期召開平安工作會議外，還不定期實行的對養(yǎng)護公司各種平安設施配備狀況以及各養(yǎng)護公司內部平安學問宣教狀況進行檢查，有效地削減各類平安事故發(fā)生。嚴格計量程序，實行分級管理，層層向上負責，合同內工程嚴格根據合同文件單價，精準工程數量；對于常常性發(fā)生的合同外工程單價經集團公司審定后已納入合同文本，確保每一項工程計量精確無誤。加大現場管理力度，合理支配路面施工，盡可能削減封道點數和封道時間，避開同向、近段間隔封閉道路，以削減對道路運營的影響；規(guī)范施工操作、人員著裝、機械類型、原材料擺放、垃圾清理等，確保養(yǎng)護作業(yè)平安、文明。

三、養(yǎng)護作業(yè)抓重點、試創(chuàng)新

養(yǎng)護以路面、橋梁為重點，以路基、交通平安設施、附屬設施為協(xié)助，以綠化養(yǎng)護為點綴，以托付檢測公司檢測為手段，科學合理支配好養(yǎng)護施工任務。本年度對破損嚴峻的混凝土路面采納挖補方法修理，全年共完成3萬多平方米的破裂板修理，約占水泥混凝土路面總面積的2%，對板底脫空或沉降量較大面板采納壓漿處理。瀝青路面，支配高溫天氣灑水降溫，預防車轍發(fā)生。通過實施以上措施，保證全線路面完好、沒有影響行車的路段。工程部高度重視橋梁養(yǎng)護工作。橋梁養(yǎng)護技術含量高，工程部除不定期巡查外，還定期托付檢測單位進行全面檢查，xx年對界阜蚌262座橋梁進行健康檢測，并逐座橋梁建檔完成。

針對檢測出的17座二類橋梁，20xx年，管理公司分別根據輕重緩急的原則進行的修理。路基養(yǎng)護中，工程部除支配養(yǎng)護公司定期清理、保養(yǎng)日常養(yǎng)護外，在邊坡防護方法上主動探究，依據調查探討，栽植紫穗槐作植物防護試驗效果明顯，對界阜蚌二期菱形護坡路段進行20km的紫穗槐邊坡防護。目前成活率良好，隨著時間的延長，紫穗槐將進一步發(fā)揮強基護坡的作用。工程部主動按領導要求，對全線標記標牌進行更改、增設。隨著平安提示標記牌的增設及線外指路標記牌和其他相關標記牌的補充，使得界阜蚌高速馬路標記醒目、面貌一新，車流量也隨之而增大。

四、任務繁多，主動面對

在養(yǎng)護任務的重大壓力下，工程部還主動地做好其他的工作任務。界阜蚌水泥混凝土路面破損嚴峻，為了在20xx年全面改建前供應牢靠的試驗段資料和可行的改造方案，工程部做了大量的前期打算工作，并供應了界阜蚌高速馬路水泥混凝土路面的運用年限、養(yǎng)護施工狀況和車流量的狀況等很多珍貴資料。20xx年9月12日，管理公司召開水泥混凝土路面改建試驗段工程實施動員大會。工程部全力以赴，抽調人員進駐現常督促施工單位加大投入，加快進度，保質保量，不管是白天黑夜，也不管是霧天雨天。施工人員實行輪換制度，吃住在工地。中秋佳節(jié)，國慶假期我們的工程技術人員都是在施工現場度過的。經過科學支配，提前完成了原路面處理工程，為瀝青路面的攤鋪贏得了珍貴的時間。

在做好工程部養(yǎng)護工作的同時，對呂望服務區(qū)改建客房和懷遠西新建宿舍樓工程嚴格管理。為了解決呂望服務區(qū)人員的住宿問題，在xx年預算的范圍內，工程部人員進行了現場查看并供應了改建方案，并多次和辦公室人員一同到現場去檢查改建施工的進度與質量狀況。工程部多次與合肥工業(yè)高校建筑設計探討院就懷遠西收費站新建宿舍樓的設計方案進行修改和完善，并依據設計圖紙組織人員進行土建工程和裝飾工程進行招標工作。

工程養(yǎng)護的任務雜亂而繁多，工程部人員克服困難，沒有人喊苦，也沒有人叫累，大家都在自己的崗位上，靜默的工作著。在完成各項養(yǎng)護任務的同時，工程部人員更是克服了時間上的不足，主動參與管理公司組織的各種活動。

