2023年先進(jìn)年終工作總結(jié)

2023年先進(jìn)年終工作總結(jié)先進(jìn)年終工作總結(jié)篇1

張俊梁，畢業(yè)于大同高校，機(jī)電一體化專業(yè)，時(shí)間荏苒，不知不覺來礦業(yè)公司2年了。回顧以往，機(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的平安、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充溢和提高?，F(xiàn)就機(jī)電工作狀況作以總結(jié)匯報(bào)。

一、建立健全機(jī)電平安監(jiān)管長效機(jī)制的職責(zé)范圍和詳細(xì)工作

1、負(fù)責(zé)所轄礦井供電系統(tǒng)平安運(yùn)行的監(jiān)督檢查和對(duì)其運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、合理性做出評(píng)價(jià)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)所轄礦井的井下變配電系統(tǒng)圖、工作面供電設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電設(shè)計(jì)的初審、并隨系統(tǒng)的改變要做到剛好督促更改。對(duì)圖紙的剛好性及技術(shù)性負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)所轄礦井的低壓供電系統(tǒng)的愛護(hù)整定計(jì)算工作并將定值單裝定成冊(cè)(復(fù)印件)，對(duì)計(jì)算的精確性、合理性負(fù)責(zé);

4、負(fù)責(zé)組織，指導(dǎo)所轄礦井井下接地電網(wǎng)接地電阻值的測定工作;對(duì)其精確性剛好性、有效性負(fù)責(zé);

每季度對(duì)所轄礦井井下接地電網(wǎng)進(jìn)行電阻值測定，并填寫接地電阻測定報(bào)告。

二、立足平安規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)平安生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，只有平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持肯定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的須要。

三、機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)的`開展

二零一零年初，機(jī)電工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)事宜，機(jī)電方面涉及到煤礦平安及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，提高機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上安排制定了《煤礦機(jī)電運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評(píng)方法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

四、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，削減機(jī)電事故，提高礦機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。

1、每月定期對(duì)空壓機(jī)、提升機(jī)，通風(fēng)機(jī)、采煤機(jī)等各大型設(shè)備的檢修工作。

2、完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備安排、設(shè)備管理，整理機(jī)電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

3、加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)記牌的張貼。

4、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下平安系數(shù)。

五、強(qiáng)化平安理念教化

從本人做起，將平安生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理方法和措施的落實(shí)。

六、強(qiáng)化日常檢查力度

對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸日常檢查、排查進(jìn)行加強(qiáng)。著重加強(qiáng)平常設(shè)備隱患排查力度。設(shè)備失爆率基本杜絕，設(shè)備完好率有了很大提高。較大程度地扼制機(jī)電事故的發(fā)生。

七、組織紀(jì)律方面

時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)定和上級(jí)組織部門的紀(jì)律要求，按時(shí)上下班，按時(shí)參與學(xué)習(xí)、會(huì)議，沒有出現(xiàn)無故缺席現(xiàn)象，在自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，仔細(xì)、踏實(shí)、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

作為一名一般的員工，能與公司共同成長，我感到特別幸運(yùn)，個(gè)人實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng)也有肯定的提高，但已成為過去。俗話說：千里之行，始于足下。今后的路還很漫長，還會(huì)遇到更多的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，但我有信念也信任自己有實(shí)力去接受挑戰(zhàn)，我將從現(xiàn)在做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，進(jìn)行不懈的努力，全方面的提高自己，力爭在工作崗位上作出更大的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)年終工作總結(jié)篇2

自20xx年6月進(jìn)入公司以來，截止現(xiàn)在已經(jīng)在鑫易工作三年多，進(jìn)入公司時(shí)做PE技術(shù)工作，之后得公司領(lǐng)導(dǎo)栽培與信任負(fù)責(zé)QC工作，目前已經(jīng)2年多的時(shí)間。在這段時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠與同事進(jìn)行溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱忱和主動(dòng)性投入工作，并能嫻熟處理工作中的問題。目前是公司質(zhì)量方面的負(fù)責(zé)主管，在工作中能嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)部門職工努力完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。對(duì)如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對(duì)性地提出合理化建議或組織QC攻關(guān)活動(dòng)，解決技術(shù)問題，提高各個(gè)系列產(chǎn)品的完成質(zhì)量。

在質(zhì)量部門主要負(fù)責(zé)工作為質(zhì)量目標(biāo)的分解和限制工作、物料供應(yīng)的質(zhì)量管理工作、不合格品的處理和評(píng)審工作、異樣質(zhì)量狀況的調(diào)查處理工作、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析處理工作、質(zhì)量改進(jìn)限制工作、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行限制工作、客戶認(rèn)證審核打算工作，這些工作干脆關(guān)系到我公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提升。值得欣慰的是，這些工作任務(wù)在任職期間都圓滿地完成了，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托和廣闊員工的期望，我對(duì)此深感驕傲。除此之外，我還擔(dān)當(dāng)了品質(zhì)部的通訊員、內(nèi)審員、新員工培訓(xùn)工作。目前公司質(zhì)量體系運(yùn)行良好，產(chǎn)品的質(zhì)量水平有了明顯提高，員工質(zhì)量意識(shí)有了明顯增加，質(zhì)量管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，總結(jié)閱歷，我做到了以下幾點(diǎn)：

一、不忘根本、端正思想、堅(jiān)持原則、設(shè)立目標(biāo)

作為一名質(zhì)量管理者必需承受來自于不同方面的壓力，解決下屬常發(fā)的牢騷（始終只有“過”而沒有“功”，還得常常做些吃力不討好的事，一擔(dān)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先被指責(zé)的總是我）。質(zhì)量保障部門是公司的重要組成部分，它的發(fā)展水平代表了企業(yè)的整體質(zhì)量水平。

二、鉆研業(yè)務(wù)、增進(jìn)才能、活學(xué)活用、講求方法、保持先進(jìn)

1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行開展工作。接受上級(jí)的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中剛好跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作。