五、主動應對突發(fā)事務，保障高速暢通

在以往汛期來臨，雨量大、歷時短，雨水在短時間內不能得到剛好排出，導致三角元、利辛匝道下穿和京九下穿被淹，影響高速馬路車輛的平安暢通。20xx年，工程部盡早的對利辛匝道、京九下傳泵房排水系統(tǒng)進行調試和維護。汛期來臨剛好啟動緊急預案，支配養(yǎng)護公司24小時值班，加大抽水機械和物資的投入，剛好解除路面積水，使得界阜蚌沒有因為路面積水而中斷交通。

道路發(fā)生重大事故時，工程部剛好派人親臨現場，協(xié)作路政、交—警部門，支配養(yǎng)護單位協(xié)助搬運貨物、清掃現場進行處理。并對事故產生的損害剛好修復完善，保障高速馬路平安暢通無平安隱患，使道路始終處于營運的良好狀態(tài)。

綠化工作的年終總結5

創(chuàng)建一個鳥語花香、綠樹成蔭、環(huán)境幽雅的校內環(huán)境，可以陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱忱和學習熱忱，因此，加強校內綠化建設，對推動學校其它工作開展有極其重要的意義。xxx學校歷來把校內綠化工作列為學校重要議事日程之一，細心組織，周密支配，仔細落實義務植樹及綠化美化工作，經過師生員工的艱苦努力和辛勤勞動，基本上達到了預期目標。

一、加強領導，明確責任。

組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。學校成立了校內綠化工作領導小組，xx校長為組長，綠化領導小組堅持“綠化美化、景點設置和基建工作統(tǒng)籌考慮”的思想，定期召開會議，總結閱歷，探討布置工作，制定綠化安排，為我校搞好校內綠化工作創(chuàng)建了必要條件。在校內綠化實踐中，學校領導身先士卒，帶頭實干，增加了師生員工對搞好校內綠化工作的信念，提高了師生員工自覺愛惜花草樹木、園林設施、愛惜環(huán)境的素養(yǎng)，這對我校搞好校內綠化工作起到了促進作用。

二、加大宣揚，提高相識。

校內綠化的實質，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學校領導主動利用班會時間向學生宣揚綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化校內，美化環(huán)境”的主題宣揚活動，組織學生參與義務植樹活動，增加了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。

三、加強管理，愛護成果。

1、根據班級清潔區(qū)的劃分，將學校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹木花草，由學生按時澆水，除草，并做好看管工作。

2、每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。

3、建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。

4、設立標記牌，專人給樹木掛牌管理。

5、激勵教職工捐花種樹。

6、建立賠償制度。

校內綠化是學校后勤管理水平凹凸的重要標記。經過我們的努力，如今的羊馬中學校內，充溢了蒸蒸而上，花團錦簇的麗景，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。

綠化工作的年終總結6

20xx年在各級領導的帶領下，公司取得了長足發(fā)展，一年來在公司領導和同事的幫助下，我與大家團結一心，親密協(xié)作。很好地完成了各項工作任務，回想這一年，有成果也有教訓，更多的是思索。現將我這一年的工作狀況總結如下。

一、某某小區(qū)二期園林工程后期施工及驗收結算：由于氣候緣由，年前只栽植了落葉喬木，在化凍后對全區(qū)種植土進行了深翻，清理垃圾。三月份起先根據圖紙意圖接連種植灌木，四月上旬起先種植草坪，經養(yǎng)護后于下旬達到效果。整個種植過程進行了全程跟蹤旁站，以確保綠化整體效果。

整個種植工作五月下旬結束轉入夏季養(yǎng)護，期間投入較大精力勝利遏制了美國白蛾的危害，但主要危害合歡的真菌病的爆發(fā)使全區(qū)合觀損失較大，并間接危害到其他樹木。現場剛好清除死樹，并對原樹坑進行了晾曬、噴藥消毒，由于此病原來自于苗圃，在進場苗木上表現不出來，所以明年補苗時要加強檢疫和對苗源的考察，杜絕帶菌苗的傳入。某某小區(qū)二期在九月份進行了驗收，對驗收中發(fā)覺的問題，我們仔細督促施工單位進行了整改，并仔細協(xié)作預算科對東區(qū)園建進行了結算測量。

二、某某小區(qū)一期的養(yǎng)護修理工作：

全年對一期苗木根據養(yǎng)護管理規(guī)范，按月份分別進行了養(yǎng)護管理，八月中旬前干旱少雨，集中全體人員抗旱保苗，在美國白蛾爆發(fā)前主動噴藥防治，摘除帶蟲葉，并在后期綁扎草把集卵滅殺。全年養(yǎng)護無事故，全區(qū)苗木生長良好，景觀效果得到業(yè)主的一樣好評。

十月到十一月份對一期被軋壞、起鼓、脫落的石材、花磚、壓頂進行了剛好修復，保障了小區(qū)正常通行。

十二月份對一期兩個單臂木花架進行了重新加固修理，使原來變形嚴峻的花架復原了原有形態(tài)。

三、某某小區(qū)三期園林綠化工作：

某某小區(qū)三期于三月份進行了車庫頂綠化種植，整理平整種植區(qū)。十月份起先鋪裝及現有苗木的調整，十一月鋪裝基本完畢，起先安裝大門鋼架，院內路燈安裝調試完畢。十二月份完成安裝車庫頂小院及橋兩側欄桿、主路座凳。安排明天開春后修復三期損壞的石材，完成剩余小塊石材、卵石鋪裝，完成生肖雕花板及健身器材的安裝。

綠化方面，解凍后深翻整理種植區(qū)，清理垃圾、改良土壤，三月份起先種植苗木。

四、迎檢創(chuàng)優(yōu)及領導交辦的任務：

一年來我多次參加了某某小區(qū)一二期的評先樹優(yōu)，和迎接各級領導的檢查，某某小區(qū)一二期接連被評為“市級園林花園式小區(qū)”、“省級園林花園式小區(qū)”。

參加了從運輸河移植苗木到某某小區(qū)及公司門口，從活塞環(huán)移植冬青到某某小區(qū)等工作。并多次仔細完成領導交辦的其他工作。

新的一年里，我還應當加強學習。思想決不能原地踏步，自己要有工作的方向并為之努力，我深刻的意識到：面對機遇，必需要自己有實力勝任，才會有勝任的機會。

綠化工作的年終總結7

物業(yè)公司的綠化工作在綠化辦的領導下,堅持“突出重點,小型多樣,拓展社區(qū),休閑開放”的原則,實施深化“小景點大觀園”的綠化思路,努力提高綠化覆蓋率,打造綠色生態(tài)公園。我們加大綠化種植養(yǎng)護管理力度,生活區(qū)綠化美化工作初見成效。

一年來的綠化工作回顧:

一、創(chuàng)建和諧美麗、平安環(huán)保的文化消遣休閑場所。

年初,我們以公園為重點,提出了“成林成園,新穎幽雅”的綠化思路,淘汰老樹種,引進新樹種,移樹補樹,細心開拓了松樹園、銀杏園、芙蓉園、櫻花園、玉蘭園、桃花園、丁香園、六個景點園林。園林埔栽草坪,點綴小巧新穎的景觀石和園林小品,使每個景點園林獨立成景,有渾然一體,構造了一個充溢綠色、自然和諧的綠色空間。我們對每個景點配以文字牌匾,具體介紹樹木的名稱、別名、科屬、產地、習性、和品質,努力提升公園的文化內涵和文化品位。今年改造公園、廣場綠地㎡,新栽喬木、灌木共棵。

二、公園水資源再利用節(jié)能工程。

為了實現節(jié)能減排,投資萬元建立了“假山瀑布”景

觀,通過管道將地下防空洞滲水提升到假山頂部形成跌水瀑布,循環(huán)晾曬提高水溫,用地下水澆灌綠地,打藥滅蟲,每月節(jié)水多噸。假山瀑布景觀采納義縣熔巖千層石,運用園林

藝術手法,將假山跌水瀑布、仿木小橋、古樸平臺自然結合,融為一體,形成了“山石俊秀,瀑布飛瀉,云霧繚嬈,異彩流光,風趣甬道”五大園林景觀,給人以親山親水回來自然的滿意與伸展。公園以其小巧新穎、幽雅自然的園林風格為廣闊職工家屬創(chuàng)建了一個充溢綠色、充溢人文、充溢品位的休閑消遣、健身晨練的天地,讓人們充共享受人與自然的和諧妙趣。