2、按PDCA“安排、實(shí)施、檢查、處理”的工作思維流程開展工作。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的要求，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)中的問題進(jìn)行分析、并解決問題；對(duì)提出的改善措施、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。

3，發(fā)覺問題、分析問題、解決問題時(shí)運(yùn)用8D思維方法（解決問題的8大步驟）進(jìn)行；運(yùn)用QC七大手法去發(fā)覺、分析問題；目前運(yùn)用還缺少融會(huì)貫穿，后續(xù)重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)運(yùn)用；

4、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績考核，考核與績效相掛鉤”的方法進(jìn)行管理，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核規(guī)定、考核方法等。

5、與各部門之間做到相互促進(jìn)，相互制約，共同進(jìn)步；

三、勤勤肯肯、不畏勞苦、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

我從事的工作，技術(shù)性較強(qiáng)，并且隨著一些新職能及新產(chǎn)品的不斷拓展，有些工作從前從未接觸過，得花費(fèi)很大精力，由于時(shí)間太緊迫，根本沒有時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，因此大部分最主要的工作必需由我自己來完成。在這樣的工作壓力面前，我沒有退縮，靠著堅(jiān)韌的毅力，攻破了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。工作中我深切的相識(shí)到，作為一個(gè)質(zhì)量管理人員，要想將質(zhì)量管理做好必需要有一個(gè)強(qiáng)大和諧的團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)隨著公司的不斷壯大有起初的'幾人到目前各職能劃分明確的20人。因?yàn)榘l(fā)展才是硬道理，工作和學(xué)習(xí)一樣，就猶如逆水行舟，不進(jìn)

則退，只有不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷增加投入，拓展學(xué)問，才能在今后的競爭中站穩(wěn)腳跟，目前團(tuán)隊(duì)中經(jīng)培訓(xùn)與實(shí)踐均能勝任本職工作，大大擴(kuò)充了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)實(shí)力，為質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、甘愿奉獻(xiàn)、做出成果、再攀高峰

工作期間通過對(duì)品質(zhì)進(jìn)行體系建設(shè)、內(nèi)部審核、質(zhì)量信息匯總分析和質(zhì)量目標(biāo)安排設(shè)定與追蹤、品質(zhì)可持續(xù)改善、質(zhì)量專項(xiàng)整頓、推行全面質(zhì)量管理等方面開展工作；進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培育；確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)滿意客戶要求；

1，建立鑫易電聲品質(zhì)管理系統(tǒng)和完善品質(zhì)激勵(lì)細(xì)則；完善品質(zhì)相關(guān)記錄表單；建立了品

質(zhì)考核激勵(lì)制度；

2，組織品質(zhì)進(jìn)行內(nèi)部審核和定期檢查，建立了內(nèi)部審核流程；削減了重大異樣的發(fā)生；3，每周、每月對(duì)品質(zhì)信息進(jìn)行匯總，并組織進(jìn)行會(huì)議檢討；制定周目標(biāo)、月目標(biāo)并進(jìn)行會(huì)議檢討與追蹤，通過周目標(biāo)、月目標(biāo)進(jìn)行分解提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低客退率；

4建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷檔案，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行臨時(shí)對(duì)策和永久對(duì)策放置問題再發(fā)，便于查檔；實(shí)行品質(zhì)改善激勵(lì)制度，與提案改善條例并軌，在品質(zhì)方面做出提升的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；5，成立了QC專項(xiàng)小組，對(duì)出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行重點(diǎn)整頓；并督促其徹底改善，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；做到可持續(xù)改善；解決了181335客退率高及返檢率高的問題；

6，培訓(xùn)產(chǎn)線作業(yè)人員的品質(zhì)意識(shí)，共培訓(xùn)150多課時(shí)；提升了作業(yè)人員品質(zhì)意識(shí)，目前產(chǎn)線員工均能做到自檢互檢；

今后，我將倍加努力，百尺竿頭更進(jìn)一步，老醇厚實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，在鑫易電聲征程中再攀新的高峰。

鑫易電聲王曉波

20xx年1月4日

先進(jìn)年終工作總結(jié)篇3

光陰似箭，歲月荏苒，公司將翻開新的一頁，踏上新的征程，驀然回首20xx年已漸行漸遠(yuǎn)。

回顧過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)、幫助下，在同事支持、協(xié)作下，通過自己的不懈努力，自己在思想水平和工作實(shí)力上都有很大進(jìn)步，期間有苦有樂，但更多的是喜悅!

現(xiàn)將過去一年來的工作狀況總結(jié)如下，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、思想方面

1、為使自己的更好地適應(yīng)新形勢下對(duì)管理工作的要求，一年來自己主動(dòng)參與公司的各類活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)工作學(xué)問，深切領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)看法和要求仔細(xì)查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一樣。

2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，工作中嚴(yán)于律己，領(lǐng)先垂范，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。

3、為更好地為公司服務(wù)，日常工作中自己能夠仔細(xì)聽取同事所反映的各類看法、建議和要求，團(tuán)結(jié)四周的同事，大力做好后勤服務(wù)工作。

二、工作方面

20xx年我主要負(fù)責(zé)公司的行政后勤工作，其中主要包括員工的飲食支配、員工住宿管理、公司清潔衛(wèi)生、公司車輛運(yùn)輸管理和公司安保管理。

1、食堂管理

食堂管理是基層管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和常常性的工作，它干脆關(guān)系到員工的.切身利益，是增加員工體質(zhì)，穩(wěn)定員工思想，鞏固和提高員工主動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。

1)行政管理

通過績效考核管理，對(duì)食堂工作進(jìn)行統(tǒng)籌支配，分工明確，落實(shí)責(zé)任，從而強(qiáng)化食堂管理工作，杜絕員工退到、早退、曠工及工作時(shí)間做私活等不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了食堂膳食搭協(xié)作理、平安衛(wèi)生，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，讓職工吃的放心吃的滿足，到目前為止，公司員工對(duì)食堂的滿足度達(dá)到85%。

2)食堂財(cái)務(wù)

對(duì)食堂帳務(wù)實(shí)行“日清月結(jié)”處理方法，可以隨時(shí)駕馭食堂經(jīng)營狀況，并剛好做出調(diào)整;對(duì)于食堂選購 則實(shí)行“多人選購 ，相互監(jiān)督”的方式，有效避開公司財(cái)產(chǎn)的流失。在市場物價(jià)上漲的狀況下，依舊努力做到價(jià)格不漲、質(zhì)量不降，數(shù)量不減，得到公司員工的一樣認(rèn)可，并確保全年食堂財(cái)政收支平衡。

2、車輛管理

車輛作為公司出行、運(yùn)輸最重量的交通工具，車輛管理的好壞也干脆影響到公司的運(yùn)營狀況。

公司車輛運(yùn)用，修理，清潔工作責(zé)任到人，要求司機(jī)有故障車剛好修理，無故障的車定期保養(yǎng)，使得車輛在運(yùn)輸過程中，人員的生命平安、公司的財(cái)產(chǎn)平安得到了有效的保障。車輛修理、保養(yǎng)需送至正規(guī)修理中心進(jìn)行維保，每輛車每次維保均做記錄留檔。

車輛的鑰匙由司機(jī)自行保管，備用鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管，車輛出行通過派車單進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，避開了公車私用、濫用現(xiàn)象。在公司業(yè)務(wù)繁忙階段，司機(jī)調(diào)配不過來時(shí)，但是為了公司正常運(yùn)營，自己帶頭加班，有時(shí)直到深夜。

3、員工住宿

經(jīng)過有序的宿舍人員調(diào)整、支配，讓大部分員工能夠得到更好的休息。在4月份時(shí)，機(jī)電學(xué)校學(xué)生來我公司實(shí)習(xí)，在住宿條件驚慌的狀況下，剛好保證了實(shí)習(xí)的學(xué)員同樣擁有較好的休息環(huán)境。

4、保安、保潔

在平安保衛(wèi)方面，施行憑證出入管理，全部員工一律憑工作證出入，并對(duì)來訪人員、車輛進(jìn)行嚴(yán)格登記，保障公司工作在平安有序的環(huán)境下進(jìn)行。車間全年未出現(xiàn)丟金現(xiàn)象。

在清潔衛(wèi)生方面，經(jīng)過日常的巡察管理，基本保持了公司工作環(huán)境的干凈整齊。

盡管由于公司結(jié)構(gòu)變動(dòng)，下半年保安和保潔交由物業(yè)分管，但是分工不分家，自己仍多走動(dòng)多詢問，發(fā)生問題剛好訂正，當(dāng)他們有看法、建議或要求，我也會(huì)主動(dòng)幫助溝通、解決。

以上是我一年來的工作狀況，在工作過程中，也出現(xiàn)過問題和差錯(cuò)，但是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指正和同事的幫助，促進(jìn)我工作的完成。

20xx年是收獲的一年，是成長的一年，也是成為歷史的一年。如何在部門和崗位工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新這都是在新的一年里須要自己去學(xué)習(xí)加強(qiáng)的。作為公司的一員，愛崗敬業(yè)應(yīng)當(dāng)從一點(diǎn)滴做起，是公司給了我發(fā)展的平臺(tái)，今后我會(huì)不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷充溢自己，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)建更大的價(jià)值。

先進(jìn)年終工作總結(jié)篇4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬一個(gè)學(xué)期又將結(jié)束。我就這一學(xué)期工作作如下總結(jié)。

一、學(xué)會(huì)正確關(guān)愛，營造溫馨班級(jí)

一個(gè)班，就是一個(gè)大家庭。假如，這個(gè)大家庭中的每一個(gè)同學(xué)都如兄弟姐妹般相互關(guān)切、幫助、照看、鼓舞，那么這個(gè)家庭就是溫馨的，暖和的。我努力營造著一個(gè)溫馨的班級(jí)。

1、“偏愛”后進(jìn)生

在班級(jí)管理中，我努力將自己“與人為善”的愛心和班集體“普遍的友愛”傾注給后進(jìn)生，給他們以更多的關(guān)注，更多的投入。在班集體中，我總細(xì)心營造一種同等、和諧、友愛的氣氛，讓他們體驗(yàn)集體的暖和和同學(xué)間的友情，讓他們感受到自己在班上有一席之地。大膽汲取這些后進(jìn)生參加班級(jí)管理，讓他們?cè)诠芾碇锌朔陨聿涣嫉男袨榱?xí)慣。我認(rèn)為，對(duì)后進(jìn)生委以任務(wù)的方法不失為轉(zhuǎn)化他們的一種行之有效的方法，我用百分之百的熱忱，去爭取哪怕百分之一的效果。

2、嚴(yán)愛優(yōu)等生。

美麗的孩子誰都喜愛。也正因?yàn)槿绱?，?yōu)等生的缺點(diǎn)往往簡單被忽視和掩蓋，被寬恕，被袒護(hù)。但小的缺點(diǎn)也會(huì)造成大的隱患，對(duì)優(yōu)等學(xué)生，我從不寵壞他們，更不遷就他們。時(shí)時(shí)提示他們"做學(xué)問得先做人"，做一個(gè)正直的人，熱忱的人，向上的人。優(yōu)生不單純是學(xué)業(yè)要優(yōu)，更重要的是人品要優(yōu)，心胸要廣，心理要健康。成天被人贊譽(yù)的學(xué)生，只能在理智深厚的愛之中，嚴(yán)格要求，警鐘常敲，才能克服自身的弱點(diǎn)，揚(yáng)起風(fēng)帆前進(jìn)。