三、創(chuàng)建“一樓一景”的品牌工程,加大小區(qū)改造力度。小區(qū)樓前綠地更換草坪(草坪㎡,種植喬、灌木棵,種植

景天植物㎡,花卉棵),鋪設彩磚通道,讓樓前綠地成為居民夏季休閑納涼的場所,讓每塊都綠起來,讓物業(yè)保值升值,提高小區(qū)品牌。

四、加大開放式居民住宅區(qū)樓巷內的環(huán)境綠地改造。

生活區(qū)綠化堅持“小景點大觀園”的綠化思路,合理規(guī)劃

每塊綠地,珍惜、愛護和利用現有綠化資源,“因地制宜”,“因樹而林”,“因林而景”,把每個樓前綠地都綠化成不同風格的園林小品,讓樓前綠地成為居民欣賞、休閑、消遣的樂園。今年生活區(qū)改造綠地㎡,種植景天植物㎡,新栽喬木、灌木共棵,新增綠籬延長米,花卉棵。

五、綠化工作受到領導高度重視。

在領導的重視下,我們加大了對公共場所、住宅樓巷綠化

改造的投資力度較,綠化投資萬元(含綠化器械資金)。我們邀請領導到實地視察,并做到資金合理運用,因地制宜,決

不奢侈。從樹木、花卉、草坪的綠化投資,到先進機具的綠化投資,工作環(huán)境改善的投資方方面面投入很大。

六、狠抓管理,提高工作效率。

今年夏季以來,我們狠抓管理,嚴格執(zhí)行崗位責任制,做

到人人有責,事事關切,開展班組教化,整體提高員工責任心,提高工作效率。草坪改造㎡,新種喬木棵,新種灌木株,花卉萬株,景天種植㎡,新增綠籬延長米,修剪草坪合計㎡,澆水噸,施肥次(1噸),樹木草坪打藥車(8噸/車)藥品共噸,修剪喬木共棵,修剪灌木棵,修剪綠籬延長米,清運樹枝垃圾車。

七、嚴格執(zhí)行反違章禁令和平安管理要素,樹立平安生產意識。公司邀請來綠化辦同志對員工進行綠化培訓,解樹木移

植、植物病蟲害、機具的運用保養(yǎng)等學問,使員工很快的駕馭了綠化工作操作技能,確保了綠化工作平安正常的進行。春季植樹、公園樹木改造時,地下電纜、采暖溝、下水溝隱埋在地下,極易造成刨漏等現象,我們找有關部門請專家排查隱患,并在地表做上記號,施工嚴格把關,派專人管理,并提前做好事故預想方案。公司領導極其留意電纜排查的的每一個細微環(huán)節(jié),做到有序平安施工,保證栽樹的順當進行。今年春季裝卸大樹、地況排查、施工移植、夏季打藥、秋季修剪、車輛運輸等工作,無一起平安事故發(fā)生。

八、提早入手,嚴防病蟲害,確保植物健康生長。

今年打藥滅蟲工作開展較早,五月中旬起先進行滅蟲,控

制害蟲第一代的繁殖。針對生活區(qū)范圍大,周邊病蟲害樹木多等因素,設專人檢查,不放過每一個死角,嚴防沒打或漏打的狀況發(fā)生。在藥品的管理上,每個環(huán)節(jié)都有專人負責,從藥品入庫專人負責,打藥單位專人負責提報申請,主管藥品領導審批,專人負責打藥、藥瓶回收、統(tǒng)一深埋銷毀,做到了嚴格執(zhí)行藥品管理制度,限制藥品擔心全隱患的發(fā)生,使夏季打藥平安合理受控進行。

九、做好樹木保養(yǎng)工作,為樹木生長做保障。

做好樹木的修剪、防寒等保養(yǎng)工作也是關系到來年樹木

正常生長的關鍵,今年我們對樹木的保養(yǎng)嚴格按要求操作,生活區(qū)全部樹木全部刷白灰,修剪樹木的橫截面全部做刷漆處理,保證樹木防蟲防腐,使樹木在來年正常生長。今年整個住宅區(qū)樹木修剪喬木共棵,新植樹木防寒棵,樹木刷白灰防蟲棵。