3、博愛中等生

中等生是一個(gè)班級(jí)中特別簡單被忽視的群體，他們有比較穩(wěn)定的心理狀態(tài)，他們既不像優(yōu)等生那樣簡單產(chǎn)生優(yōu)越感，也不像后進(jìn)生那樣簡單自暴自棄。他們是班級(jí)體的一面鏡子，他們希望老師重視他們，但又膽怯 拋頭露面。對(duì)這類學(xué)生我駕馭他們的心理特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)因素，正確對(duì)待他們的反復(fù)，始終如一地敬重、理解、信任他們。

二、實(shí)施自我管理，培育管理實(shí)力。

班級(jí)常規(guī)管理是一項(xiàng)整體的育人工程。把學(xué)生的主動(dòng)因素調(diào)動(dòng)起來，才能形成合力，共同構(gòu)筑學(xué)生自我管理機(jī)制。因此，我想方設(shè)法構(gòu)建學(xué)生自我管理體制，為學(xué)生設(shè)置多種崗位，讓每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)上崗“施政”，有服務(wù)同學(xué)、熬煉自己、表現(xiàn)自己、提高自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，班規(guī)的詳細(xì)內(nèi)容每學(xué)期都依據(jù)班級(jí)的實(shí)際和學(xué)校的要求，剛好地做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使班規(guī)跟上學(xué)生、班級(jí)的改變，不斷提高要求，引導(dǎo)學(xué)生的行為和品德向更高的層次發(fā)展，促使學(xué)生通過自我教化、自我調(diào)整而不斷成長。

1、建立值日班長制。

按學(xué)號(hào)輪番來當(dāng)值日班長，班中的事由值日班長全權(quán)負(fù)責(zé)，常務(wù)班長幫助工作。值日班長負(fù)責(zé)檢查當(dāng)天的衛(wèi)生、紀(jì)律，督促每一位同學(xué)做好自己的份內(nèi)事，記載班務(wù)，檢查班干部的工作狀況。這樣極大地激發(fā)了學(xué)生的主動(dòng)性，培育了他們的`才能，班組的自我管理得到了加強(qiáng)，班集體內(nèi)部也日趨團(tuán)結(jié)。

2、民主改選班干部。

為了使更多的學(xué)生有當(dāng)干部的機(jī)會(huì)，（讓每一個(gè)學(xué)生都信任“我能行”。同時(shí)也能時(shí)時(shí)督促班干部把事情做好。我實(shí)行干部定期輪換制的方法。班干部從同學(xué)中間選舉產(chǎn)生。由學(xué)生自我舉薦作競選演講，再由學(xué)生投票，民主選舉，組建班委會(huì)。這樣既可以給更多的學(xué)生供應(yīng)熬煉的機(jī)會(huì)，又有利于學(xué)生干部擺正個(gè)人和集體的位置，正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系。班干部的職責(zé)是幫助值日班長管理班級(jí)，負(fù)責(zé)文娛、體育、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)等各方面的工作，并記錄工作狀況。

3、事事落實(shí)到個(gè)人。

明確每位學(xué)生在班級(jí)中的位置和責(zé)任，使學(xué)生體會(huì)到自身的價(jià)值和尊嚴(yán)。為調(diào)動(dòng)每一個(gè)學(xué)生的主動(dòng)性，就要使每一位學(xué)生都可以在班級(jí)中找到一個(gè)合適的位置，擔(dān)負(fù)一項(xiàng)詳細(xì)的工作，人人都為集體作貢獻(xiàn)，人人都意識(shí)到自己是班集體中不行缺少的一員。我在班級(jí)管理中建立起了一套“事事有人干，人人有事干”的制度。它包括班干部管理制度、值日生管理制度和任務(wù)承包責(zé)任制度。在這種廣泛的參加過程中，使學(xué)生在集體中找到自己的“位置”，覺察到自己的利益所在，從而形成責(zé)隨意識(shí)。

走進(jìn)我們班，或許你會(huì)感覺不那么美觀大方，墻上的張貼物甚至還有些東倒西歪。但我覺得很驕傲，因?yàn)檫@些，都是學(xué)生在班干部的帶領(lǐng)下，自己做的，沒有一樣經(jīng)過我的手。我想：這些在別人眼中并不美觀的東西，在他們眼里卻是那么美妙，因?yàn)槟鞘撬麄兊慕茏鳌?/p>

三、建立競爭機(jī)制，形成競爭氛圍。

讓學(xué)生參加競爭是提高學(xué)生心理素養(yǎng)，增長其才能的重要途徑。在改革開放的現(xiàn)代社會(huì)，我們更應(yīng)增加學(xué)生的競爭意識(shí)，培育學(xué)生的自尊心、自信念、上進(jìn)心和耐挫力。這樣，才能使學(xué)生將來能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。因此，我在班級(jí)中建立競爭機(jī)制，創(chuàng)建競爭氣氛。

1、人人都有一個(gè)競爭對(duì)手

每個(gè)學(xué)生自找一名水平相當(dāng)?shù)膶?duì)手（我依據(jù)學(xué)生的可比性，稍作調(diào)整）。競爭對(duì)手比學(xué)習(xí)、比思想、比體育，時(shí)時(shí)激勵(lì)雙方。通過這樣的競爭，優(yōu)等生更優(yōu)，基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生也不甘落后，奮起直追，進(jìn)步也較快。

2、組組都有一個(gè)追擊目標(biāo)

除了個(gè)人競賽，我在班上還實(shí)行“一幫一、一盯一”，“最佳表現(xiàn)小組”、“富有挑戰(zhàn)小組”、“最佳合作小組”等，分別對(duì)得分最高的、競爭最激烈的、小組最團(tuán)結(jié)的三個(gè)小組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)其他小組都朝這個(gè)方向發(fā)展。并幫助尚需努力的小組想出響應(yīng)方案。通過競爭，班級(jí)中形成了一種相互監(jiān)督、相互幫助、你追我趕的氛圍，充分發(fā)揮了學(xué)生的主體作用，促進(jìn)學(xué)生和諧、生動(dòng)、活潑地發(fā)展。