一年以來,在上級部門領導指揮下,在員工共同努力下,物業(yè)公司的綠化工作雖然取得了一些成果,但明年的綠化工作更艱難,住宅區(qū)樓巷的深度改造,綏北路、帶狀花園的綠化改造,基地的綠化改造等任務都將在明年實施,我們還要接著努力,把我們的綠化工作做好做實,協(xié)作大配套工程,把我們住宅區(qū)裝扮的更美,真正

成為和諧美麗、平安環(huán)保的住宅區(qū)。

物業(yè)公司

綠化工作的年終總結8

***綠化工程面積***余㎡。但由于設計單位多次更換，甲方景觀工程師更換，設計不成熟，多次變更設計，苗木種類多，數量少，而且部分為南方苗木，常規(guī)北方不予以栽植，對苗木習性不熟識，對我方施工造成了很大影響。但正是有了領導的大力支持，才能讓我天楊柳青綠化工程順當結束，這些與我們***項目部的各位同事及公司領導的支持、信任是密不行分的。

在現場我們與業(yè)主的關系和諧、緊密，施工中出現問題我們項目部及業(yè)主景觀工程師、設計單位一起探討解決，最終找到合適的解決方法及施工方案，使我們的工程順當進行。

在過去一年的工作中，我努力學習各種綠化和植物的養(yǎng)護學問，并學以致用，并做好筆記，為以后的工作供應可以借鑒的閱歷。

回顧這一年多來的工作，我力爭做到盡職盡責，我所負責的工作從內業(yè)到施工現場，又從協(xié)調管理到進度統(tǒng)計，可謂幾經波折，幾經磨練，但這些均讓我從中獲益匪淺。內業(yè)工作讓我在資料方面打下了堅實的基礎，現場讓我對技術方面有所接觸與了解，多項工作的協(xié)作也讓我對成本限制，園林預算等方面均有所涉及與學習，最終回來到本專業(yè)為公司貢獻自己的一份微薄之力。當然，在工作中我也存在著許多的不足，但是我會克服各種困難，努力把工作做到最好。

通過這一年的工作，我深刻體會到，只有不斷學習，才能與時俱進，各種新的施工材料，新的樹種不斷的應用到施工中來，相對也出現了更多的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應建設工作的發(fā)展。為此，我須要不斷參與培訓、技術溝通活動。使自己保持旺盛的求知欲，同時也使自己的專業(yè)技術水平不斷地提高。

綠化工作的年終總結9

開頭:回顧一下時間物業(yè)公司已經5年多了，首先我要感謝公司領導對我的信任和關切，能賜予我一個學習和呈現自己的平臺。也感謝各位同事的支持協(xié)作，發(fā)揚團隊合作精神，一起堅持、一起奮斗。在公司XX經理身上我學到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主溝通的方式方法；在總公司XX總身上學到了對待工作要有大局觀，和從對生活中每一個細微環(huán)節(jié)的觀注到對工作的責任心，匯成一句話就是“細微環(huán)節(jié)確定成??！”。

“細微環(huán)節(jié)確定成??！”這句話我明白了，也理解了，但總會因為種種緣由達不到志向的效果。20xx上半年我們引進了“清潔行業(yè)學問管理理念”并貫徹其中，一年時間給我們清潔綠化部帶了極大的改變。

一、實現目標、開展重點及執(zhí)行狀況。

本年度，保潔部在各項工作的安排執(zhí)行當中，對大廈全部管轄范圍內的衛(wèi)生設施，進行了統(tǒng)籌的管理，使之大廈的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達到了我部預期的效果，為大廈辦公的業(yè)主和來訪來賓供應了一個良好的辦公環(huán)境。詳細實施保潔工作如下：