四、塑造自身形象，贏得學(xué)生信任。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”我努力做到：

a）好學(xué)上進(jìn)，不辜負(fù)學(xué)生

教好書是育好人的前提。同時(shí)，班主任日常表現(xiàn)出來的事業(yè)心和忘我工作精神，也能給學(xué)生以極強(qiáng)的示范作用和影響，從而轉(zhuǎn)化為特別的感召力。因此，我不斷地給自己充電，仔細(xì)鉆研教材，努力讓學(xué)生喜愛上課，喜愛學(xué)習(xí)。

b）敬重學(xué)生，不遠(yuǎn)離學(xué)生。

俗話說：“嚴(yán)是愛，松是害，不教不管會(huì)變壞。”我努力做到真心愛惜我的學(xué)生，嚴(yán)格要求他們，但是是在充分敬重學(xué)生的基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求的。

班主任工作細(xì)心而又繁瑣，是在廣袤的心靈世界中播種耕耘的職業(yè)。在今后的教化生涯中，我將接著耕耘屬于我的那片園地。我無悔，我驕傲，因?yàn)槲沂且粋€(gè)班主任。

先進(jìn)年終工作總結(jié)篇5

懷抱目標(biāo)、洋溢自信，很榮幸在二零一一年七月我正式成為單位的一員，在這里奉獻(xiàn)著自己的微薄之力予企業(yè)，感到非常驕傲。經(jīng)過一年半的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我已融入了單位快速發(fā)展的動(dòng)力組，日復(fù)一日地汲取著學(xué)堂中根本就找不到的新學(xué)問、新理念。如今回想，受益匪淺。

二零一二年六月從單位??目部調(diào)至海東工業(yè)園平安高鐵項(xiàng)目部，在生活習(xí)慣、工作條件等各方面得到了勸慰，如此，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的體諒與關(guān)照。

來到海東工業(yè)園平安高鐵項(xiàng)目部，找到了與自己意愿更相投的工作崗位和工作激情，在此再次感謝??等各位領(lǐng)導(dǎo)給我的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)。在海東工業(yè)園我主要負(fù)責(zé)A—2小區(qū)的平安生產(chǎn)管理工作，剛到這里在—的帶領(lǐng)下熟識(shí)A—2小區(qū)九棟十一層商住樓(含地下車庫、貯藏室)的全部圖紙，經(jīng)過起早貪黑的一周時(shí)間我對(duì)圖紙已有了相對(duì)熟識(shí)的了解。一周后，我被調(diào)至A—2小區(qū)施工現(xiàn)場從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理工作，在這里在??等各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和多次悉心指導(dǎo)下，我一步一步的走上了施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理軌道，在許多現(xiàn)場事實(shí)面前有了自己獨(dú)有的見解和正確處事的方法。在這里接連開展著各棟樓房的土方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程直至十一月二十日全小區(qū)九棟十一層主體實(shí)現(xiàn)全面封頂目標(biāo)。雖然在此過程中起早貪黑、沒日沒夜的工作，但是始終激情四射，從未覺得累過。

在現(xiàn)場生產(chǎn)管理方面：我們謹(jǐn)記——說過的：“手腕管理、人情管理、制度管理”，將此管理方法相互滲透、變通運(yùn)用。雖然我管理閱歷還不足，但在管理過程中做到勤悟、舉一反三，總會(huì)有很大的收獲。吃一塹長一智，不知不覺地在成長。施工過程中我們接連攻克了設(shè)計(jì)技術(shù)變更返工、施工技術(shù)難度大(地下水排水、懦弱層換填、深基坑出土、鋼筋模板施工工序困難等)、外界溝通困難、混凝土供不應(yīng)求、高空作業(yè)平安管理難度大、前后期雨雪霜凍天氣影響等諸多困難，最終實(shí)現(xiàn)了年度目標(biāo)，為此感到很欣慰。

在生活方面：各位領(lǐng)導(dǎo)和同事常常團(tuán)聚一處，我們暢所欲言，無所不能談，談工作后自己的感受、自己今后的發(fā)展、自己生活中的瑣事。常常會(huì)因?yàn)槲覀儫o意間的談話，使我們得到比別人更好地福利待遇、更多的`關(guān)切、更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。那些靜默關(guān)切下屬、照看同事的領(lǐng)導(dǎo)和同事，讓我感受到了一個(gè)集體的暖和。

僅此工作時(shí)長，汲取了許多理論、實(shí)踐工作閱歷，補(bǔ)足了許多不足之處，感受到了一個(gè)集體的暖和，體會(huì)了關(guān)切和幫助的真諦。但在我身上依舊還存在著許多目前還沒能改正的壞習(xí)慣、理論學(xué)問欠缺、實(shí)踐閱歷匱乏，自身素養(yǎng)有待提高。

今后在項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面：我還必需加強(qiáng)施工技術(shù)理論學(xué)習(xí)、工程經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)、項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，變更自身許多陋俗，提高自身素養(yǎng)，發(fā)揮最大工作實(shí)力，為企業(yè)盡最大努力創(chuàng)建點(diǎn)效益。

今后在生活方面：以節(jié)儉為目標(biāo)，為發(fā)展而謀路。

最終，再次誠心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)我的帶領(lǐng)和悉心指導(dǎo)、給我的學(xué)習(xí)空間和工作平臺(tái)，感謝各位同事對(duì)我工作的指導(dǎo)和大力支持。今后我將更加努力，不負(fù)眾望。

日夜更替，時(shí)間穿梭，與企業(yè)同進(jìn)步……

先進(jìn)年終工作總結(jié)篇6

新的一年即將過去，在這過去的一年里，在x院長的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，x科工作在全體管理小組成員的努力及支持下，較好地根據(jù)醫(yī)院x管理措施落實(shí)執(zhí)行，完成了20xx年x科工作安排90%以上?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、提高醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)x學(xué)問