1．完成大廈內公共區(qū)域通道天花清潔12次；

2．完成大廈內公共區(qū)域通道風口清洗12次；

3．完成大廈內公共區(qū)域通道墻面清洗12次；

4．完成大廈內公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗12次；

5．完成大廈內客用電梯及扶梯的清潔48次；

6．完成大廈內“空中花園”區(qū)域的整體清潔10次；

7．完成大廈內地下車庫管道設施的整體清潔擦拭6次；

8．完成大廈外圍公共設施地溝清掏96次；

9．完

成大廈東西車庫外玻璃天棚清洗56次；

10．完成大廈內23層外側平臺區(qū)域清潔18次；

11．完成大廈內公共區(qū)域地面通道結晶處理工作各層全年不低于2次；

12．完成大廈內電梯轎廂地面結晶處理工作全年16次；

13．大廈玻璃幕墻清洗工作；完成3次，

14．蟲殺滅鼠工作；按安排均以實施完成。該項工作開展以來，大廈內鼠

害、蚊蠅滅殺狀況較好，對大廈的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用；

15．污水井、化糞池的清掏工作；按安排12月上旬全部清掏完成，實施過程中，每次清掏剛好，對管道的清淤工作維保到位；

16．“空中花園”的管理工作；本年度7月份上家公司合同結束，8月份起先與新一家公司重新簽定養(yǎng)護合同，并且對新合同相關內容進行完善，起先與綠植公司簽定合同，執(zhí)行中我們要求每月對大型綠植進行徹底沖洗擦拭，并對有缺陷的綠植樹種隨時進行更換，該項工作自養(yǎng)護以來，該區(qū)域的景觀環(huán)境的改善受到了業(yè)主的好評。

另外，為規(guī)范各項合同的執(zhí)行制度，相繼對如下保潔合同進行規(guī)范：

1．大堂花卉租擺工作，由于種種緣由，此項工作合同始終未與簽定，按公司要求，本年度為使該項得以順當進行，對此項工作完善到位。并妥當處理好前期租擺公司所遺留問題。

2．廣場綠化養(yǎng)護工作合同到期，依據公司指示，又重新選派廠家，簽定新的養(yǎng)護合同，使該項工作更加完善。

二、內部管理工作

下半年我部結合實際工作特點，著重在以下幾個方面進行改進：

1．調整班次，提高保潔質量，降低投訴率：

結合平常工作的視察，依據保潔工作的特性，我們對現有的班次進行重新調整，把員工的日常負責的清潔面積擴大，由原一人管理一層該為現一人管理一層半，來進行日常的清潔工作。此舉改動受益如下：

（1）．調動員工的工作主動性，清潔頻率增加，清潔質量得以提高；

（2）．有效的制止員工的懶散、拖沓思想，

（3）．削減自己無謂的休息時間，充溢工作時間；

2．加強對環(huán)境衛(wèi)生的管理措施：

為了不斷提高大廈環(huán)境衛(wèi)生質量，我們突出工作重點，在清潔服務質量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：

一是優(yōu)化運作模式，加強了對員工工作的監(jiān)督管理。物業(yè)管理的一個很重要的內容就是環(huán)境衛(wèi)生的管理，物業(yè)管理是否到位，在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生管理方面體現出來，為此，我們堅持把環(huán)境工作作為強化物業(yè)管理、提高服務水

平和客戶滿足率作為突破口，進行了主動的探究，不斷改進和優(yōu)化了運作模式。我們制訂清潔巡察檢查，明確了管理與被管理的職責權限，實行了兩級監(jiān)督管理。第一是保潔部代表公司對外包公司進行日常工作的巡察督導和檢查，凡是應當由清潔公司執(zhí)行的清潔工作，該公司未能剛好發(fā)覺的問題，賜予下發(fā)整改通知書，由于大廈環(huán)境衛(wèi)生質量狀況干脆影響到物業(yè)管理處的詳細利益，從而增加了保潔公司主動整改問題和巡察督導衛(wèi)生工作的主動性；其次是公司與保潔公司在共同認可的工作標準內，制定了清潔工作的工作流程、質量標準等細則和方法，每天反復檢查衛(wèi)生清潔和日常保潔工作質量，剛好發(fā)覺并督促有關問題的整改。保潔部把巡察檢查的督導效果納入了內部的管理中，從而，確保了巡察檢查的威懾力。

三、培訓方面：

由于保潔人員流淌性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素養(yǎng)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓管理方面作了很多工作，特殊購買了清潔急救網全國首創(chuàng)的《清潔技術函授培訓教程》至尊版，對開展員工培訓方面，起到了特殊大的用處，特殊是在員工的實際工作流程方面的培訓，我們深感它的特別意義，一個好的保潔公司若在培訓方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標準確定會出現問題，本年度保潔部共組織員工進行；

1．禮儀禮貌培訓4次/年；

2．素養(yǎng)教化培訓3次/年；

3．平安防火培訓2次/年；

4．工作程序培訓4次/年；

5．專業(yè)技能（藥劑和專業(yè)工具）的培訓4次/年；

通過培訓，使得員工們對自己工作有了一個新的相識，同時，通過培訓使大家得到了很好的學習和熬煉的機會，了解了自己的工作所應負的責任，駕馭了清潔的基本學問，同時提高了勞動技能和工作效率。另外，通過素養(yǎng)教化培訓，本年度保潔員在清潔服務工作中，共有26人次，共揀拾26手機部、現金萬余元及有價證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評，同時，為大廈贏得了榮譽，并為客戶贏造出一個良好平安的辦公環(huán)境。

總之，作為服務者來講，將來的競爭將是細微環(huán)節(jié)的競爭，只有留意細微環(huán)節(jié)服務，在每一個細微環(huán)節(jié)上都用足功夫，才能在激烈的現代市場競爭中長期處于優(yōu)勝地位。

四、對外包公司的管理工作

作為管理處的一個職能部門，我們的主要工作就是要做好對外包單位的監(jiān)督管理工作，保潔公司現駐場人員為39人，擔負著大廈近7萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護工作，一年以來，我們作為監(jiān)督管理者，相繼在以下幾個方面對保潔公司進行著有效的管理：

1．素養(yǎng)的檢查及督導；本年度，我們在工作運作的同時，隨時對保潔公司的人員進行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提示，喚起大家對該項規(guī)定的重視，一年以來該公司在大廈所負責的保潔工作，未有重大過失發(fā)生。

2．工作成效的管理；即工作質量、操作程序、應急事務的處理和保潔工作的剛好率，對于上述四個方面的工作，我部按管理處的要求，開展定期與不定期的檢查，做到發(fā)覺問題剛好處理，全程跟近，在問題未暴露之前，將問題賜予解決。

通過以上的管理，保潔部今年從總體上來講，各項的保潔服務基本上達到管理處的要求，保潔部的各項工作業(yè)務的提高，為客戶供應更好的服務，創(chuàng)建了良好的條件。

五、清潔物料的管理

我部在物料限制方面，著手做了以下幾個方面的措施，通過〈清潔技術函授培訓教程〉電子版本的選購 數據庫，熟識了國內外各個品牌，干脆從廠家進貨，大大地降低了選購 成本和購買劣質假貨的風險。除了在選購 源頭上限制，比如大廈客戶入住率較高，客用品的運用也相繼增加，為了能更好的管理，在運用各項物品時，針對不同的物料，實行不同的措施，如領用衛(wèi)生紙一項，要求員工領用時，用原舊紙心，以舊換新，洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規(guī)定時間定期添加和更換，還有對二裝地面愛護所鋪設的地板革物品，隨時檢查，發(fā)覺破損剛好粘補等，上述措施的實施工作，為日后的更好限制物品的奢侈，起到了肯定的成效。本年度，大廈新入住客戶共計37戶，70個單元，在客戶裝修施工期間，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞，在各施工區(qū)域鋪設地面愛護用品共計900米，

本年度各項清潔用品的運用消耗支出為：

衛(wèi)生紙全年消耗量：1490卷；比去年增加430箱

洗手液全年消耗量：162桶；比去年削減82桶

噴香劑全年消耗量：800罐；比去年增加90罐

電池全年消耗量：1850節(jié)；比去年增加170節(jié)

地板革全年消耗量：520米；比去年削減380米；

二、工作中存在的不足、發(fā)覺的問題及實行的措施

本年度，我部門在相繼完成各項工作的過程中，同時也暴露出我部一些不足之處：

1．管理人員的管理水平有待提高：對重點工作的關注欠缺；工作缺乏主動性，依靠性強，工作的安排性差；

2．對細微環(huán)節(jié)的管理、落實不到位：做事而沒做細；缺乏“舉一反三”；

3．對保潔工作的前瞻意識不足，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改進工作，主要是加強管理人員的管理技能培訓，加強自身的責任感意識，讓其做事考慮周全、細致；

3．程序化的工作，持續(xù)性不強，有待加強；程序化工作持續(xù)性差：在思想意識上加以重視，增加責任心，加強工作程序的培訓；

4．物耗用品的管理運用限制有待進一步提高；物耗管理運用方面：本年度，我部門在物料運用上，尤其是衛(wèi)生紙消耗費用占了很大的一部分，具我們的分析，主要是運用人員利用該紙擦手、擦鞋、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為，以上種種緣由是造成該項費用奢侈嚴峻。20xx年，為有效限制清潔用品的運用，我部將實行措施如下，隨時對衛(wèi)生紙及其它消耗品的運用用量進行檢查，發(fā)覺問題剛好上報，遇有違反該項行為人員，進行制止；員工的領用做好登記手續(xù)，超出正常領用數量，講明緣由，使其清潔消耗品的費用限制在合理有效的運用范圍內。