1、根據(jù)培訓(xùn)安排分別于x月份、x月份進(jìn)行院內(nèi)x學(xué)問考試，并下發(fā)了院內(nèi)x與非院內(nèi)x的鑒別診斷資料，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、x月份，派手術(shù)室護(hù)士長參與浙江省護(hù)理中心舉辦的手術(shù)室管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后向全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行匯報(bào)。

二、重點(diǎn)抓好一次性物品器械的`管理工作

x月份為了更好地實(shí)行全省整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作會(huì)議精神和衛(wèi)生廳《關(guān)于部署開展三項(xiàng)整治活動(dòng)的緊急通知》精神，在我院順當(dāng)開展一次性醫(yī)療器械的整治活動(dòng)，確保人民群眾的身體健康和生命平安，成立了一次性醫(yī)療器械整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)一次性醫(yī)療器械的整治工作，并因此制訂了廢舊一次性醫(yī)用塑料用品回收管理制度，每月下到各個(gè)重點(diǎn)科室檢查回收工作，并建立登記本。

三、加強(qiáng)院內(nèi)x的管理

1、每月對(duì)各個(gè)重點(diǎn)科室的消毒液用含氯測試紙、x%戊二醛測試紙進(jìn)行監(jiān)測，紫外線燈管用紫外線強(qiáng)度儀進(jìn)行監(jiān)測并登記。

2、每個(gè)病區(qū)堅(jiān)持對(duì)治療室、換藥室每月進(jìn)行空氣培育一次。手術(shù)室每個(gè)月對(duì)物品、手進(jìn)行細(xì)菌培育。

3、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院感科管理要求，無菌包內(nèi)加用生物化學(xué)指示劑。

4、一次性用品運(yùn)用后各病區(qū)、化驗(yàn)室都能剛好毀形、浸泡，病區(qū)護(hù)士長負(fù)責(zé)督促檢查工作，每日檢查運(yùn)用和回收的一次性廢舊醫(yī)療器械數(shù)量相符狀況，并進(jìn)行登記，指定專人將廢舊物品送到供應(yīng)室，再由回收單位統(tǒng)一回收。

先進(jìn)年終工作總結(jié)篇7

在x京唐項(xiàng)目部冷軋作業(yè)區(qū)工作半年多以來，在這段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)驗(yàn)了多次大的專項(xiàng)檢修。對(duì)冷軋連退線的機(jī)械設(shè)備有肯定程度的了解。結(jié)合多次機(jī)械專項(xiàng)檢修的詳細(xì)項(xiàng)目，總結(jié)了幾個(gè)常見要素，即間隙、同軸度、水同等。處理好這幾個(gè)要素，對(duì)于我們所檢修的設(shè)備質(zhì)量好壞有很大的幫助，下面結(jié)合詳細(xì)項(xiàng)目總結(jié)各要

素在設(shè)備檢修中的意義。

(1)間隙，也是常常簡單被忽視的一項(xiàng)?？雌痣m小，但是假如沒有正確處理好，或者沒有調(diào)整到誤差所允許的范圍之內(nèi)，有可能影響正常生產(chǎn)，甚至造成事故。譬如入口段雙切剪剪刃(上剪刃與下剪刃)間隙是依據(jù)帶鋼不同厚度來調(diào)整其間隙大小的。一般狀況，帶鋼厚度在0.50mm以上，剪刃間隙一般應(yīng)當(dāng)調(diào)整在0.20～0.30mm左右。間隙過大或過小都不相宜。因?yàn)殚g隙過大，簡單導(dǎo)致帶鋼不能順當(dāng)?shù)谋患羟袛?。間隙過小，上下剪刃易產(chǎn)生摩擦，使剪刃損壞。另外清洗段上面的刷輥軸承座間隙，也很重要。例如在5月專項(xiàng)檢修中，對(duì)清洗段1#刷機(jī)2#刷輥軸承座間隙的調(diào)整。由于軸承座墊板厚度不勻稱，造成刷輥軸承座在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中振動(dòng)過大以及生產(chǎn)過程中因熱脹冷縮的原因使得間隙發(fā)生改變。其詳細(xì)調(diào)整方法即是在停機(jī)后待溫度降下來后，用塞尺測量刷輥軸承座間隙，然后依據(jù)間隙值大小，在偏大操作側(cè)加入0.2mm墊片調(diào)整間隙。使其能夠正常升降，滿意生產(chǎn)要求。一般狀況，刷輥軸承座要求兩邊間隙之和在0.35～0.45mm即屬于誤差范圍之內(nèi)。軸承座間隙假如太大，刷輥工作時(shí)振動(dòng)過大，由于刷輥的轉(zhuǎn)速高、負(fù)荷大，長時(shí)間振動(dòng)大，有可能導(dǎo)致刷輥斷裂。由此可見，刷輥軸承座間隙調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)是很重要的。最終還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙。活套底輥的驅(qū)動(dòng)電機(jī)與減速箱齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙。一般狀況，小型電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在6mm，誤差允許范圍是±0.05mm。大型電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在10mm，誤差允許范圍是±0.05mm。出口活套1#塔1#底輥電機(jī)更換后，電機(jī)與減速箱之間的齒接手間隙調(diào)整。以減速箱為基準(zhǔn)來調(diào)整電機(jī)，用百分表打兩接手的同軸度，根據(jù)百分表讀數(shù)算出誤差值，確定墊片的厚度。將電機(jī)整體上調(diào)。即徑向誤差調(diào)整至0.3～0.5mm。然后用塞尺和量塊測量兩接手端面之間的間隙。限制其間隙值在5.5～6.5mm之間即可。假如其間隙過大，傳遞扭矩不穩(wěn)定，影響減速箱的正常工作。假如其間隙過小，在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)，產(chǎn)生振動(dòng)，兩接手端面簡單碰撞。因此齒接手端面間隙調(diào)整也是一項(xiàng)很重要的參數(shù)。

(2)同軸度，也即徑向誤差。這個(gè)要素在調(diào)整爐輥的時(shí)候是一個(gè)比較重要的參數(shù)。更換爐輥后，裝好軸承座以后，要對(duì)爐輥的水平，同軸度進(jìn)行調(diào)整，以保證爐輥裝上軸承以后其中心線與軸承座中心重合，即兩心同軸。在調(diào)整同軸度之前，應(yīng)當(dāng)先用水平儀調(diào)整輥?zhàn)拥乃?。保證輥?zhàn)铀蕉纫苍S差不多時(shí)候，起先調(diào)整軸向誤差，在軸承座端面上根據(jù)順時(shí)針方向依次選擇四個(gè)相互對(duì)應(yīng)的點(diǎn)a,b,c,d.理論狀況下，當(dāng)百分表轉(zhuǎn)過一周，這四個(gè)點(diǎn)的讀數(shù)應(yīng)當(dāng)滿意a+c=b+d(其中a、c是垂直方向，b、d是水平方向).只要讀出其中一組相應(yīng)的數(shù)值，就可以知道另一組數(shù)值。這是軸向誤差調(diào)整中一個(gè)很重要的結(jié)論。在實(shí)際操作中好用性很強(qiáng)，便利快捷，而且精確?？梢韵鳒p大量時(shí)間，提高工作效率。依據(jù)這兩組數(shù)據(jù)可以確定出軸承座偏離方向及地腳墊片的厚度。首先垂直方向，假如把a(bǔ)點(diǎn)作為測量的零點(diǎn)，轉(zhuǎn)動(dòng)爐輥，百分表轉(zhuǎn)動(dòng)到c點(diǎn)時(shí)，讀數(shù)為正的s，則軸承座地腳前高后低。須要往后地腳加墊片或者削減前地腳的墊片(其中墊片的厚度應(yīng)為

這個(gè)可以依據(jù)實(shí)際狀況而定。相反假如讀數(shù)為負(fù)，則軸承座地腳前低后高，調(diào)整方法與前者相反。同理水平方向，則通過調(diào)整軸承座地腳上對(duì)角的頂絲來實(shí)現(xiàn)水平方向平衡。頂絲的調(diào)整量仍舊是s/2?？傊?，通過這種方法用百分表來測量軸承座端面的誤差，依據(jù)測量數(shù)據(jù)確定調(diào)整方向及墊片厚度，從而達(dá)到調(diào)整同軸度的目的。

(3)水平度或平行度。這個(gè)要素對(duì)帶鋼是否跑偏有著重要的影響。假如輥?zhàn)釉谶\(yùn)行過程中不平行，勢必會(huì)影響帶鋼行走的趨勢。倘如帶鋼跑偏錯(cuò)位太大，會(huì)影響焊接效果。甩尾嚴(yán)峻時(shí)，帶尾和帶頭根本無法對(duì)接。如在6月份冷軋連退線設(shè)備專項(xiàng)檢修項(xiàng)目中，對(duì)入口區(qū)域的1#協(xié)助夾送輥平行度的調(diào)整。因夾送輥軸承座緊固螺栓較小，在長時(shí)間的工作下，產(chǎn)生振動(dòng)，導(dǎo)致其上壓輥軸承座松動(dòng)，位移發(fā)生改變，當(dāng)上壓輥壓下時(shí)，兩輥不平行。造成驅(qū)動(dòng)側(cè)液壓缸壓緊力比操作側(cè)大，帶鋼向驅(qū)動(dòng)側(cè)跑偏。其調(diào)整方法是，將上壓輥拆下，用水平儀測量出底輥的水平度，依據(jù)數(shù)值算出誤差大小，確定墊片厚度。將軸承座墊平，直至其水平誤差達(dá)到0.03～0.08mm。然后用鋼絲線拉出與底輥相平行的一條直線，將上壓輥裝上，調(diào)整軸承座直至上壓輥與鋼絲線平行。緊固軸承座頂絲，防止再次松動(dòng)。我參與工作的時(shí)間不長，雖然對(duì)冷軋連退線設(shè)備有肯定的'了解，但是須要學(xué)習(xí)的東西還許多。包括設(shè)備上的，處理、解決問題的實(shí)力等……學(xué)問是我們隨身的財(cái)產(chǎn)，我們自己在什么地方，我們的學(xué)問就跟著我們?cè)谝黄?。學(xué)無止境，只有通過不斷地努力學(xué)習(xí)，才能給我們以無限的才智;才能給我們帶來真正的歡樂。在今后的工作中要努力向師傅學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技能水平，只爭朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在這樣激烈的競爭中求得生存的根本之道，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的須要。

先進(jìn)年終工作總結(jié)篇8

人生就好象一場戰(zhàn)斗，只要打好了這場仗，就等于戰(zhàn)勝了自己，工作上專心做好每一件事，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地，雖然沒有震天動(dòng)地的業(yè)績，也沒有世人皆知的名譽(yù)，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神，先進(jìn)工作者個(gè)人總結(jié)。

20xx年，立刻就要過完了，回想這一年自己所做的一些工作，這一年里我們踏實(shí)工作，勤奮學(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)拆分崗位的工作要點(diǎn)和操作要點(diǎn)，不斷增加自己的工作實(shí)力和操作技術(shù)水平。把自己的全部熱忱投入到工作中。努力爭取做好每項(xiàng)工作。并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，也做出了很好的成果，并得到了大家的認(rèn)可和好評(píng)。以高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作，把滿腔的青春熱血和全部的學(xué)問才智獻(xiàn)給了我所眷戀的事業(yè)。一年來，我和同事們一起，細(xì)心組織和調(diào)整適合我們崗位工作的有效途徑，使我們崗位月月完成生產(chǎn)任務(wù)，常常受到車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