20xx年是我部細化管理，穩(wěn)步發(fā)展的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存，如何開拓、創(chuàng)新、進取，如何降低、削減紕漏等，現依據管理處的指導思想和發(fā)展前景，特制定如下工作改進安排：

1．全面完成大廈7萬平方米的清潔服務工作；

2．開源節(jié)流、限制內耗、降低成本、節(jié)約能源；

3．開展快潔管理理論，引進清潔管理軟件-快潔通，實現信息化管理；

4．強化管理、細化工作程序、提高技能、提高工作質量；

5．強化管理人員的管理水平。；

6．仔細落實“責任書”的內容；

7．注意“個人行為”的培訓和落實。

透過表面看本質，我們醒悟地相識到，過去一年中全部的不足歸根結底在于我們管理人員的管理水平，這個問題解決不好，我們就不行能擁有明天、擁有將來。

我們要用責任書中的內容去“落實、檢查、完善”我們的管理和服務工作，使全體員工真正懂得“做什么？怎么做？”。注意“個人行為”的培訓和落實“個人行為”作為“優(yōu)質服務”的重要組成要素，我們肯定要站在這一“高度”去重視、關注“個人行為”，同時，我們更要“主動地、有意識地、主動地”從我做

綠化工作的年終總結10

我們的目標創(chuàng)建一個鳥語花香、綠樹成蔭、環(huán)境幽雅的校內環(huán)境，能夠陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱忱和學習熱忱，因此，加強校內綠化建設，對推動學校其它工作開展有極其重要的好處。我校在縣教化局的領導下，歷來把校內綠化工作列為學校重要議事日程之一，細心組織，周密支配，仔細落實義務植樹及綠化美化工作，經過師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動，基本上到達了預期目標。

一、加大宣揚，提高相識。

校內綠化的實質，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學校政體處領導專心利用班會時間向學生宣揚綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化校內，美化環(huán)境”的主題宣揚活動，組織學生參與義務植樹活動，增加了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。

二、加強領導，明確職責。

組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。學校成立有校內綠化工作領導小組。綠化領導小組堅持“綠化美化、景點設置和基建工作統(tǒng)籌思索”的思想，定期召開會議，總結閱歷，探討布置工作，制定綠化安排。在隊伍建設方面，總務處作為職能部門，聘請花工負責綠化工作，為我校搞好校內綠化工作創(chuàng)建了必要條件。在校內綠化實踐中，學校領導身先士卒，帶頭實干，增加了師生員工對搞好校內綠化工作的信念，提高了師生員工自覺愛惜花草樹木、園林設施、愛惜環(huán)境的素養(yǎng)，這對我校搞好校內綠化工作起到了促進作用。

三、加強管理，愛護成果。

1，根據班級清潔區(qū)的劃分，將學校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹木花草，由學生按時澆水，除草，并做好看管工作。

2，總務處每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。

3，建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。

4，設立標記牌，專人給樹木掛牌管理。

5，激勵教職工捐花種樹。

6，建立賠償制度。

四、加大投入，構成亮點。

在校內綠化方面，學校舍得投入。在鞏固原有成果的基礎上，今年又新增小葉女貞100棵，休息長凳6條，鐵樹6株等。校內綠化是學校后勤管理水平凹凸的重要標記。經過我們的努力，如今的翔宇試驗小學，充溢了蒸蒸而上，花團錦簇的麗景：蔚明園中，曲徑回廊通幽處，小橋湖水伴書聲。書香苑里，爬墻植物長得好，滿眼碧色人愛瞧；古樹名木受愛護，駐足留影好去處?？倓仗幘包c房，青藤染綠花隔墻。

雖然我們在綠化美化工作中取得了必需的收獲，但離花園式單位還有不小的差距，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。

綠化工作的年終總結11

在區(qū)綠化養(yǎng)護管理中心的正確領導下，結合綠化養(yǎng)護的實際狀況，動員廣闊施工人員，緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題，更新養(yǎng)護管理觀念，以精化養(yǎng)護為手段，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護工作開展的扎實而富有成效