我雖然是一名一般的員工，但是當(dāng)今世界，學(xué)問大爆炸，學(xué)問更新越來越快。應(yīng)對(duì)學(xué)問經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢，必需不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，駕馭新工藝，超前進(jìn)行學(xué)問儲(chǔ)備?！耙氘?dāng)一個(gè)好工人，就得學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，這是咱工人的立業(yè)之本”。我非常注意自身的學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平和解決實(shí)際問題的實(shí)力。實(shí)際工作中，我深化學(xué)習(xí)崗位操作程序，提高了自己對(duì)產(chǎn)出不合格物料的突發(fā)覺象的`推斷處理實(shí)力，贏得了生產(chǎn)順當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)權(quán)。

而且在工作中車間對(duì)于跑，冒，滴，漏，降低成本、提高效益抓的很緊，在這一方面有時(shí)侯不要小看一個(gè)螺栓、螺帽，關(guān)鍵時(shí)候它能派上大用場，解決大問題。要依據(jù)現(xiàn)有條件，在力所能及的范圍內(nèi)為企業(yè)節(jié)約挖潛、降低成本、提高效益。一個(gè)人的本領(lǐng)再大，他的作用也是有限的，就像一部皮帶運(yùn)輸機(jī)，不僅要靠電機(jī)做動(dòng)力，還要靠很多托輪做傳導(dǎo)，當(dāng)先進(jìn)不光自己能干，還要讓整個(gè)集體都能干，這樣的集體才有戰(zhàn)斗力。

取人之長，為已所用。這句話說的特別好，從剛來什么都不會(huì)到現(xiàn)在技術(shù)嫻熟，離不開老員工們對(duì)我的訓(xùn)誨，對(duì)我是終生難以忘懷的。在各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培育下，在老同事們的辛勤幫助和指導(dǎo)下，自己通過不斷努力，虛心學(xué)習(xí)，刻苦熬煉，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，快速將自己融入了這個(gè)大家庭，嫻熟了崗位工作，各方面均取得了顯著的成果。工廠是工人賴以生存的家，要時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)利益放在前面，想著多為企業(yè)作貢獻(xiàn)。對(duì)此，我借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們表示誠心感謝，我也會(huì)把自己的一己之長教給新來的員工。

透視過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)。

現(xiàn)在我已經(jīng)當(dāng)上了小班長，在罐組中以我為中心，作為班組長除了自己干好，更重要的是協(xié)調(diào)整個(gè)罐組的生產(chǎn)平衡和班組的x工作氛圍，還要領(lǐng)導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行操作法，限制工藝指標(biāo)，使產(chǎn)量，一次合格率，收率，現(xiàn)場全部達(dá)標(biāo)。在與其他班組溝通時(shí)，本著犧牲小我完成大我的精神化解班中沖突，遇事不急不燥，職工有什么問題都能耐性的盡最大實(shí)力解決，并賜予說明說明。

在今年我們?cè)谌囬g開展了形勢教化，結(jié)合集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革工作，教化職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。組織職工進(jìn)行探討：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些須要改進(jìn)之處?通過大家探討，職工明確相識(shí)到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司的生產(chǎn)經(jīng)營休戚相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充溢自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的看法明顯改進(jìn)。

平安生產(chǎn)月公司文件下發(fā)以后我們就組織了考試、消防演習(xí)、平安用具運(yùn)用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把公司文件的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識(shí)顯著增加，在生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)操作規(guī)程和制度。在平安生產(chǎn)月的平安、大檢查中也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的多處不足進(jìn)行了整改。

這一年來，我們的各項(xiàng)工作都能按時(shí)保質(zhì)的完成。在工作中我一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)時(shí)到處嚴(yán)格要求自己。在整個(gè)集體中我和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)營造x的工作氛圍。在以后的工作中，我會(huì)不斷的加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)修養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作作的更好，努力爭取在平凡的崗位做出不平反的成果來。

先進(jìn)年終工作總結(jié)篇9

在市食品藥品監(jiān)督管理局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，食品藥品監(jiān)督管理局以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化開展“黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教化月”活動(dòng)，將學(xué)習(xí)“八榮八恥”與開展食品藥品監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合，團(tuán)結(jié)一樣、扎實(shí)苦干、內(nèi)提素養(yǎng)、外樹形象，進(jìn)一步整頓和規(guī)范我縣藥品市場秩序，同時(shí)做好食品平安監(jiān)管的“抓手”工作，取得了肯定成果，現(xiàn)將XX年上半年工作匯報(bào)如下:

一、穩(wěn)步開展行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)

(一)仔細(xì)開展“黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教化月”活動(dòng)

依據(jù)《食品藥品監(jiān)督管理局“黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教化月”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《信訪條例》、“八榮八恥”、社會(huì)主義榮辱觀有關(guān)內(nèi)容等;組織全體黨員干部與入黨主動(dòng)分子集中觀看《懺悔錄》、《“立黨為公、執(zhí)政為民”先進(jìn)事跡報(bào)告》電教片。提高了黨員干部、尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的主動(dòng)性和自覺性。

(二)制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度

今年以來，在市局《稽查工作制度》的基礎(chǔ)上結(jié)合我局的實(shí)際狀況，制定了XX局《稽查工作制度》。同時(shí)重點(diǎn)完善了學(xué)習(xí)制度、出勤制度等。學(xué)習(xí)制度規(guī)定在每半個(gè)月組織一次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)“一法兩條例”等有關(guān)法律法規(guī)，從外觀發(fā)覺假劣藥、我局始終把開展沖突糾紛排查調(diào)處活動(dòng)擺上我局重要的議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓。指派特地工作人員，負(fù)責(zé)沖突糾紛的排查調(diào)處活動(dòng)，并加強(qiáng)同縣綜治辦的聯(lián)系。從實(shí)際動(dòng)身，制定切實(shí)可行的方案，廣泛宣揚(yáng)、細(xì)心組織，確保開展沖突糾紛排查調(diào)處活動(dòng)落到實(shí)處。

(四)有條不紊地開展治理藥品醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作

5月23日，召開全縣治理藥品醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)商業(yè)賄賂專項(xiàng)工